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Ryman Hospitality Properties (RHP.US, US78377T1079)

Ryman Hospitality Properties, Inc. (NYSE: RHP) is a leading lodging and hospitality real estate investment trust that specializes in upscale convention center resorts and country music entertainment experiences. The Company's core holdings* include a network of five of the top 10 largest non-gaming convention center hotels in the United States based on total indoor meeting space. These convention center resorts operate under the Gaylord Hotels brand and are managed by Marriott International. The Company also owns two adjacent ancillary hotels and a small number of attractions managed by Marriott International for a combined total of 10,110 rooms and more than 2.7 million square feet of total indoor and outdoor meeting space in top convention and leisure destinations across the country. The …

Siège social : One Gaylord Drive, Nashville, TN, United States, 37214

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Ryman Hospitality Properties

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Valorisation et momentum de Ryman Hospitality Properties, Inc

PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
23,0 11,8 1,4 3,1 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
32,0 masqué 30,3 64,0 13,3 91,6

 

Équipe de direction de Ryman Hospitality Properties, Inc

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Colin V. Reed Chairman & CEO 72 Mark Fioravanti Pres & CFO 58
Patrick Chaffin Exec. VP & COO 46 Scott J. Lynn Exec. VP, Gen. Counsel & Corp. Sec. 46
Bennett D. Westbrook Exec. VP & Chief Devel. Officer 53      

 

Présence de Ryman Hospitality Properties dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Ryman Hospitality Properties, Inc

Fondamentaux de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 1 089 1 149 1 185 1 275 1 605  +5,6% +3,1% +7,6% +25,8%
EBITDA 292 446 417 593 706  +52,8% -6,6% +42,3% +19,0%
Résultat opérationnel 178 214 220 238 268  +20,3% +2,9% +8,2% +12,4%
Résultat net 112 159 176 265 146  +42,9% +10,5% +50,3% -44,9%
Free Cash Flow 158 176 113 134 202  +11,0% -35,5% +18,0% +51,2%
Marge de FCF 15% 15% 10% 10% 13%  +5,1% -37,4% +9,7% +20,1%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 12% 2% 39% 4% 13%  -82,4% +1 753,7% -89,0% +196,3%
Capital investi 3 242 3 373 3 560 2 911 3 206  +4,0% +5,5% -18,2% +10,1%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratio de profitabilité de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Marge brute 33% 28% 28% 28% 30%  -14,5% -0,5% +0,4% +6,6%
Marge d’EBITDA 27% 39% 35% 47% 44%  +44,8% -9,4% +32,2% -5,4%
Marge opérationnelle 16% 19% 19% 19% 17%  +14,0% -0,2% +0,5% -10,7%
Marge bénéficiaire 10% 14% 15% 21% 9%  +35,4% +7,2% +39,6% -56,2%
Marge de FCF 15% 15% 10% 10% 13%  +5,1% -37,4% +9,7% +20,1%
Rentabilité économique (ROA) - 6,7% 7,1% 8,3% 3,7%  - +6,2% +16,2% -55,8%
Rentabilité financière (ROE) - 42,6% 47,2% 62,4% 26,2%  - +10,7% +32,3% -58,1%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Liquidité restreinte 1,5 0,8 0,8 0,7 1,8  -48,1% +0% -14,4% +165,2%
Liquidité générale 1,7 1,0 1,5 1,2 3,0  -40,8% +53,6% -18,1% +139,3%
Dette nette sur EBITDA 9,5 6,6 7,4 3,9 3,1  -31,3% +13,6% -47,0% -21,0%
Dette sur actifs 123% 125% 126% 63% 63%  +1,7% +0,9% -49,8% -1,1%
Dette sur capitaux propres 754% 817% 841% 520% 397%  +8,3% +3,0% -38,2% -23,6%
Couverture par l’EBITDA 4,6 7,0 6,3 7,9 5,4  +52,8% -9,6% +25,4% -32,2%
   ∼ par l’EBIT 2,8 5,3 4,6 6,3 3,7  +89,4% -12,3% +36,5% -40,6%
   ∼ par le flux opérationel 3,7 4,6 4,5 4,3 2,7  +23,3% -2,5% -4,1% -37,3%
Coût de la dette - 2,2% 2,1% 2,7% 5,3%  - -2,0% +24,9% +97,4%

 

Graphique des dividendes de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratios de distribution de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Résultat net 112 159 176 265 146  +42,9% +10,5% +50,3% -44,9%
Flux de trésorerie libre (FCF) 158 176 113 134 202  +11,0% -35,5% +18,0% +51,2%
Dividende payé -131 -151 -162 -172 -183  +15,1% +7,0% +6,6% +6,3%
Distribution sur résultat net 118% 95% 92% 65% 126%  -19,4% -3,2% -29,1% +93,0%
Distribution sur FCF 83% 86% 143% 129% 91%  +3,7% +65,9% -9,7% -29,7%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Nbr de jours en stock (DSI) 4 4 3 4 3  -11,4% -3,3% +13,5% -14,2%
Délai paiement clients (DSO) 72 15 18 19 16  -78,9% +16,7% +9,7% -17,2%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 14 14 31 13  - -2,1% +120,7% -57,7%
Conversion de l’encaisse - 4 7 -8 6  - +60,9% -204,5% -185,0%
Rotation des actifs 0,5 0,5 0,5 0,3 0,4  +2,3% -1,7% -29,5% +18,6%
Frais généraux sur CP 17% 18% 19% 15% 14%  +2,6% +4,8% -17,7% -8,5%
Frais généraux sur CA 6% 6% 6% 6% 6%  -5,7% +4,4% -5,0% -0,2%

 

L’IH Score n’est pas pertinent avec certaines sociétés financières ou les foncières cotées.

IH Score de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  16-17 17-18 18-19 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.

F-Score Piotroski de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

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Sociétés possiblement comparables à Ryman Hospitality Properties, Inc Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda  

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Dividendes par action détachés par Ryman Hospitality Properties, Inc (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2020--0,95---------
2019--0,90--0,90--0,90--0,90
2018--0,85--0,85--0,85--0,85
2017--0,80--0,80--0,80--0,80
2016--0,75--0,75--0,75--0,75
2015--0,65--0,65--0,70--0,70
2014--0,55--0,55--0,55--0,55
2013--0,50--0,50--0,50--0,50
2012----------6,84-

 

Comptes de résultat simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 1 089 1 149 1 185 1 275 1 605  +5,6% +3,1% +7,6% +25,8%
Charges d'exploitation -911 -110 -112 -121 -214  -87,9% +2,0% +8,0% +76,9%
   dont Coût des ventes -730 -826 -853 -916 -1 123  +13,1% +3,3% +7,4% +22,6%
   dont Frais généraux -66 -65 -70 -72 -90  -0,5% +7,7% +2,2% +25,6%
Résultat opérationnel 178 214 220 238 268  +20,3% +2,9% +8,2% +12,4%
Autres revenus/frais nets -78 1 -39 103 -1  -101,8% -2 945,1% -364,5% -100,9%
Charge d'intérêt -64 -64 -66 -75 -132  -200,0% +3,4% +13,5% +75,6%
Résultat avant impôts 100 163 127 276 147  +63,3% -22,0% +117,7% -46,9%
Impôts sur les bénéfices -12 -3 -49 -12 -18  -128,7% -1 545,7% -123,9% +57,3%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
112 159 176 265 146  +42,9% +10,5% +50,3% -44,9%
 
EBITDA 292 446 417 593 706  +52,8% -6,6% +42,3% +19,0%
RN d’exploitation (NOPAT) 157 209 135 228 234  +33,7% -35,6% +69,0% +2,6%
Taux d’imposition 12% 2% 39% 4% 13%  -82,4% +1 753,7% -89,0% +196,3%

 

Comptes de bilan simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Actifs courants 317 159 258 311 710  -49,7% +62,1% +20,4% +128,1%
   dont Trésorerie 56 59 58 103 362  +5,0% -2,7% +79,7% +250,4%
   dont Placements à CT 22 22 21 - -  -1,3% -4,1% - -
   dont Créances clients 214 48 58 68 71  -77,7% +20,3% +18,1% +4,2%
   dont Stock 8 8 8 10 10  +0,2% -0,2% +22,0% +5,2%
Placements à long terme - 70 89 0 -  - +25,9% - -
Biens corporels 1 983 1 998 2 066 3 149 3 130  +0,8% +3,4% +52,5% -0,6%
Écart d'acquisitions 0 0 0 - -  - - - -
Biens incorporels 4 3 4 247 207  -27,0% +53,3% +5 658,9% -16,1%
Actifs totaux 2 331 2 406 2 524 3 854 4 088  +3,2% +4,9% +52,7% +6,1%
 
Passifs courants 190 162 171 251 239  -15,1% +5,6% +47,0% -4,7%
   dont Créances fournisseurs 21 32 33 78 40  +54,5% +1,1% +137,6% -48,2%
   dont Dette à court terme 1 432 1 503 1 591 - 2  +4,9% +5,9% - -
Dette à long terme 1 431 1 503 1 591 2 441 2 559  +5,0% +5,9% +53,5% +4,8%
Passifs totaux 1 952 2 038 2 146 3 384 3 444  +4,4% +5,3% +57,7% +1,8%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  -0,6% +0,4% +0,2% +7,0%
Bénéfices non répartis -473 -492 -479 -389 -496  +3,9% -2,6% -18,9% +27,5%
Capitaux propres 380 368 378 470 645  -3,0% +2,8% +24,2% +37,3%
 
Dettes portant intérets 2 863 3 005 3 182 2 441 2 561  +5,0% +5,9% -23,3% +4,9%

 

Flux de trésorerie simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Bénéfices nets 112 159 176 265 128  +42,9% +10,5% +50,3% -51,5%
 
Dépréciation 114 110 112 121 214  -4,0% +2,0% +8,0% +76,9%
Ajustements des bénéfices nets 32 9 -6 -83 6  -70,9% -166,8% +1 249,8% -107,0%
Ajust. comptes débiteurs -10 7 -10 -8 -3  -173,3% -234,5% -14,2% -65,8%
Ajust. des stocks 0 0 0 - -  - - - -
Autres flux opérationnels -4 2 0 -2 -5  -146,9% -90,5% -1 024,7% +192,7%
Flux opérationnel 238 294 296 322 355  +23,3% +0,8% +8,8% +10,2%
 
Dépenses d’investissement 80 118 183 188 153  +47,8% +54,7% +3,1% -19,0%
Investissements -73 -179 -215 -423 -163  +146,7% +19,7% +97,3% -61,5%
Flux d’investissement -75 -180 -215 -423 -163  +140,5% +20,0% +96,5% -61,5%
 
Dividendes payés -131 -151 -162 -172 -183  +15,1% +7,0% +6,6% +6,3%
Emprunts nets 116 66 95 349 126  -43,1% +43,7% +267,9% -63,9%
Flux de financement -184 -112 -83 172 80  -39,2% -25,7% -307,2% -53,6%
 
Variation nette de la trésorerie -20 3 -2 70 271  -114,1% -155,4% -4 579,9% +285,5%

Légende

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. newsletter IH Score

F-Score Piotroski  Cf. Value Investing

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.