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The Charles Schwab (SCHW.US, US8085131055)
The Charles Schwab Corporation, through its subsidiaries, provides wealth management, securities brokerage, banking, asset management, custody, and financial advisory services. The company operates through two segments, Investor Services and Advisor Services. The Investor Services segment provides retail brokerage and banking services, retirement plan services, and other corporate brokerage services; equity compensation plan sponsors full-service recordkeeping for stock plans, stock options, restricted stock, performance shares, and stock appreciation rights; and retail investor, retirement plan, and mutual fund clearing services. The Advisor Services segment provides custodial, trading, and support services; and retirement business and corporate brokerage retirement services. This segment provides brokerage accounts with cash management capabilities; third-party mutual funds, as well as proprietary mutual funds, plus mutual fund trading, and clearing services to broker-…
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- Big-Cap : 42 266 MUSD (38 808 MEUR)
Rendement : 2,2%
Bêta : 1,3
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Finance
Capital Markets
Effectif : 20 200
Site Internet
Siège social : 211 Main Street, San Francisco, CA, United States, 94105
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de The Charles Schwab
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de The Charles Schwab Corporation
Équipe de direction de The Charles Schwab Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Walter William Bettinger II | Pres, CEO & Director | 59 | Peter Brooks Crawford | Exec. VP & CFO | 51 |
| Joseph Raymond Martinetto B.A., M.B.A. | Sr. EVP & COO | 57 | Jonathan M. Craig | Sr. Exec. VP | 48 |
| Tim Heier | Exec. VP & CTO | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de The Charles Schwab Corporation
Présence de The Charles Schwab dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| liste masquée | |||||
Graphique des profits et résultats de The Charles Schwab Corporation
Fondamentaux de The Charles Schwab Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 305 | 7 473 | 8 618 | 10 132 | 10 721 | +18,5% | +15,3% | +17,6% | +5,8% | |
| EBITDA | 2 665 | 3 227 | 3 919 | 4 868 | - | +21,1% | +21,4% | +24,2% | - | |
| Résultat opérationnel | 2 204 | 2 977 | 3 650 | 4 562 | 4 910 | +35,1% | +22,6% | +25,0% | +7,6% | |
| Résultat net | 1 364 | 1 746 | 2 180 | 3 329 | 3 526 | +28,0% | +24,9% | +52,7% | +5,9% | |
| Free Cash Flow | 980 | 2 316 | 863 | 11 886 | 8 617 | +136,3% | -62,7% | +1 277,3% | -27,5% | |
| Marge de FCF | 16% | 31% | 10% | 117% | 80% | +99,4% | -67,7% | +1 071,5% | -31,5% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 37% | 37% | 36% | 23% | 24% | +1,0% | -3,7% | -34,9% | +2,0% | |
| Capital investi | 21 314 | 19 479 | 38 278 | 27 496 | 29 175 | -8,6% | +96,5% | -28,2% | +6,1% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de The Charles Schwab Corporation
Ratio de profitabilité de The Charles Schwab Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 96% | 97% | 97% | 98% | 98% | +0,5% | +0,5% | +0,3% | +0% | |
| Marge d’EBITDA | 42% | 43% | 45% | 48% | - | +2,2% | +5,3% | +5,7% | - | |
| Marge opérationnelle | 35% | 40% | 42% | 45% | 46% | +14,0% | +6,3% | +6,3% | +1,7% | |
| Marge bénéficiaire | 22% | 23% | 25% | 33% | 33% | +8,0% | +8,3% | +29,9% | +0,1% | |
| Marge de FCF | 16% | 31% | 10% | 117% | 80% | +99,4% | -67,7% | +1 071,5% | -31,5% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0,9% | 0,9% | 1,2% | 1,2% | - | +8,9% | +32,0% | -3,2% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 11,7% | 12,5% | 17,0% | 16,6% | - | +6,6% | +36,2% | -2,1% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de The Charles Schwab Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | +25,0% | -25,0% | +11,9% | -1,2% | |
| Liquidité générale | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,4 | -15,7% | -7,7% | +3,0% | +50,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | -16,4 | -26,4 | -11,3 | -18,0 | - | +60,5% | -57,0% | +58,8% | - | |
| Dette sur actifs | 4% | 1% | 8% | 2% | 3% | -68,2% | +493,1% | -71,6% | +9,8% | |
| Dette sur capitaux propres | 59% | 19% | 107% | 33% | 34% | -68,5% | +472,6% | -69,0% | +3,5% | |
| Couverture par l’EBITDA | 20,2 | 18,9 | 11,5 | 5,7 | - | -6,5% | -39,3% | -50,4% | - | |
| ∼ par l’EBIT | 17,3 | 17,5 | 10,7 | 5,3 | - | +1,4% | -39,0% | -50,1% | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 9,4 | 15,6 | 3,7 | 14,5 | 8,8 | +64,9% | -76,3% | +293,6% | -39,7% | |
| Coût de la dette | - | 3,1% | 3,0% | 6,4% | 14,9% | - | -3,8% | +115,1% | +131,5% |
Graphique des dividendes de The Charles Schwab Corporation
Ratios de distribution de The Charles Schwab Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 1 364 | 1 746 | 2 180 | 3 329 | 3 526 | +28,0% | +24,9% | +52,7% | +5,9% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 980 | 2 316 | 863 | 11 886 | 8 617 | +136,3% | -62,7% | +1 277,3% | -27,5% | |
| Dividende payé | -387 | -486 | -592 | -787 | -1 060 | +25,6% | +21,8% | +32,9% | +34,7% | |
| Distribution sur résultat net | 28% | 28% | 27% | 24% | 30% | -1,9% | -2,4% | -12,9% | +27,2% | |
| Distribution sur FCF | 39% | 21% | 69% | 7% | 12% | -46,9% | +226,9% | -90,3% | +85,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de The Charles Schwab Corporation
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de The Charles Schwab Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 182 008 | 235 659 | 270 922 | - | - | +29,5% | +15,0% | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 1 036 | 876 | 908 | 816 | 780 | -15,5% | +3,7% | -10,2% | -4,4% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 377 | 636 | - | - | - | +68,6% | - | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | 236 158 | 271 194 | 816 | 780 | - | +14,8% | -99,7% | -4,4% | |
| Rotation des actifs | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,5% | +5,9% | -3,5% | +6,7% | |
| Frais généraux sur CP | 31% | 18% | 18% | 18% | 18% | -40,9% | +2,0% | -0,2% | +0,1% | |
| Frais généraux sur CA | 65% | 40% | 40% | 38% | 37% | -38,9% | -0,2% | -5,3% | -0,5% |
L’IH Score n’est pas pertinent avec certaines sociétés financières ou les foncières cotées.
IH Score de The Charles Schwab Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.
F-Score Piotroski de The Charles Schwab Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à The Charles Schwab Corporation
Dividendes par action détachés par The Charles Schwab Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 0,18 | - | - | 0,18 | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | 0,17 | - | - | 0,17 | - | - | 0,17 | - | - | 0,17 | - |
| 2018 | - | 0,10 | - | - | 0,10 | - | - | 0,13 | - | - | 0,13 | - |
| 2017 | - | 0,08 | - | - | 0,08 | - | - | 0,08 | - | - | 0,08 | - |
| 2016 | - | 0,06 | - | - | 0,07 | - | - | 0,07 | - | - | 0,07 | - |
| 2015 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2014 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2013 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2012 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2011 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2010 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2009 | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2008 | - | 0,05 | - | - | 0,05 | - | - | 0,06 | - | - | 0,06 | - |
| 2007 | - | 0,05 | - | - | 0,05 | - | 1,05 | - | - | - | 0,05 | - |
| 2006 | - | 0,03 | - | - | 0,03 | - | - | 0,03 | - | - | 0,05 | - |
| 2005 | - | 0,02 | - | - | 0,02 | - | - | 0,02 | - | - | 0,03 | - |
| 2004 | - | 0,01 | - | - | 0,02 | - | - | 0,02 | - | - | 0,02 | - |
| 2003 | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - |
| 2002 | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - |
| 2001 | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - |
| 2000 | - | - | - | - | - | - | - | 0,01 | - | - | 0,01 | - |
Comptes de résultat simplifiés de The Charles Schwab Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 305 | 7 473 | 8 618 | 10 132 | 10 721 | +18,5% | +15,3% | +17,6% | +5,8% | |
| Charges d'exploitation | -4 101 | -4 485 | -4 968 | -5 570 | -5 811 | +9,4% | +10,8% | +12,1% | +4,3% | |
| dont Coût des ventes | -233 | -237 | -231 | -242 | -253 | +1,7% | -2,5% | +4,8% | +4,5% | |
| dont Frais généraux | -4 101 | -2 968 | -3 415 | -3 801 | -4 002 | -27,6% | +15,1% | +11,3% | +5,3% | |
| Résultat opérationnel | 2 204 | 2 977 | 3 650 | 4 562 | 4 910 | +35,1% | +22,6% | +25,0% | +7,6% | |
| Autres revenus/frais nets | 75 | 16 | 0 | 0 | -62 | -78,7% | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -132 | -171 | -342 | -857 | -1 064 | +29,5% | +100,0% | +150,6% | +24,2% | |
| Résultat avant impôts | 2 279 | 2 993 | 3 650 | 4 562 | 4 848 | +31,3% | +22,0% | +25,0% | +6,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -832 | -1 104 | -1 296 | -1 055 | -1 144 | +32,7% | +17,4% | -18,6% | +8,4% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 1 364 | 1 746 | 2 180 | 3 329 | 3 526 | +28,0% | +24,9% | +52,7% | +5,9% | |
| EBITDA | 2 665 | 3 227 | 3 919 | 4 868 | - | +21,1% | +21,4% | +24,2% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 1 399 | 1 879 | 2 354 | 3 507 | 3 751 | +34,3% | +25,3% | +49,0% | +7,0% | |
| Taux d’imposition | 37% | 37% | 36% | 23% | 24% | +1,0% | -3,7% | -34,9% | +2,0% | |
Comptes de bilan simplifiés de The Charles Schwab Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 49 471 | 50 885 | 50 581 | 63 705 | 93 843 | +2,9% | -0,6% | +25,9% | +47,3% | |
| dont Trésorerie | 31 576 | 10 828 | 14 217 | 27 938 | 29 345 | -65,7% | +31,3% | +96,5% | +5,0% | |
| dont Placements à CT | 20 131 | 77 365 | 49 995 | 66 578 | 61 422 | +284,3% | -35,4% | +33,2% | -7,7% | |
| dont Créances clients | 17 895 | 17 931 | 21 450 | 22 647 | 22 911 | +0,2% | +19,6% | +5,6% | +1,2% | |
| dont Stock | 116 186 | 153 017 | 171 460 | - | - | +31,7% | +12,1% | - | - | |
| Placements à long terme | 130 520 | 153 341 | 171 836 | 211 554 | 197 479 | +17,5% | +12,1% | +23,1% | -6,7% | |
| Biens corporels | 1 145 | 1 299 | 1 471 | 1 769 | 2 705 | +13,4% | +13,2% | +20,3% | +52,9% | |
| Écart d'acquisitions | 1 227 | 1 227 | 1 227 | 1 227 | 1 227 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Biens incorporels | 181 | 144 | 108 | 152 | 128 | -20,4% | -25,0% | +40,7% | -15,8% | |
| Actifs totaux | 183 705 | 223 383 | 243 274 | 296 482 | 294 005 | +21,6% | +8,9% | +21,9% | -0,8% | |
| Passifs courants | 167 294 | 204 108 | 219 793 | 268 745 | 263 923 | +22,0% | +7,7% | +22,3% | -1,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 37 924 | 38 301 | 32 530 | 34 557 | 39 220 | +1,0% | -15,1% | +6,2% | +13,5% | |
| dont Dette à court terme | 5 110 | 250 | 15 000 | 0 | - | -95,1% | +5 900,0% | - | - | |
| Dette à long terme | 2 802 | 2 808 | 4 753 | 6 826 | 7 430 | +0,2% | +69,3% | +43,6% | +8,8% | |
| Passifs totaux | 170 303 | 206 962 | 224 749 | 275 812 | 272 260 | +21,5% | +8,6% | +22,7% | -1,3% | |
| Action ordinaire | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 11 253 | 12 649 | 14 408 | 17 329 | 19 960 | +12,4% | +13,9% | +20,3% | +15,2% | |
| Capitaux propres | 13 402 | 16 421 | 18 525 | 20 670 | 21 745 | +22,5% | +12,8% | +11,6% | +5,2% | |
| Dettes portant intérets | 7 912 | 3 058 | 19 753 | 6 826 | 7 430 | -61,3% | +545,9% | -65,4% | +8,8% | |
Flux de trésorerie simplifiés de The Charles Schwab Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 447 | 1 889 | 2 354 | 3 507 | 3 704 | +30,5% | +24,6% | +49,0% | +5,6% | |
| Dépréciation | 386 | 234 | 269 | 306 | 349 | -39,4% | +15,0% | +13,8% | +14,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 113 | 426 | 604 | 733 | 830 | +277,0% | +41,8% | +21,4% | +13,2% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -1 760 | 150 | -3 428 | -1 100 | -125 | -108,5% | -2 385,3% | -67,9% | -88,6% | |
| Ajust. des stocks | 0 | 84 | 0 | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | 1 372 | -1 477 | 4 013 | 7 527 | -1 927 | -207,7% | -371,7% | +87,6% | -125,6% | |
| Flux opérationnel | 1 246 | 2 662 | 1 263 | 12 456 | 9 325 | +113,6% | -52,6% | +886,2% | -25,1% | |
| Dépenses d’investissement | 266 | 346 | 400 | 570 | 708 | +30,1% | +15,6% | +42,5% | +24,2% | |
| Investissements | -27 350 | -38 775 | -20 473 | -40 555 | 11 964 | +41,8% | -47,2% | +98,1% | -129,5% | |
| Flux d’investissement | -28 623 | -38 775 | -20 473 | -40 555 | 11 964 | +35,5% | -47,2% | +98,1% | -129,5% | |
| Dividendes payés | -387 | -486 | -592 | -787 | -1 060 | +25,6% | +21,8% | +32,9% | +34,7% | |
| Emprunts nets | 989 | -7 | 16 872 | -12 885 | 593 | -100,7% | -241 128,6% | -176,4% | -104,6% | |
| Flux de financement | 27 992 | 34 963 | 22 599 | 47 166 | -13 939 | +24,9% | -35,4% | +108,7% | -129,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 615 | -1 150 | 3 389 | 19 067 | 7 350 | -287,0% | -394,7% | +462,6% | -61,5% | |
Légende
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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