Sony (6758.TSE, JP3435000009)
Sony Group Corporation designs, develops, produces, and sells electronic equipment, instruments, and devices for the consumer, professional, and industrial markets in Japan, the United States, Europe, China, the Asia-Pacific, and internationally. The company distributes software titles and add-on content through digital networks; network services related to game, video, and music content; and home gaming consoles, packaged and game software, and peripheral devices. It also develops, produces, markets, and distributes recorded music; publishes music; and produces and distributes animation titles, game applications, and various services for music and visual products. In addition, the company produces, acquires, and distributes live-action and animated motion pictures for theatrical release, as well as scripted and animated series, unscripted reality or light entertainment, daytime serials, game shows, television …
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- Big-Cap : 15 902 100 MJPY (93 822 MEUR)
Rendement : 0,5%
Bêta : 0,8
IH Score : 7,3 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 7
-
Consommation discrétionnaire
Consumer Electronics
Effectif : 113 000
Site Internet
Siège social : 7-1, Konan 1-chome, Tokyo, Japan, 108-0075
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Sony
Répartition du capital, valorisation et momentum de Sony Corp
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 220 890 000 | 98,8% | 0,1% | 43,8% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 16,6 | 16,3 | 4,4 | 2,2 | 10,9 | 1,2 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 12% | 7% | 12,1% | 2,0% | 21,7% | 13,6% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 13 100,0 JPY | 16 545,4 | 12 852,5 | 12 992,5 | 11 535,0 | 14 915,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Sony Corp
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Performance boursière ajustée des dividendes de Sony Corp
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +2,7% | -1,4% | -2,5% | +1,7% | -3,9% | +14,8% | +29,4% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +100,8% | +130,3% | +151,2% | +247,2% | +367,5% | +255,3% | +760,7% |
Équipe de direction de Sony Corp
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Kenichiro Yoshida | CEO, Representative Corporate Executive Officer & Chairman | 65 | Hiroki Totoki | President, COO, CFO, Representative Corporate Executive Officer & Director | 60 |
| Hiroaki Kitano Ph.D. | Senior EVP & CTO, Corporate Executive Officer | 63 | Shiro Kambe | Senior EVP & Corporate Executive Officer | 63 |
| Kazushi Ambe | Senior EVP & Corporate Executive Officer | 63 | Toshimoto Mitomo | Executive Deputy President, CSO & Corporate Executive Officer | 61 |
| J. Justin Hill | Senior Vice President of Finance & Investor Relations and Head of Investor Relations | - | Natsuko Takei | Senior General Manager of Legal & Compliance Department | 63 |
| Shoji Nemoto | Head of Disc Manufacturing Business | 68 | Yasuhiro Ueda | Head of Technology Policy & Relations | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Sony Corp au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 5,2 | 10,9 | 9,3 | 2 | 17,4 |
| Risque | Négligeable | Faible | Négligeable | Faible | Faible |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Sony dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| State Street Defensive Global Equity Portfolio | World Large-Stock Value |  | 20 | 1,2% |
Graphique des profits et résultats de Sony Corp
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Fondamentaux de Sony Corp (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 8 259 885 | 8 999 360 | 9 921 513 | 11 539 837 | 13 020 768 | +9,0% | +10,2% | +16,3% | +12,8% | |
| EBITDA | 1 591 910 | 1 635 602 | 2 037 572 | 2 212 796 | 2 313 906 | +2,7% | +24,6% | +8,6% | +4,6% | |
| Résultat opérationnel | 845 459 | 971 865 | 1 202 339 | 1 208 206 | 1 168 925 | +15,0% | +23,7% | +0,5% | -3,3% | |
| Résultat net | 582 191 | 1 029 610 | 882 178 | 937 126 | 970 573 | +76,9% | -14,3% | +6,2% | +3,6% | |
| Free Cash Flow | 909 984 | 837 911 | 792 547 | -298 944 | 2 498 180 | -7,9% | -5,4% | -137,7% | -935,7% | |
| Marge de FCF | 11% | 9% | 8% | -3% | 19% | -15,5% | -14,2% | -132,4% | -840,6% | |
| ROIC | - | 14% | 10% | 9% | 9% | - | -27,6% | -14,7% | -2,7% | |
| CROIC | - | 12% | 9% | -3% | 24% | - | -30,4% | -131,9% | -971,1% | |
| Taux d’imposition | 22% | 0% | 21% | 20% | 23% | -99,6% | +24 467,4% | -2,2% | +14,2% | |
| Capital investi | 5 669 197 | 7 742 062 | 10 496 079 | 11 100 281 | 9 617 493 | +36,6% | +35,6% | +5,8% | -13,4% | |
| Actions en circul. (en M) | 1 262,3 | 1 250,3 | 1 251,3 | 1 241,4 | 1 235,3 | -0,9% | +0,1% | -0,8% | -0,5% | |
| EBITDA par action | 1 261,2 | 1 308,1 | 1 628,4 | 1 782,5 | 1 873,1 | +3,7% | +24,5% | +9,5% | +5,1% | |
| Bénéfices par action | 461,2 | 937,2 | 705,0 | 754,9 | 785,7 | +103,2% | -24,8% | +7,1% | +4,1% | |
| Free Cash Flow par action | 720,9 | 670,1 | 633,4 | -240,8 | 2 022,3 | -7,0% | -5,5% | -138,0% | -939,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Sony Corp
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Ratio de profitabilité de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 28% | 27% | 27% | 27% | 26% | -4,2% | +0,5% | 0% | -6,2% | |
| Marge d’EBITDA | 19% | 18% | 21% | 19% | 18% | -5,7% | +13,0% | -6,6% | -7,3% | |
| Marge opérationnelle | 10% | 11% | 12% | 10% | 9% | +5,5% | +12,2% | -13,6% | -14,3% | |
| Marge bénéficiaire | 7% | 13% | 9% | 8% | 7% | +84,7% | -31,7% | -8,7% | -8,2% | |
| Marge de FCF | 11% | 9% | 8% | -3% | 19% | -15,5% | -14,2% | -132,4% | -840,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 4,7% | 3,1% | 3,0% | 2,9% | - | -34,6% | -3,4% | -2,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 24,2% | 13,9% | 13,0% | 13,1% | - | -42,6% | -6,0% | +0,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 14% | 10% | 9% | 9% | - | -27,6% | -14,7% | -2,7% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | 12% | 9% | -3% | 24% | - | -30,4% | -131,9% | -971,1% |
Ratios de solvabilité de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | +6,0% | -38,2% | -16,9% | +10,2% | |
| Liquidité générale | 0,9 | 0,9 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | +0,5% | -31,6% | -1,8% | +7,2% | |
| Dette nette sur EBITDA | -1,1 | -1,5 | 0,4 | 0,9 | -0,1 | +35,2% | -125,2% | +126,8% | -113,5% | |
| Dette sur actifs | 7% | 8% | 11% | 12% | 6% | +22,7% | +33,8% | +9,9% | -50,7% | |
| Dette sur capitaux propres | 37% | 39% | 47% | 54% | 27% | +3,8% | +20,8% | +14,1% | -50,0% | |
| Couverture par l’EBITDA | 143,5 | 134,2 | 19,6 | 37,5 | 35,2 | -6,5% | -85,4% | +91,8% | -6,3% | |
| ∼ par l’EBIT | 76,2 | 79,8 | 11,5 | 20,5 | 17,8 | +4,6% | -85,5% | +77,5% | -13,3% | |
| ∼ par le flux opérationel | 121,7 | 110,8 | 11,8 | 5,3 | 47,5 | -9,0% | -89,3% | -54,9% | +789,3% | |
| Coût de la dette | - | 0,7% | 3,8% | 1,6% | 2,2% | - | +474,7% | -56,8% | +36,5% |
Graphique des dividendes de Sony Corp
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Ratios de distribution de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 582 191 | 1 029 610 | 882 178 | 937 126 | 970 573 | +76,9% | -14,3% | +6,2% | +3,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 909 984 | 837 911 | 792 547 | -298 944 | 2 498 180 | -7,9% | -5,4% | -137,7% | -935,7% | |
| Dividende payé | -49 574 | -61 288 | -74 342 | -86 568 | -98 620 | +23,6% | +21,3% | +16,4% | +13,9% | |
| Distribution sur résultat net | 9% | 5% | 8% | 9% | 10% | -38,6% | +61,1% | +9,6% | +10,0% | |
| Distribution sur FCF | 5% | 7% | 9% | -29% | 4% | +34,3% | +28,2% | -408,7% | -113,6% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Sony Corp
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 36 | 35 | 44 | 64 | 57 | -2,4% | +24,6% | +44,4% | -10,4% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 53 | 55 | 60 | 56 | 60 | +4,3% | +9,1% | -6,1% | +7,6% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 33 | 90 | 76 | 77 | - | +172,5% | -16,1% | +2,1% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 57 | 14 | 44 | 40 | - | -75,8% | +219,4% | -8,9% | |
| Rotation des actifs | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | -4,8% | -4,7% | +10,6% | +6,0% | |
| Frais généraux sur CP | 28% | 22% | 17% | 22% | - | -21,8% | -19,9% | +25,7% | - | |
| Frais généraux sur CA | 14% | 13% | 13% | 14% | - | -3,0% | -6,9% | +9,3% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 0,5 | 0 | = | -0,5 | -0,5 | 0,63 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | -1 | +1 | = | 0,75 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 0,75 | 0,75 | = | -0,25 | = | 0,88 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0,75 | 0,5 | 0 | 0 | -0,25 | -0,5 | = | 0,31 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 0,75 | 0 | 1 | -0,25 | -0,75 | +1 | 0,69 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 7,3 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | = | = | +0,5 | 0,25 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,17 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,00 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Négative | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | = | -1 | +1 | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | +1 | -1 | = | +1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
| F_SCORE | 2 | 5 | 4 | 4 | 7 | +3 | -1 | = | +3 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Sony Corp
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | - | - | -0,1 | -0,1 | -0,1 | +3,2% | +367,3% | +4,2% | -9,2% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +21,8% | -15,7% | +16,7% | +22,2% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | +0,5% | +7,0% | -4,4% | -9,1% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | -4,8% | -4,7% | +10,6% | +6,0% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 0,6 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Sony Corp
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Sony
Dividendes par action détachés par Sony Corp (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2023 | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 40,00 | - | - | - |
| 2022 | - | - | 35,00 | - | - | - | - | - | 35,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Sony Corp (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 8 259 885 | 8 999 360 | 9 921 513 | 11 539 837 | 13 020 768 | +9,0% | +10,2% | +16,3% | +12,8% | |
| Charges d'exploitation | -1 502 625 | -1 469 955 | -1 522 979 | -1 957 149 | -2 156 156 | -2,2% | +3,6% | +28,5% | +10,2% | |
| dont Coût des ventes | -5 925 049 | -6 561 559 | -7 219 841 | -8 398 931 | -9 695 687 | +10,7% | +10,0% | +16,3% | +15,4% | |
| dont Frais généraux | -1 143 167 | -1 208 564 | -1 240 764 | -1 578 039 | - | +5,7% | +2,7% | +27,2% | - | |
| Résultat opérationnel | 845 459 | 971 865 | 1 202 339 | 1 208 206 | 1 168 925 | +15,0% | +23,7% | +0,5% | -3,3% | |
| Autres revenus/frais nets | -46 009 | 220 505 | -84 836 | -27 893 | 89 235 | -579,3% | -138,5% | -67,1% | -419,9% | |
| Charge d'intérêt | -11 090 | -12 185 | -104 140 | -58 951 | -65 766 | +9,9% | +754,7% | -43,4% | +11,6% | |
| Résultat avant impôts | 799 450 | 1 192 370 | 1 117 503 | 1 180 313 | 1 258 160 | +49,1% | -6,3% | +5,6% | +6,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -177 190 | -995 | -229 097 | -236 691 | -288 168 | -99,4% | +22 924,8% | +3,3% | +21,7% | |
| Résultat net | 582 191 | 1 029 610 | 882 178 | 937 126 | 970 573 | +76,9% | -14,3% | +6,2% | +3,6% | |
| EBITDA | 1 591 910 | 1 635 602 | 2 037 572 | 2 212 796 | 2 313 906 | +2,7% | +24,6% | +8,6% | +4,6% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 658 072 | 971 054 | 955 850 | 965 922 | 901 195 | +47,6% | -1,6% | +1,1% | -6,7% | |
| Taux d’imposition | 22% | 0% | 21% | 20% | 23% | -99,6% | +24 467,4% | -2,2% | +14,2% | |
| Chiffre d’affaires par action | 6 543,8 | 7 197,5 | 7 929,2 | 9 296,0 | 10 540,3 | +10,0% | +10,2% | +17,2% | +13,4% | |
| EBITDA par action | 1 261,2 | 1 308,1 | 1 628,4 | 1 782,5 | 1 873,1 | +3,7% | +24,5% | +9,5% | +5,1% | |
| Bénéfices par action | 461,2 | 937,2 | 705,0 | 754,9 | 785,7 | +103,2% | -24,8% | +7,1% | +4,1% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Sony Corp (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 5 735 145 | 7 218 744 | 5 535 208 | 5 776 518 | 6 776 806 | +25,9% | -23,3% | +4,4% | +17,3% | |
| dont Trésorerie | 1 512 357 | 1 786 982 | 2 049 636 | 1 480 900 | 1 907 113 | +18,2% | +14,7% | -27,7% | +28,8% | |
| dont Placements à CT | 1 847 772 | 2 902 438 | 509 974 | 439 307 | 398 153 | +57,1% | -82,4% | -13,9% | -9,4% | |
| dont Créances clients | 1 191 026 | 1 353 393 | 1 628 521 | 1 777 939 | 2 158 196 | +13,6% | +20,3% | +9,2% | +21,4% | |
| dont Stock | 589 969 | 637 391 | 874 007 | 1 468 042 | 1 518 644 | +8,0% | +37,1% | +68,0% | +3,4% | |
| Placements à long terme | 12 734 132 | 14 263 995 | 19 409 907 | 19 603 292 | - | +12,0% | +36,1% | +1,0% | - | |
| Biens corporels | 1 301 254 | 1 362 528 | 1 526 643 | 1 822 927 | - | +4,7% | +12,0% | +19,4% | - | |
| Écart d'acquisitions | 783 888 | 827 149 | 952 895 | 1 275 112 | 1 487 100 | +5,5% | +15,2% | +33,8% | +16,6% | |
| Biens incorporels | 906 310 | 996 305 | 450 103 | 563 842 | - | +9,9% | -54,8% | +25,3% | - | |
| Actifs totaux | 23 039 343 | 26 354 840 | 30 480 967 | 32 041 222 | 34 107 490 | +14,4% | +15,7% | +5,1% | +6,4% | |
| Passifs courants | 6 240 443 | 7 815 424 | 8 760 150 | 9 308 936 | 10 192 045 | +25,2% | +12,1% | +6,3% | +9,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 380 810 | 599 569 | 1 843 242 | 1 865 993 | 2 064 905 | +57,4% | +207,4% | +1,2% | +10,7% | |
| dont Dette à court terme | 908 925 | 1 392 929 | 2 147 962 | 2 102 876 | 2 030 316 | +53,3% | +54,2% | -2,1% | -3,5% | |
| Dette à long terme | 634 966 | 773 294 | 1 203 646 | 1 767 696 | - | +21,8% | +55,7% | +46,9% | - | |
| Passifs totaux | 18 242 041 | 20 725 185 | 23 283 718 | 24 752 900 | 26 351 385 | +13,6% | +12,3% | +6,3% | +6,5% | |
| Action ordinaire | 880 214 | 880 214 | 880 365 | 880 365 | 881 357 | 0% | +0% | 0% | +0,1% | |
| Bénéfices non répartis | 2 768 856 | 3 857 152 | 3 760 763 | 4 614 637 | 6 002 407 | +39,3% | -2,5% | +22,7% | +30,1% | |
| Capitaux propres | 4 125 306 | 5 575 839 | 7 144 471 | 7 229 709 | 7 587 177 | +35,2% | +28,1% | +1,2% | +4,9% | |
| Dette portant intérets | 1 543 891 | 2 166 223 | 3 351 608 | 3 870 572 | 2 030 316 | +40,3% | +54,7% | +15,5% | -47,5% | |
| Dette nette | -1 816 238 | -2 523 197 | 791 998 | 1 950 365 | -274 950 | +38,9% | -131,4% | +146,3% | -114,1% | |
| Fonds de roulement | -505 298 | -596 680 | -3 224 942 | -3 532 418 | -3 415 239 | +18,1% | +440,5% | +9,5% | -3,3% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 262,3 | 1 250,3 | 1 251,3 | 1 241,4 | 1 235,3 | -0,9% | +0,1% | -0,8% | -0,5% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Sony Corp (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 622 260 | 1 191 375 | 1 117 503 | 1 180 313 | 970 573 | +91,5% | -6,2% | +5,6% | -17,8% | |
| Dépréciation | 746 451 | 663 737 | 835 233 | 1 004 590 | 1 144 981 | -11,1% | +25,8% | +20,3% | +14,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 178 552 | -1 009 120 | 638 242 | -371 681 | - | -665,2% | -163,2% | -158,2% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -6 640 | 471 275 | -171 094 | -70 448 | -243 646 | -7 197,5% | -136,3% | -58,8% | +245,9% | |
| Ajust. des stocks | 40 315 | -57 007 | -194 624 | -560 382 | 75 641 | -241,4% | +241,4% | +187,9% | -113,5% | |
| Autres flux opérationnels | -4 313 | 482 732 | -952 518 | -842 888 | - | -11 292,5% | -297,3% | -11,5% | - | |
| Flux opérationnel | 1 349 745 | 1 350 150 | 1 233 643 | 314 691 | 3 122 126 | +0% | -8,6% | -74,5% | +892,1% | |
| Dépenses d’investissement | 439 761 | 512 239 | 441 096 | 613 635 | 623 946 | +16,5% | -13,9% | +39,1% | +1,7% | |
| Investissements | -929 362 | -1 264 770 | -728 780 | -1 052 664 | - | +36,1% | -42,4% | +44,4% | - | |
| Flux d’investissement | -1 352 278 | -1 781 516 | -728 780 | -1 052 664 | - | +31,7% | -59,1% | +44,4% | - | |
| Dividendes payés | 49 574 | 61 288 | 74 342 | 86 568 | 98 620 | +23,6% | +21,3% | +16,4% | +13,9% | |
| Emprunts nets | 113 724 | 664 259 | -162 696 | 261 969 | - | +484,1% | -124,5% | -261,0% | - | |
| Flux de financement | 65 658 | 666 967 | -336 578 | 84 300 | -210 709 | +915,8% | -150,5% | -125,0% | -350,0% | |
| Variation nette de la trésorerie | 38 544 | 271 687 | 262 654 | -568 736 | 426 213 | +604,9% | -3,3% | -316,5% | -174,9% | |
| Free Cash Flow par action | 720,9 | 670,1 | 633,4 | -240,8 | 2 022,3 | -7,0% | -5,5% | -138,0% | -939,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Sony Corp (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3 063 550 | 2 963 652 | 2 828 623 | 3 747 527 | 3 480 966 | -3,3% | -4,6% | +32,5% | -7,1% | |
| Charges d'exploitation | -551 016 | -466 197 | -515 349 | -744 812 | -607 776 | -15,4% | +10,5% | +44,5% | -18,4% | |
| dont Coût des ventes | -2 389 957 | -2 249 053 | -2 053 208 | -2 546 389 | -2 656 937 | -5,9% | -8,7% | +24,0% | +4,3% | |
| dont Frais généraux | -159 628 | -474 939 | -518 729 | -554 712 | - | +197,5% | +9,2% | +6,9% | - | |
| Résultat opérationnel | 128 464 | 253 042 | 263 009 | 456 326 | 216 253 | +97,0% | +3,9% | +73,5% | -52,6% | |
| Autres revenus/frais nets | 16 138 | 4 640 | 2 943 | -1 092 | 60 627 | -71,2% | -36,6% | -137,1% | -5 651,9% | |
| Charge d'intérêt | -22 436 | -8 920 | -18 031 | -38 742 | -19 384 | -60,2% | +102,1% | +114,9% | -50,0% | |
| Résultat avant impôts | 144 602 | 276 034 | 257 595 | 455 234 | 276 880 | +90,9% | -6,7% | +76,7% | -39,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -15 463 | -58 092 | -56 439 | -91 184 | -82 453 | +275,7% | -2,8% | +61,6% | -9,6% | |
| Résultat net | 128 158 | 217 545 | 200 105 | 363 918 | 189 005 | +69,7% | -8,0% | +81,9% | -48,1% | |
| EBITDA | 397 412 | 536 721 | 594 325 | 737 890 | - | +35,1% | +10,7% | +24,2% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 114 727 | 199 789 | 205 384 | 364 923 | 151 854 | +74,1% | +2,8% | +77,7% | -58,4% | |
| Taux d’imposition | 11% | 21% | 22% | 20% | 30% | +96,8% | +4,1% | -8,6% | +48,7% | |
| Chiffre d’affaires par action | 2 474,8 | 2 393,2 | 2 286,3 | 3 036,0 | 2 828,9 | -3,3% | -4,5% | +32,8% | -6,8% | |
| EBITDA par action | 321,0 | 433,4 | 480,4 | 597,8 | - | +35,0% | +10,8% | +24,4% | - | |
| Bénéfices par action | 103,5 | 175,7 | 161,7 | 294,8 | 153,6 | +69,7% | -7,9% | +82,3% | -47,9% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Sony Corp (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 5 776 518 | 6 475 652 | 7 026 975 | 7 368 914 | 6 776 806 | +12,1% | +8,5% | +4,9% | -8,0% | |
| dont Trésorerie | 1 480 900 | 1 532 099 | 1 626 514 | 2 019 112 | 1 907 113 | +3,5% | +6,2% | +24,1% | -5,5% | |
| dont Placements à CT | 439 307 | 553 525 | 520 895 | 455 427 | 398 153 | +26,0% | -5,9% | -12,6% | -12,6% | |
| dont Créances clients | 1 777 939 | 1 891 298 | 2 168 756 | 2 410 040 | 2 158 196 | +6,4% | +14,7% | +11,1% | -10,4% | |
| dont Stock | 1 468 042 | 1 829 510 | 2 067 624 | 1 629 886 | 1 518 644 | +24,6% | +13,0% | -21,2% | -6,8% | |
| Placements à long terme | 19 603 292 | 19 893 392 | 19 238 279 | 19 601 921 | - | +1,5% | -3,3% | +1,9% | - | |
| Biens corporels | 1 822 927 | 1 862 123 | - | - | - | +2,2% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 1 275 112 | 1 400 107 | 1 443 365 | 1 394 865 | 1 487 100 | +9,8% | +3,1% | -3,4% | +6,6% | |
| Biens incorporels | 563 842 | 580 101 | 592 803 | 586 812 | - | +2,9% | +2,2% | -1,0% | - | |
| Actifs totaux | 32 041 222 | 32 860 017 | 32 968 793 | 33 643 625 | 34 107 490 | +2,6% | +0,3% | +2,0% | +1,4% | |
| Passifs courants | 9 308 936 | 9 954 419 | 10 603 054 | 10 686 745 | 10 192 045 | +6,9% | +6,5% | +0,8% | -4,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 1 865 993 | 2 122 057 | 2 314 691 | 2 244 832 | 2 064 905 | +13,7% | +9,1% | -3,0% | -8,0% | |
| dont Dette à court terme | 2 102 876 | 2 345 741 | 2 644 713 | 2 565 529 | 2 030 316 | +11,5% | +12,7% | -3,0% | -20,9% | |
| Dette à long terme | 1 767 696 | 1 807 171 | 1 838 034 | 1 840 067 | - | +2,2% | +1,7% | +0,1% | - | |
| Passifs totaux | 24 752 900 | 25 781 439 | 25 768 173 | 26 174 912 | 26 351 385 | +4,2% | -0,1% | +1,6% | +0,7% | |
| Action ordinaire | 880 365 | 880 365 | 880 365 | 881 357 | 881 357 | 0% | 0% | +0,1% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 4 614 637 | 5 261 615 | 5 461 664 | 5 775 372 | 6 002 407 | +14,0% | +3,8% | +5,7% | +3,9% | |
| Capitaux propres | 7 229 709 | 7 002 988 | 7 122 456 | 7 308 165 | 7 587 177 | -3,1% | +1,7% | +2,6% | +3,8% | |
| Dette portant intérets | 3 870 572 | 4 152 912 | 4 482 747 | 4 405 596 | 2 030 316 | +7,3% | +7,9% | -1,7% | -53,9% | |
| Dette nette | 1 950 365 | 2 067 288 | 2 335 338 | 1 931 057 | -274 950 | +6,0% | +13,0% | -17,3% | -114,2% | |
| Fonds de roulement | -3 532 418 | -3 478 767 | -3 576 079 | -3 317 831 | -3 415 239 | -1,5% | +2,8% | -7,2% | +2,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 237,9 | 1 238,4 | 1 237,2 | 1 234,4 | 1 230,5 | +0% | -0,1% | -0,2% | -0,3% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Sony Corp (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 144 602 | 276 034 | 257 595 | 363 918 | 189 005 | +90,9% | -6,7% | +41,3% | -48,1% | |
| Dépréciation | 268 948 | 251 767 | 318 699 | 281 564 | - | -6,4% | +26,6% | -11,7% | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | -619 716 | -171 084 | - | - | - | -72,4% | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 212 983 | -366 390 | -1 014 518 | -338 223 | 348 560 | -272,0% | +176,9% | -66,7% | -203,1% | |
| Ajust. des stocks | 12 159 | -283 152 | -211 311 | 405 946 | 164 158 | -2 428,7% | -25,4% | -292,1% | -59,6% | |
| Autres flux opérationnels | 320 005 | -190 915 | - | - | - | -159,7% | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 396 314 | -12 669 | 127 700 | 852 599 | 2 263 163 | -103,2% | -1 108,0% | +567,7% | +165,4% | |
| Dépenses d’investissement | 178 887 | 130 501 | 175 573 | 143 943 | 173 929 | -27,0% | +34,5% | -18,0% | +20,8% | |
| Investissements | -195 141 | -198 647 | -136 421 | -284 885 | - | +1,8% | -31,3% | +108,8% | - | |
| Flux d’investissement | -1 052 664 | -198 647 | - | - | - | -81,1% | - | - | - | |
| Dividendes payés | 185 | 48 955 | 378 | 49 091 | 196 | +26 362,2% | -99,2% | +12 887,0% | -99,6% | |
| Emprunts nets | -8 033 | 271 224 | - | - | - | -3 476,4% | - | - | - | |
| Flux de financement | -15 048 | 213 867 | 87 953 | -99 627 | -412 902 | -1 521,2% | -58,9% | -213,3% | +314,4% | |
| Variation nette de la trésorerie | 192 920 | 51 199 | 94 415 | 392 598 | -111 999 | -73,5% | +84,4% | +315,8% | -128,5% | |
| Free Cash Flow par action | 175,6 | -115,6 | -38,7 | 574,1 | 1 697,9 | -165,8% | -66,5% | -1 583,7% | +195,7% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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