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Gaming and Leisure Properties, Inc

Gaming and Leisure Properties (GLPI.US, US36467J1088)

GLPI is engaged in the business of acquiring, financing, and owning real estate property to be leased to gaming operators in triple-net lease arrangements, pursuant to which the tenant is responsible for all facility maintenance, insurance required in connection with the leased properties and the business conducted on the leased properties, taxes levied on or with respect to the leased properties and all utilities and other services necessary or appropriate for the leased properties and the business conducted on the leased properties.

Siège social : 845 Berkshire Boulevard, Wyomissing, PA, United States, 19610

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Gaming and Leisure Properties

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Valorisation et momentum de Gaming and Leisure Properties, Inc

PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
18,3 16,5 8,1 3,6 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
35,9 masqué 27,7 37,5 13,0 51,0

 

Équipe de direction de Gaming and Leisure Properties, Inc

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Peter M. Carlino Chairman, Pres & CEO 74 Steven T. Snyder Sr. VP & CFO 59
Matthew Demchyk CFA Sr. VP of Investments 38 Desiree A. Burke Sr. VP & Chief Accounting Officer 55
Brandon John Moore Sr. VP, Gen. Counsel & Sec. 45      

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Gaming and Leisure Properties, Inc

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

 

Présence de Gaming and Leisure Properties dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Gaming and Leisure Properties, Inc

Fondamentaux de Gaming and Leisure Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 575 828 971 1 056 1 153  +44,0% +17,3% +8,7% +9,3%
EBITDA 367 714 855 889 1 215  +94,5% +19,7% +3,9% +36,7%
Résultat opérationnel 257 481 606 653 730  +86,7% +26,0% +7,9% +11,8%
Résultat net 128 289 380 339 390  +126,2% +31,6% -10,8% +15,1%
Free Cash Flow 301 511 595 650 747  +70,0% +16,5% +9,2% +14,9%
Marge de FCF 52% 62% 61% 62% 65%  +18,0% -0,6% +0,5% +5,2%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 5% 3% 3% 1% 1%  -53,7% -1,4% -42,5% -16,4%
Capital investi 4 766 7 099 11 343 8 118 7 811  +49,0% +59,8% -28,4% -3,8%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Gaming and Leisure Properties, Inc

Ratio de profitabilité de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Marge brute 89% 82% 83% 84% 94%  -8,0% +1,6% +1,6% +11,0%
Marge d’EBITDA 64% 86% 88% 84% 105%  +35,0% +2,1% -4,4% +25,1%
Marge opérationnelle 45% 58% 62% 62% 63%  +29,6% +7,4% -0,7% +2,3%
Marge bénéficiaire 22% 35% 39% 32% 34%  +57,0% +12,3% -17,9% +5,4%
Marge de FCF 52% 62% 61% 62% 65%  +18,0% -0,6% +0,5% +5,2%
Rentabilité économique (ROA) - 5,9% 5,2% 4,3% 4,6%  - -11,6% -17,6% +7,1%
Rentabilité financière (ROE) - 26,5% 15,5% 14,4% 18,0%  - -41,3% -7,6% +25,3%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Liquidité restreinte 1,1 32,4 30,3 0,2 0,3  +2 910,6% -6,6% -99,4% +73,5%
Liquidité générale 1,2 32,8 30,5 2,7 4,0  +2 643,0% -7,0% -91,1% +49,5%
Dette nette sur EBITDA 13,6 6,5 10,4 6,6 4,7  -52,2% +59,8% -36,7% -28,3%
Dette sur actifs 205% 63% 123% 68% 68%  -69,1% +93,7% -44,3% -0,3%
Dette sur capitaux propres -1 980% 192% 361% 258% 277%  -109,7% +88,6% -28,5% +7,1%
Couverture par l’EBITDA 3,0 3,8 3,9 3,6 4,0  +29,9% +2,5% -8,9% +12,3%
   ∼ par l’EBIT 2,1 3,2 3,4 3,0 3,2  +55,3% +4,6% -11,3% +6,1%
   ∼ par le flux opérationel 2,6 2,8 2,8 2,6 2,5  +7,5% -0,3% -4,2% -5,8%
Coût de la dette - 3,8% 3,2% 3,4% 5,2%  - -16,5% +4,9% +54,8%

 

Graphique des dividendes de Gaming and Leisure Properties, Inc

Ratios de distribution de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Résultat net 128 289 380 339 390  +126,2% +31,6% -10,8% +15,1%
Flux de trésorerie libre (FCF) 301 511 595 650 747  +70,0% +16,5% +9,2% +14,9%
Dividende payé -252 -428 -529 -550 -589  +70,2% +23,6% +4,0% +7,0%
Distribution sur résultat net 197% 148% 139% 162% 151%  -24,8% -6,1% +16,5% -7,0%
Distribution sur FCF 84% 84% 89% 85% 79%  +0,1% +6,0% -4,8% -6,9%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Gaming and Leisure Properties, Inc

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Nbr de jours en stock (DSI) - - - - -  - - - -
Délai paiement clients (DSO) 19 1 195 991 - -  +6 312,4% -17,0% - -
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - - - - -  - - - -
Conversion de l’encaisse - 1 195 991 - -  - -17,0% - -
Rotation des actifs 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1  -52,2% +19,3% -8,2% +11,1%
Frais généraux sur CP -33% 4% 4% 4% 5%  -110,8% +0,1% +23,9% +18,5%
Frais généraux sur CA 14% 10% 9% 9% 9%  -27,8% -13,7% +5,0% -0,7%

 

L’IH Score n’est pas pertinent avec certaines sociétés financières ou les foncières cotées.

IH Score de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  16-17 17-18 18-19 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières ou immobilières.

F-Score Piotroski de Gaming and Leisure Properties, Inc

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et pipelines : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et pipelines

Sociétés possiblement comparables à Gaming and Leisure Properties, Inc Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda  

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Dividendes par action détachés par Gaming and Leisure Properties, Inc (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2020--0,70-0,12-------
2019--0,68--0,68--0,68--0,70
2018--0,63--0,63--0,63--0,68
2017--0,62--0,62--0,63-0,63-
2016-0,56--0,56---0,60--0,60
2015--0,55--0,55--0,55-0,55-
201411,69-0,51--0,51--0,51-0,92-

 

Comptes de résultat simplifiés de Gaming and Leisure Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Chiffre d’affaires 575 828 971 1 056 1 153  +44,0% +17,3% +8,7% +9,3%
Charges d'exploitation -318 -348 -366 -402 -423  +9,4% +5,2% +10,0% +5,1%
   dont Coût des ventes -65 -152 -165 -166 -75  +134,1% +8,7% +0,4% -55,0%
   dont Frais généraux -83 -86 -87 -99 -108  +4,0% +1,1% +14,1% +8,5%
Résultat opérationnel 257 481 606 653 730  +86,7% +26,0% +7,9% +11,8%
Autres revenus/frais nets -122 -184 -215 -63 -34  +50,8% +17,1% -70,7% -45,9%
Charge d'intérêt -124 -186 -217 -248 -302  -249,7% +16,8% +14,1% +21,7%
Résultat avant impôts 136 297 390 344 396  +119,0% +31,5% -11,8% +14,9%
Impôts sur les bénéfices -7 -8 -10 -5 -5  +1,4% +29,7% -49,3% -4,0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
128 289 380 339 390  +126,2% +31,6% -10,8% +15,1%
 
EBITDA 367 714 855 889 1 215  +94,5% +19,7% +3,9% +36,7%
RN d’exploitation (NOPAT) 243 468 590 644 722  +92,5% +26,0% +9,1% +12,1%
Taux d’imposition 5% 3% 3% 1% 1%  -53,7% -1,4% -42,5% -16,4%

 

Comptes de bilan simplifiés de Gaming and Leisure Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Actifs courants 79 2 781 2 688 373 335  +3 414,3% -3,3% -86,1% -10,4%
   dont Trésorerie 42 37 29 26 27  -12,7% -20,5% -11,3% +4,0%
   dont Placements à CT 0 0 0 - -  - - - -
   dont Créances clients 29 2 711 2 638 0 -  +9 135,8% -2,7% - -
   dont Stock 0 0 0 - -  - - - -
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 2 220 4 449 4 410 8 106 8 033  +100,4% -0,9% +83,8% -0,9%
Écart d'acquisitions 76 76 76 16 16  0% 0% -78,7% 0%
Biens incorporels 10 10 10 10 10  0% 0% 0% 0%
Actifs totaux 2 448 7 369 7 247 8 577 8 434  +201,0% -1,7% +18,4% -1,7%
 
Passifs courants 66 85 88 138 83  +28,1% +4,0% +56,6% -40,1%
   dont Créances fournisseurs 0 1 1 3 1  +165,8% -33,7% +251,2% -59,9%
   dont Dette à court terme 2 510 0 4 443 - -  -100,0% +3 966 757,1% - -
Dette à long terme 2 509 4 665 4 442 5 852 5 737  +85,9% -4,8% +31,8% -2,0%
Passifs totaux 2 702 4 935 4 789 6 312 6 360  +82,7% -3,0% +31,8% +0,8%
 
Action ordinaire 1 2 2 2 2  +79,7% +2,4% +0,7% +0,2%
Bénéfices non répartis -1 190 -1 329 -1 478 -1 689 -1 887  +11,7% +11,2% +14,3% +11,7%
Capitaux propres -254 2 434 2 458 2 266 2 074  -1 060,1% +1,0% -7,8% -8,4%
 
Dettes portant intérets 5 019 4 665 8 885 5 852 5 737  -7,1% +90,5% -34,1% -2,0%

 

Flux de trésorerie simplifiés de Gaming and Leisure Properties, Inc (en MUSD)

  2015 2016 2017 2018 2019  15-16 16-17 17-18 18-19
Bénéfices nets 128 289 381 340 391  +125,8% +31,6% -10,8% +15,1%
 
Dépréciation 110 116 124 148 259  +5,4% +7,0% +19,8% +74,5%
Ajustements des bénéfices nets 72 75 82 136 101  +4,1% +8,8% +66,4% -25,8%
Ajust. comptes débiteurs 0 0 0 - -  - - - -
Ajust. des stocks 0 0 0 - -  - - - -
Autres flux opérationnels -3 19 0 17 6  -667,6% -99,5% +17 255,7% -62,1%
Flux opérationnel 320 514 599 654 750  +60,9% +16,4% +9,3% +14,6%
 
Dépenses d’investissement 19 3 3 4 3  -82,0% -5,4% +32,2% -29,9%
Investissements 5 -3 219 1 -1 510 -3  -69 317,5% -100,0% -216 401,4% -99,8%
Flux d’investissement -14 -3 219 1 -1 510 -3  +22 659,3% -100,0% -216 401,4% -99,8%
 
Dividendes payés -252 -428 -529 -550 -589  +70,2% +23,6% +4,0% +7,0%
Emprunts nets -68 2 175 -235 1 429 -119  -3 293,8% -110,8% -707,9% -108,3%
Flux de financement -300 2 699 -607 852 -746  -1 000,7% -122,5% -240,4% -187,6%
 
Variation nette de la trésorerie 6 -5 -8 -3 1  -190,1% +41,0% -56,4% -131,8%

Légende

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. newsletter IH Score

F-Score Piotroski  Cf. Value Investing

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.