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Nintendo (7974.TSE, JP3756600007)
Nintendo Co., Ltd., together with its subsidiaries, develops, manufactures, and distributes electronic entertainment products in Japan, the United States, Europe, Australia, Asia, and internationally. It provides video game platforms, playing cards, Karuta, and other products; and handheld and home console hardware systems and related software. The company was formerly known as Nintendo Playing Card Co., Ltd. and changed its name to Nintendo Co., Ltd. in 1963. Nintendo Co., Ltd. was founded in 1889 and is headquartered in Kyoto, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 5 346 330 MJPY (45 444 MEUR)
Rendement : 2,4%
Bêta : 0,8
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 11-1 Hokotate-cho, Kyoto, Japan, 601-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Nintendo
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de Nintendo Co., Ltd
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
|---|---|---|---|---|---|
| 24,2 | 18,6 | 3,9 | 3,6 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MM50 | MM200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 44 880,0 | masqué | 45 143,5 | 42 278,1 | 31 880,0 | 47 270,0 |
Équipe de direction de Nintendo Co., Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Shuntaro Furukawa | Chairman & Pres | 48 | Shinya Takahashi | Sr. Managing Exec. Officer, GM of Entertainment Planning & Devel. Division and Director | 57 |
| Shigeru Miyamoto | Creative Fellow & Representative Director | 68 | Hajime Murakami | Exec. Officer and GM of Fin. & Admin. Division | - |
| Satoru Shibata | Sr. Exec. Officer, GM of Marketing Division & Licensing Division and Director | 58 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nintendo Co., Ltd
Présence de Nintendo dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| liste masquée | |||||
Graphique des profits et résultats de Nintendo Co., Ltd
Fondamentaux de Nintendo Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 504 459 | 489 095 | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | -3,0% | +115,8% | +13,7% | +9,0% | |
| EBITDA | 42 021 | 46 095 | 195 685 | 268 829 | - | +9,7% | +324,5% | +37,4% | - | |
| Résultat opérationnel | 32 882 | 29 363 | 177 557 | 249 701 | 352 371 | -10,7% | +504,7% | +40,6% | +41,1% | |
| Résultat net | 16 505 | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | +521,5% | +36,1% | +39,0% | +33,3% | |
| Free Cash Flow | 50 520 | 8 643 | 142 599 | 159 792 | 337 910 | -82,9% | +1 549,9% | +12,1% | +111,5% | |
| Marge de FCF | 10% | 2% | 14% | 13% | 26% | -82,4% | +664,4% | -1,5% | +94,0% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 40% | 11% | 30% | 28% | 28% | -73,8% | +182,5% | -5,0% | 0% | |
| Capital investi | 1 160 777 | 1 250 839 | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 687 | +7,8% | +5,5% | +6,9% | +9,3% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nintendo Co., Ltd
Ratio de profitabilité de Nintendo Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 44% | 41% | 38% | 42% | 49% | -7,2% | -6,0% | +9,2% | +17,5% | |
| Marge d’EBITDA | 8% | 9% | 19% | 22% | - | +13,1% | +96,7% | +20,8% | - | |
| Marge opérationnelle | 7% | 6% | 17% | 21% | 27% | -7,9% | +180,2% | +23,7% | +29,5% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 21% | 13% | 16% | 20% | +541,0% | -37,0% | +22,2% | +22,3% | |
| Marge de FCF | 10% | 2% | 14% | 13% | 26% | -82,4% | +664,4% | -1,5% | +94,0% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 7,4% | 9,0% | 11,7% | 14,3% | - | +21,3% | +29,7% | +22,3% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 8,5% | 10,9% | 14,2% | 17,5% | - | +27,7% | +30,9% | +23,3% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nintendo Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 9,6 | 5,7 | 3,8 | 4,7 | 2,9 | -40,6% | -33,4% | +24,6% | -39,3% | |
| Liquidité générale | 10,4 | 6,2 | 4,6 | 5,5 | 4,2 | -40,3% | -25,9% | +19,6% | -23,1% | |
| Dette nette sur EBITDA | -21,6 | -20,5 | -5,0 | -4,0 | - | -5,2% | -75,4% | -20,2% | - | |
| Dette sur actifs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette sur capitaux propres | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Couverture par l’EBITDA | 392,7 | 9 219,0 | - | - | - | +2 247,5% | - | - | - | |
| ∼ par l’EBIT | 307,3 | 7 545,8 | - | - | - | +2 355,4% | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 515,8 | 3 820,2 | - | - | - | +640,6% | - | - | - | |
| Coût de la dette | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Graphique des dividendes de Nintendo Co., Ltd
Ratios de distribution de Nintendo Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 16 505 | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | +521,5% | +36,1% | +39,0% | +33,3% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 50 520 | 8 643 | 142 599 | 159 792 | 337 910 | -82,9% | +1 549,9% | +12,1% | +111,5% | |
| Dividende payé | -24 929 | -14 384 | -64 829 | -77 980 | -108 331 | -42,3% | +350,7% | +20,3% | +38,9% | |
| Distribution sur résultat net | 151% | 14% | 46% | 40% | 42% | -90,7% | +231,2% | -13,5% | +4,2% | |
| Distribution sur FCF | 49% | 166% | 45% | 49% | 32% | +237,3% | -72,7% | +7,3% | -34,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nintendo Co., Ltd
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nintendo Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 52 | 49 | 79 | 71 | 49 | -5,5% | +61,3% | -10,9% | -31,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 28 | 79 | 24 | 24 | 37 | +185,1% | -69,5% | -1,6% | +55,6% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 132 | 67 | 31 | - | - | -49,3% | -52,9% | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | -3 | 37 | 63 | 86 | - | -1 225,7% | +71,4% | +35,9% | |
| Rotation des actifs | 0,4 | 0,3 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | -14,4% | +94,1% | +9,9% | -4,7% | |
| Frais généraux sur CP | 10% | 8% | 12% | 12% | 19% | -13,5% | +41,5% | +4,5% | +51,1% | |
| Frais généraux sur CA | 22% | 21% | 15% | 15% | 22% | -3,9% | -30,9% | -1,8% | +51,5% |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Nintendo Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
F-Score Piotroski de Nintendo Co., Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nintendo Co., Ltd
Dividendes par action détachés par Nintendo Co., Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | 620,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | - | 640,00 | - | - | - | - | - | 270,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 480,00 | - | - | - | - | - | 170,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 430,00 | - | - | - | - | - | 110,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 120,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 180,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2013 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2012 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2011 | - | - | 310,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2010 | - | - | 660,00 | - | - | - | - | - | 140,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 780,00 | - | - | - | - | - | 270,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 1 120,00 | - | - | - | - | - | 660,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 620,00 | - | - | - | - | - | 140,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 320,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 200,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 70,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 70,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 80,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2001 | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - |
Comptes de résultat simplifiés de Nintendo Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 504 459 | 489 095 | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | -3,0% | +115,8% | +13,7% | +9,0% | |
| Charges d'exploitation | -471 577 | -169 535 | -225 983 | -251 488 | - | -64,0% | +33,3% | +11,3% | - | |
| dont Coût des ventes | -283 494 | -290 197 | -652 141 | -699 370 | -666 817 | +2,4% | +124,7% | +7,2% | -4,7% | |
| dont Frais généraux | -112 834 | -105 133 | -156 843 | -175 244 | -289 331 | -6,8% | +49,2% | +11,7% | +65,1% | |
| Résultat opérationnel | 32 882 | 29 363 | 177 557 | 249 701 | 352 371 | -10,7% | +504,7% | +40,6% | +41,1% | |
| Autres revenus/frais nets | -5 167 | 85 366 | 23 530 | 22 069 | - | -1 752,1% | -72,4% | -6,2% | - | |
| Charge d'intérêt | -107 | -5 | - | - | - | -95,3% | - | - | - | |
| Résultat avant impôts | 27 715 | 114 731 | 201 089 | 271 772 | 361 273 | +314,0% | +75,3% | +35,2% | +32,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 197 | -12 147 | -60 144 | -77 204 | -102 589 | +8,5% | +395,1% | +28,4% | +32,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 16 505 | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | +521,5% | +36,1% | +39,0% | +33,3% | |
| EBITDA | 42 021 | 46 095 | 195 685 | 268 829 | - | +9,7% | +324,5% | +37,4% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 19 598 | 26 254 | 124 451 | 178 767 | 252 310 | +34,0% | +374,0% | +43,6% | +41,1% | |
| Taux d’imposition | 40% | 11% | 30% | 28% | 28% | -73,8% | +182,5% | -5,0% | 0% | |
Comptes de bilan simplifiés de Nintendo Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 021 135 | 1 140 742 | 1 276 764 | 1 344 972 | 1 501 583 | +11,7% | +11,9% | +5,3% | +11,6% | |
| dont Trésorerie | 570 448 | 662 763 | 744 555 | 844 550 | 890 402 | +16,2% | +12,3% | +13,4% | +5,4% | |
| dont Placements à CT | 338 892 | 283 307 | 243 431 | 238 410 | - | -16,4% | -14,1% | -2,1% | - | |
| dont Créances clients | 38 362 | 106 054 | 69 829 | 78 169 | 132 536 | +176,5% | -34,2% | +11,9% | +69,6% | |
| dont Stock | 40 433 | 39 129 | 141 795 | 135 470 | 88 994 | -3,2% | +262,4% | -4,5% | -34,3% | |
| Placements à long terme | 145 842 | 179 398 | 221 943 | 191 698 | - | +23,0% | +23,7% | -13,6% | - | |
| Biens corporels | 87 752 | 86 558 | 83 926 | 81 550 | 82 866 | -1,4% | -3,0% | -2,8% | +1,6% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 9 977 | 12 825 | 14 020 | 14 090 | 15 017 | +28,5% | +9,3% | +0,5% | +6,6% | |
| Actifs totaux | 1 296 902 | 1 468 978 | 1 633 748 | 1 690 304 | 1 934 087 | +13,3% | +11,2% | +3,5% | +14,4% | |
| Passifs courants | 98 437 | 184 109 | 278 076 | 245 009 | 355 683 | +87,0% | +51,0% | -11,9% | +45,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 31 857 | 104 181 | 138 015 | 59 689 | - | +227,0% | +32,5% | -56,8% | - | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 136 001 | 218 007 | 310 174 | 275 506 | 393 400 | +60,3% | +42,3% | -11,2% | +42,8% | |
| Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 1 401 359 | 1 489 518 | 1 564 240 | 1 556 881 | 1 707 119 | +6,3% | +5,0% | -0,5% | +9,6% | |
| Capitaux propres | 1 160 777 | 1 250 839 | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 687 | +7,8% | +5,5% | +6,9% | +9,3% | |
| Dettes portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux de trésorerie simplifiés de Nintendo Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 16 505 | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 361 273 | +521,5% | +36,1% | +39,0% | +86,2% | |
| Dépréciation | 9 139 | 8 366 | 9 064 | 9 564 | 9 557 | -8,5% | +8,3% | +5,5% | -0,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -17 929 | -102 141 | -37 537 | -72 546 | -119 660 | +469,7% | -63,2% | +93,3% | +64,9% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 15 444 | -65 706 | 51 585 | -8 416 | - | -525,4% | -178,5% | -116,3% | - | |
| Ajust. des stocks | 34 501 | -155 | -107 454 | 8 484 | - | -100,4% | +69 225,2% | -107,9% | - | |
| Autres flux opérationnels | 7 971 | 11 267 | 26 446 | 11 677 | 83 777 | +41,3% | +134,7% | -55,8% | +617,5% | |
| Flux opérationnel | 55 190 | 19 101 | 152 208 | 170 529 | 347 753 | -65,4% | +696,9% | +12,0% | +103,9% | |
| Dépenses d’investissement | 4 670 | 10 458 | 9 609 | 10 737 | 9 843 | +123,9% | -8,1% | +11,7% | -8,3% | |
| Investissements | -68 269 | 69 518 | 61 387 | 45 353 | - | -201,8% | -11,7% | -26,1% | - | |
| Flux d’investissement | -71 740 | 69 518 | 61 387 | 45 353 | -188 433 | -196,9% | -11,7% | -26,1% | -515,5% | |
| Dividendes payés | -24 929 | -14 384 | -64 829 | -77 980 | -108 331 | -42,3% | +350,7% | +20,3% | +38,9% | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -2 996 | -14 435 | -61 311 | -109 037 | -111 031 | +381,8% | +324,7% | +77,8% | +1,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | -23 443 | 72 878 | 153 506 | 100 897 | 36 024 | -410,9% | +110,6% | -34,3% | -64,3% | |
Légende
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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