Nippon Telegraph & Telephone (9432.TSE, JP3735400008)
Nippon Telegraph and Telephone Corporation operates as a telecommunications company in Japan and internationally. It operates through Integrated ICT Business, Regional Communications Business, Global Solutions Business, and Others segments. The Integrated ICT Business segment offers mobile phone, domestic inter-prefectural communications, international communications, solutions, and system development and related services. The Regional Communications Business segment provides intra-prefectural communications and related ancillary services. The Global Solutions Business segment offers consulting, system and software development, network system, cloud, global data center, and related services. The Others segment engages in the real estate, energy, and other businesses. The company was founded in 1952 and is headquartered in Tokyo, Japan.
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- Big-Cap : 14 272 600 MJPY (85 636 MEUR)
Rendement : 2,9%
Bêta : 0,1
IH Score : 6,3 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 7
-
Services de communication
Telecom Services
Effectif : 338 651
Site Internet
Siège social : East Tower, Tokyo, Japan, 100-8116
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nippon Telegraph & Telephone
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nippon Telegraph & Telephone Corp
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
84 104 800 000 | 62,2% | 35,1% | 17,0% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
12,1 | 11,0 | 3,8 | 1,6 | 6,4 | 1,6 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
16% | 9% | 12,9% | 4,3% | 2,0% | 3,2% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
171,0 JPY | 197,5 | 179,0 | 174,3 | 157,6 | 192,9 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Performance boursière ajustée des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
-5,3% | -4,7% | -6,9% | -0,8% | +7,6% | +19,6% | +68,7% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+93,5% | +119,2% | +101,4% | +126,0% | +126,9% | +171,4% | +326,4% |
Équipe de direction de Nippon Telegraph & Telephone Corp
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Akira Shimada | President, CEO & Representative Director | 67 | Takashi Hiroi | Senior EVP, CFO, CCO, CHRO & Representative Director | 61 |
Kazuhiko Nakayama | Senior VP and Head of Finance & Accounting | 60 | Katsuhiko Kawazoe | Senior EVP, CTO, CIO, CDO & Representative Director | 63 |
Takuro Hanaki | Head of IR, Finance & Accounting Department | - | Makiko Sekine | Senior VP & Head of Public Relations | - |
Vito Mabrucco | Global Chief Marketing Officer | - | Hiroki Kuriyama | Part Time Senior Vice President | 63 |
Natsuko Fujiki | Senior VP & Head of Internal Audit | - | Atsuko Oka | Executive VP & Head of Research and Development Planning | 61 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nippon Telegraph & Telephone Corp au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 9,2 | 15,3 | 13,9 | 1 | 24,9 |
Risque | Négligeable | Faible | Faible | Négligeable | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de Nippon Telegraph & Telephone dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
State Street Defensive Global Equity Portfolio | World Large-Stock Value | 11 | 1,3% |
Graphique des profits et résultats de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Fondamentaux de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 11 879 842 | 11 899 415 | 11 943 966 | 12 156 447 | 13 136 194 | +0,2% | +0,4% | +1,8% | +8,1% | |
EBITDA | 3 128 825 | 3 099 426 | 3 233 555 | 3 450 782 | 3 489 531 | -0,9% | +4,3% | +6,7% | +1,1% | |
Résultat opérationnel | 1 693 833 | 1 562 151 | 1 671 391 | 1 768 593 | 1 828 986 | -7,8% | +7,0% | +5,8% | +3,4% | |
Résultat net | 854 561 | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | +0,1% | +7,1% | +28,9% | +2,7% | |
Free Cash Flow | 733 807 | 1 138 860 | 1 213 900 | 1 252 212 | 409 134 | +55,2% | +6,6% | +3,2% | -67,3% | |
Marge de FCF | 6% | 10% | 10% | 10% | 3% | +54,9% | +6,2% | +1,4% | -69,8% | |
ROIC | - | 8% | 8% | 8% | 8% | - | -3,5% | +0,1% | 0% | |
CROIC | - | 8% | 8% | 8% | 2% | - | -0,3% | -4,8% | -68,9% | |
Taux d’imposition | 32% | 29% | 32% | 30% | 29% | -8,4% | +8,7% | -5,4% | -3,9% | |
Capital investi | 13 527 639 | 13 435 513 | 15 380 959 | 15 836 222 | 16 996 963 | -0,7% | +14,5% | +3,0% | +7,3% | |
Actions en circul. (en M) | 19 410,7 | 18 496,4 | 18 460,0 | 18 348,6 | 15 760,7 | -4,7% | -0,2% | -0,6% | -14,1% | |
EBITDA par action | 161,2 | 167,6 | 175,2 | 188,1 | 221,4 | +4,0% | +4,5% | +7,4% | +17,7% | |
Bénéfices par action | 44,0 | 46,2 | 49,6 | 64,4 | 77,0 | +5,0% | +7,3% | +29,7% | +19,6% | |
Free Cash Flow par action | 37,8 | 61,6 | 65,8 | 68,2 | 26,0 | +62,9% | +6,8% | +3,8% | -62,0% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratio de profitabilité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 80% | 80% | 79% | 79% | 79% | -0,3% | -0,3% | -0,6% | +0% | |
Marge d’EBITDA | 26% | 26% | 27% | 28% | 27% | -1,1% | +3,9% | +4,9% | -6,4% | |
Marge opérationnelle | 14% | 13% | 14% | 15% | 14% | -7,9% | +6,6% | +4,0% | -4,3% | |
Marge bénéficiaire | 7% | 7% | 8% | 10% | 9% | -0,1% | +6,7% | +26,7% | -4,9% | |
Marge de FCF | 6% | 10% | 10% | 10% | 3% | +54,9% | +6,2% | +1,4% | -69,8% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 3,8% | 4,0% | 5,0% | 4,9% | - | +5,6% | +26,6% | -2,2% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 9,3% | 11,0% | 14,9% | 14,4% | - | +18,1% | +35,2% | -3,4% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 8% | 8% | 8% | 8% | - | -3,5% | +0,1% | 0% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 8% | 8% | 8% | 2% | - | -0,3% | -4,8% | -68,9% |
Ratios de solvabilité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 0,8 | 0,8 | -17,8% | -32,1% | +24,5% | +0,9% | |
Liquidité générale | 1,3 | 1,0 | 0,7 | 0,9 | 1,0 | -19,4% | -29,3% | +27,3% | +6,5% | |
Dette nette sur EBITDA | 1,0 | 1,1 | 2,1 | 1,9 | 2,2 | +4,4% | +98,2% | -9,2% | +12,5% | |
Dette sur actifs | 19% | 19% | 34% | 32% | 33% | -0,6% | +79,1% | -7,0% | +5,3% | |
Dette sur capitaux propres | 46% | 48% | 103% | 91% | 99% | +4,9% | +114,1% | -11,8% | +8,0% | |
Couverture par l’EBITDA | 86,0 | 61,7 | 63,6 | 61,3 | 43,9 | -28,3% | +3,1% | -3,6% | -28,4% | |
∼ par l’EBIT | 49,4 | 32,5 | 34,0 | 33,6 | 24,0 | -34,1% | +4,4% | -1,1% | -28,5% | |
∼ par le flux opérationel | 66,2 | 59,6 | 59,2 | 53,5 | 28,5 | -9,9% | -0,7% | -9,6% | -46,8% | |
Coût de la dette | - | 1,2% | 0,8% | 0,7% | 1,0% | - | -28,3% | -12,2% | +35,7% |
Graphique des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratios de distribution de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 854 561 | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | +0,1% | +7,1% | +28,9% | +2,7% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 733 807 | 1 138 860 | 1 213 900 | 1 252 212 | 409 134 | +55,2% | +6,6% | +3,2% | -67,3% | |
Dividende payé | -313 605 | -354 827 | -358 470 | -396 963 | -419 525 | +13,1% | +1,0% | +10,7% | +5,7% | |
Distribution sur résultat net | 37% | 41% | 39% | 34% | 35% | +13,0% | -5,7% | -14,1% | +2,9% | |
Distribution sur FCF | 43% | 31% | 30% | 32% | 103% | -27,1% | -5,2% | +7,4% | +223,5% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 51 | 39 | 47 | 58 | 68 | -23,6% | +20,9% | +24,2% | +17,4% | |
Délai paiement clients (DSO) | 142 | 149 | 108 | 114 | 120 | +4,5% | -27,4% | +5,9% | +5,1% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 332 | 341 | 343 | 356 | - | +2,8% | +0,5% | +3,7% | |
Conversion de l’encaisse | - | -145 | -187 | -171 | -168 | - | +28,9% | -8,5% | -1,8% | |
Rotation des actifs | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | -3,0% | +0,6% | -2,0% | +1,9% | |
Frais généraux sur CP | - | - | 36% | 34% | 35% | - | - | -5,0% | +3,9% | |
Frais généraux sur CA | - | - | 23% | 23% | 23% | - | - | +2,2% | -0,6% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 0,5 | 0,5 | 0,75 | 1 | = | +0,25 | +0,25 | 0,69 | |
EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0,5 | +1 | = | -0,5 | 0,63 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0,75 | +1 | = | -0,25 | 0,69 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | = | = | = | 0,75 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0 | = | = | -0,75 | 0,56 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 6,3 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | +0,5 | = | = | 0,50 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | 0 | +0,5 | = | -0,5 | 0,25 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 0,5 | 1 | 1 | 0 | +0,5 | = | -1 | 0,50 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 1 | 0,5 | 0,5 | 0 | -0,5 | = | -0,5 | 0,25 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
F_SCORE | 2 | 5 | 6 | 7 | 7 | +3 | +1 | +1 | = |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | 0,1 | - | -0,1 | - | - | -93,1% | -2 294,5% | -75,2% | -67,8% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | +5,8% | +9,0% | -0,7% | +5,4% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | -11,8% | +5,9% | +5,3% | -4,9% | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 1,0 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | -3,0% | +0,6% | -2,0% | +1,9% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 2,2 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nippon Telegraph & Telephone
Dividendes par action détachés par Nippon Telegraph & Telephone Corp (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2023 | - | - | 2,40 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
2022 | - | - | 2,40 | - | - | - | - | - | 2,40 | - | - | - |
2021 | - | - | 2,20 | - | - | - | - | - | 2,20 | - | - | - |
2020 | - | - | 1,90 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
2019 | - | - | 1,90 | - | - | - | - | - | 1,90 | - | - | - |
2018 | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,70 | - | - | - |
2017 | - | - | 1,20 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - |
2016 | - | - | 1,20 | - | - | - | - | - | 1,20 | - | - | - |
2015 | - | - | 0,90 | - | - | - | - | - | 1,00 | - | - | - |
2014 | - | - | 0,90 | - | - | - | - | - | 0,90 | - | - | - |
2013 | - | - | 0,80 | - | - | - | - | - | 0,80 | - | - | - |
2012 | - | - | 0,70 | - | - | - | - | - | 0,80 | - | - | - |
2011 | - | - | 0,60 | - | - | - | - | - | 0,70 | - | - | - |
2010 | - | - | 0,60 | - | - | - | - | - | 0,60 | - | - | - |
2009 | - | - | 0,55 | - | - | - | - | - | 0,60 | - | - | - |
2008 | - | - | 0,45 | - | - | - | - | - | 0,55 | - | - | - |
2007 | - | - | 0,40 | - | - | - | - | - | 0,45 | - | - | - |
2006 | - | - | 0,30 | - | - | - | - | - | 0,40 | - | - | - |
2005 | - | - | 0,30 | - | - | - | - | - | 0,30 | - | - | - |
2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,30 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 11 879 842 | 11 899 415 | 11 943 966 | 12 156 447 | 13 136 194 | +0,2% | +0,4% | +1,8% | +8,1% | |
Charges d'exploitation | -7 667 994 | -7 892 125 | -7 785 466 | -7 783 675 | -8 522 530 | +2,9% | -1,4% | 0% | +9,5% | |
dont Coût des ventes | -2 391 617 | -2 428 484 | -2 461 410 | -2 566 127 | -2 768 711 | +1,5% | +1,4% | +4,3% | +7,9% | |
dont Frais généraux | - | - | -2 707 552 | -2 817 105 | -3 026 714 | - | - | +4,0% | +7,4% | |
Résultat opérationnel | 1 693 833 | 1 562 151 | 1 671 391 | 1 768 593 | 1 828 986 | -7,8% | +7,0% | +5,8% | +3,4% | |
Autres revenus/frais nets | -320 537 | -180 262 | -201 384 | 26 932 | -11 307 | -43,8% | +11,7% | -113,4% | -142,0% | |
Charge d'intérêt | -36 362 | -50 253 | -50 830 | -56 250 | -79 424 | +38,2% | +1,1% | +10,7% | +41,2% | |
Résultat avant impôts | 1 671 861 | 1 570 141 | 1 652 575 | 1 795 525 | 1 817 679 | -6,1% | +5,3% | +8,7% | +1,2% | |
Impôts sur les bénéfices | -533 174 | -458 795 | -524 719 | -539 531 | -524 923 | -14,0% | +14,4% | +2,8% | -2,7% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 854 561 | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | +0,1% | +7,1% | +28,9% | +2,7% | |
EBITDA | 3 128 825 | 3 099 426 | 3 233 555 | 3 450 782 | 3 489 531 | -0,9% | +4,3% | +6,7% | +1,1% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 1 153 652 | 1 105 691 | 1 140 698 | 1 237 155 | 1 300 798 | -4,2% | +3,2% | +8,5% | +5,1% | |
Taux d’imposition | 32% | 29% | 32% | 30% | 29% | -8,4% | +8,7% | -5,4% | -3,9% | |
Chiffre d’affaires par action | 612,0 | 643,3 | 647,0 | 662,5 | 833,5 | +5,1% | +0,6% | +2,4% | +25,8% | |
EBITDA par action | 161,2 | 167,6 | 175,2 | 188,1 | 221,4 | +4,0% | +4,5% | +7,4% | +17,7% | |
Bénéfices par action | 44,0 | 46,2 | 49,6 | 64,4 | 77,0 | +5,0% | +7,3% | +29,7% | +19,6% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 6 579 966 | 6 703 501 | 5 326 373 | 5 716 592 | 6 654 868 | +1,9% | -20,5% | +7,3% | +16,4% | |
dont Trésorerie | 946 134 | 1 033 574 | 935 727 | 834 564 | 793 920 | +9,2% | -9,5% | -10,8% | -4,9% | |
dont Placements à CT | 117 753 | 32 384 | 41 732 | 88 441 | 98 653 | -72,5% | +28,9% | +111,9% | +11,5% | |
dont Créances clients | 4 633 958 | 4 850 141 | 3 535 371 | 3 810 303 | 4 325 870 | +4,7% | -27,1% | +7,8% | +13,5% | |
dont Stock | 331 634 | 257 329 | 315 437 | 408 362 | 517 409 | -22,4% | +22,6% | +29,5% | +26,7% | |
Placements à long terme | 873 754 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 9 012 947 | 9 534 291 | 9 921 913 | 10 021 500 | 10 435 634 | +5,8% | +4,1% | +1,0% | +4,1% | |
Écart d'acquisitions | 886 531 | 980 841 | 1 056 187 | 1 213 009 | 1 283 448 | +10,6% | +7,7% | +14,8% | +5,8% | |
Biens incorporels | 1 627 762 | 1 694 060 | 1 765 858 | 1 951 824 | 2 122 874 | +4,1% | +4,2% | +10,5% | +8,8% | |
Actifs totaux | 22 295 146 | 23 014 133 | 22 965 492 | 23 862 241 | 25 308 851 | +3,2% | -0,2% | +3,9% | +6,1% | |
Passifs courants | 5 228 071 | 6 607 612 | 7 426 162 | 6 258 639 | 6 839 986 | +26,4% | +12,4% | -15,7% | +9,3% | |
dont Créances fournisseurs | 2 092 479 | 2 142 752 | 2 356 705 | 2 500 341 | 2 807 286 | +2,4% | +10,0% | +6,1% | +12,3% | |
dont Dette à court terme | 1 397 545 | 2 208 632 | 3 362 528 | 1 836 301 | 2 045 455 | +58,0% | +52,2% | -45,4% | +11,4% | |
Dette à long terme | 2 865 181 | 2 165 778 | 4 455 724 | 5 717 465 | 6 390 155 | -24,4% | +105,7% | +28,3% | +11,8% | |
Passifs totaux | 10 490 356 | 11 551 506 | 14 762 449 | 14 844 109 | 15 958 224 | +10,1% | +27,8% | +0,6% | +7,5% | |
Action ordinaire | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 5 954 305 | 6 499 942 | 7 068 008 | 7 293 915 | 8 150 117 | +9,2% | +8,7% | +3,2% | +11,7% | |
Capitaux propres | 9 264 913 | 9 061 103 | 7 562 707 | 8 282 456 | 8 561 353 | -2,2% | -16,5% | +9,5% | +3,4% | |
Dette portant intérets | 4 262 726 | 4 374 410 | 7 818 252 | 7 553 766 | 8 435 610 | +2,6% | +78,7% | -3,4% | +11,7% | |
Dette nette | 3 198 839 | 3 308 452 | 6 840 793 | 6 630 761 | 7 543 037 | +3,4% | +106,8% | -3,1% | +13,8% | |
Fonds de roulement | 1 351 895 | 95 889 | -2 099 789 | -542 047 | -185 118 | -92,9% | -2 289,8% | -74,2% | -65,8% | |
Actions en circulation (en M) | 19 410,7 | 18 496,4 | 18 460,0 | 18 348,6 | 15 760,7 | -4,7% | -0,2% | -0,6% | -14,1% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 1 138 687 | 1 111 346 | 1 127 856 | 1 255 994 | 1 292 756 | -2,4% | +1,5% | +11,4% | +2,9% | |
Dépréciation | 1 333 647 | 1 465 310 | 1 507 153 | 1 561 183 | 1 582 625 | +9,9% | +2,9% | +3,6% | +1,4% | |
Ajustements des bénéfices nets | 455 859 | 338 812 | 333 878 | -353 350 | - | -25,7% | -1,5% | -205,8% | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -338 018 | 210 566 | 24 097 | 828 | -525 313 | -162,3% | -88,6% | -96,6% | -63 543,6% | |
Ajust. des stocks | 1 572 | 59 880 | -64 263 | -86 559 | -140 858 | +3 709,2% | -207,3% | +34,7% | +62,7% | |
Autres flux opérationnels | -916 | 42 601 | 21 872 | 494 610 | - | -4 750,8% | -48,7% | +2 161,4% | - | |
Flux opérationnel | 2 406 157 | 2 995 211 | 3 009 064 | 3 010 257 | 2 261 013 | +24,5% | +0,5% | +0% | -24,9% | |
Dépenses d’investissement | 1 672 350 | 1 856 351 | 1 795 164 | 1 758 045 | 1 851 879 | +11,0% | -3,3% | -2,1% | +5,3% | |
Investissements | -10 445 | 91 743 | -333 187 | 61 360 | -1 736 912 | -978,3% | -463,2% | -118,4% | -2 930,7% | |
Flux d’investissement | -1 774 136 | -1 852 727 | -1 424 532 | -1 699 152 | -1 736 912 | +4,4% | -23,1% | +19,3% | +2,2% | |
Dividendes payés | 313 605 | 354 827 | 358 470 | 396 963 | 419 525 | +13,1% | +1,0% | +10,7% | +5,7% | |
Emprunts nets | 293 366 | 325 559 | 3 119 553 | -545 850 | - | +11,0% | +858,2% | -117,5% | - | |
Flux de financement | -584 266 | -1 041 261 | -1 689 548 | -1 438 130 | -590 197 | +78,2% | +62,3% | -14,9% | -59,0% | |
Variation nette de la trésorerie | 51 131 | 87 440 | -97 847 | -101 163 | -40 644 | +71,0% | -211,9% | +3,4% | -59,8% | |
Free Cash Flow par action | 37,8 | 61,6 | 65,8 | 68,2 | 26,0 | +62,9% | +6,8% | +3,8% | -62,0% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 3 286 417 | 3 563 600 | 3 111 073 | 3 253 497 | 3 352 286 | +8,4% | -12,7% | +4,6% | +3,0% | |
Charges d'exploitation | -2 058 990 | -2 532 606 | -1 931 144 | -2 049 800 | -2 073 640 | +23,0% | -23,7% | +6,1% | +1,2% | |
dont Coût des ventes | -703 136 | -707 106 | -705 114 | -727 175 | -742 219 | +0,6% | -0,3% | +3,1% | +2,1% | |
dont Frais généraux | -736 224 | -864 000 | - | - | - | +17,4% | - | - | - | |
Résultat opérationnel | 524 290 | 308 157 | 474 650 | 476 296 | 535 241 | -41,2% | +54,0% | +0,3% | +12,4% | |
Autres revenus/frais nets | -13 832 | -20 388 | 102 886 | -14 729 | -17 502 | +47,4% | -604,6% | -114,3% | +18,8% | |
Charge d'intérêt | -27 065 | -17 567 | -31 074 | -27 581 | -35 058 | -35,1% | +76,9% | -11,2% | +27,1% | |
Résultat avant impôts | 510 458 | 287 769 | 577 536 | 461 567 | 517 739 | -43,6% | +100,7% | -20,1% | +12,2% | |
Impôts sur les bénéfices | -153 392 | -93 119 | -187 371 | -154 262 | -160 449 | -39,3% | +101,2% | -17,7% | +4,0% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 335 920 | 180 589 | 375 775 | - | - | -46,2% | +108,1% | - | - | |
EBITDA | 932 887 | 720 853 | 1 004 922 | 888 034 | 961 053 | -22,7% | +39,4% | -11,6% | +8,2% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 366 742 | 208 441 | 320 658 | 317 111 | 369 368 | -43,2% | +53,8% | -1,1% | +16,5% | |
Taux d’imposition | 30% | 32% | 32% | 33% | 31% | +7,7% | +0,3% | +3,0% | -7,3% | |
Chiffre d’affaires par action | 953,2 | 1 040,1 | 912,8 | 991,9 | 1 066,1 | +9,1% | -12,2% | +8,7% | +7,5% | |
EBITDA par action | 270,6 | 210,4 | 294,8 | 270,7 | 305,6 | -22,2% | +40,1% | -8,2% | +12,9% | |
Bénéfices par action | 97,4 | 52,7 | 110,2 | - | - | -45,9% | +109,2% | - | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 6 675 369 | 6 654 868 | 6 967 986 | 6 925 638 | 7 224 868 | -0,3% | +4,7% | -0,6% | +4,3% | |
dont Trésorerie | 821 832 | 793 920 | 1 017 909 | 715 008 | 945 045 | -3,4% | +28,2% | -29,8% | +32,2% | |
dont Placements à CT | 107 692 | 98 653 | 123 174 | 117 029 | 108 243 | -8,4% | +24,9% | -5,0% | -7,5% | |
dont Créances clients | 4 302 750 | 4 325 870 | 3 997 675 | 4 517 529 | 4 572 193 | +0,5% | -7,6% | +13,0% | +1,2% | |
dont Stock | 495 818 | 517 409 | 558 601 | 561 380 | 559 809 | +4,4% | +8,0% | +0,5% | -0,3% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 10 089 231 | 10 435 634 | 10 527 086 | - | - | +3,4% | +0,9% | - | - | |
Écart d'acquisitions | 1 282 256 | 1 283 448 | 1 389 850 | 1 671 289 | 1 682 661 | +0,1% | +8,3% | +20,2% | +0,7% | |
Biens incorporels | 2 053 743 | 2 122 874 | 2 133 680 | 2 150 568 | 2 166 898 | +3,4% | +0,5% | +0,8% | +0,8% | |
Actifs totaux | 25 156 070 | 25 308 851 | 26 131 050 | 26 813 578 | 27 244 710 | +0,6% | +3,2% | +2,6% | +1,6% | |
Passifs courants | 6 946 689 | 6 839 986 | 7 182 643 | 6 789 438 | 7 380 172 | -1,5% | +5,0% | -5,5% | +8,7% | |
dont Créances fournisseurs | 2 486 210 | 2 807 286 | 2 512 625 | 2 416 498 | 2 554 209 | +12,9% | -10,5% | -3,8% | +5,7% | |
dont Dette à court terme | 2 797 854 | 2 045 455 | 2 826 152 | 2 356 179 | 2 973 878 | -26,9% | +38,2% | -16,6% | +26,2% | |
Dette à long terme | 6 092 311 | 6 390 155 | 6 446 321 | 6 964 203 | 6 878 970 | +4,9% | +0,9% | +8,0% | -1,2% | |
Passifs totaux | 15 954 699 | 15 958 224 | 16 343 684 | 16 593 411 | 17 124 065 | +0% | +2,4% | +1,5% | +3,2% | |
Action ordinaire | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 7 858 957 | 8 150 117 | 8 316 304 | 8 610 979 | 8 730 476 | +3,7% | +2,0% | +3,5% | +1,4% | |
Capitaux propres | 8 425 230 | 8 561 353 | 8 947 480 | 9 316 905 | 9 234 156 | +1,6% | +4,5% | +4,1% | -0,9% | |
Dette portant intérets | 8 890 165 | 8 435 610 | 9 272 473 | 9 320 382 | 9 852 848 | -5,1% | +9,9% | +0,5% | +5,7% | |
Dette nette | 7 960 641 | 7 543 037 | 8 131 390 | 8 488 345 | 8 799 560 | -5,2% | +7,8% | +4,4% | +3,7% | |
Fonds de roulement | -271 320 | -185 118 | -214 657 | 136 200 | -155 304 | -31,8% | +16,0% | -163,5% | -214,0% | |
Actions en circulation (en M) | 3 447,8 | 3 426,2 | 3 408,4 | 3 280,1 | 3 144,5 | -0,6% | -0,5% | -3,8% | -4,1% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en MJPY)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 357 066 | 194 650 | 390 165 | 307 305 | 357 290 | -45,5% | +100,4% | -21,2% | +16,3% | |
Dépréciation | 395 363 | 405 950 | 396 147 | 398 660 | 407 070 | +2,7% | -2,4% | +0,6% | +2,1% | |
Ajustements des bénéfices nets | -254 379 | -446 669 | -446 669 | - | - | +75,6% | 0% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -596 673 | -59 752 | 377 886 | -403 455 | -136 626 | -90,0% | -732,4% | -206,8% | -66,1% | |
Ajust. des stocks | -38 000 | -22 939 | -44 427 | -9 699 | -9 325 | -39,6% | +93,7% | -78,2% | -3,9% | |
Autres flux opérationnels | 224 557 | -86 222 | -86 222 | - | - | -138,4% | 0% | - | - | |
Flux opérationnel | 329 162 | 1 125 257 | 340 876 | 485 034 | 606 645 | +241,9% | -69,7% | +42,3% | +25,1% | |
Dépenses d’investissement | 430 425 | 537 220 | 537 194 | 404 987 | 502 925 | +24,8% | 0% | -24,6% | +24,2% | |
Investissements | -475 546 | -440 385 | -450 772 | -625 948 | -551 543 | -7,4% | +2,4% | +38,9% | -11,9% | |
Flux d’investissement | -1 296 527 | -1 736 912 | -450 772 | - | - | +34,0% | -74,0% | - | - | |
Dividendes payés | 206 974 | 419 525 | 204 629 | 0 | -212 809 | +102,7% | -51,2% | - | - | |
Emprunts nets | 413 450 | 590 377 | 590 377 | - | - | +42,8% | 0% | - | - | |
Flux de financement | 40 496 | -715 723 | 311 065 | -173 211 | 189 235 | -1 867,4% | -143,5% | -155,7% | -209,3% | |
Variation nette de la trésorerie | -126 985 | -27 912 | 223 989 | -302 901 | 230 037 | -78,0% | -902,5% | -235,2% | -175,9% | |
Free Cash Flow par action | -29,4 | 171,6 | -57,6 | 24,4 | 33,0 | -684,4% | -133,6% | -142,4% | +35,2% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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