Achats d'actifs suite à un redressement ou une liquidation judiciaire ?

Bonjour

Tout a fait en phase avec le début de votre plan sur l’identification. Et sur la démarche. Vous pouvez également joindre les mandataires de votre coin pour vous faire connaître comme potentiel repreneur de tel types d’actifs, en veille en quelque sorte.

Il arrive qu’on me propose des dossiers en difficulté, l’info arrive souvent via avocats bien introduits au TC, qui connaissent bien les liquidateurs également. Par chez-moi, philosophiquement pour obtenir un dossier’ il faut s’engager sur la reprise  des salariés plutôt que discuter à la hausse sur un chèque.

Votre exemple du local me semble compliqué à réaliser pour plusieurs raisons :

Les locaux sont souvent logés dans des sci avec associé indéfiniment responsable, donc même si la boîte d’exploitation est aux mêmes actionnaires, ça complique beaucoup car procédure différente et entités différentes.

Relouer ensuite en bail dérogatoire : un MJ ne vous laissera pas faire à mon avis, même avec l’intérêt pour le locataire du loyer minoré car le bail fait partie intégrante du fonds qu’il sera chargé de revendre si la boîte bascule en LJ. Donc en dérogatoire, plus rien à vendre en gros (imaginez le cas d’un restau dans ce schéma…)

La vente d’actifs est théoriquement jouable, sauf qu’un gérant avisé aura déjà vendu les actifs non indispensables à la poursuite d’activité pour rentrer un peu de treso avant de déposer le bilan. On sait tous qu’une fois le bilan dépose, vous n’êtes plus maître chez vous, j’en connais qui se sont retrouvés virés de leur propre boîte par le MJ qui a vendu l’affaire en Observation, alors que juste avant le gérant se félicitait de son bon coup en gestion pensant renégocier sa dette….

J’ai cru flairer un bon coup la dernière fois juste avant la LJ, en envoyant mon conseil toujours bien introduit en éclaireur : réponse en off qui lui a été faite, que votre client n’aille pas se mettre dans de sales draps, le dossier pue… quelques années après, je ne peux que me féliciter d’avoir écouté car d’autres ont foncé et le regrettent.

La reprise à la barre, c’est soit comme vous dites à prix casse, mais sait on vraiment ce qu’on reprend ? Soit pas du tout, et parfois c’est la meilleure affaire qu’on puisse faire !

Bonjour,

Merci pour ces premières réponses.

@lachignolecorse > Je considérais la possibilité de racheter certains actifs choisis d’une société en difficulté, pas de racheter la société en entier. Racheter une société entière demande effectivement des compétences et un investissement (en efforts) beaucoup plus important et que je n’envisage pas (pour l’instant en tout cas ).

@serenitis > Vous avez raison, l’exemple du local était irréaliste. Dans l’idée de racheter de l’immobilier, le mieux serait donc de viser les redressement judiciaire de SCI. Malheureusement (pour moi) ça ne semble pas courir les rues : dans un département qui m’intéresse je n’en ai trouvé que 4 en ouverture de redressement depuis le mois de juillet. On peut donc approximer le nombre de dossier à 1 par mois. C’est un volume faible pour espérer tomber sur un dossier où il y aurait un achat d’actif réalisable à bon prix Si je parviens à me motiver, je contacterai le mandataire judiciaire de l’une ou l’autre de ces procédures pour tenter d’obtenir l’accès aux informations de ces SCI ; histoire de me faire une idée de ce qu’on peut y trouver

serenitis, le 10/10/2022 a écrit :

La vente d’actifs est théoriquement jouable, sauf qu’un gérant avisé aura déjà vendu les actifs non indispensables à la poursuite d’activité pour rentrer un peu de treso avant de déposer le bilan.

Dans ce cas, il faut espérer tomber sur un gérant malavisé (ce qui, si on cherche bien, doit peut-être se trouver quand on se concentre sur les entreprises en redressement judiciaire ).

Par curiosité (désolé si j’en demande trop) : quand vous dites que vous êtes régulièrement approchés par vos contacts pour vous proposer des reprises intéressantes ; ce sont des reprises d’actifs ou de société complètes qui vous sont proposées ?

Bonjour,

J’ai racheté pas mal d’actifs aux enchères entre 1995 et 2005  que cela soit du stock ou du matériel.

Le problème est que la majorité des liquidateurs vendent par lots : a vous ensuite de conserver ce qui vous plaît et de vous dém…der pour vendre le reste.

C’est ainsi que je me suis retrouvé avec une semi de conserves et jambons ou 15 PC et 6 imprimantes! Mais vous allez voir comment vous en sortir…

L’idéal,  comme je le faisais,  est de discuter avec de possibles acquéreurs avant le début de l’enchère et se mettre d’accord sur qui prendra quoi.
Un seul enchérit, ce qui fait baisser le coût d’achat et ensuite on se partage le lot en faisant des comptes d’apothicaire.

Ma semi, par exemple, ne m’a rien coûté en frais de transports. J’ai payé le transporteur en équivalent terrines et pâtés car il possédait aussi un petit réseau d’épiceries dans le massif central. Ses camions avaient une ligne régulière qui passait par chez moi, d’où un coût minime.

Sur les 15 PC, 9 ont été partagés ensuite avec des acquéreurs. J’en ai refilé deux au collège de les enfants. Le PC, quasi neuf, m’est revenu finalement à 100 €.enviton.

Généralement,  le matériel lourd ( machine outils, levage, BTP, transport) est vendu à l’unité par contre.

N’oubliez pas que l’enlèvement est à votre charge et que si vous trainez, des frais de garde vous seront facturés. Et qu’enlever un bulldozer n’est pas simple.

Mafo