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HSBC Holdings (HSBA.LSE)
HSBC Holdings plc provides banking and financial products and services. The company operates through Retail Banking and Wealth Management, Commercial Banking, Global Banking and Markets, and Global Private Banking segments. The Retail Banking and Wealth Management segment offers personal banking products and services, mortgages and loans, credit cards, insurance and investment products, savings products, international services, and wealth solutions and financial planning services, as well as telephone, Internet, and mobile banking services. The Commercial Banking segment provides services and financing for buyers and suppliers in the trade cycle; liquidity and cash management services; capital financing, including debt, equity, and advisory services; and insurance and investment products, such as business and financial protection, trade insurance, employee benefits, corporate wealth management, and other commercial risk insurance products …
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- Big-Cap : 112 111 MGBP (135 038 MEUR)
Rendement : 5,3%
Bêta : 0,7
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Finance
Banks - Diversified
Effectif : 237 412
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Évolution du cours de bourse et du dividende de HSBC Holdings (sélectionnez une zone dans le graphique pour zoomer)
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de HSBC Holdings plc (GB0005405286)
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de HSBC Holdings plc
Graphique des profits et résultats de HSBC Holdings plc
Fondamentaux de HSBC Holdings plc (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 56 018 | 44 562 | 66 591 | 49 628 | 52 131 | -20,5% | +49,4% | -25,5% | +5,0% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 17 187 | 8 771 | 29 938 | 15 440 | 18 286 | -49,0% | +241,3% | -48,4% | +18,4% | |
| Résultat net | 12 572 | 1 299 | 9 683 | 9 683 | 12 608 | -89,7% | +645,4% | 0% | +30,2% | |
| Free Cash Flow | 63 536 | 76 726 | -113 856 | -113 856 | 11 018 | +20,8% | -248,4% | 0% | -109,7% | |
| Marge de FCF | 113% | 172% | -171% | -229% | 21% | +51,8% | -199,3% | +34,2% | -109,2% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 20% | - | 31% | 31% | 24% | - | - | 0% | -20,6% | |
| Capital investi | 425 587 | 414 828 | 493 273 | 388 793 | 561 593 | -2,5% | +18,9% | -21,2% | +44,4% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de HSBC Holdings plc
Ratio de profitabilité de HSBC Holdings plc (GB0005405286)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Marge d’EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Marge opérationnelle | 31% | 20% | 45% | 31% | 35% | -35,8% | +128,4% | -30,8% | +12,7% | |
| Marge bénéficiaire | 22% | 3% | 15% | 20% | 24% | -87,0% | +398,8% | +34,2% | +24,0% | |
| Marge de FCF | 113% | 172% | -171% | -229% | 21% | +51,8% | -199,3% | +34,2% | -109,2% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0,1% | 0,4% | 0,4% | 0,5% | - | +628,4% | -2,8% | +29,3% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 0,8% | 5,6% | 5,4% | 7,6% | - | +609,3% | -2,3% | +40,6% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de HSBC Holdings plc (GB0005405286)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +20,2% | +33,6% | -17,8% | +11,1% | |
| Liquidité générale | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | +4,8% | +2,4% | -1,5% | -1,7% | |
| Dette nette sur EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette sur actifs | 10% | 11% | 12% | 9% | 16% | +3,2% | +11,2% | -26,5% | +76,1% | |
| Dette sur capitaux propres | 146% | 162% | 159% | 134% | 243% | +11,4% | -1,7% | -16,1% | +81,6% | |
| Couverture par l’EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ∼ par l’EBIT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 4,4 | 6,2 | -8,8 | - | - | +39,8% | -242,2% | - | - | |
| Coût de la dette | - | 5,0% | 4,6% | - | - | - | -7,5% | - | - |
Graphique des dividendes de HSBC Holdings plc
Ratios de distribution de HSBC Holdings plc (GB0005405286)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 12 572 | 1 299 | 9 683 | 9 683 | 12 608 | -89,7% | +645,4% | 0% | +30,2% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 63 536 | 76 726 | -113 856 | -113 856 | 11 018 | +20,8% | -248,4% | 0% | -109,7% | |
| Dividende payé | -7 498 | -8 238 | -8 345 | -8 345 | -10 052 | +9,9% | +1,3% | 0% | +20,5% | |
| Distribution sur résultat net | 60% | 634% | 86% | 86% | 80% | +963,3% | -86,4% | 0% | -7,5% | |
| Distribution sur FCF | 12% | 11% | -7% | -7% | 91% | -9,0% | -168,3% | 0% | -1 344,7% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de HSBC Holdings plc
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de HSBC Holdings plc (GB0005405286)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 8 | 9 | 6 | 7 | 5 | +17,9% | -41,2% | +34,2% | -35,3% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | 9 | 6 | 7 | 5 | - | -41,2% | +34,2% | -35,3% | |
| Rotation des actifs | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -19,3% | +40,7% | -25,4% | +3,4% | |
| Frais généraux sur CP | 22% | 23% | 18% | 21% | 21% | +0,9% | -20,5% | +14,3% | +0,5% | |
| Frais généraux sur CA | 69% | 80% | 51% | 69% | 65% | +15,9% | -36,1% | +34,2% | -5,8% |
L’IH Score n’est pas pertinent avec certaines sociétés financières ou les foncières cotées.
IH Score de HSBC Holdings plc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.
F-Score Piotroski de HSBC Holdings plc
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à HSBC Holdings plc
Dividendes par action versés par HSBC Holdings plc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | 15,93 | - | - | 7,84 | - | - | 8,03 | - | 7,80 | - | - |
| 2018 | - | 14,76 | - | - | 7,55 | - | - | 7,63 | - | 7,78 | - | - |
| 2017 | - | 16,68 | - | - | 7,86 | - | - | 7,58 | - | 7,64 | - | - |
| 2016 | - | - | 14,79 | - | 7,54 | - | - | 7,66 | - | 8,04 | - | - |
| 2015 | - | - | 13,40 | - | 6,37 | - | - | 6,44 | - | 6,60 | - | - |
| 2014 | - | - | 11,29 | - | 5,88 | - | - | 6,16 | - | 6,36 | - | - |
| 2013 | - | - | 11,59 | - | 6,58 | - | - | 6,20 | - | 6,10 | - | - |
| 2012 | - | - | 8,70 | - | 5,63 | - | - | 5,55 | - | 5,60 | - | - |
| 2011 | - | - | 7,25 | - | 5,63 | - | - | 5,81 | - | - | 5,83 | - |
| 2010 | - | - | 6,48 | - | 5,32 | - | - | 5,05 | - | - | 5,12 | - |
| 2009 | - | - | 6,87 | - | 4,84 | - | - | 5,04 | - | - | 4,95 | - |
| 2008 | - | - | 19,61 | - | 9,02 | - | - | 10,00 | - | - | 12,36 | - |
| 2007 | - | - | 18,06 | - | 8,50 | - | - | 8,39 | - | - | 8,62 | - |
| 2006 | - | - | 16,88 | - | 8,24 | - | - | 7,88 | - | - | 7,76 | - |
| 2005 | - | - | 14,10 | - | 7,65 | - | - | 7,89 | - | - | 7,92 | - |
| 2004 | - | - | 13,45 | - | 6,72 | - | - | 6,72 | - | - | 6,92 | - |
| 2003 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | 14,54 | - | - | 6,72 | - |
| 2002 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - | - |
| 2001 | - | - | 17,68 | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - | - |
| 2000 | - | - | 12,79 | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - |
Comptes de résultat simplifiés de HSBC Holdings plc (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 56 018 | 44 562 | 66 591 | 49 628 | 52 131 | -20,5% | +49,4% | -25,5% | +5,0% | |
| Charges d'exploitation | -38 831 | -35 791 | -34 188 | -34 188 | -33 845 | -7,8% | -4,5% | 0% | -1,0% | |
| dont Coût des ventes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | -38 831 | -35 791 | -34 188 | -34 188 | -33 845 | -7,8% | -4,5% | 0% | -1,0% | |
| Résultat opérationnel | 17 187 | 8 771 | 29 938 | 15 440 | 18 286 | -49,0% | +241,3% | -48,4% | +18,4% | |
| Autres revenus/frais nets | 1 680 | -1 659 | 1 727 | 1 727 | 1 604 | -198,8% | -204,1% | 0% | -7,1% | |
| Charge d'intérêt | -14 658 | -12 601 | -12 819 | - | - | -14,0% | +1,7% | - | - | |
| Résultat avant impôts | 18 867 | 7 112 | 17 167 | 17 167 | 19 890 | -62,3% | +141,4% | 0% | +15,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -3 771 | -3 666 | -5 288 | -5 288 | -4 865 | -2,8% | +44,2% | 0% | -8,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 12 572 | 1 299 | 9 683 | 9 683 | 12 608 | -89,7% | +645,4% | 0% | +30,2% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 13 752 | 8 771 | 20 716 | 10 684 | 13 813 | -36,2% | +136,2% | -48,4% | +29,3% | |
| Taux d’imposition | 20% | - | 31% | 31% | 24% | - | - | 0% | -20,6% | |
Comptes de bilan simplifiés de HSBC Holdings plc (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 908 791 | 934 150 | 1 011 983 | 978 813 | 985 936 | +2,8% | +8,3% | -3,3% | +0,7% | |
| dont Trésorerie | 141 943 | 174 829 | 230 193 | 187 249 | 190 226 | +23,2% | +31,7% | -18,7% | +1,6% | |
| dont Placements à CT | 146 693 | 165 754 | 251 607 | 201 553 | 252 697 | +13,0% | +51,8% | -19,9% | +25,4% | |
| dont Créances clients | 1 221 | 1 145 | 1 006 | 1 006 | 684 | -6,2% | -12,1% | 0% | -32,0% | |
| dont Stock | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 500 236 | 512 731 | 475 462 | 479 233 | 499 093 | +2,5% | -7,3% | +0,8% | +4,1% | |
| Biens corporels | 9 923 | 9 373 | 10 027 | 10 027 | 10 060 | -5,5% | +7,0% | 0% | +0,3% | |
| Écart d'acquisitions | 16 294 | 12 330 | 13 588 | 13 588 | 12 986 | -24,3% | +10,2% | 0% | -4,4% | |
| Biens incorporels | 8 311 | 9 016 | 23 453 | 23 374 | 11 371 | +8,5% | +160,1% | -0,3% | -51,4% | |
| Actifs totaux | 2 409 656 | 2 374 986 | 2 521 771 | 2 518 430 | 2 558 124 | -1,4% | +6,2% | -0,1% | +1,6% | |
| Passifs courants | 1 956 875 | 1 919 391 | 2 029 664 | 1 993 296 | 2 042 021 | -1,9% | +5,7% | -1,8% | +2,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 1 344 150 | 1 332 460 | 1 434 529 | 1 424 719 | 1 437 977 | -0,9% | +7,7% | -0,7% | +0,9% | |
| dont Dette à court terme | 137 746 | 125 587 | 169 105 | 129 002 | 219 180 | -8,8% | +34,7% | -23,7% | +69,9% | |
| Dette à long terme | 114 493 | 130 965 | 133 918 | 93 397 | 178 527 | +14,4% | +2,3% | -30,3% | +91,1% | |
| Passifs totaux | 2 212 138 | 2 192 408 | 2 323 900 | 2 322 206 | 2 363 875 | -0,9% | +6,0% | -0,1% | +1,8% | |
| Action ordinaire | 9 842 | 10 096 | 10 160 | 10 160 | 10 180 | +2,6% | +0,6% | 0% | +0,2% | |
| Bénéfices non répartis | 143 976 | 136 795 | 139 999 | 139 414 | 138 191 | -5,0% | +2,3% | -0,4% | -0,9% | |
| Capitaux propres | 173 348 | 158 276 | 190 250 | 166 394 | 163 886 | -8,7% | +20,2% | -12,5% | -1,5% | |
| Dettes portant intérets | 252 239 | 256 552 | 303 023 | 222 399 | 397 707 | +1,7% | +18,1% | -26,6% | +78,8% | |
Flux de trésorerie simplifiés de HSBC Holdings plc (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-18 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 13 522 | 2 479 | 9 683 | 10 798 | 13 727 | -81,7% | +290,6% | +11,5% | +27,1% | |
| Dépréciation | 2 181 | 1 972 | 1 862 | 1 292 | 1 246 | -9,6% | -5,6% | -30,6% | -3,6% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 24 109 | 25 009 | -18 007 | -18 007 | 11 332 | +3,7% | -172,0% | 0% | -162,9% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 879 | 689 | 740 | - | - | -21,6% | +7,4% | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | 589 | 45 257 | -96 441 | -91 138 | -23 979 | +7 583,7% | -313,1% | -5,5% | -73,7% | |
| Flux opérationnel | 64 785 | 77 877 | -112 689 | -112 689 | 12 214 | +20,2% | -244,7% | 0% | -110,8% | |
| Dépenses d’investissement | 1 249 | 1 151 | 1 167 | 1 167 | 1 196 | -7,8% | +1,4% | 0% | +2,5% | |
| Investissements | -38 740 | -26 999 | 61 088 | 61 088 | -13 097 | -30,3% | -326,3% | 0% | -121,4% | |
| Flux d’investissement | -38 912 | -15 060 | 65 557 | 65 557 | -16 341 | -61,3% | -535,3% | 0% | -124,9% | |
| Dividendes payés | -7 498 | -8 238 | -8 345 | -8 345 | -10 052 | +9,9% | +1,3% | 0% | +20,5% | |
| Emprunts nets | 1 023 | 2 027 | -3 574 | -3 574 | -4 077 | +98,1% | -276,3% | 0% | +14,1% | |
| Flux de financement | -69 484 | -17 836 | 91 761 | 91 761 | -22 526 | -74,3% | -614,5% | 0% | -124,5% | |
| Variation nette de la trésorerie | -57 438 | 30 687 | 62 862 | 62 862 | -36 330 | -153,4% | +104,8% | 0% | -157,8% | |
Légende
PER TTM Cours de bouse ÷ résultat net sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bouse ÷ résultat net prévisionnel d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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