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Nitori Holdings (9843.TSE, JP3756100008)
Nitori Holdings Co., Ltd., through its subsidiaries, retails furniture and interior products in Japan, China, Taiwan, and the United States. The company also provides non-life and life insurance products; logistics services; and advertising and public relations support services. Nitori Holdings Co., Ltd. was founded in 1967 and is headquartered in Tokyo, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 2 330 840 MJPY (17 947 MEUR)
Rendement : 0,7%
Bêta : 0,6
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Specialty Retail
Effectif : 18 400
Site Internet
Siège social : 6-20, Kamiya 3-chome, Tokyo, Japan, 115-0043
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nitori Holdings
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nitori Holdings Co., Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 113 065 000 | 51,9% | 27,5% | 37,1% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 24,3 | 23,4 | - | 3,5 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 20 615,0 JPY | masqué | 19 303,2 | 20 634,4 | 17 650,0 | 23 455,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nitori Holdings Co., Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes de Nitori Holdings Co., Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +5,1% | +8,5% | +2,6% | -4,9% | -8,3% | +41,7% | +23,4% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +36,1% | +70,5% | +92,7% | +281,8% | +394,1% | +487,1% | +478,1% |
Équipe de direction de Nitori Holdings Co., Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Toshiyuki Shirai | Pres & Representative Director | 66 | Fumihiro Sudo | Exec. Officer, VP, Bus. System Improvement Officer & Director | 65 |
| Yuichi Kazeharu | Managing Exec. Officer | - | Akio Igarashi | Sr. Exec. Officer | - |
| Manabu Matsuura | Sr. Exec. Officer | - | Masanori Takeda | GM of Global Merchandising Division & Global Sales Promotion Office and Director | 55 |
| Fumiaki Matsumoto | Exec. Officer, VP, Global Bus. Devel. Officer & Director | 63 | Hiromi Abiko | GM of HR Education Division & Director | - |
| Mitsuru Ohki | Managing Exec. Officer | - | Hidetoshi Kobayashi | Exec. Officer | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nitori Holdings Co., Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Nitori Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Nitori Holdings Co., Ltd
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Fondamentaux de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 512 958 | 572 060 | 608 131 | 642 273 | 716 900 | +11,5% | +6,3% | +5,6% | +11,6% | |
| EBITDA | 112 505 | 118 912 | 129 027 | 138 474 | 17 831 | +5,7% | +8,5% | +7,3% | -87,1% | |
| Résultat opérationnel | 85 777 | 93 378 | 100 779 | 107 478 | 137 687 | +8,9% | +7,9% | +6,6% | +28,1% | |
| Résultat net | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | 92 114 | +7,0% | +6,2% | +4,7% | +29,0% | |
| Free Cash Flow | 38 809 | 15 952 | 59 301 | 81 855 | 133 734 | -58,9% | +271,7% | +38,0% | +63,4% | |
| Marge de FCF | 8% | 3% | 10% | 13% | 19% | -63,1% | +249,7% | +30,7% | +46,4% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 32% | 31% | 32% | 32% | 30% | -2,7% | +4,4% | -0,3% | -7,9% | |
| Capital investi | 397 586 | 451 665 | 508 857 | 564 858 | 644 096 | +13,6% | +12,7% | +11,0% | +14,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nitori Holdings Co., Ltd
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Ratio de profitabilité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 54% | 55% | 54% | 55% | 57% | +1,4% | -1,0% | +1,2% | +4,1% | |
| Marge d’EBITDA | 22% | 21% | 21% | 22% | 2% | -5,2% | +2,1% | +1,6% | -88,5% | |
| Marge opérationnelle | 17% | 16% | 17% | 17% | 19% | -2,4% | +1,5% | +1,0% | +14,8% | |
| Marge bénéficiaire | 12% | 11% | 11% | 11% | 13% | -4,0% | -0,1% | -0,9% | +15,6% | |
| Marge de FCF | 8% | 3% | 10% | 13% | 19% | -63,1% | +249,7% | +30,7% | +46,4% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 12,4% | 11,7% | 11,0% | 11,4% | - | -5,8% | -6,0% | +4,4% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 15,4% | 14,5% | 13,5% | 15,3% | - | -5,7% | -7,0% | +13,8% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,2 | 1,0 | 1,3 | 1,9 | 1,0 | -12,5% | +30,1% | +44,0% | -48,7% | |
| Liquidité générale | 2,2 | 2,0 | 2,3 | 2,7 | 1,5 | -12,5% | +15,9% | +19,1% | -46,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | -0,6 | -0,4 | -0,7 | -1,1 | -9,2 | -25,4% | +61,9% | +54,4% | +722,5% | |
| Dette sur actifs | 1% | 2% | 1% | 1% | 0% | +199,9% | -23,0% | -58,2% | -63,1% | |
| Dette sur capitaux propres | 1% | 2% | 2% | 1% | 0% | +202,4% | -23,5% | -58,8% | -56,3% | |
| Couverture par l’EBITDA | 1 906,9 | 1 723,4 | 1 277,5 | 489,3 | 60,6 | -9,6% | -25,9% | -61,7% | -87,6% | |
| ∼ par l’EBIT | 1 698,2 | 1 534,5 | 1 136,7 | 430,8 | - | -9,6% | -25,9% | -62,1% | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 1 320,8 | 1 113,6 | 808,6 | 351,0 | 513,2 | -15,7% | -27,4% | -56,6% | +46,2% | |
| Coût de la dette | - | 1,1% | 1,1% | 4,5% | 9,8% | - | +1,6% | +312,9% | +119,3% |
Graphique des dividendes de Nitori Holdings Co., Ltd
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Ratios de distribution de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | 92 114 | +7,0% | +6,2% | +4,7% | +29,0% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 38 809 | 15 952 | 59 301 | 81 855 | 133 734 | -58,9% | +271,7% | +38,0% | +63,4% | |
| Dividende payé | -7 753 | -10 272 | -10 527 | -11 663 | -12 497 | +32,5% | +2,5% | +10,8% | +7,2% | |
| Distribution sur résultat net | 13% | 16% | 15% | 16% | 14% | +23,8% | -3,5% | +5,8% | -17,0% | |
| Distribution sur FCF | 20% | 64% | 18% | 14% | 9% | +222,3% | -72,4% | -19,7% | -34,4% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nitori Holdings Co., Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 76 | 75 | 83 | 83 | 97 | -1,8% | +10,9% | +0,1% | +16,3% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 13 | 14 | 15 | 16 | 19 | +9,0% | +4,0% | +6,4% | +21,5% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 27 | 27 | 25 | 51 | - | -2,7% | -6,8% | +104,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 62 | 71 | 74 | 65 | - | +15,4% | +4,0% | -12,1% | |
| Rotation des actifs | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 0,8 | -1,2% | -5,5% | -4,3% | -17,7% | |
| Frais généraux sur CP | 46% | 48% | 44% | - | - | +3,1% | -8,2% | - | - | |
| Frais généraux sur CA | 35% | 37% | 36% | - | - | +3,4% | -2,2% | - | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nitori Holdings Co., Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nitori Holdings Co., Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nitori Holdings Co., Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nitori Holdings Co., Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nitori Holdings
Dividendes par action détachés par Nitori Holdings Co., Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 58,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | 54,00 | - | - | - | - | - | 57,00 | - | - | - | - |
| 2019 | - | 50,00 | - | - | - | - | - | 54,00 | - | - | - | - |
| 2018 | - | 47,00 | - | - | - | - | - | 47,00 | - | - | - | - |
| 2017 | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - |
| 2016 | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 35,00 | - | - | - | - |
| 2015 | - | 29,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - |
| 2014 | - | 27,50 | - | - | - | - | - | 26,00 | - | - | - | - |
| 2013 | - | 22,50 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - | - |
| 2012 | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - | - |
| 2011 | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - | - |
| 2010 | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 11,25 | - | - | - | - |
| 2009 | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - | - |
| 2008 | - | 6,50 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - | - |
| 2007 | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,50 | - | - | - | - |
| 2006 | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - | - |
| 2005 | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - | - |
| 2004 | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 1,75 | - | - | - | - |
| 2003 | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 1,75 | - | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 512 958 | 572 060 | 608 131 | 642 273 | 716 900 | +11,5% | +6,3% | +5,6% | +11,6% | |
| Charges d'exploitation | -427 181 | -478 681 | -507 351 | -534 795 | -579 213 | +12,1% | +6,0% | +5,4% | +8,3% | |
| dont Coût des ventes | -234 684 | -257 281 | -276 709 | -287 909 | -305 109 | +9,6% | +7,6% | +4,0% | +6,0% | |
| dont Frais généraux | -182 091 | -210 043 | -218 331 | - | - | +15,4% | +3,9% | - | - | |
| Résultat opérationnel | 85 777 | 93 378 | 100 779 | 107 478 | 137 687 | +8,9% | +7,9% | +6,6% | +28,1% | |
| Autres revenus/frais nets | 2 044 | -596 | -291 | - | - | -129,2% | -51,2% | - | - | |
| Charge d'intérêt | -59 | -69 | -101 | -283 | -294 | +16,9% | +46,4% | +180,2% | +3,9% | |
| Résultat avant impôts | 87 822 | 92 783 | 100 490 | 105 069 | 130 696 | +5,6% | +8,3% | +4,6% | +24,4% | |
| Impôts sur les bénéfices | -27 777 | -28 564 | -32 309 | -33 674 | -38 582 | +2,8% | +13,1% | +4,2% | +14,6% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | 92 114 | +7,0% | +6,2% | +4,7% | +29,0% | |
| EBITDA | 112 505 | 118 912 | 129 027 | 138 474 | 17 831 | +5,7% | +8,5% | +7,3% | -87,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 58 647 | 64 631 | 68 377 | 73 032 | 97 041 | +10,2% | +5,8% | +6,8% | +32,9% | |
| Taux d’imposition | 32% | 31% | 32% | 32% | 30% | -2,7% | +4,4% | -0,3% | -7,9% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 170 182 | 164 031 | 216 561 | 263 589 | 302 750 | -3,6% | +32,0% | +21,7% | +14,9% | |
| dont Trésorerie | 70 560 | 63 339 | 102 345 | 159 190 | 158 577 | -10,2% | +61,6% | +55,5% | -0,4% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | 7 791 | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 18 477 | 22 458 | 24 818 | 27 876 | 37 801 | +21,5% | +10,5% | +12,3% | +35,6% | |
| dont Stock | 48 966 | 52 731 | 62 907 | 65 512 | 80 736 | +7,7% | +19,3% | +4,1% | +23,2% | |
| Placements à long terme | 51 996 | 75 022 | 74 662 | - | - | +44,3% | -0,5% | - | - | |
| Biens corporels | 248 094 | 291 315 | 302 041 | 307 387 | 460 034 | +17,4% | +3,7% | +1,8% | +49,7% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | 31 665 | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 13 732 | 13 887 | 18 857 | 24 599 | 17 083 | +1,1% | +35,8% | +30,5% | -30,6% | |
| Actifs totaux | 487 814 | 550 507 | 619 286 | 683 247 | 927 048 | +12,9% | +12,5% | +10,3% | +35,7% | |
| Passifs courants | 75 724 | 83 425 | 95 016 | 97 063 | 206 345 | +10,2% | +13,9% | +2,2% | +112,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 16 001 | 19 607 | 20 956 | 19 774 | 44 554 | +22,5% | +6,9% | -5,6% | +125,3% | |
| dont Dette à court terme | 625 | 2 000 | 2 639 | - | - | +220,0% | +32,0% | - | - | |
| Dette à long terme | 2 330 | 8 000 | 6 028 | 4 000 | 2 000 | +243,3% | -24,7% | -33,6% | -50,0% | |
| Passifs totaux | 93 036 | 108 839 | 119 094 | 122 386 | 245 191 | +17,0% | +9,4% | +2,8% | +100,3% | |
| Action ordinaire | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 361 103 | 415 108 | 472 755 | 532 471 | 612 082 | +15,0% | +13,9% | +12,6% | +15,0% | |
| Capitaux propres | 394 631 | 441 665 | 500 190 | 560 858 | 642 096 | +11,9% | +13,3% | +12,1% | +14,5% | |
| Dette portant intérets | 2 955 | 10 000 | 8 667 | 4 000 | 2 000 | +238,4% | -13,3% | -53,8% | -50,0% | |
| Dette nette | -67 605 | -53 339 | -93 678 | -155 190 | -164 368 | -21,1% | +75,6% | +65,7% | +5,9% | |
| Fonds de roulement | 94 458 | 80 606 | 121 545 | 166 526 | 96 405 | -14,7% | +50,8% | +37,0% | -42,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 59 999 | 64 219 | 68 180 | 71 395 | 92 114 | +7,0% | +6,2% | +4,7% | +29,0% | |
| Dépréciation | 12 312 | 13 030 | 14 218 | 16 561 | 17 831 | +5,8% | +9,1% | +16,5% | +7,7% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -22 310 | -22 007 | -30 417 | -20 289 | -26 097 | -1,4% | +38,2% | -33,3% | +28,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -1 816 | -866 | -2 365 | -3 664 | -991 | -52,3% | +173,1% | +54,9% | -73,0% | |
| Ajust. des stocks | -3 742 | -3 743 | -10 014 | -2 687 | 4 867 | +0% | +167,5% | -73,2% | -281,1% | |
| Autres flux opérationnels | 1 808 | -4 381 | 8 182 | 3 117 | 18 186 | -342,3% | -286,8% | -61,9% | +483,4% | |
| Flux opérationnel | 77 930 | 76 840 | 81 664 | 99 337 | 150 879 | -1,4% | +6,3% | +21,6% | +51,9% | |
| Dépenses d’investissement | 39 121 | 60 888 | 22 363 | 17 482 | 17 145 | +55,6% | -63,3% | -21,8% | -1,9% | |
| Investissements | -42 047 | -21 238 | 23 | -16 084 | -14 733 | -49,5% | -100,1% | -70 030,4% | -8,4% | |
| Flux d’investissement | -42 047 | -82 751 | -30 424 | -44 486 | -195 985 | +96,8% | -63,2% | +46,2% | +340,6% | |
| Dividendes payés | -7 753 | -10 272 | -10 527 | -11 663 | -12 497 | +32,5% | +2,5% | +10,8% | +7,2% | |
| Emprunts nets | -1 504 | 9 375 | -1 716 | -1 923 | 43 970 | -723,3% | -118,3% | +12,1% | -2 386,5% | |
| Flux de financement | -6 414 | 655 | -11 340 | -13 862 | 30 309 | -110,2% | -1 831,3% | +22,2% | -318,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 29 240 | -5 111 | 39 130 | 40 737 | -15 304 | -117,5% | -865,6% | +4,1% | -137,6% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 05/2020 | 08/2020 | 11/2020 | 02/2021 | 05/2021 | 05-08/20 | 08-11/20 | 11-02/21 | 02-05/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 173 780 | 188 701 | 177 665 | 176 754 | 215 461 | +8,6% | -5,8% | -0,5% | +21,9% | |
| Charges d'exploitation | -136 563 | -145 321 | -139 717 | -157 612 | -172 672 | +6,4% | -3,9% | +12,8% | +9,6% | |
| dont Coût des ventes | -76 006 | -81 118 | -74 357 | -73 628 | -100 878 | +6,7% | -8,3% | -1,0% | +37,0% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 37 217 | 43 379 | 37 949 | 19 142 | 42 789 | +16,6% | -12,5% | -49,6% | +123,5% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -75 | -73 | -71 | -75 | -83 | -2,7% | -2,7% | +5,6% | +10,7% | |
| Résultat avant impôts | 37 124 | 36 523 | 38 289 | 18 760 | 43 393 | -1,6% | +4,8% | -51,0% | +131,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 605 | -12 278 | -11 330 | -3 369 | -14 285 | +5,8% | -7,7% | -70,3% | +324,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 25 519 | 24 245 | 26 959 | 15 391 | 29 108 | -5,0% | +11,2% | -42,9% | +89,1% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 25 583 | 28 796 | 26 720 | 15 704 | 28 703 | +12,6% | -7,2% | -41,2% | +82,8% | |
| Taux d’imposition | 31% | 34% | 30% | 18% | 33% | +7,5% | -12,0% | -39,3% | +83,3% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 05/2020 | 08/2020 | 11/2020 | 02/2021 | 05/2021 | 05-08/20 | 08-11/20 | 11-02/21 | 02-05/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 280 322 | 335 258 | 346 762 | 302 750 | 307 029 | +19,6% | +3,4% | -12,7% | +1,4% | |
| dont Trésorerie | 167 538 | 233 059 | 240 097 | 158 577 | 157 364 | +39,1% | +3,0% | -34,0% | -0,8% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | 7 791 | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 38 923 | 37 136 | 37 618 | 37 801 | 46 878 | -4,6% | +1,3% | +0,5% | +24,0% | |
| dont Stock | 57 950 | 51 694 | 55 720 | 80 736 | 80 697 | -10,8% | +7,8% | +44,9% | 0% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 305 457 | 305 756 | 307 173 | 460 034 | 481 961 | +0,1% | +0,5% | +49,8% | +4,8% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | 31 665 | 24 392 | - | - | - | -23,0% | |
| Biens incorporels | - | - | - | 17 083 | 16 995 | - | - | - | -0,5% | |
| Actifs totaux | 696 196 | 744 994 | 758 874 | 927 048 | 939 821 | +7,0% | +1,9% | +22,2% | +1,4% | |
| Passifs courants | 87 877 | 113 435 | 108 538 | 206 345 | 232 099 | +29,1% | -4,3% | +90,1% | +12,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 18 710 | 18 642 | 18 500 | 44 554 | 44 801 | -0,4% | -0,8% | +140,8% | +0,6% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 3 019 | 3 000 | 2 000 | 2 000 | 1 000 | -0,6% | -33,3% | 0% | -50,0% | |
| Passifs totaux | 111 507 | 136 855 | 132 023 | 245 191 | 270 553 | +22,7% | -3,5% | +85,7% | +10,3% | |
| Action ordinaire | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 13 370 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 551 917 | 576 163 | 596 691 | 612 082 | 633 054 | +4,4% | +3,6% | +2,6% | +3,4% | |
| Capitaux propres | 584 686 | 608 138 | 626 851 | 642 096 | 669 266 | +4,0% | +3,1% | +2,4% | +4,2% | |
| Dette portant intérets | 3 019 | 3 000 | 2 000 | 2 000 | 1 000 | -0,6% | -33,3% | 0% | -50,0% | |
| Dette nette | -164 519 | -230 059 | -238 097 | -164 368 | -156 364 | +39,8% | +3,5% | -31,0% | -4,9% | |
| Fonds de roulement | 192 445 | 221 823 | 238 224 | 96 405 | 74 930 | +15,3% | +7,4% | -59,5% | -22,3% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nitori Holdings Co., Ltd (en MJPY)
| 05/2020 | 08/2020 | 11/2020 | 02/2021 | 05/2021 | 05-08/20 | 08-11/20 | 11-02/21 | 02-05/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 25 519 | 24 245 | 26 959 | 15 391 | 29 108 | -5,0% | +11,2% | -42,9% | +89,1% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
