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#401 08/06/2018 22h59

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Depuis le point bas du 23 avril on a quand même repris presque 50%. Il me semble que ça fait beaucoup pour un phénomène purement technique. Je constate aussi que le rattrapage a été moins important pour WPG, de l’ordre de 30%. Il faut dire que WPG avait moins souffert que CBL. Donc je pense plutôt pour un retour de balancier après une phase trop pessimiste. D’ailleurs, j’ai l’impression que les clients de CBL, L Brands par exemple, ont aussi profité d’un regain de forme.

Heureusement, j’avais fini par renforcer mi-mai (voir mon message du 4 mai où la tentation devenait grande). Malheureusement, c’était seulement une petite louche…

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

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#402 10/06/2018 14h29

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Pareil pour la taille de la louche. Plus ça baisse, plus c’est tentant, mais plus on doute…

Pour ce qui est de la cause de la remontée (technique ou pas), faudrait s’entendre sur les termes. Pour moi, "technique" ça veut dire "non motivé par les fondamentaux". Et je ne doute pas qu’après un +50% depuis son plus bas, le cours actuel de CBL tord le bras à quelques short sellers, dans un phénomène qui s’entretient ou même s’amplifie de lui-même.

En tout cas, voir les foncières US en vert dans le relevé Binck, ça fait du bien.

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Dernière modification par Yonz (10/06/2018 22h04)

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#403 20/06/2018 11h26

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J’ai mis en place une Google Alertes sur CBL Properties et régulièrement il y a des informations sur un centre commercial de la société.

Il s’agit souvent de relocations :
New retailers to open at West County mall

West County Center, located in Des Peres, will expand two of its retailers and add several others, all opening this summer or fall.

In addition to the new retail stores, West County Center also said Copia Wine Bar will open this fall in the space previously occupied by The Elephant Bar. The 7,600-square-foot space will mimic the flagship’s downtown St. Louis location, according to owner Amer Hawatmeh. Hawatmeh plans to convert the space into something “more like a winery,” and will create a patio and turn the old bar into a banquet space.

The Elephant Bar closed last summer following a lawsuit from CBL Properties, which owns the mall, seeking $819,000 in back rent from the restaurant.

CBL saw its sales per square foot increase 4.1 percent to $376, compared with the prior year first quarter, while West County sales per square foot were up double-digits during the first quarter, according to officials.

West County Center declined to share specifics of the first quarter sales per square foot as the company doesn’t release property-specific sales except once a year in the annual report, officials said. The mall saw sales per square foot increase to $502 in 2017, compared with $496 in 2016, according to CBL’s annual report.

“Between the double-digit sales increase so far this year and the announcement of these new stores, it’s an exciting time for West County Center,” Sean Phillips, marketing director for the mall, said. “As one of our most famous Missourians Mark Twain once said, ‘the reports of my (brick-and-mortar retail) death are greatly exaggerated’ as leases for several more new stores are currently in final negotiations and will be announced very soon.”

C’est très difficile d’extrapoler sans être sur place, mais de ce que je lis ça et là, j’ai l’impression que le pire est passé et que le pic des faillites a eu lieu en 2017. Le T2-2018 devrait encore être mauvais, car beaucoup de relocations commencent cet été (comme dans cet exemple).

L’incertitude tient maintenant surtout à Sears.

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#404 22/06/2018 05h57

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Bonjour InvestisseurHeureux, regrettez-vous toujours d’avoir investi sur CBL comme vous l’aviez confié dans une precedente newsletter ?

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#405 22/06/2018 11h16

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Disons que le passé a montré que je faisais mieux en achetant des entreprises de qualité à prix raisonnable (dans le cas présent, cela aurait été Simon Properties Group) qu’en achetant des entreprises de qualité moindre à un supposé "super" prix.

Pour autant, je ne crois pas que l’histoire soit terminée pour CBL Properties.

La narration sur les centres commerciaux et le eCommerce est en train de changer, et le pessimisme extrême qui prévalait est maintenant plus nuancé.

Je pense que si Sears continue à tenir, cela devrait aller pour CBL Properties.

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#406 22/06/2018 11h39

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Le problème c’est que les REITs de supposée bonne qualité (SPG (-18.7% sur 2 ans) ou O (-16%)) n’ont pas particulièrement brillé non plus. Et comme le yeld de ces meilleures REITS est beaucoup plus faible, la sous performance n’est pas compensée par le dividende.

CYS (-7,6% toujours sur 2 ans), avec son yeld  >11% de son côté reste rentable pour l’instant.

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#407 22/06/2018 11h54

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Certes, mais la question c’est dans deux ou trois ans.

Simon Properties Group peut racheter des actions et faire sans problème les relocations nécessaires.

CBL Properties on "serre les fesses" pour que tout se passe bien…

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#408 22/06/2018 12h56

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Et O et SPG ont augmenté leur dividende sur la période alors que CBL l’a réduit.

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[+1]    #409 02/08/2018 10h43

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Un T2-2018 médiocre pour CBL Properties :

SeekingAlpha a écrit :

FFO per diluted share, as adjusted, was $0.46 for the second quarter 2018, compared with $0.50 per share for the second quarter 2017. Second quarter 2018 FFO per share was impacted by approximately $0.01 per share of dilution from asset sales completed in 2017 and year-to-date, $0.07 per share of lower property NOI, $0.02 per share higher corporate interest expense, $0.03 per share lower property level interest expense, $0.01 lower G&A expense and $0.02 per share lower abandoned project expense.
    Total Portfolio Same-center NOI declined 6.9% for the second quarter 2018 and 6.8% for the six-months ended June 30, 2018.
    Portfolio occupancy was 91.1% as of June 30, 2018, compared with 91.6% as of June 30, 2017. Same-center mall occupancy was 89.5% as of June 30, 2018 compared with 90.4% as of June 30, 2017.
    Year-to-date, CBL has completed gross asset sales of $38.3 million including the sale of a Tier 3 mall for a gross sales price of $18.0 million in July.
    Same-center sales per square foot for the stabilized mall portfolio for the twelve-months ended June 30, 2018, were $376 per square foot compared with $375 per square foot for the prior-year period.
    Redevelopment activity is underway at eight properties with two redevelopment projects opened during the quarter and two new projects added to the pipeline.

La foncière doit concéder des baisses de loyers sur ses renouvellements de baux, signe d’un rapport de force en sa défaveur :



CBL properties maintient toutefois ses prévisions 2018 (une réserve tenant compte de futures faillites sur ses locataires les plus fragiles est incluse) :

CBL Properties a écrit :

CBL is maintaining 2018 FFO, as adjusted, guidance in the range of $1.70 - $1.80 per diluted share. Guidance incorporates a full-year budgeted impact of loss in rent related to 2017 tenant bankruptcies, store closures and rent adjustments net of expected new leasing as well as a reserve in the range of $10.0 - $20.0 million (the "Reserve") for potential future unbudgeted loss in rent from tenant bankruptcies, store closures or lease modifications that may occur in 2018. Based on bankruptcy and leasing activity year-to-date, including the impact of any co-tenancy, CBL currently expects to utilize approximately $13 - $15 million of the Reserve.

Le dividende de $0,80 est bien couvert, mais tant que l’activité n’est pas stabilisée, cela ne signifie pas grand chose.

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#410 03/08/2018 01h51

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Alors que ces résultats étaient plutôt bien accueillis, la conf call a tout fait basculé. Le titre finit en baisse de 10%.

Une nouvelle coupe de dividende est très clairement envisagée pour novembre. À la question d’un analyste, le CEO répond en effet :

Stephen Lebovitz a écrit :

So first, yes, on the dividend, we wanted to communicate that that is a possibility. We don’t want to surprise the market with something in November without giving a heads up that we’re going to look at it over the next few months as we have better visibility into 2019 taxable income, 2019 budgets for NOI and FFO. There are a lot of moving parts to use your terminology that go into that, including the NOI results, the recovery and leasing as we look ahead. And also, transactions that impact taxable income whether the dispositions or our lender transactions. So we just wanted to make sure that the market realizes, we’re going to look at it and also that if we can reduce the dividend and use those funds to fund the redevelopments to reduce debt, that is our most efficient source of capital and we’ll take advantage of that opportunity to do so. So that was -- we wanted to be clear about that.

CBL ou l’art de la communication subtile [ironie]

En soi, l’idée d’une nouvelle coupe n’est pas stupide. CBL a besoin de cash, pourquoi en distribuer autant aux actionnaires ? Cependant, on peut aussi craindre avec M. Le Marché que cette future coupe soit annonciatrice de mauvaises nouvelles opérationnelle ou que CBL anticipe des difficultés pour faire face à ses échéances de dettes. Sur ce point, il me semble que le management reste d’ailleurs assez flou (mais c’est peut-être moi qui ne comprends pas tout). Encore l’art de la communication sans doute.

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#411 07/08/2018 19h14

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C’est peu être subtil mais suite à une dégradation de recommandation l’action a perdu plus de 10% hier et 7% aujourd’hui à cette allure elle va retrouver son cours le plus bas.

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#412 07/08/2018 19h21

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La question demeure : le marché a-t-il tord ou raison de punir la valeur comme cela?

CBL reste dans mon portefeuille la seule grosse erreur de 2018, et je ne suis sans doute pas complètement objectif mais la correction me semble très exagérée. Surtout sur les preferreds de CBL - il faut se souvenir que les REITs sont obligés de payer des divis et donc de payer les divis des preferreds, sauf faillite. Et là, on en est tout de même fort loin!

Pour l’action en elle-même, il faudra attendre une stabilisation réelle pour savoir combien ça peut encore valoir!


Déontologie : je suis la plupart du temps actionnaire et/ou créditeur des sociétés desquelles je parle.

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#413 07/08/2018 21h06

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Bonsoir,

Une reit peut changer de statut me semble-t-il C-corp?
Une coupe ne me gênerai pas du tout même un dividende de 0.40  annuel serait suffisant pour moi

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#414 07/08/2018 21h59

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Pareil de mon coté, j’en ai un peu en portefeuille mais rien de méchant.
La correction me parait très et trop forte, surtout vu le gain par action espéré par rapport au dividende.
Le rendement est très haut même trop haut actuellement, si le dividende est divisé par 2 c’est toujours correct.
Par contre, ce qui me surprend, c’est la communication du board, ça parait assez gros de doucher les investisseurs comme ça. Donc soit ils sont 100% transparents, soit ils envisagent le pire pour la suite et se couvrent personnellement… Vous avez des infos sur les "faits d’armes" de ces personnes?

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#415 08/08/2018 06h55

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Il va falloir attendre que le dividende aille à 0 sur ce dossier afin que la société retrouve des marges de manoeuvre.
Les prefs devront aussi suspendre le dvd.


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#416 10/08/2018 16h48

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ENTJ

Bonjour Kiwijuice,

Je ne partage pas cette analyse.
Le management dispose déjà d’un bonne marge de manœuvre : le FFO par action était 2,08$ en 2017 et sera vraisemblablement à 1,70$ en 2018 (0,88$ sur le S1) alors que le dividende est à 0,8$.
Le marché est difficile et la tendance pour le moins baissière pour autant, si on regarde un peu loin en arrière, le FFO était à 1,73$ … en 2011 (pour un dividende à 0,89$).
Le marché valorisait l’action à 18$ (avec un plus bas à 10$) vs 5$ environ en 2018 et un plus bas à 4$.

Je ne crois pas au complet changement de paradigme sur le retail. Le FFO va sans doute encore baisser un peu mais il finira bien par remonter.

Le vrai risque pour l’actionnaire (mise à part une fraude comptable smile), c’est l’AKA massive au cours actuel. Je n’identifie pas ce qui pourrait pousser le management à agir de la sorte ; mais c’est ce risque que j’ai du mal à apprécier.


À la bourse tu as deux choix: t'enrichir lentement ou t'appauvrir rapidement. Benjamin Graham

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#417 13/08/2018 18h39

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Pour éloigner le risque d’AK, mieux vaut réduire le dividende.
Le FFO est en chute libre. Rien ne dit qu’il ne va pas baisser davantage en 2019. Du coup, la couverture du dividende baissera encore et effraiera le marché.
Les modèles des analystes parient en général sur une stabilisation puis remontée.
CBL peuvent-ils relouer les malls en redéveloppement? Ceux quittés par Sears and Co ne vont-ils pas subir une baisse des autres loyers, plus rémunérateurs?


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#418 13/08/2018 19h18

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kiwijuice a écrit :

Le FFO est en chute libre. Rien ne dit qu’il ne va pas baisser davantage en 2019.

En fait, le management avait indiqué au T1-2018 que le T2-2018 serait encore mauvais, mais que la situation devrait s’améliorer au T3-2018 et T4-2018, avec les relocations prévues. Mais c’est sous réserve de nouvelles faillites inattendues.

Ensuite, dans la conférence téléphonique, le management dit clairement qu’il préfère couper le dividende plutôt que faire une AK. On ne sait pas s’il faut prendre cela comme un avertissement sur ce qui arrive (il semble que monsieur le marché l’ait pris comme ça en tout cas) ou s’il répondait simplement à la question de l’analyste.

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#419 12/10/2018 19h02

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CBL touche le fond à 3,48, entre la remonté de taux et la fin de Sears CBL boit le bouillon. Je me demande comment l’action va pouvoir se sortir de cette histoire.

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#420 12/10/2018 19h09

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Tout dépend pour combien et comment elle pourra refinancer sa dette.
Si l’AFFO arrête sa chute libre, ça pourrait aider aussi.

Dernière modification par AleaJactaEst (12/10/2018 19h36)

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[+1]    #421 17/10/2018 10h30

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Comme Washington Prime Group, CBL Properties s’efforce de rassurer après le chapitre 11 de Sears.

Le management indique que les fermetures étaient anticipées :

CBL Properties a écrit :

CHATTANOOGA, Tenn.--(BUSINESS WIRE)-- CBL Properties (NYSE: CBL) today provided an update on its redevelopment efforts related to Sears stores in its portfolio.

“We have been preparing for an eventual Sears bankruptcy since 2013, when we purchased two Sears locations and transformed them into dining, retail and entertainment destinations,” said Stephen Lebovitz, chief executive officer. “The Sears stores in our markets are well-located with excellent visibility, access and infrastructure. As a result, we have been able to attract high quality replacement users and new concepts that had not previously considered a mall environment. Additionally, we are able to pursue a number of non-traditional uses through partnerships. These other developers, be it multi-family, hotel or other use, recognize the immense value of these locations and are coming to us to take advantage of the great real estate that’s becoming available.”

Yesterday Sears announced anticipated store closures as part of its Chapter 11 bankruptcy filing. CBL stores on the closure list include Hamilton Place in Chattanooga, TN; Jefferson Mall in Louisville, KY; Cross Creek Mall in Fayetteville, NC; Imperial Valley in El Centro, CA (location owned by a third party); Honey Creek Mall in Terre Haute, IN; and Governor’s Square Mall in Clarksville, TN (property owned in a 50/50 joint venture).

CBL proactively purchased the Sears locations at Hamilton Place, Jefferson Mall and Cross Creek in 2017 and has redevelopment plans in process for all three locations. In anticipation of a bankruptcy or additional closures by Sears, CBL has been actively marketing locations to replacement users. CBL has leases executed, out-for-signature or under negotiation for a majority of the locations leased by Sears in its portfolio. Additionally, CBL is pursuing opportunities to utilize ground leases, outparcel land sales and joint ventures to enhance returns while limiting the required investment and will also use construction loans for select projects to reduce the equity commitment.


Over the last three years, more than 35 redevelopment projects have been completed or are underway in the CBL portfolio, including nearly two dozen anchor store redevelopments, furthering the Company’s vision of creating a portfolio of diverse suburban town centers. Current projects include:

    Brookfield Square, Brookfield, WI – former Sears is being transformed into an entertainment and dining destination with Marcus Theaters, Whirlyball entertainment center, a fitness operator and restaurants. A portion of the site was sold for development of a hotel and conference center.
    Jefferson Mall, Louisville, KY – Round 1 will open in a former Macy’s location later this year.
    York Galleria, York, PA – Earlier this year, Marshalls joined H&M & Gold’s Gym in the former JCPenney location.
    Eastland Mall, Forsyth, IL – H&M, Outback and Planet Fitness are opening in the former JCPenney location.

Through these redevelopment efforts as well as dispositions of select assets, CBL has reduced its exposure to Sears and other underperforming anchors significantly. At year-end 2015, CBL had 53 Sears operating in its portfolio. With the planned closures announced yesterday, by year-end 2018 CBL anticipates 21 operating Sears stores in its core portfolio, including five locations leased by Sears and 16 owned by Sears or third parties.

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#422 28/10/2018 08h22

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Bonjour,

Quelle taille/proportion fait Sears et JCP dans le revenu et la taille du portefeuille de CBL et WPG
actuellement en 2018.

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[+1]    #423 28/10/2018 08h35

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A fin 2017 pour CBL:

JC Penney:
49 Magasins dont 30 qui appartiennent à JC Penney lui-même
5,881,263 pieds carrés
0.99% des revenus de CBL

Sears :
42 Magasins dont 23 qui appartiennent à Sears lui-même et 3 à SRG
5,949,700 pieds carrés
0.96% des revenus de CBL

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Dernière modification par Mevo (28/10/2018 08h36)

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[+1]    #424 28/10/2018 09h16

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pitivier a écrit :

Quelle taille/proportion fait Sears et JCP dans le revenu et la taille du portefeuille de CBL et WPG actuellement en 2018.

En fait, ce n’est pas la bonne question, il ne faut pas se faire piéger.

Ces grosses enseignes ne rapportent clairement rien du tout à CBL Properties ou à Washington Prime Group. Traditionnellement, l’enseigne locomotive d’un centre commercial bénéficie de loyers très faibles. Et c’est ce qui explique que les loyers explosent après rédeveloppement, car on répartit une grosse surface en petites surfaces avec des loyers beaucoup plus élevés.

Mais :

1) il faut pouvoir financer le rédeveloppement (qui dure un à trois ans),
2) il y a des contrats locatifs qui obligent à abaisser le loyer des locataires du centre commercial s’il n’y a plus d’enseigne locomotive,
3) la fréquentation du centre commercial diminue durant le rédeveloppement.

Donc pour Macerich ou Simon Properties Group, reprendre le contrôle des emplacements de Sears est très positif.

Pour CBL Properties, c’est une opportunité à long terme, à condition de survivre à court terme…

Pour Washington Prime Group, on est entre les deux.

Nous allons voir ce qui sera annoncé le 29 octobre concernant CBL Properties, mais si c’est possible tout en restant un REIT, il est probable que nous aurons une nouvelle coupe du dividende.

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

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#425 28/10/2018 10h07

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InvestisseurHeureux a écrit :

Donc pour Macerich ou Simon Properties Group, reprendre le contrôle des emplacements de Sears est très positif.

Et a priori avec SRG (Seritage), on a un "pure play" sur cette thèse/thématique.

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