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Nidec (6594.TSE, JP3734800000)
Nidec Corporation, together with its subsidiaries, designs, develops, produces, and sells motors, electronics and optical components, and other related products in Japan and internationally. The company offers medium- and large-size motors, small-size and precision motors, motor-related products, units and modules, automotive components, mechanical equipment, inspection and measuring equipment, electronic devices, sensors, and other products. Its products are used for applications in robotics, IoT products, automotive, home appliances, information technology, office automation, mobile devices and optical components, medical and health care products, housing equipment, commercial and professional products, and processing/inspection equipment. Nidec Corporation was founded in 1973 and is headquartered in Kyoto, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 8 196 660 MJPY (63 114 MEUR)
Rendement : 0,4%
Bêta : 1,3
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Industrie
Specialty Industrial Machinery
Effectif : 117 206
Site Internet
Siège social : 338 Kuzetonoshiro-cho, Kyoto, Japan, 601-8205
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nidec
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nidec Corporation
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 585 894 000 | 88,1% | 12,8% | 49,1% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 87,9 | 52,1 | 1,5 | 8,5 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 13 990,0 JPY | masqué | 13 765,2 | 11 232,3 | 5 186,0 | 15 175,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nidec Corporation
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Performance boursière ajustée des dividendes de Nidec Corporation
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +9,1% | -6,5% | -3,1% | +38,8% | +152,9% | +79,2% | +72,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +192,2% | +293,5% | +267,9% | +430,7% | +1 024,5% | +818,6% | +911,1% |
Équipe de direction de Nidec Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Shigenobu Nagamori | Founder, Chairman & CEO | 77 | Jun Seki | Pres, COO & Representative Director | 60 |
| Mikio Katayama | Exec. VP & CTO | 64 | Maki Okajima | VP & Chief Information Officer | - |
| Go Watanabe | CAO, Chief Compliance Officer & Chief Information Security of Management Officer | - | Masahiro Nagayasu | Gen. Mang. of Investor Relations Department | - |
| Toshihiko Miyabe | First Sr. VP | 63 | Kuniyasu Tampo | Sr. VP and Deputy Exec. GM of Small Precision Motor & Solutions Bus. Unit | 61 |
| Akira Sato | First Sr. VP & CPO | 67 | Kazuya Hayafune | Sr. VP & Exec. GM of Automotive Motor and Electronic Control Bus. Unit | 62 |
Opérations d’initiés récentes pour Nidec Corporation
| Date | Nom | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nidec Corporation au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Nidec dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| liste masquée | ||||
Graphique des profits et résultats de Nidec Corporation
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Fondamentaux de Nidec Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 178 290 | 1 199 311 | 1 488 090 | 1 518 320 | 1 534 800 | +1,8% | +24,1% | +2,0% | +1,1% | |
| EBITDA | 178 863 | 210 007 | 246 462 | 225 420 | 210 184 | +17,4% | +17,4% | -8,5% | -6,8% | |
| Résultat opérationnel | 117 899 | 140 331 | 167 637 | 138 620 | 110 326 | +19,0% | +19,5% | -17,3% | -20,4% | |
| Résultat net | 89 945 | 111 007 | 130 834 | 109 960 | 60 084 | +23,4% | +17,9% | -16,0% | -45,4% | |
| Free Cash Flow | 65 761 | 61 135 | 84 727 | 49 678 | 35 123 | -7,0% | +38,6% | -41,4% | -29,3% | |
| Marge de FCF | 6% | 5% | 6% | 3% | 2% | -8,7% | +11,7% | -42,5% | -30,1% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 22% | 21% | 20% | 19% | 28% | -7,6% | -5,3% | -5,2% | +50,9% | |
| Capital investi | 973 850 | 1 258 751 | 1 278 137 | 1 369 560 | 949 703 | +29,3% | +1,5% | +7,2% | -30,7% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nidec Corporation
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Ratio de profitabilité de Nidec Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 23% | 24% | 24% | 23% | 22% | +4,9% | +0,4% | -5,6% | -4,0% | |
| Marge d’EBITDA | 15% | 18% | 17% | 15% | 14% | +15,4% | -5,4% | -10,4% | -7,8% | |
| Marge opérationnelle | 10% | 12% | 11% | 9% | 7% | +16,9% | -3,7% | -19,0% | -21,3% | |
| Marge bénéficiaire | 8% | 9% | 9% | 7% | 4% | +21,3% | -5,0% | -17,6% | -45,9% | |
| Marge de FCF | 6% | 5% | 6% | 3% | 2% | -8,7% | +11,7% | -42,5% | -30,1% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 7,3% | 7,6% | 6,0% | 3,0% | - | +4,4% | -20,5% | -50,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 13,8% | 14,7% | 11,4% | 6,2% | - | +6,6% | -22,5% | -45,8% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nidec Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,3 | 1,1 | 1,5 | 1,2 | 0,9 | -15,7% | +29,3% | -17,6% | -24,2% | |
| Liquidité générale | 1,8 | 1,5 | 2,0 | 1,7 | 1,3 | -16,5% | +35,0% | -15,1% | -22,3% | |
| Dette nette sur EBITDA | -0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,6 | -1,0 | -176,2% | -24,2% | +82,2% | -272,9% | |
| Dette sur actifs | 15% | 25% | 20% | 20% | - | +60,2% | -20,5% | +1,7% | - | |
| Dette sur capitaux propres | 28% | 49% | 37% | 37% | - | +75,8% | -23,9% | +0,8% | - | |
| Couverture par l’EBITDA | -76,6 | 68,6 | 35,2 | 25,4 | 22,6 | -189,5% | -48,7% | -27,8% | -11,0% | |
| ∼ par l’EBIT | -50,5 | 50,4 | 26,0 | 18,0 | 13,9 | -199,8% | -48,4% | -30,9% | -22,6% | |
| ∼ par le flux opérationel | -63,2 | 42,4 | 25,1 | 19,2 | 18,1 | -167,0% | -40,9% | -23,4% | -5,8% | |
| Coût de la dette | - | 1,0% | 1,9% | 2,5% | - | - | +88,2% | +33,6% | - |
Graphique des dividendes de Nidec Corporation
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Ratios de distribution de Nidec Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 89 945 | 111 007 | 130 834 | 109 960 | 60 084 | +23,4% | +17,9% | -16,0% | -45,4% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 65 761 | 61 135 | 84 727 | 49 678 | 35 123 | -7,0% | +38,6% | -41,4% | -29,3% | |
| Dividende payé | -23 690 | -23 728 | -26 670 | -29 513 | -32 372 | +0,2% | +12,4% | +10,7% | +9,7% | |
| Distribution sur résultat net | 26% | 21% | 20% | 27% | 54% | -18,8% | -4,6% | +31,7% | +100,7% | |
| Distribution sur FCF | 36% | 39% | 31% | 59% | 92% | +7,7% | -18,9% | +88,7% | +55,1% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nidec Corporation
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nidec Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 69 | 79 | 74 | 79 | 85 | +14,8% | -6,6% | +8,1% | +6,4% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 78 | 107 | 96 | 96 | 101 | +35,9% | -10,1% | -0,2% | +5,9% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 91 | 91 | 75 | 78 | - | +0,1% | -17,4% | +3,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 94 | 78 | 100 | 108 | - | -17,0% | +27,5% | +8,2% | |
| Rotation des actifs | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | -16,4% | +17,6% | -3,8% | -10,3% | |
| Frais généraux sur CP | 13% | 11% | 14% | 14% | 15% | -14,5% | +30,3% | -0,7% | +6,9% | |
| Frais généraux sur CA | 8% | 8% | 9% | 9% | 9% | -6,7% | +15,6% | +4,1% | +0,7% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Nidec Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nidec Corporation
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nidec Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nidec Corporation
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nidec
Dividendes par action détachés par Nidec Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 27,50 | - | - | - | - | - | 27,50 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 22,50 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 13,75 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 11,25 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 11,25 | - | - | - | - | - | 11,25 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 11,25 | - | - | - | - | - | 11,25 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 6,25 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 6,25 | - | - | - | - | - | 6,25 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 3,13 | - | - | - | - | - | 6,25 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 1,88 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 1,88 | - | - | - | - | - | 0,31 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 1,25 | - | - | - | - | - | 1,25 | - | - | - |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,63 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 178 290 | 1 199 311 | 1 488 090 | 1 518 320 | 1 534 800 | +1,8% | +24,1% | +2,0% | +1,1% | |
| Charges d'exploitation | -1 060 391 | -1 058 980 | -1 320 453 | -1 379 700 | -1 424 474 | -0,1% | +24,7% | +4,5% | +3,2% | |
| dont Coût des ventes | -909 953 | -912 715 | -1 130 926 | -1 174 362 | -1 200 873 | +0,3% | +23,9% | +3,8% | +2,3% | |
| dont Frais généraux | -98 460 | -93 458 | -134 089 | -142 426 | -144 971 | -5,1% | +43,5% | +6,2% | +1,8% | |
| Résultat opérationnel | 117 899 | 140 331 | 167 637 | 138 620 | 110 326 | +19,0% | +19,5% | -17,3% | -20,4% | |
| Autres revenus/frais nets | -735 | 1 386 | -3 820 | -1 212 | - | -288,6% | -375,6% | -68,3% | - | |
| Charge d'intérêt | -2 335 | -3 063 | -7 007 | -8 874 | -9 300 | -231,2% | +128,8% | +26,6% | +4,8% | |
| Résultat avant impôts | 117 164 | 142 278 | 164 460 | 139 014 | 106 927 | +21,4% | +15,6% | -15,5% | -23,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -26 166 | -29 356 | -32 144 | -25 771 | -29 919 | +12,2% | +9,5% | -19,8% | +16,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 89 945 | 111 007 | 130 834 | 109 960 | 60 084 | +23,4% | +17,9% | -16,0% | -45,4% | |
| EBITDA | 178 863 | 210 007 | 246 462 | 225 420 | 210 184 | +17,4% | +17,4% | -8,5% | -6,8% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 91 569 | 111 377 | 134 872 | 112 922 | 79 456 | +21,6% | +21,1% | -16,3% | -29,6% | |
| Taux d’imposition | 22% | 21% | 20% | 19% | 28% | -7,6% | -5,3% | -5,2% | +50,9% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 755 091 | 900 233 | 916 729 | 919 548 | 933 611 | +19,2% | +1,8% | +0,3% | +1,5% | |
| dont Trésorerie | 305 942 | 321 580 | 265 947 | 242 267 | 206 986 | +5,1% | -17,3% | -8,9% | -14,6% | |
| dont Placements à CT | 2 010 | 2 951 | 1 718 | 695 | 913 | +46,8% | -41,8% | -59,5% | +31,4% | |
| dont Créances clients | 253 373 | 350 573 | 391 143 | 398 147 | 426 406 | +38,4% | +11,6% | +1,8% | +7,1% | |
| dont Stock | 170 874 | 196 827 | 227 766 | 255 732 | 278 185 | +15,2% | +15,7% | +12,3% | +8,8% | |
| Placements à long terme | 18 797 | 23 771 | 28 171 | 27 243 | - | +26,5% | +18,5% | -3,3% | - | |
| Biens corporels | 346 932 | 399 739 | 450 488 | 520 509 | 633 394 | +15,2% | +12,7% | +15,5% | +21,7% | |
| Écart d'acquisitions | 162 043 | 260 183 | 234 116 | 262 311 | 356 273 | +60,6% | -10,0% | +12,0% | +35,8% | |
| Biens incorporels | 77 049 | 77 215 | 122 723 | 126 504 | 139 317 | +0,2% | +58,9% | +3,1% | +10,1% | |
| Actifs totaux | 1 376 636 | 1 676 901 | 1 768 747 | 1 875 068 | 2 114 045 | +21,8% | +5,5% | +6,0% | +12,7% | |
| Passifs courants | 419 659 | 599 024 | 451 958 | 533 693 | 696 950 | +42,7% | -24,6% | +18,1% | +30,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 177 297 | 234 052 | 290 012 | 247 996 | 260 917 | +32,0% | +23,9% | -14,5% | +5,2% | |
| dont Dette à court terme | 80 504 | 250 646 | 31 195 | 112 733 | - | +211,3% | -87,6% | +261,4% | - | |
| Dette à long terme | 130 323 | 160 820 | 313 854 | 259 199 | - | +23,4% | +95,2% | -17,4% | - | |
| Passifs totaux | 605 267 | 820 382 | 825 769 | 859 354 | 1 144 055 | +35,5% | +0,7% | +4,1% | +33,1% | |
| Action ordinaire | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 625 168 | 715 911 | 822 589 | 900 768 | 926 029 | +14,5% | +14,9% | +9,5% | +2,8% | |
| Capitaux propres | 763 023 | 847 285 | 933 088 | 997 628 | 949 703 | +11,0% | +10,1% | +6,9% | -4,8% | |
| Dettes portant intérets | 210 827 | 411 466 | 345 049 | 371 932 | - | +95,2% | -16,1% | +7,8% | - | |
| Dettes nettes | -97 125 | 86 935 | 77 384 | 128 970 | -207 899 | -189,5% | -11,0% | +66,7% | -261,2% | |
| Fonds de roulement | 335 432 | 301 209 | 464 771 | 385 855 | 236 661 | -10,2% | +54,3% | -17,0% | -38,7% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 89 945 | 111 007 | 130 834 | 109 960 | 60 084 | +23,4% | +17,9% | -16,0% | -45,4% | |
| Dépréciation | 60 964 | 55 628 | 64 071 | 65 885 | 80 773 | -8,8% | +15,2% | +2,8% | +22,6% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 10 783 | -8 502 | -8 710 | 3 777 | 26 702 | -178,8% | +2,4% | -143,4% | +607,0% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -5 163 | -65 582 | -30 632 | 33 280 | 25 005 | +1 170,2% | -53,3% | -208,6% | -24,9% | |
| Ajust. des stocks | -6 176 | -5 942 | -24 398 | -12 922 | 2 993 | -3,8% | +310,6% | -47,0% | -123,2% | |
| Autres flux opérationnels | 217 | -94 | -8 075 | -7 487 | -9 480 | -143,3% | +8 490,4% | -7,3% | +26,6% | |
| Flux opérationnel | 147 659 | 129 853 | 175 568 | 170 233 | 168 049 | -12,1% | +35,2% | -3,0% | -1,3% | |
| Dépenses d’investissement | 81 898 | 68 718 | 90 841 | 120 555 | 132 926 | -16,1% | +32,2% | +32,7% | +10,3% | |
| Investissements | 1 319 | -211 476 | -113 915 | -160 844 | -311 513 | -16 133,1% | -46,1% | +41,2% | +93,7% | |
| Flux d’investissement | -95 377 | -211 476 | -113 915 | -160 844 | -311 513 | +121,7% | -46,1% | +41,2% | +93,7% | |
| Dividendes payés | -23 690 | -23 728 | -26 670 | -29 513 | -32 372 | +0,2% | +12,4% | +10,7% | +9,7% | |
| Emprunts nets | 44 105 | 119 710 | -82 684 | 23 245 | 186 116 | +171,4% | -169,1% | -128,1% | +700,7% | |
| Flux de financement | 7 775 | 95 848 | -116 858 | -32 683 | 128 546 | +1 132,8% | -221,9% | -72,0% | -493,3% | |
| Variation nette de la trésorerie | 36 040 | 15 638 | -55 633 | -23 680 | -35 281 | -56,6% | -455,8% | -57,4% | +49,0% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 408 331 | 375 192 | 336 876 | 414 918 | 433 197 | -8,1% | -10,2% | +23,2% | +4,4% | |
| Charges d'exploitation | -375 677 | -359 620 | -308 764 | -373 531 | -386 842 | -4,3% | -14,1% | +21,0% | +3,6% | |
| dont Coût des ventes | -318 506 | -299 907 | -263 621 | -321 369 | -332 708 | -5,8% | -12,1% | +21,9% | +3,5% | |
| dont Frais généraux | -35 790 | -39 517 | -30 048 | -36 015 | -35 734 | +10,4% | -24,0% | +19,9% | -0,8% | |
| Résultat opérationnel | 32 654 | 15 572 | 28 112 | 41 387 | 46 355 | -52,3% | +80,5% | +47,2% | +12,0% | |
| Autres revenus/frais nets | -1 697 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -1 729 | -2 057 | -1 678 | -1 523 | -1 569 | +19,0% | -18,4% | -9,2% | +3,0% | |
| Résultat avant impôts | 30 957 | 12 327 | 27 730 | 38 595 | 43 335 | -60,2% | +125,0% | +39,2% | +12,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -8 544 | -6 363 | -6 949 | -9 618 | -8 253 | -25,5% | +9,2% | +38,4% | -14,2% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 23 020 | 9 577 | 20 058 | 28 725 | 34 853 | -58,4% | +109,4% | +43,2% | +21,3% | |
| EBITDA | 78 086 | 32 682 | 76 724 | 88 782 | 93 266 | -58,1% | +134,8% | +15,7% | +5,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 23 642 | 11 670 | 21 067 | 31 073 | 37 527 | -50,6% | +80,5% | +47,5% | +20,8% | |
| Taux d’imposition | 28% | - | 25% | 25% | 19% | - | - | -0,6% | -23,6% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 990 676 | 933 611 | 901 862 | 899 279 | 931 906 | -5,8% | -3,4% | -0,3% | +3,6% | |
| dont Trésorerie | 219 814 | 206 986 | 185 736 | 175 854 | 188 370 | -5,8% | -10,3% | -5,3% | +7,1% | |
| dont Placements à CT | 1 856 | 913 | 1 551 | 2 619 | 4 320 | -50,8% | +69,9% | +68,9% | +64,9% | |
| dont Créances clients | 433 898 | 426 406 | 387 244 | 412 103 | 424 782 | -1,7% | -9,2% | +6,4% | +3,1% | |
| dont Stock | 290 697 | 278 185 | 282 843 | 268 434 | 273 289 | -4,3% | +1,7% | -5,1% | +1,8% | |
| Placements à long terme | 31 769 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 635 381 | 633 394 | 631 264 | 634 371 | 634 799 | -0,3% | -0,3% | +0,5% | +0,1% | |
| Écart d'acquisitions | 381 404 | 356 273 | 320 913 | 307 248 | 307 260 | -6,6% | -9,9% | -4,3% | +0% | |
| Biens incorporels | 136 841 | 139 317 | 176 947 | 189 327 | 187 245 | +1,8% | +27,0% | +7,0% | -1,1% | |
| Actifs totaux | 2 200 975 | 2 114 045 | 2 081 162 | 2 078 544 | 2 113 427 | -3,9% | -1,6% | -0,1% | +1,7% | |
| Passifs courants | 684 081 | 696 950 | 610 064 | 635 658 | 651 344 | +1,9% | -12,5% | +4,2% | +2,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 358 621 | 260 917 | 298 331 | 313 366 | 347 625 | -27,2% | +14,3% | +5,0% | +10,9% | |
| dont Dette à court terme | 193 655 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 388 949 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 1 181 199 | 1 144 055 | 1 110 350 | 1 092 967 | 1 110 986 | -3,1% | -2,9% | -1,6% | +1,6% | |
| Action ordinaire | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 87 784 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 919 696 | 926 029 | 928 903 | 956 800 | 975 620 | +0,7% | +0,3% | +3,0% | +2,0% | |
| Capitaux propres | 996 216 | 949 703 | 950 147 | 966 604 | 982 396 | -4,7% | +0% | +1,7% | +1,6% | |
| Dettes portant intérets | 582 604 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dettes nettes | 360 934 | -207 899 | -187 287 | -178 473 | -192 690 | -157,6% | -9,9% | -4,7% | +8,0% | |
| Fonds de roulement | 306 595 | 236 661 | 291 798 | 263 621 | 280 562 | -22,8% | +23,3% | -9,7% | +6,4% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nidec Corporation (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 23 020 | 9 577 | 20 058 | 28 725 | 34 853 | -58,4% | +109,4% | +43,2% | +21,3% | |
| Dépréciation | 22 700 | 18 298 | 23 658 | 24 332 | 24 181 | -19,4% | +29,3% | +2,8% | -0,6% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 1 618 | 13 955 | -192 | 1 967 | -7 905 | +762,5% | -101,4% | -1 124,5% | -501,9% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 11 386 | 22 083 | 16 133 | -32 857 | -8 226 | +93,9% | -26,9% | -303,7% | -75,0% | |
| Ajust. des stocks | -9 327 | 11 642 | -5 394 | 13 193 | -7 014 | -224,8% | -146,3% | -344,6% | -153,2% | |
| Autres flux opérationnels | 143 | -10 872 | -11 630 | 100 | 1 965 | -7 702,8% | +7,0% | -100,9% | +1 865,0% | |
| Flux opérationnel | 58 379 | 35 822 | 22 435 | 53 679 | 70 055 | -38,6% | -37,4% | +139,3% | +30,5% | |
| Dépenses d’investissement | 34 952 | 29 164 | 25 497 | 22 032 | 18 520 | -16,6% | -12,6% | -13,6% | -15,9% | |
| Investissements | -121 302 | -9 851 | -27 647 | -24 640 | -24 944 | -91,9% | +180,7% | -10,9% | +1,2% | |
| Flux d’investissement | -121 302 | -9 851 | -27 647 | -24 640 | -24 944 | -91,9% | +180,7% | -10,9% | +1,2% | |
| Dividendes payés | -16 186 | -17 573 | -17 573 | -17 572 | -17 572 | +8,6% | 0% | 0% | 0% | |
| Emprunts nets | 97 911 | -5 110 | 4 723 | -34 076 | -19 820 | -105,2% | -192,4% | -821,5% | -41,8% | |
| Flux de financement | 82 515 | -28 126 | -13 058 | -40 004 | -36 097 | -134,1% | -53,6% | +206,4% | -9,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | 26 530 | -12 828 | -21 250 | -9 882 | 12 516 | -148,4% | +65,7% | -53,5% | -226,7% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
