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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Casino Guichard Perrachon | 4,1 | 8,5 | - | 1,1 | 36,9 | -31% | 45% | Food & Drug Retailers |
 | Imperial Brands | 25 | 7,8 | 16,6 | 1,1 | 2371,5 | -3% | 35% | Tobacco |
| British American Tobacco | 69 | 7,2 | 2,1 | 1,4 | 2660,0 | -1% | 92% | Tobacco |
 | Marine Harvest | 9,9 | 5,5 | 21,9 | 0,3 | 187,0 | -31% | 11% | Food Producers |
 | Anheuser-Busch InBev | 106 | 4,4 | 20,6 | 1,1 | 62,3 | -1% | 55% | Beverages |
| Tate & Lyle | 3,6 | 4,2 | 14,7 | 0,7 | 689,8 | -24% | 5% | Food Producers |
| Orkla | 7,3 | 3,7 | 20,1 | 0,2 | 70,0 | -8% | 25% | Food Producers |
| J Sainsbury | 6,8 | 3,2 | 23,5 | 1,0 | 275,5 | -18% | 24% | Food & Drug Retailers |
| Unilever | 143 | 3,1 | 24,7 | 0,9 | 4320,0 | -15% | 4% | Personal Goods |
 | Unilever | 141 | 3,1 | 25,1 | 1,0 | 49,5 | -15% | 1% | Personal Goods |
| Carrefour | 12 | 3,0 | - | 1,0 | 14,9 | -13% | 32% | Food & Drug Retailers |
| Danone | 44 | 3,0 | 15,2 | 0,7 | 64,1 | -5% | 13% | Food Producers |
 | Nestle | 227 | 2,8 | 35,0 | 0,7 | 83,8 | -13% | 3% | Food Producers |
| Reckitt Benckiser Group | 50 | 2,7 | 12,8 | 1,0 | 6264,0 | -16% | 15% | Household Goods |
 | Swedish Match | 6,3 | 2,5 | 18,1 | 0,6 | 368,1 | -20% | 45% | Tobacco |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,0 | 2,4 | 22,3 | 0,7 | 225,9 | -12% | 19% | Food & Drug Retailers |
| Diageo | 77 | 2,3 | 26,5 | 0,9 | 2825,0 | -17% | 2% | Beverages |
 | Carlsberg | 15 | 2,2 | 77,2 | 0,8 | 719,0 | -5% | 11% | Beverages |
| Chr Hansen Holding | 10 | 2,1 | 45,9 | 0,5 | 592,8 | -19% | 19% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| Associated British Foods | 19 | 2,1 | 17,1 | 0,9 | 2180,0 | -2% | 33% | Food Producers |
| Svenska Cellulosa AB | 4,9 | 2,1 | 15,0 | 0,8 | 72,3 | -6% | 51% | Forestry & Paper |
| Colruyt | 9,3 | 2,0 | 21,6 | 0,3 | 62,1 | -34% | 4% | Food & Drug Retailers |
| Heineken Holding | 22 | 2,0 | 21,7 | 0,7 | 76,5 | -5% | 17% | Beverages |
| Heineken | 46 | 1,9 | 23,3 | 0,8 | 80,3 | -6% | 16% | Beverages |
| Tesco | 21 | 1,9 | 17,0 | 1,1 | 192,9 | -1% | 38% | Food & Drug Retailers |
 | Henkel | 41 | 1,8 | 17,5 | 0,8 | 99,6 | -7% | 17% | Household Goods |
| L'Oreal | 114 | 1,7 | 28,6 | 0,7 | 204,3 | -17% | 5% | Personal Goods |
| Remy Cointreau | 5,2 | 1,6 | 37,0 | 0,7 | 102,9 | -4% | 28% | Beverages |
| Pernod Ricard | 39 | 1,6 | 24,9 | 0,8 | 148,4 | -19% | 1% | Beverages |
| Beiersdorf | 24 | 0,7 | 31,1 | 0,6 | 93,7 | -9% | 10% | Personal Goods |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| British American Tobacco | 69 | 7,2 | 2,1 | 1,4 | 2660,0 | -1% | 92% | Tobacco |
| Anheuser-Busch InBev | 106 | 4,4 | 20,6 | 1,1 | 62,3 | -1% | 55% | Beverages |
| Tesco | 21 | 1,9 | 17,0 | 1,1 | 192,9 | -1% | 38% | Food & Drug Retailers |
| Associated British Foods | 19 | 2,1 | 17,1 | 0,9 | 2180,0 | -2% | 33% | Food Producers |
| Imperial Brands | 25 | 7,8 | 16,6 | 1,1 | 2371,5 | -3% | 35% | Tobacco |
| Svenska Cellulosa AB | 4,9 | 2,1 | 15,0 | 0,8 | 72,3 | -6% | 51% | Forestry & Paper |
| Remy Cointreau | 5,2 | 1,6 | 37,0 | 0,7 | 102,9 | -4% | 28% | Beverages |
| Heineken Holding | 22 | 2,0 | 21,7 | 0,7 | 76,5 | -5% | 17% | Beverages |
| Orkla | 7,3 | 3,7 | 20,1 | 0,2 | 70,0 | -8% | 25% | Food Producers |
| Danone | 44 | 3,0 | 15,2 | 0,7 | 64,1 | -5% | 13% | Food Producers |
| Heineken | 46 | 1,9 | 23,3 | 0,8 | 80,3 | -6% | 16% | Beverages |
| Carrefour | 12 | 3,0 | - | 1,0 | 14,9 | -13% | 32% | Food & Drug Retailers |
| Swedish Match | 6,3 | 2,5 | 18,1 | 0,6 | 368,1 | -20% | 45% | Tobacco |
| Henkel | 41 | 1,8 | 17,5 | 0,8 | 99,6 | -7% | 17% | Household Goods |
| Carlsberg | 15 | 2,2 | 77,2 | 0,8 | 719,0 | -5% | 11% | Beverages |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,0 | 2,4 | 22,3 | 0,7 | 225,9 | -12% | 19% | Food & Drug Retailers |
| Casino Guichard Perrachon | 4,1 | 8,5 | - | 1,1 | 36,9 | -31% | 45% | Food & Drug Retailers |
| J Sainsbury | 6,8 | 3,2 | 23,5 | 1,0 | 275,5 | -18% | 24% | Food & Drug Retailers |
| Beiersdorf | 24 | 0,7 | 31,1 | 0,6 | 93,7 | -9% | 10% | Personal Goods |
| Chr Hansen Holding | 10 | 2,1 | 45,9 | 0,5 | 592,8 | -19% | 19% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| Reckitt Benckiser Group | 50 | 2,7 | 12,8 | 1,0 | 6264,0 | -16% | 15% | Household Goods |
| Marine Harvest | 9,9 | 5,5 | 21,9 | 0,3 | 187,0 | -31% | 11% | Food Producers |
| L'Oreal | 114 | 1,7 | 28,6 | 0,7 | 204,3 | -17% | 5% | Personal Goods |
| Unilever | 143 | 3,1 | 24,7 | 0,9 | 4320,0 | -15% | 4% | Personal Goods |
| Nestle | 227 | 2,8 | 35,0 | 0,7 | 83,8 | -13% | 3% | Food Producers |
| Tate & Lyle | 3,6 | 4,2 | 14,7 | 0,7 | 689,8 | -24% | 5% | Food Producers |
| Diageo | 77 | 2,3 | 26,5 | 0,9 | 2825,0 | -17% | 2% | Beverages |
| Colruyt | 9,3 | 2,0 | 21,6 | 0,3 | 62,1 | -34% | 4% | Food & Drug Retailers |
| Unilever | 141 | 3,1 | 25,1 | 1,0 | 49,5 | -15% | 1% | Personal Goods |
| Pernod Ricard | 39 | 1,6 | 24,9 | 0,8 | 148,4 | -19% | 1% | Beverages |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times