Toute notre boîte à outils pour vous aider dans vos choix boursiers, à un prix raisonnable :
Oriental Land (4661.TSE, JP3198900007)
Oriental Land Co., Ltd. operates and manages theme parks and hotels in Japan. It operates through Theme Park, Hotel Business, and Other Business segments. The Theme Park segment operates and manages Tokyo Disneyland and Tokyo DisneySea theme parks. The Hotel Business segment operates and manages Tokyo Disneyland Hotel, Tokyo DisneySea Hotel MiraCosta, Disney Ambassador Hotel, and Tokyo Disney Celebration Hotel. The Other Business segment operates and manages Ikspiari, a commercial complex that includes shops and restaurants, and a cinema complex; Disney Resort Line, a monorail connecting four stations within Tokyo Disney Resort; MAIHAMA Amphitheater, a multipurpose hall that consists of a semicircular open stage and a seating area for events, ceremonies, and music concerts; and Bon Voyage, a Disney shop. It is also involved in …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 8 843 470 MJPY (59 251 MEUR)
Rendement : 0,2%
Bêta : 0,4
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 1-1 Maihama, Urayasu, Japan, 279-8511
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Oriental Land
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Oriental Land Co Ltd
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
1 637 680 000 | 67,1% | 32,9% | 15,5% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
130,1 | 58,5 | - | 8,2 | masqué | masqué |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
5 363,0 JPY | masqué | 4 987,8 | 4 285,0 | 3 540,0 | 5 547,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes d’Oriental Land Co Ltd
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+12,0% | +14,9% | +23,1% | +39,0% | +46,3% | +68,2% | +76,8% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+101,2% | +144,0% | +267,0% | +299,2% | +253,2% | +559,0% | +705,5% |
Équipe de direction d’Oriental Land Co Ltd
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Toshio Kagami | Chairman & CEO | 87 | Kenji Yoshida | Pres, COO, Pres Officer & Representative Director | 63 |
Yuichi Katayama | Exec. VP Officer of Fin./Accounting Department & Exec. Director | - | Tomoyuki Shimoda | Officer & Director of Marketing Division | - |
Rika Kanbara | Exec. Officer, Director of HR Division & Exec. Director | - | Yumiko Takano | Director of Corp. Strategy Planning Div, Resort Dev., Exec. VP Officer & Exec. Director | - |
Tsutomu Hanada | External Exec. Director | 79 | Wataru Takahashi | Exec. Officer & Exec. Director | - |
Yuichi Kaneki | Exec. Officer, Director of Merchandise Division & Exec. Director | - | Yuzaburo Mogi | External Exec. Director | 88 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’Oriental Land Co Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
- |
Présence d’Oriental Land dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Introuvable ou présence non significative. |
Graphique des profits et résultats d’Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 479 280 | 525 622 | 464 450 | 170 581 | 275 728 | +9,7% | -11,6% | -63,3% | +61,6% | |
EBITDA | 150 790 | 167 875 | 136 309 | -90 | 51 836 | +11,3% | -18,8% | -100,1% | -57 695,6% | |
Résultat opérationnel | 110 285 | 129 278 | 96 862 | -45 989 | 7 733 | +17,2% | -25,1% | -147,5% | -116,8% | |
Résultat net | 81 191 | 90 286 | 62 217 | -54 190 | 8 067 | +11,2% | -31,1% | -187,1% | -114,9% | |
Free Cash Flow | 65 073 | 51 123 | -60 996 | -140 783 | -50 599 | -21,4% | -219,3% | +130,8% | -64,1% | |
Marge de FCF | 14% | 10% | -13% | -83% | -18% | -28,4% | -235,0% | +528,4% | -77,8% | |
ROIC | masqué | |||||||||
CROIC | masqué | |||||||||
Taux d’imposition | 28% | 30% | 30% | - | 31% | +7,5% | -0,2% | - | - | |
Capital investi | 781 559 | 911 623 | 907 324 | 946 170 | 998 963 | +16,6% | -0,5% | +4,3% | +5,6% | |
Actions en circul. (en M) | 343,3 | 337,4 | 1 697,0 | 1 637,1 | 1 639,6 | -1,7% | +403,0% | -3,5% | +0,2% | |
EBITDA par action | 439,2 | 497,5 | 80,3 | -0,1 | 31,6 | +13,3% | -83,9% | -100,1% | -57 606,7% | |
Bénéfices par action | 236,5 | 267,6 | 36,7 | -33,1 | 4,9 | +13,1% | -86,3% | -190,3% | -114,9% | |
Free Cash Flow par action | 189,6 | 151,5 | -35,9 | -86,0 | -30,9 | -20,1% | -123,7% | +139,3% | -64,1% |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratio de profitabilité d’Oriental Land Co Ltd
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 37% | 38% | 35% | 1% | 24% | +3,0% | -7,0% | -98,5% | +4 404,3% | |
Marge d’EBITDA | 31% | 32% | 29% | 0% | 19% | +1,5% | -8,1% | -100,2% | -35 731,9% | |
Marge opérationnelle | 23% | 25% | 21% | -27% | 3% | +6,9% | -15,2% | -229,3% | -110,4% | |
Marge bénéficiaire | 17% | 17% | 13% | -32% | 3% | +1,4% | -22,0% | -337,1% | -109,2% | |
Marge de FCF | 14% | 10% | -13% | -83% | -18% | -28,4% | -235,0% | +528,4% | -77,8% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 9,2% | 6,0% | -5,3% | 0,8% | - | -34,3% | -187,6% | -114,4% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 11,8% | 7,7% | -6,9% | 1,1% | - | -35,3% | -189,5% | -115,5% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
FCF sur ∼ (CROIC) | masqué |
Ratios de solvabilité d’Oriental Land Co Ltd
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 2,7 | 2,7 | 2,9 | 2,0 | 2,9 | -0,5% | +5,5% | -30,3% | +46,7% | |
Liquidité générale | 3,0 | 2,9 | 3,2 | 2,3 | 3,2 | -3,4% | +10,3% | -28,3% | +41,0% | |
Dette nette sur EBITDA | -1,7 | -1,7 | -1,4 | 495,4 | 0,2 | +0,8% | -17,6% | -34 893,3% | -100,0% | |
Dette sur actifs | 7% | 10% | 9% | 18% | 22% | +58,4% | -16,5% | +107,8% | +24,7% | |
Dette sur capitaux propres | 8% | 13% | 11% | 25% | 32% | +63,6% | -21,4% | +130,9% | +30,9% | |
Couverture par l’EBITDA | - | 756,2 | 468,4 | -0,3 | 113,9 | - | -38,1% | -100,1% | -44 784,0% | |
∼ par l’EBIT | - | 584,1 | 332,9 | -130,3 | 17,0 | - | -43,0% | -139,1% | -113,0% | |
∼ par le flux opérationel | - | 608,0 | 252,0 | -67,5 | 120,0 | - | -58,5% | -126,8% | -277,7% | |
Coût de la dette | - | 0,3% | 0,3% | 0,3% | 0,2% | - | +12,7% | -13,2% | -17,9% |
Graphique des dividendes d’Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios de distribution d’Oriental Land Co Ltd
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 81 191 | 90 286 | 62 217 | -54 190 | 8 067 | +11,2% | -31,1% | -187,1% | -114,9% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 65 073 | 51 123 | -60 996 | -140 783 | -50 599 | -21,4% | -219,3% | +130,8% | -64,1% | |
Dividende payé | -13 173 | -13 134 | -14 444 | -11 439 | -8 511 | -199,7% | +10,0% | -20,8% | -25,6% | |
Distribution sur résultat net | 16% | 15% | 23% | -21% | 106% | -10,3% | +59,6% | -190,9% | -599,8% | |
Distribution sur FCF | 20% | 26% | -24% | -8% | -17% | +26,9% | -192,2% | -65,7% | +107,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Oriental Land Co Ltd
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 22 | 19 | 24 | 46 | 26 | -10,6% | +25,9% | +89,9% | -43,9% | |
Délai paiement clients (DSO) | 15 | 15 | 6 | 26 | 20 | +0,7% | -63,0% | +353,4% | -21,0% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 22 | 17 | 19 | 22 | - | -24,9% | +15,5% | +12,8% | |
Conversion de l’encaisse | - | 12 | 13 | 53 | 25 | - | +7,4% | +295,7% | -53,5% | |
Rotation des actifs | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,2 | 0,3 | -4,5% | -8,1% | -64,3% | +54,7% | |
Frais généraux sur CP | 9% | 9% | 8% | 6% | 8% | -4,9% | -6,4% | -32,1% | +38,4% | |
Frais généraux sur CA | 14% | 13% | 14% | 25% | 21% | -3,5% | +8,2% | +71,2% | -14,8% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score d’Oriental Land Co Ltd
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | masqué | |||||||||
EBIT ↗ | masqué | |||||||||
Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
IH SCORE | masqué | |||||||||
ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
PERSPECTIVE | masqué |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Oriental Land Co Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Oriental Land Co Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à Oriental Land Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Oriental Land
Dividendes par action détachés par Oriental Land Co Ltd (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2023 | - | - | 4,40 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2022 | - | - | 3,00 | - | - | - | - | - | 3,60 | - | - | - |
2021 | - | - | 2,60 | - | - | - | - | - | 2,60 | - | - | - |
2020 | - | - | 4,40 | - | - | - | - | - | 2,60 | - | - | - |
2019 | - | - | 4,40 | - | - | - | - | - | 4,40 | - | - | - |
2018 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
2017 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
2016 | - | - | 3,50 | - | - | - | - | - | 3,50 | - | - | - |
2015 | - | - | 3,50 | - | - | - | - | - | 3,50 | - | - | - |
2014 | - | - | 3,00 | - | - | - | - | - | 3,50 | - | - | - |
2013 | - | - | 3,00 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
2012 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
2011 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
2010 | - | - | 0,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
2009 | - | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
2008 | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - |
2007 | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - |
2006 | - | - | 1,25 | - | - | - | - | - | 1,25 | - | - | - |
2005 | - | - | 1,00 | - | - | - | - | - | 1,00 | - | - | - |
2004 | - | - | 0,75 | - | - | - | - | - | 0,75 | - | - | - |
2003 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,70 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 479 280 | 525 622 | 464 450 | 170 581 | 275 728 | +9,7% | -11,6% | -63,3% | +61,6% | |
Charges d'exploitation | -66 223 | -70 061 | -66 986 | -46 891 | -58 011 | +5,8% | -4,4% | -30,0% | +23,7% | |
dont Coût des ventes | -302 771 | -326 283 | -300 601 | -169 678 | -209 983 | +7,8% | -7,9% | -43,6% | +23,8% | |
dont Frais généraux | -66 223 | -70 061 | -66 986 | -42 130 | -58 011 | +5,8% | -4,4% | -37,1% | +37,7% | |
Résultat opérationnel | 110 285 | 129 278 | 96 862 | -45 989 | 7 733 | +17,2% | -25,1% | -147,5% | -116,8% | |
Autres revenus/frais nets | 2 712 | 161 | -7 729 | -21 815 | 3 966 | -94,1% | -4 900,6% | +182,2% | -118,2% | |
Charge d'intérêt | 0 | -222 | -291 | -353 | -455 | - | +31,1% | +21,3% | +28,9% | |
Résultat avant impôts | 112 997 | 129 439 | 89 133 | -67 804 | 11 699 | +14,6% | -31,1% | -176,1% | -117,3% | |
Impôts sur les bénéfices | -31 805 | -39 153 | -26 916 | -13 613 | -3 631 | +23,1% | -31,3% | -150,6% | -126,7% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 81 191 | 90 286 | 62 217 | -54 190 | 8 067 | +11,2% | -31,1% | -187,1% | -114,9% | |
EBITDA | 150 790 | 167 875 | 136 309 | -90 | 51 836 | +11,3% | -18,8% | -100,1% | -57 695,6% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 79 243 | 90 174 | 67 612 | -31 715 | 5 333 | +13,8% | -25,0% | -146,9% | -116,8% | |
Taux d’imposition | 28% | 30% | 30% | - | 31% | +7,5% | -0,2% | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 1 396,1 | 1 557,8 | 273,7 | 104,2 | 168,2 | +11,6% | -82,4% | -61,9% | +61,4% | |
EBITDA par action | 439,2 | 497,5 | 80,3 | -0,1 | 31,6 | +13,3% | -83,9% | -100,1% | -57 606,7% | |
Bénéfices par action | 236,5 | 267,6 | 36,7 | -33,1 | 4,9 | +13,1% | -86,3% | -190,3% | -114,9% |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 365 545 | 441 835 | 316 741 | 274 134 | 271 410 | +20,9% | -28,3% | -13,5% | -1,0% | |
dont Trésorerie | 296 350 | 377 551 | 261 164 | 197 317 | 199 870 | +27,4% | -30,8% | -24,4% | +1,3% | |
dont Placements à CT | 21 709 | 20 999 | 19 999 | 33 495 | 34 997 | -3,3% | -4,8% | +67,5% | +4,5% | |
dont Créances clients | 19 988 | 22 078 | 7 225 | 12 032 | 15 365 | +10,5% | -67,3% | +66,5% | +27,7% | |
dont Stock | 17 972 | 17 323 | 20 087 | 21 530 | 14 954 | -3,6% | +16,0% | +7,2% | -30,5% | |
Placements à long terme | 67 575 | 81 527 | - | - | - | +20,6% | - | - | - | |
Biens corporels | 473 578 | 514 322 | 610 586 | 665 557 | 720 241 | +8,6% | +18,7% | +9,0% | +8,2% | |
Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | 8 865 | 13 770 | 16 334 | 17 111 | 18 329 | +55,3% | +18,6% | +4,8% | +7,1% | |
Actifs totaux | 915 563 | 1 051 455 | 1 010 651 | 1 040 465 | 1 086 884 | +14,8% | -3,9% | +2,9% | +4,5% | |
Passifs courants | 123 623 | 154 652 | 100 495 | 121 370 | 85 247 | +25,1% | -35,0% | +20,8% | -29,8% | |
dont Créances fournisseurs | 17 557 | 19 907 | 13 921 | 9 072 | 12 164 | +13,4% | -30,1% | -34,8% | +34,1% | |
dont Dette à court terme | 4 845 | 26 119 | 4 580 | 33 859 | 5 246 | +439,1% | -82,5% | +639,3% | -84,5% | |
Dette à long terme | 54 739 | 82 304 | 82 488 | 152 364 | 237 401 | +50,4% | +0,2% | +84,7% | +55,8% | |
Passifs totaux | 193 589 | 248 255 | 190 395 | 280 518 | 330 568 | +28,2% | -23,3% | +47,3% | +17,8% | |
Action ordinaire | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 619 599 | 696 718 | 744 452 | 678 792 | 678 566 | +12,4% | +6,9% | -8,8% | 0% | |
Capitaux propres | 721 975 | 803 200 | 820 256 | 759 947 | 756 316 | +11,3% | +2,1% | -7,4% | -0,5% | |
Dette portant intérets | 59 584 | 108 423 | 87 068 | 186 223 | 242 647 | +82,0% | -19,7% | +113,9% | +30,3% | |
Dette nette | -258 475 | -290 127 | -194 095 | -44 589 | 7 780 | +12,2% | -33,1% | -77,0% | -117,4% | |
Fonds de roulement | 241 922 | 287 183 | 216 246 | 152 764 | 186 163 | +18,7% | -24,7% | -29,4% | +21,9% | |
Actions en circulation (en M) | 343,3 | 337,4 | 1 697,0 | 1 637,1 | 1 639,6 | -1,7% | +403,0% | -3,5% | +0,2% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 81 191 | 90 286 | 89 133 | -67 804 | 11 699 | +11,2% | -1,3% | -176,1% | -117,3% | |
Dépréciation | 37 586 | 38 214 | 39 447 | 45 899 | 44 103 | +1,7% | +3,2% | +16,4% | -3,9% | |
Ajustements des bénéfices nets | -34 489 | -36 345 | -39 102 | 5 798 | -7 354 | +5,4% | +7,6% | -114,8% | -226,8% | |
Ajust. comptes débiteurs | -1 126 | -2 134 | 14 742 | -5 008 | -2 119 | +89,5% | -790,8% | -134,0% | -57,7% | |
Ajust. des stocks | -743 | 649 | -2 764 | -1 441 | 5 363 | -187,3% | -525,9% | -47,9% | -472,2% | |
Autres flux opérationnels | 7 554 | 1 337 | -11 988 | 2 374 | -7 221 | -82,3% | -996,6% | -119,8% | -404,2% | |
Flux opérationnel | 122 860 | 134 974 | 73 336 | -23 834 | 54 602 | +9,9% | -45,7% | -132,5% | -329,1% | |
Dépenses d’investissement | 57 787 | 83 851 | 134 332 | 116 949 | 105 201 | +45,1% | +60,2% | -12,9% | -10,0% | |
Investissements | 13 317 | -48 688 | 156 356 | -43 453 | -38 173 | -465,6% | -421,1% | -127,8% | -12,2% | |
Flux d’investissement | -44 981 | -135 360 | 20 534 | -160 738 | -138 984 | +200,9% | -115,2% | -882,8% | -13,5% | |
Dividendes payés | 13 173 | -13 134 | -14 444 | -11 439 | -8 511 | -199,7% | +10,0% | -20,8% | -25,6% | |
Emprunts nets | -989 | 48 694 | -21 354 | 98 863 | 56 243 | -5 023,6% | -143,9% | -563,0% | -43,1% | |
Flux de financement | -33 345 | 36 601 | -55 257 | 88 724 | 48 933 | -209,8% | -251,0% | -260,6% | -44,8% | |
Variation nette de la trésorerie | 44 549 | 36 201 | 38 613 | -95 847 | -35 449 | -18,7% | +6,7% | -348,2% | -63,0% | |
Free Cash Flow par action | 189,6 | 151,5 | -35,9 | -86,0 | -30,9 | -20,1% | -123,7% | +139,3% | -64,1% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 92 745 | 85 415 | 98 166 | 105 877 | 146 982 | -7,9% | +14,9% | +7,9% | +38,8% | |
Charges d'exploitation | -15 284 | -16 129 | -18 032 | -17 527 | -18 855 | +5,5% | +11,8% | -2,8% | +7,6% | |
dont Coût des ventes | -59 697 | -59 936 | -63 070 | -67 420 | -80 468 | +0,4% | +5,2% | +6,9% | +19,4% | |
dont Frais généraux | -15 300 | -16 129 | - | - | - | +5,4% | - | - | - | |
Résultat opérationnel | 17 764 | 6 733 | 17 062 | 20 931 | 47 658 | -62,1% | +153,4% | +22,7% | +127,7% | |
Autres revenus/frais nets | 819 | 4 981 | 439 | 152 | 142 | +508,2% | -91,2% | -65,4% | -6,6% | |
Charge d'intérêt | -104 | -114 | -90 | -90 | -90 | +9,6% | -21,1% | 0% | 0% | |
Résultat avant impôts | 18 583 | 11 714 | 17 501 | 21 083 | 47 800 | -37,0% | +49,4% | +20,5% | +126,7% | |
Impôts sur les bénéfices | -5 543 | -2 494 | -5 396 | -6 729 | -14 197 | -55,0% | +116,4% | +24,7% | +111,0% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 13 039 | 9 219 | 12 105 | 14 354 | - | -29,3% | +31,3% | +18,6% | - | |
EBITDA | - | 50 836 | - | - | - | - | - | - | - | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 12 465 | 5 299 | 11 801 | 14 251 | 33 503 | -57,5% | +122,7% | +20,8% | +135,1% | |
Taux d’imposition | 30% | 21% | 31% | 32% | 30% | -28,6% | +44,8% | +3,5% | -6,9% | |
Chiffre d’affaires par action | 283,2 | 260,8 | 59,1 | 318,5 | 17,7 | -7,9% | -77,4% | +439,3% | -94,4% | |
EBITDA par action | - | 155,2 | - | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfices par action | 39,8 | 28,2 | 7,3 | 43,2 | - | -29,3% | -74,1% | +492,9% | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 282 510 | 271 410 | 278 929 | 292 208 | 327 966 | -3,9% | +2,8% | +4,8% | +12,2% | |
dont Trésorerie | 221 697 | 199 870 | 199 102 | 192 257 | 199 521 | -9,8% | -0,4% | -3,4% | +3,8% | |
dont Placements à CT | 17 999 | 34 997 | 36 995 | 50 998 | 74 993 | +94,4% | +5,7% | +37,9% | +47,1% | |
dont Créances clients | 19 195 | 15 365 | 19 504 | 22 687 | 25 220 | -20,0% | +26,9% | +16,3% | +11,2% | |
dont Stock | 15 938 | 14 954 | 16 628 | 20 044 | 21 581 | -6,2% | +11,2% | +20,5% | +7,7% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 710 616 | 720 241 | 726 459 | 729 709 | - | +1,4% | +0,9% | +0,4% | - | |
Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | 18 145 | 18 329 | 18 047 | 18 005 | 18 264 | +1,0% | -1,5% | -0,2% | +1,4% | |
Actifs totaux | 1 091 483 | 1 086 884 | 1 099 391 | 1 115 681 | 1 160 900 | -0,4% | +1,2% | +1,5% | +4,1% | |
Passifs courants | 130 333 | 85 247 | 89 679 | 89 597 | 107 938 | -34,6% | +5,2% | -0,1% | +20,5% | |
dont Créances fournisseurs | 10 912 | 12 164 | 11 380 | 14 324 | 16 951 | +11,5% | -6,4% | +25,9% | +18,3% | |
dont Dette à court terme | 35 219 | 5 246 | 5 353 | 5 383 | 5 655 | -85,1% | +2,0% | +0,6% | +5,1% | |
Dette à long terme | 207 685 | 237 401 | 237 029 | 236 440 | 235 852 | +14,3% | -0,2% | -0,2% | -0,2% | |
Passifs totaux | 345 839 | 330 568 | 334 692 | 334 476 | 352 334 | -4,4% | +1,2% | -0,1% | +5,3% | |
Action ordinaire | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 63 201 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 669 346 | 678 566 | 685 754 | 700 108 | 727 809 | +1,4% | +1,1% | +2,1% | +4,0% | |
Capitaux propres | 745 644 | 756 316 | 764 699 | 781 205 | 808 566 | +1,4% | +1,1% | +2,2% | +3,5% | |
Dette portant intérets | 242 904 | 242 647 | 242 382 | 241 823 | 241 507 | -0,1% | -0,1% | -0,2% | -0,1% | |
Dette nette | 3 208 | 7 780 | 6 285 | -1 432 | -33 007 | +142,5% | -19,2% | -122,8% | +2 205,0% | |
Fonds de roulement | 152 177 | 186 163 | 189 250 | 202 611 | 220 028 | +22,3% | +1,7% | +7,1% | +8,6% | |
Actions en circulation (en M) | 327,5 | 327,5 | 1 661,9 | 332,4 | 8 309,3 | 0% | +407,5% | -80,0% | +2 400,0% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Oriental Land Co Ltd (en MJPY)
12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 13 039 | 9 219 | 12 105 | 14 354 | 33 603 | -29,3% | +31,3% | +18,6% | +134,1% | |
Dépréciation | - | 44 103 | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux opérationnel | - | 54 603 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dépenses d’investissement | - | 105 201 | - | - | - | - | - | - | - | |
Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux d’investissement | - | -138 984 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dividendes payés | - | 8 511 | - | - | - | - | - | - | - | |
Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux de financement | - | 48 933 | - | - | - | - | - | - | - | |
Variation nette de la trésorerie | - | -35 448 | - | - | - | - | - | - | - | |
Free Cash Flow par action | - | -154,5 | - | - | - | - | - | - | - |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.