À propos… 
Cherchez sur le site, les forums et nos screeners : 
Toute notre boîte à outils pour vous aider dans vos choix boursiers, à un prix raisonnable :
Nintendo (7974.TSE, JP3756600007)
Nintendo Co., Ltd., together with its subsidiaries, develops, manufactures, and sells home entertainment products in Japan, the Americas, Europe, and internationally. It offers video game platforms, playing cards, Karuta, and other products; and handheld and home console hardware systems and related software. The company was formerly known as Nintendo Playing Card Co., Ltd. and changed its name to Nintendo Co., Ltd. in 1963. Nintendo Co., Ltd. was founded in 1889 and is headquartered in Kyoto, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 7 186 260 MJPY (48 148 MEUR)
Rendement : 4,1%
Bêta : 0,4
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 11-1 Hokotate-cho, Kyoto, Japan, 601-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nintendo
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nintendo Co Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 164 220 000 | 89,3% | 3,4% | 53,0% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 15,6 | 16,5 | 4,2 | 3,1 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 5 983,0 JPY | masqué | 5 682,6 | 5 679,8 | 4 996,0 | 6 342,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes de Nintendo Co Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +6,5% | +12,8% | +20,7% | +9,3% | +17,9% | +7,0% | +64,1% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +92,5% | +88,1% | +133,2% | +407,6% | +307,9% | +598,7% | +742,7% |
Équipe de direction de Nintendo Co Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Shuntaro Furukawa | Chairman & Pres | 51 | Shigeru Miyamoto | Creative Fellow & Representative Director | 71 |
| Shinya Takahashi | Sr. Managing Exec. Officer, GM of Entertainment Planning & Devel. Division and Director | 60 | Hajime Murakami | Exec. Officer, GM of Fin. Admin. Division & In charge of Investor Relations | - |
| Satoru Shibata | Managing Exec. Officer, GM of Marketing Division & Licensing Division and Director | 61 | Satoshi Yamato | Sr. Exec. Officer | 66 |
| Hirokazu Shinshi | Sr. Exec. Officer & GM of Manufacturing Division | 57 | Ko Shiota | Sr. Exec. Officer, GM of Platform Technology Devel. Division & Director | 54 |
| Takashi Tezuka | Exec. Officer and Sr. Officer of Entertainment Planning & Devel. Division | - | Kentaro Yamagishi | Exec. Officer & GM of Gen. Affairs Division | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nintendo Co Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Nintendo dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| liste masquée | ||||
Graphique des profits et résultats de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | 1 758 910 | 1 695 344 | +13,7% | +9,0% | +34,4% | -3,6% | |
| EBITDA | 208 798 | 280 777 | 361 927 | 651 432 | 603 287 | +34,5% | +28,9% | +80,0% | -7,4% | |
| Résultat opérationnel | 177 557 | 249 701 | 352 370 | 640 634 | 592 760 | +40,6% | +41,1% | +81,8% | -7,5% | |
| Résultat net | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | 477 691 | +39,0% | +33,3% | +85,7% | -0,6% | |
| Free Cash Flow | 142 599 | 159 792 | 337 910 | 605 095 | 282 074 | +12,1% | +111,5% | +79,1% | -53,4% | |
| Marge de FCF | 14% | 13% | 26% | 34% | 17% | -1,5% | +94,0% | +33,2% | -51,6% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 30% | 28% | 28% | 29% | 29% | -5,0% | 0% | +3,8% | -1,1% | |
| Capital investi | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 686 | 1 874 370 | 2 069 042 | +6,9% | +9,3% | +21,7% | +10,4% | |
| Actions en circul. (en M) | 120,1 | 1 200,9 | 1 191,2 | 1 191,2 | 1 180,4 | +899,9% | -0,8% | 0% | -0,9% | |
| EBITDA par action | 1 738,6 | 233,8 | 303,8 | 546,9 | 511,1 | -86,6% | +29,9% | +80,0% | -6,5% | |
| Bénéfices par action | 1 162,3 | 161,6 | 217,1 | 403,3 | 404,7 | -86,1% | +34,4% | +85,7% | +0,4% | |
| Free Cash Flow par action | 1 187,4 | 133,1 | 283,7 | 508,0 | 239,0 | -88,8% | +113,2% | +79,1% | -53,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratio de profitabilité de Nintendo Co Ltd
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 38% | 42% | 49% | 55% | 56% | +9,2% | +17,5% | +12,5% | +1,1% | |
| Marge d’EBITDA | 20% | 23% | 28% | 37% | 36% | +18,2% | +18,3% | +33,9% | -3,9% | |
| Marge opérationnelle | 17% | 21% | 27% | 36% | 35% | +23,7% | +29,5% | +35,3% | -4,0% | |
| Marge bénéficiaire | 13% | 16% | 20% | 27% | 28% | +22,2% | +22,3% | +38,2% | +3,2% | |
| Marge de FCF | 14% | 13% | 26% | 34% | 17% | -1,5% | +94,0% | +33,2% | -51,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 11,7% | 14,3% | 21,9% | 18,7% | - | +22,3% | +53,7% | -14,7% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 14,2% | 17,5% | 28,1% | 24,2% | - | +23,3% | +60,5% | -13,9% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nintendo Co Ltd
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 3,8 | 4,7 | 3,8 | 3,6 | 3,4 | +24,6% | -19,9% | -5,7% | -4,3% | |
| Liquidité générale | 4,6 | 5,5 | 4,2 | 3,8 | 3,9 | +19,6% | -23,1% | -9,1% | +2,4% | |
| Dette nette sur EBITDA | -4,7 | -3,9 | -3,4 | -2,7 | -2,8 | -18,5% | -12,8% | -20,4% | +6,0% | |
| Dette sur actifs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette sur capitaux propres | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Couverture par l’EBITDA | - | - | -37,4 | 3 680,4 | 2 146,9 | - | - | -9 934,4% | -41,7% | |
| ∼ par l’EBIT | - | - | -36,4 | 3 619,4 | 2 109,5 | - | - | -10 033,7% | -41,7% | |
| ∼ par le flux opérationel | - | - | -36,0 | 3 458,2 | 1 030,8 | - | - | -9 717,3% | -70,2% | |
| Coût de la dette | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Graphique des dividendes de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios de distribution de Nintendo Co Ltd
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | 477 691 | +39,0% | +33,3% | +85,7% | -0,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 142 599 | 159 792 | 337 910 | 605 095 | 282 074 | +12,1% | +111,5% | +79,1% | -53,4% | |
| Dividende payé | -64 829 | -77 980 | -108 331 | -194 021 | -240 560 | -220,3% | +38,9% | +79,1% | +24,0% | |
| Distribution sur résultat net | 46% | 40% | 42% | 40% | 50% | -13,5% | +4,2% | -3,6% | +24,7% | |
| Distribution sur FCF | 45% | 49% | 32% | 32% | 85% | +7,3% | -34,3% | +0% | +166,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nintendo Co Ltd
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 79 | 71 | 49 | 40 | 99 | -10,9% | -31,1% | -17,5% | +147,5% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 24 | 24 | 37 | 29 | 30 | -1,5% | +55,7% | -21,1% | +4,1% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 31 | 58 | 53 | 64 | - | +83,6% | -7,7% | +19,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 63 | 28 | 16 | 66 | - | -55,6% | -42,4% | +311,4% | |
| Rotation des actifs | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | +9,9% | -4,7% | +6,2% | -11,4% | |
| Frais généraux sur CP | 12% | 12% | 19% | - | - | +4,5% | +51,1% | - | - | |
| Frais généraux sur CA | 15% | 15% | 22% | - | - | -1,8% | +51,5% | - | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nintendo Co Ltd
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nintendo Co Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nintendo Co Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nintendo
Dividendes par action détachés par Nintendo Co Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | - | - | 123,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2022 | - | - | 141,00 | - | - | - | - | - | 630,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 141,00 | - | - | - | - | - | 62,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 82,00 | - | - | - | - | - | 81,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 64,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 48,00 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 43,00 | - | - | - | - | - | 11,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 18,00 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2013 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2012 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2011 | - | - | 31,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2010 | - | - | 66,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 78,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 112,00 | - | - | - | - | - | 66,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 62,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 32,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2003 | - | - | - | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | 1 758 910 | 1 695 344 | +13,7% | +9,0% | +34,4% | -3,6% | |
| Charges d'exploitation | -225 983 | -251 488 | -289 331 | -329 838 | -353 283 | +11,3% | +15,0% | +14,0% | +7,1% | |
| dont Coût des ventes | -652 141 | -699 370 | -666 817 | -788 437 | -749 299 | +7,2% | -4,7% | +18,2% | -5,0% | |
| dont Frais généraux | -156 843 | -175 244 | -289 331 | - | - | +11,7% | +65,1% | - | - | |
| Résultat opérationnel | 177 557 | 249 701 | 352 370 | 640 634 | 592 760 | +40,6% | +41,1% | +81,8% | -7,5% | |
| Autres revenus/frais nets | 23 533 | 22 071 | 8 903 | 40 671 | 81 629 | -6,2% | -59,7% | +356,8% | +100,7% | |
| Charge d'intérêt | 0 | 0 | -9 671 | -177 | -281 | - | - | -101,8% | +58,8% | |
| Résultat avant impôts | 201 090 | 271 772 | 361 273 | 681 305 | 674 389 | +35,1% | +32,9% | +88,6% | -1,0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -60 144 | -77 204 | -102 589 | -200 884 | -196 674 | +28,4% | +32,9% | +95,8% | -2,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | 477 691 | +39,0% | +33,3% | +85,7% | -0,6% | |
| EBITDA | 208 798 | 280 777 | 361 927 | 651 432 | 603 287 | +34,5% | +28,9% | +80,0% | -7,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 124 451 | 178 767 | 252 309 | 451 742 | 419 892 | +43,6% | +41,1% | +79,0% | -7,1% | |
| Taux d’imposition | 30% | 28% | 28% | 29% | 29% | -5,0% | 0% | +3,8% | -1,1% | |
| Chiffre d’affaires par action | 8 790,2 | 999,7 | 1 098,5 | 1 476,5 | 1 436,2 | -88,6% | +9,9% | +34,4% | -2,7% | |
| EBITDA par action | 1 738,6 | 233,8 | 303,8 | 546,9 | 511,1 | -86,6% | +29,9% | +80,0% | -6,5% | |
| Bénéfices par action | 1 162,3 | 161,6 | 217,1 | 403,3 | 404,7 | -86,1% | +34,4% | +85,7% | +0,4% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 276 764 | 1 344 972 | 1 501 583 | 2 020 375 | 2 126 212 | +5,3% | +11,6% | +34,5% | +5,2% | |
| dont Trésorerie | 744 555 | 844 550 | 890 402 | 1 185 151 | 1 206 506 | +13,4% | +5,4% | +33,1% | +1,8% | |
| dont Placements à CT | 243 431 | 238 410 | 326 382 | 557 238 | 504 385 | -2,1% | +36,9% | +70,7% | -9,5% | |
| dont Créances clients | 69 742 | 78 087 | 132 536 | 140 476 | 140 989 | +12,0% | +69,7% | +6,0% | +0,4% | |
| dont Stock | 141 795 | 135 470 | 88 994 | 86 817 | 204 183 | -4,5% | -34,3% | -2,4% | +135,2% | |
| Placements à long terme | 221 943 | 191 698 | - | - | - | -13,6% | - | - | - | |
| Biens corporels | 83 926 | 81 550 | 82 866 | 83 569 | 85 164 | -2,8% | +1,6% | +0,8% | +1,9% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 14 020 | 14 090 | 15 017 | 14 922 | 17 315 | +0,5% | +6,6% | -0,6% | +16,0% | |
| Actifs totaux | 1 633 746 | 1 690 301 | 1 934 087 | 2 446 918 | 2 662 384 | +3,5% | +14,4% | +26,5% | +8,8% | |
| Passifs courants | 278 076 | 245 009 | 355 683 | 526 331 | 540 726 | -11,9% | +45,2% | +48,0% | +2,7% | |
| dont Créances fournisseurs | 138 015 | 59 689 | 98 074 | 114 677 | 150 910 | -56,8% | +64,3% | +16,9% | +31,6% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 310 174 | 275 506 | 393 188 | 572 305 | 593 076 | -11,2% | +42,7% | +45,6% | +3,6% | |
| Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 1 564 240 | 1 556 881 | 1 707 119 | 1 993 325 | 2 198 706 | -0,5% | +9,6% | +16,8% | +10,3% | |
| Capitaux propres | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 686 | 1 874 370 | 2 069 042 | +6,9% | +9,3% | +21,7% | +10,4% | |
| Dette portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette nette | -987 986 | -1 082 960 | -1 216 784 | -1 742 389 | -1 710 891 | +9,6% | +12,4% | +43,2% | -1,8% | |
| Fonds de roulement | 998 688 | 1 099 963 | 1 145 900 | 1 494 044 | 1 585 486 | +10,1% | +4,2% | +30,4% | +6,1% | |
| Actions en circulation (en M) | 120,1 | 1 200,9 | 1 191,2 | 1 191,2 | 1 180,4 | +899,9% | -0,8% | 0% | -0,9% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 139 590 | 194 009 | 361 273 | 681 305 | 674 389 | +39,0% | +86,2% | +88,6% | -1,0% | |
| Dépréciation | 9 064 | 9 564 | 9 557 | 10 798 | 10 527 | +5,5% | -0,1% | +13,0% | -2,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -37 537 | -72 546 | -119 660 | 37 820 | -290 648 | +93,3% | +64,9% | -131,6% | -868,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 51 585 | -8 416 | -55 372 | -527 | 8 134 | -116,3% | +557,9% | -99,0% | -1 643,5% | |
| Ajust. des stocks | -107 454 | 8 484 | 43 230 | 7 244 | -84 563 | -107,9% | +409,5% | -83,2% | -1 267,4% | |
| Autres flux opérationnels | 26 446 | 11 677 | 83 777 | 54 393 | -51 479 | -55,8% | +617,5% | -35,1% | -194,6% | |
| Flux opérationnel | 152 208 | 170 529 | 347 753 | 612 106 | 289 661 | +12,0% | +103,9% | +76,0% | -52,7% | |
| Dépenses d’investissement | 9 609 | 10 737 | 9 843 | 7 011 | 7 587 | +11,7% | -8,3% | -28,8% | +8,2% | |
| Investissements | 73 262 | 56 550 | -175 575 | -137 830 | 101 302 | -22,8% | -410,5% | -21,5% | -173,5% | |
| Flux d’investissement | 61 387 | 45 353 | -188 433 | -136 533 | 93 699 | -26,1% | -515,5% | -27,5% | -168,6% | |
| Dividendes payés | 64 829 | -77 980 | -108 331 | -194 021 | -240 560 | -220,3% | +38,9% | +79,1% | +24,0% | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -61 311 | -109 037 | -111 031 | -194 938 | -337 010 | +77,8% | +1,8% | +75,6% | +72,9% | |
| Variation nette de la trésorerie | 153 506 | 100 898 | 36 024 | 310 677 | 90 639 | -34,3% | -64,3% | +762,4% | -70,8% | |
| Free Cash Flow par action | 1 187,4 | 133,1 | 283,7 | 508,0 | 239,0 | -88,8% | +113,2% | +79,1% | -53,0% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 695 947 | 375 125 | 307 460 | 349 514 | 638 204 | -46,1% | -18,0% | +13,7% | +82,6% | |
| Charges d'exploitation | -108 713 | -91 803 | -82 950 | -88 272 | -115 902 | -15,6% | -9,6% | +6,4% | +31,3% | |
| dont Coût des ventes | -334 642 | -163 112 | -122 861 | -142 502 | -332 149 | -51,3% | -24,7% | +16,0% | +133,1% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 252 592 | 120 209 | 34 452 | 77 129 | 190 154 | -52,4% | -71,3% | +123,9% | +146,5% | |
| Autres revenus/frais nets | 24 894 | 37 121 | 132 288 | 78 486 | -30 040 | +49,1% | +256,4% | -40,7% | -138,3% | |
| Charge d'intérêt | -75 | -59 | -2 722 | -5 153 | -7 548 | -21,3% | +4 513,6% | +89,3% | +46,5% | |
| Résultat avant impôts | 277 486 | 157 330 | 166 740 | 155 615 | 160 114 | -43,3% | +6,0% | -6,7% | +2,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -81 907 | -47 034 | -47 775 | -44 131 | -44 307 | -42,6% | +1,6% | -7,6% | +0,4% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 195 553 | 110 304 | 118 984 | 111 467 | - | -43,6% | +7,9% | -6,3% | - | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 178 033 | 84 272 | 24 581 | 55 256 | 137 534 | -52,7% | -70,8% | +124,8% | +148,9% | |
| Taux d’imposition | 30% | 30% | 29% | 28% | 28% | +1,3% | -4,2% | -1,0% | -2,4% | |
| Chiffre d’affaires par action | 584,2 | 314,9 | 263,2 | 299,2 | 546,3 | -46,1% | -16,4% | +13,7% | +82,6% | |
| EBITDA par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bénéfices par action | 164,2 | 92,6 | 101,9 | 95,4 | - | -43,6% | +10,0% | -6,3% | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 2 033 051 | 2 126 212 | 2 009 748 | 2 179 545 | 2 241 859 | +4,6% | -5,5% | +8,4% | +2,9% | |
| dont Trésorerie | 1 141 278 | 1 206 506 | 1 123 084 | 1 214 278 | 1 285 323 | +5,7% | -6,9% | +8,1% | +5,9% | |
| dont Placements à CT | 392 992 | 504 385 | 441 693 | 440 323 | 440 327 | +28,3% | -12,4% | -0,3% | +0% | |
| dont Créances clients | 265 781 | 140 989 | 121 620 | 160 185 | 240 983 | -47,0% | -13,7% | +31,7% | +50,4% | |
| dont Stock | 169 256 | 204 183 | 256 241 | 295 347 | 203 828 | +20,6% | +25,5% | +15,3% | -31,0% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 84 187 | 85 164 | 91 849 | 92 728 | - | +1,2% | +7,8% | +1,0% | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | 17 315 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 2 507 333 | 2 662 384 | 2 586 214 | 2 781 207 | 2 785 812 | +6,2% | -2,9% | +7,5% | +0,2% | |
| Passifs courants | 532 787 | 540 726 | 491 072 | 547 624 | 559 517 | +1,5% | -9,2% | +11,5% | +2,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 184 158 | 150 910 | 136 849 | 138 395 | 192 426 | -18,1% | -9,3% | +1,1% | +39,0% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 582 615 | 593 076 | 550 607 | 603 256 | 612 755 | +1,8% | -7,2% | +9,6% | +1,6% | |
| Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 2 088 402 | 2 198 706 | 2 152 266 | 2 263 733 | 2 305 835 | +5,3% | -2,1% | +5,2% | +1,9% | |
| Capitaux propres | 1 924 444 | 2 069 042 | 2 035 360 | 2 177 754 | 2 172 829 | +7,5% | -1,6% | +7,0% | -0,2% | |
| Dette portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette nette | -1 534 270 | -1 710 891 | -1 564 777 | -1 654 601 | -1 725 650 | +11,5% | -8,5% | +5,7% | +4,3% | |
| Fonds de roulement | 1 500 264 | 1 585 486 | 1 518 676 | 1 631 921 | 1 682 342 | +5,7% | -4,2% | +7,5% | +3,1% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 191,2 | 1 191,2 | 1 168,2 | 1 168,2 | 1 168,2 | 0% | -1,9% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nintendo Co Ltd (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 195 553 | 110 304 | 118 984 | 111 467 | 115 776 | -43,6% | +7,9% | -6,3% | +3,9% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Free Cash Flow par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
