Konami Corp. (9766.TSE, JP3300200007)
Konami Group Corporation, together with its subsidiaries, primarily engages in the digital entertainment, amusement, gaming and systems, and sports businesses. The company's Digital Entertainment Business engages in the production, manufacture, and sale of digital content and related products, including mobile games, card games, and computer and video games. Its Amusement Business engages in the design, production, and sale of amusement machines; and offers online game services. The company's Gaming & Systems Business develops, manufactures, distributes, and services gaming machines and casino management systems. Its Sports Business operates sports clubs and sports classes, including swimming, gymnastics, dance, soccer, tennis, and golf, as well as produces and sells sports related goods. It operates in Japan and other Asia/Oceania countries, the United States, and Europe. The …
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- Mid-Cap : 1 258 930 MJPY (7 679 MEUR)
Bêta : 0,7
IH Score : 6,5 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 6
Siège social : 1-11-1, Ginza, Tokyo, Japan, 104-0061
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Konami Corp.
Répartition du capital, valorisation et momentum de Konami Corp.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 135 558 000 | 68,9% | 27,8% | 36,2% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 24,3 | 14,1 | - | 3,2 | 12,3 | 3,2 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 24% | 15% | 13,4% | 7,7% | 26,4% | 128,4% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 9 232,0 JPY | 10 665,6 | 9 892,1 | 8 434,5 | 6 330,0 | 10 622,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Konami Corp.
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Performance boursière ajustée des dividendes de Konami Corp.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -10,0% | -5,7% | +4,4% | +12,9% | +42,2% | +16,7% | +41,6% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +196,1% | +103,2% | +80,3% | +121,4% | +172,6% | +353,4% | +345,8% |
Équipe de direction de Konami Corp.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Kagemasa Kozuki | Founder & Chairman of the Board | 84 | Kimihiko Higashio | President, Corporate Officer & Representative Director | 65 |
| Junichi Motobayashi | Corporate Officer & GM of Finance Division | 55 | Shingo Kagawa | General Manager of Investor Relations Office | - |
| Satoshi Kitahama | General Manager of Legal Department | - | Shinichiro Yoneyama | Corporate Officer & GM of General Affairs Division | - |
| Yutaka Abe | Corporate Officer & GM of Human Resources Division | - | Yoshihiro Matsuura | GM of President Office & Director | - |
| Hideki Hayakawa | Corporate Officer of Digital Entertainment & Director | - | Katsunori Okita | Corporate Officer of Amusement & Director | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Konami Corp. au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 3,2 | 15,6 | 13,5 | 1 | 23,8 |
| Risque | Négligeable | Faible | Faible | Négligeable | Moyen |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Konami Corp. dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Konami Corp.
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Fondamentaux de Konami Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 262 549 | 262 810 | 272 656 | 299 522 | 314 321 | +0,1% | +3,7% | +9,9% | +4,9% | |
| EBITDA | 65 220 | 57 883 | 55 857 | 93 927 | 71 717 | -11,2% | -3,5% | +68,2% | -23,6% | |
| Résultat opérationnel | 50 522 | 30 972 | 36 550 | 74 435 | 46 185 | -38,7% | +18,0% | +103,7% | -38,0% | |
| Résultat net | 34 196 | 19 892 | 32 261 | 54 806 | 34 895 | -41,8% | +62,2% | +69,9% | -36,3% | |
| Free Cash Flow | 25 322 | -11 399 | 46 209 | 73 414 | -7 681 | -145,0% | -505,4% | +58,9% | -110,5% | |
| Marge de FCF | 10% | -4% | 17% | 25% | -2% | -145,0% | -490,7% | +44,6% | -110,0% | |
| ROIC | - | 7% | 10% | 14% | 8% | - | +44,8% | +40,9% | -42,1% | |
| CROIC | - | -4% | 14% | 19% | -2% | - | -458,9% | +36,8% | -109,6% | |
| Taux d’imposition | 32% | 35% | 9% | 27% | 26% | +8,0% | -73,1% | +191,3% | -4,2% | |
| Capital investi | 295 977 | 306 261 | 373 902 | 416 213 | 443 040 | +3,5% | +22,1% | +11,3% | +6,4% | |
| Actions en circul. (en M) | 137,5 | 137,4 | 135,5 | 135,5 | 135,6 | -0,1% | -1,3% | +0% | +0% | |
| EBITDA par action | 474,4 | 421,4 | 412,2 | 693,0 | 529,0 | -11,2% | -2,2% | +68,1% | -23,7% | |
| Bénéfices par action | 248,8 | 144,8 | 238,1 | 404,4 | 257,4 | -41,8% | +64,4% | +69,9% | -36,3% | |
| Free Cash Flow par action | 184,2 | -83,0 | 341,0 | 541,7 | -56,7 | -145,1% | -510,9% | +58,9% | -110,5% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Konami Corp.
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Ratio de profitabilité de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 41% | 38% | 42% | 45% | 39% | -7,0% | +9,6% | +8,2% | -13,5% | |
| Marge d’EBITDA | 25% | 22% | 20% | 31% | 23% | -11,3% | -7,0% | +53,1% | -27,2% | |
| Marge opérationnelle | 19% | 12% | 13% | 25% | 15% | -38,8% | +13,7% | +85,4% | -40,9% | |
| Marge bénéficiaire | 13% | 8% | 12% | 18% | 11% | -41,9% | +56,3% | +54,6% | -39,3% | |
| Marge de FCF | 10% | -4% | 17% | 25% | -2% | -145,0% | -490,7% | +44,6% | -110,0% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 5,0% | 7,1% | 10,8% | 6,5% | - | +42,4% | +51,6% | -39,8% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 7,3% | 11,4% | 16,9% | 9,6% | - | +55,6% | +48,9% | -43,1% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 7% | 10% | 14% | 8% | - | +44,8% | +40,9% | -42,1% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | -4% | 14% | 19% | -2% | - | -458,9% | +36,8% | -109,6% |
Ratios de solvabilité de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 2,7 | 1,8 | 3,1 | 3,4 | 3,6 | -35,2% | +78,8% | +9,4% | +4,7% | |
| Liquidité générale | 2,9 | 1,9 | 3,3 | 3,6 | 3,9 | -33,8% | +72,1% | +8,6% | +6,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | -2,1 | -1,7 | -2,4 | -2,0 | -2,2 | -18,8% | +35,9% | -16,1% | +9,4% | |
| Dette sur actifs | 5% | 9% | 15% | 13% | 12% | +69,0% | +69,0% | -16,1% | -5,4% | |
| Dette sur capitaux propres | 7% | 14% | 25% | 20% | 18% | +92,6% | +77,0% | -22,2% | -9,4% | |
| Couverture par l’EBITDA | 79,8 | 64,1 | 50,6 | 113,0 | 95,4 | -19,7% | -21,1% | +123,4% | -15,6% | |
| ∼ par l’EBIT | 62,6 | 34,7 | 33,2 | 91,4 | 63,7 | -44,6% | -4,1% | +175,2% | -30,4% | |
| ∼ par le flux opérationel | 60,1 | 56,7 | 63,2 | 116,2 | 48,0 | -5,8% | +11,5% | +83,8% | -58,7% | |
| Coût de la dette | - | 3,1% | 1,9% | 1,2% | 1,1% | - | -36,9% | -40,5% | -3,9% |
Graphique des dividendes de Konami Corp.
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Ratios de distribution de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 34 196 | 19 892 | 32 261 | 54 806 | 34 895 | -41,8% | +62,2% | +69,9% | -36,3% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 25 322 | -11 399 | 46 209 | 73 414 | -7 681 | -145,0% | -505,4% | +58,9% | -110,5% | |
| Dividende payé | -13 303 | -13 984 | -3 929 | -11 593 | -20 000 | +5,1% | -71,9% | +195,1% | +72,5% | |
| Distribution sur résultat net | 39% | 70% | 12% | 21% | 57% | +80,7% | -82,7% | +73,7% | +171,0% | |
| Distribution sur FCF | 53% | -123% | 9% | 16% | -260% | -333,5% | -106,9% | +85,7% | -1 748,9% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Konami Corp.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 20 | 22 | 24 | 20 | 24 | +14,6% | +6,4% | -16,7% | +21,7% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 46 | 44 | 59 | 37 | 57 | -3,1% | +34,3% | -37,4% | +52,4% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 69 | 75 | 75 | 70 | - | +8,4% | -0,3% | -6,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | -3 | 8 | -18 | 11 | - | -400,8% | -320,1% | -160,1% | |
| Rotation des actifs | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | -9,7% | -11,1% | +1,6% | +1,4% | |
| Frais généraux sur CP | 19% | 21% | 16% | 16% | 17% | +8,3% | -20,3% | -5,0% | +11,6% | |
| Frais généraux sur CA | 20% | 21% | 18% | 18% | 21% | +5,3% | -14,4% | +0,7% | +15,0% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | +0,5 | = | = | 0,88 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0,5 | 1 | 1 | 0,75 | +0,5 | = | -0,25 | 0,81 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0,5 | 0,75 | 0 | +0,5 | +0,25 | -0,75 | 0,31 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 6,5 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Stable | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
| F_SCORE | 2 | 4 | 7 | 8 | 6 | +2 | +3 | +1 | -2 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Konami Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,4 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | -40,1% | +76,0% | +7,5% | -4,3% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | -9,4% | -0,4% | +12,2% | +2,3% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,5 | 0,3 | -44,8% | +0,5% | +91,6% | -39,1% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 11,3 | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | -9,7% | -11,1% | +1,6% | +1,4% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 13,3 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Konami Corp.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Konami Corp.
Dividendes par action détachés par Konami Corp. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | - | - | 62,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2022 | - | - | 87,00 | - | - | - | - | - | 62,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 50,50 | - | - | - | - | - | 36,50 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 40,50 | - | - | - | - | - | 38,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 38,00 | - | - | - | - | - | 35,50 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 41,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 10,50 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 17,00 | - | - | - | - | - | 8,50 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 16,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 16,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 262 549 | 262 810 | 272 656 | 299 522 | 314 321 | +0,1% | +3,7% | +9,9% | +4,9% | |
| Charges d'exploitation | -56 669 | -68 795 | -76 891 | -60 404 | -76 206 | +21,4% | +11,8% | -21,4% | +26,2% | |
| dont Coût des ventes | -155 358 | -163 043 | -159 215 | -164 683 | -191 930 | +4,9% | -2,3% | +3,4% | +16,5% | |
| dont Frais généraux | -52 631 | -55 470 | -49 277 | -54 524 | -65 780 | +5,4% | -11,2% | +10,6% | +20,6% | |
| Résultat opérationnel | 50 522 | 30 972 | 36 550 | 74 435 | 46 185 | -38,7% | +18,0% | +103,7% | -38,0% | |
| Autres revenus/frais nets | -212 | -577 | -969 | 728 | 935 | +172,2% | +67,9% | -175,1% | +28,4% | |
| Charge d'intérêt | -817 | -903 | -1 104 | -831 | -752 | +10,5% | +22,3% | -24,7% | -9,5% | |
| Résultat avant impôts | 50 310 | 30 395 | 35 581 | 75 163 | 47 120 | -39,6% | +17,1% | +111,2% | -37,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -16 093 | -10 498 | -3 307 | -20 351 | -12 225 | -34,8% | -68,5% | +515,4% | -39,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 34 196 | 19 892 | 32 261 | 54 806 | 34 895 | -41,8% | +62,2% | +69,9% | -36,3% | |
| EBITDA | 65 220 | 57 883 | 55 857 | 93 927 | 71 717 | -11,2% | -3,5% | +68,2% | -23,6% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 34 361 | 20 275 | 33 153 | 54 281 | 34 203 | -41,0% | +63,5% | +63,7% | -37,0% | |
| Taux d’imposition | 32% | 35% | 9% | 27% | 26% | +8,0% | -73,1% | +191,3% | -4,2% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 909,9 | 1 913,2 | 2 012,0 | 2 210,0 | 2 318,7 | +0,2% | +5,2% | +9,8% | +4,9% | |
| EBITDA par action | 474,4 | 421,4 | 412,2 | 693,0 | 529,0 | -11,2% | -2,2% | +68,1% | -23,7% | |
| Bénéfices par action | 248,8 | 144,8 | 238,1 | 404,4 | 257,4 | -41,8% | +64,4% | +69,9% | -36,3% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 207 721 | 187 743 | 266 681 | 299 626 | 290 041 | -9,6% | +42,0% | +12,4% | -3,2% | |
| dont Trésorerie | 159 242 | 131 432 | 202 430 | 250 711 | 219 263 | -17,5% | +54,0% | +23,9% | -12,5% | |
| dont Placements à CT | - | 6 755 | 4 024 | 2 552 | 2 157 | - | -40,4% | -36,6% | -15,5% | |
| dont Créances clients | 32 814 | 31 818 | 44 344 | 30 497 | 48 762 | -3,0% | +39,4% | -31,2% | +59,9% | |
| dont Stock | 8 315 | 10 000 | 10 391 | 8 957 | 12 705 | +20,3% | +3,9% | -13,8% | +41,8% | |
| Placements à long terme | 28 852 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 82 241 | 116 631 | 106 025 | 138 869 | 155 788 | +41,8% | -9,1% | +31,0% | +12,2% | |
| Écart d'acquisitions | 17 891 | 15 439 | 15 563 | 15 633 | 15 700 | -13,7% | +0,8% | +0,4% | +0,4% | |
| Biens incorporels | 20 189 | 18 984 | 21 250 | 29 759 | 33 853 | -6,0% | +11,9% | +40,0% | +13,8% | |
| Actifs totaux | 378 037 | 419 134 | 489 006 | 528 613 | 547 223 | +10,9% | +16,7% | +8,1% | +3,5% | |
| Passifs courants | 70 831 | 96 766 | 79 860 | 82 587 | 75 094 | +36,6% | -17,5% | +3,4% | -9,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 31 530 | 31 264 | 32 827 | 33 486 | 37 558 | -0,8% | +5,0% | +2,0% | +12,2% | |
| dont Dette à court terme | 10 547 | 28 265 | 5 535 | 8 377 | 6 957 | +168,0% | -80,4% | +51,3% | -17,0% | |
| Dette à long terme | 9 803 | 9 855 | 69 640 | 59 775 | 59 819 | +0,5% | +606,6% | -14,2% | +0,1% | |
| Passifs totaux | 101 633 | 150 191 | 189 464 | 180 537 | 170 944 | +47,8% | +26,1% | -4,7% | -5,3% | |
| Action ordinaire | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 173 544 | 174 268 | 202 599 | 245 802 | 260 435 | +0,4% | +16,3% | +21,3% | +6,0% | |
| Capitaux propres | 275 627 | 268 141 | 298 727 | 348 061 | 376 264 | -2,7% | +11,4% | +16,5% | +8,1% | |
| Dette portant intérets | 20 350 | 38 120 | 75 175 | 68 152 | 66 776 | +87,3% | +97,2% | -9,3% | -2,0% | |
| Dette nette | -138 892 | -100 067 | -131 279 | -185 111 | -154 644 | -28,0% | +31,2% | +41,0% | -16,5% | |
| Fonds de roulement | 136 890 | 90 977 | 186 821 | 217 039 | 214 947 | -33,5% | +105,3% | +16,2% | -1,0% | |
| Actions en circulation (en M) | 137,5 | 137,4 | 135,5 | 135,5 | 135,6 | -0,1% | -1,3% | +0% | +0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 34 217 | 19 897 | 32 274 | 54 812 | 34 895 | -41,9% | +62,2% | +69,8% | -36,3% | |
| Dépréciation | 14 093 | 26 585 | 19 172 | 17 933 | 23 845 | +88,6% | -27,9% | -6,5% | +33,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -14 306 | -1 976 | 5 986 | 8 412 | -22 478 | -86,2% | -402,9% | +40,5% | -367,2% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -5 816 | 2 250 | -1 352 | 4 532 | -8 749 | -138,7% | -160,1% | -435,2% | -293,0% | |
| Ajust. des stocks | -964 | -1 703 | 62 | 2 087 | -3 309 | +76,7% | -103,6% | +3 266,1% | -258,6% | |
| Autres flux opérationnels | 20 578 | 6 561 | 9 942 | 12 636 | 11 416 | -68,1% | +51,5% | +27,1% | -9,7% | |
| Flux opérationnel | 49 131 | 51 166 | 69 770 | 96 542 | 36 098 | +4,1% | +36,4% | +38,4% | -62,6% | |
| Dépenses d’investissement | 23 809 | 62 565 | 23 561 | 23 128 | 43 779 | +162,8% | -62,3% | -1,8% | +89,3% | |
| Investissements | 1 281 | -677 | 163 | -22 993 | -42 786 | -152,8% | -124,1% | -14 206,1% | +86,1% | |
| Flux d’investissement | -22 527 | -62 147 | -22 412 | -22 993 | -42 786 | +175,9% | -63,9% | +2,6% | +86,1% | |
| Dividendes payés | 13 303 | 13 984 | 3 929 | 11 593 | 20 000 | +5,1% | -71,9% | +195,1% | +72,5% | |
| Emprunts nets | -6 649 | 17 815 | 37 148 | -5 743 | - | -367,9% | +108,5% | -115,5% | - | |
| Flux de financement | -22 416 | -15 869 | 22 426 | -27 913 | -27 467 | -29,2% | -241,3% | -224,5% | -1,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 4 757 | -27 810 | 70 998 | 48 281 | -31 448 | -684,6% | -355,3% | -32,0% | -165,1% | |
| Free Cash Flow par action | 184,2 | -83,0 | 341,0 | 541,7 | -56,7 | -145,1% | -510,9% | +58,9% | -110,5% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 78 519 | 87 443 | 72 633 | 81 218 | 99 245 | +11,4% | -16,9% | +11,8% | +22,2% | |
| Charges d'exploitation | -18 794 | -26 202 | -14 842 | -16 519 | -21 395 | +39,4% | -43,4% | +11,3% | +29,5% | |
| dont Coût des ventes | -47 598 | -52 579 | -40 640 | -46 407 | -53 685 | +10,5% | -22,7% | +14,2% | +15,7% | |
| dont Frais généraux | -15 470 | -19 315 | -14 832 | -16 558 | -18 153 | +24,9% | -23,2% | +11,6% | +9,6% | |
| Résultat opérationnel | 12 127 | 8 662 | 17 151 | 18 292 | 24 165 | -28,6% | +98,0% | +6,7% | +32,1% | |
| Autres revenus/frais nets | -1 232 | 84 | 1 243 | 322 | 328 | -106,8% | +1 379,8% | -74,1% | +1,9% | |
| Charge d'intérêt | -191 | -180 | -168 | -163 | -165 | -5,8% | -6,7% | -3,0% | +1,2% | |
| Résultat avant impôts | 10 895 | 8 746 | 18 394 | 18 614 | 24 493 | -19,7% | +110,3% | +1,2% | +31,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -3 171 | -1 422 | -5 019 | -5 155 | -6 832 | -55,2% | +253,0% | +2,7% | +32,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 7 724 | 7 324 | 13 375 | - | - | -5,2% | +82,6% | - | - | |
| EBITDA | 16 368 | 14 503 | 22 217 | 24 566 | 31 169 | -11,4% | +53,2% | +10,6% | +26,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 8 597 | 7 254 | 12 471 | 13 226 | 17 424 | -15,6% | +71,9% | +6,1% | +31,7% | |
| Taux d’imposition | 29% | 16% | 27% | 28% | 28% | -44,1% | +67,8% | +1,5% | +0,7% | |
| Chiffre d’affaires par action | 579,2 | 644,3 | 535,8 | 599,1 | 732,1 | +11,2% | -16,8% | +11,8% | +22,2% | |
| EBITDA par action | 120,7 | 106,9 | 163,9 | 181,2 | 229,9 | -11,5% | +53,4% | +10,6% | +26,9% | |
| Bénéfices par action | 57,0 | 54,0 | 98,7 | - | - | -5,3% | +82,8% | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 270 136 | 290 041 | 284 797 | 298 355 | 310 597 | +7,4% | -1,8% | +4,8% | +4,1% | |
| dont Trésorerie | 209 016 | 219 263 | 218 186 | 236 105 | 238 283 | +4,9% | -0,5% | +8,2% | +0,9% | |
| dont Placements à CT | - | 2 157 | -1 599 | - | - | - | -174,1% | - | - | |
| dont Créances clients | 36 998 | 48 762 | 39 476 | 34 498 | 44 596 | +31,8% | -19,0% | -12,6% | +29,3% | |
| dont Stock | 13 618 | 12 705 | 13 902 | 14 730 | 16 073 | -6,7% | +9,4% | +6,0% | +9,1% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 155 871 | 155 788 | 157 161 | - | - | -0,1% | +0,9% | - | - | |
| Écart d'acquisitions | - | 15 700 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 52 583 | 33 853 | 55 932 | 61 180 | - | -35,6% | +65,2% | +9,4% | - | |
| Actifs totaux | 524 079 | 547 223 | 551 759 | 570 085 | 578 572 | +4,4% | +0,8% | +3,3% | +1,5% | |
| Passifs courants | 59 156 | 75 094 | 68 807 | 72 594 | 77 501 | +26,9% | -8,4% | +5,5% | +6,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 32 420 | 37 558 | 31 869 | 34 290 | 37 825 | +15,8% | -15,1% | +7,6% | +10,3% | |
| dont Dette à court terme | 0 | 6 957 | - | -10 750 | -14 970 | - | - | - | +39,3% | |
| Dette à long terme | 59 808 | 59 819 | 59 830 | 59 840 | 59 851 | +0% | +0% | +0% | +0% | |
| Passifs totaux | 156 124 | 170 944 | 164 795 | 167 633 | 171 002 | +9,5% | -3,6% | +1,7% | +2,0% | |
| Action ordinaire | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 47 399 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 253 111 | 260 435 | 265 405 | 278 864 | 288 121 | +2,9% | +1,9% | +5,1% | +3,3% | |
| Capitaux propres | 367 940 | 376 264 | 386 949 | 402 437 | 407 555 | +2,3% | +2,8% | +4,0% | +1,3% | |
| Dette portant intérets | 59 808 | 66 776 | 59 830 | 49 090 | 44 881 | +11,7% | -10,4% | -18,0% | -8,6% | |
| Dette nette | -149 208 | -154 644 | -156 757 | -187 015 | -193 402 | +3,6% | +1,4% | +19,3% | +3,4% | |
| Fonds de roulement | 210 980 | 214 947 | 215 990 | 225 761 | 233 096 | +1,9% | +0,5% | +4,5% | +3,2% | |
| Actions en circulation (en M) | 135,6 | 135,7 | 135,6 | 135,6 | 135,6 | +0,1% | -0,1% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Konami Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 7 724 | 7 324 | 13 375 | 13 459 | 17 661 | -5,2% | +82,6% | +0,6% | +31,2% | |
| Dépréciation | 5 282 | 5 577 | 3 655 | 5 789 | 6 511 | +5,6% | -34,5% | +58,4% | +12,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -16 967 | 5 466 | -10 275 | - | - | -132,2% | -288,0% | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -3 495 | 10 308 | 10 308 | -1 843 | -11 869 | -394,9% | 0% | -117,9% | +544,0% | |
| Ajust. des stocks | -882 | 1 032 | -416 | -555 | -1 671 | -217,0% | -140,3% | +33,4% | +201,1% | |
| Autres flux opérationnels | 9 039 | 4 974 | 4 687 | - | - | -45,0% | -5,8% | - | - | |
| Flux opérationnel | 3 936 | 19 382 | 16 831 | 26 289 | 21 374 | +392,4% | -13,2% | +56,2% | -18,7% | |
| Dépenses d’investissement | 10 872 | 7 682 | 10 662 | 7 688 | 7 148 | -29,3% | +38,8% | -27,9% | -7,0% | |
| Investissements | -10 664 | -7 690 | -10 603 | -7 581 | -7 188 | -27,9% | +37,9% | -28,5% | -5,2% | |
| Flux d’investissement | -35 096 | -42 786 | -10 603 | - | - | +21,9% | -75,2% | - | - | |
| Dividendes payés | 8 387 | 7 | 8 366 | 33 | -8 390 | -99,9% | +119 414,3% | -99,6% | -25 524,2% | |
| Emprunts nets | 3 869 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -10 209 | -1 776 | -10 203 | -1 917 | -10 239 | -82,6% | +474,5% | -81,2% | +434,1% | |
| Variation nette de la trésorerie | -19 267 | 10 247 | -1 077 | 17 919 | 2 178 | -153,2% | -110,5% | -1 763,8% | -87,8% | |
| Free Cash Flow par action | -51,2 | 86,2 | 45,5 | 137,2 | 104,9 | -268,5% | -47,2% | +201,5% | -23,5% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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