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Ryman Hospitality Properties, Inc (RHP.US)

Ryman Hospitality Properties, Inc. (NYSE: RHP) is a REIT for federal income tax purposes, specializing in group-oriented, destination hotel assets in urban and resort markets. The Company's owned assets include a network of four upscale, meetings-focused resorts totaling 8,114 rooms that are managed by lodging operator Marriott International, Inc. under the Gaylord Hotels brand. The Company is a joint venture owner of the 1,501-room Gaylord Rockies Resort & Convention Center, which is also managed by Marriott International, Inc. under the Gaylord Hotels brand. Other owned assets managed by Marriott International, Inc. include Gaylord Springs Golf Links, the Wildhorse Saloon, the General Jackson Showboat, The Inn at Opryland, a 303-room overflow hotel adjacent to Gaylord Opryland and AC Hotel Washington, …

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Évolution du cours de bourse de Ryman Hospitality Properties    (sélectionnez une zone dans le graphique pour zoomer)

 

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Valorisation et momentum7 de Ryman Hospitality Properties, Inc    (US78377T1079)

PER TTM PER prévi.1 PEG1 P/B VE/EBITDA VE/CA
15,7 23,9 1,4 9,2 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible2 MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
79,1 masqué 77,7 81,0 64,4 90,0

 

Graphique des profits et résultats de Ryman Hospitality Properties, Inc

Fondamentaux7 de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Chiffre d’affaires 1 053 1 089 1 146 1 180 1 269  +3,4% +5,3% +3,0% +7,5%
EBITDA1 313 292 321 327 351  -6,8% +9,8% +2,0% +7,3%
Résultat opérationnel 165 178 211 215 230  +7,6% +18,7% +2,0% +6,9%
Résultat net 126 112 159 176 265  -11,8% +42,9% +10,5% +50,3%
Free Cash Flow 189 158 176 113 134  -16,1% +11,0% -35,5% +18,0%
Marge de FCF 18% 15% 15% 10% 11%  -18,8% +5,4% -37,4% +9,8%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition1 1% 12% 2% 39% 4%  +913,6% -82,4% +1 753,7% -89,0%
Capital investi1 3 062 3 242 3 372 3 560 2 911  +5,9% +4,0% +5,6% -18,2%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratio de profitabilité7 de Ryman Hospitality Properties, Inc    (US78377T1079)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Marge brute 35% 33% 34% 34% 34%  -4,9% +2,2% +0,8% -0,3%
Marge d’EBITDA 30% 27% 28% 28% 28%  -9,9% +4,3% -0,9% -0,2%
Marge opérationnelle 16% 16% 18% 18% 18%  +4,1% +12,7% -0,9% -0,5%
Marge bénéficiaire 12% 10% 14% 15% 21%  -14,7% +35,7% +7,3% +39,8%
Marge de FCF 18% 15% 15% 10% 11%  -18,8% +5,4% -37,4% +9,8%
Rentabilité économique (ROA) - 4,7% 6,7% 7,1% 8,3%  - +43,1% +6,2% +16,2%
Rentabilité financière (ROE) - 28,6% 42,6% 47,2% 62,4%  - +49,3% +10,7% +32,3%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité7 de Ryman Hospitality Properties, Inc    (US78377T1079)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Liquidité restreinte 0,92 1,54 1,39 1,12 0,92  +66,8% -9,7% -19,7% -17,8%
Liquidité générale 0,99 1,67 1,50 1,22 1,14  +68,3% -10,0% -18,8% -6,4%
Dette nette sur EBITDA 8,2 9,5 9,1 9,5 6,7  +16,4% -4,4% +4,1% -29,8%
Dette sur actifs 110% 123% 125% 126% 63%  +11,3% +1,7% +0,9% -49,8%
Dette sur capitaux propres 663% 754% 816% 841% 520%  +13,8% +8,2% +3,1% -38,2%
Couverture par l’EBITDA 5,1 4,6 5,0 5,0 4,7  -10,4% +9,8% -1,3% -5,5%
   ∼ par l’EBIT 3,0 2,8 3,3 3,3 3,1  -8,4% +18,7% -1,3% -5,8%
   ∼ par le flux opérationel 4,0 3,7 4,6 4,5 4,3  -7,3% +23,3% -2,5% -4,1%

 

Graphique des dividendes de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratios de distribution7 de Ryman Hospitality Properties, Inc    (US78377T1079)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Résultat net 126 112 159 176 265  -11,8% +42,9% +10,5% +50,3%
Flux de trésorerie libre (FCF) 189 158 176 113 134  -16,1% +11,0% -35,5% +18,0%
Dividende payé -109 -131 -151 -162 -172  +20,0% +15,1% +7,0% +6,6%
Distribution sur résultat net 87% 118% 95% 92% 65%  +36,1% -19,4% -3,2% -29,1%
Distribution sur FCF 58% 83% 86% 143% 129%  +43,0% +3,7% +65,9% -9,7%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Ryman Hospitality Properties, Inc

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité7 de Ryman Hospitality Properties, Inc    (US78377T1079)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Nbr de jours en stock (DSI) 4 4 4 4 4  +1,9% -3,8% -2,6% +13,3%
Délai paiement clients (DSO) 73 72 64 52 55  -2,0% -11,1% -18,2% +4,7%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 10 16 15 34  - +48,5% -1,4% +120,3%
Conversion de l’encaisse - 65 52 41 25  - -20,2% -22,1% -37,9%
Rotation des actifs 0 0 0 0 0  +7,0% +2,1% -1,9% -29,6%
Frais généraux sur CP 22% 17% 18% 19% 16%  -20,6% +2,6% +6,6% -17,1%
Frais généraux sur CA 8% 6% 6% 6% 6%  -27,4% -5,5% +6,4% -4,3%

 

L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.

IH Score7 de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2014 2015 2016 2017 2018  15-16 16-17 17-18 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
TENDANCEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.

F-Score Piotroski7 de Ryman Hospitality Properties, Inc

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

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Sociétés possiblement comparables à Ryman Hospitality Properties, Inc Affichage :

  Société Cap.1 Rdt. %PER2Bêta3Cours+bas4+haut4VE/CA3VE/Ebitda3  

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Comptes de résultat7 simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Chiffre d’affaires 1 053 1 089 1 146 1 180 1 269  +3,4% +5,3% +3,0% +7,5%
Charges d'exploitation -200 -163 -139 -183 -1 039  -18,2% -15,0% +31,5% +468,2%
   dont Coût des ventes -688 -730 -760 -780 -839  +6,1% +4,2% +2,5% +7,6%
   dont Frais généraux -87 -66 -65 -72 -74  -24,9% -0,5% +9,5% +2,9%
Résultat opérationnel 165 178 211 215 230  +7,6% +18,7% +2,0% +6,9%
Autres revenus/frais nets -34 -78 -48 -88 46  +132,6% -38,3% +83,2% -152,5%
Charge d'intérêt -61 -64 -64 -66 -75  -204,0% +0% +3,4% +13,5%
Résultat avant impôts 125 100 163 127 276  -20,3% +63,3% -22,0% +117,7%
Impôts sur les bénéfices -1 -12 -3 -49 -12  +708,1% -128,7% -1 545,7% -123,9%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
126 112 159 176 265  -11,8% +42,9% +10,5% +50,3%
 
EBITDA1 313 292 321 327 351  -6,8% +9,8% +2,0% +7,3%
RN d’exploitation1 (NOPAT) 163 157 207 132 220  -4,1% +31,9% -36,1% +67,1%
Taux d’imposition1 1% 12% 2% 39% 4%  +913,6% -82,4% +1 753,7% -89,0%

 

Comptes de bilan7 simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Actifs courants 328 317 304 270 365  -3,2% -4,1% -11,1% +35,0%
   dont Trésorerie 76 56 59 58 103  -26,3% +5,0% -2,7% +79,7%
   dont Placements à CT 17 22 22 21 -  +28,4% -1,3% -4,1% -
   dont Créances clients 212 214 201 169 190  +1,3% -6,4% -15,8% +12,5%
   dont Stock 7 8 8 8 10  +8,1% +0,2% -0,2% +22,0%
Placements à long terme - - 70 89 -  - - +25,9% -
Biens corporels 2 036 1 983 1 998 2 066 3 149  -2,6% +0,8% +3,4% +52,5%
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 5 4 3 4 121  -21,6% -27,0% +53,3% +2 730,1%
Actifs totaux 2 413 2 331 2 406 2 524 3 854  -3,4% +3,2% +4,9% +52,7%
 
Passifs courants 331 190 203 222 320  -42,5% +6,5% +9,5% +44,3%
   dont Créances fournisseurs 32 21 32 33 78  -34,5% +54,5% +1,1% +137,6%
   dont Dette à court terme 1 320 1 432 1 503 1 591 -  +8,5% +4,9% +5,9% -
Dette à long terme 1 341 1 431 1 502 1 591 2 441  +6,7% +5,0% +5,9% +53,5%
Passifs totaux 2 012 1 952 2 038 2 146 3 097  -3,0% +4,4% +5,3% +44,3%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  +0,6% -0,6% +0,4% +0,2%
Bénéfices non répartis -447 -473 -492 -479 -389  +5,9% +3,9% -2,6% -18,9%
Capitaux propres 401 380 368 378 470  -5,4% -3,0% +2,8% +24,2%
 
Dettes portant intérets1 2 661 2 863 3 004 3 182 2 441  +7,6% +5,0% +5,9% -23,3%
Coût de la dette1 - 2,3% 2,2% 2,1% 2,7%  - -5,8% -2,0% +24,9%

 

Flux de trésorerie7 simplifiés de Ryman Hospitality Properties, Inc (en MUSD)

  2014 2015 2016 2017 2018  14-15 15-16 16-17 17-18
Bénéfices nets 126 112 159 176 265  -11,8% +42,9% +10,5% +50,3%
 
Dépréciation 127 114 110 112 121  -9,9% -4,0% +2,0% +8,0%
Ajustements des bénéfices nets -23 32 9 -6 -83  -235,8% -70,9% -166,8% +1 249,8%
Ajust. comptes débiteurs 3 -10 7 -10 -8  -385,2% -173,3% -234,5% -14,2%
Ajust. des stocks 0 0 0 0 -  - - - -
Autres flux opérationnels 3 -4 2 0 -2  -235,1% -146,9% -90,5% -1 024,7%
Flux opérationnel 247 238 294 296 322  -3,6% +23,3% +0,8% +8,8%
 
Dépenses d’investissement -58 -80 -118 -183 -188  +36,7% +47,8% +54,7% +3,1%
Investissements -73 -73 -73 -26 -2  0% 0% -64,7% -91,4%
Flux d’investissement -59 -75 -180 -215 -423  +25,5% +140,5% +20,0% +96,5%
 
Dividendes payés -109 -131 -151 -162 -172  +20,0% +15,1% +7,0% +6,6%
Emprunts nets 467 116 66 95 349  -75,2% -43,1% +43,7% +267,9%
Flux de financement -178 -184 -112 -83 172  +3,2% -39,2% -25,7% -307,2%
 
Variation nette de la trésorerie 15 -20 3 -2 70  -235,7% -112,6% -197,5% -2 937,9%

1 Estimation   2 Cours cible moyen d’après le consensus des analystes (qui peuvent se tromper !)   3 Prévision si disponible   

4 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines    5 Sources diverses

6 Cours cible moyen d’après le consensus des analystes (qui peuvent se tromper !)

7 Les ratios, le F-Score Piotroski et l’IH Score sont calculés à partir de comptes annuels informatisés suceptibles de comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

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