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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Svenska Cellulosa AB | 5,1 | 8,7 | 12,4 | 0,7 | 68,7 | -29% | 3% | Household Products |
 | Casino Guichard Perrachon | 5,7 | 6,1 | 7,9 | 1,2 | 50,5 | -18% | 13% | Food & Drug Stores |
| Swedish Match | 5,4 | 5,6 | 11,2 | 0,6 | 280,9 | -4% | 11% | Tobacco |
 | Imperial Brands | 34 | 5,0 | 30,3 | 0,7 | 3169,5 | -2% | 31% | Tobacco |
| J Sainsbury | 5,9 | 4,2 | 14,4 | 0,7 | 241,6 | -7% | 17% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,5 | 4,1 | 12,7 | 0,6 | 683,5 | -4% | 24% | Packaged Food |
 | Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,4 | 3,9 | 18,5 | 0,8 | 5,4 | -23% | 18% | Food & Drug Stores |
 | Anheuser-Busch InBev | 168 | 3,6 | 59,8 | 1,1 | 98,2 | -6% | 22% | Beverages |
| British American Tobacco | 124 | 3,6 | 21,6 | 1,2 | 4854,5 | -13% | 16% | Tobacco |
| Carrefour | 16 | 3,5 | 19,1 | 1,1 | 20,4 | -2% | 22% | Food & Drug Stores |
 | METRO | 9,6 | 3,4 | 78,1 | 1,3 | 28,9 | -11% | 12% | Food & Drug Stores |
 | Orkla | 8,9 | 3,1 | 26,4 | 0,4 | 81,5 | -10% | 7% | Packaged Food |
 | Nestle | 224 | 2,8 | 27,3 | 0,8 | 80,9 | -17% | 6% | Packaged Food |
 | Unilever | 146 | 2,7 | 24,4 | 1,0 | 49,1 | -26% | 4% | Household Products |
| Unilever | 146 | 2,7 | 23,9 | 1,1 | 4374,5 | -30% | 1% | Household Products |
| Danone | 44 | 2,6 | 22,3 | 0,7 | 64,7 | -11% | 9% | Packaged Food |
| Diageo | 69 | 2,5 | 23,0 | 0,9 | 2469,0 | -21% | 3% | Beverages |
| Colruyt | 7,2 | 2,5 | 18,4 | 0,4 | 47,6 | -9% | 9% | Food & Drug Stores |
| Reckitt Benckiser Group | 57 | 2,2 | 24,5 | 0,9 | 7335,0 | -11% | 11% | Household Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,4 | 2,2 | 19,1 | 0,5 | 247,1 | -24% | 2% | Food & Drug Stores |
| L'Oreal | 97 | 1,9 | 26,7 | 0,7 | 173,6 | -10% | 14% | Household Products |
| Remy Cointreau | 4,8 | 1,7 | 39,4 | 0,7 | 94,7 | -27% | 12% | Beverages |
| Heineken Holding | 24 | 1,7 | 25,5 | 0,8 | 81,1 | -22% | 5% | Beverages |
| Pernod Ricard | 31 | 1,6 | 24,6 | 0,9 | 116,2 | -18% | 7% | Beverages |
| Heineken | 50 | 1,6 | 27,2 | 0,8 | 86,6 | -22% | 4% | Beverages |
 | Carlsberg | 14 | 1,5 | 23,5 | 0,9 | 689,5 | -17% | 7% | Beverages |
| Henkel | 47 | 1,4 | 23,4 | 0,8 | 114,0 | -8% | 14% | Household Products |
| Associated British Foods | 28 | 1,2 | 22,8 | 1,2 | 3155,0 | -26% | 1% | Packaged Food |
| Chr Hansen Holding | 8,9 | 1,1 | 42,8 | 0,5 | 505,0 | -29% | 2% | Packaged Food |
| Beiersdorf | 22 | 0,8 | 27,4 | 0,6 | 88,8 | -15% | 11% | Household Products |
 | Kerry Group | 14 | 0,8 | 25,4 | 0,6 | 76,1 | -20% | 7% | Packaged Food |
| Tesco | 16 | - | 200,5 | 1,0 | 177,2 | -13% | 24% | Food & Drug Stores |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imperial Brands | 34 | 5,0 | 30,3 | 0,7 | 3169,5 | -2% | 31% | Tobacco |
| Carrefour | 16 | 3,5 | 19,1 | 1,1 | 20,4 | -2% | 22% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,5 | 4,1 | 12,7 | 0,6 | 683,5 | -4% | 24% | Packaged Food |
| Anheuser-Busch InBev | 168 | 3,6 | 59,8 | 1,1 | 98,2 | -6% | 22% | Beverages |
| Swedish Match | 5,4 | 5,6 | 11,2 | 0,6 | 280,9 | -4% | 11% | Tobacco |
| J Sainsbury | 5,9 | 4,2 | 14,4 | 0,7 | 241,6 | -7% | 17% | Food & Drug Stores |
| Tesco | 16 | - | 200,5 | 1,0 | 177,2 | -13% | 24% | Food & Drug Stores |
| Henkel | 47 | 1,4 | 23,4 | 0,8 | 114,0 | -8% | 14% | Household Products |
| L'Oreal | 97 | 1,9 | 26,7 | 0,7 | 173,6 | -10% | 14% | Household Products |
| British American Tobacco | 124 | 3,6 | 21,6 | 1,2 | 4854,5 | -13% | 16% | Tobacco |
| METRO | 9,6 | 3,4 | 78,1 | 1,3 | 28,9 | -11% | 12% | Food & Drug Stores |
| Colruyt | 7,2 | 2,5 | 18,4 | 0,4 | 47,6 | -9% | 9% | Food & Drug Stores |
| Reckitt Benckiser Group | 57 | 2,2 | 24,5 | 0,9 | 7335,0 | -11% | 11% | Household Products |
| Danone | 44 | 2,6 | 22,3 | 0,7 | 64,7 | -11% | 9% | Packaged Food |
| Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,4 | 3,9 | 18,5 | 0,8 | 5,4 | -23% | 18% | Food & Drug Stores |
| Casino Guichard Perrachon | 5,7 | 6,1 | 7,9 | 1,2 | 50,5 | -18% | 13% | Food & Drug Stores |
| Beiersdorf | 22 | 0,8 | 27,4 | 0,6 | 88,8 | -15% | 11% | Household Products |
| Orkla | 8,9 | 3,1 | 26,4 | 0,4 | 81,5 | -10% | 7% | Packaged Food |
| Remy Cointreau | 4,8 | 1,7 | 39,4 | 0,7 | 94,7 | -27% | 12% | Beverages |
| Carlsberg | 14 | 1,5 | 23,5 | 0,9 | 689,5 | -17% | 7% | Beverages |
| Pernod Ricard | 31 | 1,6 | 24,6 | 0,9 | 116,2 | -18% | 7% | Beverages |
| Nestle | 224 | 2,8 | 27,3 | 0,8 | 80,9 | -17% | 6% | Packaged Food |
| Kerry Group | 14 | 0,8 | 25,4 | 0,6 | 76,1 | -20% | 7% | Packaged Food |
| Heineken Holding | 24 | 1,7 | 25,5 | 0,8 | 81,1 | -22% | 5% | Beverages |
| Unilever | 146 | 2,7 | 24,4 | 1,0 | 49,1 | -26% | 4% | Household Products |
| Heineken | 50 | 1,6 | 27,2 | 0,8 | 86,6 | -22% | 4% | Beverages |
| Diageo | 69 | 2,5 | 23,0 | 0,9 | 2469,0 | -21% | 3% | Beverages |
| Svenska Cellulosa AB | 5,1 | 8,7 | 12,4 | 0,7 | 68,7 | -29% | 3% | Household Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,4 | 2,2 | 19,1 | 0,5 | 247,1 | -24% | 2% | Food & Drug Stores |
| Chr Hansen Holding | 8,9 | 1,1 | 42,8 | 0,5 | 505,0 | -29% | 2% | Packaged Food |
| Unilever | 146 | 2,7 | 23,9 | 1,1 | 4374,5 | -30% | 1% | Household Products |
| Associated British Foods | 28 | 1,2 | 22,8 | 1,2 | 3155,0 | -26% | 1% | Packaged Food |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
