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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Casino Guichard Perrachon | 4,7 | 7,4 | 236,3 | 1,2 | 42,8 | -13% | 34% | Food & Drug Stores |
 | Imperial Brands | 27 | 7,0 | 16,0 | 0,9 | 2389,5 | -4% | 61% | Tobacco |
| British American Tobacco | 101 | 5,1 | 2,9 | 1,2 | 3720,5 | -5% | 52% | Tobacco |
| Tate & Lyle | 3,0 | 5,0 | 10,5 | 0,7 | 564,2 | -7% | 41% | Packaged Food |
 | Distribuidora Internacional de Alimentacion | 2,3 | 4,8 | 17,3 | 0,8 | 3,8 | -12% | 70% | Food & Drug Stores |
 | Anheuser-Busch InBev | 146 | 4,2 | 26,6 | 1,1 | 85,7 | -4% | 28% | Beverages |
| J Sainsbury | 6,6 | 3,7 | 26,3 | 0,8 | 265,8 | -16% | 7% | Food & Drug Stores |
 | Orkla | 8,6 | 3,2 | 21,8 | 0,3 | 81,8 | -10% | 7% | Packaged Food |
| Unilever | 135 | 3,2 | 22,8 | 0,9 | 3880,5 | -5% | 17% | Household Products |
 | Nestle | 196 | 3,1 | 36,9 | 0,8 | 75,1 | -3% | 15% | Packaged Food |
 | Unilever | 135 | 3,1 | 23,3 | 0,9 | 45,2 | -7% | 16% | Household Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,3 | 2,9 | 17,9 | 0,6 | 234,3 | -13% | 9% | Food & Drug Stores |
| Carrefour | 13 | 2,8 | - | 1,0 | 16,6 | -6% | 43% | Food & Drug Stores |
| Danone | 45 | 2,8 | 17,0 | 0,7 | 66,1 | -6% | 9% | Packaged Food |
| Reckitt Benckiser Group | 47 | 2,8 | 21,1 | 0,9 | 5400,0 | -3% | 50% | Household Products |
| Colruyt | 6,8 | 2,6 | 18,0 | 0,3 | 45,6 | -10% | 9% | Food & Drug Stores |
| Diageo | 69 | 2,6 | 21,8 | 0,9 | 2479,0 | -12% | 10% | Beverages |
 | Swedish Match | 6,6 | 2,4 | 19,9 | 0,5 | 373,7 | -27% | 2% | Tobacco |
 | Carlsberg | 14 | 2,3 | 82,7 | 0,9 | 681,0 | -3% | 15% | Beverages |
| Chr Hansen Holding | 10 | 2,1 | 45,1 | 0,4 | 562,4 | -21% | 6% | Packaged Food |
| L'Oreal | 108 | 1,9 | 28,0 | 0,6 | 189,9 | -10% | 4% | Household Products |
| Heineken Holding | 25 | 1,7 | 25,1 | 0,8 | 85,2 | -11% | 3% | Beverages |
 | Henkel | 44 | 1,7 | 18,3 | 0,8 | 103,9 | -2% | 25% | Household Products |
| Heineken | 51 | 1,7 | 26,7 | 0,9 | 88,4 | -10% | 3% | Beverages |
| Svenska Cellulosa AB | 6,3 | 1,6 | 35,0 | 0,6 | 94,1 | -36% | 0% | Household Products |
| Associated British Foods | 24 | 1,6 | 20,0 | 1,2 | 2630,0 | -9% | 29% | Packaged Food |
| Pernod Ricard | 37 | 1,5 | 22,6 | 0,9 | 139,0 | -19% | 2% | Beverages |
| Remy Cointreau | 5,8 | 1,4 | 42,9 | 0,6 | 114,2 | -21% | 6% | Beverages |
| Tesco | 27 | 1,3 | 19,8 | 1,0 | 239,6 | -31% | 1% | Food & Drug Stores |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 31,2 | 0,6 | 92,3 | -8% | 11% | Household Products |
 | Kerry Group | 15 | 0,7 | 26,1 | 0,6 | 86,9 | -15% | 9% | Packaged Food |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reckitt Benckiser Group | 47 | 2,8 | 21,1 | 0,9 | 5400,0 | -3% | 50% | Household Products |
| Imperial Brands | 27 | 7,0 | 16,0 | 0,9 | 2389,5 | -4% | 61% | Tobacco |
| Henkel | 44 | 1,7 | 18,3 | 0,8 | 103,9 | -2% | 25% | Household Products |
| British American Tobacco | 101 | 5,1 | 2,9 | 1,2 | 3720,5 | -5% | 52% | Tobacco |
| Anheuser-Busch InBev | 146 | 4,2 | 26,6 | 1,1 | 85,7 | -4% | 28% | Beverages |
| Carrefour | 13 | 2,8 | - | 1,0 | 16,6 | -6% | 43% | Food & Drug Stores |
| Distribuidora Internacional de Alimentacion | 2,3 | 4,8 | 17,3 | 0,8 | 3,8 | -12% | 70% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,0 | 5,0 | 10,5 | 0,7 | 564,2 | -7% | 41% | Packaged Food |
| Nestle | 196 | 3,1 | 36,9 | 0,8 | 75,1 | -3% | 15% | Packaged Food |
| Carlsberg | 14 | 2,3 | 82,7 | 0,9 | 681,0 | -3% | 15% | Beverages |
| Unilever | 135 | 3,2 | 22,8 | 0,9 | 3880,5 | -5% | 17% | Household Products |
| Associated British Foods | 24 | 1,6 | 20,0 | 1,2 | 2630,0 | -9% | 29% | Packaged Food |
| Casino Guichard Perrachon | 4,7 | 7,4 | 236,3 | 1,2 | 42,8 | -13% | 34% | Food & Drug Stores |
| Unilever | 135 | 3,1 | 23,3 | 0,9 | 45,2 | -7% | 16% | Household Products |
| Danone | 45 | 2,8 | 17,0 | 0,7 | 66,1 | -6% | 9% | Packaged Food |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 31,2 | 0,6 | 92,3 | -8% | 11% | Household Products |
| Colruyt | 6,8 | 2,6 | 18,0 | 0,3 | 45,6 | -10% | 9% | Food & Drug Stores |
| Diageo | 69 | 2,6 | 21,8 | 0,9 | 2479,0 | -12% | 10% | Beverages |
| Orkla | 8,6 | 3,2 | 21,8 | 0,3 | 81,8 | -10% | 7% | Packaged Food |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,3 | 2,9 | 17,9 | 0,6 | 234,3 | -13% | 9% | Food & Drug Stores |
| Kerry Group | 15 | 0,7 | 26,1 | 0,6 | 86,9 | -15% | 9% | Packaged Food |
| J Sainsbury | 6,6 | 3,7 | 26,3 | 0,8 | 265,8 | -16% | 7% | Food & Drug Stores |
| L'Oreal | 108 | 1,9 | 28,0 | 0,6 | 189,9 | -10% | 4% | Household Products |
| Heineken | 51 | 1,7 | 26,7 | 0,9 | 88,4 | -10% | 3% | Beverages |
| Chr Hansen Holding | 10 | 2,1 | 45,1 | 0,4 | 562,4 | -21% | 6% | Packaged Food |
| Remy Cointreau | 5,8 | 1,4 | 42,9 | 0,6 | 114,2 | -21% | 6% | Beverages |
| Heineken Holding | 25 | 1,7 | 25,1 | 0,8 | 85,2 | -11% | 3% | Beverages |
| Pernod Ricard | 37 | 1,5 | 22,6 | 0,9 | 139,0 | -19% | 2% | Beverages |
| Swedish Match | 6,6 | 2,4 | 19,9 | 0,5 | 373,7 | -27% | 2% | Tobacco |
| Tesco | 27 | 1,3 | 19,8 | 1,0 | 239,6 | -31% | 1% | Food & Drug Stores |
| Svenska Cellulosa AB | 6,3 | 1,6 | 35,0 | 0,6 | 94,1 | -36% | 0% | Household Products |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
