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Nitori Holdings (9843.TSE, JP3756100008)
Nitori Holdings Co., Ltd., through its subsidiaries, manufactures and retails furniture and interior products in Japan. The company also provides non-life and life insurance products. It operates stores. The company was founded in 1967 and is headquartered in Tokyo, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 2 197 060 MJPY (18 455 MEUR)
Rendement : 0,6%
Bêta : 0,8
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 6-20, Kamiya 3-chome, Tokyo, Japan, 115-0043
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Nitori Holdings
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de Nitori Holdings Co., Ltd
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
|---|---|---|---|---|---|
| 30,8 | 27,6 | - | 3,9 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MM50 | MM200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 19 535,0 | masqué | 17 006,6 | 16 550,6 | 12 725,0 | 19 560,0 |
Équipe de direction de Nitori Holdings Co., Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Akio Nitori | Chairman & CEO | 76 | Toshiyuki Shirai | Pres, COO & Representative Director | 65 |
| Fumihiro Sudo | VP, Leader of the Store Devel. Division and Domestic Sales Operation & Director | 64 | Yuichi Kazeharu | Managing Exec. Officer | - |
| Akio Igarashi | Sr. Exec. Officer | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nitori Holdings Co., Ltd
Présence de Nitori Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| liste masquée | |||||
Graphique des profits et résultats de Nitori Holdings Co., Ltd
Fondamentaux de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 458 140 | 512 958 | 572 060 | 608 131 | 642 273 | +12,0% | +11,5% | +6,3% | +5,6% | |
| EBITDA | 83 839 | 112 505 | 118 912 | 129 027 | 138 474 | +34,2% | +5,7% | +8,5% | +7,3% | |
| Résultat opérationnel | 73 040 | 85 777 | 93 378 | 100 779 | 107 478 | +17,4% | +8,9% | +7,9% | +6,6% | |
| Résultat net | 46 969 | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | +27,7% | +7,0% | +6,2% | +4,7% | |
| Free Cash Flow | 29 322 | 38 809 | 12 868 | 53 513 | 72 305 | +32,4% | -66,8% | +315,9% | +35,1% | |
| Marge de FCF | 6% | 8% | 2% | 9% | 11% | +18,2% | -70,3% | +291,2% | +27,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 37% | 32% | 31% | 32% | 32% | -14,5% | -2,7% | +4,4% | -0,3% | |
| Capital investi | 336 328 | 397 586 | 451 665 | 508 857 | 564 858 | +18,2% | +13,6% | +12,7% | +11,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nitori Holdings Co., Ltd
Ratio de profitabilité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 53% | 54% | 55% | 54% | 55% | +2,1% | +1,4% | -1,0% | +1,2% | |
| Marge d’EBITDA | 18% | 22% | 21% | 21% | 22% | +19,9% | -5,2% | +2,1% | +1,6% | |
| Marge opérationnelle | 16% | 17% | 16% | 17% | 17% | +4,9% | -2,4% | +1,5% | +1,0% | |
| Marge bénéficiaire | 10% | 12% | 11% | 11% | 11% | +14,1% | -4,0% | -0,1% | -0,9% | |
| Marge de FCF | 6% | 8% | 2% | 9% | 11% | +18,2% | -70,3% | +291,2% | +27,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 13,3% | 12,4% | 11,7% | 11,0% | - | -7,0% | -5,8% | -6,0% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 16,5% | 15,4% | 14,5% | 13,5% | - | -7,1% | -5,7% | -7,0% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,9 | 1,2 | 1,0 | 1,3 | 1,9 | +38,1% | -12,5% | +30,1% | +44,0% | |
| Liquidité générale | 1,9 | 2,2 | 2,0 | 2,3 | 2,7 | +16,9% | -12,5% | +15,9% | +19,1% | |
| Dette nette sur EBITDA | -0,4 | -0,6 | -0,4 | -0,7 | -1,1 | +36,7% | -25,4% | +61,9% | +54,4% | |
| Dette sur actifs | 1% | 1% | 2% | 1% | 1% | -54,0% | +199,9% | -23,0% | -58,2% | |
| Dette sur capitaux propres | 2% | 1% | 2% | 2% | 1% | -54,6% | +202,4% | -23,5% | -58,8% | |
| Couverture par l’EBITDA | 1 103,1 | 1 906,9 | 1 723,4 | 1 277,5 | 489,3 | +72,9% | -9,6% | -25,9% | -61,7% | |
| ∼ par l’EBIT | 961,1 | 1 698,2 | 1 534,5 | 1 136,7 | 430,8 | +76,7% | -9,6% | -25,9% | -62,1% | |
| ∼ par le flux opérationel | 754,5 | 1 320,8 | 1 113,6 | 808,6 | 351,0 | +75,1% | -15,7% | -27,4% | -56,6% | |
| Coût de la dette | - | 1,4% | 1,1% | 1,1% | 4,5% | - | -24,0% | +1,6% | +312,9% |
Graphique des dividendes de Nitori Holdings Co., Ltd
Ratios de distribution de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 46 969 | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | +27,7% | +7,0% | +6,2% | +4,7% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 29 322 | 38 809 | 12 868 | 53 513 | 72 305 | +32,4% | -66,8% | +315,9% | +35,1% | |
| Dividende payé | -6 509 | -7 753 | -10 272 | -10 527 | -11 663 | +19,1% | +32,5% | +2,5% | +10,8% | |
| Distribution sur résultat net | 14% | 13% | 16% | 15% | 16% | -6,8% | +23,8% | -3,5% | +5,8% | |
| Distribution sur FCF | 22% | 20% | 80% | 20% | 16% | -10,0% | +299,6% | -75,4% | -18,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nitori Holdings Co., Ltd
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 77 | 76 | 75 | 83 | 83 | -1,4% | -1,8% | +10,9% | +0,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | +8,3% | +8,9% | +4,0% | +6,4% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 25 | 27 | 27 | 25 | - | +11,8% | -2,7% | -6,8% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 65 | 62 | 71 | 74 | - | -4,7% | +15,4% | +4,0% | |
| Rotation des actifs | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | -4,9% | -1,2% | -5,5% | -4,3% | |
| Frais généraux sur CP | 49% | 46% | 48% | 44% | - | -5,2% | +3,1% | -8,2% | - | |
| Frais généraux sur CA | 35% | 35% | 37% | 36% | - | +0,9% | +3,4% | -2,2% | - |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
F-Score Piotroski de Nitori Holdings Co., Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nitori Holdings Co., Ltd
Dividendes par action détachés par Nitori Holdings Co., Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 54,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | 50,00 | - | - | - | - | - | 54,00 | - | - | - | - |
| 2018 | - | 47,00 | - | - | - | - | - | 47,00 | - | - | - | - |
| 2017 | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - |
| 2016 | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 35,00 | - | - | - | - |
| 2015 | - | 29,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - |
| 2014 | - | 27,50 | - | - | - | - | - | 26,00 | - | - | - | - |
| 2013 | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - |
| 2012 | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - |
| 2011 | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 40,00 | - | - | - | - |
| 2010 | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - | - |
| 2009 | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - | - |
| 2008 | - | 13,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - | - |
| 2007 | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - | - |
| 2006 | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - | - |
| 2005 | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - |
| 2004 | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - | - |
| 2003 | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - | - |
Comptes de résultat simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 458 140 | 512 958 | 572 060 | 608 131 | 642 273 | +12,0% | +11,5% | +6,3% | +5,6% | |
| Charges d'exploitation | -385 100 | -427 181 | -478 681 | -507 351 | -534 795 | +10,9% | +12,1% | +6,0% | +5,4% | |
| dont Coût des ventes | -214 597 | -234 684 | -257 281 | -276 709 | -287 909 | +9,4% | +9,6% | +7,6% | +4,0% | |
| dont Frais généraux | -161 105 | -182 091 | -210 043 | -218 331 | - | +13,0% | +15,4% | +3,9% | - | |
| Résultat opérationnel | 73 040 | 85 777 | 93 378 | 100 779 | 107 478 | +17,4% | +8,9% | +7,9% | +6,6% | |
| Autres revenus/frais nets | 1 579 | 2 044 | -596 | -291 | - | +29,4% | -129,2% | -51,2% | - | |
| Charge d'intérêt | -76 | -59 | -69 | -101 | -283 | -177,6% | +16,9% | +46,4% | +180,2% | |
| Résultat avant impôts | 74 619 | 87 822 | 92 783 | 100 490 | 105 069 | +17,7% | +5,6% | +8,3% | +4,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -27 618 | -27 777 | -28 564 | -32 309 | -33 674 | +0,6% | +2,8% | +13,1% | +4,2% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 46 969 | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | +27,7% | +7,0% | +6,2% | +4,7% | |
| EBITDA | 83 839 | 112 505 | 118 912 | 129 027 | 138 474 | +34,2% | +5,7% | +8,5% | +7,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 46 006 | 58 647 | 64 631 | 68 377 | 73 032 | +27,5% | +10,2% | +5,8% | +6,8% | |
| Taux d’imposition | 37% | 32% | 31% | 32% | 32% | -14,5% | -2,7% | +4,4% | -0,3% | |
Comptes de bilan simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 129 989 | 170 182 | 164 031 | 216 561 | 263 589 | +30,9% | -3,6% | +32,0% | +21,7% | |
| dont Trésorerie | 42 327 | 70 560 | 63 339 | 102 345 | 159 190 | +66,7% | -10,2% | +61,6% | +55,5% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 15 250 | 18 486 | 22 458 | 24 818 | 27 880 | +21,2% | +21,5% | +10,5% | +12,3% | |
| dont Stock | 45 416 | 48 966 | 52 731 | 62 907 | 65 512 | +7,8% | +7,7% | +19,3% | +4,1% | |
| Placements à long terme | 45 117 | 51 996 | 75 022 | 74 662 | - | +15,2% | +44,3% | -0,5% | - | |
| Biens corporels | 224 863 | 248 094 | 291 315 | 302 041 | 307 387 | +10,3% | +17,4% | +3,7% | +1,8% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 11 209 | 13 732 | 13 887 | 18 857 | 24 599 | +22,5% | +1,1% | +35,8% | +30,5% | |
| Actifs totaux | 414 541 | 487 814 | 550 507 | 619 286 | 683 247 | +17,7% | +12,9% | +12,5% | +10,3% | |
| Passifs courants | 67 597 | 75 724 | 83 425 | 95 016 | 97 063 | +12,0% | +10,2% | +13,9% | +2,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 15 356 | 16 001 | 19 607 | 20 956 | 19 774 | +4,2% | +22,5% | +6,9% | -5,6% | |
| dont Dette à court terme | 4 835 | 625 | 2 000 | 2 639 | - | -87,1% | +220,0% | +32,0% | - | |
| Dette à long terme | 625 | 2 330 | 8 000 | 6 028 | 4 000 | +272,8% | +243,3% | -24,7% | -33,6% | |
| Passifs totaux | 83 575 | 93 036 | 108 839 | 119 094 | 122 386 | +11,3% | +17,0% | +9,4% | +2,8% | |
| Action ordinaire | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 308 854 | 361 103 | 415 108 | 472 755 | 532 471 | +16,9% | +15,0% | +13,9% | +12,6% | |
| Capitaux propres | 330 868 | 394 631 | 441 665 | 500 190 | 560 858 | +19,3% | +11,9% | +13,3% | +12,1% | |
| Dettes portant intérets | 5 460 | 2 955 | 10 000 | 8 667 | 4 000 | -45,9% | +238,4% | -13,3% | -53,8% | |
Flux de trésorerie simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 46 969 | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | +27,7% | +7,0% | +6,2% | +4,7% | |
| Dépréciation | 10 799 | 12 312 | 13 030 | 14 218 | 16 561 | +14,0% | +5,8% | +9,1% | +16,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -20 504 | -22 310 | -22 007 | -30 417 | -20 288 | +8,8% | -1,4% | +38,2% | -33,3% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -2 138 | -1 816 | -866 | -2 365 | - | -15,1% | -52,3% | +173,1% | - | |
| Ajust. des stocks | -1 157 | -3 742 | -3 743 | -10 014 | -2 687 | +223,4% | +0% | +167,5% | -73,2% | |
| Autres flux opérationnels | -893 | 1 808 | -4 381 | 8 182 | 95 | -302,5% | -342,3% | -286,8% | -98,8% | |
| Flux opérationnel | 57 343 | 77 930 | 76 840 | 81 664 | 99 337 | +35,9% | -1,4% | +6,3% | +21,6% | |
| Dépenses d’investissement | 28 021 | 39 121 | 63 972 | 28 151 | 27 032 | +39,6% | +63,5% | -56,0% | -4,0% | |
| Investissements | -6 655 | -42 047 | -82 751 | -30 424 | -44 486 | +531,8% | +96,8% | -63,2% | +46,2% | |
| Flux d’investissement | -35 899 | -42 047 | -82 751 | -30 424 | -41 464 | +17,1% | +96,8% | -63,2% | +36,3% | |
| Dividendes payés | -6 509 | -7 753 | -10 272 | -10 527 | -11 663 | +19,1% | +32,5% | +2,5% | +10,8% | |
| Emprunts nets | -4 392 | -1 504 | 9 375 | -1 716 | -1 923 | -65,8% | -723,3% | -118,3% | +12,1% | |
| Flux de financement | -9 943 | -6 414 | 655 | -11 340 | - | -35,5% | -110,2% | -1 831,3% | - | |
| Variation nette de la trésorerie | 11 080 | 29 240 | -5 111 | 39 130 | 40 737 | +163,9% | -117,5% | -865,6% | +4,1% | |
Légende
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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