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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Imperial Brands | 29 | 7,2 | 18,2 | 1,1 | 2604,0 | -14% | 16% | Tobacco |
 | Casino Guichard Perrachon | 4,9 | 7,1 | - | 1,1 | 44,6 | -43% | 5% | Grocery Stores |
| British American Tobacco | 76 | 6,9 | 2,3 | 1,4 | 2871,5 | -19% | 56% | Tobacco |
 | Anheuser-Busch InBev | 111 | 4,1 | 21,7 | 1,2 | 65,8 | -14% | 45% | Beverages - Brewers |
| Tate & Lyle | 3,9 | 4,0 | 15,6 | 1,0 | 731,4 | -29% | 1% | Packaged Foods |
| J Sainsbury | 5,9 | 3,9 | 19,9 | 1,0 | 233,6 | -4% | 46% | Grocery Stores |
 | Orkla | 7,2 | 3,8 | 21,1 | 0,3 | 68,8 | -6% | 26% | Packaged Food |
| Reckitt Benckiser Group | 48 | 3,4 | 19,2 | 0,9 | 5879,0 | -11% | 22% | Household & Personal Products |
| Unilever | 140 | 3,2 | 13,7 | 0,9 | 4190,0 | -12% | 7% | Household & Personal Products |
 | Unilever | 140 | 3,1 | 14,0 | 0,9 | 48,8 | -14% | 3% | Household & Personal Products |
| Danone | 46 | 2,9 | 16,0 | 0,7 | 67,5 | -11% | 3% | Packaged Foods |
 | Nestle | 245 | 2,7 | 27,1 | 0,8 | 90,9 | -20% | 1% | Packaged Food |
| Carrefour | 14 | 2,6 | - | 1,0 | 18,0 | -28% | 8% | Grocery Stores |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,3 | 2,4 | 22,6 | 0,8 | 229,6 | -14% | 17% | Grocery Stores |
 | Swedish Match | 7,5 | 2,4 | 21,9 | 0,7 | 451,3 | -25% | 18% | Tobacco |
 | Carlsberg | 16 | 2,3 | 23,1 | 0,9 | 800,2 | -15% | 0% | Beverages |
| Svenska Cellulosa AB | 5,7 | 2,1 | 16,2 | 0,9 | 84,5 | -21% | 29% | Lumber & Wood Production |
 | Henkel | 37 | 2,1 | 15,7 | 0,7 | 89,1 | -7% | 28% | Household & Personal Products |
| Colruyt | 9,0 | 2,0 | 21,9 | 0,2 | 62,7 | -31% | 3% | Grocery Stores |
| Associated British Foods | 21 | 1,9 | 18,1 | 1,1 | 2313,0 | -13% | 23% | Packaged Foods |
| Heineken Holding | 24 | 1,9 | 25,4 | 0,7 | 84,6 | -15% | 6% | Beverages - Brewers |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,9 | 50,2 | 0,6 | 664,0 | -25% | 6% | Packaged Food |
| Heineken | 51 | 1,8 | 26,8 | 0,8 | 88,0 | -16% | 6% | Beverages - Brewers |
| Diageo | 84 | 1,7 | 25,2 | 0,8 | 3019,5 | -22% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| L'Oreal | 126 | 1,7 | 32,6 | 0,7 | 225,1 | -24% | 1% | Household & Personal Products |
| Tesco | 25 | 1,6 | 19,7 | 1,2 | 222,8 | -16% | 20% | Grocery Stores |
| Pernod Ricard | 40 | 1,5 | 27,8 | 0,7 | 151,9 | -16% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Remy Cointreau | 5,7 | 1,5 | 40,7 | 0,7 | 113,1 | -17% | 16% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 30,4 | 0,6 | 91,4 | -7% | 13% | Household & Personal Products |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| J Sainsbury | 5,9 | 3,9 | 19,9 | 1,0 | 233,6 | -4% | 46% | Grocery Stores |
| Orkla | 7,2 | 3,8 | 21,1 | 0,3 | 68,8 | -6% | 26% | Packaged Food |
| Henkel | 37 | 2,1 | 15,7 | 0,7 | 89,1 | -7% | 28% | Household & Personal Products |
| Anheuser-Busch InBev | 111 | 4,1 | 21,7 | 1,2 | 65,8 | -14% | 45% | Beverages - Brewers |
| British American Tobacco | 76 | 6,9 | 2,3 | 1,4 | 2871,5 | -19% | 56% | Tobacco |
| Reckitt Benckiser Group | 48 | 3,4 | 19,2 | 0,9 | 5879,0 | -11% | 22% | Household & Personal Products |
| Associated British Foods | 21 | 1,9 | 18,1 | 1,1 | 2313,0 | -13% | 23% | Packaged Foods |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 30,4 | 0,6 | 91,4 | -7% | 13% | Household & Personal Products |
| Svenska Cellulosa AB | 5,7 | 2,1 | 16,2 | 0,9 | 84,5 | -21% | 29% | Lumber & Wood Production |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,3 | 2,4 | 22,6 | 0,8 | 229,6 | -14% | 17% | Grocery Stores |
| Tesco | 25 | 1,6 | 19,7 | 1,2 | 222,8 | -16% | 20% | Grocery Stores |
| Imperial Brands | 29 | 7,2 | 18,2 | 1,1 | 2604,0 | -14% | 16% | Tobacco |
| Remy Cointreau | 5,7 | 1,5 | 40,7 | 0,7 | 113,1 | -17% | 16% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Swedish Match | 7,5 | 2,4 | 21,9 | 0,7 | 451,3 | -25% | 18% | Tobacco |
| Unilever | 140 | 3,2 | 13,7 | 0,9 | 4190,0 | -12% | 7% | Household & Personal Products |
| Heineken Holding | 24 | 1,9 | 25,4 | 0,7 | 84,6 | -15% | 6% | Beverages - Brewers |
| Heineken | 51 | 1,8 | 26,8 | 0,8 | 88,0 | -16% | 6% | Beverages - Brewers |
| Carrefour | 14 | 2,6 | - | 1,0 | 18,0 | -28% | 8% | Grocery Stores |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,9 | 50,2 | 0,6 | 664,0 | -25% | 6% | Packaged Food |
| Danone | 46 | 2,9 | 16,0 | 0,7 | 67,5 | -11% | 3% | Packaged Foods |
| Unilever | 140 | 3,1 | 14,0 | 0,9 | 48,8 | -14% | 3% | Household & Personal Products |
| Casino Guichard Perrachon | 4,9 | 7,1 | - | 1,1 | 44,6 | -43% | 5% | Grocery Stores |
| Colruyt | 9,0 | 2,0 | 21,9 | 0,2 | 62,7 | -31% | 3% | Grocery Stores |
| Diageo | 84 | 1,7 | 25,2 | 0,8 | 3019,5 | -22% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Pernod Ricard | 40 | 1,5 | 27,8 | 0,7 | 151,9 | -16% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Nestle | 245 | 2,7 | 27,1 | 0,8 | 90,9 | -20% | 1% | Packaged Food |
| Tate & Lyle | 3,9 | 4,0 | 15,6 | 1,0 | 731,4 | -29% | 1% | Packaged Foods |
| L'Oreal | 126 | 1,7 | 32,6 | 0,7 | 225,1 | -24% | 1% | Household & Personal Products |
| Carlsberg | 16 | 2,3 | 23,1 | 0,9 | 800,2 | -15% | 0% | Beverages |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times