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Stratégie Sectorielle : Conso. de base
Sociétés de consommation de base avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Casino Guichard Perrachon | 4,2 | 8,2 | - | 1,1 | 38,0 | -33% | 25% | Grocery Stores |
 | Imperial Brands | 28 | 7,5 | 17,4 | 1,0 | 2491,0 | -10% | 21% | Tobacco |
| British American Tobacco | 81 | 6,6 | 11,8 | 1,4 | 3057,0 | -24% | 40% | Tobacco |
| J Sainsbury | 5,8 | 4,0 | 19,4 | 1,0 | 227,7 | -3% | 50% | Grocery Stores |
| Tate & Lyle | 4,0 | 3,9 | 15,6 | 1,0 | 734,0 | -25% | 2% | Packaged Foods |
 | Orkla | 7,1 | 3,9 | 20,4 | 0,3 | 66,4 | -3% | 24% | Packaged Food |
| Unilever | 150 | 3,1 | 14,8 | 0,9 | 4503,5 | -15% | 1% | Household & Personal Products |
 | Unilever | 150 | 3,0 | 14,9 | 0,9 | 52,3 | -15% | 1% | Household & Personal Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,1 | 3,0 | 21,9 | 0,7 | 221,4 | -6% | 21% | Grocery Stores |
| Reckitt Benckiser Group | 48 | 2,9 | 19,0 | 0,9 | 5812,0 | -10% | 23% | Household & Personal Products |
| Danone | 48 | 2,8 | 19,4 | 0,7 | 70,4 | -15% | 1% | Packaged Foods |
| Carrefour | 13 | 2,8 | - | 1,0 | 16,7 | -22% | 9% | Grocery Stores |
 | Nestle | 257 | 2,6 | 28,6 | 0,8 | 95,8 | -24% | 1% | Packaged Food |
 | Swedish Match | 7,7 | 2,3 | 22,0 | 0,7 | 453,2 | -25% | 18% | Tobacco |
| Tesco | 28 | 2,3 | 18,5 | 1,2 | 250,1 | -25% | 7% | Grocery Stores |
 | Anheuser-Busch InBev | 135 | 2,3 | 42,4 | 1,2 | 79,8 | -29% | 14% | Beverages - Brewers |
| Svenska Cellulosa AB | 5,5 | 2,2 | 15,6 | 0,9 | 81,4 | -18% | 34% | Lumber & Wood Production |
 | Carlsberg | 17 | 2,1 | 24,2 | 0,9 | 840,0 | -19% | 2% | Beverages |
| Diageo | 86 | 2,1 | 26,1 | 0,8 | 3126,0 | -22% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
 | Henkel | 37 | 2,1 | 16,7 | 0,7 | 88,2 | -6% | 29% | Household & Personal Products |
| Chr Hansen Holding | 11 | 1,9 | 47,8 | 0,6 | 649,4 | -17% | 8% | Packaged Food |
| Colruyt | 9,4 | 1,9 | 22,7 | 0,2 | 65,1 | -32% | 3% | Grocery Stores |
| Heineken Holding | 26 | 1,8 | 26,8 | 0,7 | 89,2 | -19% | 2% | Beverages - Brewers |
| Associated British Foods | 23 | 1,8 | 19,7 | 1,1 | 2512,0 | -20% | 13% | Packaged Foods |
| Heineken | 54 | 1,7 | 28,6 | 0,8 | 94,2 | -21% | 1% | Beverages - Brewers |
| L'Oreal | 136 | 1,6 | 35,2 | 0,7 | 243,2 | -25% | 1% | Household & Personal Products |
| Pernod Ricard | 41 | 1,5 | 28,3 | 0,7 | 154,7 | -18% | 4% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Remy Cointreau | 5,9 | 1,4 | 42,4 | 0,6 | 117,6 | -20% | 12% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 29,0 | 0,5 | 93,1 | -13% | 11% | Household & Personal Products |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | b) Dividendes Consommation de base | 2. Conso. de base
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| J Sainsbury | 5,8 | 4,0 | 19,4 | 1,0 | 227,7 | -3% | 50% | Grocery Stores |
| Orkla | 7,1 | 3,9 | 20,4 | 0,3 | 66,4 | -3% | 24% | Packaged Food |
| Henkel | 37 | 2,1 | 16,7 | 0,7 | 88,2 | -6% | 29% | Household & Personal Products |
| Wm Morrison Supermarkets | 6,1 | 3,0 | 21,9 | 0,7 | 221,4 | -6% | 21% | Grocery Stores |
| Reckitt Benckiser Group | 48 | 2,9 | 19,0 | 0,9 | 5812,0 | -10% | 23% | Household & Personal Products |
| Imperial Brands | 28 | 7,5 | 17,4 | 1,0 | 2491,0 | -10% | 21% | Tobacco |
| Svenska Cellulosa AB | 5,5 | 2,2 | 15,6 | 0,9 | 81,4 | -18% | 34% | Lumber & Wood Production |
| British American Tobacco | 81 | 6,6 | 11,8 | 1,4 | 3057,0 | -24% | 40% | Tobacco |
| Beiersdorf | 23 | 0,8 | 29,0 | 0,5 | 93,1 | -13% | 11% | Household & Personal Products |
| Casino Guichard Perrachon | 4,2 | 8,2 | - | 1,1 | 38,0 | -33% | 25% | Grocery Stores |
| Swedish Match | 7,7 | 2,3 | 22,0 | 0,7 | 453,2 | -25% | 18% | Tobacco |
| Associated British Foods | 23 | 1,8 | 19,7 | 1,1 | 2512,0 | -20% | 13% | Packaged Foods |
| Remy Cointreau | 5,9 | 1,4 | 42,4 | 0,6 | 117,6 | -20% | 12% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Chr Hansen Holding | 11 | 1,9 | 47,8 | 0,6 | 649,4 | -17% | 8% | Packaged Food |
| Anheuser-Busch InBev | 135 | 2,3 | 42,4 | 1,2 | 79,8 | -29% | 14% | Beverages - Brewers |
| Carrefour | 13 | 2,8 | - | 1,0 | 16,7 | -22% | 9% | Grocery Stores |
| Tesco | 28 | 2,3 | 18,5 | 1,2 | 250,1 | -25% | 7% | Grocery Stores |
| Pernod Ricard | 41 | 1,5 | 28,3 | 0,7 | 154,7 | -18% | 4% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| Carlsberg | 17 | 2,1 | 24,2 | 0,9 | 840,0 | -19% | 2% | Beverages |
| Heineken Holding | 26 | 1,8 | 26,8 | 0,7 | 89,2 | -19% | 2% | Beverages - Brewers |
| Unilever | 150 | 3,0 | 14,9 | 0,9 | 52,3 | -15% | 1% | Household & Personal Products |
| Colruyt | 9,4 | 1,9 | 22,7 | 0,2 | 65,1 | -32% | 3% | Grocery Stores |
| Heineken | 54 | 1,7 | 28,6 | 0,8 | 94,2 | -21% | 1% | Beverages - Brewers |
| Unilever | 150 | 3,1 | 14,8 | 0,9 | 4503,5 | -15% | 1% | Household & Personal Products |
| Tate & Lyle | 4,0 | 3,9 | 15,6 | 1,0 | 734,0 | -25% | 2% | Packaged Foods |
| Danone | 48 | 2,8 | 19,4 | 0,7 | 70,4 | -15% | 1% | Packaged Foods |
| Nestle | 257 | 2,6 | 28,6 | 0,8 | 95,8 | -24% | 1% | Packaged Food |
| Diageo | 86 | 2,1 | 26,1 | 0,8 | 3126,0 | -22% | 1% | Beverages - Wineries & Distilleries |
| L'Oreal | 136 | 1,6 | 35,2 | 0,7 | 243,2 | -25% | 1% | Household & Personal Products |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times