LG Display (034220.KO, KR7034220004)
LG Display Co., Ltd., together with its subsidiaries, engages in the design, manufacture, and sale of thin-film transistor liquid crystal display (TFT-LCD) and organic light emitting diode (OLED) technology-based display panels. Its TFT-LCD and OLED technology-based display panels are primarily used in televisions, notebook computers, desktop monitors, tablet computers, mobile devices, and automotive displays. The company also provides display panels for industrial and other applications, including entertainment systems, portable navigation devices, and medical diagnostic equipment. It operates in South Korea, China, rest of Asia, the United States, Poland, and other European countries. The company was formerly known as LG.Philips LCD Co., Ltd. and changed its name to LG Display Co., Ltd. in March 2008. LG Display Co., Ltd. was …
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- Mid-Cap : 5 065 000 MKRW (3 546 MEUR)
Bêta : 1,1
IH Score : 4,1 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 3
-
Technologies de l'information
Consumer Electronics
Effectif : 69 656
Site Internet
Siège social : LG Twin Towers, Seoul, South Korea, 07336
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Display
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Display
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
500 000 000 | 41,2% | 42,4% | 14,8% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
- | 9,6 | - | 0,7 | 10,7 | 0,6 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
2% | -13% | -25,7% | -4,4% | 1,3% | -76,3% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
10 050,0 KRW | 12 416,0 | 10 946,6 | 11 965,8 | 9 650,0 | 17 300,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Display
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Display
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
-6,2% | -12,3% | -22,2% | -13,9% | -37,4% | -41,1% | -59,4% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+0,7% | -48,3% | -55,9% | -63,0% | -55,8% | -63,2% | -59,5% |
Équipe de direction de LG Display
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Chul-Dong Jeong | CEO, President & Inside Director | 63 | Sung-Hyun Kim | Senior VP, CFO & Inside Director | 57 |
Eun Kuk Kyung | VP & Head of Accounting Division | 54 | Soo Young Yoon | Executive VP & Chief Technology Officer | 57 |
Suk Heo | Head of IR Division & Director | - | Jin Hyo Lee | Senior VP & Head of Legal Group | 51 |
Seong Pil Shin | VP & Head of Public Affairs/ESG Division | 50 | Sang Ho Song | Senior VP & Chief of Human Resource Officer | 59 |
Hee Yeon Kim | Senior VP & Chief Strategy Officer | 54 | Myoung-Kyu Kim | President & Head of Medium-Small Display Business Unit | 61 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Display au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 5,4 | 3,7 | 7,0 | 1 | 21,6 |
Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de LG Display dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Introuvable ou présence non significative. |
Graphique des profits et résultats de LG Display
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Fondamentaux de LG Display (en MKRW)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 24 336 571 | 23 475 567 | 24 230 124 | 29 878 043 | 26 151 781 | -3,5% | +3,2% | +23,3% | -12,5% | |
EBITDA | 3 264 612 | 2 313 896 | 3 715 123 | 6 398 873 | 2 094 693 | -29,1% | +60,6% | +72,2% | -67,3% | |
Résultat opérationnel | 91 792 | -1 359 382 | -29 116 | 2 230 608 | -2 085 047 | -1 580,9% | -97,9% | -7 761,0% | -193,5% | |
Résultat net | -207 239 | -2 829 705 | -94 853 | 1 186 182 | -3 071 565 | +1 265,4% | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | |
Free Cash Flow | -3 458 087 | -4 220 440 | -316 597 | 2 612 016 | -2 068 259 | +22,0% | -92,5% | -925,0% | -179,2% | |
Marge de FCF | -14% | -18% | -1% | 9% | -8% | +26,5% | -92,7% | -769,1% | -190,5% | |
ROIC | - | -4% | 0% | 8% | -8% | - | -97,6% | -8 287,4% | -200,6% | |
CROIC | - | -18% | -1% | 12% | -10% | - | -92,5% | -981,7% | -185,2% | |
Taux d’imposition | - | - | - | 22% | - | - | - | - | - | |
Capital investi | 22 537 966 | 24 821 373 | 22 557 339 | 21 775 422 | 19 436 882 | +10,1% | -9,1% | -3,5% | -10,7% | |
Actions en circul. (en M) | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
EBITDA par action | 9 123,7 | 6 466,7 | 10 382,8 | 17 883,2 | 5 854,1 | -29,1% | +60,6% | +72,2% | -67,3% | |
Bénéfices par action | -579,2 | -7 908,3 | -265,1 | 3 315,1 | -8 584,2 | +1 265,4% | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | |
Free Cash Flow par action | -9 664,4 | -11 795,0 | -884,8 | 7 299,9 | -5 780,2 | +22,0% | -92,5% | -925,0% | -179,2% |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Display
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Ratio de profitabilité de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 13% | 8% | 11% | 18% | 4% | -37,2% | +37,0% | +62,8% | -75,8% | |
Marge d’EBITDA | 13% | 10% | 15% | 21% | 8% | -26,5% | +55,6% | +39,7% | -62,6% | |
Marge opérationnelle | 0% | -6% | 0% | 7% | -8% | -1 635,3% | -97,9% | -6 312,8% | -206,8% | |
Marge bénéficiaire | -1% | -12% | 0% | 4% | -12% | +1 315,5% | -96,8% | -1 114,2% | -395,8% | |
Marge de FCF | -14% | -18% | -1% | 9% | -8% | +26,5% | -92,7% | -769,1% | -190,5% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | -8,2% | -0,3% | 3,2% | -8,3% | - | -96,7% | -1 306,5% | -356,8% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | -22,4% | -0,8% | 9,6% | -26,7% | - | -96,3% | -1 260,5% | -378,2% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | -4% | 0% | 8% | -8% | - | -97,6% | -8 287,4% | -200,6% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | -18% | -1% | 12% | -10% | - | -92,5% | -981,7% | -185,2% |
Ratios de solvabilité de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,3 | +21,5% | +11,1% | -12,8% | -49,4% | |
Liquidité générale | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 0,7 | +5,5% | +8,1% | -6,6% | -28,2% | |
Dette nette sur EBITDA | 1,9 | 4,4 | 1,8 | 0,7 | 3,6 | +131,8% | -59,2% | -62,3% | +429,3% | |
Dette sur actifs | 26% | 38% | 31% | 23% | 27% | +46,9% | -17,5% | -27,5% | +18,0% | |
Dette sur capitaux propres | 61% | 119% | 95% | 66% | 97% | +94,2% | -20,4% | -30,3% | +46,6% | |
Couverture par l’EBITDA | 40,5 | 13,4 | 10,0 | 14,7 | 5,1 | -67,0% | -25,1% | +47,0% | -65,7% | |
∼ par l’EBIT | 1,2 | -8,0 | -0,1 | 5,1 | -5,0 | -793,0% | -98,2% | -3 649,2% | -197,9% | |
∼ par le flux opérationel | 55,7 | 15,7 | 6,2 | 13,3 | 7,3 | -71,9% | -60,7% | +115,5% | -45,2% | |
Coût de la dette | - | 1,6% | 3,0% | 4,4% | 4,6% | - | +93,3% | +46,0% | +2,9% |
Graphique des dividendes de LG Display
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Ratios de distribution de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | -207 239 | -2 829 705 | -94 853 | 1 186 182 | -3 071 565 | +1 265,4% | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | -3 458 087 | -4 220 440 | -316 597 | 2 612 016 | -2 068 259 | +22,0% | -92,5% | -925,0% | -179,2% | |
Dividende payé | -178 908 | -232 580 | -232 580 | -232 580 | -232 580 | +30,0% | 0% | 0% | 0% | |
Distribution sur résultat net | -86% | -8% | -245% | 20% | -8% | -90,5% | +2 883,3% | -108,0% | -138,6% | |
Distribution sur FCF | -5% | -6% | -73% | 9% | -11% | +6,5% | +1 233,1% | -112,1% | -226,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Display
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 46 | 35 | 37 | 50 | 42 | -25,0% | +5,9% | +35,6% | -15,8% | |
Délai paiement clients (DSO) | 52 | 70 | 66 | 65 | 39 | +34,7% | -5,1% | -1,5% | -40,3% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 46 | 64 | 68 | 60 | - | +39,4% | +7,4% | -11,5% | |
Conversion de l’encaisse | - | 59 | 39 | 47 | 20 | - | -33,1% | +18,9% | -56,3% | |
Rotation des actifs | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | -10,0% | +4,7% | +13,3% | -6,4% | |
Frais généraux sur CP | 13% | 18% | 14% | 14% | 18% | +39,5% | -23,3% | +4,0% | +30,9% | |
Frais généraux sur CA | 7% | 9% | 6% | 6% | 7% | +17,3% | -24,0% | -4,5% | +12,7% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0,75 | 0 | = | +0,75 | -0,75 | 0,19 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,25 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,25 | = | = | +0,25 | 0.25 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,75 | = | = | -0,25 | 0,94 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 4,1 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
PERSPECTIVE | Stable |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
F_SCORE | 2 | 4 | 8 | 8 | 3 | +2 | +4 | = | -5 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Display
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | - | - | - | - | -0,2 | -40,5% | -112,7% | -902,5% | +498,0% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | -31,7% | +1,6% | +4,4% | -32,9% | |
Critère X3 × 3,3 | - | -0,1 | - | 0,2 | -0,2 | -1 486,6% | -96,1% | -3 922,5% | -199,9% | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 0,3 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | -10,0% | +4,7% | +13,3% | -6,4% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 0,9 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Display
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Display
Dividendes par action détachés par LG Display (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 650,00 |
2021 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 608,12 |
2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 701,68 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Display (en MKRW)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 24 336 571 | 23 475 567 | 24 230 124 | 29 878 043 | 26 151 781 | -3,5% | +3,2% | +23,3% | -12,5% | |
Charges d'exploitation | -24 244 779 | -24 834 949 | -24 259 241 | -27 647 435 | -28 236 828 | +2,4% | -2,3% | +14,0% | +2,1% | |
dont Coût des ventes | -21 251 305 | -21 607 240 | -21 587 554 | -24 572 939 | -25 027 703 | +1,7% | -0,1% | +13,8% | +1,9% | |
dont Frais généraux | -1 772 276 | -2 005 731 | -1 572 951 | -1 852 452 | -1 826 719 | +13,2% | -21,6% | +17,8% | -1,4% | |
Résultat opérationnel | 91 792 | -1 359 382 | -29 116 | 2 230 608 | -2 085 047 | -1 580,9% | -97,9% | -7 761,0% | -193,5% | |
Autres revenus/frais nets | -167 821 | -1 865 488 | -202 089 | -20 944 | -1 019 178 | +1 011,6% | -89,2% | -89,6% | +4 766,2% | |
Charge d'intérêt | -80 517 | -172 750 | -370 479 | -434 089 | -414 521 | +114,6% | +114,5% | +17,2% | -4,5% | |
Résultat avant impôts | -91 366 | -3 344 242 | -595 098 | 1 718 885 | -3 433 370 | +3 560,3% | -82,2% | -388,8% | -299,7% | |
Impôts sur les bénéfices | -88 077 | -472 164 | -526 299 | -385 341 | -237 785 | -636,1% | +11,5% | -173,2% | -161,7% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | -207 239 | -2 829 705 | -94 853 | 1 186 182 | -3 071 565 | +1 265,4% | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | |
EBITDA | 3 264 612 | 2 313 896 | 3 715 123 | 6 398 873 | 2 094 693 | -29,1% | +60,6% | +72,2% | -67,3% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 64 254 | -951 567 | -22 589 | 1 730 549 | -1 617 620 | -1 580,9% | -97,6% | -7 761,0% | -193,5% | |
Taux d’imposition | - | - | - | 22% | - | - | - | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 68 014,3 | 65 608,0 | 67 716,8 | 83 501,2 | 73 087,3 | -3,5% | +3,2% | +23,3% | -12,5% | |
EBITDA par action | 9 123,7 | 6 466,7 | 10 382,8 | 17 883,2 | 5 854,1 | -29,1% | +60,6% | +72,2% | -67,3% | |
Bénéfices par action | -579,2 | -7 908,3 | -265,1 | 3 315,1 | -8 584,2 | +1 265,4% | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Display (en MKRW)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 8 800 127 | 10 248 315 | 11 099 470 | 13 187 067 | 9 444 035 | +16,5% | +8,3% | +18,8% | -28,4% | |
dont Trésorerie | 2 365 022 | 3 336 003 | 4 218 099 | 3 541 597 | 1 824 649 | +41,1% | +26,4% | -16,0% | -48,5% | |
dont Placements à CT | 37 560 | 32 714 | 131 055 | 811 508 | 276 125 | -12,9% | +300,6% | +519,2% | -66,0% | |
dont Créances clients | 3 450 782 | 4 482 176 | 4 390 046 | 5 334 540 | 2 785 498 | +29,9% | -2,1% | +21,5% | -47,8% | |
dont Stock | 2 691 203 | 2 051 155 | 2 170 656 | 3 350 375 | 2 872 918 | -23,8% | +5,8% | +54,3% | -14,3% | |
Placements à long terme | 258 203 | 205 481 | 182 782 | 282 930 | 224 604 | -20,4% | -11,0% | +54,8% | -20,6% | |
Biens corporels | 21 600 130 | 22 087 645 | 20 139 703 | 20 558 446 | 20 946 933 | +2,3% | -8,8% | +2,1% | +1,9% | |
Écart d'acquisitions | 104 311 | 47 419 | 45 531 | 48 339 | 50 524 | -54,5% | -4,0% | +6,2% | +4,5% | |
Biens incorporels | 883 331 | 826 029 | 974 557 | 1 596 559 | 1 702 433 | -6,5% | +18,0% | +63,8% | +6,6% | |
Actifs totaux | 33 175 710 | 35 574 563 | 35 071 523 | 38 154 515 | 35 686 019 | +7,2% | -1,4% | +8,8% | -6,5% | |
Passifs courants | 9 954 483 | 10 984 976 | 11 006 948 | 13 994 817 | 13 961 520 | +10,4% | +0,2% | +27,1% | -0,2% | |
dont Créances fournisseurs | 3 087 461 | 2 618 261 | 3 779 290 | 4 814 055 | 4 061 684 | -15,2% | +44,3% | +27,4% | -15,6% | |
dont Dette à court terme | 1 553 907 | 1 939 697 | - | - | - | +24,8% | - | - | - | |
Dette à long terme | 7 004 870 | 11 541 193 | 10 968 199 | 8 656 567 | 9 557 293 | +64,8% | -5,0% | -21,1% | +10,4% | |
Passifs totaux | 18 289 464 | 23 086 282 | 22 334 584 | 23 392 014 | 24 366 792 | +26,2% | -3,3% | +4,7% | +4,2% | |
Action ordinaire | 1 789 079 | 1 789 079 | 1 789 079 | 1 789 079 | 1 789 079 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 10 239 965 | 7 503 312 | 7 518 786 | 8 541 521 | 5 359 769 | -26,7% | +0,2% | +13,6% | -37,3% | |
Capitaux propres | 13 979 189 | 11 340 483 | 11 589 140 | 13 118 855 | 9 879 589 | -18,9% | +2,2% | +13,2% | -24,7% | |
Dette portant intérets | 8 558 777 | 13 480 890 | 10 968 199 | 8 656 567 | 9 557 293 | +57,5% | -18,6% | -21,1% | +10,4% | |
Dette nette | 6 156 195 | 10 112 173 | 6 619 045 | 4 303 462 | 7 456 519 | +64,3% | -34,5% | -35,0% | +73,3% | |
Fonds de roulement | -1 154 356 | -736 661 | 92 522 | -807 750 | -4 517 485 | -36,2% | -112,6% | -973,0% | +459,3% | |
Actions en circulation (en M) | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Display (en MKRW)
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -207 239 | -2 829 705 | -89 342 | 1 186 182 | -3 071 565 | +1 265,4% | -96,8% | -1 427,7% | -358,9% | |
Dépréciation | 3 171 721 | 3 695 051 | 3 768 762 | 4 168 265 | 4 179 740 | +16,5% | +2,0% | +10,6% | +0,3% | |
Ajustements des bénéfices nets | 78 510 | 1 910 047 | -68 743 | 1 082 550 | 824 500 | +2 332,9% | -103,6% | -1 674,8% | -23,8% | |
Ajust. comptes débiteurs | 1 304 963 | -1 007 356 | -936 475 | -964 130 | 1 833 491 | -177,2% | -7,0% | +3,0% | -290,2% | |
Ajust. des stocks | -449 901 | 159 474 | -342 427 | -1 123 239 | 390 672 | -135,4% | -314,7% | +228,0% | -134,8% | |
Autres flux opérationnels | -64 133 | 1 173 598 | -1 799 829 | 33 432 | -1 241 453 | -1 929,9% | -253,4% | -101,9% | -3 813,4% | |
Flux opérationnel | 4 484 123 | 2 706 545 | 2 278 784 | 5 753 446 | 3 011 020 | -39,6% | -15,8% | +152,5% | -47,7% | |
Dépenses d’investissement | 7 942 210 | 6 926 985 | 2 595 381 | 3 141 430 | 5 079 279 | -12,8% | -62,5% | +21,0% | +61,7% | |
Investissements | 668 692 | 16 211 | -617 | -641 966 | -1 035 676 | -97,6% | -103,8% | +103 946,4% | +61,3% | |
Flux d’investissement | -7 675 339 | -6 755 393 | -2 311 152 | -4 263 080 | -6 700 169 | -12,0% | -65,8% | +84,5% | +57,2% | |
Dividendes payés | 178 908 | 232 580 | 232 580 | 232 580 | 232 580 | +30,0% | 0% | 0% | 0% | |
Emprunts nets | 2 851 309 | 4 718 047 | 770 949 | -2 466 136 | 2 238 810 | +65,5% | -83,7% | -419,9% | -190,8% | |
Flux de financement | 2 952 919 | 4 987 902 | 931 829 | -2 466 136 | 1 946 024 | +68,9% | -81,3% | -364,7% | -178,9% | |
Variation nette de la trésorerie | -237 538 | 970 981 | 882 096 | -676 502 | -1 716 948 | -508,8% | -9,2% | -176,7% | +153,8% | |
Free Cash Flow par action | -9 664,4 | -11 795,0 | -884,8 | 7 299,9 | -5 780,2 | +22,0% | -92,5% | -925,0% | -179,2% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Display (en MKRW)
09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 6 771 355 | 7 302 000 | 4 411 000 | 4 738 571 | 4 785 287 | +7,8% | -39,6% | +7,4% | +1,0% | |
Charges d'exploitation | -7 530 661 | -8 177 370 | -5 294 134 | -5 620 041 | -5 447 367 | +8,6% | -35,3% | +6,2% | -3,1% | |
dont Coût des ventes | -6 720 587 | -7 321 703 | -4 794 490 | -4 911 193 | -4 747 957 | +8,9% | -34,5% | +2,4% | -3,3% | |
dont Frais généraux | -460 470 | -130 132 | -419 205 | -281 906 | -270 449 | -71,7% | +222,1% | -32,8% | -4,1% | |
Résultat opérationnel | -759 306 | -876 000 | -1 098 000 | -881 470 | -662 080 | +15,4% | +25,3% | -19,7% | -24,9% | |
Autres revenus/frais nets | -252 931 | -874 206 | -258 972 | 132 434 | -178 666 | +245,6% | -70,4% | -151,1% | -234,9% | |
Charge d'intérêt | -106 394 | -130 567 | -143 291 | -165 999 | -199 340 | +22,7% | +9,7% | +15,8% | +20,1% | |
Résultat avant impôts | -1 098 809 | -1 860 000 | -1 475 000 | -877 130 | -1 006 461 | +69,3% | -20,7% | -40,5% | +14,7% | |
Impôts sur les bénéfices | -324 778 | -233 893 | -322 000 | - | - | -172,0% | -237,7% | - | - | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | -789 511 | -1 897 490 | -1 153 000 | - | - | +140,3% | -39,2% | - | - | |
EBITDA | 391 194 | -169 044 | -79 804 | 1 011 194 | 1 044 317 | -143,2% | -52,8% | -1 367,1% | +3,3% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | -531 514 | -613 200 | -768 600 | -617 029 | -463 456 | +15,4% | +25,3% | -19,7% | -24,9% | |
Taux d’imposition | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 18 924,1 | 20 407,2 | 12 327,6 | 13 243,0 | 12 512,0 | +7,8% | -39,6% | +7,4% | -5,5% | |
EBITDA par action | 1 093,3 | -472,4 | -223,0 | 2 826,0 | 2 730,5 | -143,2% | -52,8% | -1 367,1% | -3,4% | |
Bénéfices par action | -2 206,5 | -5 303,0 | -3 222,3 | - | - | +140,3% | -39,2% | - | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Display (en MKRW)
09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 11 778 600 | 9 444 035 | 9 853 531 | 10 654 550 | 10 506 293 | -19,8% | +4,3% | +8,1% | -1,4% | |
dont Trésorerie | 1 540 849 | 1 824 649 | 2 212 724 | 2 378 439 | 3 006 210 | +18,4% | +21,3% | +7,5% | +26,4% | |
dont Placements à CT | 298 827 | 276 125 | 286 215 | 5 897 | 294 214 | -7,6% | +3,7% | -97,9% | +4 889,2% | |
dont Créances clients | 3 504 974 | 2 785 498 | - | 3 486 499 | 2 351 050 | -20,5% | - | - | -32,6% | |
dont Stock | 4 517 317 | 2 872 918 | 2 810 586 | 2 681 583 | 3 348 542 | -36,4% | -2,2% | -4,6% | +24,9% | |
Placements à long terme | 578 695 | 224 604 | 206 009 | 203 428 | 207 339 | -61,2% | -8,3% | -1,3% | +1,9% | |
Biens corporels | 22 778 871 | 20 946 933 | - | - | - | -8,0% | - | - | - | |
Écart d'acquisitions | - | 50 524 | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | - | 1 702 433 | - | - | - | - | - | - | - | |
Actifs totaux | 40 133 950 | 35 686 019 | 36 644 238 | 37 371 963 | 37 537 732 | -11,1% | +2,7% | +2,0% | +0,4% | |
Passifs courants | 14 962 941 | 13 961 520 | 12 758 129 | 13 201 848 | 14 559 786 | -6,7% | -8,6% | +3,5% | +10,3% | |
dont Créances fournisseurs | 5 028 864 | 4 061 684 | 3 935 468 | 4 472 266 | 4 702 473 | -19,2% | -3,1% | +13,6% | +5,1% | |
dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 10 135 370 | 9 557 293 | 11 965 832 | 12 481 184 | 12 084 410 | -5,7% | +25,2% | +4,3% | -3,2% | |
Passifs totaux | 25 850 347 | 24 366 792 | 26 115 494 | 27 861 075 | 28 647 540 | -5,7% | +7,2% | +6,7% | +2,8% | |
Action ordinaire | 1 789 079 | 1 789 079 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
Bénéfices non répartis | 7 278 419 | 5 359 769 | 4 145 617 | 3 287 252 | 2 567 284 | -26,4% | -22,7% | -20,7% | -21,9% | |
Capitaux propres | 12 506 242 | 9 879 589 | 8 967 331 | 7 899 154 | 7 306 600 | -21,0% | -9,2% | -11,9% | -7,5% | |
Dette portant intérets | 10 135 370 | 9 557 293 | 11 965 832 | 12 481 184 | 12 084 410 | -5,7% | +25,2% | +4,3% | -3,2% | |
Dette nette | 8 295 694 | 7 456 519 | 9 466 893 | 10 096 848 | 8 783 986 | -10,1% | +27,0% | +6,7% | -13,0% | |
Fonds de roulement | -3 184 341 | -4 517 485 | -2 904 598 | -2 547 298 | -4 053 493 | +41,9% | -35,7% | -12,3% | +59,1% | |
Actions en circulation (en M) | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 382,5 | 0% | 0% | 0% | +6,9% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Display (en MKRW)
09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -789 511 | -1 897 490 | -1 213 777 | -858 125 | -720 026 | +140,3% | -36,0% | -29,3% | -16,1% | |
Dépréciation | 1 150 500 | 706 698 | 1 018 196 | 1 011 194 | 1 044 317 | -38,6% | +44,1% | -0,7% | +3,3% | |
Ajustements des bénéfices nets | 77 070 | 843 677 | - | - | - | +994,7% | - | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 295 961 | -581 688 | 42 645 | -971 405 | 1 110 864 | -296,5% | -107,3% | -2 377,9% | -214,4% | |
Ajust. des stocks | 275 838 | 1 441 679 | 121 508 | 80 601 | -651 714 | +422,7% | -91,6% | -33,7% | -908,6% | |
Autres flux opérationnels | -164 885 | -131 161 | - | - | - | -20,5% | - | - | - | |
Flux opérationnel | 821 127 | 1 086 405 | -573 518 | 760 793 | 988 431 | +32,3% | -152,8% | -232,7% | +29,9% | |
Dépenses d’investissement | 1 627 853 | 1 234 146 | 1 448 976 | 1 081 734 | 733 740 | -24,2% | +17,4% | -25,3% | -32,2% | |
Investissements | -743 269 | -110 098 | -917 789 | -866 060 | -246 681 | -85,2% | +733,6% | -5,6% | -71,5% | |
Flux d’investissement | -2 576 093 | -1 476 381 | - | - | - | -42,7% | - | - | - | |
Dividendes payés | 0 | 0 | - | - | 0 | - | - | - | - | |
Emprunts nets | 501 125 | 832 143 | - | - | - | +66,1% | - | - | - | |
Flux de financement | 501 125 | 794 772 | 1 829 141 | 349 126 | -167 203 | +58,6% | +130,1% | -80,9% | -147,9% | |
Variation nette de la trésorerie | -1 199 774 | 283 800 | 337 834 | 243 859 | 574 547 | -123,7% | +19,0% | -27,8% | +135,6% | |
Free Cash Flow par action | -2 254,6 | -412,9 | -5 652,3 | -896,9 | 665,9 | -81,7% | +1 268,9% | -84,1% | -174,2% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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