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Salvatore Ferragamo S.p.A

Salvatore Ferragamo (SFER.MI, IT0004712375)

Salvatore Ferragamo S.p.A., through its subsidiaries, creates, produces, and sells luxury goods for men and women worldwide. The company offers men's and women's footwear; leather goods, such as handbags, suitcases, belts, wallets, and other men's and women's leather accessories; and knitwear, clothes for formal occasions, outerwear, formal wear, sportswear, and leisure wear. It also provides silk accessories, including ties, foulards, scarves, etc.; home accessories comprising plaid throws, cushions, and beach towels; costume jewellery; and other accessories consisting of shawls and gloves. In addition, the company develops and distributes perfumes under the Salvatore Ferragamo and Emanuel Ungaro brands, as well as fragrances and body care products; and jewellery. Further, it offers men's and ladies sunglasses and prescription glasses; and …

Siège social : Via Tornabuoni, 2, Florence, FI, Italy, 50123

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Salvatore Ferragamo

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Valorisation et momentum de Salvatore Ferragamo S.p.A

PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
46,3 78,1 50,7 2,5 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
10,2 masqué 11,4 15,2 9,5 21,7

 

Équipe de direction de Salvatore Ferragamo S.p.A

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Ferruccio Ferragamo Exec. Chairman - Micaela Le Divelec Lemmi CEO & Exec. Director 52
Alessandro Corsi CFO & Strategic Mang. - Paola Pecciarini Group Investor Relations -
Riccardo Vannetti Chief Marketing Officer -      

 

Présence de Salvatore Ferragamo dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Salvatore Ferragamo S.p.A

Fondamentaux de Salvatore Ferragamo S.p.A (en MEUR)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 1 430 1 425 1 381 1 335 1 372  -0,4% -3,1% -3,3% +2,8%
EBITDA 321 377 301 266 508  +17,3% -20,0% -11,6% +90,7%
Résultat opérationnel 266 237 163 130 128  -10,8% -31,0% -20,3% -2,1%
Résultat net 173 202 119 88 87  +16,9% -41,3% -25,5% -1,2%
Free Cash Flow 130 92 202 110 186  -29,1% +118,8% -45,4% +68,9%
Marge de FCF 9% 6% 15% 8% 14%  -28,8% +125,8% -43,5% +64,3%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 31% 19% 34% 34% 25%  -37,1% +76,9% -1,3% -24,5%
Capital investi 591 814 804 791 812  +37,7% -1,3% -1,6% +2,7%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Salvatore Ferragamo S.p.A

Ratio de profitabilité de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Marge brute 66% 67% 64% 64% 65%  +0,8% -4,0% -0,7% +1,7%
Marge d’EBITDA 22% 26% 22% 20% 37%  +17,7% -17,4% -8,6% +85,6%
Marge opérationnelle 19% 17% 12% 10% 9%  -10,5% -28,8% -17,6% -4,7%
Marge bénéficiaire 12% 14% 9% 7% 6%  +17,4% -39,4% -23,0% -3,9%
Marge de FCF 9% 6% 15% 8% 14%  -28,8% +125,8% -43,5% +64,3%
Rentabilité économique (ROA) - 17,4% 10,0% 7,5% 5,8%  - -42,7% -25,3% -22,8%
Rentabilité financière (ROE) - 32,1% 16,8% 12,0% 11,5%  - -47,8% -28,6% -3,9%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Liquidité restreinte 0,8 0,8 1,1 1,2 0,8  -5,5% +40,7% +7,3% -31,6%
Liquidité générale 1,7 2,0 2,4 2,6 1,8  +17,8% +17,5% +9,9% -31,9%
Dette nette sur EBITDA -0,4 0,0 -0,4 -0,6 -0,3  -103,0% -4 182,0% +48,7% -46,8%
Dette sur actifs 2% 10% 7% 3% 3%  +313,8% -32,2% -54,9% -16,0%
Dette sur capitaux propres 5% 17% 11% 5% 6%  +258,1% -35,6% -56,6% +28,8%
Couverture par l’EBITDA 58,4 78,2 93,3 159,4 26,1  +33,9% +19,3% +70,9% -83,6%
   ∼ par l’EBIT 48,3 65,1 74,0 120,8 16,6  +34,6% +13,7% +63,4% -86,3%
   ∼ par le flux opérationel 35,9 33,4 86,3 111,4 12,8  -7,0% +158,3% +29,1% -88,5%
Coût de la dette - 6,5% 3,2% 2,8% 45,9%  - -50,7% -11,3% +1 520,9%

 

Graphique des dividendes de Salvatore Ferragamo S.p.A

Ratios de distribution de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Résultat net 173 202 119 88 87  +16,9% -41,3% -25,5% -1,2%
Flux de trésorerie libre (FCF) 130 92 202 110 186  -29,1% +118,8% -45,4% +68,9%
Dividende payé -71 -78 -78 -64 -57  +9,8% 0% -17,4% -10,6%
Distribution sur résultat net 41% 38% 65% 73% 66%  -6,1% +70,2% +10,9% -9,4%
Distribution sur FCF 54% 84% 38% 58% 31%  +54,8% -54,3% +51,3% -47,0%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Salvatore Ferragamo S.p.A

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Nbr de jours en stock (DSI) 266 289 240 273 294  +8,8% -17,0% +13,8% +7,6%
Délai paiement clients (DSO) 51 46 39 39 39  -10,1% -14,7% -0,5% +0,2%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 133 167 147 142  - +25,8% -11,9% -3,2%
Conversion de l’encaisse - 203 113 165 191  - -44,5% +46,8% +15,4%
Rotation des actifs 1,3 1,2 1,2 1,1 0,7  -6,3% -2,1% -3,7% -33,8%
Frais généraux sur CP 121% 85% 82% 77% 40%  -29,5% -3,3% -5,9% -48,6%
Frais généraux sur CA 48% 41% 43% 44% 22%  -13,0% +3,9% +1,6% -49,3%

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  16-17 17-18 18-19 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

F-Score Piotroski de Salvatore Ferragamo S.p.A

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Salvatore Ferragamo S.p.A

Sociétés possiblement comparables à Salvatore Ferragamo S.p.A Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda  

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Dividendes par action détachés par Salvatore Ferragamo S.p.A (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2019----0,34-------
2018----0,38-------
2017----0,46-------
2016----0,46-------
2015----0,42-------
2014----0,40-------
2013----0,33-------
2012----0,28-------

 

Comptes de résultat simplifiés de Salvatore Ferragamo S.p.A (en MEUR)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 1 430 1 425 1 381 1 335 1 372  -0,4% -3,1% -3,3% +2,8%
Charges d'exploitation -1 164 -715 -723 -720 -761  -38,6% +1,0% -0,3% +5,7%
   dont Coût des ventes -482 -473 -495 -485 -484  -1,9% +4,6% -2,0% -0,2%
   dont Frais généraux -681 -590 -594 -584 -304  -13,3% +0,7% -1,8% -47,9%
Résultat opérationnel 266 237 163 130 128  -10,8% -31,0% -20,3% -2,1%
Autres revenus/frais nets -14 -16 -15 -17 -33  +14,7% -8,0% +9,5% +96,2%
Charge d'intérêt -5 -5 -3 -2 -19  -187,7% -32,9% -48,3% +1 064,4%
Résultat avant impôts 251 246 173 136 117  -2,3% -29,4% -21,6% -13,8%
Impôts sur les bénéfices -77 -47 -59 -46 -30  -38,5% +24,8% -22,6% -34,9%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
173 202 119 88 87  +16,9% -41,3% -25,5% -1,2%
 
EBITDA 321 377 301 266 508  +17,3% -20,0% -11,6% +90,7%
RN d’exploitation (NOPAT) 184 191 108 86 95  +3,8% -43,7% -19,8% +10,0%
Taux d’imposition 31% 19% 34% 34% 25%  -37,1% +76,9% -1,3% -24,5%

 

Comptes de bilan simplifiés de Salvatore Ferragamo S.p.A (en MEUR)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Actifs courants 714 772 783 781 818  +8,0% +1,4% -0,2% +4,6%
   dont Trésorerie 142 117 212 208 222  -17,5% +80,9% -2,1% +7,0%
   dont Placements à CT - - - 1 -  - - - -
   dont Créances clients 201 180 149 143 147  -10,4% -17,3% -3,8% +3,0%
   dont Stock 351 375 326 363 390  +6,7% -13,1% +11,5% +7,3%
Placements à long terme 0 0 - - -  0% - - -
Biens corporels 236 244 250 260 828  +3,1% +2,4% +4,1% +218,8%
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 21 38 44 43 42  +81,6% +16,0% -1,6% -0,9%
Actifs totaux 1 124 1 195 1 183 1 187 1 844  +6,4% -1,1% +0,4% +55,3%
 
Passifs courants 413 378 327 297 456  -8,3% -13,7% -9,1% +53,7%
   dont Créances fournisseurs 201 180 204 210 199  -10,4% +13,0% +3,3% -5,4%
   dont Dette à court terme 4 121 67 21 48  +2 761,7% -45,1% -68,5% +129,5%
Dette à long terme 23 0 15 16 0  - - +7,3% -
Passifs totaux 515 473 434 407 1 059  -8,2% -8,1% -6,3% +160,2%
 
Action ordinaire 17 17 17 17 17  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 552 202 119 88 87  -63,4% -41,3% -25,5% -1,2%
Capitaux propres 564 693 722 754 764  +22,9% +4,2% +4,4% +1,3%
 
Dettes portant intérets 28 121 81 37 48  +340,1% -32,9% -54,7% +30,5%

 

Flux de trésorerie simplifiés de Salvatore Ferragamo S.p.A (en MEUR)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Bénéfices nets 173 202 119 88 87  +16,9% -41,3% -25,5% -1,2%
 
Dépréciation 55 63 62 64 186  +14,1% -1,0% +3,2% +188,3%
Ajustements des bénéfices nets -0 4 26 42 19  -2 079,1% +479,6% +62,0% -55,0%
Ajust. comptes débiteurs -13 -11 28 -2 -  -19,0% -366,8% -107,6% -
Ajust. des stocks -41 -16 19 -17 -37  -60,7% -214,9% -193,3% +112,7%
Autres flux opérationnels 13 -44 9 -2 -0  -450,5% -120,1% -119,3% -91,3%
Flux opérationnel 197 161 279 186 250  -18,5% +73,3% -33,2% +34,2%
 
Dépenses d’investissement 67 69 77 76 64  +2,2% +11,8% -1,0% -16,2%
Investissements 0 -69 -77 -76 -63  -978 785,7% +11,8% -1,1% -16,4%
Flux d’investissement -80 -69 -77 -76 -63  -13,9% +11,8% -1,1% -16,4%
 
Dividendes payés -71 -78 -78 -64 -57  +9,8% 0% -17,4% -10,6%
Emprunts nets -3 -26 -33 -46 -104  +853,2% +28,6% +40,3% +124,8%
Flux de financement -73 -120 -112 -116 -169  +63,8% -7,2% +4,0% +45,9%
 
Variation nette de la trésorerie 46 -27 91 -6 17  -158,7% -438,5% -106,1% -412,8%

Légende

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. newsletter IH Score

F-Score Piotroski  Cf. Value Investing

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.