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Greggs PLC

Greggs (GRG.LSE, GB00B63QSB39)

Greggs plc operates as a food-on-the-go retailer in the United Kingdom. It offers a range of fresh and frozen bakery products, sandwiches, and drinks. The company sells products to franchise and wholesale partners for sale in their own outlets. It is also involved in the property holding, non-trading, and trustee businesses. The company also operates through its own shops. Greggs plc was founded in 1939 and is headquartered in Newcastle upon Tyne, the United Kingdom.

Siège social : Greggs House, Newcastle upon Tyne, United Kingdom, NE12 8BU

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Greggs

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Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Greggs PLC

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
101 415 000 98,1% 5,9% 64,8% - 65%
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
20,6 21,2 - 5,4 11,6 1,5
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
11% 8% 29,2% 10,2% 18,0% 10,3%
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
2 860,0 GBX 3 235,9 2 743,2 2 565,7 2 244,0 2 944,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Greggs PLC

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Performance boursière ajustée des dividendes de Greggs PLC

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+7,0% +7,8% +9,4% +19,0% +8,1% +22,5% +38,2%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+99,1% +81,6% +176,5% +238,9% +240,9% +266,2% +690,8%

 

Équipe de direction de Greggs PLC

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Roisin Helen Currie CEO & Executive Director 53 Richard John Hutton F.C.A. CFO & Executive Director 56
Jonathan D. Jowett L.L.M. General Counsel & Company Secretary 61 Emma Walton People Director & Head of People -
Raymond Reynolds Property & Business Development Director 64 Malcolm Copland Commercial Director -

 

Présence de Greggs dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Greggs PLC

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Fondamentaux de Greggs PLC (en M)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 811 811 1 230 1 513 1 810  0% +51,6% +23,0% +19,6%
EBITDA 129 103 258 272 297  -20,7% +151,5% +5,5% +9,2%
Résultat opérationnel 17 -7 151 157 172  -142,2% -2 251,4% +4,0% +9,8%
Résultat net - -13 - 120 -  - - - -
Free Cash Flow -17 -15 231 148 119  -12,6% -1 621,1% -35,9% -19,8%
Marge de FCF -2% -2% 19% 10% 7%  -12,6% -1 103,5% -47,9% -33,0%
ROIC - -2% 30% 26% 24%  - -1 960,2% -14,1% -7,5%
CROIC - -4% 58% 30% 22%  - -1 415,2% -47,3% -27,6%
Taux d’imposition - - 19% 19% 24%  - - -2,2% +28,8%
Capital investi 370 322 479 495 583  -13,1% +48,8% +3,4% +17,9%
Actions en circul. (en M) 101,0 101,0 102,7 102,3 102,3  0% +1,8% -0,4% 0%
EBITDA par action 1,3 1,0 2,5 2,7 2,9  -20,7% +147,1% +5,9% +9,2%
Bénéfices par action - -0,1 - 1,2 -  - - - -
Free Cash Flow par action -0,2 -0,2 2,3 1,4 1,2  -12,6% -1 594,7% -35,6% -19,8%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Greggs PLC

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Ratio de profitabilité de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Marge brute 63% 63% 64% 62% 61%  0% +0,8% -3,0% -1,6%
Marge d’EBITDA 16% 13% 21% 18% 16%  -20,7% +65,9% -14,3% -8,8%
Marge opérationnelle 2% -1% 12% 10% 10%  -142,2% -1 519,4% -15,5% -8,2%
Marge bénéficiaire - -2% - 8% -  - - - -
Marge de FCF -2% -2% 19% 10% 7%  -12,6% -1 103,5% -47,9% -33,0%
Rentabilité économique (ROA) - -1,8% - 12,9% -  - - - -
Rentabilité financière (ROE) - -4,0% - 27,5% -  - - - -
Rdt sr capital investi (ROIC) - -2% 30% 26% 24%  - -1 960,2% -14,1% -7,5%
FCF sur ∼ (CROIC) - -4% 58% 30% 22%  - -1 415,2% -47,3% -27,6%

 

Ratios de solvabilité de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Liquidité restreinte 0,5 0,5 1,1 1,0 0,9  0% +129,1% -14,5% -4,2%
Liquidité générale 0,7 0,7 1,3 1,2 1,1  0% +87,8% -9,9% -5,7%
Dette nette sur EBITDA 0,1 -0,4 -0,6 -0,5 -0,5  -493,3% +61,3% -9,3% -8,4%
Dette sur actifs 7% - 6% 5% 5%  - - -9,8% -7,2%
Dette sur capitaux propres 15% - 11% 11% 10%  - - -4,7% -9,6%
Couverture par l’EBITDA 17,7 - 34,9 36,3 74,3  - - +4,1% +104,7%
   ∼ par l’EBIT 2,3 - 20,4 20,9 43,0  - - +2,6% +105,9%
   ∼ par le flux opérationel 6,1 - 38,6 33,5 79,2  - - -13,1% +136,3%
Coût de la dette - - - 15,3% 7,9%  - - - -48,4%

 

Graphique des dividendes de Greggs PLC

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Ratios de distribution de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Résultat net - -13 - 120 -  - - - -
Flux de trésorerie libre (FCF) -17 -15 231 148 119  -12,6% -1 621,1% -35,9% -19,8%
Dividende payé -39 -15 -15 -99 -61  -139,3% 0% +543,8% -161,7%
Distribution sur résultat net - -118% - 82% -  - - - -
Distribution sur FCF -224% -101% 7% 66% 51%  -55,0% -106,6% +904,3% -23,0%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Greggs PLC

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Nbr de jours en stock (DSI) 27 27 23 26 25  0% -17,0% +12,5% -2,0%
Délai paiement clients (DSO) 15 15 10 10 11  0% -36,2% +3,7% +9,2%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 59 60 63 107  - +0,4% +6,2% +69,1%
Conversion de l’encaisse - -17 -27 -28 -71  - +60,8% +1,9% +155,8%
Rotation des actifs 1,1 1,1 1,4 1,6 1,6  0% +24,5% +12,2% +3,2%
Frais généraux sur CP 16% 161% 14% 16% -  +897,9% -91,2% +11,0% -
Frais généraux sur CA 6% 64% 5% 5% -  +897,9% -92,2% -6,2% -

 

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

Rapport boursier IH Score Rapport boursier IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  21-21 21-22 22-23 Moy.
CA ↗ 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
EBIT ↗ 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
Résultat avant impôts ↗ 0 1 1 0,75 1  = -0,25 +0,25 0,94
 
ROIC ≥ 10% 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
ROIC ≥ 15% 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
CROIC ≥ 10% 0 0 1 1 1  +1 = = 0,75
 
Bêta ≤ 0,8 0 0 0 0 -0,25  = = -0,25 -0.25
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 1 0 1 1 1  +1 = = 0,75
Coût de la dette ≤ 4,5% 0 1 1 1 1  = = = 1,00
 
IH SCORE6,2
 
ROIC → ou ↗ 0 0 1 0 0  +1 -1 = 0,17
CROIC → ou ↗ 0 0 1 0 0  +1 -1 = 0,17
Marge opérationnelle → ou ↗ 0 0 1 0 0,5  +1 -1 +0,5 0,42
Marge nette → ou ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
Marge de FCF → ou ↗ 0 0,5 1 0 0  +0,5 -1 = 0,17
PERSPECTIVENégative

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

F-Score Piotroski de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
ROA > 0 0 0 0 1 0  = = +1 -1
ROA ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
CFO > 0 1 1 1 1 1  = = = =
CFO > RN activités poursuivies 1 1 1 1 1  = = = =
 
Marge opérationnelle ↗ 0 0 1 0 0  = +1 -1 =
Rotation des actifs ↗ 0 0 1 1 1  = +1 = =
 
Dette sur actifs ↘ 0 1 0 1 1  +1 -1 +1 =
Liquidité générale ↗ 0 0 1 0 0  = +1 -1 =
Actions en circulation → ou ↘ 0 1 0 1 1  +1 -1 +1 =
 
F_SCORE 2 4 6 7 5  +2 +2 +1 -2

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

Z-Score Altman de Greggs PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Critère X1 × 1,2 -0,1 -0,1 0,1 - -  0% -207,1% -40,1% -43,7%
Critère X2 × 1,4 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6  0% +10,1% -5,8% +3,3%
Critère X3 × 3,3 0,1 - 0,6 0,5 0,5  -137,3% -2 095,1% -5,2% -5,3%
Critère X4 × 0,6 - - - - -  - - - -
Critère X5 1,1 1,1 1,4 1,6 1,6  0% +24,5% +12,2% +3,2%
 
Z_SCORE - - - - 2,8  - - - -

 

Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Greggs PLC

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Sociétés possiblement comparables à Greggs Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda
Royaume-Uni Greggs 3,4 2,2% 1,3 21,2 2 860,0 1,5 11,6
  

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Greggs

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Dividendes par action détachés par Greggs PLC (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2024---0,86--------
2023---0,44----0,16---
2022--0,400,420,42---0,15---
2021--------0,15---
2020---0,33--------
2019---0,25----0,47---
2018---0,22----0,11---
2017---0,22----0,10---
2016---0,21-0,20--0,10---
2015---0,16-0,20--0,07---
2014---0,14----0,06---
2013---0,14----0,06---
2012---0,14----0,06---
2011---0,13----0,06---
2010---0,11----0,06---
2009---0,10----0,05---
2008---0,09----0,05---
2007---0,08----0,05---
2006---0,07----0,04---
2005---0,07---0,04----
2004---0,05----0,03---

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Greggs PLC (en M)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 811 811 1 230 1 513 1 810  0% +51,6% +23,0% +19,6%
Charges d'exploitation -495 - -631 -777 -927  - - +23,1% +19,3%
   dont Coût des ventes -300 -300 -448 -579 -711  0% +49,4% +29,4% +22,7%
   dont Frais généraux -52 -518 -61 -71 -  +897,9% -88,2% +15,4% -
Résultat opérationnel 17 -7 151 157 172  -142,2% -2 251,4% +4,0% +9,8%
Autres revenus/frais nets -30 - -5 -8 16  - - +66,0% -296,4%
Charge d'intérêt -7 0 -7 -8 -4  - - +1,4% -46,7%
Résultat avant impôts -14 -14 146 148 188  0% -1 162,8% +1,9% +27,0%
Impôts sur les bénéfices -1 -1 -28 -28 -46  0% -4 114,3% -0,4% +63,6%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
- -13 - 120 -  - - - -
 
EBITDA 129 103 258 272 297  -20,7% +151,5% +5,5% +9,2%
RN d’exploitation (NOPAT) 12 -6 122 127 130  -148,6% -2 251,4% +4,5% +2,5%
Taux d’imposition - - 19% 19% 24%  - - -2,2% +28,8%
 
Chiffre d’affaires par action 8,0 8,0 12,0 14,8 17,7  0% +48,9% +23,5% +19,7%
EBITDA par action 1,3 1,0 2,5 2,7 2,9  -20,7% +147,1% +5,9% +9,2%
Bénéfices par action - -0,1 - 1,2 -  - - - -

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Greggs PLC (en M)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Actifs courants 99 99 266 283 298  0% +169,6% +6,4% +5,3%
   dont Trésorerie 37 37 199 192 195  0% +439,7% -3,5% +1,9%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 33 33 32 41 54  0% -3,3% +27,6% +30,6%
   dont Stock 23 23 28 41 49  0% +24,0% +45,5% +20,2%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels - 615 - 672 -  - - - -
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 16 16 15 14 -  0% -4,5% -9,4% -
Actifs totaux 730 730 888 974 1 130  0% +21,7% +9,7% +15,9%
 
Passifs courants 144 144 207 244 273  0% +43,6% +18,0% +11,6%
   dont Créances fournisseurs 49 49 74 103 211  0% +51,8% +38,7% +105,4%
   dont Dette à court terme 49 - 49 49 53  - - -1,0% +7,6%
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 404 408 456 526 599  +0,9% +11,7% +15,3% +13,9%
 
Action ordinaire 2 2 2 2 2  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 304 304 407 421 503  0% +34,0% +3,4% +19,7%
Capitaux propres 322 322 429 446 531  0% +33,5% +3,9% +19,0%
 
Dette portant intérets 49 - 49 49 53  - - -1,0% +7,6%
Dette nette 12 -37 -149 -143 -143  -411,9% +305,7% -4,4% 0%
Fonds de roulement -45 -45 59 39 25  0% -230,4% -34,3% -34,7%
Actions en circulation (en M) 101,0 101,0 102,7 102,3 102,3  0% +1,8% -0,4% 0%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Greggs PLC (en M)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Bénéfices nets -13 -13 118 120 143  0% -1 003,8% +2,4% +18,5%
 
Dépréciation 113 109 107 116 125  -3,5% -1,3% +7,5% +8,2%
Ajustements des bénéfices nets - 3 - 19 -  - - - -
Ajust. comptes débiteurs -12 -12 2 -12 -4  0% -114,6% -788,9% -71,0%
Ajust. des stocks 1 1 -5 -13 -8  0% -485,7% +135,2% -35,4%
Autres flux opérationnels - -3 - -9 -  - - - -
Flux opérationnel 44 44 286 252 317  -1,4% +554,8% -11,9% +26,0%
 
Dépenses d’investissement 62 59 54 103 198  -4,5% -7,7% +90,2% +91,8%
Investissements -59 - -54 -99 -  - - +84,1% -
Flux d’investissement - -59 - -99 -  - - - -
 
Dividendes payés -39 15 15 99 -61  -139,3% 0% +543,8% -161,7%
Emprunts nets - -42 - -53 -  - - - -
Flux de financement -39 -39 -70 -159 -116  0% +79,2% +128,3% -27,2%
 
Variation nette de la trésorerie -55 -55 162 -7 4  0% -396,9% -104,3% -152,9%
 
Free Cash Flow par action -0,2 -0,2 2,3 1,4 1,2  -12,6% -1 594,7% -35,6% -19,8%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Greggs PLC (en M)

  07/2021 09/2021 12/2021 12/2022 12/2023  07-09/21 09-12/21 12-12/22 12-12/23
Chiffre d’affaires 546 307 684 818 966  -43,7% +122,3% +19,7% +18,0%
Charges d'exploitation - -157 -338 -409 -478  - -315,2% +20,9% +16,9%
   dont Coût des ventes -196 -112 -251 -314 -381  -43,0% +124,6% +24,8% +21,4%
   dont Frais généraux -291 -157 -28 -35 -  -45,9% -81,9% +23,2% -
Résultat opérationnel 59 38 94 95 107  -35,5% +144,9% +1,7% +11,7%
Autres revenus/frais nets - -2 -4 -3 2  - +94,7% -21,6% -158,6%
Charge d'intérêt - -2 -4 -3 -2  - +97,3% -21,6% -20,7%
Résultat avant impôts 56 36 90 93 108  -34,4% +147,5% +2,7% +17,1%
Impôts sur les bénéfices -6 -7 -17 -18 -26  +26,6% +142,0% +6,5% +44,2%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
22 - - 37 -  - - - -
 
EBITDA 55 65 121 154 171  +18,2% +85,2% +28,0% +10,8%
RN d’exploitation (NOPAT) 53 31 76 77 81  -42,2% +146,2% +0,8% +5,4%
Taux d’imposition 10% 19% 19% 20% 24%  +93,0% -2,2% +3,7% +23,2%
 
Chiffre d’affaires par action 5,3 3,0 6,6 8,0 9,4  -43,7% +122,2% +20,4% +17,9%
EBITDA par action 0,5 0,6 1,2 1,5 1,7  +18,2% +85,1% +28,7% +10,7%
Bénéfices par action 0,2 - - 0,4 -  - - - -

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Greggs PLC (en M)

  07/2021 09/2021 12/2021 12/2022 12/2023  07-09/21 09-12/21 12-12/22 12-12/23
Actifs courants 179 67 266 283 298  -62,9% +300,0% +6,4% +5,3%
   dont Trésorerie 118 50 199 192 195  -58,0% +300,0% -3,5% +1,9%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 36 - 32 41 54  - - +27,6% +30,6%
   dont Stock 25 7 28 41 49  -71,9% +300,0% +45,5% +20,2%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 610 - - 672 -  - - - -
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 15 4 15 14 -  -75,2% +300,0% -9,4% -
Actifs totaux 808 222 888 974 1 130  -72,5% +300,0% +9,7% +15,9%
 
Passifs courants 169 52 207 244 273  -69,4% +300,0% +18,0% +11,6%
   dont Créances fournisseurs 116 19 153 192 211  -84,0% +728,1% +25,0% +10,1%
   dont Dette à court terme - - 49 49 53  - - -1,0% +7,6%
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 423 115 456 526 599  -72,8% +297,2% +15,3% +13,9%
 
Action ordinaire 2 1 2 2 2  -75,0% +300,0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 364 102 407 421 503  -72,1% +300,0% +3,4% +19,7%
Capitaux propres 386 107 429 446 531  -72,2% +300,0% +3,9% +19,0%
 
Dette portant intérets - - 49 49 53  - - -1,0% +7,6%
Dette nette -118 -50 -149 -143 -143  -58,0% +200,7% -4,4% 0%
Fonds de roulement 10 15 59 39 25  +46,5% +300,0% -34,3% -34,7%
Actions en circulation (en M) 102,7 102,7 102,8 102,3 102,3  0% +0,1% -0,5% +0%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Greggs PLC (en M)

  07/2021 09/2021 12/2021 12/2022 12/2023  07-09/21 09-12/21 12-12/22 12-12/23
Bénéfices nets 22 29 29 74 82  +32,3% 0% +153,3% +10,5%
 
Dépréciation 25 27 27 59 64  +5,7% 0% +119,7% +9,2%
Ajustements des bénéfices nets 3 - - 6 -  - - - -
Ajust. comptes débiteurs 2 - -1 -13 11  - - +876,9% -183,5%
Ajust. des stocks -1 -1 -1 -7 -4  +22,7% 0% +448,1% -43,2%
Autres flux opérationnels -2 - - -3 -  - - - -
Flux opérationnel 60 71 71 161 214  +18,8% 0% +125,7% +32,7%
 
Dépenses d’investissement 9 14 14 67 115  +56,9% 0% +395,0% +71,0%
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement -9 - - -33 -  - - - -
 
Dividendes payés 8 4 4 -15 -16  -50,0% 0% -497,4% +6,6%
Emprunts nets -12 - - -13 -  - - - -
Flux de financement -10 -5 -5 -49 -42  -48,3% 0% +839,1% -12,8%
 
Variation nette de la trésorerie 41 40 40 46 57  -0,7% 0% +13,5% +23,5%
 
Free Cash Flow par action 0,5 0,6 0,6 0,9 1,0  +12,3% -0,1% +63,3% +5,2%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.