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DCC (DCC.LSE)

DCC plc provides sales, marketing, and support services worldwide. The company's DCC LPG segment sells and markets liquefied petroleum gas (LPG). This segment serves approximately 0.7 million customers. Its DCC Retail & Oil segment markets, sells, and retails transport and commercial fuels, heating oils, and related products and services; operates retail petrol stations; resells fuel cards; distributes oil; and provides inbound logistics, storage and filling, and outbound logistics services. This segment serves domestic, agricultural, commercial/industrial, forecourt, aviation, and marine customers. The company's DCC Healthcare segment offers products and services to healthcare providers, and health and beauty brand owners; outsourced contract manufacturing service to the health and beauty sector; nutrition products, such as vitamins and health supplements; and beauty products, including skin care, …

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Évolution du cours de bourse et du dividende de DCC    (sélectionnez une zone dans le graphique pour zoomer)

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Valorisation et momentum de DCC plc    (IE0002424939)

PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
24,3 15,3 3,1 237,5 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
5 594,0 masqué 6 336,6 6 701,0 5 512,0 7 548,0

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de DCC plc

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

 

Graphique des profits et résultats de DCC plc

Fondamentaux de DCC plc (en MGBP)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 10 606 10 448 12 270 13 122 15 227  -1,5% +17,4% +6,9% +16,0%
EBITDA 280 361 429 478 570  +28,8% +18,8% +11,3% +19,4%
Résultat opérationnel 198 254 306 341 397  +28,8% +20,1% +11,5% +16,5%
Résultat net 128 178 216 262 263  +38,8% +21,4% +21,1% +0,3%
Free Cash Flow 190 158 240 172 278  -16,7% +51,5% -28,0% +61,2%
Marge de FCF 2% 2% 2% 1% 2%  -15,4% +29,0% -32,7% +38,9%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 13% 16% 18% 9% 17%  +26,8% +13,5% -50,3% +87,3%
Capital investi 2 313 2 689 2 858 3 260 4 086  +16,3% +6,3% +14,0% +25,3%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de DCC plc

Ratio de profitabilité de DCC plc    (IE0002424939)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Marge brute 8% 10% 10% 11% 11%  +16,1% +6,5% +4,2% +0,3%
Marge d’EBITDA 3% 3% 3% 4% 4%  +30,7% +1,2% +4,1% +2,9%
Marge opérationnelle 2% 2% 2% 3% 3%  +30,7% +2,2% +4,3% +0,4%
Marge bénéficiaire 1% 2% 2% 2% 2%  +40,9% +3,4% +13,2% -13,6%
Marge de FCF 2% 2% 2% 1% 2%  -15,4% +29,0% -32,7% +38,9%
Rentabilité économique (ROA) - 4,1% 4,2% 4,6% 4,0%  - +3,5% +7,9% -12,3%
Rentabilité financière (ROE) - 15,5% 15,5% 16,8% 13,0%  - -0,1% +8,6% -22,4%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de DCC plc    (IE0002424939)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Liquidité restreinte 1,4 1,2 1,0 1,1 1,1  -14,6% -11,2% +1,7% +4,3%
Liquidité générale 1,6 1,4 1,4 1,3 1,4  -12,2% -3,2% -2,9% +5,9%
Dette nette sur EBITDA 0,2 0,5 0,7 1,2 0,2  +109,1% +50,2% +63,0% -79,6%
Dette sur actifs 34% 29% 25% 27% 24%  -15,9% -11,0% +5,3% -10,5%
Dette sur capitaux propres 135% 104% 93% 98% 71%  -23,3% -10,0% +5,4% -28,0%
Couverture par l’EBITDA 4,8 12,5 14,5 14,4 12,8  +159,7% +15,7% -0,3% -11,4%
   ∼ par l’EBIT 3,4 8,8 10,3 10,3 8,9  +159,7% +16,9% -0,2% -13,5%
   ∼ par le flux opérationel 4,6 10,1 12,9 9,8 10,3  +118,9% +27,7% -24,0% +5,0%
Coût de la dette - 2,1% 2,2% 2,2% 2,7%  - +0,8% +2,5% +21,9%

 

Graphique des dividendes de DCC plc

Ratios de distribution de DCC plc    (IE0002424939)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Résultat net 128 178 216 262 263  +38,8% +21,4% +21,1% +0,3%
Flux de trésorerie libre (FCF) 190 158 240 172 278  -16,7% +51,5% -28,0% +61,2%
Dividende payé -66 -81 -90 -103 -117  +22,5% +11,2% +14,3% +13,7%
Distribution sur résultat net 51% 45% 42% 39% 45%  -11,7% -8,4% -5,7% +13,4%
Distribution sur FCF 35% 51% 38% 60% 42%  +47,1% -26,6% +58,7% -29,5%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de DCC plc

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de DCC plc    (IE0002424939)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Nbr de jours en stock (DSI) 12 15 15 17 18  +26,6% -0,7% +9,2% +10,2%
Délai paiement clients (DSO) 27 30 34 37 33  +9,9% +13,4% +8,0% -8,8%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 44 46 49 44  - +5,6% +6,3% -9,8%
Conversion de l’encaisse - 1 3 4 7  - +101,2% +41,8% +80,8%
Rotation des actifs 2,7 2,2 2,3 2,2 2,2  -19,6% +3,7% -3,9% -0,9%
Frais généraux sur CP 63% 56% 63% 63% 50%  -11,0% +12,6% +0,5% -20,3%
Frais généraux sur CA 6% 7% 8% 8% 8%  +21,3% +7,3% +4,5% +0%

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de DCC plc

  2015 2016 2017 2018 2019  16-17 17-18 18-19 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

F-Score Piotroski de DCC plc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à DCC plc

Sociétés possiblement comparables à DCC plc Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda  

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Dividendes par action détachés par DCC plc    (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2019----93,37-----49,48-
2018----82,09-----44,98-
2017----74,63-----40,89-
2016----64,18-----37,17-
2015----55,81-----33,04-
2014----50,73-----28,73-
2013----56,20-----26,12-
2012----42,07-----23,49-
2011----48,07-----23,62-
2010----43,70-----26,11-
2009----39,73-----23,74-
2008----36,12-----23,74-
2007----31,41-----20,55-
2006----27,31-----17,87-
2005----23,75-----15,54-
2004----20,65-----13,51-
2003----17,96-----11,75-
2002----15,21-----10,22-
2001----13,38-----9,29-
2000----11,15-----7,74-

 

Comptes de résultat simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 10 606 10 448 12 270 13 122 15 227  -1,5% +17,4% +6,9% +16,0%
Charges d'exploitation -10 408 -10 193 -11 964 -12 781 -14 830  -2,1% +17,4% +6,8% +16,0%
   dont Coût des ventes -9 723 -9 438 -11 007 -11 715 -13 589  -2,9% +16,6% +6,4% +16,0%
   dont Frais généraux -616 -736 -928 -1 037 -1 204  +19,5% +26,1% +11,7% +16,1%
Résultat opérationnel 198 254 306 341 397  +28,8% +20,1% +11,5% +16,5%
Autres revenus/frais nets -50 -52 -57 -81 -70  +2,3% +10,5% +41,2% -13,6%
Charge d'intérêt -58 -29 -30 -33 -45  -149,6% +2,7% +11,7% +34,8%
Résultat avant impôts 147 203 248 260 327  +37,8% +22,5% +4,7% +25,9%
Impôts sur les bénéfices -19 -33 -46 -24 -56  +74,8% +39,0% -47,9% +135,8%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
128 178 216 262 263  +38,8% +21,4% +21,1% +0,3%
 
EBITDA 280 361 429 478 570  +28,8% +18,8% +11,3% +19,4%
RN d’exploitation (NOPAT) 172 213 249 309 329  +23,7% +16,9% +24,2% +6,3%
Taux d’imposition 13% 16% 18% 9% 17%  +26,8% +13,5% -50,3% +87,3%

 

Comptes de bilan simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Actifs courants 2 446 2 508 2 938 3 004 3 818  +2,5% +17,2% +2,2% +27,1%
   dont Trésorerie 1 261 1 182 1 048 1 039 1 554  -6,3% -11,3% -0,9% +49,6%
   dont Placements à CT 3 9 13 - -  +240,6% +50,0% - -
   dont Créances clients 789 854 1 137 1 314 1 391  +8,3% +33,1% +15,5% +5,9%
   dont Stock 321 394 456 530 678  +22,9% +15,9% +16,2% +27,8%
Placements à long terme 236 232 299 127 168  -1,7% +28,9% -57,3% +31,6%
Biens corporels 465 740 750 933 997  +59,1% +1,4% +24,4% +6,8%
Écart d'acquisitions 713 960 1 031 1 343 1 445  +34,6% +7,3% +30,3% +7,6%
Biens incorporels 759 337 392 611 624  -55,6% +16,4% +55,9% +2,2%
Actifs totaux 3 918 4 797 5 432 6 044 7 078  +22,5% +13,2% +11,3% +17,1%
 
Passifs courants 1 505 1 757 2 126 2 237 2 684  +16,7% +21,0% +5,2% +20,0%
   dont Créances fournisseurs 1 096 1 138 1 399 1 583 1 665  +3,8% +22,9% +13,2% +5,1%
   dont Dette à court terme 15 109 60 8 252  +602,8% -44,7% -85,9% +2 874,6%
Dette à long terme 1 314 1 261 1 320 1 609 1 443  -4,1% +4,7% +21,9% -10,3%
Passifs totaux 2 931 3 447 3 925 4 366 4 644  +17,6% +13,9% +11,3% +6,4%
 
Action ordinaire 15 15 15 15 17  +5,2% 0% 0% +12,7%
Bénéfices non répartis 849 948 1 074 1 238 1 368  +11,7% +13,3% +15,2% +10,5%
Capitaux propres 983 1 320 1 478 1 643 2 391  +34,3% +12,0% +11,1% +45,5%
 
Dettes portant intérets 1 330 1 369 1 380 1 617 1 695  +3,0% +0,8% +17,2% +4,8%

 

Flux de trésorerie simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Bénéfices nets 128 178 216 262 263  +38,8% +21,4% +21,1% +0,3%
 
Dépréciation 83 106 123 137 173  +28,8% +15,9% +10,9% +26,4%
Ajustements des bénéfices nets -60 -30 -40 -59 -13  -50,8% +35,3% +47,8% -78,7%
Ajust. comptes débiteurs 91 59 -101 -148 23  -34,7% -271,2% +46,4% -115,6%
Ajust. des stocks 169 -11 -22 -39 -46  -106,3% +104,7% +81,1% +16,1%
Autres flux opérationnels -14 37 37 37 37  -372,3% 0% 0% 0%
Flux opérationnel 269 292 383 325 460  +8,6% +31,1% -15,1% +41,4%
 
Dépenses d’investissement 79 134 144 153 182  +69,0% +7,1% +6,5% +19,2%
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement -100 -474 -353 -637 -427  +375,5% -25,6% +80,6% -33,0%
 
Dividendes payés -66 -81 -90 -103 -117  +22,5% +11,2% +14,3% +13,7%
Emprunts nets 279 -15 -108 401 -0  -105,4% +625,8% -470,4% -100,0%
Flux de financement 205 104 -187 313 476  -49,3% -279,9% -267,6% +52,1%
 
Variation nette de la trésorerie 316 -40 -117 -9 502  -112,5% +195,8% -92,7% -5 982,7%

Légende

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. newsletter IH Score

F-Score Piotroski  Cf. Value Investing

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.