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Forums des investisseurs heureux

Discussions courtoises et réfléchies sur l'investissement patrimonial pour s'enrichir, générer une rente et atteindre l'indépendance financière

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#1 25/01/2015 10h41 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonjour,

Je me suis lancé en 1999 dans la création de site web avec 2 associés. Sur une divergence de stratégie, j’ai repris les parts en 2003. Je continue seul l’aventure en reprenant à mon compte 30’000€ de dettes.

En 2005, une fois les dettes remboursées, je me lance avec mon frère  dans la location de DVD. En 2007, nous jetons l’éponge après avoir perdu 40’000€.

En 2010, je réuni 4 associés sur le projet de devenir fournisseur d’accès Internet (FAI) sur fibre optique (FTTH).
http://www.ledauphine.com/ain/2010/12/2 … -numerique

Nous passons en 5 ans de 2 à 40 collaborateurs en s’appuyant sur la proximité et la qualité. Présent avec 9 agences sur 12 départements, nous avons réussi à garder les ingrédients qui ont fait notre succès de départ. Nous sommes aujourd’hui 1er FAI en satisfaction client et 1er en débit  (source netindex).

Notre croissance est freinée par notre capacité d’investissement.
Notre banque historique, qui nous a accompagné en 2010/12, veut entrer au capital pour continuer à nous soutenir. J’ai fais le choix de ne pas leurs servire le rendement demandé  (×10 en 5 ans) et de m’appuyer sur la foule à travers 2 offres.

- Abonnement Internet à vie avec clause de dedite (4800€, rendement 9%/net)
- prêt à la holding (minimum 5’000€, durée au mois, rendement 8%/brut)

Nous arrivons dans ces conditions à nous isser à la 18eme place du Deloitte Fast 50 palmarès  2014.
http://www2.deloitte.com/fr/fr/footerli … st-50.html

Le 17 décembre 2014, j’ai créé avec plusieurs associés FB investissement, une SARL à capital variable amené à financer notre développement. Actuellement au capital de 245’000€, j’ai pour objectif d’atteindre 2 millions à horizon 2017.

Ce placement prend la forme d’une souscription au capital d’une PME et permet de bénéficier de 18% de réduction sur l’impôt sur le revenu ou de 50% de réduction sur l’ISF.
Pour garder la liquidité de l’investissement, j’interviens à travers un programme de rachat de parts (prix +8%/an - réduction d’impôts au prorata).

N’étant pas expert de la finance, je viens vers vous pour connaître votre avis sur les outils mise en place.

Dans l’attente de vous lire, recevez mes salutations les meilleures
Frank Bisetti
PDG de K-net, opérateur fibre optique de proximité.

Mots-clés : souscription pme

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#2 25/01/2015 11h12 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

Administrateur
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Bonjour,

Si je salue vos talents d’entrepreneur, je ne comprends pas l’objet de votre message, j’y vois juste un appel publique à l’épargne déguisé.

Ai-je manqué quelque chose ?

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#3 25/01/2015 11h35 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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De ce que je comprend, vous ne souhaitez pas ouvrir le capital de K-net à d’autres investisseurs. C’est votre choix mais je trouve cela dommage. Plus que simplement du capital, c’est aussi accueillir des associés qui vous apportent leur expérience.

Sur FB investissement, je doute qu’elle soit éligible aux avantages fiscaux si elle fait des prêts à K-Net.

Contactez l’association de Business Angels de votre région, des fonds de capital investissement et des structures comme BPI France.

Un lien sur les financements : Parcours de financement startup- Subvention startup - trouver investisseurs

Dernière modification par JesterInvest (25/01/2015 11h39)

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#4 25/01/2015 12h01 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Si mes souvenirs sont bons, l’appel public à l’épargne nécessite un agrément de l’AMF et je ne vois pas trop comment vous pouvez garantir les rendements futurs de vos "investisseurs" ?

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#5 25/01/2015 12h09 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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@investisseurheureux
l’appel public à l’épargne  est la prochaine étape  (horizon 2017)
Pour le moment, je mets en place mes outils en essayant de faire le tri entre les différents son de cloche. J’avance étape par étape.

@jesterinvest
nous avons une divergence sur la valorisation de K-net.
je la valorise à 5 ans de CA, la banque a 2 mois.
Concernant les conseils,  ils tournent principalement sur comment mettre en place la même organisation que les gros (centre d’appel au maroc, sous traitance en masse) bien loin de l’image que je me fais de mon métier.
Je ne cherche pas une rentabilité à 45%, je cherche à mettre en place une organisation où tout le monde (clients, collaborateurs, investisseurs, collectivités, nature) s’y retrouve.

merci à la mise en garde sur les avantages fiscaux, j’ai beau avoir un expert comptable, un avocat, un conseiller financier, si je ne pose pas les bonnes questions, je ne risque pas d’avoir les réponses.

Concernant les Business Angel et Cie,
Etant en banlieue française de Genève, nous sommes à 2h de lyon ou Grenoble,  distance qui freine l’implication au quotidien. 85% des actifs passent la frontière.
Quand je monte sur Lyon ou Paris et que je rencontre les dirigeants, les échanges sont positifs, quand le dossier arrive dans les mains du chargé d’affaires local ou régional, on perd en intensité.
14 mois pour décrocher un prêt d’honneur en 2010
16 mois pour mettre en place 400’000€ de crédit bancaire garantie à 70% par la BPI en 2014

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#6 25/01/2015 12h32 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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ZeBonder a écrit :

Si mes souvenirs sont bons, l’appel public à l’épargne nécessite un agrément de l’AMF et je ne vois pas trop comment vous pouvez garantir les rendements futurs de vos "investisseurs" ?

Je reste dans l’exception de l’appel privé à l’épargne, les sommes en jeux représentant moins de 50% du capital social, j’ai en tête 500’000€ sur 2015

En détenant 97% d’une société qui réalise 4 millions de chiffre d’affaires et 600’000€ de marges, je me reserve le droit de choisir avec qui et comment je bosse. La variable d’ajustement étant le temps.

j’ai écarté un fond d’investissement regional qui me demandait x7 en 5 ans, préférant décaler de 12 mois la commercialisation de nos offres sur 4 nouveaux départements. L’avantage d’être sur un marché oligopolistique, pas besoin d’être le 1er pour pouvoir travailler.

Quand à la garantie des rendements futurs, elle est basé sur l’activité passée et présente . Je bloque le rendement maximum à 15% en échange d’un rendement minimum de 8%. Je pourrais tout autant mettre un maximum à 23 et un minimum à 0%.

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#7 25/01/2015 13h18 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonjour,

Félicitations pour ce beau développement.

J’ai du mal à comprendre le lien entre FB investissement (strcture purement ad hoc) et K-net.
Quelle serait la relation exacte (capitalistique, juridique, etc.) entre les deux entités ?

Dernière modification par Geronimo (25/01/2015 13h42)

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#8 25/01/2015 13h33 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonjour,

Pour ma culture (et pour aider à la réflexion), pouvez-vous détailler un peu les activités de votre société, ainsi que sa structure de financement (capital / dettes) et la destination de vos besoins de financement (actifs, fonds de roulement, etc.) ?

Il existe une phase, où taille critique et viabilité de l’activité ne sont pas encore au rdv, et où il faut apprendre à ramer sans les banques, mais vous semblez en être sorti et vous devriez avoir un super accès au levier bancaire.

Sinon, je confirme ce qui a été dit (avec une quasi certitude) :
- une holding qui investit dans de la dette n’est pas éligible à la défisc PME
- la liquidité mensuelle à prix d’achat + 8% que vous voulez proposer sur les parts de la holding n’est pas possible à garantir si tout le monde veut sortir en même temps.
Soyez prudent, ça serait dommage de passer de chef d’entreprise à forte croissance à concepteur d’un Nième schéma de Ponzi.

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#9 25/01/2015 14h55 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Kwaoo SASU capital 800’000€
C’est ma holding animatrice
créée  en juin 2013, elle enregistre une perte de 90’000€ (50’000 de dépréciation des parts de Réseau Stella) sur le premier exercice en attente des remontées de dividendes.
elle porte un crédit bancaire de 150’000€ à 8% sur 3 ans (10.2013), 40’000€ à 12% sur 1 an (08.2014) et 110’000€ à 8% remboursable  sous 3 mois.

K-net SARL au capital de 92’400€ , 300’000 de fond propre avec les réserves et les primes d’émission.
détenu à 96.7% par Kwaoo
C’est la société qui fournit l’accès Internet (7000 clients qui paient de 35 à 2000€/mois)
créée en 2001, elle enregistre en juin 2014 un chiffre d’affaires de 3.1 millions pour un bénéfice de 30’000€.
Elle porte un solde de 80’000€ de credits à 3% sur 3 ans (terminés en janvier 2016) et 400’000€ à 3% sur 3 ans (10.2014)

Réseau Stella SARL au capital de 7’700€, plus de fond propre suite à une mauvaise année 2013/14
détenu à 100% par Kwaoo
C’est une société d’aide à la personne qui accompagne les clients Knet à passer à la fibre. Installation de cable RJ45, pose de prises informatique, configuration des PC
créée en 2008, elle enregistre en juin 2014 un chiffre d’affaires de 240’000€ et une perte de 26’000€.
Elle n’a pas de dette.

K-SYS SA (suisse) au capital de 100’000Chf libéré à 50%
Détenu à 97% par moi
c’est la cousine de K-net,  elle fournit l’accès Internet sur Genève (600 clients )
créée fin 2011, elle enregistre en décembre 2014 un chiffre d’affaires de 400’000Chf pour un bénéfice de 30’000Chf.
Elle n’a pas de dette.

FB investissement SARL à capital variable au capital de 245’000€
Détenu pour 145’000€ par Kwaoo, 30’000€ par ma famille, 70’000€ par des clients et partenaires K-net.
Son activité est la location de matériel, son premier client est K-net. Nous sommes en discussion avec plusieurs sociétés des NTIC intéressées par ce mode de financement. Elle n’investit pas dans la dette et devrait donc permettre la defiscalisation.

Nous portons 3 grandes catégories d’investissement avec K-net
- l’infrastructure  500’000€ (serveurs, switch, fibre optique,  captation TV)
- équipements clients finaux 300’000€ (routeur et decodeur TV)
- implantation nouvelles agences 200’000€ (local + delais avant seuil de rentabilité)

La captation permet avec un investissement de 20’000€ d’améliorer la qualité et la quantité de chaînes TV tout en réduisant de 2000€/mois la soustraitance.

L’objectif est de louer les équipements d’infrastructures à FBi pour laisser les marges à K-net pour les nouvelles implantations et de la croissance externe.

La holding peut rapatrier de ses filles 50’000€/mois de ses comptes courants en augmentant la dette fournisseur et elle peut revendre ses part à FBi. Je n’ai pas encore connu de situation où la lovemonaie était supérieur à mes fonds propres.

C’est pour garder les pieds sur terre et éviter qu’on m’appelle madoff que je viens me mettre à nu sur ce forum.

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#10 25/01/2015 16h29 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Ouaw, ça fait une sacré nébuleuse d’entreprises, et avec une dimension internationale.
C’est un point qui a contribué à refroidir les banquiers, vous pensez ?

Je n’ai pas une vision très claire du montage, mais j’ai quand même quelques idées/questions.

Si je comprends bien, la grosse société opérationnelle est avant tout K-net.

Pourquoi les banquiers sont si réticents à lui prêter de l’argent : 480k€ sur 3 ans, ça parait peu et surtout très court pour une société avec un CA respectable.
Je suppose que vous avez passé pas mal de temps avec vos banquiers avant d’arriver ici. Qu’en est-il ? Les banquiers suisses ont-ils les mêmes réticences que les français ?

Vous parliez de 600k de marge, on ne les retrouve pas trop dans votre détail par entreprise.
Ce n’était une marge de rentabilité nette a priori ?
Qu’est-ce qui explique l’écart ? Les dépenses de croissance ?

Je ne suis pas comptable mais une piste serait peut-être de comptabiliser les dépenses de développement comme des actifs intangibles (à amortir au fil des années), histoire d’afficher un bénéfice et des capitaux propres plus solides, même si ça ne change rien à votre position cash.
Les banquiers pourraient y être sensibles..

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#11 25/01/2015 16h55 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Merci fbknet, c’est intéressant et beaucoup plus clair.

Je trouve l’ensemble pas mal sous tension mais cohérent avec le business modèle et votre stade d’accélération.

En regardant un peu sur societe.com, je ne comprend pas comment vous ne pouvez pas trouver du capital investissement prêt à mettre 1M€ pour 20% de capital. Avec le levier bancaire, ça fera 2M€. Et ça c’est avec mon coté pessimiste. Je n’ai pas toutes les données, mais avec quelques hypothèses et calculs vous avez déjà décollé (EBE entre 800k€ et 1M€ sur 2015).

Une société à revenus récurrent qui n’est pas négative quand elle fait de l’hyper-croissance et qui ne trouve pas de capitaux, c’est soit qu’il y a mieux à faire sur le pitch investisseur soit que vous souhaitez rester seul maître à bord.

Dernière modification par JesterInvest (25/01/2015 16h56)

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#12 25/01/2015 17h31 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Tout à fait d’accord avec JesterInvest. Certes le secteur des télécom refroidit pas mal les investisseurs en ce moment, mais j’ai quand même du mal à comprendre que vous deviez aller faire le tour des forums pour trouver (quoi d’ailleurs ?).
Par ailleurs êtes-vous allé voir des gens comme Arkeon Finance ? Ils sont spécialisés dans ce que vous demandez et peuvent vous trouver les particuliers en question pour du TEPA ISF ou autres montages..

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#13 25/01/2015 21h01 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonsoir

A vous lire, on comprend que vous êtes dans une situation financière tendue. A l’étude des quelques chiffres que vous donnez, on saisit pourquoi. Je ne vous donne mon opinion que dans l’espoir qu’elle puisse vous aider. Ignorez-la si elle vous gêne.

Pour résumer (corrigez-moi si je me trompe), et en prenant un cours de change de 1 € pour 1 CHF, votre groupe réalise un chiffre d’affaires de 3.740 K€ (Knet 3100, KSys 400, Stelle 240). Le résultat dégagé sur l’activité de base s’élève à 34 K€ (Knet 30, Ksys 30, Stelle -26), soit une rentabilité nette de 0,9 %.
Pour 7600 clients, chacun génère par an 492 € de CA (41 € HT par mois) et 4,5 € de bénéfice. C’est très faible, et c’est je pense, la 1ere raison qui refroidit les banques.
Vous devez impérativement augmenter votre rentabilité, avant d’étendre votre réseau.

Je ne vois pas bien ce qui peut justifier une valorisation de votre groupe à 5 ans de CA de K-Net, soit 15.500 K€. La banque propose 2 mois de CA, soit environ 520 K€. Au vu du résultat actuellement dégagé, soit 30 K€, c’est un retour sur investissement en 17 années. Bien sûr votre CA augmente, mais le résultat net stagne à environ 1 %. L’estimation de la banque ne m’apparait pas si mauvaise.

L’ensemble de vos capitaux propres se monte à 1053 K€ (Kwaoo 710, Knet 200,75, Stella -7,6, K Sys 50, Fbi 100) après déduction des pertes et des minoritaires.
En regard, les dettes s’établissent à 780 K€ (Kwaoo 300, K Net 480). Les dettes représentent 74 % des capitaux propres. En prenant un taux d’intérêt moyen de 6 %, les intérêts financiers se montent à 46,8 K€, plus que le résultat net. On comprend la frilosité des banques, compte tenu de la faiblesse du résultat. D’autant plus que l’actif de K-Net comprend déjà 694 K€ d’incorporels, et une dette fournisseurs de 1.645 K€, soit 53 % du CA. Si cette dette est dûe principalement à Kwaoo, attention à ne pas tomber dans la cavalerie.

Vous indiquez que vous voulez augmenter le capital de Fbi. Mais les actionnaires ne viendront que s’ils peuvent espérer un retour sur investissement. Comme je ne vois pas bien ce que vous pouvez leur offrir, je crains que cette solution ne soit qu’une piste vite abandonnée.

Il est clair que vous avez besoin de cash, que le robinet bancaire parait fermé pour un moment, et que l’appel aux investisseurs semble peu plausible.

Peut être pourriez-vous essayer de faire reprendre une partie de vos investissements matériels en crédit bail ou location vente, pour diminuer les concours bancaires et regarnir votre trésorerie. Bien sûr, la meilleure des solutions serait d’accroître vos fonds propres, mais je suppose que vous n’avez plus de réserves puisque vous acceptez de vous découvrir sur ce forum.

Je pense que vous avez cherché à vous étendre le plus vite possible sur les départements limitrophes de la Suisse et de l’Est. Vous avez financé en même temps les investissements matériels nécessaires à l’activité et le développement commercial, mais en sous estimant les moyens financiers nécessaires.

Dans votre stratégie, n’y a-t-il pas contradiction à vouloir donner la meilleure qualité technique à ceux qui habitent en centres urbains et peuvent comparer les offres des fournisseurs, et à ceux qui ne peuvent avoir accès à la fibre optique que par vous ?
Peut-être devriez-vous envisager de limiter vos investissements aux seuls centres urbains des départements concernés, voire vous regrouper sur quelques départements seulement.

Ce n’est qu’un point de vue personnel, mais j’espère sincèrement qu’il vous aidera un peu. Ceci dit, essayer de garder la tête froide. Et n’écartez pas la possibilité de revendre vos sociétés. Par exemple, les activités françaises, en gardant la direction avec un bon salaire, pour récupérer votre capital, et étendre votre réseau sur la Suisse, plus urbanisée. Je note d’ailleurs que K-Sys a une rentabilité de 7,5 %, contre 1 % pour K-net.

Gardez à l’esprit que vos concurrents, bien plus puissants que vous, vous suivent sans se faire remarquer, mais qu’au moindre accroc bancaire, ils pourraient bien faire une offre surprise à laquelle les banques ne sauraient s’opposer. Dans ce cas, vous perdrez toute la partie française, sans compensation.

Je vous souhaite bon courage car votre situation est complexe, et probablement très stressante.

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#14 25/01/2015 21h27 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Durun, dans vos calculs vous oubliez la croissance. Une partie de la croissance est financée par des immobilisations (mais la dépense cash est néanmoins là) mais aussi par des choses qui passent directement en charges. Vous ne pouvez pas évaluer le business par le résultat sans corriger des coûts d’acquisition client (même logique que pour Amazon, Salesforce ou Box).

On ne peut que supposer le business à partir des données comptables. Il faudrait connaître la marge de gestion par abonné, sa durée de vie et son coût d’acquisition pour avoir un avis définitif.

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#15 26/01/2015 01h07 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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gore a écrit :

Ouaw, ça fait une sacré nébuleuse d’entreprises, et avec une dimension internationale.
C’est un point qui a contribué à refroidir les banquiers, vous pensez ?

Réseau Stella est une société d’aide à la personne qui pour faire bénéficier de 50% de déduction d’impôts sur ses factures doit avoir une activité exclusive. Pour K-SYS, étant dans la banlieue française de Genève avec 85% des travailleurs qui passent la frontière, s’était tout naturel pour moi et mes activités  d’en faire autant.
c’est un des points qui freine les investisseurs, ils n’ont aucune garantie que la totalité des bénéfices ne passe pas aussi la frontière. Ils attendent un patron disponible à 100%.

gore a écrit :

Pourquoi les banquiers sont si réticents à lui prêter de l’argent : 480k€ sur 3 ans, ça parait peu et surtout très court pour une société avec un CA respectable.
Je suppose que vous avez passé pas mal de temps avec vos banquiers avant d’arriver ici. Qu’en est-il ? Les banquiers suisses ont-ils les mêmes réticences que les français ?

les crédits bancaires se terminent en septembre 2017, le solde actuel est de 440’000€. Ma banque historique a conditionné les prêts à l’entrée au capital. la 2nd banque attend que je n’ai plus de dettes pour étudier mon dossier, les 3ème  et 4eme ont posé 200’000 chacun pour voir comment nous pouvions travailler dans le temps.
Côte suisse, ils attendent 3 bilans et prêtent 3 à 4x le bénéfice. Nous devrions pouvoir compter sur 100’000Chf d’ici mars.

gore a écrit :

Vous parliez de 600k de marge, on ne les retrouve pas trop dans votre détail par entreprise.
Ce n’était une marge de rentabilité nette a priori ?
Qu’est-ce qui explique l’écart ? Les dépenses de croissance ?

Le raccordement de nouveau client nécessite de l’ordre de 400€/client
Avec une moyenne de 200 clients/mois, ça fait un joli budget.

durun a écrit :

Je ne vois pas bien ce qui peut justifier une valorisation de votre groupe à 5 ans de CA de K-Net, soit 15.500 K€. La banque propose 2 mois de CA, soit environ 520 K€. Au vu du résultat actuellement dégagé, soit 30 K€, c’est un retour sur investissement en 17 années. Bien sûr votre CA augmente, mais le résultat net stagne à environ 1 %. L’estimation de la banque ne m’apparait pas si mauvaise.

Je me suis basé sur la valorisation à 5 ans de Numericable avec 1.3 milliards de CA et 60 millions de bénéfices. J’ai souvenir d’une chargée d’affaires de la banque qui a rigolé devant la comparaison. C’est vrai, Numericable n’a aucune chance de doubler son CA dans 2 ans.

durun a écrit :

On comprend la frilosité des banques, compte tenu de la faiblesse du résultat. D’autant plus que l’actif de K-Net comprend déjà 694 K€ d’incorporels, et une dette fournisseurs de 1.645 K€, soit 53 % du CA. Si cette dette est dûe principalement à Kwaoo, attention à ne pas tomber dans la cavalerie.

les 1.6 millions sont de la dette fournisseur, le plaisir des telecom, les clients payent d’avance et nous payons nos fournisseurs à 2 mois. Les 1.4 millions restant bénéficie de moratoires amiables. D’ici la fin de l’année, nous aurons réduit de 400’000€ ce poste que nous devrions avoir fini de nettoyer en 2017.

durun a écrit :

Peut être pourriez-vous essayer de faire reprendre une partie de vos investissements matériels en crédit bail ou location vente, pour diminuer les concours bancaires et regarnir votre trésorerie.

C’est le choix que j’ai fait et c’est le rôle de FBi. Nous travaillons avec du matériel à faible valeur de gage difficilement mobilisable pour du crédit bail. A défaut de trouver un partenaire pour nous suivre, nous en avons créé un. En servant un rendement de 10%, il a de quoi servire aux investisseurs 8 à 12% de rendement avec les effets de leviers du crédit bancaire. L’exposition trop grande à K-net est un frein dans l’avancée avec les banques.

Merci pour vos mises en garde et conseils , c’est magnifique la magie des forums, j’ai plus de pistes de réflexion en l’espace d’une journée qu’en 1 mois avec mes conseillers et collaborateurs.

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#16 26/01/2015 10h13 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Réputation :   174 

Vous avez aussi toutes les sociétés qui fabriquent des produits défiscalisants qui peuvent vous proposer des obligations convertibles pour vous financer, cela vous évite de perdre du temps sur le financement et de vous consacrer pleinement sur l’opérationnel.

Carpediem


«Voir c’est savoir, vouloir c’est pouvoir, oser c’est avoir. »Alfred De MUSSET

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#17 26/01/2015 14h20 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonjour

JesterInvest a écrit :

Durun, dans vos calculs vous oubliez la croissance. Une partie de la croissance est financée par des immobilisations (mais la dépense cash est néanmoins là) mais aussi par des choses qui passent directement en charges. Vous ne pouvez pas évaluer le business par le résultat sans corriger des coûts d’acquisition client (même logique que pour Amazon, Salesforce ou Box).

Vous avez parfaitement raison. Mais dans ce cas précis, j’avais l’impression que fbknet était financièrement aux abois, donc qu’il devait rechercher une solution sur la base des données présentes, c’est pourquoi mon raisonnement n’a pas intégré l’éventuelle croissance future.

Je pense que fbknet est confronté à deux questions essentielles.
1) Quelles solutions choisir dans l’immédiat pour alléger la pression financière.
2) La croissance future est-elle finançable par les fonds propres et les concours bancaires actuels.

Pour la 1ere question, plusieurs d’entre nous ont suggéré des pistes.

Pour la 2eme question, je pense que l’on peut résumer à :
Investissements + frais financiers +( coûts d’installation par client x nombre de clients nouveaux)
= (Marge dégagée par chaque client x par nombre de clients nouveaux)
Si commercialement l’entreprise peut atteindre le nombre d’abonnements nouveaux nécessaires, l’entreprise peut faire patienter puisque sa croissance est financée.
Mais si ce n’est pas le cas, alors la situation financière actuelle déjà difficile ne pourra que se détériorer. Il vaut mieux se couper un bras aujourd’hui que tout perdre.

Bon courage

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#18 26/01/2015 14h40 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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J’ai connu sur 2012/13 une croissance que nous n’étions pas capable d’autofinancer. Nous avons mis nos fournisseurs à contribution.
Depuis 2014, nous sommes dans une phase de remboursement.

Je dois apprendre à être patient.

Avec le déploiement de la fibre sur tout le territoire, je n’aimerais pas revivre des situations du passé.

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#19 26/01/2015 14h48 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Bonjour
La première étape quand on cherche des investisseurs est de réaliser un pitch de présentation. C’est à la fois un gage de sérieux mais aussi de motivation.

Je vous recommande la méthode de l’entonnoir : d’abord très large présentant votre marché (géographie, techno, concurrence) puis votre offre / équipe / montage juridique et enfin mais c’est pas prioritaire les points d’entrée pour les investisseurs que vous proposez (par exemple entrer au niveau de la mere ou de la fille n’a pas du tout les mêmes impacts en terme de risque).

Cdt,

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#20 17/02/2015 14h15 → Comment augmenter la capacité d'investissement d'une PME ? (souscription pme)

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Réputation :   16 

Avez vous regardé du coté de la BPI ?

Plusieurs dispositifs intéressant (même si je ne connais pas votre CA)

- Garantie de vos emprunts bancaires
- Affacturage (france et exort)
- Prêt innovation
- Investissements en fonds propres

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