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Hammerson PLC

Hammerson (HMSO.LSE, GB00BK7YQK64)

Hammerson is a cities business. An owner, operator and developer of prime urban real estate, with a portfolio value of £4.7billion (as at 30 June 2023), in some of the fastest growing cities in the UK, Ireland and France. Our portfolio and adjacent lands leverage our experience and capabilities to create and manage exceptional city centre destinations with the opportunity to drive value and reshape entire neighbourhoods. Our assets are high profile and play an important role in our communities, welcoming c. 175 million visitors each year and supporting 20,000+ jobs though our retail, dining and social occupiers. These destinations include Bullring in Birmingham, The Oracle in Reading, Dundrum Estate, Dublin and Terraces du Port in Marseille. We also hold investments in Value …

Siège social : Marble Arch House, London, United Kingdom, W1H 5BX

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Hammerson

durée : 1 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans 5 ans 10 ans | Comparer

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Rapport boursier REIT et infrastructures Rapport boursier REIT et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Répartition du capital, valorisation et momentum de Hammerson PLC

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
4 989 260 000 87,7% 18,8% 59,5% - 235%
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
- 12,2 1,7 0,5 16,7 10,2
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
61% -21% -2,0% 2,1% -17,4% -
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
25,9 GBX 27,0 26,4 25,9 20,5 29,8

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Hammerson PLC

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Performance boursière ajustée des dividendes de Hammerson PLC

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+2,3% +3,6% +5,5% +14,6% +3,2% -10,9% -25,1%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+5,1% -65,2% -74,2% -74,7% -71,9% -73,8% -67,6%

 

Équipe de direction de Hammerson PLC

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Rita-Rose Gagne CEO & Executive Director 62 Himanshu Raja CFO & Executive Director 59
Gregoire Peureux Chief Operating Officer - Simon Travis Group Investment Director & MD of Premium Outlets -
Josh Warren Director of Strategy & Investor Relations - Robert George Alexander Dunn General Counsel & Company Secretary -
Jessica Oppenheimer Chief People Officer - Richard J. Shaw CPA Deputy Chief Financial Officer 57
Louise Shaljean Ellison Group Head of Sustainability 57 Fiona Campbell-Roberts Uk Head of Marketing -

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Hammerson PLC au 01/01/2019

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score 10,1 10,8 10,2 - 19,6
Risque Faible Faible Faible - Faible

Implication dans des activités controversées

Pornographie Alcool Jeux d’argent Tabac IVG et cellules souches Contrats militaires Armes controversées Armes légères
Non Non Non Non Non Non Non Non
Tests sur les animaux Peaux et fourrures OGM Huile de palme Pesticides Nucléaire Charbon thermique -
Non Non Non Non Non Non Non -

 

Présence de Hammerson dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Hammerson PLC

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Fondamentaux de Hammerson PLC (en MGBP)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 131 174 128 126 7  +32,7% -26,8% -1,4% -94,4%
EBITDA 70 36 17 34 -12  -48,5% -54,3% +108,5% -133,7%
Résultat opérationnel 65 31 12 30 -15  -52,0% -61,2% +150,4% -148,2%
Résultat net -781 -1 735 -429 -164 -  +122,1% -75,3% -61,7% -
Free Cash Flow 127 -101 -91 33 87  -179,8% -9,6% -136,3% +161,7%
Marge de FCF 96% -58% -72% 26% 1 224%  -160,1% +23,5% -136,8% +4 541,4%
ROIC - 0% 0% 0% 0%  - -52,3% +185,6% -151,1%
CROIC - -2% -2% 1% 2%  - +11,1% -141,4% +177,4%
Taux d’imposition - - - - -  - - - -
Capital investi 6 885 5 471 4 583 4 233 4 087  -20,5% -16,2% -7,6% -3,4%
Actions en circul. (en M) 1 676,2 2 779,3 4 917,5 4 938,9 4 971,4  +65,8% +76,9% +0,4% +0,7%
EBITDA par action - - - - -  -68,9% -74,2% +107,6% -133,5%
Bénéfices par action -0,5 -0,6 -0,1 - -  +33,9% -86,0% -61,9% -
Free Cash Flow par action 0,1 - - - -  -148,1% -48,9% -136,2% +160,0%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Hammerson PLC

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Ratio de profitabilité de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Marge brute 88% 54% 65% 70% -514%  -38,9% +20,4% +7,5% -836,3%
Marge d’EBITDA 53% 21% 13% 27% -163%  -61,2% -37,6% +111,5% -698,0%
Marge opérationnelle 49% 18% 9% 24% -206%  -63,8% -47,0% +154,0% -954,4%
Marge bénéficiaire -595% -995% -336% -130% -  +67,3% -66,2% -61,2% -
Marge de FCF 96% -58% -72% 26% 1 224%  -160,1% +23,5% -136,8% +4 541,4%
Rentabilité économique (ROA) - -26,2% -7,9% -3,5% -  - -69,8% -56,2% -
Rentabilité financière (ROE) - -45,7% -14,4% -6,2% -  - -68,5% -57,3% -
Rdt sr capital investi (ROIC) - 0% 0% 0% 0%  - -52,3% +185,6% -151,1%
FCF sur ∼ (CROIC) - -2% -2% 1% 2%  - +11,1% -141,4% +177,4%

 

Ratios de solvabilité de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Liquidité restreinte 0,6 1,5 2,0 1,5 2,3  +155,9% +37,1% -25,5% +52,3%
Liquidité générale 2,8 1,7 3,0 1,9 2,3  -39,0% +77,8% -37,8% +21,6%
Dette nette sur EBITDA 35,4 52,3 95,4 42,3 -99,1  +48,0% +82,4% -55,6% -334,2%
Dette sur actifs 34% 38% 37% 36% 38%  +11,7% -2,4% -2,9% +3,4%
Dette sur capitaux propres 57% 70% 67% 64% 66%  +23,0% -5,1% -4,9% +3,6%
Couverture par l’EBITDA 0,7 0,4 0,2 0,5 -0,2  -44,8% -43,6% +119,8% -134,4%
   ∼ par l’EBIT 0,6 0,3 0,2 0,4 -0,2  -48,6% -52,1% +164,1% -149,1%
   ∼ par le flux opérationel 1,6 -0,9 -0,9 0,9 1,5  -152,8% +5,3% -204,4% +54,7%
Coût de la dette - 4,0% 3,8% 4,2% 4,4%  - -5,7% +11,6% +4,5%

 

Graphique des dividendes de Hammerson PLC

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Ratios de distribution de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Résultat net -781 -1 735 -429 -164 -  +122,1% -75,3% -61,7% -
Flux de trésorerie libre (FCF) 127 -101 -91 33 87  -179,8% -9,6% -136,3% +161,7%
Dividende payé -199 -13 -25 -13 -30  -93,3% +85,8% -47,0% -326,5%
Distribution sur résultat net -25% -1% -6% -8% -  -97,0% +651,3% +38,5% -
Distribution sur FCF 157% -13% -27% 40% 34%  -108,4% +105,5% -245,9% -13,5%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Hammerson PLC

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Nbr de jours en stock (DSI) -16 0 279 348 -  -100,0% +6 155 624 900,0% +24,4% -
Délai paiement clients (DSO) 268 215 285 253 3 907  -20,0% +32,8% -11,4% +1 445,5%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 86 828 1 540 705  - +858,0% +86,0% -54,2%
Conversion de l’encaisse - 128 -263 -939 3 202  - -305,1% +256,9% -440,9%
Rotation des actifs - - - - -  +64,4% -12,0% +6,8% -94,1%
Frais généraux sur CP 1% 2% 3% 2% 3%  +48,0% +37,8% -13,7% +4,5%
Frais généraux sur CA 47% 39% 62% 51% 906%  -18,2% +61,1% -17,6% +1 665,0%

 

L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

IH Score de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  20-21 21-22 22-23 Moy.
CA ↗ 0 1 0 0 0  -1 = = 0,25
EBIT ↗ 0 0 0 1 0  = +1 -1 0,25
Résultat avant impôts ↗ 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
 
ROIC ≥ 10% 0 0 0 0 0  = = = 0,00
ROIC ≥ 15% 0 0 0 0 0  = = = 0,00
CROIC ≥ 10% 0 0 0 0 0  = = = 0,00
 
Bêta ≤ 0,8 0 0 0 0 -1  = = -1 -1
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 0 0 0 0 0  = = = 0,00
Coût de la dette ≤ 4,5% 0 1 1 1 1  = = = 1,00
 
IH SCORE1,3
 
ROIC → ou ↗ 0 0 0,5 0,5 0,5  +0,5 = = 0,50
CROIC → ou ↗ 0 0 0,5 1 1  +0,5 +0,5 = 0,92
Marge opérationnelle → ou ↗ 0 0 0 1 0  = +1 -1 0,33
Marge nette → ou ↗ 0 0 1 1 1  +1 = = 1,00
Marge de FCF → ou ↗ 0 0 0 1 1  = +1 = 0,83
PERSPECTIVEPositive

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

F-Score Piotroski de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
ROA > 0 0 0 0 0 0  = = = =
ROA ↗ 0 0 1 1 1  = +1 = =
CFO > 0 1 0 0 1 1  -1 = +1 =
CFO > RN activités poursuivies 1 1 1 1 1  = = = =
 
Marge opérationnelle ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
Rotation des actifs ↗ 0 1 0 1 0  +1 -1 +1 -1
 
Dette sur actifs ↘ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
Liquidité générale ↗ 0 0 1 0 1  = +1 -1 +1
Actions en circulation → ou ↘ 0 0 0 0 0  = = = =
 
F_SCORE 2 2 5 6 4  = +3 +1 -2

 

Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

Z-Score Altman de Hammerson PLC

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Critère X1 × 1,2 0,1 - 0,1 - 0,1  -27,9% +92,3% -51,4% +99,3%
Critère X2 × 1,4 0,5 0,2 0,1 0,2 0,2  -66,3% -55,9% +187,4% -10,8%
Critère X3 × 3,3 - - - - -  -40,5% -53,4% +171,3% -150,5%
Critère X4 × 0,6 - - - - 0,5  - - - -
Critère X5 - - - - -  +64,4% -12,0% +6,8% -94,1%
 
Z_SCORE - - - - 0,7  - - - -

 

Rapport boursier REIT et pipelines Rapport boursier REIT et pipelines : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et pipelines

Sociétés possiblement comparables à Hammerson Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda
États-Unis Four Corners Property Trust 2,0 6,1% 1,0 21,8 22,7 12,9 17,2
États-Unis Urban Edge Properties 1,9 4,3% 1,5 77,5 16,0 9,3 17,5
États-Unis Acadia REIT 1,8 4,3% 1,5 81,3 16,7 10,9 19,8
Royaume-Uni Hammerson 1,5 5,8% 2,3 12,2 25,9 10,2 16,7
États-Unis Retail Opportunity Investments 1,4 5,0% 1,4 22,8 12,1 8,7 14,1
États-Unis Getty Realty 1,3 6,9% 0,9 19,3 26,1 11,6 15,6
États-Unis Saul Centers 1,1 6,7% 1,1 10,1 35,5 9,3 14,7
  Médiane 1,8 6,1% 1,3 12,4   9,5 15,8  
  

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Hammerson

échelle : logarithmique linéaire | durée : 1 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans 5 ans 10 ans | Comparer

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Dividendes par action détachés par Hammerson PLC (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2024---0,01--------
2023-------0,01----
2022--0,00------0,00--
2021---0,02-----0,00--
2020--0,15-------0,02-
2019--0,15----0,11----
2018--0,15----0,11----
2017--0,14----0,11----
2016--0,13----0,10----
2015--0,05----0,10----
2014--0,11----0,09----
2013---0,05---0,04----
2012--0,04----0,04----
2011--0,04----0,03----
2010--0,04----0,03----
2009-0,05-----0,03----
2008---0,05---0,04----
2007---0,05----0,04---
2006---0,04----0,02---
2005---0,04----0,02---
2004--------0,02---

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 131 174 128 126 7  +32,7% -26,8% -1,4% -94,4%
Charges d'exploitation -51 -63 -71 -58 -3  +23,4% +12,7% -18,6% -104,5%
   dont Coût des ventes -16 -80 -45 -38 -44  +418,7% -44,3% -15,2% +14,7%
   dont Frais généraux -62 -67 -80 -65 -64  +8,5% +18,0% -18,7% -0,5%
Résultat opérationnel 65 31 12 30 -15  -52,0% -61,2% +150,4% -148,2%
Autres revenus/frais nets -639 -1 766 -420 -194 -62  +176,4% -76,2% -53,7% -68,3%
Charge d'intérêt -102 -96 -77 -73 -72  -6,6% -19,0% -5,2% -1,9%
Résultat avant impôts -574 -1 734 -408 -164 -76  +202,3% -76,5% -59,8% -53,6%
Impôts sur les bénéfices -2 -1 -1 0 -1  -73,7% +160,0% -84,6% +250,0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)		 -781 -1 735 -429 -164 -  +122,1% -75,3% -61,7% -
 
EBITDA 70 36 17 34 -12  -48,5% -54,3% +108,5% -133,7%
RN d’exploitation (NOPAT) 46 22 8 21 -10  -52,0% -61,2% +150,4% -148,2%
Taux d’imposition - - - - -  - - - -
 
Chiffre d’affaires par action 0,1 0,1 - - -  -20,0% -58,6% -1,8% -94,4%
EBITDA par action - - - - -  -68,9% -74,2% +107,6% -133,5%
Bénéfices par action -0,5 -0,6 -0,1 - -  +33,9% -86,0% -61,9% -

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Actifs courants 613 553 547 350 554  -9,7% -1,1% -36,0% +58,4%
   dont Trésorerie 28 410 310 219 475  +1 352,1% -24,4% -29,4% +116,9%
   dont Placements à CT 1 -37 -47 -29 -  -5 400,0% +27,5% -39,7% -
   dont Créances clients 97 103 100 87 76  +6,2% -2,7% -12,6% -12,8%
   dont Stock -1 0 34 36 0  -100,0% +3 429 999 900,0% +5,5% -
Placements à long terme 4 522 - - - -  - - - -
Biens corporels 2 146 2 200 1 600 1 506 -  +2,5% -27,3% -5,9% -
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels - - - - -  - - - -
Actifs totaux 7 315 5 906 4 914 4 536 4 328  -19,3% -16,8% -7,7% -4,6%
 
Passifs courants 219 324 180 185 241  +47,9% -44,4% +2,8% +30,3%
   dont Créances fournisseurs 13 19 179 168 14  +46,6% +834,4% -6,2% -91,5%
   dont Dette à court terme 4 118 3 0 109  +3 277,1% -97,9% -92,0% +54 250,0%
Dette à long terme 2 505 2 144 1 835 1 646 1 516  -14,4% -14,4% -10,3% -7,9%
Passifs totaux 2 938 2 697 2 168 1 950 1 865  -8,2% -19,6% -10,1% -4,3%
 
Action ordinaire 192 203 221 250 250  +5,9% +8,9% +13,2% 0%
Bénéfices non répartis 2 433 663 244 646 550  -72,8% -63,3% +165,3% -14,9%
Capitaux propres 4 377 3 209 2 746 2 586 2 463  -26,7% -14,4% -5,8% -4,8%
 
Dette portant intérets 2 508 2 262 1 837 1 647 1 625  -9,8% -18,8% -10,4% -1,3%
Dette nette 2 480 1 890 1 575 1 456 1 150  -23,8% -16,6% -7,5% -21,0%
Fonds de roulement 394 229 367 165 313  -41,8% +59,9% -55,1% +90,1%
Actions en circulation (en M) 1 676,2 2 779,3 4 917,5 4 938,9 4 971,4  +65,8% +76,9% +0,4% +0,7%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Bénéfices nets 111 31 24 30 -51  -71,9% -24,4% +25,8% -273,1%
 
Dépréciation 5 5 4 4 3  -3,9% -10,2% -6,8% -26,8%
Ajustements des bénéfices nets 946 1 718 352 226 -  +81,7% -79,5% -35,8% -
Ajust. comptes débiteurs 0 -45 33 -6 9  +44 800,0% -172,8% -118,3% -246,7%
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels -9 -43 -35 9 -  +402,4% -18,5% -124,7% -
Flux opérationnel 167 -82 -70 70 106  -149,3% -14,7% -199,0% +51,7%
 
Dépenses d’investissement 40 19 21 36 19  -53,7% +12,8% +72,5% -48,6%
Investissements -29 265 58 154 261  -1 017,0% -78,2% +166,6% +69,6%
Flux d’investissement 427 253 336 154 -  -40,7% +32,9% -54,2% -
 
Dividendes payés 199 13 25 13 -30  -93,3% +85,8% -47,0% -326,5%
Emprunts nets -392 -311 -333 -302 -  -20,7% +7,1% -9,2% -
Flux de financement -594 208 -364 -323 -45  -135,0% -275,3% -11,3% -86,1%
 
Variation nette de la trésorerie -3 381 -95 -96 247  -12 810,0% -125,0% +1,2% -356,6%
 
Free Cash Flow par action 0,1 - - - -  -148,1% -48,9% -136,2% +160,0%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  12/2021 06/2022 12/2022 06/2023 12/2023  12-06/22 06-12/22 12-06/23 06-12/23
Chiffre d’affaires 70 62 69 52 64  -11,0% +11,9% -25,8% +23,7%
Charges d'exploitation -52 -33 -45 -32 -30  -37,0% +36,1% -27,2% -9,0%
   dont Coût des ventes -24 -7 -6 -28 -19  -71,7% -14,9% +382,5% -30,5%
   dont Frais généraux - -29 -31 -26 -  - +6,6% -16,6% -
Résultat opérationnel -6 23 19 -8 15  -483,1% -15,0% -143,8% -279,8%
Autres revenus/frais nets -59 -50 -107 -34 -49  -14,3% +113,1% -68,5% +45,7%
Charge d'intérêt -43 -39 -37 -35 -37  -8,6% -6,4% -4,1% +4,5%
Résultat avant impôts -65 -28 -88 -42 -34  -57,2% +218,1% -52,1% -19,2%
Impôts sur les bénéfices -1 0 0 -41 -1  -40,0% -133,3% +40 800,0% -101,7%
Résultat net
(aux actions ordinaires)		 -27 25 -107 - -  -193,8% -526,4% - -
 
EBITDA 52 27 24 -4 16  -48,4% -8,6% -117,2% -476,2%
RN d’exploitation (NOPAT) -4 16 13 -6 11  -483,1% -15,0% -143,8% -279,8%
Taux d’imposition - - - - -  - - - -
 
Chiffre d’affaires par action - - - - -  -20,7% +11,4% -25,8% +23,5%
EBITDA par action - - - - -  -54,0% -9,1% -117,2% -475,5%
Bénéfices par action - - - - -  -183,7% -524,3% - -

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  12/2021 06/2022 12/2022 06/2023 12/2023  12-06/22 06-12/22 12-06/23 06-12/23
Actifs courants 547 548 350 578 554  +0,3% -36,3% +65,3% -4,2%
   dont Trésorerie 310 399 219 480 475  +28,8% -45,1% +119,2% -1,1%
   dont Placements à CT -47 3 -29 -38 -  -106,8% -990,6% +34,0% -
   dont Créances clients 100 117 87 72 76  +17,2% -25,5% -17,4% +5,6%
   dont Stock 34 35 36 0 0  +2,3% +3,1% -100,0% -
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 1 600 1 540 1 506 - -  -3,7% -2,2% - -
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels - - - - -  - - - -
Actifs totaux 4 914 4 913 4 536 4 430 4 328  0% -7,7% -2,3% -2,3%
 
Passifs courants 180 385 185 246 241  +113,8% -51,9% +32,8% -1,9%
   dont Créances fournisseurs 179 179 168 133 14  -0,2% -6,0% -21,1% -89,2%
   dont Dette à court terme 3 203 0 109 109  +8 000,0% -99,9% +54 250,0% 0%
Dette à long terme 1 835 1 622 1 646 1 514 1 516  -11,6% +1,5% -8,1% +0,2%
Passifs totaux 2 168 2 112 1 950 1 862 1 865  -2,6% -7,7% -4,5% +0,2%
 
Action ordinaire 221 231 250 250 250  +4,4% +8,4% 0% 0%
Bénéfices non répartis 244 675 646 656 550  +177,4% -4,4% +1,5% -16,2%
Capitaux propres 2 746 2 801 2 586 2 569 2 463  +2,0% -7,7% -0,7% -4,1%
 
Dette portant intérets 1 837 1 824 1 647 1 622 1 625  -0,7% -9,7% -1,5% +0,1%
Dette nette 1 575 1 422 1 456 1 181 1 150  -9,7% +2,4% -18,9% -2,6%
Fonds de roulement 367 164 165 332 313  -55,4% +0,6% +101,9% -5,8%
Actions en circulation (en M) 4 409,5 4 944,3 4 969,1 4 969,5 4 978,7  +12,1% +0,5% +0% +0,2%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Hammerson PLC (en MGBP)

  12/2021 06/2022 12/2022 06/2023 12/2023  12-06/22 06-12/22 12-06/23 06-12/23
Bénéfices nets -55 50 -215 -1 -50  -192,3% -526,4% -99,4% +4 083,3%
 
Dépréciation 0 4 2 4 1  -2 150,0% -48,8% +100,0% -83,3%
Ajustements des bénéfices nets 29 -14 127 - -  -147,8% -1 003,9% - -
Ajust. comptes débiteurs 24 -5 -1 12 -4  -120,5% -77,6% -1 218,2% -128,5%
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels -14 -3 7 - -  -81,0% -359,3% - -
Flux opérationnel 24 -3 49 81 25  -111,1% -1 976,9% +66,2% -69,8%
 
Dépenses d’investissement 36 16 20 10 9  -55,3% +27,5% -50,0% -16,7%
Investissements -4 34 -1 - -  -918,1% -102,1% - -
Flux d’investissement -8 88 -11 - -  -1 240,6% -112,8% - -
 
Dividendes payés 12 -1 -12 - -30  -110,3% +900,0% - -
Emprunts nets -69 -48 -103 - -  -30,7% +114,3% - -
Flux de financement -154 -104 -219 -12 -33  -32,7% +111,8% -94,6% +181,4%
 
Variation nette de la trésorerie -148 72 -193 265 -18  -148,4% -369,6% -237,3% -106,7%
 
Free Cash Flow par action - - - - -  +34,9% -251,9% +149,6% -77,5%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.


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