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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Casino Guichard Perrachon | 3,6 | 9,2 | - | 1,2 | 34,5 | -8% | 55% | Food & Drug Retailers |
 | Marine Harvest | 8,8 | 6,9 | 21,1 | 0,3 | 178,9 | -28% | 1% | Food Producers |
 | Imperial Brands | 31 | 6,2 | 22,4 | 1,1 | 2884,0 | -20% | 16% | Tobacco |
| British American Tobacco | 108 | 4,7 | 3,3 | 1,3 | 4189,0 | -15% | 22% | Tobacco |
| Tate & Lyle | 3,3 | 4,5 | 11,2 | 0,9 | 625,6 | -16% | 14% | Food Producers |
 | Anheuser-Busch InBev | 147 | 4,1 | 25,2 | 1,0 | 86,5 | -9% | 24% | Beverages |
| Orkla | 7,3 | 3,7 | 20,1 | 0,4 | 69,0 | -6% | 27% | Food Producers |
| J Sainsbury | 8,0 | 3,1 | 25,6 | 1,0 | 325,4 | -32% | 3% | Food & Drug Retailers |
| Unilever | 143 | 3,0 | 24,8 | 1,1 | 4342,0 | -15% | 5% | Personal Goods |
 | Unilever | 142 | 3,0 | 24,9 | 1,0 | 49,2 | -14% | 6% | Personal Goods |
| Carrefour | 11 | 3,0 | - | 1,1 | 15,4 | -16% | 35% | Food & Drug Retailers |
 | Nestle | 215 | 2,9 | 33,9 | 0,8 | 81,1 | -10% | 6% | Food Producers |
| Danone | 45 | 2,8 | 15,9 | 0,7 | 67,8 | -8% | 6% | Food Producers |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,8 | 2,6 | 20,0 | 0,6 | 261,4 | -23% | 0% | Food & Drug Retailers |
| Reckitt Benckiser Group | 50 | 2,5 | 14,1 | 1,0 | 6779,0 | -22% | 12% | Household Goods |
| Colruyt | 7,6 | 2,3 | 19,6 | 0,3 | 50,9 | -19% | 2% | Food & Drug Retailers |
| Diageo | 78 | 2,3 | 26,3 | 0,9 | 2793,0 | -16% | 3% | Beverages |
 | Carlsberg | 16 | 2,0 | 94,0 | 0,8 | 772,6 | -14% | 2% | Beverages |
 | Swedish Match | 8,2 | 1,9 | 25,4 | 0,6 | 482,6 | -44% | 3% | Tobacco |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,7 | 53,1 | 0,6 | 666,0 | -28% | 5% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| L'Oreal | 118 | 1,7 | 30,6 | 0,7 | 207,8 | -18% | 3% | Personal Goods |
| Associated British Foods | 22 | 1,7 | 18,6 | 1,1 | 2453,5 | -3% | 38% | Food Producers |
 | Henkel | 43 | 1,7 | 19,3 | 0,8 | 108,1 | -6% | 14% | Household Goods |
| Heineken Holding | 25 | 1,7 | 24,6 | 0,7 | 83,0 | -9% | 8% | Beverages |
| Svenska Cellulosa AB | 6,3 | 1,6 | 21,2 | 0,6 | 90,9 | -30% | 14% | Forestry & Paper |
| Heineken | 53 | 1,6 | 25,4 | 0,8 | 87,0 | -9% | 7% | Beverages |
| Pernod Ricard | 37 | 1,5 | 22,3 | 0,8 | 137,0 | -18% | 8% | Beverages |
| Remy Cointreau | 6,0 | 1,4 | 41,9 | 0,6 | 117,1 | -19% | 12% | Beverages |
| Tesco | 28 | 1,2 | 21,2 | 0,9 | 256,8 | -33% | 2% | Food & Drug Retailers |
| Beiersdorf | 25 | 0,7 | 33,4 | 0,6 | 98,9 | -14% | 3% | Personal Goods |
 | Kerry Group | 16 | 0,7 | 27,1 | 0,6 | 91,2 | -19% | 4% | Food Producers |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Associated British Foods | 22 | 1,7 | 18,6 | 1,1 | 2453,5 | -3% | 38% | Food Producers |
| Casino Guichard Perrachon | 3,6 | 9,2 | - | 1,2 | 34,5 | -8% | 55% | Food & Drug Retailers |
| Orkla | 7,3 | 3,7 | 20,1 | 0,4 | 69,0 | -6% | 27% | Food Producers |
| Anheuser-Busch InBev | 147 | 4,1 | 25,2 | 1,0 | 86,5 | -9% | 24% | Beverages |
| Henkel | 43 | 1,7 | 19,3 | 0,8 | 108,1 | -6% | 14% | Household Goods |
| Carrefour | 11 | 3,0 | - | 1,1 | 15,4 | -16% | 35% | Food & Drug Retailers |
| British American Tobacco | 108 | 4,7 | 3,3 | 1,3 | 4189,0 | -15% | 22% | Tobacco |
| Heineken Holding | 25 | 1,7 | 24,6 | 0,7 | 83,0 | -9% | 8% | Beverages |
| Heineken | 53 | 1,6 | 25,4 | 0,8 | 87,0 | -9% | 7% | Beverages |
| Tate & Lyle | 3,3 | 4,5 | 11,2 | 0,9 | 625,6 | -16% | 14% | Food Producers |
| Imperial Brands | 31 | 6,2 | 22,4 | 1,1 | 2884,0 | -20% | 16% | Tobacco |
| Danone | 45 | 2,8 | 15,9 | 0,7 | 67,8 | -8% | 6% | Food Producers |
| Nestle | 215 | 2,9 | 33,9 | 0,8 | 81,1 | -10% | 6% | Food Producers |
| Remy Cointreau | 6,0 | 1,4 | 41,9 | 0,6 | 117,1 | -19% | 12% | Beverages |
| Reckitt Benckiser Group | 50 | 2,5 | 14,1 | 1,0 | 6779,0 | -22% | 12% | Household Goods |
| Svenska Cellulosa AB | 6,3 | 1,6 | 21,2 | 0,6 | 90,9 | -30% | 14% | Forestry & Paper |
| Pernod Ricard | 37 | 1,5 | 22,3 | 0,8 | 137,0 | -18% | 8% | Beverages |
| Unilever | 142 | 3,0 | 24,9 | 1,0 | 49,2 | -14% | 6% | Personal Goods |
| Unilever | 143 | 3,0 | 24,8 | 1,1 | 4342,0 | -15% | 5% | Personal Goods |
| Beiersdorf | 25 | 0,7 | 33,4 | 0,6 | 98,9 | -14% | 3% | Personal Goods |
| Kerry Group | 16 | 0,7 | 27,1 | 0,6 | 91,2 | -19% | 4% | Food Producers |
| Diageo | 78 | 2,3 | 26,3 | 0,9 | 2793,0 | -16% | 3% | Beverages |
| L'Oreal | 118 | 1,7 | 30,6 | 0,7 | 207,8 | -18% | 3% | Personal Goods |
| Chr Hansen Holding | 12 | 1,7 | 53,1 | 0,6 | 666,0 | -28% | 5% | Pharmaceuticals & Biotechnology |
| Carlsberg | 16 | 2,0 | 94,0 | 0,8 | 772,6 | -14% | 2% | Beverages |
| Colruyt | 7,6 | 2,3 | 19,6 | 0,3 | 50,9 | -19% | 2% | Food & Drug Retailers |
| J Sainsbury | 8,0 | 3,1 | 25,6 | 1,0 | 325,4 | -32% | 3% | Food & Drug Retailers |
| Swedish Match | 8,2 | 1,9 | 25,4 | 0,6 | 482,6 | -44% | 3% | Tobacco |
| Tesco | 28 | 1,2 | 21,2 | 0,9 | 256,8 | -33% | 2% | Food & Drug Retailers |
| Marine Harvest | 8,8 | 6,9 | 21,1 | 0,3 | 178,9 | -28% | 1% | Food Producers |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,8 | 2,6 | 20,0 | 0,6 | 261,4 | -23% | 0% | Food & Drug Retailers |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
