Procter & Gamble (PG.US, US7427181091)
The Procter & Gamble Company provides branded consumer packaged goods worldwide. It operates through five segments: Beauty; Grooming; Health Care; Fabric & Home Care; and Baby, Feminine & Family Care. The Beauty segment offers conditioners, shampoos, styling aids, and treatments under the Head & Shoulders, Herbal Essences, Pantene, and Rejoice brands; and antiperspirants and deodorants, personal cleansing, and skin care products under the Olay, Old Spice, Safeguard, Secret, and SK-II brands. The Grooming segment provides shave care products and appliances under the Braun, Gillette, and Venus brand names. The Health Care segment offers toothbrushes, toothpastes, and other oral care products under the Crest and Oral-B brand names; and gastrointestinal, rapid diagnostics, respiratory, vitamins/minerals/supplements, pain relief, and other personal health care products under the Metamucil, Neurobion, …
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- Méga-Cap : 380 667 MUSD (354 782 MEUR)
Rendement : 2,5%
Bêta : 0,4
IH Score : 8,7 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 5
-
Consommation de base
Household & Personal Products
Effectif : 107 000
Site Internet
Siège social : One Procter & Gamble Plaza, Cincinnati, OH, United States, 45202
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Consensus des analystes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Procter & Gamble
Répartition du capital, valorisation et momentum de Procter & Gamble Company
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
2 360 140 000 | 99,8% | 0,1% | 67,3% | 2,3 | 1% |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
26,4 | 22,3 | 3,3 | 7,7 | 16,8 | 4,8 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
23% | 18% | 31,8% | 11,2% | 0,6% | 10,6% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
161,3 USD | 171,4 | 159,5 | 153,2 | 138,4 | 164,3 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Procter & Gamble Company
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Performance boursière ajustée des dividendes de Procter & Gamble Company
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+1,1% | +2,1% | +4,0% | +9,4% | +5,7% | +5,8% | +31,2% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+52,1% | +74,3% | +160,9% | +123,8% | +150,9% | +160,4% | +160,1% |
Répartition des recommandations des analystes pour Procter & Gamble Company
Nbr d’analystes | Acheter | Accumuler | Conserver | Alléger | Vendre | Acheter ↔ Vendre | Cible |
---|---|---|---|---|---|---|---|
26 | 12 | 5 | 8 | 1 | 0 | 171,4 |
Équipe de direction de Procter & Gamble Company
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Jon R. Moeller | President, CEO & Chairman of the Board | 60 | Andre Schulten | Chief Financial Officer | 53 |
Shailesh G. Jejurikar | Chief Operating Officer | 57 | R. Alexandra Keith | Chief Executive Officer of Beauty & Executive Sponsor of Corporate Sustainability | 56 |
Ma. Fatima de Vera Francisco | Chief Executive Officer of Baby, Feminine & Family Care | 55 | Matthew W. Janzaruk | Senior VP & Chief Accounting Officer | 50 |
Vittorio Cretella | Chief Information Officer | - | John T. Chevalier | Senior Vice President of Investor Relations | - |
Susan Street Whaley | Chief Legal Officer & Secretary | 50 | Ken Patel | Chief Ethics & Compliance Officer and Chief Patent Counsel | - |
Opérations d’initiés récentes pour Procter & Gamble Company (peut comporter des erreurs, cliquez ici pour vérifier !)
Date | Nom | Fonction/Relation | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
---|---|---|---|---|---|---|
23/04/2024 | Balaji Purushothaman | Insider | Vente | 28 369 | $161,49 | $4 581 310 |
22/04/2024 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 855 | $158,50 | $135 518 |
10/04/2024 | Dan Newhouse | U.S. Congress Member (R-WA) | Vente | 0 | $157,24 | $0 |
04/03/2024 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 776 | $158,11 | $122 693 |
23/02/2024 | Gary A Coombe | CEO | Vente | 22 000 | $161,32 | $3 549 040 |
23/02/2024 | Susan Street Whaley | Insider | Vente | 3 865 | $160,60 | $620 719 |
15/02/2024 | Lloyd Doggett | U.S. Congress Member (D-TX) | Achat | 0 | $157,01 | $0 |
29/01/2024 | Ma. Fatima Francisco | CEO | Vente | 45 000 | $156,00 | $7 020 000 |
25/01/2024 | Shailesh Jejurikar | COO | Vente | 31 275 | $154,90 | $4 844 498 |
24/01/2024 | Ma. Fatima Francisco | CEO | Vente | 74 443 | $153,30 | $11 412 112 |
24/01/2024 | Marc S Pritchard | Insider | Vente | 101 704 | $153,57 | $15 618 683 |
23/01/2024 | Kathy E. Manning | U.S. Congress Member (D-NC) | Achat | 0 | $153,98 | $0 |
19/01/2024 | Tommy Tuberville | U.S. Congress Member (R-AL) | Achat | 0 | $147,61 | $0 |
04/12/2023 | John R. Curtis | U.S. Congress Member (R-UT) | Vente | 0 | $152,05 | $0 |
30/11/2023 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 6 575 | $153,47 | $1 009 065 |
15/11/2023 | Lloyd Doggett | U.S. Congress Member (D-TX) | Achat | 0 | $151,42 | $0 |
14/11/2023 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 19 661 | $153,47 | $3 017 374 |
06/11/2023 | Andre Schulten | CFO | Vente | 40 298 | $150,61 | $6 069 282 |
31/10/2023 | Pete Sessions | U.S. Congress Member (R-TX) | Vente | 0 | $150,03 | $0 |
27/10/2023 | Moses Victor Javier Aguilar | Insider | Vente | 7 946 | $147,09 | $1 168 777 |
24/10/2023 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 1 868 | $150,00 | $280 200 |
24/10/2023 | Susan Street Whaley | Insider | Vente | 693 | $150,00 | $103 950 |
24/10/2023 | Greg Stanton | U.S. Congress Member (D-AZ) | Vente | 0 | $149,88 | $0 |
20/10/2023 | Matthew W Janzaruk | CAO | Vente | 188 | $148,52 | $27 922 |
03/10/2023 | Markwayne Mullin | U.S. Congress Member (R-OK) | Achat | 0 | $145,50 | $0 |
02/10/2023 | Susan Street Whaley | Insider | Vente | 575 | $144,97 | $83 358 |
02/10/2023 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 1 413 | $144,97 | $204 843 |
02/10/2023 | Matthew W Janzaruk | CAO | Vente | 165 | $144,97 | $23 920 |
26/09/2023 | Greg Stanton | U.S. Congress Member (D-AZ) | Achat | 0 | $149,35 | $0 |
21/09/2023 | Pete Ricketts | U.S. Congress Member (R-NE) | Vente | 0 | $152,16 | $0 |
13/09/2023 | Markwayne Mullin | U.S. Congress Member (R-OK) | Achat | 0 | $153,09 | $0 |
11/09/2023 | C. Scott Franklin | U.S. Congress Member (R-FL) | Vente | 0 | $154,75 | $0 |
30/08/2023 | Gary A Coombe | CEO | Vente | 10 094 | $154,00 | $1 554 476 |
30/08/2023 | Shailesh Jejurikar | COO | Vente | 11 522 | $154,13 | $1 775 886 |
24/08/2023 | Susan Street Whaley | Insider | Vente | 884 | $154,49 | $136 569 |
23/08/2023 | R. Alexandra Keith | CEO | Vente | 781 | $152,82 | $119 352 |
17/08/2023 | Shailesh Jejurikar | COO | Vente | 7 871 | $152,85 | $1 203 082 |
17/08/2023 | Moses Victor Javier Aguilar | Insider | Vente | 789 | $152,85 | $120 599 |
17/08/2023 | Jon R Moeller | CEO | Vente | 19 822 | $152,85 | $3 029 793 |
17/08/2023 | Andre Schulten | CFO | Vente | 806 | $152,85 | $123 197 |
16/08/2023 | Lloyd Doggett | U.S. Congress Member (D-TX) | Achat | 0 | $153,18 | $0 |
03/08/2023 | Balaji Purushothaman | Insider | Vente | 12 629 | $157,19 | $1 985 153 |
01/08/2023 | Ma. Fatima Francisco | CEO | Vente | 8 387 | $156,87 | $1 315 669 |
01/08/2023 | Matthew W Janzaruk | CAO | Vente | 33 022 | $156,26 | $5 160 018 |
31/07/2023 | Robert J. Wittman | U.S. Congress Member (R-VA) | Achat | 0 | $156,30 | $0 |
24/07/2023 | Tommy Tuberville | U.S. Congress Member (R-AL) | Vente | 0 | $153,42 | $0 |
25/05/2023 | Zoe Lofgren | U.S. Congress Member (D-CA) | Vente | 0 | $145,39 | $0 |
16/05/2023 | Lloyd Doggett | U.S. Congress Member (D-TX) | Achat | 0 | $155,74 | $0 |
08/05/2023 | Tommy Tuberville | U.S. Congress Member (R-AL) | Vente | 0 | $155,30 | $0 |
08/05/2023 | Tommy Tuberville | U.S. Congress Member (R-AL) | Vente | 0 | $155,30 | $0 |
08/05/2023 | Tommy Tuberville | U.S. Congress Member (R-AL) | Vente | 0 | $155,30 | $0 |
01/05/2023 | Shailesh Jejurikar | COO | Vente | 31 000 | $156,03 | $4 836 930 |
CUMUL DES OPÉRATIONS D’INITIÉS RÉCENTES POUR PROCTER & GAMBLE | -$81 253 986 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Procter & Gamble Company au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 12,7 | 11,0 | 11,5 | 3 | 25,7 |
Risque | Faible | Faible | Faible | Moyen | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de Procter & Gamble dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Morgan Stanley Global Franchise Portfolio | Global Large-Stock Blend | 7 | 4,8% | |
Crossmark Steward Global Equity Income Fund | Global Large-Stock Value | 8 | 2,0% | |
Impax Ellevate Global Women’s Leadership Fund | Global Large-Stock Blend | 8 | 2,0% | |
Northern Global Sustainability Index Fund | Global Large-Stock Blend | 8 | 1,3% | |
State Street Defensive Global Equity Portfolio | World Large-Stock Value | 10 | 1,4% | |
Fidelity Advisor Global Equity Income Fund | Global Large-Stock Blend | 13 | 1,2% | |
Russell Investments Global Equity Fund | Global Large-Stock Blend | 21 | 0,9% |
Graphique des profits et résultats de Procter & Gamble Company
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Fondamentaux de Procter & Gamble Company (en MUSD)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 67 684 | 70 950 | 76 118 | 80 187 | 82 006 | +4,8% | +7,3% | +5,3% | +2,3% | |
EBITDA | 17 747 | 18 719 | 20 721 | 20 620 | 21 823 | +5,5% | +10,7% | -0,5% | +5,8% | |
Résultat opérationnel | 14 923 | 15 706 | 17 986 | 17 813 | 18 134 | +5,2% | +14,5% | -1,0% | +1,8% | |
Résultat net | 3 897 | 12 764 | 14 306 | 14 742 | 14 653 | +227,5% | +12,1% | +3,0% | -0,6% | |
Free Cash Flow | 11 895 | 14 330 | 15 584 | 13 567 | 13 786 | +20,5% | +8,8% | -12,9% | +1,6% | |
Marge de FCF | 18% | 20% | 20% | 17% | 17% | +14,9% | +1,4% | -17,4% | -0,6% | |
ROIC | - | 16% | 18% | 19% | 18% | - | +11,7% | +2,0% | -2,4% | |
CROIC | - | 18% | 19% | 17% | 17% | - | +7,7% | -11,1% | -0,3% | |
Taux d’imposition | 35% | 17% | 19% | 18% | 20% | -50,2% | +7,4% | -3,9% | +10,7% | |
Capital investi | 77 081 | 81 598 | 78 642 | 78 347 | 81 672 | +5,9% | -3,6% | -0,4% | +4,2% | |
Actions en circul. (en M) | 2 539,5 | 2 625,8 | 2 601,0 | 2 539,1 | 2 483,9 | +3,4% | -0,9% | -2,4% | -2,2% | |
EBITDA par action | 7,0 | 7,1 | 8,0 | 8,1 | 8,8 | +2,0% | +11,8% | +1,9% | +8,2% | |
Bénéfices par action | 1,5 | 4,9 | 5,5 | 5,8 | 5,9 | +216,8% | +13,1% | +5,6% | +1,6% | |
Free Cash Flow par action | 4,7 | 5,5 | 6,0 | 5,3 | 5,6 | +16,5% | +9,8% | -10,8% | +3,9% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Procter & Gamble Company
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Ratio de profitabilité de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 49% | 50% | 51% | 47% | 48% | +3,5% | +1,9% | -7,5% | +0,9% | |
Marge d’EBITDA | 26% | 26% | 27% | 26% | 27% | +0,6% | +3,2% | -5,5% | +3,5% | |
Marge opérationnelle | 22% | 22% | 24% | 22% | 22% | +0,4% | +6,7% | -6,0% | -0,5% | |
Marge bénéficiaire | 6% | 18% | 19% | 18% | 18% | +212,5% | +4,5% | -2,2% | -2,8% | |
Marge de FCF | 18% | 20% | 20% | 17% | 17% | +14,9% | +1,4% | -17,4% | -0,6% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 10,8% | 11,9% | 12,5% | 12,3% | - | +10,1% | +4,6% | -1,2% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 27,2% | 30,6% | 31,5% | 31,2% | - | +12,5% | +3,1% | -1,0% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 16% | 18% | 19% | 18% | - | +11,7% | +2,0% | -2,4% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 18% | 19% | 17% | 17% | - | +7,7% | -11,1% | -0,3% |
Ratios de solvabilité de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | +21,6% | -26,6% | -17,6% | +2,7% | |
Liquidité générale | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | +13,3% | -17,9% | -6,1% | -3,2% | |
Dette nette sur EBITDA | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | -11,3% | +5,7% | +12,4% | +2,6% | |
Dette sur actifs | 26% | 29% | 27% | 27% | 29% | +10,0% | -6,8% | +0,2% | +6,6% | |
Dette sur capitaux propres | 64% | 74% | 69% | 67% | 74% | +15,7% | -7,4% | -2,0% | +9,4% | |
Couverture par l’EBITDA | 34,9 | 40,3 | 41,3 | 47,0 | 28,9 | +15,5% | +2,5% | +13,8% | -38,5% | |
∼ par l’EBIT | 29,3 | 33,8 | 35,8 | 40,6 | 25,3 | +15,2% | +6,1% | +13,3% | -37,7% | |
∼ par le flux opérationel | 29,9 | 37,4 | 36,6 | 38,1 | 22,3 | +25,0% | -2,2% | +4,1% | -41,5% | |
Coût de la dette | - | 1,4% | 1,5% | 1,4% | 2,3% | - | +4,9% | -8,1% | +65,4% |
Graphique des dividendes de Procter & Gamble Company
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Ratios de distribution de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 3 897 | 12 764 | 14 306 | 14 742 | 14 653 | +227,5% | +12,1% | +3,0% | -0,6% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 11 895 | 14 330 | 15 584 | 13 567 | 13 786 | +20,5% | +8,8% | -12,9% | +1,6% | |
Dividende payé | -7 498 | -7 789 | -8 263 | -8 770 | -8 999 | +3,9% | +6,1% | +6,1% | +2,6% | |
Distribution sur résultat net | 192% | 61% | 58% | 59% | 61% | -68,3% | -5,3% | +3,0% | +3,2% | |
Distribution sur FCF | 63% | 54% | 53% | 65% | 65% | -13,8% | -2,5% | +21,9% | +1,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Procter & Gamble Company
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 53 | 57 | 59 | 60 | 60 | +8,1% | +3,4% | +1,9% | +0,7% | |
Délai paiement clients (DSO) | 27 | 21 | 23 | 23 | 24 | -19,5% | +5,4% | +3,3% | +4,0% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 123 | 133 | 126 | 124 | - | +8,0% | -5,4% | -1,5% | |
Conversion de l’encaisse | - | -45 | -52 | -43 | -39 | - | +15,2% | -17,5% | -7,6% | |
Rotation des actifs | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0% | +8,5% | +7,2% | -0,8% | |
Frais généraux sur CP | 26% | 27% | 27% | 26% | 28% | +3,6% | +1,5% | -4,4% | +6,0% | |
Frais généraux sur CA | 18% | 18% | 17% | 15% | 16% | -1,4% | -5,8% | -8,8% | +4,1% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | -1 | +1 | 0,75 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0,75 | = | = | -0,25 | 0,94 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 8,7 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0,5 | +1 | -1 | +0,5 | 0,42 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0,5 | 1 | 0 | 0,5 | +0,5 | -1 | +0,5 | 0,42 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,5 | = | -1 | +0,5 | 0,42 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 1 | 0,5 | 0 | 0,5 | -0,5 | -0,5 | +0,5 | 0,33 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | +1 | = | -1 | +1 | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | = | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
F_SCORE | 2 | 5 | 8 | 6 | 5 | +3 | +3 | -2 | -1 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Procter & Gamble Company
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | -0,1 | - | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -36,9% | +103,6% | +15,9% | +11,3% | |
Critère X2 × 1,4 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | +0,7% | +7,4% | +7,6% | +2,0% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | +0,4% | +15,9% | +0,8% | +4,1% | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 6,6 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0% | +8,5% | +7,2% | -0,8% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 9,0 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Procter & Gamble Company
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Procter & Gamble
Dividendes par action détachés par Procter & Gamble Company (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 | 0,94 | - | - | 1,01 | - | - | - | - | - | - | - | - |
2023 | 0,91 | - | - | 0,94 | - | - | 0,94 | - | - | 0,94 | - | - |
2022 | 0,87 | - | - | 0,91 | - | - | 0,91 | - | - | 0,91 | - | - |
2021 | 0,79 | - | - | 0,87 | - | - | 0,87 | - | - | 0,87 | - | - |
2020 | 0,75 | - | - | 0,79 | - | - | 0,79 | - | - | 0,79 | - | - |
2019 | 0,72 | - | - | 0,75 | - | - | 0,75 | - | - | 0,75 | - | - |
2018 | 0,69 | - | - | 0,72 | - | - | 0,72 | - | - | 0,72 | - | - |
2017 | 0,67 | - | - | 0,69 | - | - | 0,69 | - | - | 0,69 | - | - |
2016 | 0,66 | - | - | 0,67 | - | - | 0,67 | - | - | 0,67 | - | - |
2015 | 0,64 | - | - | 0,66 | - | - | 0,66 | - | - | 0,66 | - | - |
2014 | 0,60 | - | - | 0,64 | - | - | 0,64 | - | - | 0,64 | - | - |
2013 | 0,56 | - | - | 0,60 | - | - | 0,60 | - | - | 0,60 | - | - |
2012 | 0,53 | - | - | 0,56 | - | - | 0,56 | - | - | 0,56 | - | - |
2011 | 0,48 | - | - | 0,53 | - | - | 0,53 | - | - | 0,53 | - | - |
2010 | 0,44 | - | - | 0,48 | - | - | 0,48 | - | - | 0,48 | - | - |
2009 | 0,40 | - | - | 0,44 | - | - | 0,44 | - | - | 0,44 | - | - |
2008 | 0,35 | - | - | 0,40 | - | - | 0,40 | - | - | 0,40 | - | - |
2007 | 0,31 | - | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - | - |
2006 | 0,28 | - | - | 0,31 | - | - | 0,31 | - | - | 0,31 | - | - |
2005 | 0,25 | - | - | 0,28 | - | - | 0,28 | - | - | 0,28 | - | - |
2004 | - | - | - | - | - | - | 0,25 | - | - | 0,25 | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 67 684 | 70 950 | 76 118 | 80 187 | 82 006 | +4,8% | +7,3% | +5,3% | +2,3% | |
Charges d'exploitation | -19 084 | -19 994 | -21 024 | -20 217 | -21 112 | +4,8% | +5,2% | -3,8% | +4,4% | |
dont Coût des ventes | -34 768 | -35 250 | -37 108 | -42 157 | -42 760 | +1,4% | +5,3% | +13,6% | +1,4% | |
dont Frais généraux | -12 284 | -12 694 | -12 824 | -12 317 | -13 112 | +3,3% | +1,0% | -4,0% | +6,5% | |
Résultat opérationnel | 14 923 | 15 706 | 17 986 | 17 813 | 18 134 | +5,2% | +14,5% | -1,0% | +1,8% | |
Autres revenus/frais nets | -8 854 | 128 | -371 | 182 | 668 | -101,4% | -389,8% | -149,1% | +267,0% | |
Charge d'intérêt | -509 | -465 | -502 | -439 | -756 | -8,6% | +8,0% | -12,5% | +72,2% | |
Résultat avant impôts | 6 069 | 15 834 | 17 615 | 17 995 | 18 353 | +160,9% | +11,2% | +2,2% | +2,0% | |
Impôts sur les bénéfices | -2 103 | -2 731 | -3 263 | -3 202 | -3 615 | +29,9% | +19,5% | -1,9% | +12,9% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 3 897 | 12 764 | 14 306 | 14 742 | 14 653 | +227,5% | +12,1% | +3,0% | -0,6% | |
EBITDA | 17 747 | 18 719 | 20 721 | 20 620 | 21 823 | +5,5% | +10,7% | -0,5% | +5,8% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 9 752 | 12 997 | 14 654 | 14 643 | 14 562 | +33,3% | +12,8% | -0,1% | -0,6% | |
Taux d’imposition | 35% | 17% | 19% | 18% | 20% | -50,2% | +7,4% | -3,9% | +10,7% | |
Chiffre d’affaires par action | 26,7 | 27,0 | 29,3 | 31,6 | 33,0 | +1,4% | +8,3% | +7,9% | +4,5% | |
EBITDA par action | 7,0 | 7,1 | 8,0 | 8,1 | 8,8 | +2,0% | +11,8% | +1,9% | +8,2% | |
Bénéfices par action | 1,5 | 4,9 | 5,5 | 5,8 | 5,9 | +216,8% | +13,1% | +5,6% | +1,6% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 22 473 | 27 987 | 23 091 | 21 653 | 22 648 | +24,5% | -17,5% | -6,2% | +4,6% | |
dont Trésorerie | 4 239 | 16 181 | 10 288 | 7 214 | 8 246 | +281,7% | -36,4% | -29,9% | +14,3% | |
dont Placements à CT | 6 048 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | |
dont Créances clients | 4 951 | 4 178 | 4 725 | 5 143 | 5 471 | -15,6% | +13,1% | +8,8% | +6,4% | |
dont Stock | 5 017 | 5 498 | 5 983 | 6 924 | 7 073 | +9,6% | +8,8% | +15,7% | +2,2% | |
Placements à long terme | 169 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 21 271 | 21 542 | 21 686 | 21 195 | 21 909 | +1,3% | +0,7% | -2,3% | +3,4% | |
Écart d'acquisitions | 40 273 | 39 901 | 40 924 | 39 700 | 40 659 | -0,9% | +2,6% | -3,0% | +2,4% | |
Biens incorporels | 24 215 | 23 792 | 23 642 | 23 679 | 23 783 | -1,7% | -0,6% | +0,2% | +0,4% | |
Actifs totaux | 115 095 | 120 700 | 119 307 | 117 208 | 120 829 | +4,9% | -1,2% | -1,8% | +3,1% | |
Passifs courants | 30 011 | 32 976 | 33 132 | 33 081 | 35 756 | +9,9% | +0,5% | -0,2% | +8,1% | |
dont Créances fournisseurs | 11 260 | 12 071 | 13 720 | 14 882 | 14 598 | +7,2% | +13,7% | +8,5% | -1,9% | |
dont Dette à court terme | 9 697 | 11 183 | 8 889 | 8 645 | 10 229 | +15,3% | -20,5% | -2,7% | +18,3% | |
Dette à long terme | 20 395 | 23 537 | 23 099 | 22 848 | 24 378 | +15,4% | -1,9% | -1,1% | +6,7% | |
Passifs totaux | 67 516 | 73 822 | 72 653 | 70 354 | 73 764 | +9,3% | -1,6% | -3,2% | +4,8% | |
Action ordinaire | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 94 918 | 100 239 | 106 374 | 112 429 | 118 170 | +5,6% | +6,1% | +5,7% | +5,1% | |
Capitaux propres | 46 989 | 46 878 | 46 654 | 46 854 | 47 065 | -0,2% | -0,5% | +0,4% | +0,5% | |
Dette portant intérets | 30 092 | 34 720 | 31 988 | 31 493 | 34 607 | +15,4% | -7,9% | -1,5% | +9,9% | |
Dette nette | 19 805 | 18 539 | 21 700 | 24 279 | 26 361 | -6,4% | +17,1% | +11,9% | +8,6% | |
Fonds de roulement | -7 538 | -4 989 | -10 041 | -11 428 | -13 108 | -33,8% | +101,3% | +13,8% | +14,7% | |
Actions en circulation (en M) | 2 539,5 | 2 625,8 | 2 601,0 | 2 539,1 | 2 483,9 | +3,4% | -0,9% | -2,4% | -2,2% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 3 966 | 13 103 | 14 352 | 14 793 | 14 738 | +230,4% | +9,5% | +3,1% | -0,4% | |
Dépréciation | 2 824 | 3 013 | 2 735 | 2 807 | 2 714 | +6,7% | -9,2% | +2,6% | -3,3% | |
Ajustements des bénéfices nets | -261 | 153 | 959 | 321 | 616 | -158,6% | +526,8% | -66,5% | +91,9% | |
Ajust. comptes débiteurs | -276 | 634 | -342 | -694 | -307 | -329,7% | -153,9% | +102,9% | -55,8% | |
Ajust. des stocks | -239 | -637 | -309 | -1 247 | -119 | +166,5% | -51,5% | +303,6% | -90,5% | |
Autres flux opérationnels | -973 | -710 | -369 | -635 | -1 107 | -27,0% | -48,0% | +72,1% | +74,3% | |
Flux opérationnel | 15 242 | 17 403 | 18 371 | 16 723 | 16 848 | +14,2% | +5,6% | -9,0% | +0,7% | |
Dépenses d’investissement | 3 347 | 3 073 | 2 787 | 3 156 | 3 062 | -8,2% | -9,3% | +13,2% | -3,0% | |
Investissements | 3 408 | 3 045 | -55 | 3 | -3 500 | -10,7% | -101,8% | -105,5% | -116 766,7% | |
Flux d’investissement | -3 490 | 3 045 | -2 834 | -4 424 | -3 500 | -187,2% | -193,1% | +56,1% | -20,9% | |
Dividendes payés | 7 498 | 7 789 | 8 263 | 8 770 | 8 999 | +3,9% | +6,1% | +6,1% | +2,6% | |
Emprunts nets | -817 | 4 849 | -3 903 | 1 892 | 2 937 | -693,5% | -180,5% | -148,5% | +55,2% | |
Flux de financement | -9 994 | -8 367 | -21 531 | -14 876 | -12 146 | -16,3% | +157,3% | -30,9% | -18,4% | |
Variation nette de la trésorerie | 1 670 | 11 942 | -5 893 | -3 074 | 1 032 | +615,1% | -149,3% | -47,8% | -133,6% | |
Free Cash Flow par action | 4,7 | 5,5 | 6,0 | 5,3 | 5,6 | +16,5% | +9,8% | -10,8% | +3,9% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 20 068 | 20 553 | 21 871 | 21 441 | 20 195 | +2,4% | +6,4% | -2,0% | -5,8% | |
Charges d'exploitation | -5 416 | -5 778 | -5 604 | -5 561 | -5 726 | +6,7% | -3,0% | -0,8% | +3,0% | |
dont Coût des ventes | -10 404 | -10 613 | -10 501 | -10 144 | -9 855 | +2,0% | -1,1% | -3,4% | -2,8% | |
dont Frais généraux | -5 416 | -2 222 | -5 604 | -5 522 | -5 880 | -59,0% | +152,2% | -1,5% | +6,5% | |
Résultat opérationnel | 4 248 | 4 162 | 5 767 | 5 736 | 4 614 | -2,0% | +38,6% | -0,5% | -19,6% | |
Autres revenus/frais nets | 40 | 195 | 132 | -1 373 | -22 | +387,5% | -32,3% | -1 140,2% | -98,4% | |
Charge d'intérêt | -222 | -240 | -225 | -365 | -233 | +8,1% | -6,3% | +62,2% | -36,2% | |
Résultat avant impôts | 4 288 | 4 233 | 5 802 | 4 496 | 4 592 | -1,3% | +37,1% | -22,5% | +2,1% | |
Impôts sur les bénéfices | -864 | -841 | -1 246 | -1 003 | -812 | -2,7% | +48,2% | -19,5% | -19,0% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 3 397 | 3 384 | 4 450 | - | - | -0,4% | +31,5% | - | - | |
EBITDA | 4 940 | 5 179 | 6 729 | 5 015 | 5 325 | +4,8% | +29,9% | -25,5% | +6,2% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 3 392 | 3 335 | 4 529 | 4 456 | 3 798 | -1,7% | +35,8% | -1,6% | -14,8% | |
Taux d’imposition | 20% | 20% | 21% | 22% | 18% | -1,4% | +8,1% | +3,9% | -20,7% | |
Chiffre d’affaires par action | 8,1 | 8,3 | 8,8 | 8,7 | 8,2 | +2,2% | +6,5% | -1,7% | -5,9% | |
EBITDA par action | 2,0 | 2,1 | 2,7 | 2,0 | 2,2 | +4,7% | +30,0% | -25,3% | +6,0% | |
Bénéfices par action | 1,4 | 1,4 | 1,8 | - | - | -0,6% | +31,6% | - | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 22 305 | 22 648 | 24 940 | 23 111 | 22 458 | +1,5% | +10,1% | -7,3% | -2,8% | |
dont Trésorerie | 7 596 | 8 246 | 9 733 | 7 890 | 6 828 | +8,6% | +18,0% | -18,9% | -13,5% | |
dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
dont Créances clients | 5 471 | 5 471 | 6 215 | 6 334 | 6 124 | 0% | +13,6% | +1,9% | -3,3% | |
dont Stock | 7 483 | 7 073 | 7 117 | 7 151 | 7 077 | -5,5% | +0,6% | +0,5% | -1,0% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 21 564 | 21 909 | 21 636 | - | - | +1,6% | -1,2% | - | - | |
Écart d'acquisitions | 40 718 | 40 659 | 40 239 | 40 916 | 40 567 | -0,1% | -1,0% | +1,7% | -0,9% | |
Biens incorporels | 23 832 | 23 783 | 23 637 | 22 302 | 22 192 | -0,2% | -0,6% | -5,6% | -0,5% | |
Actifs totaux | 119 851 | 120 829 | 122 531 | 120 709 | 119 598 | +0,8% | +1,4% | -1,5% | -0,9% | |
Passifs courants | 38 030 | 35 756 | 37 158 | 35 950 | 32 340 | -6,0% | +3,9% | -3,3% | -10,0% | |
dont Créances fournisseurs | 13 790 | 14 598 | 14 435 | 14 234 | 13 691 | +5,9% | -1,1% | -1,4% | -3,8% | |
dont Dette à court terme | 13 717 | 10 229 | 11 811 | 10 616 | 7 729 | -25,4% | +15,5% | -10,1% | -27,2% | |
Dette à long terme | 22 874 | 24 378 | 24 069 | 23 096 | 24 253 | +6,6% | -1,3% | -4,0% | +5,0% | |
Passifs totaux | 74 430 | 73 764 | 74 518 | 71 879 | 69 263 | -0,9% | +1,0% | -3,5% | -3,6% | |
Action ordinaire | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 4 009 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 117 082 | 118 170 | 120 443 | 121 617 | 123 132 | +0,9% | +1,9% | +1,0% | +1,2% | |
Capitaux propres | 45 421 | 47 065 | 47 692 | 48 535 | 50 058 | +3,6% | +1,3% | +1,8% | +3,1% | |
Dette portant intérets | 36 591 | 34 607 | 35 880 | 33 712 | 31 982 | -5,4% | +3,7% | -6,0% | -5,1% | |
Dette nette | 28 995 | 26 361 | 26 147 | 25 822 | 25 154 | -9,1% | -0,8% | -1,2% | -2,6% | |
Fonds de roulement | -15 725 | -13 108 | -12 218 | -12 839 | -9 882 | -16,6% | -6,8% | +5,1% | -23,0% | |
Actions en circulation (en M) | 2 473,2 | 2 477,5 | 2 475,2 | 2 468,4 | 2 472,0 | +0,2% | -0,1% | -0,3% | +0,1% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Procter & Gamble Company (en MUSD)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 3 424 | 3 392 | 4 556 | 3 468 | 3 754 | -0,9% | +34,3% | -23,9% | +8,2% | |
Dépréciation | 692 | 706 | 702 | -721 | 711 | +2,0% | -0,6% | -202,7% | -198,6% | |
Ajustements des bénéfices nets | 332 | 211 | 467 | - | - | -36,4% | +121,3% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 353 | -6 | -830 | -9 | 147 | -101,7% | +13 733,3% | -98,9% | -1 733,3% | |
Ajust. des stocks | 152 | 384 | -142 | 110 | -15 | +152,6% | -137,0% | -177,5% | -113,6% | |
Autres flux opérationnels | -304 | -268 | -671 | - | - | -11,8% | +150,4% | - | - | |
Flux opérationnel | 3 863 | 5 341 | 4 904 | 3 855 | 5 333 | +38,3% | -8,2% | -21,4% | +38,3% | |
Dépenses d’investissement | 730 | 734 | 925 | 817 | 797 | +0,5% | +26,0% | -11,7% | -2,4% | |
Investissements | -13 | -798 | -1 222 | -1 002 | -762 | +6 038,5% | +53,1% | -18,0% | -24,0% | |
Flux d’investissement | -1 380 | -798 | -1 222 | - | - | -42,2% | +53,1% | - | - | |
Dividendes payés | 2 224 | 2 289 | 2 290 | 2 288 | 2 285 | +2,9% | +0% | -0,1% | -0,1% | |
Emprunts nets | 1 398 | -2 012 | 1 441 | - | - | -243,9% | -171,6% | - | - | |
Flux de financement | -1 753 | -3 893 | -2 038 | -6 049 | -4 269 | +122,1% | -47,6% | +196,8% | -29,4% | |
Variation nette de la trésorerie | 742 | 650 | 1 487 | -1 843 | -1 062 | -12,4% | +128,8% | -223,9% | -42,4% | |
Free Cash Flow par action | 1,3 | 1,9 | 1,6 | 1,2 | 1,8 | +46,8% | -13,6% | -23,4% | +49,1% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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