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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Svenska Cellulosa AB | 4,7 | 9,2 | 8,4 | 0,7 | 64,7 | -25% | 8% | Household Products |
 | Casino Guichard Perrachon | 5,7 | 6,1 | 11,9 | 1,2 | 51,2 | -19% | 12% | Food & Drug Stores |
| Swedish Match | 5,8 | 5,2 | 12,4 | 0,6 | 307,0 | -15% | 2% | Tobacco |
 | Imperial Brands | 39 | 4,5 | 33,4 | 0,7 | 3580,0 | -7% | 16% | Tobacco |
| J Sainsbury | 6,3 | 4,0 | 15,0 | 0,7 | 251,0 | -16% | 13% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,8 | 3,9 | 13,4 | 0,5 | 720,5 | -16% | 18% | Packaged Food |
 | Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,4 | 3,8 | 19,3 | 0,8 | 5,5 | -24% | 6% | Food & Drug Stores |
 | Anheuser-Busch InBev | 173 | 3,5 | 88,8 | 1,1 | 102,2 | -10% | 17% | Beverages |
 | METRO | 9,4 | 3,5 | 76,3 | 1,3 | 28,7 | -10% | 12% | Food & Drug Stores |
| Carrefour | 17 | 3,2 | 20,7 | 1,1 | 21,9 | -8% | 14% | Food & Drug Stores |
| British American Tobacco | 119 | 3,1 | 22,3 | 1,2 | 5490,0 | -24% | 3% | Tobacco |
 | Orkla | 9,2 | 3,0 | 20,2 | 0,4 | 84,7 | -17% | 3% | Packaged Food |
 | Nestle | 237 | 2,8 | 30,1 | 0,8 | 82,0 | -18% | 3% | Packaged Food |
| Unilever | 150 | 2,6 | 26,9 | 1,0 | 4302,0 | -29% | 2% | Household Products |
 | Unilever | 148 | 2,6 | 27,6 | 1,0 | 50,0 | -28% | 3% | Household Products |
| Diageo | 68 | 2,5 | 24,9 | 0,8 | 2331,0 | -24% | 4% | Beverages |
| Colruyt | 6,7 | 2,5 | 17,5 | 0,3 | 43,9 | 0% | 21% | Food & Drug Stores |
| Danone | 46 | 2,5 | 24,5 | 0,7 | 67,8 | -15% | 4% | Packaged Food |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,6 | 2,2 | 19,2 | 0,5 | 241,7 | -30% | 3% | Food & Drug Stores |
| Reckitt Benckiser Group | 63 | 1,9 | 30,7 | 0,9 | 7849,0 | -17% | 3% | Household Products |
| L'Oreal | 106 | 1,7 | 34,5 | 0,7 | 189,6 | -18% | 2% | Household Products |
| Heineken Holding | 24 | 1,6 | 30,8 | 0,8 | 83,3 | -24% | 1% | Beverages |
| Remy Cointreau | 5,2 | 1,6 | 47,1 | 0,7 | 104,0 | -33% | 2% | Beverages |
| Pernod Ricard | 33 | 1,6 | 25,8 | 0,9 | 122,4 | -26% | 2% | Beverages |
| Heineken | 51 | 1,5 | 32,5 | 0,8 | 87,9 | -23% | 1% | Beverages |
 | Carlsberg | 15 | 1,4 | 24,7 | 0,9 | 719,0 | -20% | 3% | Beverages |
| Associated British Foods | 27 | 1,3 | 21,2 | 1,2 | 2955,0 | -35% | 8% | Packaged Food |
| Henkel | 52 | 1,3 | 26,2 | 0,8 | 126,8 | -24% | 2% | Household Products |
| Chr Hansen Holding | 8,7 | 1,1 | 43,2 | 0,5 | 493,7 | -27% | 1% | Packaged Food |
| Beiersdorf | 24 | 0,7 | 30,9 | 0,6 | 96,3 | -22% | 2% | Household Products |
 | Kerry Group | 14 | 0,7 | 25,9 | 0,6 | 77,2 | -21% | 7% | Packaged Food |
| Tesco | 16 | - | 190,2 | 1,0 | 166,5 | -14% | 32% | Food & Drug Stores |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Colruyt | 6,7 | 2,5 | 17,5 | 0,3 | 43,9 | 0% | 21% | Food & Drug Stores |
| Tesco | 16 | - | 190,2 | 1,0 | 166,5 | -14% | 32% | Food & Drug Stores |
| Imperial Brands | 39 | 4,5 | 33,4 | 0,7 | 3580,0 | -7% | 16% | Tobacco |
| Anheuser-Busch InBev | 173 | 3,5 | 88,8 | 1,1 | 102,2 | -10% | 17% | Beverages |
| Carrefour | 17 | 3,2 | 20,7 | 1,1 | 21,9 | -8% | 14% | Food & Drug Stores |
| METRO | 9,4 | 3,5 | 76,3 | 1,3 | 28,7 | -10% | 12% | Food & Drug Stores |
| Tate & Lyle | 3,8 | 3,9 | 13,4 | 0,5 | 720,5 | -16% | 18% | Packaged Food |
| J Sainsbury | 6,3 | 4,0 | 15,0 | 0,7 | 251,0 | -16% | 13% | Food & Drug Stores |
| Casino Guichard Perrachon | 5,7 | 6,1 | 11,9 | 1,2 | 51,2 | -19% | 12% | Food & Drug Stores |
| Svenska Cellulosa AB | 4,7 | 9,2 | 8,4 | 0,7 | 64,7 | -25% | 8% | Household Products |
| Kerry Group | 14 | 0,7 | 25,9 | 0,6 | 77,2 | -21% | 7% | Packaged Food |
| Danone | 46 | 2,5 | 24,5 | 0,7 | 67,8 | -15% | 4% | Packaged Food |
| Distribuidora Internacional de Alimentacion | 3,4 | 3,8 | 19,3 | 0,8 | 5,5 | -24% | 6% | Food & Drug Stores |
| Associated British Foods | 27 | 1,3 | 21,2 | 1,2 | 2955,0 | -35% | 8% | Packaged Food |
| Reckitt Benckiser Group | 63 | 1,9 | 30,7 | 0,9 | 7849,0 | -17% | 3% | Household Products |
| Orkla | 9,2 | 3,0 | 20,2 | 0,4 | 84,7 | -17% | 3% | Packaged Food |
| Nestle | 237 | 2,8 | 30,1 | 0,8 | 82,0 | -18% | 3% | Packaged Food |
| Diageo | 68 | 2,5 | 24,9 | 0,8 | 2331,0 | -24% | 4% | Beverages |
| Carlsberg | 15 | 1,4 | 24,7 | 0,9 | 719,0 | -20% | 3% | Beverages |
| British American Tobacco | 119 | 3,1 | 22,3 | 1,2 | 5490,0 | -24% | 3% | Tobacco |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,6 | 2,2 | 19,2 | 0,5 | 241,7 | -30% | 3% | Food & Drug Stores |
| L'Oreal | 106 | 1,7 | 34,5 | 0,7 | 189,6 | -18% | 2% | Household Products |
| Swedish Match | 5,8 | 5,2 | 12,4 | 0,6 | 307,0 | -15% | 2% | Tobacco |
| Beiersdorf | 24 | 0,7 | 30,9 | 0,6 | 96,3 | -22% | 2% | Household Products |
| Henkel | 52 | 1,3 | 26,2 | 0,8 | 126,8 | -24% | 2% | Household Products |
| Unilever | 148 | 2,6 | 27,6 | 1,0 | 50,0 | -28% | 3% | Household Products |
| Unilever | 150 | 2,6 | 26,9 | 1,0 | 4302,0 | -29% | 2% | Household Products |
| Pernod Ricard | 33 | 1,6 | 25,8 | 0,9 | 122,4 | -26% | 2% | Beverages |
| Heineken | 51 | 1,5 | 32,5 | 0,8 | 87,9 | -23% | 1% | Beverages |
| Remy Cointreau | 5,2 | 1,6 | 47,1 | 0,7 | 104,0 | -33% | 2% | Beverages |
| Heineken Holding | 24 | 1,6 | 30,8 | 0,8 | 83,3 | -24% | 1% | Beverages |
| Chr Hansen Holding | 8,7 | 1,1 | 43,2 | 0,5 | 493,7 | -27% | 1% | Packaged Food |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
