Oji Holdings Corp. (3861.TSE, JP3174410005)
Oji Holdings Corporation, together with its subsidiaries, engages in the pulp and paper business in Japan and internationally. It operates in four segments: Household and Industrial Materials, Functional Materials, Resources and Environment Business, and Printed Information Media. The Household and Industrial Materials segment offers containerboards, corrugated containers, boxboard and folding cartons, packaging papers, paper bags, household paper, white paperboards, cup base papers, base paper for straw, and disposable diapers. This segment also provides tissue paper, toilet rolls, kitchen towels, wet wipes, and face masks. The Functional Materials segment offers specialty paper, thermal paper, adhesive products, and films. The Resources and Environment Business segment provides pulp, energy, forest plantation, lumber processing, and afforestation and wood processing services. The Printed Information Media segment provides newsprint, printing, publication, …
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- Mid-Cap : 622 496 MJPY (3 797 MEUR)
Rendement : 2,5%
Bêta : 0,1
IH Score : 4,5 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 3
-
Matériaux
Paper & Paper Products
Effectif : 37 845
Site Internet
Siège social : 7-5, Ginza 4-chome, Tokyo, Japan, 104-0061
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Oji Holdings Corp.
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Oji Holdings Corp.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 984 807 000 | 98,5% | 7,4% | 41,0% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 10,5 | 8,9 | - | 0,6 | 8,4 | 0,8 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 4% | 4% | 6,0% | 2,1% | -3,0% | 807,8% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 642,2 JPY | 690,0 | 607,6 | 588,8 | 504,6 | 680,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Oji Holdings Corp.
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Performance boursière ajustée des dividendes d’Oji Holdings Corp.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +6,6% | +14,1% | +12,5% | +4,9% | +25,2% | +12,9% | -3,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +31,5% | +9,9% | +1,9% | +46,7% | +61,6% | +47,7% | +78,9% |
Équipe de direction d’Oji Holdings Corp.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Hiroyuki Isono | President, Group CEO & Representative Director | 64 | Kazuhiko Kamada | Senior Executive Officer & Director | 59 |
| Fumio Shindo | Executive VP & Representative Director | 66 | Akio Hasebe | Executive Officer & Director | 61 |
| Tan Dilun | Senior Executive Officer | - | Shigeki Aoki | Executive Officer & Director | 63 |
| Tadashi Kitamura | Executive Officer | - | Azumi Kawabe | Executive Officer | - |
| Takao Funada | Executive Officer | - | Takayuki Moridaira | Executive Officer & Director | 62 |
Présence d’Oji Holdings Corp. dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’Oji Holdings Corp.
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Fondamentaux d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 550 991 | 1 507 607 | 1 358 985 | 1 470 161 | 1 706 641 | -2,8% | -9,9% | +8,2% | +16,1% | |
| EBITDA | 204 459 | 182 169 | 158 772 | 215 476 | 180 465 | -10,9% | -12,8% | +35,7% | -16,2% | |
| Résultat opérationnel | 110 212 | 106 125 | 84 793 | 120 119 | 84 818 | -3,7% | -20,1% | +41,7% | -29,4% | |
| Résultat net | 51 977 | 58 181 | 49 635 | 87 509 | 56 483 | +11,9% | -14,7% | +76,3% | -35,5% | |
| Free Cash Flow | 81 374 | 32 037 | 32 433 | 44 928 | -75 847 | -60,6% | +1,2% | +38,5% | -268,8% | |
| Marge de FCF | 5% | 2% | 2% | 3% | -4% | -59,5% | +12,3% | +28,1% | -245,4% | |
| ROIC | - | 5% | 4% | 6% | 4% | - | -25,2% | +46,0% | -39,0% | |
| CROIC | - | 2% | 2% | 3% | -5% | - | -2,6% | +27,6% | -251,7% | |
| Taux d’imposition | 27% | 34% | 36% | 29% | 31% | +26,2% | +5,3% | -21,0% | +9,7% | |
| Capital investi | 1 298 190 | 1 274 023 | 1 398 860 | 1 501 894 | 1 725 419 | -1,9% | +9,8% | +7,4% | +14,9% | |
| Actions en circul. (en M) | 990,2 | 990,5 | 990,8 | 991,0 | 991,4 | +0% | +0% | +0% | +0% | |
| EBITDA par action | 206,5 | 183,9 | 160,2 | 217,4 | 182,0 | -10,9% | -12,9% | +35,7% | -16,3% | |
| Bénéfices par action | 52,5 | 58,7 | 50,1 | 88,3 | 57,0 | +11,9% | -14,7% | +76,3% | -35,5% | |
| Free Cash Flow par action | 82,2 | 32,3 | 32,7 | 45,3 | -76,5 | -60,6% | +1,2% | +38,5% | -268,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Oji Holdings Corp.
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Ratio de profitabilité d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 24% | 24% | 24% | 23% | 20% | -0,4% | -0,2% | -2,9% | -14,8% | |
| Marge d’EBITDA | 13% | 12% | 12% | 15% | 11% | -8,3% | -3,3% | +25,5% | -27,9% | |
| Marge opérationnelle | 7% | 7% | 6% | 8% | 5% | -0,9% | -11,4% | +30,9% | -39,2% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 4% | 4% | 6% | 3% | +15,2% | -5,4% | +63,0% | -44,4% | |
| Marge de FCF | 5% | 2% | 2% | 3% | -4% | -59,5% | +12,3% | +28,1% | -245,4% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 3,0% | 2,6% | 4,3% | 2,6% | - | -15,4% | +68,9% | -40,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 8,5% | 6,9% | 10,9% | 6,3% | - | -19,0% | +58,8% | -42,2% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 5% | 4% | 6% | 4% | - | -25,2% | +46,0% | -39,0% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | 2% | 2% | 3% | -5% | - | -2,6% | +27,6% | -251,7% |
Ratios de solvabilité d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,8 | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 0,7 | -0,1% | +34,8% | -27,0% | -9,2% | |
| Liquidité générale | 1,2 | 1,2 | 1,5 | 1,2 | 1,1 | +2,8% | +26,0% | -20,0% | -5,3% | |
| Dette nette sur EBITDA | 2,6 | 2,7 | 3,2 | 2,8 | 4,1 | +4,9% | +18,0% | -14,3% | +46,8% | |
| Dette sur actifs | 32% | 31% | 33% | 32% | 34% | -3,0% | +5,9% | -3,1% | +8,4% | |
| Dette sur capitaux propres | 92% | 84% | 86% | 76% | 84% | -8,3% | +2,6% | -11,4% | +10,1% | |
| Couverture par l’EBITDA | 31,9 | 26,2 | 23,4 | 32,2 | 28,6 | -17,7% | -10,8% | +37,7% | -11,2% | |
| ∼ par l’EBIT | 19,4 | 15,6 | 13,0 | 21,2 | 15,6 | -19,9% | -16,9% | +63,6% | -26,3% | |
| ∼ par le flux opérationel | 21,9 | 17,9 | 18,7 | 21,5 | 2,9 | -18,2% | +4,5% | +14,6% | -86,5% | |
| Coût de la dette | - | 1,2% | 1,1% | 1,0% | 0,9% | - | -4,4% | -6,7% | -14,9% |
Graphique des dividendes d’Oji Holdings Corp.
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Ratios de distribution d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 51 977 | 58 181 | 49 635 | 87 509 | 56 483 | +11,9% | -14,7% | +76,3% | -35,5% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 81 374 | 32 037 | 32 433 | 44 928 | -75 847 | -60,6% | +1,2% | +38,5% | -268,8% | |
| Dividende payé | -10 900 | -12 883 | -13 888 | -13 889 | -14 883 | +18,2% | +7,8% | +0% | +7,2% | |
| Distribution sur résultat net | 21% | 22% | 28% | 16% | 26% | +5,6% | +26,4% | -43,3% | +66,0% | |
| Distribution sur FCF | 13% | 40% | 43% | 31% | -20% | +200,2% | +6,5% | -27,8% | -163,5% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Oji Holdings Corp.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 67 | 69 | 69 | 73 | 75 | +2,8% | -0,4% | +5,9% | +3,0% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 84 | 79 | 86 | 86 | 89 | -5,8% | +9,6% | -0,1% | +2,9% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 67 | 72 | 74 | 64 | - | +7,0% | +3,5% | -13,0% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 81 | 84 | 85 | 100 | - | +3,2% | +1,8% | +16,7% | |
| Rotation des actifs | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | +0,6% | -14,2% | +4,4% | +3,8% | |
| Frais généraux sur CP | 22% | 20% | 18% | 13% | 14% | -7,2% | -14,4% | -24,6% | +9,2% | |
| Frais généraux sur CA | 10% | 9% | 10% | 8% | 8% | -2,5% | +3,0% | -21,0% | +3,6% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | +1 | = | 0,50 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,25 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | -1 | +1 | -1 | 0,50 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0,5 | 0 | 0,5 | 0 | -0,5 | +0,5 | -0,5 | 0,25 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 4,5 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,33 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 1 | 0 | +0,5 | +0,5 | -1 | 0,42 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0,5 | 0 | 1 | 0 | -0,5 | +1 | -1 | 0,33 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 0,5 | 1 | 0 | -0,5 | +0,5 | -1 | 0,42 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 1 | 0 | +0,5 | +0,5 | -1 | 0,42 | |
| PERSPECTIVE | Négative | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | = | = | = | -1 | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
| F_SCORE | 2 | 6 | 4 | 6 | 3 | +4 | -2 | +2 | -3 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Oji Holdings Corp.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | +14,6% | +101,0% | -52,1% | -19,4% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | +14,7% | +2,6% | +10,9% | -4,2% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | -10,2% | -22,7% | +55,5% | -37,9% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 0,5 | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | +0,6% | -14,2% | +4,4% | +3,8% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 1,8 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Oji Holdings Corp.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Oji Holdings Corp.
Dividendes par action détachés par Oji Holdings Corp. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2023 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2022 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 550 991 | 1 507 607 | 1 358 985 | 1 470 161 | 1 706 641 | -2,8% | -9,9% | +8,2% | +16,1% | |
| Charges d'exploitation | -265 682 | -257 814 | -242 635 | -223 834 | -255 179 | -3,0% | -5,9% | -7,7% | +14,0% | |
| dont Coût des ventes | -1 175 093 | -1 143 665 | -1 031 553 | -1 126 207 | -1 366 642 | -2,7% | -9,8% | +9,2% | +21,3% | |
| dont Frais généraux | -149 421 | -141 674 | -131 590 | -112 417 | -135 135 | -5,2% | -7,1% | -14,6% | +20,2% | |
| Résultat opérationnel | 110 212 | 106 125 | 84 793 | 120 119 | 84 818 | -3,7% | -20,1% | +41,7% | -29,4% | |
| Autres revenus/frais nets | -19 418 | -7 989 | -3 912 | 9 140 | -202 | -58,9% | -51,0% | -333,6% | -102,2% | |
| Charge d'intérêt | -6 419 | -6 948 | -6 791 | -6 692 | -6 310 | +8,2% | -2,3% | -1,5% | -5,7% | |
| Résultat avant impôts | 90 797 | 98 138 | 80 883 | 129 262 | 84 617 | +8,1% | -17,6% | +59,8% | -34,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -24 667 | -33 637 | -29 185 | -36 861 | -26 476 | +36,4% | -13,2% | +26,3% | -28,2% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 51 977 | 58 181 | 49 635 | 87 509 | 56 483 | +11,9% | -14,7% | +76,3% | -35,5% | |
| EBITDA | 204 459 | 182 169 | 158 772 | 215 476 | 180 465 | -10,9% | -12,8% | +35,7% | -16,2% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 80 270 | 69 750 | 54 197 | 85 865 | 58 279 | -13,1% | -22,3% | +58,4% | -32,1% | |
| Taux d’imposition | 27% | 34% | 36% | 29% | 31% | +26,2% | +5,3% | -21,0% | +9,7% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 566,3 | 1 522,1 | 1 371,6 | 1 483,5 | 1 721,4 | -2,8% | -9,9% | +8,2% | +16,0% | |
| EBITDA par action | 206,5 | 183,9 | 160,2 | 217,4 | 182,0 | -10,9% | -12,9% | +35,7% | -16,3% | |
| Bénéfices par action | 52,5 | 58,7 | 50,1 | 88,3 | 57,0 | +11,9% | -14,7% | +76,3% | -35,5% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 673 465 | 640 484 | 668 770 | 645 795 | 788 670 | -4,9% | +4,4% | -3,4% | +22,1% | |
| dont Trésorerie | 78 756 | 73 943 | 130 529 | 44 749 | 50 774 | -6,1% | +76,5% | -65,7% | +13,5% | |
| dont Placements à CT | 9 471 | 10 381 | 5 725 | 11 074 | 6 299 | +9,6% | -44,9% | +93,4% | -43,1% | |
| dont Créances clients | 355 677 | 325 663 | 321 650 | 347 780 | 415 345 | -8,4% | -1,2% | +8,1% | +19,4% | |
| dont Stock | 216 792 | 216 896 | 194 803 | 225 176 | 281 320 | +0% | -10,2% | +15,6% | +24,9% | |
| Placements à long terme | 258 428 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 984 759 | 1 015 794 | 1 041 413 | 1 127 315 | 1 208 234 | +3,2% | +2,5% | +8,2% | +7,2% | |
| Écart d'acquisitions | 6 682 | 4 672 | 3 122 | 3 472 | 11 868 | -30,1% | -33,2% | +11,2% | +241,8% | |
| Biens incorporels | 9 904 | 8 388 | 9 049 | 8 080 | 14 120 | -15,3% | +7,9% | -10,7% | +74,8% | |
| Actifs totaux | 1 951 369 | 1 885 280 | 1 981 438 | 2 053 752 | 2 296 018 | -3,4% | +5,1% | +3,6% | +11,8% | |
| Passifs courants | 576 369 | 532 976 | 441 713 | 533 020 | 687 070 | -7,5% | -17,1% | +20,7% | +28,9% | |
| dont Créances fournisseurs | 253 929 | 209 669 | 197 950 | 234 650 | 251 176 | -17,4% | -5,6% | +18,5% | +7,0% | |
| dont Dette à court terme | 216 175 | 206 027 | 129 963 | 166 445 | 312 739 | -4,7% | -36,9% | +28,1% | +87,9% | |
| Dette à long terme | 404 402 | 375 647 | 517 718 | 484 062 | 475 599 | -7,1% | +37,8% | -6,5% | -1,7% | |
| Passifs totaux | 1 135 966 | 1 053 626 | 1 115 833 | 1 178 285 | 1 331 457 | -7,2% | +5,9% | +5,6% | +13,0% | |
| Action ordinaire | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 413 023 | 457 568 | 493 224 | 567 150 | 607 593 | +10,8% | +7,8% | +15,0% | +7,1% | |
| Capitaux propres | 677 613 | 692 349 | 751 179 | 851 387 | 937 081 | +2,2% | +8,5% | +13,3% | +10,1% | |
| Dette portant intérets | 620 577 | 581 674 | 647 681 | 650 507 | 788 338 | -6,3% | +11,3% | +0,4% | +21,2% | |
| Dette nette | 532 350 | 497 350 | 511 427 | 594 684 | 731 265 | -6,6% | +2,8% | +16,3% | +23,0% | |
| Fonds de roulement | 97 096 | 107 508 | 227 057 | 112 775 | 101 600 | +10,7% | +111,2% | -50,3% | -9,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 990,2 | 990,5 | 990,8 | 991,0 | 991,4 | +0% | +0% | +0% | +0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 90 797 | 98 138 | 80 883 | 129 262 | 84 617 | +8,1% | -17,6% | +59,8% | -34,5% | |
| Dépréciation | 79 669 | 73 933 | 70 815 | 73 684 | 81 987 | -7,2% | -4,2% | +4,1% | +11,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 7 447 | -31 944 | -35 610 | -19 740 | -43 885 | -529,0% | +11,5% | -44,6% | +122,3% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -14 005 | 31 729 | 1 870 | -20 960 | -43 889 | -326,6% | -94,1% | -1 220,9% | +109,4% | |
| Ajust. des stocks | -16 365 | -1 968 | 20 163 | -26 001 | -42 615 | -88,0% | -1 124,5% | -229,0% | +63,9% | |
| Autres flux opérationnels | -4 896 | 5 868 | 7 877 | -19 600 | -19 591 | -219,9% | +34,2% | -348,8% | 0% | |
| Flux opérationnel | 140 571 | 124 491 | 127 107 | 143 587 | 18 262 | -11,4% | +2,1% | +13,0% | -87,3% | |
| Dépenses d’investissement | 59 197 | 92 454 | 94 674 | 98 659 | 94 109 | +56,2% | +2,4% | +4,2% | -4,6% | |
| Investissements | -6 045 | 27 083 | -753 | 3 659 | -123 274 | -548,0% | -102,8% | -585,9% | -3 469,1% | |
| Flux d’investissement | -66 636 | -64 801 | -91 559 | -92 567 | -123 274 | -2,8% | +41,3% | +1,1% | +33,2% | |
| Dividendes payés | 10 900 | 12 883 | 13 888 | 13 889 | 14 883 | +18,2% | +7,8% | +0% | +7,2% | |
| Emprunts nets | -23 359 | -37 943 | 64 541 | -2 216 | 124 084 | +62,4% | -270,1% | -103,4% | -5 699,5% | |
| Flux de financement | -45 539 | -58 148 | 19 932 | -136 002 | 101 787 | +27,7% | -134,3% | -782,3% | -174,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | 24 451 | -404 | 53 279 | -80 195 | 1 363 | -101,7% | -13 287,9% | -250,5% | -101,7% | |
| Free Cash Flow par action | 82,2 | 32,3 | 32,7 | 45,3 | -76,5 | -60,6% | +1,2% | +38,5% | -268,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 459 221 | 409 918 | 420 317 | 426 776 | 445 304 | -10,7% | +2,5% | +1,5% | +4,3% | |
| Charges d'exploitation | -66 485 | -62 206 | -63 791 | -64 602 | -62 418 | -6,4% | +2,5% | +1,3% | -3,4% | |
| dont Coût des ventes | -373 623 | -322 401 | -334 748 | -345 129 | -365 343 | -13,7% | +3,8% | +3,1% | +5,9% | |
| dont Frais généraux | -36 268 | -31 256 | -31 351 | -30 944 | -31 216 | -13,8% | +0,3% | -1,3% | +0,9% | |
| Résultat opérationnel | 19 112 | 25 311 | 21 775 | 17 046 | 17 542 | +32,4% | -14,0% | -21,7% | +2,9% | |
| Autres revenus/frais nets | -12 394 | -4 894 | 6 099 | 5 071 | -748 | -60,5% | -224,6% | -16,9% | -114,8% | |
| Charge d'intérêt | -1 463 | -1 435 | -1 777 | -1 653 | -1 812 | -1,9% | +23,8% | -7,0% | +9,6% | |
| Résultat avant impôts | 6 718 | 20 417 | 27 877 | 22 117 | 16 794 | +203,9% | +36,5% | -20,7% | -24,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -5 409 | -2 543 | -9 459 | -7 839 | -5 683 | -53,0% | +272,0% | -17,1% | -27,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 1 177 | 17 379 | - | - | - | +1 376,6% | - | - | - | |
| EBITDA | - | 44 378 | 31 394 | 37 983 | 38 886 | - | -29,3% | +21,0% | +2,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 16 732 | 22 158 | 14 386 | 11 004 | 11 606 | +32,4% | -35,1% | -23,5% | +5,5% | |
| Taux d’imposition | - | 12% | 34% | 35% | 34% | - | +172,4% | +4,5% | -4,5% | |
| Chiffre d’affaires par action | 463,2 | 413,4 | 423,9 | 430,5 | 449,1 | -10,8% | +2,5% | +1,6% | +4,3% | |
| EBITDA par action | - | 44,8 | 31,7 | 38,3 | 39,2 | - | -29,3% | +21,0% | +2,3% | |
| Bénéfices par action | 1,2 | 17,5 | - | - | - | +1 376,3% | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 833 787 | 788 670 | 788 397 | 817 715 | 819 756 | -5,4% | 0% | +3,7% | +0,2% | |
| dont Trésorerie | 80 263 | 50 774 | 66 891 | 92 143 | 80 237 | -36,7% | +31,7% | +37,8% | -12,9% | |
| dont Placements à CT | 3 084 | 6 299 | 5 880 | 5 640 | 6 471 | +104,2% | -6,7% | -4,1% | +14,7% | |
| dont Créances clients | 409 067 | 415 345 | 358 463 | 375 754 | 389 099 | +1,5% | -13,7% | +4,8% | +3,6% | |
| dont Stock | 279 753 | 281 320 | 293 029 | 295 078 | 290 207 | +0,6% | +4,2% | +0,7% | -1,7% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 1 230 122 | 1 208 234 | - | - | - | -1,8% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 19 369 | 11 868 | 15 191 | 19 508 | 19 203 | -38,7% | +28,0% | +28,4% | -1,6% | |
| Biens incorporels | 7 694 | 14 120 | 14 002 | 15 485 | 15 483 | +83,5% | -0,8% | +10,6% | 0% | |
| Actifs totaux | 2 373 538 | 2 296 018 | 2 318 786 | 2 413 814 | 2 440 422 | -3,3% | +1,0% | +4,1% | +1,1% | |
| Passifs courants | 732 885 | 687 070 | 672 985 | 667 221 | 658 345 | -6,3% | -2,1% | -0,9% | -1,3% | |
| dont Créances fournisseurs | 288 380 | 251 176 | 243 024 | 275 233 | 268 161 | -12,9% | -3,2% | +13,3% | -2,6% | |
| dont Dette à court terme | 325 523 | 312 739 | 312 101 | 262 012 | 252 275 | -3,9% | -0,2% | -16,0% | -3,7% | |
| Dette à long terme | 462 539 | 475 599 | 485 220 | 517 304 | 525 800 | +2,8% | +2,0% | +6,6% | +1,6% | |
| Passifs totaux | 1 374 118 | 1 331 457 | 1 330 826 | 1 364 071 | 1 369 377 | -3,1% | 0% | +2,5% | +0,4% | |
| Action ordinaire | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 103 880 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 590 218 | 607 593 | 619 991 | 634 024 | 636 768 | +2,9% | +2,0% | +2,3% | +0,4% | |
| Capitaux propres | 972 687 | 937 081 | 959 456 | 1 021 153 | 1 041 324 | -3,7% | +2,4% | +6,4% | +2,0% | |
| Dette portant intérets | 788 062 | 788 338 | 797 321 | 779 316 | 778 075 | +0% | +1,1% | -2,3% | -0,2% | |
| Dette nette | 704 715 | 731 265 | 724 550 | 681 533 | 691 367 | +3,8% | -0,9% | -5,9% | +1,4% | |
| Fonds de roulement | 100 902 | 101 600 | 115 412 | 150 494 | 161 411 | +0,7% | +13,6% | +30,4% | +7,3% | |
| Actions en circulation (en M) | 991,3 | 991,5 | 991,6 | 991,3 | 991,6 | +0% | +0% | 0% | +0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Oji Holdings Corp. (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 177 | 17 379 | 17 599 | 14 042 | 10 689 | +1 376,6% | +1,3% | -20,2% | -23,9% | |
| Dépréciation | - | 19 067 | 19 191 | 20 937 | 21 344 | - | +0,7% | +9,1% | +1,9% | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | 38 134 | 38 382 | 41 874 | 42 688 | - | +0,7% | +9,1% | +1,9% | |
| Dépenses d’investissement | - | 94 109 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | -123 274 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | 14 883 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | 101 787 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | -23 427 | 15 935 | 16 639 | -2 702 | - | -168,0% | +4,4% | -116,2% | |
| Free Cash Flow par action | - | -56,5 | 38,7 | 42,2 | 43,1 | - | -168,6% | +9,1% | +1,9% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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