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Jones Lang LaSalle (JLL.US, US48020Q1076)

Jones Lang LaSalle Incorporated, a professional services company, provides commercial real estate and investment management services worldwide. The company offers a range of real estate services, including agency leasing and tenant representation services; and capital market services, such as debt placement, loan sales, equity placement, loan servicing, funds advisory, merger and acquisition, corporate advisory, and investment sales and acquisitions services. It also provides on-site management services; integrated facilities management services; designing, building, management, and consulting services to tenants of leased space, owners in self-occupied buildings, and owners of real estate investments; and advisory, consulting, and valuation services. In addition, the company provides investment management services to institutional and retail investors, including high-net-worth individuals. It offers its services to real estate owners, …

Siège social : 200 East Randolph Drive, Chicago, IL, United States, 60601

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Jones Lang LaSalle

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Valorisation et momentum de Jones Lang LaSalle Incorporated

PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
8,7 7,0 1,7 1,0 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
102,1 masqué 124,6 151,2 78,3 178,6

 

Équipe de direction de Jones Lang LaSalle Incorporated

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Christian Ulbrich Chairman of Global Exec. Board, Pres, CEO & Director 54 Jeff A. Jacobson CEO of LaSalle Investment Management & Member of Global Exec. Board 58
Patricia Maxson Chief Admin. Officer & Member of Global Exec. Board 61 Gregory P. O'Brien CEO of Americas Bus. Segment & Member of Global Exec. Board 58
Richard Bloxam Global CEO of Capital Markets & Member of Global Exec. Board 48      

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Jones Lang LaSalle Incorporated

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

 

Graphique des profits et résultats de Jones Lang LaSalle Incorporated

Fondamentaux de Jones Lang LaSalle Incorporated (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 5 966 6 911 7 967 9 090 10 031  +15,8% +15,3% +14,1% +10,4%
EBITDA 672 672 744 972 1 164  +0% +10,6% +30,7% +19,7%
Résultat opérationnel 564 531 577 743 896  -5,9% +8,7% +28,9% +20,6%
Résultat net 438 329 276 484 534  -24,9% -16,2% +75,4% +10,4%
Free Cash Flow 228 6 647 442 296  -97,2% +10 014,1% -31,7% -33,1%
Marge de FCF 4% 0% 8% 5% 3%  -97,6% +8 672,5% -40,1% -39,3%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 23% 25% 48% 30% 23%  +10,8% +88,3% -36,5% -24,6%
Capital investi 4 025 5 816 5 077 4 347 6 295  +44,5% -12,7% -14,4% +44,8%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Jones Lang LaSalle Incorporated

Ratio de profitabilité de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Marge brute 71% 68% 67% 68% 69%  -4,1% -1,1% +0,3% +2,1%
Marge d’EBITDA 11% 10% 9% 11% 12%  -13,6% -4,0% +14,6% +8,5%
Marge opérationnelle 9% 8% 7% 8% 9%  -18,8% -5,7% +13,0% +9,3%
Marge bénéficiaire 7% 5% 3% 5% 5%  -35,2% -27,3% +53,7% +0%
Marge de FCF 4% 0% 8% 5% 3%  -97,6% +8 672,5% -40,1% -39,3%
Rentabilité économique (ROA) - 4,8% 3,3% 5,0% 4,5%  - -31,4% +53,6% -10,2%
Rentabilité financière (ROE) - 12,0% 9,0% 13,8% 12,1%  - -25,1% +52,9% -11,9%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Liquidité restreinte 1,0 1,1 1,0 1,0 0,9  +9,4% -7,2% -2,3% -5,4%
Liquidité générale 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1  +5,1% -5,4% +3,9% -2,2%
Dette nette sur EBITDA 1,6 4,0 1,9 0,2 0,6  +158,1% -53,1% -90,4% +246,9%
Dette sur actifs 22% 40% 19% 7% 9%  +83,7% -52,7% -65,2% +31,7%
Dette sur capitaux propres 50% 108% 52% 18% 23%  +118,3% -52,0% -65,9% +29,5%
Couverture par l’EBITDA 23,9 14,8 13,2 19,0 20,6  -37,9% -10,8% +43,8% +8,5%
   ∼ par l’EBIT 20,1 11,7 10,3 14,5 15,9  -41,6% -12,4% +41,8% +9,3%
   ∼ par le flux opérationel 13,4 4,9 14,2 11,8 8,6  -63,3% +189,2% -16,8% -27,4%
Coût de la dette - 2,1% 2,4% 4,3% 6,2%  - +13,6% +81,0% +44,1%

 

Graphique des dividendes de Jones Lang LaSalle Incorporated

Ratios de distribution de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Résultat net 438 329 276 484 534  -24,9% -16,2% +75,4% +10,4%
Flux de trésorerie libre (FCF) 228 6 647 442 296  -97,2% +10 014,1% -31,7% -33,1%
Dividende payé -26 -29 -33 -38 -43  +14,8% +12,6% +14,2% +13,0%
Distribution sur résultat net 6% 9% 12% 8% 8%  +52,9% +34,3% -34,9% +2,3%
Distribution sur FCF 11% 459% 5% 9% 14%  +3 991,3% -98,9% +67,2% +68,8%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Jones Lang LaSalle Incorporated

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Nbr de jours en stock (DSI) - - - - -  - - - -
Délai paiement clients (DSO) 130 148 178 164 164  +13,7% +20,4% -8,1% +0,4%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - - - - -  - - - -
Conversion de l’encaisse - 148 178 164 164  - +20,4% -8,1% +0,4%
Rotation des actifs 1,0 0,9 0,9 0,9 0,7  -6,1% -5,0% +5,3% -19,1%
Frais généraux sur CP 133% 145% 138% 141% 114%  +9,1% -4,3% +2,0% -19,5%
Frais généraux sur CA 60% 58% 58% 57% 58%  -2,3% -0,6% -1,2% +1,2%

 

L’IH Score n’est pas pertinent avec certaines sociétés financières ou les foncières cotées.

IH Score de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  16-17 17-18 18-19 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.

F-Score Piotroski de Jones Lang LaSalle Incorporated

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et pipelines : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et pipelines

Sociétés possiblement comparables à Jones Lang LaSalle Incorporated Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda  

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Dividendes par action détachés par Jones Lang LaSalle Incorporated (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2019----0,43-----0,43-
2018----0,41-----0,41-
2017----0,35-----0,37-
2016----0,31-----0,33-
2015----0,27-----0,29-
2014----0,23-----0,25-
2013----0,22-----0,22-
2012----0,20-----0,20-
2011----0,15-----0,15-
2010----0,10-----0,10-
2009----0,10-----0,10-
2008----0,50-----0,25-
2007----0,35-----0,50-
2006----0,25-----0,35-
2005--------0,25---

 

Comptes de résultat simplifiés de Jones Lang LaSalle Incorporated (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 5 966 6 911 7 967 9 090 10 031  +15,8% +15,3% +14,1% +10,4%
Charges d'exploitation -5 402 -6 380 -7 391 -8 346 -9 134  +18,1% +15,8% +12,9% +9,4%
   dont Coût des ventes -1 729 -2 204 -2 601 -2 951 -3 116  +27,5% +18,0% +13,4% +5,6%
   dont Frais généraux -3 565 -4 034 -4 622 -5 209 -5 816  +13,2% +14,6% +12,7% +11,7%
Résultat opérationnel 564 531 577 743 896  -5,9% +8,7% +28,9% +20,6%
Autres revenus/frais nets 15 -67 -41 -37 -199  -539,5% -38,9% -8,6% +433,0%
Charge d'intérêt -28 -45 -56 -51 -56  +61,2% +24,1% -9,1% +10,4%
Résultat avant impôts 579 464 536 706 698  -19,9% +15,5% +31,8% -1,2%
Impôts sur les bénéfices -133 -118 -256 -214 -160  -11,3% +117,6% -16,4% -25,5%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
438 329 276 484 534  -24,9% -16,2% +75,4% +10,4%
 
EBITDA 672 672 744 972 1 164  +0% +10,6% +30,7% +19,7%
RN d’exploitation (NOPAT) 435 396 301 518 691  -8,9% -24,0% +72,1% +33,5%
Taux d’imposition 23% 25% 48% 30% 23%  +10,8% +88,3% -36,5% -24,6%

 

Comptes de bilan simplifiés de Jones Lang LaSalle Incorporated (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Actifs courants 2 651 3 300 4 541 5 206 5 869  +24,5% +37,6% +14,6% +12,7%
   dont Trésorerie 217 259 268 481 452  +19,3% +3,7% +79,4% -6,0%
   dont Placements à CT 76 72 70 - -  -4,5% -3,0% - -
   dont Créances clients 2 124 2 798 3 884 4 072 4 512  +31,7% +38,8% +4,8% +10,8%
   dont Stock 0 0 0 - -  - - - -
Placements à long terme 312 355 376 357 404  +14,1% +5,9% -5,1% +13,3%
Biens corporels 423 501 544 568 1 506  +18,4% +8,6% +4,4% +165,2%
Écart d'acquisitions 2 142 2 579 2 709 2 698 4 168  +20,4% +5,0% -0,4% +54,5%
Biens incorporels 227 295 305 337 683  +29,8% +3,4% +10,5% +102,6%
Actifs totaux 6 187 7 629 9 254 10 026 13 673  +23,3% +21,3% +8,3% +36,4%
 
Passifs courants 2 505 2 966 4 314 4 762 5 490  +18,4% +45,4% +10,4% +15,3%
   dont Créances fournisseurs 713 846 993 1 261 1 289  +18,7% +17,4% +27,0% +2,2%
   dont Dette à court terme 824 1 848 1 062 - -  +124,2% -42,5% - -
Dette à long terme 512 1 178 675 656 1 177  +130,1% -42,7% -2,9% +79,6%
Passifs totaux 3 458 4 808 5 872 6 291 8 459  +39,0% +22,1% +7,1% +34,5%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 2 044 2 333 2 649 3 096 3 588  +14,1% +13,5% +16,9% +15,9%
Capitaux propres 2 689 2 790 3 340 3 692 5 118  +3,8% +19,7% +10,5% +38,6%
 
Dettes portant intérets 1 336 3 026 1 737 656 1 177  +126,5% -42,6% -62,3% +79,6%

 

Flux de trésorerie simplifiés de Jones Lang LaSalle Incorporated (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Bénéfices nets 439 330 276 485 535  -24,8% -16,2% +75,3% +10,5%
 
Dépréciation 108 142 167 229 267  +31,2% +17,9% +36,9% +16,8%
Ajustements des bénéfices nets 28 59 39 10 24  +108,9% -33,0% -73,5% +126,9%
Ajust. comptes débiteurs -401 -239 -204 -230 -330  -40,4% -14,7% +12,7% +43,8%
Ajust. des stocks 0 0 0 - -  - - - -
Autres flux opérationnels -45 -102 128 -237 71  +126,9% -225,4% -285,8% -129,9%
Flux opérationnel 376 223 799 604 484  -40,8% +258,8% -24,4% -19,9%
 
Dépenses d’investissement 148 216 151 162 188  +46,3% -30,0% +6,9% +16,0%
Investissements 2 -38 5 -7 -24  -2 481,3% -112,1% -250,0% +246,4%
Flux d’investissement -585 -806 -171 -280 -1 050  +37,8% -78,8% +64,2% +274,4%
 
Dividendes payés -26 -29 -33 -38 -43  +14,8% +12,6% +14,2% +13,0%
Emprunts nets 284 689 -545 -41 612  +142,8% -179,1% -92,4% -1 577,8%
Flux de financement 192 636 -624 -141 585  +232,2% -198,0% -77,3% -513,7%
 
Variation nette de la trésorerie -34 47 18 163 18  -237,6% -61,9% +818,1% -89,0%

Légende

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. newsletter IH Score

F-Score Piotroski  Cf. Value Investing

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.