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BANDAI NAMCO Holdings (7832.TSE, JP3778630008)
BANDAI NAMCO Holdings Inc. develops entertainment-related products and services worldwide. Its Toys and Hobby segment offers toys, capsule and candy toys, cards, confectionery, food, apparel, sundries, plastic models, figures, communications and peripheral equipment, consumer electronics, character-based products, pachinko and pachislot machines, medical and electronic-related equipment, playground equipment, bicycles, furniture, visual, RC and robot toys, molds, stationery, prizes, and other products. This segment is also involved in the contract operations for inspecting and testing; and import and export of toys, etc. The company's Network Entertainment segment plans, develops, and distributes network content, as well as home video games, live events, machines, Internet-based online games, other software and services, amusement machines, etc.; and provides advertising, promotion, online video distribution and games platforms, …
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- Big-Cap : 1 857 360 MJPY (14 302 MEUR)
Rendement : 0,5%
Bêta : 0,4
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Leisure
Effectif : 9 052
Site Internet
Siège social : BANDAI NAMCO miraikenkyusho, Tokyo, Japan, 108-0014
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de BANDAI NAMCO Holdings
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 219 676 000 | 90,7% | 14,6% | 49,2% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 33,5 | 21,1 | - | 3,8 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 8 455,0 JPY | masqué | 8 138,7 | 8 568,1 | 5 163,0 | 9 746,6 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +5,8% | -3,5% | -5,5% | +8,7% | +54,3% | +71,7% | +153,9% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +182,8% | +284,5% | +274,7% | +343,8% | +482,5% | +741,9% | +1 107,2% |
Équipe de direction de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Mitsuaki Taguchi | Chairman & Pres | - | Shuji Ohtsu | Division GM of Group Admin. Headquarters & Director | - |
| Masaru Kawaguchi | Exec. VP & Director | 61 | Yuji Asako | Division GM of Corp. Planning Division & Director | - |
| Koji Hamano | Gen. Mang. of HR Admin. Headquarters | - | Shukuo Ishikawa | Chairman and Pres of Namco Bandai Games Inc | 66 |
| Shin Unozawa | Exec. Corp. Officer | - |
Opérations d’initiés récentes pour BANDAI NAMCO Holdings Inc
| Date | Nom | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de BANDAI NAMCO Holdings Inc au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de BANDAI NAMCO Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Fondamentaux de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 575 504 | 620 061 | 678 312 | 732 347 | 723 989 | +7,7% | +9,4% | +8,0% | -1,1% | |
| EBITDA | 71 135 | 106 086 | 120 004 | 129 968 | 126 689 | +49,1% | +13,1% | +8,3% | -2,5% | |
| Résultat opérationnel | 49 342 | 63 239 | 75 024 | 84 045 | 78 776 | +28,2% | +18,6% | +12,0% | -6,3% | |
| Résultat net | 34 583 | 44 159 | 54 109 | 63 383 | 57 665 | +27,7% | +22,5% | +17,1% | -9,0% | |
| Free Cash Flow | 44 442 | 54 685 | 12 288 | 69 718 | 26 231 | +23,0% | -77,5% | +467,4% | -62,4% | |
| Marge de FCF | 8% | 9% | 2% | 10% | 4% | +14,2% | -79,5% | +425,5% | -61,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 29% | 27% | 26% | 28% | 26% | -4,7% | -6,2% | +8,6% | -5,0% | |
| Capital investi | 316 763 | 348 205 | 387 504 | 429 349 | 449 294 | +9,9% | +11,3% | +10,8% | +4,6% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 220 | 220 | 220 | - | - | +0% | -0,1% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Ratio de profitabilité de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 35% | 36% | 36% | 36% | 36% | +2,5% | -1,3% | +0,7% | +0,5% | |
| Marge d’EBITDA | 12% | 17% | 18% | 18% | 17% | +38,4% | +3,4% | +0,3% | -1,4% | |
| Marge opérationnelle | 9% | 10% | 11% | 11% | 11% | +19,0% | +8,4% | +3,8% | -5,2% | |
| Marge bénéficiaire | 6% | 7% | 8% | 9% | 8% | +18,5% | +12,0% | +8,5% | -8,0% | |
| Marge de FCF | 8% | 9% | 2% | 10% | 4% | +14,2% | -79,5% | +425,5% | -61,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 9,4% | 10,5% | 11,0% | 9,4% | - | +11,6% | +4,5% | -14,9% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 13,3% | 14,7% | 15,5% | 13,1% | - | +10,9% | +5,5% | -15,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 2,2 | 2,2 | 2,0 | 1,9 | 1,9 | +3,1% | -8,1% | -6,0% | -0,6% | |
| Liquidité générale | 2,8 | 2,8 | 2,6 | 2,4 | 2,7 | +0,7% | -9,3% | -5,7% | +10,9% | |
| Dette nette sur EBITDA | -2,5 | -1,9 | -1,6 | -1,7 | -1,5 | -21,1% | -17,9% | +7,7% | -12,5% | |
| Dette sur actifs | - | - | 0% | 0% | - | - | - | -70,4% | - | |
| Dette sur capitaux propres | - | - | 0% | 0% | - | - | - | -69,7% | - | |
| Couverture par l’EBITDA | -1 451,7 | 2 946,8 | 3 243,4 | 3 610,2 | 1 021,7 | -303,0% | +10,1% | +11,3% | -71,7% | |
| ∼ par l’EBIT | -1 007,0 | 2 319,2 | 2 601,9 | 3 011,7 | 828,9 | -330,3% | +12,2% | +15,8% | -72,5% | |
| ∼ par le flux opérationel | -1 184,7 | 1 781,6 | 1 490,2 | 2 217,0 | 347,8 | -250,4% | -16,4% | +48,8% | -84,3% | |
| Coût de la dette | - | - | - | 5,7% | - | - | - | - | - |
Graphique des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Ratios de distribution de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 34 583 | 44 159 | 54 109 | 63 383 | 57 665 | +27,7% | +22,5% | +17,1% | -9,0% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 44 442 | 54 685 | 12 288 | 69 718 | 26 231 | +23,0% | -77,5% | +467,4% | -62,4% | |
| Dividende payé | -13 627 | -11 429 | -18 023 | -28 366 | -32 328 | -16,1% | +57,7% | +57,4% | +14,0% | |
| Distribution sur résultat net | 39% | 26% | 33% | 45% | 56% | -34,3% | +28,7% | +34,4% | +25,3% | |
| Distribution sur FCF | 31% | 21% | 147% | 41% | 123% | -31,8% | +601,8% | -72,3% | +202,9% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 45 | 43 | 47 | 51 | 61 | -5,0% | +8,2% | +8,6% | +19,7% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 46 | 44 | 47 | 46 | 42 | -3,1% | +5,8% | -1,7% | -9,6% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 59 | 50 | 49 | 54 | - | -14,8% | -3,6% | +11,2% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 28 | 43 | 48 | 48 | - | +52,6% | +11,7% | +0,3% | |
| Rotation des actifs | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | -1,0% | -1,2% | -4,8% | -2,2% | |
| Frais généraux sur CP | 43% | 41% | 38% | 37% | - | -3,6% | -7,2% | -2,8% | - | |
| Frais généraux sur CA | 23% | 23% | 22% | 22% | - | -1,6% | -5,9% | 0% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de BANDAI NAMCO Holdings Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de BANDAI NAMCO Holdings Inc
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Graphique des sociétés possiblement comparables à BANDAI NAMCO Holdings Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de BANDAI NAMCO Holdings
Dividendes par action détachés par BANDAI NAMCO Holdings Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 92,00 | - | - | - | - | - | 21,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 109,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 91,00 | - | - | - | - | - | 18,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 23,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 33,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 16,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 575 504 | 620 061 | 678 312 | 732 347 | 723 989 | +7,7% | +9,4% | +8,0% | -1,1% | |
| Charges d'exploitation | -526 162 | -556 822 | -603 287 | -648 301 | -645 213 | +5,8% | +8,3% | +7,5% | -0,5% | |
| dont Coût des ventes | -372 904 | -396 302 | -436 730 | -469 791 | -463 041 | +6,3% | +10,2% | +7,6% | -1,4% | |
| dont Frais généraux | -134 749 | -142 803 | -147 049 | -158 685 | - | +6,0% | +3,0% | +7,9% | - | |
| Résultat opérationnel | 49 342 | 63 239 | 75 024 | 84 045 | 78 776 | +28,2% | +18,6% | +12,0% | -6,3% | |
| Autres revenus/frais nets | -854 | -1 714 | -2 527 | 2 791 | - | +100,7% | +47,4% | -210,4% | - | |
| Charge d'intérêt | -49 | -36 | -37 | -36 | -124 | -173,5% | +2,8% | -2,7% | +244,4% | |
| Résultat avant impôts | 48 488 | 60 860 | 72 497 | 86 838 | 78 753 | +25,5% | +19,1% | +19,8% | -9,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -13 932 | -16 662 | -18 609 | -24 205 | -20 845 | +19,6% | +11,7% | +30,1% | -13,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 34 583 | 44 159 | 54 109 | 63 383 | 57 665 | +27,7% | +22,5% | +17,1% | -9,0% | |
| EBITDA | 71 135 | 106 086 | 120 004 | 129 968 | 126 689 | +49,1% | +13,1% | +8,3% | -2,5% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 35 165 | 45 926 | 55 766 | 60 619 | 57 925 | +30,6% | +21,4% | +8,7% | -4,4% | |
| Taux d’imposition | 29% | 27% | 26% | 28% | 26% | -4,7% | -6,2% | +8,6% | -5,0% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 322 176 | 357 782 | 350 618 | 397 951 | 383 662 | +11,1% | -2,0% | +13,5% | -3,6% | |
| dont Trésorerie | 174 757 | 205 516 | 185 517 | 213 851 | 189 856 | +17,6% | -9,7% | +15,3% | -11,2% | |
| dont Placements à CT | - | - | 6 231 | 9 057 | - | - | - | +45,4% | - | |
| dont Créances clients | 71 924 | 75 066 | 86 889 | 92 193 | 82 356 | +4,4% | +15,8% | +6,1% | -10,7% | |
| dont Stock | 46 241 | 46 687 | 55 682 | 65 070 | 76 789 | +1,0% | +19,3% | +16,9% | +18,0% | |
| Placements à long terme | 50 463 | 55 934 | 71 928 | 90 598 | - | +10,8% | +28,6% | +26,0% | - | |
| Biens corporels | 53 702 | 52 184 | 86 104 | 87 593 | 96 906 | -2,8% | +65,0% | +1,7% | +10,6% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | 15 704 | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 9 449 | 9 686 | 9 475 | 11 845 | 11 719 | +2,5% | -2,2% | +25,0% | -1,1% | |
| Actifs totaux | 448 336 | 488 032 | 540 490 | 612 955 | 619 819 | +8,9% | +10,7% | +13,4% | +1,1% | |
| Passifs courants | 114 333 | 126 110 | 136 202 | 163 893 | 142 506 | +10,3% | +8,0% | +20,3% | -13,0% | |
| dont Créances fournisseurs | 62 645 | 64 173 | 61 454 | 63 702 | 70 169 | +2,4% | -4,2% | +3,7% | +10,2% | |
| dont Dette à court terme | - | - | 232 | 180 | - | - | - | -22,4% | - | |
| Dette à long terme | - | - | 715 | 138 | - | - | - | -80,7% | - | |
| Passifs totaux | 131 032 | 139 250 | 153 136 | 183 312 | 165 133 | +6,3% | +10,0% | +19,7% | -9,9% | |
| Action ordinaire | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 265 231 | 297 984 | 334 264 | 369 315 | 394 699 | +12,3% | +12,2% | +10,5% | +6,9% | |
| Capitaux propres | 316 763 | 348 205 | 386 557 | 429 031 | 449 294 | +9,9% | +11,0% | +11,0% | +4,7% | |
| Dettes portant intérets | - | - | 947 | 318 | - | - | - | -66,4% | - | |
| Dettes nettes | -174 757 | -205 516 | -190 801 | -222 590 | -189 856 | +17,6% | -7,2% | +16,7% | -14,7% | |
| Fonds de roulement | 207 843 | 231 672 | 214 416 | 234 058 | 241 156 | +11,5% | -7,4% | +9,2% | +3,0% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 220 | 220 | 220 | - | - | +0% | -0,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 34 583 | 44 159 | 54 109 | 63 383 | 57 665 | +27,7% | +22,5% | +17,1% | -9,0% | |
| Dépréciation | 21 793 | 22 595 | 23 735 | 21 547 | 23 906 | +3,7% | +5,0% | -9,2% | +10,9% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -18 200 | -8 892 | 1 790 | 2 278 | -33 570 | -51,1% | -120,1% | +27,3% | -1 573,7% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 14 526 | -2 999 | -13 048 | -4 965 | 12 813 | -120,6% | +335,1% | -61,9% | -358,1% | |
| Ajust. des stocks | -4 578 | -1 048 | -9 008 | -7 689 | -10 864 | -77,1% | +759,5% | -14,6% | +41,3% | |
| Autres flux opérationnels | -1 346 | -11 911 | -7 852 | -13 | -16 488 | +784,9% | -34,1% | -99,8% | +126 730,8% | |
| Flux opérationnel | 58 049 | 64 136 | 55 138 | 79 811 | 43 131 | +10,5% | -14,0% | +44,7% | -46,0% | |
| Dépenses d’investissement | 13 607 | 9 451 | 42 850 | 10 093 | 16 900 | -30,5% | +353,4% | -76,4% | +67,4% | |
| Investissements | -4 355 | 1 513 | -15 348 | -4 254 | 6 174 | -134,7% | -1 114,4% | -72,3% | -245,1% | |
| Flux d’investissement | -23 425 | -13 016 | -63 338 | -24 899 | -23 067 | -44,4% | +386,6% | -60,7% | -7,4% | |
| Dividendes payés | -13 627 | -11 429 | -18 023 | -28 366 | -32 328 | -16,1% | +57,7% | +57,4% | +14,0% | |
| Emprunts nets | -2 418 | -1 456 | 501 | -600 | -1 549 | -39,8% | -134,4% | -219,8% | +158,2% | |
| Flux de financement | -16 123 | -13 171 | -17 086 | -28 972 | -35 258 | -18,3% | +29,7% | +69,6% | +21,7% | |
| Variation nette de la trésorerie | 15 778 | 36 124 | -24 836 | 25 438 | -17 603 | +129,0% | -168,8% | -202,4% | -169,2% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 183 249 | 191 413 | 145 035 | 192 087 | 206 334 | +4,5% | -24,2% | +32,4% | +7,4% | |
| Charges d'exploitation | -159 096 | -184 733 | -125 118 | -166 073 | -179 342 | +16,1% | -32,3% | +32,7% | +8,0% | |
| dont Coût des ventes | -113 209 | -134 395 | -86 861 | -119 784 | -127 963 | +18,7% | -35,4% | +37,9% | +6,8% | |
| dont Frais généraux | -45 887 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 24 154 | 6 680 | 19 916 | 26 015 | 26 992 | -72,3% | +198,1% | +30,6% | +3,8% | |
| Autres revenus/frais nets | 1 641 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat avant impôts | 25 793 | 4 418 | 18 633 | 26 426 | 26 421 | -82,9% | +321,8% | +41,8% | 0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -7 535 | -543 | -5 402 | -8 009 | -7 503 | -107,2% | -1 094,8% | +48,3% | -6,3% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 18 297 | 4 761 | 13 181 | 18 534 | 18 919 | -74,0% | +176,9% | +40,6% | +2,1% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 17 098 | 5 859 | 14 142 | 18 131 | 19 327 | -65,7% | +141,4% | +28,2% | +6,6% | |
| Taux d’imposition | 29% | 12% | 29% | 30% | 28% | -57,9% | +135,9% | +4,5% | -6,3% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 375 655 | 383 662 | 397 465 | 426 439 | 449 287 | +2,1% | +3,6% | +7,3% | +5,4% | |
| dont Trésorerie | 167 463 | 189 856 | 177 490 | 190 954 | 181 063 | +13,4% | -6,5% | +7,6% | -5,2% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 89 299 | 82 356 | 75 729 | 88 008 | 113 071 | -7,8% | -8,0% | +16,2% | +28,5% | |
| dont Stock | 87 833 | 76 789 | 90 081 | 94 989 | 104 661 | -12,6% | +17,3% | +5,4% | +10,2% | |
| Placements à long terme | 117 720 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 98 952 | 96 906 | 97 920 | 99 204 | 99 161 | -2,1% | +1,0% | +1,3% | 0% | |
| Écart d'acquisitions | 16 132 | 15 704 | 18 726 | 18 160 | 17 588 | -2,7% | +19,2% | -3,0% | -3,1% | |
| Biens incorporels | 11 801 | 11 719 | 11 997 | 12 533 | 14 960 | -0,7% | +2,4% | +4,5% | +19,4% | |
| Actifs totaux | 620 261 | 619 819 | 642 511 | 683 559 | 718 715 | -0,1% | +3,7% | +6,4% | +5,1% | |
| Passifs courants | 139 424 | 142 506 | 177 808 | 189 321 | 185 870 | +2,2% | +24,8% | +6,5% | -1,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 65 959 | 70 169 | 63 053 | 77 830 | 80 758 | +6,4% | -10,1% | +23,4% | +3,8% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | 20 183 | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 162 020 | 165 133 | 200 511 | 213 507 | 230 595 | +1,9% | +21,4% | +6,5% | +8,0% | |
| Action ordinaire | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 391 273 | 394 699 | 383 274 | 401 808 | 416 113 | +0,9% | -2,9% | +4,8% | +3,6% | |
| Capitaux propres | 453 347 | 449 294 | 440 671 | 468 850 | 487 274 | -0,9% | -1,9% | +6,4% | +3,9% | |
| Dettes portant intérets | - | - | - | - | 20 183 | - | - | - | - | |
| Dettes nettes | -167 463 | -189 856 | -177 490 | -190 954 | -160 880 | +13,4% | -6,5% | +7,6% | -15,7% | |
| Fonds de roulement | 236 231 | 241 156 | 219 657 | 237 118 | 263 417 | +2,1% | -8,9% | +7,9% | +11,1% | |
| Actions en circulation (en M) | 220 | 220 | 220 | - | - | -0,1% | 0% | - | - | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 18 297 | 4 761 | 13 181 | 18 534 | 18 919 | -74,0% | +176,9% | +40,6% | +2,1% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
