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DCC (DCC.LSE, IE0002424939)

DCC plc provides sales, marketing, and support services worldwide. The company's DCC LPG segment sells and markets liquefied petroleum gas (LPG). This segment serves approximately 0.7 million customers. Its DCC Retail & Oil segment markets, sells, and retails transport and commercial fuels, heating oils, and related products and services; operates retail petrol stations; resells fuel cards; distributes oil; and provides inbound logistics, storage and filling, and outbound logistics services. This segment serves domestic, agricultural, commercial/industrial, forecourt, aviation, and marine customers. The company's DCC Healthcare segment offers products and services to healthcare providers, and health and beauty brand owners; outsourced contract manufacturing services to the health and beauty sector; nutrition products, such as vitamins and health supplements; beauty products; and product development, formulation, …

Siège social : DCC House, Dublin, Ireland, 18

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de DCC

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Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de DCC plc

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
98 513 300 99,4% 3,3% 69,8% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
20,1 15,2 3,1 2,0 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
5 060,0 GBX masqué 5 720,9 6 314,5 3 463,0 7 548,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de DCC plc

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Performance boursière ajustée des dividendes de DCC plc

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
-15,4% -21,3% -26,3% -8,9% -28,4% -19,8% -25,0%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
-17,8% +6,9% +65,0% +108,7% +226,0% +237,6% +224,4%

 

Équipe de direction de DCC plc

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Donal Murphy CEO & Exec. Director 54 Kevin Lucey CFO & Exec. Director -
Peter Quinn Chief Information Officer - Darragh Byrne Gen. Counsel & Company Sec. -
Nicola McCracken Head of Group HR -      

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de DCC plc au 01/10/2020

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

Implication dans des activités controversées

Pornographie Alcool Jeux d’argent Tabac IVG et cellules souches Contrats militaires Armes controversées Armes légères
Non Non Non Non Non Non Non Non
Tests sur les animaux Peaux et fourrures OGM Huile de palme Pesticides Nucléaire Charbon thermique -
Non Non Non Non Non Non Non -

 

Présence de DCC dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de DCC plc

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Fondamentaux de DCC plc (en MGBP)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 10 448 12 270 14 265 15 227 14 755  +17,4% +16,3% +6,7% -3,1%
EBITDA 361 582 605 755 883  +61,2% +4,0% +24,8% +16,9%
Résultat opérationnel 254 299 331 380 406  +17,4% +10,7% +14,9% +6,9%
Résultat net 178 216 262 263 246  +21,4% +21,1% +0,3% -6,5%
Free Cash Flow 158 240 172 278 348  +51,5% -28,0% +61,2% +25,2%
Marge de FCF 2% 2% 1% 2% 2%  +29,0% -38,1% +51,0% +29,2%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 16% 18% 9% 17% 18%  +13,5% -50,3% +87,3% +7,0%
Capital investi 2 689 2 946 3 315 4 164 4 343  +9,6% +12,5% +25,6% +4,3%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de DCC plc

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Ratio de profitabilité de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Marge brute 10% 10% 10% 11% 12%  +6,5% -4,2% +9,1% +9,6%
Marge d’EBITDA 3% 5% 4% 5% 6%  +37,3% -10,5% +16,9% +20,7%
Marge opérationnelle 2% 2% 2% 2% 3%  0% -4,8% +7,7% +10,4%
Marge bénéficiaire 2% 2% 2% 2% 2%  +3,4% +4,2% -6,0% -3,5%
Marge de FCF 2% 2% 1% 2% 2%  +29,0% -38,1% +51,0% +29,2%
Rentabilité économique (ROA) - 4,2% 4,6% 4,0% 3,3%  - +8,1% -12,3% -18,3%
Rentabilité financière (ROE) - 15,5% 16,8% 13,0% 10,1%  - +8,6% -22,4% -22,7%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Liquidité restreinte 1,2 1,0 1,0 1,1 1,2  -14,0% +1,8% +3,9% +9,6%
Liquidité générale 1,4 1,4 1,3 1,4 1,5  -3,2% -2,9% +5,9% +5,1%
Dette nette sur EBITDA 0,5 0,7 1,0 0,3 0,1  +39,6% +51,6% -72,3% -76,0%
Dette sur actifs 29% 27% 28% 25% 23%  -5,3% +2,7% -9,7% -6,5%
Dette sur capitaux propres 104% 99% 102% 74% 75%  -4,3% +2,5% -27,2% +0,6%
Couverture par l’EBITDA -12,5 8,2 8,5 9,2 9,4  -165,6% +3,4% +9,0% +2,0%
   ∼ par l’EBIT -8,8 6,3 6,6 7,1 6,9  -172,1% +3,4% +8,6% -3,5%
   ∼ par le flux opérationel -10,1 5,4 4,6 5,6 5,6  -153,4% -15,6% +23,5% +0,2%
Coût de la dette - 5,0% 4,5% 4,7% 5,2%  - -9,1% +4,3% +8,9%

 

Graphique des dividendes de DCC plc

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Ratios de distribution de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Résultat net 178 216 262 263 246  +21,4% +21,1% +0,3% -6,5%
Flux de trésorerie libre (FCF) 158 240 172 278 348  +51,5% -28,0% +61,2% +25,2%
Dividende payé -81 -90 -103 -117 -139  +11,2% +14,3% +13,7% +19,0%
Distribution sur résultat net 45% 42% 39% 45% 57%  -8,4% -5,7% +13,4% +27,3%
Distribution sur FCF 51% 38% 60% 42% 40%  -26,6% +58,7% -29,5% -4,9%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de DCC plc

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Nbr de jours en stock (DSI) 15 15 15 18 18  -0,7% -0,5% +20,9% -2,8%
Délai paiement clients (DSO) 30 32 32 31 34  +5,9% +0,5% -2,8% +11,5%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 46 45 44 47  - -3,1% -1,0% +6,5%
Conversion de l’encaisse - 1 2 5 5  - +236,9% +126,2% +3,5%
Rotation des actifs 2,2 2,3 2,4 2,2 1,9  +3,7% +4,8% -9,1% -13,4%
Frais généraux sur CP 56% 63% 63% 50% 51%  +12,6% +0,5% -20,3% +1,5%
Frais généraux sur CA 7% 8% 7% 8% 9%  +7,4% -3,9% +8,7% +9,0%

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

 

IH Score de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  17-18 18-19 19-20 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

 

F-Score Piotroski de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

 

Z-Score Altman de DCC plc

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à DCC plc

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Sociétés possiblement comparables à DCC plc Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de DCC

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Dividendes par action détachés par DCC plc (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2020----95,79-------
2019----93,37-----49,48-
2018----82,09-----44,98-
2017----74,63-----40,89-
2016----64,18-----37,17-
2015----55,81-----33,04-
2014----50,73-----28,73-
2013----48,10-----26,12-
2012----40,41-----23,68-
2011----42,43-----23,50-
2010----37,03-----22,21-
2009----34,52-----21,20-
2008----28,50-----18,93-
2007----21,30-----14,82-
2006----18,67-----12,08-
2005----16,34-----10,57-
2004----13,76-----9,48-
2003----12,91-----8,24-
2002----9,66-----6,51-
2001----8,08-----5,76-
2000----------4,64-

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 10 448 12 270 14 265 15 227 14 755  +17,4% +16,3% +6,7% -3,1%
Charges d'exploitation -10 193 -11 971 -13 934 -14 847 -14 349  +17,4% +16,4% +6,6% -3,4%
   dont Coût des ventes -9 438 -11 007 -12 858 -13 589 -13 015  +16,6% +16,8% +5,7% -4,2%
   dont Frais généraux -736 -929 -1 037 -1 204 -1 271  +26,1% +11,7% +16,1% +5,6%
Résultat opérationnel 254 299 331 380 406  +17,4% +10,7% +14,9% +6,9%
Autres revenus/frais nets -52 -57 -81 -70 -  +10,5% +41,2% -13,6% -
Charge d'intérêt -29 -71 -71 -82 -94  -345,6% +0,6% +14,5% +14,7%
Résultat avant impôts 203 248 260 327 311  +22,5% +4,7% +25,9% -4,9%
Impôts sur les bénéfices -33 -46 -24 -56 -57  +39,0% -47,9% +135,8% +1,8%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
178 216 262 263 246  +21,4% +21,1% +0,3% -6,5%
 
EBITDA 361 582 605 755 883  +61,2% +4,0% +24,8% +16,9%
RN d’exploitation (NOPAT) 213 244 300 315 332  +14,3% +23,3% +4,8% +5,4%
Taux d’imposition 16% 18% 9% 17% 18%  +13,5% -50,3% +87,3% +7,0%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Actifs courants 2 508 2 938 3 004 3 818 4 105  +17,2% +2,2% +27,1% +7,5%
   dont Trésorerie 1 182 1 048 1 039 1 554 1 794  -11,3% -0,9% +49,6% +15,5%
   dont Placements à CT 9 18 - - -  +105,1% - - -
   dont Créances clients 854 1 063 1 242 1 288 1 392  +24,4% +16,8% +3,7% +8,0%
   dont Stock 394 456 530 678 631  +15,9% +16,2% +27,8% -6,9%
Placements à long terme 232 299 127 168 -  +28,9% -57,3% +31,6% -
Biens corporels 740 750 933 997 1 393  +1,4% +24,4% +6,8% +39,8%
Écart d'acquisitions 960 1 031 1 437 1 445 1 467  +7,3% +39,4% +0,6% +1,5%
Biens incorporels 337 392 500 624 660  +16,4% +27,6% +24,8% +5,7%
Actifs totaux 4 797 5 432 6 027 7 078 7 921  +13,2% +11,0% +17,4% +11,9%
 
Passifs courants 1 757 2 126 2 237 2 684 2 746  +21,0% +5,2% +20,0% +2,3%
   dont Créances fournisseurs 1 138 1 399 1 583 1 665 1 673  +22,9% +13,2% +5,1% +0,5%
   dont Dette à court terme 109 148 75 331 -  +36,2% -49,7% +344,3% -
Dette à long terme 1 261 1 320 1 598 1 442 1 856  +4,7% +21,1% -9,8% +28,7%
Passifs totaux 3 447 3 925 4 349 4 644 5 380  +13,9% +10,8% +6,8% +15,8%
 
Action ordinaire 15 15 15 17 17  0% 0% +12,7% 0%
Bénéfices non répartis 948 1 074 1 238 1 368 1 482  +13,3% +15,2% +10,5% +8,3%
Capitaux propres 1 320 1 478 1 643 2 391 2 487  +12,0% +11,1% +45,5% +4,0%
 
Dettes portant intérets 1 369 1 468 1 672 1 773 1 856  +7,2% +13,9% +6,0% +4,7%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Bénéfices nets 178 216 262 263 246  +21,4% +21,1% +0,3% -6,5%
 
Dépréciation 106 131 137 173 239  +23,2% +4,3% +26,4% +38,1%
Ajustements des bénéfices nets -30 -40 -59 -13 -4  +35,3% +47,8% -78,7% -64,7%
Ajust. comptes débiteurs 59 -101 -148 23 -  -271,2% +46,4% -115,6% -
Ajust. des stocks -11 -22 -39 -46 87  +104,7% +81,1% +16,1% -289,1%
Autres flux opérationnels 37 49 49 49 49  +31,3% 0% 0% 0%
Flux opérationnel 292 383 325 460 529  +31,1% -15,1% +41,4% +14,9%
 
Dépenses d’investissement 134 144 153 182 181  +7,1% +6,5% +19,2% -0,7%
Investissements - -353 -637 -427 -320  - +80,6% -33,0% -25,1%
Flux d’investissement -474 -353 -637 -427 -320  -25,6% +80,6% -33,0% -25,1%
 
Dividendes payés -81 -90 -103 -117 -139  +11,2% +14,3% +13,7% +19,0%
Emprunts nets -15 -108 401 -0 105  +625,8% -470,4% -100,0% -76 080,4%
Flux de financement 104 -187 313 476 -  -279,9% -267,6% +52,1% -
 
Variation nette de la trésorerie -40 -156 1 510 194  +294,0% -101,0% +34 138,4% -61,9%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 06/2019 09/2019  09-12/18 12-03/19 03-06/19 06-09/19
Chiffre d’affaires 3 709 3 904 3 904 3 656 3 656  +5,3% 0% -6,4% 0%
Charges d'exploitation -3 652 -3 763 -3 763 -3 591 -3 591  +3,0% 0% -4,6% 0%
   dont Coût des ventes -3 352 -3 442 -3 442 -3 255 -3 255  +2,7% 0% -5,4% 0%
   dont Frais généraux -286 -316 -316 -319 -319  +10,5% 0% +0,9% 0%
Résultat opérationnel 57 141 141 65 65  +147,3% 0% -54,1% 0%
Autres revenus/frais nets -14 -21 -21 -36 -36  +44,8% 0% +75,5% 0%
Charge d'intérêt -20 -10 -10 -25 -25  -52,0% 0% +156,8% 0%
Résultat avant impôts 43 121 121 29 29  +181,3% 0% -76,2% 0%
Impôts sur les bénéfices -7 -21 -21 -8 -8  +201,5% 0% -63,6% 0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
34 97 97 19 19  +186,2% 0% -80,6% 0%
 
EBITDA 98 187 187 125 125  +90,3% 0% -33,0% 0%
RN d’exploitation (NOPAT) 48 117 117 48 48  +143,8% 0% -59,2% 0%
Taux d’imposition 16% 18% 18% 27% 27%  +7,2% 0% +52,6% 0%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 06/2019 09/2019  09-12/18 12-03/19 03-06/19 06-09/19
Actifs courants 3 244 3 818 3 818 3 926 3 926  +17,7% 0% +2,8% 0%
   dont Trésorerie 978 1 554 1 554 1 676 1 676  +59,0% 0% +7,8% 0%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 1 459 1 391 1 288 1 472 1 472  -4,7% -7,4% +14,3% 0%
   dont Stock 729 678 678 736 736  -7,0% 0% +8,6% 0%
Placements à long terme 25 168 168 27 27  +572,8% 0% -83,7% 0%
Biens corporels 981 997 997 1 334 1 334  +1,6% 0% +33,8% 0%
Écart d'acquisitions - 1 445 1 445 - -  - 0% - -
Biens incorporels 2 137 624 624 2 117 2 117  -70,8% 0% +239,1% 0%
Actifs totaux 6 533 7 078 7 078 7 640 7 640  +8,3% 0% +7,9% 0%
 
Passifs courants 2 676 2 684 2 684 2 589 2 589  +0,3% 0% -3,5% 0%
   dont Créances fournisseurs 2 128 1 665 1 665 2 098 2 112  -21,8% 0% +26,0% +0,7%
   dont Dette à court terme 136 252 331 216 299  +85,5% +31,4% -34,9% +38,5%
Dette à long terme 1 555 1 443 1 442 1 852 1 849  -7,2% -0,1% +28,4% -0,1%
Passifs totaux 4 794 4 644 4 644 5 214 5 214  -3,1% 0% +12,3% 0%
 
Action ordinaire 15 17 17 17 17  +12,7% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 1 232 1 368 1 368 1 315 1 315  +11,1% 0% -3,9% 0%
Capitaux propres 1 699 2 391 2 391 2 375 2 375  +40,7% 0% -0,6% 0%
 
Dettes portant intérets 1 690 1 695 1 773 2 067 2 148  +0,3% +4,6% +16,6% +3,9%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de DCC plc (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 06/2019 09/2019  09-12/18 12-03/19 03-06/19 06-09/19
Bénéfices nets 34 97 97 19 19  +186,2% 0% -80,6% 0%
 
Dépréciation 41 45 45 60 60  +10,9% 0% +32,7% 0%
Ajustements des bénéfices nets -11 5 5 3 3  -144,1% 0% -49,6% 0%
Ajust. comptes débiteurs 12 12 12 - -  0% 0% - -
Ajust. des stocks -23 -23 -23 - -  0% 0% - -
Autres flux opérationnels -13 13 13 -49 -49  -200,0% 0% -481,6% 0%
Flux opérationnel 51 179 179 33 33  +252,8% 0% -81,8% 0%
 
Dépenses d’investissement 43 48 48 46 46  +11,2% 0% -4,2% 0%
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement -163 -50 -50 -73 -73  -69,2% 0% +45,4% 0%
 
Dividendes payés -37 -22 -22 -45 -45  -40,2% 0% +107,8% 0%
Emprunts nets 101 -101 -101 101 101  -200,1% 0% -199,8% 0%
Flux de financement 65 173 173 78 78  +165,8% 0% -55,1% 0%
 
Variation nette de la trésorerie -48 298 298 52 52  -727,1% 0% -82,5% 0%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

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