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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Casino Guichard Perrachon | 4,6 | 7,5 | - | 1,1 | 41,5 | -39% | 29% | Food & Drug Retailers |
 | Imperial Brands | 28 | 6,8 | 20,1 | 1,1 | 2589,0 | -11% | 24% | Tobacco |
| British American Tobacco | 85 | 6,0 | 2,6 | 1,3 | 3299,5 | -4% | 55% | Tobacco |
 | Marine Harvest | 11 | 5,6 | 19,9 | 0,2 | 202,9 | -36% | 1% | Food Producers |
 | Anheuser-Busch InBev | 124 | 4,9 | 21,0 | 1,0 | 73,2 | -2% | 46% | Beverages |
| Tate & Lyle | 3,5 | 4,4 | 11,8 | 0,8 | 663,6 | -21% | 8% | Food Producers |
| Orkla | 7,1 | 3,9 | 19,3 | 0,3 | 66,3 | -3% | 32% | Food Producers |
| J Sainsbury | 7,6 | 3,4 | 24,0 | 1,0 | 304,1 | -27% | 12% | Food & Drug Retailers |
| Unilever | 133 | 3,3 | 23,3 | 1,0 | 4110,5 | -11% | 10% | Personal Goods |
 | Unilever | 133 | 3,3 | 23,4 | 1,0 | 47,3 | -11% | 7% | Personal Goods |
| Danone | 43 | 3,0 | 14,9 | 0,8 | 63,8 | -4% | 13% | Food Producers |
 | Nestle | 214 | 3,0 | 33,2 | 0,8 | 82,0 | -11% | 5% | Food Producers |
| Carrefour | 13 | 2,7 | - | 1,0 | 17,1 | -24% | 15% | Food & Drug Retailers |
| Reckitt Benckiser Group | 54 | 2,6 | 13,8 | 0,9 | 6714,0 | -22% | 7% | Household Goods |
| Diageo | 73 | 2,5 | 24,6 | 0,9 | 2701,0 | -13% | 7% | Beverages |
| Colruyt | 7,6 | 2,4 | 19,4 | 0,3 | 50,1 | -18% | 4% | Food & Drug Retailers |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,7 | 2,2 | 24,6 | 0,6 | 250,2 | -21% | 7% | Food & Drug Retailers |
 | Carlsberg | 15 | 2,2 | 80,3 | 0,8 | 748,2 | -9% | 7% | Beverages |
 | Swedish Match | 7,5 | 2,1 | 23,4 | 0,6 | 442,4 | -35% | 21% | Tobacco |
| Heineken Holding | 22 | 2,0 | 21,9 | 0,7 | 77,2 | -6% | 16% | Beverages |
| Heineken | 45 | 1,9 | 22,8 | 0,8 | 79,8 | -6% | 17% | Beverages |
| L'Oreal | 105 | 1,9 | 26,1 | 0,8 | 191,3 | -11% | 12% | Personal Goods |
 | Henkel | 40 | 1,8 | 17,3 | 0,8 | 96,3 | -3% | 28% | Household Goods |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,8 | 53,7 | 0,5 | 693,6 | -31% | 1% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| Pernod Ricard | 35 | 1,8 | 22,0 | 0,8 | 132,2 | -9% | 12% | Beverages |
| Associated British Foods | 21 | 1,8 | 17,6 | 0,9 | 2300,0 | -5% | 47% | Food Producers |
| Tesco | 23 | 1,8 | 18,5 | 1,0 | 214,6 | -18% | 24% | Food & Drug Retailers |
| Svenska Cellulosa AB | 6,0 | 1,7 | 20,5 | 0,8 | 88,3 | -19% | 24% | Forestry & Paper |
| Remy Cointreau | 5,3 | 1,6 | 37,0 | 0,7 | 104,8 | -5% | 25% | Beverages |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 30,7 | 0,6 | 93,5 | -9% | 10% | Personal Goods |
 | Kerry Group | 16 | 0,7 | 26,6 | 0,6 | 88,8 | -14% | 12% | Food Producers |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anheuser-Busch InBev | 124 | 4,9 | 21,0 | 1,0 | 73,2 | -2% | 46% | Beverages |
| British American Tobacco | 85 | 6,0 | 2,6 | 1,3 | 3299,5 | -4% | 55% | Tobacco |
| Orkla | 7,1 | 3,9 | 19,3 | 0,3 | 66,3 | -3% | 32% | Food Producers |
| Henkel | 40 | 1,8 | 17,3 | 0,8 | 96,3 | -3% | 28% | Household Goods |
| Associated British Foods | 21 | 1,8 | 17,6 | 0,9 | 2300,0 | -5% | 47% | Food Producers |
| Remy Cointreau | 5,3 | 1,6 | 37,0 | 0,7 | 104,8 | -5% | 25% | Beverages |
| Danone | 43 | 3,0 | 14,9 | 0,8 | 63,8 | -4% | 13% | Food Producers |
| Heineken | 45 | 1,9 | 22,8 | 0,8 | 79,8 | -6% | 17% | Beverages |
| Heineken Holding | 22 | 2,0 | 21,9 | 0,7 | 77,2 | -6% | 16% | Beverages |
| Imperial Brands | 28 | 6,8 | 20,1 | 1,1 | 2589,0 | -11% | 24% | Tobacco |
| Tesco | 23 | 1,8 | 18,5 | 1,0 | 214,6 | -18% | 24% | Food & Drug Retailers |
| Pernod Ricard | 35 | 1,8 | 22,0 | 0,8 | 132,2 | -9% | 12% | Beverages |
| Svenska Cellulosa AB | 6,0 | 1,7 | 20,5 | 0,8 | 88,3 | -19% | 24% | Forestry & Paper |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 30,7 | 0,6 | 93,5 | -9% | 10% | Personal Goods |
| L'Oreal | 105 | 1,9 | 26,1 | 0,8 | 191,3 | -11% | 12% | Personal Goods |
| Unilever | 133 | 3,3 | 23,3 | 1,0 | 4110,5 | -11% | 10% | Personal Goods |
| Kerry Group | 16 | 0,7 | 26,6 | 0,6 | 88,8 | -14% | 12% | Food Producers |
| Carlsberg | 15 | 2,2 | 80,3 | 0,8 | 748,2 | -9% | 7% | Beverages |
| Casino Guichard Perrachon | 4,6 | 7,5 | - | 1,1 | 41,5 | -39% | 29% | Food & Drug Retailers |
| Unilever | 133 | 3,3 | 23,4 | 1,0 | 47,3 | -11% | 7% | Personal Goods |
| Carrefour | 13 | 2,7 | - | 1,0 | 17,1 | -24% | 15% | Food & Drug Retailers |
| Swedish Match | 7,5 | 2,1 | 23,4 | 0,6 | 442,4 | -35% | 21% | Tobacco |
| Diageo | 73 | 2,5 | 24,6 | 0,9 | 2701,0 | -13% | 7% | Beverages |
| Nestle | 214 | 3,0 | 33,2 | 0,8 | 82,0 | -11% | 5% | Food Producers |
| J Sainsbury | 7,6 | 3,4 | 24,0 | 1,0 | 304,1 | -27% | 12% | Food & Drug Retailers |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,7 | 2,2 | 24,6 | 0,6 | 250,2 | -21% | 7% | Food & Drug Retailers |
| Tate & Lyle | 3,5 | 4,4 | 11,8 | 0,8 | 663,6 | -21% | 8% | Food Producers |
| Reckitt Benckiser Group | 54 | 2,6 | 13,8 | 0,9 | 6714,0 | -22% | 7% | Household Goods |
| Colruyt | 7,6 | 2,4 | 19,4 | 0,3 | 50,1 | -18% | 4% | Food & Drug Retailers |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,8 | 53,7 | 0,5 | 693,6 | -31% | 1% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| Marine Harvest | 11 | 5,6 | 19,9 | 0,2 | 202,9 | -36% | 1% | Food Producers |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
