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#1 27/08/2012 16h07

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Je souhaite acquérir un bien immobilier avec un ou deux amis. Le but étant de le rénover puis le revendre.
Quelle solution s’offre à nous en tant que particulier? La SCI parait le plus simple mais je crois qu’il s’avère impossible car la plus-value est considérée comme "but commercial". Reste l’indivision mais je connais très mal..

Avez vous des expériences en ce domaine? Merci d’avance!

Mots-clés : achat a plusieurs, achat revente, entre amis, plus value

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#2 27/08/2012 16h43

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Devenez marchand de biens (Optimisation fiscale pr une activité de marchand biens immobiliers ?)  (Immobilier : fin de la hausse et dégonflement de la bulle ? (7/23))  (Info), en constituant une société pour cet objet social.

La fiscalité sera différente de celle applicable aux particuliers, au niveau de la TVA, des frais de notaire, de l’imposition des plus-values, et de l’imposition du bénéfice des opérations d’achat-revente (IS), avec des aspects avantageux et d’autres moins…..


J'écris comme "membre" du forum, sauf mention contraire. (parrain Fortuneo: 12356125)

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#3 27/08/2012 16h54

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Merci pour cette réponse rapide et complète, cependant je suis déçu qu’il n’y ait pas d’autre solution plus simple… Cette activité ne serait pas habituelle.

Je vais tout de même me pencher sur la question du marchand de bien mais cela ne m’enchante guère..

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#4 27/08/2012 17h23

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Est ce qu’il y a des contre indications à tout simplement faire cela au travers d’une SARL ou SAS? Tout objet commercial peut s’appliquer. L’intérêt est d’avoir une responsabilité limitée.

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#5 27/08/2012 17h52

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Parmi ce qui peut géner Deype (et d’autres sans doute) dans le fait de constituer une société (avec pour objet : marchand de biens + activités associées) je vois entre autres :

- complexité et frais pour mettre en oeuvre (statuts, comptabilité, etc., voire dissolution à la fin)
- fiscalité différente (avec certains aspects désavantageux comme payer TVA et IS, mais pas tous…)
- éventuelle incompatibilité avec sa profession ou son statut (gendarme)

L’intérêt serait :
- avoir une responsabilité limitée (encore que : en cas de besoin de financement, la banque demandera sans doute une caution personnelle sur les biens privé des associés…)
- être carré vis à vis du fisc (pas de risque que le fisc ne requalifié en marchand de bien à posteriori)
- bénéficier de qqs autres avantages (frais de notaire moindres, possibilité de passer tous les frais associés sur la compta de la structure, de récupérer la TVA, etc.)

[listes à compléter]


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#6 27/08/2012 18h02

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Bien résumé GoodbyLenine! En effet, le coté société me dérange…

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#7 21/06/2016 18h12

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Bonjour à tous,

Ce sujet n’est pas récent mais je suis en train de monter un projet similaire avec une solution qui n’est pas cité par GBL. La SCI ne doit pas avoir de but commercial mais il est permis de vendre 100% des parts d’une SCI.

Notre projet :
- Création d’une SCI à l’IR avec capital variable et intégration de tout les apports dans le capital.
- On remet au propre et on rend présentable tout l’immeuble (parking, façade, toiture, élec, plomberie, sols et murs).
- On met la SCI en vente en intégrant la PV (d’où l’importance d’un capital élevé pour la fiscalité).
- On recherche des locataires.
- On revend la SCI complète avec ou sans locataire à un investisseur.

Avantages : Opération limitée dans le temps, fiscalité minimum, retours rapides.

Quelqu’un ici a déjà réalisé ce type d’opération?

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#8 21/06/2016 18h35

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Quel avantage voyez vous par rapport à un achat en direct ? Fiscalement, ca sera fort similaire (à moins de revendre la SCI sans plus value, la fiscalité sera la même), les coûts de la SCI en sus.

Par contre, du point de vue de l’acheteur :
- s’il achète en propre un bien immo, il cadre son risque par rapport à ce qu’il sait de l’immeuble, etc … En cas de malfaçon, de travaux inappropriés, etc … il peut se retourner contre vous.
- s’il achète la SCI, il prend à sa charge tout, puisqu’il acquiert aussi les responsabilités de la SCI (typiquement, si les travaux sont mal faits, il devra assumer), le tout pour un coût d’acquisition similaire pour lui.

Vendre une SCI est plus difficile que vous ne le pensez, du fait de la responsabilité illimitée que cela inclut, et aussi du fait que le principal intérêt d’une SCI, ce sont les statuts adaptés aux besoins des associés fondateurs, qui sont rarement les mêmes que ceux des éventuels repreneurs.

Edit : complément

JE pense au fait que vous avez une SASU, et que donc vous pensez peut être utiliser un montage permettant de transférer du cash de la sasu vers la SCI. Dans ce cas, pensez au fait que la vente des parts sociales à court terme subit un traitement fiscal différent, dans le cadre d’un associé personne morale pour la SCI.

Dernière modification par xa (21/06/2016 18h37)

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#9 21/06/2016 19h13

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Quel avantage voyez vous par rapport à un achat en direct ? Fiscalement, ca sera fort similaire (à moins de revendre la SCI sans plus value, la fiscalité sera la même), les coûts de la SCI en sus.

Je souhaite réaliser l’opération en m’associant avec des entrepreneurs qui font déjà partie de mon réseau professionnel. Ils nous faut donc un cadre juridique. Votre remarque sur l’intégration de la tréso de la SASU est exacte, bien que ce n’est pas ce qui doit dicter mon choix. Si un montage est meilleur avec mes fonds propres il sera privilégié.

- s’il achète la SCI, il prend à sa charge tout, puisqu’il acquiert aussi les responsabilités de la SCI (typiquement, si les travaux sont mal faits, il devra assumer), le tout pour un coût d’acquisition similaire pour lui.

Ce "risque" peut faire l’objet d’une décote, notre PV estimée le permet. La question est de savoir si pour un bien présentant un rendement >10% sur 4 lots (division du risque) et sans copropriété, la SCI est un frein pour un potentiel investisseur.

NB: J’ai déjà des parts dans 2 SCI à l’IS mais l’objectif est différent (long terme, CF à 0 pour encore 15 ans).

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[+1]    #10 21/06/2016 21h41

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Vous n’avez pas répondu à la question : quels avantages voyez vous à une SCI dans votre cas par rapport à un achat en propre qui est aussi un cadre juridique valide ? On ne fait pas de SCI pour "faire joli", mais parce qu’on en attend des avantages en terme de souplesse, de structuration, etc …

Or vous ne présentez pas ces avantages.

"La question est de savoir si pour un bien présentant un rendement >10% sur 4 lots (division du risque) et sans copropriété, la SCI est un frein pour un potentiel investisseur."

Oui, ca reste un frein.  Reprendre une SCI n’est pas simple, et nécessite une expertise. Vous tomberez sur des investisseurs chevronnés, rompus à cet exercice, et qui seront très tâtillons sur les conditions d’exécution et le prix.

Vous partez déjà avec une double décote (une pour présence de locataire, que le repreneur ne pourra pas mettre dehors, qu’il n’aura pas choisi, dont il ne maitrisera pas le dossier ni le ressenti personnel que vous auriez lors de la signature du bail, une seconde pour détention via SCI).

Suivant les entrepreneurs, si les travaux ne sont pas fait par des pros externes à la SCI, un investisseur chevronné demandera une prise de garantie sur la qualité des travaux, ce qui va se traduire par une décote ou un report de paiement en fonction de la réalisation ou non d’un risque.

Par exemple, une SdB mal posée. Si vous achetez l’immeuble vous pouvez vous retourner contre le vendeur ou son artisan. Si vous achetez la SCI, vous avez acquis la malfaçon et vous devez l’assumer.

etc, etc, etc ….

Un investisseur estimera l’intérêt de la reprise par rapport à SON projet, pas par rapport au votre. S’il estime que le risque nécessite un rendement brut de 12 à 15%, il décotera la SCI d’autant.

Donc il faut être prudent : revendre une SCI n’est pas simple. A minima, vérifiez que le projet reste viable soit sans revente soit par revente de l’immeuble lui même.

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#11 22/06/2016 09h44

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Vous n’avez pas répondu à la question : quels avantages voyez vous à une SCI dans votre cas par rapport à un achat en propre qui est aussi un cadre juridique valide ? On ne fait pas de SCI pour "faire joli", mais parce qu’on en attend des avantages en terme de souplesse, de structuration, etc …

Votre analyse est pertinente. Je pense qu’il s’agit simplement d’un biais "culturel" et d’habitudes. Pour moi, l’acquisition en propre à plusieurs est réservée au cadre familiale ou entre amis… mais pourquoi pas!

Je vais creuser cette piste que je présenterai surement à mes associés. Il va falloir aller vite parce que j’ai déjà signé le compromis (à mon nom, pour bloquer la vente).

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#12 22/06/2016 10h27

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Si je comprends bien : vous pensiez que les travaux réalisés par vos associés pouvaient être considérés comme des "apports en industrie" et augmenter le capital, ce qui diminue d’autant la plus-value prise en compte à la revente de la SCI.
Personnellement, je ne sais pas répondre, mais avec un coup de google, je trouve une réponse de forum qui dit que ce n’est pas possible : Paul et marie 3 mars 2011 dans cette page : SCI capital variable / apport en industrie (pour ce que ça vaut).

Réponses qui vont dans le même sens ici : Apport en industrie pour une SCI et écriture comptable [Résolu]

il s’agit simplement d’un biais "culturel" et d’habitudes. Pour moi, l’acquisition en propre à plusieurs est réservée au cadre familiale ou entre amis…

Poursuivez votre logique jusqu’au bout : avec des associés, vous comptez acheter un immeuble pour le retaper et le revendre avec plus-value, dans une logique professionnelle (puisque vous dites que ce n’est pas celle du cadre familiale et des amis).

La structure adaptée pour faire cela est manifestement une entreprise de marchand de biens. Pas une SCI. wink


Ce qu'il y a de bien avec les vacances, c'est que ça donne du temps pour travailler.

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#13 28/07/2016 10h11

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J’ai discuté du projet avec mon notaire. Il me dit que le risque d’être requalifié en marchand de biens sur une seule opération d’achat/revente est très faible.

SCI  créée, acte authentique signé. On avance dans ce sens, les travaux débutent en septembre, je ne sais pas encore comment se fera la sortie.
Je vous tiens informés, que les suites soient favorables ou non.

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#14 23/10/2021 13h09

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Bonjour à tous,

Nous sommes une troupe d’amis (5 couples), vieux de plus de 30 ans, et avons un projet d’investir dans une grande villa de cachet, dans le sud de la France.

L’idée est de louer la villa de façon saisonnière, autant que possible, hors des périodes où nous en profiterons tous en semble ou indépendamment. A très long terme cette maison bénéficiera à nos enfants respectifs.

Nous avons la compétence et les connaissances pour ne pas acheter n’importe quoi. Plusieurs d’entre nous sont localisés dans le Sud et connaissent bien le marché, de sorte que nous ne surpaierons pas le bien. Mais l’ordre de grandeur reste supérieur à €2m…

Je me pose beaucoup de questions sur le meilleur montage pour y arriver, notamment bien entendu afin que cela nous coûte le moins cher possible (SCI, SARL, IR, IS…). Nos moyens financiers ne sont pas égaux et il est vraisemblable que de ce fait les apports / répartition des parts soient inégaux également.

Bien entendu l’idée est de limiter au maximum les apports afin de bénéficier des taux toujours très bas, pour autant que notre montage / association le permette.

Avez-vous déjà rencontré ce cas de figure, et surtout quels conseils / références pouvez-vous m’indiquer afin que nous puissions affiner notre réflexion ?

Je vous remercie grandement par avance pour l’aide que vous pourrez nous apporter!

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[+4]    #15 23/10/2021 14h49

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ISTJ

Bonjour,

Je ne saurais vous aider sur la bonne structure à adopter, mais je pense que ce n’est pas votre souci numéro 1.
En lisant votre post je m’interroge :
Investir à long terme à 10 personnes dans un seul bien…
Se mettre d’accord avec autant d’associés déjà cela me parait compliqué mais en plus avec des moyens différents et des parts inégales….
Comment allez vous décider des semaines d’occupations communes ou propres à chacun ?
Comment allez vous gérer les désaccords ?
Qui aura le plus de pouvoir en cas de désaccords ? Le couple qui aura le plus de parts ?
Comment gérer la frustration de celui qui aura le moins de parts ?
Est-ce que dans dix ans vous aurez toujours envie de passer vos vacances avec tous ces amis, leurs enfants et les vôtres ?
Si l’un d’entre vous a besoin de sortir du montage à un moment donné, quelle qu’en soit la raison, comment allez vous gérer la sortie/rachat de parts ? Avez vous les moyens de racheter les parts ou le bien devra impérativement être vendu ?
Que se passe t’il si un couple se sépare ?
Comment vous répartirez vous l’entretien du bien (je parle du temps à y consacrer) ?
Comment vous répartirez vous la gestion des locations saisonnières ?

En complément de ces questions fondamentales, vous avez des cas exposés sur le forum avec une petite recherche.

Bonnes réflexions.

Dernière modification par bibike (23/10/2021 14h51)


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#16 23/10/2021 15h08

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ESTJ

En phase avec Bibike,

Pour ma part j’ajouterai que la sci me semble l’outil le plus simple pour structurer un partage inégal des parts, en prenant garde surtout à qui est nommé gérant avec quelle étendue de pouvoirs statutairement, ce qui sera le garant d’éviter un trop gros blocage en cas de désaccord.

Une pensée pour les bronzes 3, amis pour la vie, 😎 quand j’imagine la complexité dans le temps d’une entente collégiale a tant de monde et leur évolution sur de longues années.

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[+3]    #17 24/10/2021 05h45

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Sur la structure, pour s’associer autour d’un tel projet, il me semble qu’une société est indispensable. La location meublée étant principalement civile par nature, la SCI me semble la mieux adaptée. Fiscalement, la location est imposée en BIC (ou IS), or une SCI faisant de la location meublée est forcément à l’IS, donc IS.

L’alternative étant une société commerciale (SARL ou SAS), forcément IS également.

Dans une telle structure, il faut évidemment une gestion très carrée. Parmi les associés, qui va gérer et tenir la compta, bénévolement bien sûr (puisqu’on est entre amis) ? Sans jamais se lasser ni avoir de ressentiment de faire ainsi le boulot gratuitement ? Appelons cette personne Bernard, pour la suite de la discussion (prénom choisi au hasard bien sûr).

Dans une telle structure, les périodes d’occupation doivent :
- faire l’objet d’un loyer payé à la structure par l’associé ou les associés qui occupent la maison.
- OU bien l’occupation gratuite doit être considérée comme un avantage en nature et comptabilisée dans la compta de la société ainsi que déclaré dans l’IR de l’associé ou des associés qui ont bénéficié de l’avantage en nature.
Bien sûr, personne n’a envie de payer un loyer ("c’est à nous quand même, on a bien le droit d’y aller si ça nous chante !") donc les périodes d’occupation vont être passées sous silence dans la compta et vis à vis de l’administration fiscale. Se mettre à 10 pour faire une fraude fiscale collective, quelle bonne idée.
D’ailleurs, si par miracle tout le monde était d’accord pour payer un loyer, suite à l’insistance de Bernard qui s’est dévoué pour tenir la compta de la société et qui a bien expliqué les risques fiscaux de ne pas le faire… Les "insouciants" en voudront toujours obscurément à Bernard ("mais qu’il est chiant quand même, bien sûr qu’on pouvait ne pas payer de loyer, le fisc a d’autres chats à fouetter ! Mais enfin, bon, pour faire plaisir à Bernard, on paie un loyer… Mais ça nous coûte cher quand même cette obsession de Bernard"). Et voilà comment on remercie Bernard de se taper la compta dans son temps libre : en lui en voulant de faire le boulot de façon carrée !

(l’autre solution, c’est l’indivision, mais la liste des inconvénients qui me viennent en tête est longue comme le bras alors je vais me dispenser de l’écrire. Cette liste commence par "article 815 du code civil").

Si on analyse objectivement les avantages et inconvénients d’un tel projet, on ne le fait pas. Or, vous pensez vraiment le faire. Vous dites vous poser des questions sur le montage, mais nous n’évoquez aucune des questions posées par bibike. Serait-il possible que vous ayez "oublié" de vous les poser ?

Il me semble très probable que vous soyez collectivement (tous les 10) en train de passer sous silence les inconvénients. Pourquoi ? Par le même mécanisme qui fait qu’on se marie : on est amoureux, tout est beau, on va y arriver. C’est dans la nature humaine de se fixer un objectif idéal, que l’on voit briller de tous ses avantages (ces avantages étant tellement brillants qu’on est ébloui et qu’on ne voit pas les inconvénients), puis de poursuivre cet objectif. Sinon, on ne ferait jamais rien. Or, environ 45 % des mariages finissent par un divorce.
En s’associant à 5 couples, on augmente forcément le risque que l’un des couples se sépare. Si la probabilité p qu’un couple marié se sépare est de 0,45, quelle est la probabilité qu’au moins l’un des 5 couples se sépare ? Si ça arrive, comment est-ce qu’on gère cela ? Et d’ailleurs, si Albert et Colette se séparent, que Colette quitte la société mais qu’Albert y reste…. la future nouvelle conjointe d’Albert, elle est agrée automatiquement ? Ca serait logique puisque le principal critère pour faire partie de la société était "faire partie de l’un des 5 couples", et qu’elle en fait désormais partie. Donc, elle peut racheter les anciennes parts de Colette. Même si personne du groupe ne peut la piffrer et que "on voit bien que ça ne va pas durer entre Albert et elle" ? wink
Même sans divorce dans un couple, il y a forcément des gens qui voudront quitter la société car ils auront désormais d’autres priorités. Comment fait-on ? Qui rachète leurs parts ? Puisqu’il y a des gens qui ont plus de moyens que d’autres, ce sont forcément eux qui rachèteront leurs parts. Du coup, ils deviendront davantage majoritaires dans la société. Cette montée en majorité d’un couple en particulier ne porte-t-il pas les germes des mésententes futures ?
- et si c’est Bernard qui veut quitter ? Zut alors, justement le gars qui gère tout depuis 10 ans et que personne d’autre ne sait comment ça marche, tellement il gère bien et bénévolement ? Comment on fait ?

Je pense que vous devriez réfléchir à l’alternative suivante :
- pour ce qui est des investissements locatifs, chacun fait les siens et gère les siens comme il l’entend.
- pour les vacances en commun, on loue une grande maison, on fait les courses pour tout le groupe, et on partage les factures. Gérer de telles vacances, faire les comptes correctement, les répartir de façon équitable malgré les dates de départ et d’arrivée différentes, et que chacun paie sa part sans "oublier", c’est déjà du boulot.

Dernière modification par Bernard2K (24/10/2021 07h04)


Ce qu'il y a de bien avec les vacances, c'est que ça donne du temps pour travailler.

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[+1]    #18 24/10/2021 08h46

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Il y a quelques années, un couple d’amis nous avait proposé de co-investir soit dans des appartements ou des parkings à Lyon. Le conjoint était en plus agent immobilier sur place.

Ils se sont séparés il y a quelques mois… ils sont en train de se déchirer sur le partage/ la valorisation du patrimoine.

Je passerais mon tour.. même si l’idée est très sympathique. Se projeter dans la durée avec autant de co-investisseur me semble assez risqué…

Dernière modification par franck1127 (24/10/2021 10h53)

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#19 24/10/2021 12h14

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La co-gestion de l’immobilier est déjà bien compliquée au sein d’une même famille (exemple : à la suite du décès d’un des parents, frères et soeurs (par héritage) + parent survivant se partagent la co-propriété du bien familial). Or, tous n’ont ni les mêmes goûts d’aménagement, ni les mêmes moyens à investir dans le bien. Les compromis que certains seraient prêts à faire dans un premier temps peuvent vite se transformer en frustration.

Quid si un des conjoints vient à décéder avec, suite à la succession, l’arrivée de nouveaux gestionnaires non souhaités dans votre projet.

Sans aucune hésitation, c’est un projet dans lequel je ne me lancerais pour rien au monde. Dans ce genre de projet, il vaut mieux être son propre chef.

Dernière modification par Snow (24/10/2021 12h29)

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#20 24/10/2021 12h29

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Entièrement d’accord avec ce qui a été dit précédemment, en particulier par Bernard2K.

Pour ce qui est des vacances en famille ou amis dans une même villa, la solution de la location ponctuelle me semble, et de loin, la meilleure.
On a tous les avantages de la villa commune, sans aucun des inconvénients de gestion qui apparaissent lors du reste de l’année et qui ont déjà été largement mentionnés précédemment.

Bernard2K a écrit :

Si la probabilité p qu’un couple marié se sépare est de 0,45, quelle est la probabilité qu’au moins l’un des 5 couples se sépare ?

Environ 0,95

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#21 24/10/2021 13h02

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INTJ

Des tas d’excellentes réponses.

Il y un adage qui dit "des associés peuvent devenir amis mais des amis font de très mauvais associés".

Mais alors là, cinq couples et avec des répartitions capitalistiques différentes dans le futur projet ! Vous cumulez !

Toute personne avec un peu d’expérience vous déconseillera fortement de vous lancer là-dedans, vous êtes sûr d’aller au devant de multiples problèmes.

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#22 24/10/2021 13h45

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LieKolchin a écrit :

Pour ce qui est des vacances en famille ou amis dans une même villa, la solution de la location ponctuelle me semble, et de loin, la meilleure.
On a tous les avantages de la villa commune, sans aucun des inconvénients de gestion qui apparaissent lors du reste de l’année et qui ont déjà été largement mentionnés précédemment.

Oui, et encore pour l’avoir déjà expérimenté une fois à 5 couples justement et de nombreux enfants, même en location avec les habitudes de chacun il peut vite y avoir quelques ressentiments : certains qui ne se sentent pas concernés par le ménage de fin de séjour, d’autres qui ont décidé de ne pas participer équitablement/proportionnellement aux courses, d’autres qui se laissent vivre ne font ni à manger, ni vaisselle, ni les courses etc… Sans oublier les habitudes de vie parfois très différentes (rangement, bruit, type d’alimentation, horaires, squat interminable de salle de bain…).
Alors sur un court séjour on ne se brouille pas pour ces différences, heureusement, mais envisager cela à long terme, avec en plus, un bien à 2 MEUR et des revenus locatifs au milieu de tout cela…

Dernière modification par bibike (24/10/2021 15h09)


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#23 24/10/2021 15h22

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INTP

Bonjour,

Shadok00001 a écrit :

A très long terme cette maison bénéficiera à nos enfants respectifs.

Vous semblez bien optimiste mais ça peut aussi très mal se terminer, et cela bien avant le très long terme… Vous risquez surtout de vous brouiller avec vos amis/associés…

Quelques questions de base à se poser :

Est-ce que l’affaire est au moins rentable ou plutôt achat plaisir ? Une étude avec estimation a-t-elle été faite ? Qui s’occupe de toute la gestion et pour quelle rémunération? Un bénévole pouvant évidemment jeter l’éponge à tout moment et surtout en cas de désaccords et conflits.

Définir concrètement les modalités lorsque quelqu’un veut sortir de l’affaire, ce qui ne manquera certainement pas d’arriver à un moment donné…

Shadok00001 a écrit :

l’idée est de limiter au maximum les apports afin de bénéficier des taux toujours très bas

Si en plus vous voulez emprunter, alors bon courage pour trouver une banque qui finance un montage pareil avec autant d’interlocuteurs.

Personnellement je ne vois que des inconvénients et aucun avantage réel. Comme les autres intervenants je déconseillerai fortement de s’engager avant de se retrouver partie liée dans ce genre d’usine à gaz…

Cordialement,

Eric

Dernière modification par EricB (25/10/2021 13h52)


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#24 26/10/2021 15h18

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Bonjour à tous.

Merci infiniment pour vos nombreuses contributions, même si en effet celles-ci vont assez unanimement dans le sens de ne pas faire. Je comprends parfaitement tous les arguments et souscris à une partie.

Quelques éléments de réponse:
- Nous nous connaissons tous depuis plus de 30 ans et passons nos étés / vacances ensemble. Le sujet de "l’entente",  modulo les différents possibles sur la gestion en tant que tel du bien, ne nous effraient pas. Cela ne veut pas dire qu’il faut avancer naïvement, mais notre entente est assez unique en son genre et pas si fréquente que ça;
- En pratique nous sous-traiterons la gestion du bien, idem pour la compta, pas question de le faire nous même;
- Nous sommes partis, peut-être à tort, avec l’idée qu’absolument tout devait être écrit à l’avance de sorte que chacun soit à même de savoir ce à quoi il s’engage. J’entends donc tous vos arguments mais nous avons prévu de lister l’ensemble des cas de figure et d’y apporter réponse. Si nous n’y parvenons pas en effet cela reviendra à abandonner le projet;
- Je n’avais honnêtement pas du tout en tête la nécessité, pour une à deux semaines par an, de prévoir le règlement d’un loyer ou avantage en nature par les associés (mais effectivement sur un SCI à l’IS cela semble parfaitement normal), à creuser;
- Idem pour la partie concernant le financement, celui-ci est impératif pour que le projet fonctionne et à vous lire il serait quasiment impossible… c’est un soucis bien entendu ! Nous allons consulter quelques banquiers et nous verrons bien combien de portes nous nous prenons dans la figure… ;-)

Donc en somme merci pour vos éclairages, nous allons pousser l’exercice jusqu’au bout pour voir ce que cela donne et nous verrons bien.

Si vous avez d’autres remarques surtout n’hésitez pas bien entendu.

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