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Nintendo (7974.TSE, JP3756600007)
Nintendo Co., Ltd., together with its subsidiaries, develops, manufactures, and distributes electronic entertainment products in Japan, the Americas, Europe, and internationally. It offers video game platforms, playing cards, Karuta, and other products; and handheld and home console hardware systems and related software. The company was formerly known as Nintendo Playing Card Co., Ltd. and changed its name to Nintendo Co., Ltd. in 1963. Nintendo Co., Ltd. was founded in 1889 and is headquartered in Kyoto, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 5 868 450 MJPY (44 600 MEUR)
Rendement : 4,4%
Bêta : 0,6
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 11-1 Hokotate-cho, Kyoto, Japan, 601-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nintendo
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nintendo Co. Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 117 322 000 | 98,0% | 4,8% | 41,3% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 12,8 | 12,6 | 4,2 | 3,3 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 50 020,0 JPY | masqué | 52 463,1 | 59 219,4 | 47 950,0 | 69 100,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nintendo Co. Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes de Nintendo Co. Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -7,0% | -6,1% | -16,8% | -18,6% | -7,7% | +39,0% | +45,6% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +24,3% | +133,1% | +134,7% | +421,2% | +396,7% | +462,8% | +389,0% |
Équipe de direction de Nintendo Co. Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Shuntaro Furukawa | Chairman & Pres | 49 | Shigeru Miyamoto | Creative Fellow & Representative Director | 69 |
| Shinya Takahashi | Sr. Managing Exec. Officer, GM of Entertainment Planning & Devel. Division and Director | 58 | Hajime Murakami | Exec. Officer and GM of Fin. & Admin. Division | - |
| Satoru Shibata | Sr. Exec. Officer, GM of Marketing Division & Licensing Division and Director | 59 | Satoshi Yamato | Sr. Exec. Officer | 64 |
| Hirokazu Shinshi | Sr. Exec. Officer & GM of Manufacturing Division | 55 | Ko Shiota | Sr. Exec. Officer, GM of Platform Technology Devel. Division & Director | 52 |
| Takashi Tezuka | Exec. Officer and Sr. Officer of Entertainment Planning & Devel. Division | - | Kentaro Yamagishi | Exec. Officer & GM of Gen. Affairs Division | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nintendo Co. Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Nintendo dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| liste masquée | ||||
Graphique des profits et résultats de Nintendo Co. Ltd
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Fondamentaux de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 489 095 | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | 1 758 910 | +115,8% | +13,7% | +9,0% | +34,4% | |
| EBITDA | 46 095 | 186 622 | 259 266 | 361 928 | 651 433 | +304,9% | +38,9% | +39,6% | +80,0% | |
| Résultat opérationnel | 29 363 | 177 557 | 249 701 | 352 370 | 640 634 | +504,7% | +40,6% | +41,1% | +81,8% | |
| Résultat net | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | +36,1% | +39,0% | +33,3% | +85,7% | |
| Free Cash Flow | 8 643 | 142 599 | 159 793 | 337 910 | 605 095 | +1 549,9% | +12,1% | +111,5% | +79,1% | |
| Marge de FCF | 2% | 14% | 13% | 26% | 34% | +664,4% | -1,5% | +94,0% | +33,2% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 11% | 30% | 28% | 28% | 29% | +182,5% | -5,0% | 0% | +3,8% | |
| Capital investi | 1 250 839 | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 686 | 1 874 370 | +5,5% | +6,9% | +9,3% | +21,7% | |
| Actions en circul. (en M) | 120,1 | 120,1 | 119,1 | 119,1 | 119,1 | 0% | -0,8% | 0% | 0% | |
| EBITDA par action | 383,7 | 1 553,6 | 2 176,4 | 3 038,3 | 5 468,6 | +304,9% | +40,1% | +39,6% | +80,0% | |
| Bénéfices par action | 853,9 | 1 162,0 | 1 628,6 | 2 171,2 | 4 032,6 | +36,1% | +40,2% | +33,3% | +85,7% | |
| Free Cash Flow par action | 71,9 | 1 187,1 | 1 341,4 | 2 836,6 | 5 079,6 | +1 549,9% | +13,0% | +111,5% | +79,1% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nintendo Co. Ltd
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Ratio de profitabilité de Nintendo Co. Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 41% | 38% | 42% | 49% | 55% | -6,0% | +9,2% | +17,5% | +12,5% | |
| Marge d’EBITDA | 9% | 18% | 22% | 28% | 37% | +87,6% | +22,2% | +28,1% | +33,9% | |
| Marge opérationnelle | 6% | 17% | 21% | 27% | 36% | +180,2% | +23,7% | +29,5% | +35,3% | |
| Marge bénéficiaire | 21% | 13% | 16% | 20% | 27% | -37,0% | +22,2% | +22,3% | +38,2% | |
| Marge de FCF | 2% | 14% | 13% | 26% | 34% | +664,4% | -1,5% | +94,0% | +33,2% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 9,0% | 11,7% | 14,3% | 21,9% | - | +29,7% | +22,3% | +53,7% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 10,9% | 14,2% | 17,5% | 28,1% | - | +30,9% | +23,3% | +60,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nintendo Co. Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 5,7 | 3,8 | 4,7 | 3,8 | 3,6 | -33,4% | +24,6% | -19,9% | -5,7% | |
| Liquidité générale | 6,2 | 4,6 | 5,5 | 4,2 | 3,8 | -25,9% | +19,6% | -23,1% | -9,1% | |
| Dette nette sur EBITDA | -20,5 | -5,3 | -4,2 | -3,4 | -2,7 | -74,2% | -21,1% | -19,5% | -20,4% | |
| Dette sur actifs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette sur capitaux propres | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Couverture par l’EBITDA | 9 219,0 | - | - | - | 3 680,4 | - | - | - | - | |
| ∼ par l’EBIT | 7 545,8 | - | - | - | 3 619,4 | - | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 3 820,2 | - | - | - | 3 458,2 | - | - | - | - | |
| Coût de la dette | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Graphique des dividendes de Nintendo Co. Ltd
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Ratios de distribution de Nintendo Co. Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | +36,1% | +39,0% | +33,3% | +85,7% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 8 643 | 142 599 | 159 793 | 337 910 | 605 095 | +1 549,9% | +12,1% | +111,5% | +79,1% | |
| Dividende payé | -14 384 | -64 829 | -77 980 | -108 331 | -194 021 | +350,7% | +20,3% | +38,9% | +79,1% | |
| Distribution sur résultat net | 14% | 46% | 40% | 42% | 40% | +231,2% | -13,5% | +4,2% | -3,6% | |
| Distribution sur FCF | 166% | 45% | 49% | 32% | 32% | -72,7% | +7,3% | -34,3% | +0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nintendo Co. Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nintendo Co. Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 49 | 79 | 71 | 49 | 40 | +61,3% | -10,9% | -31,1% | -17,5% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 79 | 24 | 24 | 37 | 29 | -69,4% | -1,5% | +55,7% | -21,1% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 67 | 31 | 58 | 53 | - | -52,9% | +83,6% | -7,7% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 37 | 63 | 28 | 16 | - | +71,5% | -55,6% | -42,4% | |
| Rotation des actifs | 0,3 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | +94,1% | +9,9% | -4,7% | +6,2% | |
| Frais généraux sur CP | 8% | 12% | 12% | 19% | - | +41,5% | +4,5% | +51,1% | - | |
| Frais généraux sur CA | 21% | 15% | 15% | 22% | - | -30,9% | -1,8% | +51,5% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nintendo Co. Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nintendo Co. Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nintendo Co. Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nintendo Co. Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nintendo
Dividendes par action détachés par Nintendo Co. Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 1 410,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 820,00 | - | - | - | - | - | 810,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 640,00 | - | - | - | - | - | 270,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 480,00 | - | - | - | - | - | 170,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 430,00 | - | - | - | - | - | 110,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 120,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 180,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2013 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2012 | - | - | 100,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2011 | - | - | 310,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2010 | - | - | 660,00 | - | - | - | - | - | 140,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 780,00 | - | - | - | - | - | 270,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 1 120,00 | - | - | - | - | - | 660,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 620,00 | - | - | - | - | - | 140,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 320,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 200,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 70,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 70,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 80,00 | - | - | - | - | - | 70,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 489 095 | 1 055 682 | 1 200 560 | 1 308 519 | 1 758 910 | +115,8% | +13,7% | +9,0% | +34,4% | |
| Charges d'exploitation | -459 732 | -878 124 | -950 858 | -956 148 | -1 118 275 | +91,0% | +8,3% | +0,6% | +17,0% | |
| dont Coût des ventes | -290 197 | -652 141 | -699 370 | -666 817 | -788 437 | +124,7% | +7,2% | -4,7% | +18,2% | |
| dont Frais généraux | -105 133 | -156 843 | -175 244 | -289 331 | - | +49,2% | +11,7% | +65,1% | - | |
| Résultat opérationnel | 29 363 | 177 557 | 249 701 | 352 370 | 640 634 | +504,7% | +40,6% | +41,1% | +81,8% | |
| Autres revenus/frais nets | 85 366 | 23 530 | 22 069 | - | - | -72,4% | -6,2% | - | - | |
| Charge d'intérêt | -5 | - | - | - | -177 | - | - | - | - | |
| Résultat avant impôts | 114 731 | 201 089 | 271 772 | 361 272 | 681 305 | +75,3% | +35,2% | +32,9% | +88,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -12 147 | -60 144 | -77 204 | -102 589 | -200 885 | +395,1% | +28,4% | +32,9% | +95,8% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | +36,1% | +39,0% | +33,3% | +85,7% | |
| EBITDA | 46 095 | 186 622 | 259 266 | 361 928 | 651 433 | +304,9% | +38,9% | +39,6% | +80,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 26 254 | 124 451 | 178 767 | 252 309 | 451 741 | +374,0% | +43,6% | +41,1% | +79,0% | |
| Taux d’imposition | 11% | 30% | 28% | 28% | 29% | +182,5% | -5,0% | 0% | +3,8% | |
| Chiffre d’affaires par action | 4 071,5 | 8 788,1 | 10 078,2 | 10 984,5 | 14 765,5 | +115,8% | +14,7% | +9,0% | +34,4% | |
| EBITDA par action | 383,7 | 1 553,6 | 2 176,4 | 3 038,3 | 5 468,6 | +304,9% | +40,1% | +39,6% | +80,0% | |
| Bénéfices par action | 853,9 | 1 162,0 | 1 628,6 | 2 171,2 | 4 032,6 | +36,1% | +40,2% | +33,3% | +85,7% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 140 742 | 1 276 764 | 1 344 972 | 1 501 583 | 2 020 375 | +11,9% | +5,3% | +11,6% | +34,5% | |
| dont Trésorerie | 662 763 | 744 555 | 844 550 | 890 402 | 1 185 151 | +12,3% | +13,4% | +5,4% | +33,1% | |
| dont Placements à CT | 283 307 | 243 431 | 238 410 | 326 382 | 557 238 | -14,1% | -2,1% | +36,9% | +70,7% | |
| dont Créances clients | 105 675 | 69 742 | 78 087 | 132 536 | 140 476 | -34,0% | +12,0% | +69,7% | +6,0% | |
| dont Stock | 39 129 | 141 795 | 135 470 | 88 994 | 86 817 | +262,4% | -4,5% | -34,3% | -2,4% | |
| Placements à long terme | 179 398 | 221 943 | 191 698 | - | - | +23,7% | -13,6% | - | - | |
| Biens corporels | 86 558 | 83 926 | 81 550 | 82 866 | 83 569 | -3,0% | -2,8% | +1,6% | +0,8% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 12 825 | 14 020 | 14 090 | 15 017 | 14 922 | +9,3% | +0,5% | +6,6% | -0,6% | |
| Actifs totaux | 1 468 978 | 1 633 748 | 1 690 304 | 1 934 087 | 2 446 918 | +11,2% | +3,5% | +14,4% | +26,5% | |
| Passifs courants | 184 109 | 278 076 | 245 009 | 355 683 | 526 331 | +51,0% | -11,9% | +45,2% | +48,0% | |
| dont Créances fournisseurs | 104 181 | 138 015 | 59 689 | 98 074 | 114 677 | +32,5% | -56,8% | +64,3% | +16,9% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 218 007 | 310 174 | 275 506 | 393 188 | 572 305 | +42,3% | -11,2% | +42,7% | +45,6% | |
| Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 1 489 518 | 1 564 240 | 1 556 881 | 1 707 119 | 1 993 325 | +5,0% | -0,5% | +9,6% | +16,8% | |
| Capitaux propres | 1 250 839 | 1 319 034 | 1 409 712 | 1 540 686 | 1 874 370 | +5,5% | +6,9% | +9,3% | +21,7% | |
| Dette portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette nette | -946 070 | -987 986 | -1 082 960 | -1 216 784 | -1 742 389 | +4,4% | +9,6% | +12,4% | +43,2% | |
| Fonds de roulement | 956 633 | 998 688 | 1 099 963 | 1 145 900 | 1 494 044 | +4,4% | +10,1% | +4,2% | +30,4% | |
| Actions en circulation (en M) | 120,1 | 120,1 | 119,1 | 119,1 | 119,1 | 0% | -0,8% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 102 574 | 139 590 | 194 009 | 258 641 | 480 376 | +36,1% | +39,0% | +33,3% | +85,7% | |
| Dépréciation | 8 366 | 9 064 | 9 564 | 9 557 | 10 798 | +8,3% | +5,5% | -0,1% | +13,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -102 141 | -37 537 | -72 546 | -119 660 | 37 820 | -63,2% | +93,3% | +64,9% | -131,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -65 706 | 51 585 | -8 416 | -55 372 | -527 | -178,5% | -116,3% | +557,9% | -99,0% | |
| Ajust. des stocks | -155 | -107 454 | 8 484 | 43 230 | 7 244 | +69 225,2% | -107,9% | +409,5% | -83,2% | |
| Autres flux opérationnels | 11 267 | 26 446 | 11 677 | 83 777 | 54 393 | +134,7% | -55,8% | +617,5% | -35,1% | |
| Flux opérationnel | 19 101 | 152 208 | 170 529 | 347 753 | 612 106 | +696,9% | +12,0% | +103,9% | +76,0% | |
| Dépenses d’investissement | 10 458 | 9 609 | 10 736 | 9 843 | 7 011 | -8,1% | +11,7% | -8,3% | -28,8% | |
| Investissements | 87 425 | 73 262 | 56 550 | -175 575 | -137 830 | -16,2% | -22,8% | -410,5% | -21,5% | |
| Flux d’investissement | 69 518 | 61 387 | 45 353 | -188 433 | -136 533 | -11,7% | -26,1% | -515,5% | -27,5% | |
| Dividendes payés | -14 384 | -64 829 | -77 980 | -108 331 | -194 021 | +350,7% | +20,3% | +38,9% | +79,1% | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -14 435 | -61 311 | -109 037 | -111 031 | -194 938 | +324,7% | +77,8% | +1,8% | +75,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 72 878 | 153 506 | 100 897 | 36 024 | 310 676 | +110,6% | -34,3% | -64,3% | +762,4% | |
| Free Cash Flow par action | 71,9 | 1 187,1 | 1 341,4 | 2 836,6 | 5 079,6 | +1 549,9% | +13,0% | +111,5% | +79,1% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 358 106 | 411 418 | 634 939 | 354 447 | 322 647 | +14,9% | +54,3% | -44,2% | -9,0% | |
| Charges d'exploitation | -213 369 | -264 730 | -405 254 | -234 922 | -202 895 | +24,1% | +53,1% | -42,0% | -13,6% | |
| dont Coût des ventes | -146 561 | -188 894 | -300 191 | -152 791 | -129 779 | +28,9% | +58,9% | -49,1% | -15,1% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 144 737 | 146 687 | 229 685 | 119 525 | 119 752 | +1,3% | +56,6% | -48,0% | +0,2% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | - | - | - | - | -62 | - | - | - | - | |
| Résultat avant impôts | 150 327 | 149 638 | 230 643 | 150 697 | 128 603 | -0,5% | +54,1% | -34,7% | -14,7% | |
| Impôts sur les bénéfices | -43 820 | -42 989 | -67 094 | -46 982 | -35 862 | -1,9% | +56,1% | -30,0% | -23,7% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 106 482 | 106 641 | 163 542 | 103 711 | 92 747 | +0,1% | +53,4% | -36,6% | -10,6% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 102 546 | 104 546 | 162 870 | 82 261 | 86 358 | +1,9% | +55,8% | -49,5% | +5,0% | |
| Taux d’imposition | 29% | 29% | 29% | 31% | 28% | -1,4% | +1,3% | +7,2% | -10,6% | |
| Chiffre d’affaires par action | 3 006,2 | 3 453,7 | 5 330,1 | 2 975,5 | 2 708,5 | +14,9% | +54,3% | -44,2% | -9,0% | |
| EBITDA par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bénéfices par action | 893,9 | 895,2 | 1 372,9 | 870,6 | 778,6 | +0,1% | +53,4% | -36,6% | -10,6% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 545 765 | 1 768 470 | 1 922 688 | 2 020 375 | 1 848 880 | +14,4% | +8,7% | +5,1% | -8,5% | |
| dont Trésorerie | 913 644 | 992 665 | 1 102 864 | 1 185 151 | 1 110 213 | +8,6% | +11,1% | +7,5% | -6,3% | |
| dont Placements à CT | 343 683 | 397 168 | 426 273 | 557 238 | 403 964 | +15,6% | +7,3% | +30,7% | -27,5% | |
| dont Créances clients | 114 790 | 167 074 | 259 233 | 140 476 | 107 077 | +45,5% | +55,2% | -45,8% | -23,8% | |
| dont Stock | 95 350 | 140 691 | 82 229 | 86 817 | 157 707 | +47,6% | -41,6% | +5,6% | +81,7% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 82 380 | 83 252 | 82 415 | 83 569 | 83 638 | +1,1% | -1,0% | +1,4% | +0,1% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | 14 922 | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 1 975 410 | 2 211 580 | 2 328 065 | 2 446 918 | 2 298 064 | +12,0% | +5,3% | +5,1% | -6,1% | |
| Passifs courants | 382 151 | 497 967 | 546 488 | 526 331 | 446 761 | +30,3% | +9,7% | -3,7% | -15,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 142 957 | 200 344 | 196 137 | 114 677 | 147 195 | +40,1% | -2,1% | -41,5% | +28,4% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 421 292 | 541 709 | 591 803 | 572 305 | 493 682 | +28,6% | +9,2% | -3,3% | -13,7% | |
| Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 1 715 920 | 1 822 562 | 1 889 613 | 1 993 325 | 1 918 110 | +6,2% | +3,7% | +5,5% | -3,8% | |
| Capitaux propres | 1 553 879 | 1 669 640 | 1 736 022 | 1 874 370 | 1 804 146 | +7,4% | +4,0% | +8,0% | -3,7% | |
| Dette portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette nette | -1 257 327 | -1 389 833 | -1 529 137 | -1 742 389 | -1 514 177 | +10,5% | +10,0% | +13,9% | -13,1% | |
| Fonds de roulement | 1 163 614 | 1 270 503 | 1 376 200 | 1 494 044 | 1 402 119 | +9,2% | +8,3% | +8,6% | -6,2% | |
| Actions en circulation (en M) | 119,1 | 119,1 | 119,1 | 119,1 | 119,1 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nintendo Co. Ltd (en MJPY)
| 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 106 482 | 106 641 | 163 542 | 103 711 | 92 747 | +0,1% | +53,4% | -36,6% | -10,6% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Free Cash Flow par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
