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#76 14/12/2015 23h16

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Peut-être aussi du pragmatisme. Le prix des droits sportif semble excessif. Peut-être qu’il s’agit de l’expertise marketing de C+. N’oublions pas aussi qu’une grande partie des journalistes de Bein sports sont des… anciens de C+ à qui ont été fait des offres salariales irrésistibles.
Cheers
Jeremy
J’ai des actions de la galaxie Bolloré.

Dernière modification par Jeyfox (14/12/2015 23h57)

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#77 14/01/2016 00h55

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Interview de Bolloré dans Challenges, notamment concernant ses investissements en Afrique :

Challenges a écrit :

Vincent Bolloré déclare qu’il n’introduira pas en Bourse sa société de chemin de fer, qu’il financera sur ses propres fonds.

Dernière modification par Geronimo (14/01/2016 00h57)

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#78 12/05/2016 18h56

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CA du 1er trimestre 2016 en chute de 9%, essentiellement à cause de la baisse des activités de logistique & transport, liée aux bas prix du pétrole qui pénalisent l’activité de BOL/ODET, particulièrement en Afrique. Ainsi, sur le seul segment logistique pétrolière, le CA baisse de 25% !

Le segment Communication est stable (+3%).

La partie batteries électriques (BlueSolutions) se porte très bien (+17%), mais sa taille reste négligeable par rapport aux activités historiques.

J’ai des actions Odet.

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#79 13/05/2016 14h24

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Je suis très content de cette baisse à vrai dire. Comme quoi, patience est mère de toutes les vertus.
Ca faisait un moment que je souhaitais y rentrer. Les prix du pétrole on commencé à remonter depuis et c’est une excellente action pour être positionné sur l’Afrique. Et Bolloré gère pour vous en plus.

Je crois que je vais rentrer sur Bolloré directement au lieu de financière de l’Odet. La décote d’Odet a l’air d’être beaucoup plus faible qu’auparavant non?

Dernière modification par Petitportefeuille (13/05/2016 14h24)


“prediction is very difficult—especially if it is about the future.” Niels Bohr

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#80 13/05/2016 15h56

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Je partage votre avis sur l’opportunité qui se présente sur les titres de Bolloré (plus bas depuis 2 ans). Ceci dit, comme disait l’écrivain américain Ambrose Bierce, la patience pourrait bien être juste la désespérance déguisée comme un vertu ^^.

Disclaimer: j’ai acheté des actions de Bolloré à un cours de EUR 3.1. Je pourrai acheter/vendre des actions de Bolloré sans notification antérieure.


The four most expensive words in the English language are "this time it's different ." - Sir John Templeton

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#81 13/05/2016 16h22

Membre (2015)
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Bolloré reste un groupe fortement exposé aux cycles économique, essentiellement africain et incidemment aux prix des matières premières non ? au vu de son parcours boursiers des 3-4 dernières années on assiste peut être au début d’une correction qui peut être amenée à durer non ?

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#82 13/05/2016 16h38

Membre (2011)
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Il y a du risque africain évidemment.
L’avantage de l’Afrique est que c’est la zone de croissance du futur pour l’investisseur de long terme.
Et relativement peu d’entreprises y sont bien placées.
Regarder à 1-2 ans n’a aucun intérêt dans cette perspective.
On est dans du conjoncturel. J’avais écrit ailleurs que les prix du pétrole étaient anormalement bas car ils mettaient en faillite trop de producteurs. Les résultats d’hier reflètent ceci mais le marché se soucie surtout du court terme.

Il y a aussi la participation dans Vivendi, Havas, dans les batteries électriques de d’autres choses pour contrebalancer aussi. Et Bolloré est un très bon allocataire de capital. Il n’achète que s’il a l’impression que l’affaire est bonne.

AMF : actionnaire Bolloré


“prediction is very difficult—especially if it is about the future.” Niels Bohr

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[+1]    #83 04/06/2016 14h27

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La video de l’ag du 3 Juin

Assemblée générale Bolloré - Bolloré

Très interessant, cela clarifie toutes les questions posées sur cette discussion et celle de Vivendi aussi. Je ne peux que me sentir convaincu par la gestion du groupe et sa stratégie.

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#84 06/06/2016 11h43

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Franchement, il coule Canal+ et va sans doute vouloir faire la même chose à Gameloft… il met des hommes de paille à la place de personne qui au moins savaient interagir avec le milieu créatif… Quand on sait ce qui se passe quand on met des financiers dans la création on peut avoir peur dans ce domaine.

Un homme qui parie uniquement sur Hanouna… c’est stratégique ça? Il suffit qu’il parte (sur M6 par exemple, vu que c’est là où il a commencé dans le Morning Live) et Bolloré aura perdu toutes ses cartes.

En tout cas, il a le courage d’imposer sa volonté. Il m’est avis que dans quelques années cette période sera analysée comme l’un des plus grands ratage de prise de contrôle de plusieurs millieu créatifs par des hommes qui ne s’y connaissent pas tout et ne veulent que reproduire des recettes qu’ils pensent fonctionner.. ou comme une formidable réussite. Mais pour moi ce sera le premier cas

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[+1]    #85 08/06/2016 14h56

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Votre diagnostic sans appel est un peu prématuré ("il coule canal+"), seulement 2 ans après l’entrée de Bolloré au CA de Vivendi.

Canal+ n’a pas attendu le Groupe Bolloré pour se mettre en difficultés financières. Avant d’être créatifs, une chaîne de TV doit faire rentrer des euros.

Si Canal+ n’est pas rentabilisable, cette chaîne sera éradiquée du groupe Vivendi.

Effectivement, pas de place pour la pitié en affaires. Laissons cela à la Croix-Rouge.

Et tant qu’a faire de l’humanitaire, autant que ce soit déductible des impôts.

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#86 08/06/2016 15h20

Banni
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Bonjour,

Il faut mettre un peu de côté canal plus.
Il y a en ce moment bcp d’intox et de mauvaise fois de la part de VB .

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#87 08/06/2016 17h59

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Il faut voir la video de l’AG pour comprendre le pourquoi du bruit autour de Canal +. C’est dommage de voir des critiques non argumentées.

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[+1]    #88 08/06/2016 19h08

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Oui merci pour le lien Bullebier.
VB est vraiment très clair dans ses explications.
Je me suis laissé séduire pour renforcer Odet.
Bien sûr, il est malin donc il faut rester méfiant avec lui mais la stratégie du groupe est bien plus claire que ne le laissent apparaître les commentaires sur le forum

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#89 08/06/2016 22h14

Membre (2014)
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C’est intéressant de voir comment on refuse d’apprendre des erreurs du passé. Cette situation où un média est tenaillé par les financiers me rappelle Disney qui a vécu une décennie perdue et pourtant les slides et des discours des comités directeurs etaient les mêmes que ceux qui sont à Vivendi. En privilégiant la rentabilité on ne cherche qu à faire ce qui a déjà marché et qui ne remarche pas au long temps. Mais la création ne se décrète pas, quand vous avez viré tous ceux qui sont capables d’inventer, d’imaginer et de dépasser les limites vous vous retrouver avec un média creux.
Il m’est d’avis que les propriétaires de Gameloft vont recréer une nouvelle boite indépendante et libre. Vivendi ne s’intéresse qu’aux franchises (déjà en fin de vie), hors ce sont les talents les plus important. Quant à Canal il est bien difficile de voir ce que ça va donner. Mais reviendra le temps du Canal historique après une décennie perdue.

Le problème de Canal actuellement est essentiellement un problème de tarifs et d’engagement avec le cinéma français. Le tarif est beaucoup trop cher par rapport à Netflix (et cet engagement d’un an à refroidit beaucoup de monde). Ils doivent s’alligner mais ne le peuvent avec leurs engagements de financement du cinéma français, que ces concurrents ne peuvent pas. Au lieu de renégocier ces engagements ils ont décider de se couper la tête. Ce choix était le mauvais mais ce n’est que mon avis.

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#90 13/06/2016 17h57

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Pour Havas, il y avait eu la même crainte: départs des créatifs. On a vu dans le temps qu’ils sont restés. Plusieurs moyens sont à disposition: maintenir leur liberté de création et/ou assurer une bonne rémunération surtout pour les meilleurs.

Il est intéressant de noter les raisons qui ont poussées Vivendi à vendre Activision:
- l’entreprise avait beaucoup de cash mais ne souhaitait pas le rendre aux actionnaires (dont Vivendi),
- le dirigeant a offert un prix correct à Vivendi.

Cheers

Jeremy

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#91 14/06/2016 18h03

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Y a pas si longtemps que ça quand Vivendi revendait sa part de 20% de Numéricable SFR à ce dernier à un prix inférieur de 3 euros par rapport au marché (40 par rapport à 43), j’ai entendu les gens (pareil) qui parlaient de l’échec de Bolloré, qu’il était dépassé …

Aujourd’hui quand Numéricable SFR côte à EUR 25 par action, bizarrement personne ne parle de près de EUR 2 milliard de valeur économisée dans cette transaction. Mais bon.

En plus, Telecom Italia a l’air de bien s’en sortir à l’autre-côté des Alpes.


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#92 17/06/2016 09h46

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Jeyfox a écrit :

Pour Havas, il y avait eu la même crainte: départs des créatifs. On a vu dans le temps qu’ils sont restés. Plusieurs moyens sont à disposition: maintenir leur liberté de création et/ou assurer une bonne rémunération surtout pour les meilleurs.

C’est exactement ce que nous dit VB à son AG. Aujourd’hui, Havas est très profitable et ne souffre pas d’une éventuelle carence de créateurs malgré toutes les craintes qui ont été mises en avant au moment de la prise de contrôle par Bolloré.

Aujourd’hui chez Canal, il fait ce qu’il a fait un peu partout depuis ~30 ans. Il coupe les couts. Oui il a réduit la voilure pour le festival de Canne. Oui il supprime les voyages aux States pour suivre les élections et les primaires américaines. Non il n’a pas l’intention de virer tout le monde chez Canal. Pour le citer, il dit qu’il fait simplement de la bonne gestion : il fait en sorte que Canal ne dépense pas plus que ce qu’il gagne : ce que nous faisons tous en bon père de famille. Il dit que dans 24 mois il ne sera plus chez Canal, on n’en parlera plus et que les comptes seront à l’équilibre (l’avenir nous le dira s’il a raison).

Pour en revenir à Vivendi, il explique son choix. VB nous explique qu’il y a plus de valeur dans Vivendi que ce que reflète le prix de l’action. Il nous dit que les droits musicaux à eux seuls valent vivendi (je ne fais que rapporter ce qu’il a dit à l’AG). Ensuite, il y a Canal SAT qui se contente d’acheter du contenu (les chaines disney, eurosport…) et le distribuer. Et il y a Canal qui produit ses propres contenus (contrairement à canal SAT). Et le problème de canal c’est que la création de ses contenus coutent trop chère par rapport à ce qu’ils rapportent. Et c’est la raison de ses interventions chez Canal.

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#93 22/07/2016 20h03

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#94 22/07/2016 21h00

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Le groupe Bolloré réclame 50 millions d’euros à France 2 pour avoir rediffusé « Complément d’enquête »

Le groupe Bolloré réclame 50 millions d?euros à France 2 pour avoir rediffusé « Complément d?enquête »

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#95 13/08/2016 13h17

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Est-ce que quelqu’un sait où on peut trouver la vidéo de l’AG d’Havas qu’on aperçoit dans le reportage et lors de laquelle Bolloré fait évincer l’ancienne équipe ?

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#96 31/08/2016 18h33

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BulleBier a écrit :

La video de l’ag du 3 Juin

Assemblée générale Bolloré - Bolloré

Très interessant, cela clarifie toutes les questions posées sur cette discussion et celle de Vivendi aussi. Je ne peux que me sentir convaincu par la gestion du groupe et sa stratégie.

J’ai enfin pris le temps de l’écouter - merci pour le lien.

Quelques notes :
- Pour lui, la valeur de Vivendi réside avant tout dans Universal Music. Il va redresser Canal+ - pour éviter les pertes - mais j’ai eu le sentiment qu’il n’en attend pas grand-chose.

- A la minute 47 environ, Bolloré annonce que la Groupe a vocation à garder sa structure complexe actuelle, parce que les fusions sont trop compliquées (je résume). Je pense que ce point intéressera Jeyfox…

- vers 55:30, son commentaire sur Gameloft / Blizzard

- dans les ports / la logistique, ils seraient 6-7ème dans le monde. Il mentionne Maersk, Dubai Ports, "des Philippins" comme étant de gros acteurs.

J’ai des actions ODET.

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[+1]    #97 26/09/2016 23h45

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C’est presque jouissif de lire un article comme celui là. Bartes fait un tabac sur TMC avec Quotidien qui se paye le luxe d’effacer completement du paysage et Le Grand Journal et le Petit Journal.

Magnifique manager d’entreprise audiovisuel, ce Bolloré. Magnifique.

Et il va réussir à couler Gameloft en plus de Canal+.

Dernière modification par Stibbons (27/09/2016 11h35)

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#98 08/10/2016 16h31

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Vous avez tout à fait raison. Il y a une énorme divergence de point de vue entre le groupe Bolloré et Canal plus.

L’un veut faire des recettes, l’autre de la qualité et de l’audience à n’importe quel coût… quitte à déposer le bilan.

Cette divergence de point de vue est bien résumée par un des commentaires de l’article en question, je cite:
"La compétence de l’auteur de l’article en matière économique, et de gestion d’entreprise lui permet certainement de qualifier VB, qui, en 35 ans d’erreurs de gestion, est devenu la 9eme fortune de France !… J’aurais bien aimé être un manager aussi mauvais que Vincent Bolloré."

Si il s’agit juste de faire de l’audience, il suffit de mettre 2 milliards sur la table, de virer Bartes, et d’acheter la meilleure série us avec une équipe de doublage premium.

Il aurait été, selon moi, plus pertinent de la part de ce journaliste, spécialisé en TV et culture, pour rappel si besoin, de comparer la marge nette des tranches de programme d’Hanouna et de Bartes.

Dans ce cas, nous aurions pu, en tant qu’investisseur, déclarer aux choix: quelle quiche/quelle pointure ce Vincent Bolloré, sur la base de ces résultats à court terme. Mais cette info, je ne l’ai pas. Et vous?

D’après vos messages, qui n’apportent de mon point de vu pas grand chose à la compréhension des avantages que présentent le groupe Bolloré pour un investisseur, il semble que vous vous réjouissiez des insuccès de Canal plus, et de l’incertitude qui pèse sur l’avenir de ses salariés. C’est difficile à comprendre.

Quand je regarde le cours de bourse du groupe TF1, et que je compare avec Bolloré, Vivendi, ou M6, je constate surtout qu’obtenir une bonne rentabilité est difficile. Et que ce n’est peut-être pas le seul but des milliardaires qui achètent des entreprises de pouvoir comme les médias.

Dernière modification par Trahcoh (08/10/2016 16h34)

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#99 08/10/2016 17h34

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Vous faites de grave erreurs de logique. Je peux être très fort en informatique je serais très nul en médecine. Ce sont juste deux métiers différents. Par la meme, bien gérer une entreprise A ne signifie pas être capable de le faire également dans une entreprise B. Parfois les métiers sont bien différents.

Non canal+ ne se concentre pas forcement sur ses programmes qui a perdre de l’argent. Ils perdent de l’argent car ils n’arrivent pas a se renouveler (par ex: baisser leur tarifs pour engranger plus d’abonnement, se différentier de netflix avec des contenus plus recents et originaux,…).

Je ne me réjoui ni de la réussite ni de l’échec de cette reprise. Pour suivre de plus prêt ce qu’il se passe du cote de gameloft, je pense oui que c’est une mauvaise nouvelle pour l’entreprise, parce que je pense que cet investisseur, VB, ne comprend pas du tout ce genre d’entreprise, ses particularités.

Ce n’est pas parce que quelqu’un réussi pendant des années dans un domaine qu’il ne peut pas faire d’erreur dans un autre. Le domaine de l’audiovisuel, de la creation, est different des ports africains… si les "créatifs" partent, l’entreprise ne vaut plus rien. Franchement, il suffit de voir les chiffres d’audience depuis la prise de pouvoir de bollore.
Il faut, en théorie, même si c’est tellement plus facile de suivre un "nom", se concentrer uniquement sur les decisions et la vision. Et je trouve que la vision propose est mauvaise, destructrice a moyen terme. Les faits les faits les faits. Mais l’argument d’autorité est tellement plus simple, puis-ce que c’est VB, c’est forcement bien.

Maintenant, comme je l’ai deja dit, ce n’est que mon point de vue qui ne vaut pas grand chose. Mais je ne suis pas aveuglement quelqu’un juste parce qu’il a un super track record, sans évaluer ses decisions.

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#100 08/10/2016 21h02

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Entièrement d’accord sur la dernière partie.

Il faut absolument garder son sens critique. Ce n’est pas parce-que le groupe Bolloré est une belle réussite pour l’instant, qu’il fera florir vos affaires à l’avenir si vous investissez avec lui.

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