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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Svenska Cellulosa AB | 5,1 | 8,7 | 12,4 | 0,7 | 69,0 | -30% | 3% | Household Products |
 | Casino Guichard Perrachon | 5,6 | 6,2 | 7,7 | 1,2 | 50,2 | -18% | 14% | Food & Drug Stores |
| Swedish Match | 5,4 | 5,6 | 11,3 | 0,6 | 285,7 | -6% | 9% | Tobacco |
 | Imperial Brands | 35 | 5,0 | 30,0 | 0,8 | 3184,0 | -2% | 30% | Tobacco |
| Tate & Lyle | 3,4 | 4,3 | 12,0 | 0,6 | 648,5 | -4% | 31% | Packaged Food |
| J Sainsbury | 5,9 | 4,3 | 13,7 | 0,7 | 237,9 | -6% | 19% | Food & Drug Stores |
 | Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,1 | 4,3 | 17,0 | 0,9 | 4,9 | -15% | 30% | Food & Drug Stores |
| Carrefour | 13 | 4,1 | 18,1 | 1,1 | 17,1 | -5% | 45% | Food & Drug Stores |
| British American Tobacco | 122 | 3,7 | 20,6 | 1,2 | 4672,0 | -9% | 21% | Tobacco |
 | Anheuser-Busch InBev | 171 | 3,6 | 61,0 | 1,1 | 101,3 | -9% | 18% | Beverages |
 | METRO | 9,6 | 3,4 | 78,1 | 1,3 | 28,9 | -11% | 12% | Food & Drug Stores |
 | Orkla | 8,9 | 3,1 | 26,4 | 0,4 | 81,7 | -10% | 7% | Packaged Food |
 | Nestle | 218 | 2,8 | 27,1 | 0,8 | 81,1 | -17% | 6% | Packaged Food |
| Unilever | 147 | 2,8 | 24,2 | 1,1 | 4319,0 | -29% | 5% | Household Products |
| Colruyt | 6,5 | 2,7 | 16,6 | 0,3 | 43,3 | -1% | 18% | Food & Drug Stores |
 | Unilever | 148 | 2,7 | 24,7 | 0,9 | 50,0 | -28% | 3% | Household Products |
| Danone | 45 | 2,6 | 22,6 | 0,7 | 66,4 | -13% | 5% | Packaged Food |
| Diageo | 70 | 2,5 | 22,8 | 0,9 | 2453,0 | -21% | 7% | Beverages |
| Reckitt Benckiser Group | 54 | 2,4 | 22,8 | 0,9 | 6813,0 | -5% | 19% | Household Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,2 | 2,4 | 15,6 | 0,5 | 234,1 | -10% | 9% | Food & Drug Stores |
| L'Oreal | 101 | 1,8 | 27,7 | 0,7 | 179,9 | -13% | 10% | Household Products |
| Heineken Holding | 23 | 1,7 | 24,8 | 0,7 | 79,5 | -20% | 7% | Beverages |
| Remy Cointreau | 5,0 | 1,7 | 41,2 | 0,7 | 100,2 | -31% | 6% | Beverages |
| Pernod Ricard | 31 | 1,6 | 22,3 | 0,9 | 117,0 | -18% | 6% | Beverages |
| Heineken | 48 | 1,6 | 26,1 | 0,8 | 83,7 | -19% | 7% | Beverages |
 | Carlsberg | 14 | 1,5 | 21,4 | 0,9 | 689,0 | -17% | 7% | Beverages |
| Henkel | 47 | 1,4 | 22,9 | 0,8 | 115,2 | -9% | 13% | Household Products |
| Associated British Foods | 29 | 1,2 | 22,9 | 1,2 | 3193,0 | -27% | 5% | Packaged Food |
| Chr Hansen Holding | 9,6 | 1,0 | 46,2 | 0,5 | 540,0 | -33% | 5% | Packaged Food |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 28,2 | 0,6 | 91,0 | -17% | 8% | Household Products |
 | Kerry Group | 14 | 0,7 | 26,8 | 0,6 | 81,3 | -25% | 1% | Packaged Food |
| Tesco | 17 | - | 212,0 | 1,0 | 187,2 | -12% | 17% | Food & Drug Stores |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Colruyt | 6,5 | 2,7 | 16,6 | 0,3 | 43,3 | -1% | 18% | Food & Drug Stores |
| Imperial Brands | 35 | 5,0 | 30,0 | 0,8 | 3184,0 | -2% | 30% | Tobacco |
| Carrefour | 13 | 4,1 | 18,1 | 1,1 | 17,1 | -5% | 45% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,4 | 4,3 | 12,0 | 0,6 | 648,5 | -4% | 31% | Packaged Food |
| Reckitt Benckiser Group | 54 | 2,4 | 22,8 | 0,9 | 6813,0 | -5% | 19% | Household Products |
| J Sainsbury | 5,9 | 4,3 | 13,7 | 0,7 | 237,9 | -6% | 19% | Food & Drug Stores |
| British American Tobacco | 122 | 3,7 | 20,6 | 1,2 | 4672,0 | -9% | 21% | Tobacco |
| Anheuser-Busch InBev | 171 | 3,6 | 61,0 | 1,1 | 101,3 | -9% | 18% | Beverages |
| Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,1 | 4,3 | 17,0 | 0,9 | 4,9 | -15% | 30% | Food & Drug Stores |
| Swedish Match | 5,4 | 5,6 | 11,3 | 0,6 | 285,7 | -6% | 9% | Tobacco |
| Henkel | 47 | 1,4 | 22,9 | 0,8 | 115,2 | -9% | 13% | Household Products |
| Tesco | 17 | - | 212,0 | 1,0 | 187,2 | -12% | 17% | Food & Drug Stores |
| METRO | 9,6 | 3,4 | 78,1 | 1,3 | 28,9 | -11% | 12% | Food & Drug Stores |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,2 | 2,4 | 15,6 | 0,5 | 234,1 | -10% | 9% | Food & Drug Stores |
| Casino Guichard Perrachon | 5,6 | 6,2 | 7,7 | 1,2 | 50,2 | -18% | 14% | Food & Drug Stores |
| L'Oreal | 101 | 1,8 | 27,7 | 0,7 | 179,9 | -13% | 10% | Household Products |
| Orkla | 8,9 | 3,1 | 26,4 | 0,4 | 81,7 | -10% | 7% | Packaged Food |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 28,2 | 0,6 | 91,0 | -17% | 8% | Household Products |
| Carlsberg | 14 | 1,5 | 21,4 | 0,9 | 689,0 | -17% | 7% | Beverages |
| Heineken | 48 | 1,6 | 26,1 | 0,8 | 83,7 | -19% | 7% | Beverages |
| Danone | 45 | 2,6 | 22,6 | 0,7 | 66,4 | -13% | 5% | Packaged Food |
| Nestle | 218 | 2,8 | 27,1 | 0,8 | 81,1 | -17% | 6% | Packaged Food |
| Pernod Ricard | 31 | 1,6 | 22,3 | 0,9 | 117,0 | -18% | 6% | Beverages |
| Heineken Holding | 23 | 1,7 | 24,8 | 0,7 | 79,5 | -20% | 7% | Beverages |
| Diageo | 70 | 2,5 | 22,8 | 0,9 | 2453,0 | -21% | 7% | Beverages |
| Remy Cointreau | 5,0 | 1,7 | 41,2 | 0,7 | 100,2 | -31% | 6% | Beverages |
| Unilever | 147 | 2,8 | 24,2 | 1,1 | 4319,0 | -29% | 5% | Household Products |
| Associated British Foods | 29 | 1,2 | 22,9 | 1,2 | 3193,0 | -27% | 5% | Packaged Food |
| Chr Hansen Holding | 9,6 | 1,0 | 46,2 | 0,5 | 540,0 | -33% | 5% | Packaged Food |
| Svenska Cellulosa AB | 5,1 | 8,7 | 12,4 | 0,7 | 69,0 | -30% | 3% | Household Products |
| Unilever | 148 | 2,7 | 24,7 | 0,9 | 50,0 | -28% | 3% | Household Products |
| Kerry Group | 14 | 0,7 | 26,8 | 0,6 | 81,3 | -25% | 1% | Packaged Food |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
