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Paradox Interactive (PDX.ST)

Paradox Interactive AB (publ) develops and publishes games and brands for PC, mobile, and console platforms primarily in the United States, the United Kingdom, China, Germany, France, Russia, and Scandinavia. The company publishes titles, as well as music and books. Its game portfolio comprises approximately 100 titles and brands, including Stellaris, Europa Universalis, Hearts of Iron, Crusader Kings, Cities: Skylines, Surviving Mars, Prison Architect, Magicka, Age of Wonders, and the World of Darkness. The company was founded in 1998 and is headquartered in Stockholm, Sweden.

Siège social : Magnus Ladulåsgatan 4, Stockholm, Sweden, 118 66

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Paradox Interactive

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Paradox Interactive AB (publ)

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
105 600 000 47,6% - 20,2% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
58,5 - - 21,8 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
283,2 SEK masqué 243,9 204,9 109,9 288,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Paradox Interactive AB (publ)

Performance boursière ajustée des dividendes de Paradox Interactive AB (publ)

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+33,0% +29,3% +40,6% +98,9% +121,6% +99,8% +252,5%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+452,0% +558,9% - - - - -

 

Équipe de direction de Paradox Interactive AB (publ)

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Fredrik Wester Founder & Chairman 46 Ebba Ljungerud Chief Exec. Officer 48
Alexander Bricca Chief Financial Officer 44 Charlotta Nilsson Chief Operations Officer -
Mina Boström Nakicenovic Chief Technology Officer 48      

 

Présence de Paradox Interactive dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Paradox Interactive AB (publ)

Fondamentaux de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Chiffre d’affaires 654 814 1 128 1 289 -  +24,5% +38,6% +14,3% -
EBITDA 467 582 775 927 -  +24,6% +33,1% +19,7% -
Résultat opérationnel 302 361 439 422 -  +19,4% +21,7% -4,0% -
Résultat net 240 265 354 374 -  +10,2% +33,6% +5,7% -
Free Cash Flow 158 214 191 273 -  +35,8% -10,9% +42,9% -
Marge de FCF 24% 26% 17% 21% -  +9,1% -35,7% +25,0% -
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 22% 22% 22% 20% -  -0,5% +1,2% -10,7% -
Capital investi 440 600 854 1 125 -  +36,4% +42,3% +31,8% -
Actions en circulation (en M) - - - 106 -  - - - -

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Paradox Interactive AB (publ)

Ratio de profitabilité de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Marge brute 66% 65% 64% 61% -  -0,2% -2,6% -4,1% -
Marge d’EBITDA 71% 72% 69% 72% -  +0,1% -3,9% +4,7% -
Marge opérationnelle 46% 44% 39% 33% -  -4,1% -12,2% -16,1% -
Marge bénéficiaire 37% 33% 31% 29% -  -11,5% -3,6% -7,6% -
Marge de FCF 24% 26% 17% 21% -  +9,1% -35,7% +25,0% -
Rentabilité économique (ROA) - 38,8% 35,8% 23,8% -  - -7,9% -33,4% -
Rentabilité financière (ROE) - 51,0% 48,7% 37,8% -  - -4,4% -22,4% -
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Liquidité restreinte 3,3 3,7 2,7 1,7 -  +11,1% -27,2% -37,2% -
Liquidité générale 3,9 4,2 2,9 1,8 -  +6,7% -29,9% -37,3% -
Dette nette sur EBITDA -0,5 -0,6 -0,4 -0,6 -  +4,0% -23,2% +41,6% -
Dette sur actifs - - - - -  - - - -
Dette sur capitaux propres - - - - -  - - - -
Couverture par l’EBITDA 11 389,5 2 238,1 110 658,0 127,0 -  -80,3% +4 844,4% -99,9% -
   ∼ par l’EBIT 9 459,0 1 772,6 87 842,6 96,0 -  -81,3% +4 855,6% -99,9% -
   ∼ par le flux opérationel 7 017,9 1 674,7 82 159,3 99,7 -  -76,1% +4 806,0% -99,9% -
Coût de la dette - - - - -  - - - -

 

Graphique des dividendes de Paradox Interactive AB (publ)

Ratios de distribution de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Résultat net 240 265 354 374 -  +10,2% +33,6% +5,7% -
Flux de trésorerie libre (FCF) 158 214 191 273 -  +35,8% -10,9% +42,9% -
Dividende payé -71 -106 -106 -106 -  +49,3% 0% 0% -
Distribution sur résultat net 29% 40% 30% 28% -  +35,5% -25,1% -5,4% -
Distribution sur FCF 45% 49% 55% 39% -  +9,9% +12,2% -30,0% -

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Paradox Interactive AB (publ)

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Nbr de jours en stock (DSI) - - - - -  - - - -
Délai paiement clients (DSO) 40 33 44 71 -  -18,1% +35,1% +60,2% -
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 29 28 33 -  - -2,6% +17,2% -
Conversion de l’encaisse - 4 16 38 -  - +314,8% +135,2% -
Rotation des actifs 1,1 1,0 0,9 0,7 -  -7,3% -9,4% -29,5% -
Frais généraux sur CP 29% 29% 33% 33% -  -0,5% +14,5% -0,4% -
Frais généraux sur CA 19% 21% 25% 28% -  +9,0% +17,6% +14,8% -

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

 

IH Score de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  17-18 18-19 - Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

 

F-Score Piotroski de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

 

Z-Score Altman de Paradox Interactive AB (publ)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Paradox Interactive AB (publ)

Sociétés possiblement comparables à Paradox Interactive AB (publ) Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Dividendes par action détachés par Paradox Interactive AB (publ) (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2020----1,00-------
2019----1,00-------
2018----1,00-------
2017----1,00-------

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Chiffre d’affaires 654 814 1 128 1 289 -  +24,5% +38,6% +14,3% -
Charges d'exploitation -351 -453 -688 -868 -  +28,8% +52,1% +26,1% -
   dont Coût des ventes -225 -281 -408 -500 -  +25,0% +45,4% +22,5% -
   dont Frais généraux -127 -172 -280 -367 -  +35,7% +63,0% +31,2% -
Résultat opérationnel 302 361 439 422 -  +19,4% +21,7% -4,0% -
Autres revenus/frais nets - - - - -  - - - -
Charge d'intérêt -0 -0 -0 -7 -  +534,1% -97,3% +104 157,1% -
Résultat avant impôts 309 340 455 467 -  +10,0% +34,0% +2,6% -
Impôts sur les bénéfices -68 -75 -101 -93 -  +9,5% +35,6% -8,4% -
Résultat net
(aux actions ordinaires)
240 265 354 374 -  +10,2% +33,6% +5,7% -
 
EBITDA 467 582 775 927 -  +24,6% +33,1% +19,7% -
RN d’exploitation (NOPAT) 236 282 342 338 -  +19,6% +21,3% -1,1% -
Taux d’imposition 22% 22% 22% 20% -  -0,5% +1,2% -10,7% -

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Actifs courants 373 442 503 871 -  +18,6% +13,6% +73,2% -
   dont Trésorerie 247 320 327 554 -  +29,6% +2,2% +69,5% -
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 71 73 136 250 -  +2,0% +87,2% +83,2% -
   dont Stock - - - - -  - - - -
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 14 11 10 268 -  -22,7% -12,0% +2 718,0% -
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 192 326 667 781 -  +69,4% +104,9% +17,1% -
Actifs totaux 583 782 1 197 1 942 -  +34,3% +53,0% +62,3% -
 
Passifs courants 95 106 171 474 -  +11,1% +62,0% +176,3% -
   dont Créances fournisseurs 12 22 31 45 -  +79,9% +41,6% +43,6% -
   dont Dette à court terme - - - - -  - - - -
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 143 182 343 817 -  +27,8% +88,2% +138,1% -
 
Action ordinaire 1 1 1 1 -  0% 0% 0% -
Bénéfices non répartis 411 571 819 1 088 -  +38,7% +43,5% +32,8% -
Capitaux propres 440 600 854 1 125 -  +36,4% +42,3% +31,8% -
 
Dettes portant intérets - - - - -  - - - -
Actions en circulation (en M) - - - 106 -  - - - -

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  2016 2017 2018 2019 -  16-17 17-18 18-19 -
Bénéfices nets 240 265 354 374 -  +10,2% +33,6% +5,7% -
 
Dépréciation 79 121 160 226 -  +52,9% +32,0% +41,7% -
Ajustements des bénéfices nets 23 38 83 23 -  +63,1% +122,3% -72,2% -
Ajust. comptes débiteurs - - - - -  - - - -
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels -17 10 13 223 -  -157,7% +32,7% +1 649,1% -
Flux opérationnel 288 435 575 728 -  +51,3% +32,1% +26,5% -
 
Dépenses d’investissement 130 221 384 455 -  +70,2% +73,7% +18,4% -
Investissements -130 -256 -462 -374 -  +97,1% +80,3% -18,9% -
Flux d’investissement -130 -256 -462 -374 -  +97,1% +80,3% -18,9% -
 
Dividendes payés -71 -106 -106 -106 -  +49,3% 0% 0% -
Emprunts nets -23 -23 -23 -23 -  0% 0% 0% -
Flux de financement - - - - -  - - - -
 
Variation nette de la trésorerie 87 74 8 224 -  -15,4% -89,5% +2 807,2% -

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  06/2019 09/2019 12/2019 03/2020 06/2020  06-09/19 09-12/19 12-03/20 03-06/20
Chiffre d’affaires 387 283 381 400 465  -27,0% +35,0% +5,0% +16,1%
Charges d'exploitation -233 -198 -257 -235 -266  -14,8% +29,4% -8,6% +13,4%
   dont Coût des ventes -142 -123 -133 -171 -163  -13,5% +7,7% +29,1% -4,9%
   dont Frais généraux -90 -75 -124 -83 -87  -16,9% +64,8% -32,9% +4,9%
Résultat opérationnel 154 84 125 166 199  -45,4% +48,2% +33,0% +20,0%
Autres revenus/frais nets - - - - -  - - - -
Charge d'intérêt -0 -0 -7 -1 -1  -11,2% +3 607,7% -82,4% +8,6%
Résultat avant impôts 154 93 157 165 198  -39,7% +68,7% +5,1% +20,1%
Impôts sur les bénéfices -34 -19 -26 -37 -43  -43,8% +38,4% +39,8% +17,8%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
120 74 131 128 155  -38,5% +76,4% -1,9% +20,7%
 
EBITDA - - - 324 339  - - - +4,6%
RN d’exploitation (NOPAT) 120 67 104 129 156  -44,4% +55,0% +24,2% +20,6%
Taux d’imposition 22% 20% 17% 22% 22%  -6,8% -18,0% +33,0% -1,9%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  06/2019 09/2019 12/2019 03/2020 06/2020  06-09/19 09-12/19 12-03/20 03-06/20
Actifs courants 579 674 871 852 854  +16,4% +29,2% -2,2% +0,3%
   dont Trésorerie 396 435 554 625 637  +9,6% +27,5% +12,8% +1,9%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 111 144 250 162 130  +29,1% +73,8% -34,9% -19,8%
   dont Stock - - - - -  - - - -
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 48 53 268 259 239  +12,3% +402,1% -3,4% -7,5%
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 762 725 781 888 976  -4,8% +7,8% +13,7% +9,9%
Actifs totaux 1 407 1 473 1 942 2 025 2 096  +4,7% +31,9% +4,3% +3,5%
 
Passifs courants 291 279 474 426 469  -4,1% +69,6% -10,2% +10,2%
   dont Créances fournisseurs 55 46 45 43 63  -16,8% -2,5% -3,5% +45,5%
   dont Dette à court terme - - - - -  - - - -
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 487 474 817 765 793  -2,6% +72,2% -6,4% +3,7%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 883 957 1 088 1 216 1 264  +8,4% +13,6% +11,8% +4,0%
Capitaux propres 920 999 1 125 1 261 1 303  +8,6% +12,7% +12,1% +3,4%
 
Dettes portant intérets - - - - -  - - - -
Actions en circulation (en M) 106 106 106 106 106  +0% 0% 0% +0,2%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Paradox Interactive AB (publ) (en MSEK)

  06/2019 09/2019 12/2019 03/2020 06/2020  06-09/19 09-12/19 12-03/20 03-06/20
Bénéfices nets 120 74 131 128 155  -38,5% +76,4% -1,9% +20,7%
 
Dépréciation - - - 79 70  - - - -11,6%
Ajustements des bénéfices nets 32 10 -17 9 21  -68,0% -264,4% -152,3% +137,1%
Ajust. comptes débiteurs - - - - -  - - - -
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels 63 -39 201 -43 -1  -162,7% -609,1% -121,3% -98,6%
Flux opérationnel 233 73 265 248 279  -68,5% +261,7% -6,7% +12,5%
 
Dépenses d’investissement 105 113 136 166 147  +7,2% +20,7% +22,5% -11,5%
Investissements -105 -32 -135 -166 -148  -69,0% +316,9% +22,9% -10,8%
Flux d’investissement -105 -32 -135 -166 -148  -69,0% +316,9% +22,9% -10,8%
 
Dividendes payés -106 - 0 - -106  - - - -
Emprunts nets -4 -4 -11 -10 -13  +0,8% +173,1% -15,9% +38,2%
Flux de financement - - - - -  - - - -
 
Variation nette de la trésorerie 18 37 119 72 11  +104,1% +222,9% -39,2% -84,2%

Légende

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.