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Games Workshop Group PLC

Games Workshop Group (GAW.LSE, GB0003718474)

Games Workshop Group PLC, together with its subsidiaries, designs, manufactures, distributes, and retails miniature figures and games. It operates through Trade, Retail, and Online segments. The company's games include Warhammer: Age of Sigmar; Warhammer 40,000; Horus Heresy, an offshoot of Warhammer 40,000; and Middle-earth strategy battle game. It also publishes various titles, including short stories, audio dramas, and full-length novels under the Black Library name; develops digital content for animation and TV; and offers painting and modelling products, boxed games, and gifts. In addition, the company engages in the newsstand and trustee businesses. It provides its products through its retail stores, social media sites, and warhammer-community.com, as well as through Games Workshop and third party gaming events; and …

Siège social : Willow Road, Nottingham, United Kingdom, NG7 2WS

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Games Workshop Group

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Games Workshop Group PLC

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
32 677 100 99,9% 5,2% 77,8% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
45,2 35,2 - 24,1 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MM50 MM200 + bas 52 s. + haut 52 s.
9 965,0 GBX masqué 9 218,1 7 312,6 3 564,0 10 470,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Games Workshop Group PLC

Performance boursière ajustée des dividendes de Games Workshop Group PLC

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+11,6% +17,9% +23,7% +123,7% +115,6% +149,9% +431,2%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+1 851,1% +1 659,5% +1 514,7% +1 150,8% +1 389,2% +2 258,3% +2 130,3%

 

Équipe de direction de Games Workshop Group PLC

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Kevin Derek Rountree CEO & Exec. Director 50 Rachel Frances Tongue Group Fin. Director & Exec. Director 49
Max Bottrill Head of Product & Supply - Ross Matthews Group Company Sec. 37

 

Présence de Games Workshop Group dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Risque MS Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Games Workshop Group PLC

Fondamentaux de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 158 220 220 257 270  +39,1% 0% +16,7% +5,1%
EBITDA 59 99 99 113 140  +68,2% 0% +14,2% +23,9%
Résultat opérationnel 38 75 75 81 90  +94,6% 0% +8,9% +10,8%
Résultat net 31 - 59 66 71  - - +10,7% +8,4%
Free Cash Flow 31 49 49 50 80  +56,3% 0% +3,0% +59,8%
Marge de FCF 20% 22% 22% 19% 30%  +12,4% 0% -11,7% +52,0%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 20% - 20% 19% 20%  - - -4,1% +6,2%
Capital investi 63 84 84 106 134  +34,5% 0% +26,0% +25,6%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Games Workshop Group PLC

Ratio de profitabilité de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Marge brute 72% 71% 71% 68% 67%  -1,3% 0% -5,5% -0,8%
Marge d’EBITDA 37% 45% 45% 44% 52%  +21,0% 0% -2,1% +17,9%
Marge opérationnelle 24% 34% 34% 32% 33%  +40,0% 0% -6,7% +5,4%
Marge bénéficiaire 19% - 27% 26% 26%  - - -5,2% +3,1%
Marge de FCF 20% 22% 22% 19% 30%  +12,4% 0% -11,7% +52,0%
Rentabilité économique (ROA) - - 51,2% 51,9% 41,9%  - - +1,4% -19,2%
Rentabilité financière (ROE) - - 70,4% 68,9% 59,4%  - - -2,1% -13,8%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Liquidité restreinte 1,0 1,1 1,1 1,2 1,4  +14,2% 0% +9,5% +14,5%
Liquidité générale 1,9 2,0 2,0 2,5 2,2  +7,5% 0% +22,1% -13,4%
Dette nette sur EBITDA -0,3 -0,3 -0,3 -0,3 -0,4  -5,3% 0% -9,9% +45,4%
Dette sur actifs - - - - -  - - - -
Dette sur capitaux propres - - - - -  - - - -
Couverture par l’EBITDA 8 408,3 712,3 712,3 22 616,2 200,1  -91,5% 0% +3 075,1% -99,1%
   ∼ par l’EBIT 6 947,7 624,8 624,8 19 438,2 164,4  -91,0% 0% +3 011,1% -99,2%
   ∼ par le flux opérationel 6 269,7 504,4 504,4 14 496,0 149,3  -92,0% 0% +2 774,2% -99,0%
Coût de la dette - - - - -  - - - -

 

Graphique des dividendes de Games Workshop Group PLC

Ratios de distribution de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Résultat net 31 - 59 66 71  - - +10,7% +8,4%
Flux de trésorerie libre (FCF) 31 49 49 50 80  +56,3% 0% +3,0% +59,8%
Dividende payé -24 -39 -39 -50 -47  +62,6% 0% +29,9% -5,9%
Distribution sur résultat net 78% - 65% 76% 66%  - - +17,4% -13,2%
Distribution sur FCF 77% 80% 80% 101% 59%  +4,0% 0% +26,1% -41,1%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Games Workshop Group PLC

Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Nbr de jours en stock (DSI) 104 117 117 106 85  +12,9% 0% -9,6% -20,0%
Délai paiement clients (DSO) 11 9 9 9 10  -13,2% 0% -1,4% +10,7%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 47 53 30 27  - +12,3% -44,1% -9,4%
Conversion de l’encaisse - 79 73 86 68  - -7,3% +16,4% -20,4%
Rotation des actifs 1,8 1,9 1,9 1,9 1,3  +3,9% 0% -1,4% -28,7%
Frais généraux sur CP 133% 109% 109% 97% 80%  -17,8% 0% -11,2% -17,3%
Frais généraux sur CA 53% 42% 42% 40% 40%  -20,5% 0% -4,1% -1,2%

 

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

 

IH Score de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  18-18 18-19 19-20 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

 

F-Score Piotroski de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

 

Z-Score Altman de Games Workshop Group PLC

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Games Workshop Group PLC

Sociétés possiblement comparables à Games Workshop Group PLC Affichage :

  SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Dividendes par action détachés par Games Workshop Group PLC (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
202045,00------30,0050,00---
201925,00--35,00---30,0035,00-35,00-
2018-35,00---30,00--35,00--30,00
201730,00--25,00-20,00--35,00--30,00
2016---20,00-----25,00--
2015-16,00-----20,00----
2014-----20,00---16,00--
2013--24,00-16,00-------
201229,00---16,00-----18,00-
2011---20,00----18,00---
2010--------25,00---
2007--4,95---------
2006--4,95------14,03--
2005--4,95------14,03--
2004--4,73------14,03--
2003--4,50------12,50--
2002--4,15------8,85--
2001--3,77------6,77--
2000---------6,14--

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 158 220 220 257 270  +39,1% 0% +16,7% +5,1%
Charges d'exploitation -120 -145 -145 -175 -180  +21,3% 0% +20,7% +2,5%
   dont Coût des ventes -44 -63 -63 -83 -89  +43,7% 0% +32,7% +7,0%
   dont Frais généraux -84 -92 -92 -103 -107  +10,5% 0% +12,0% +3,8%
Résultat opérationnel 38 75 75 81 90  +94,6% 0% +8,9% +10,8%
Autres revenus/frais nets -1 - -0 0 -  - - -406,9% -
Charge d'intérêt -0 -0 -0 -0 -1  +1 885,7% 0% -96,4% +13 900,0%
Résultat avant impôts 38 75 75 81 89  +94,1% 0% +9,1% +10,0%
Impôts sur les bénéfices -8 - -15 -16 -18  - - +4,6% +16,8%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
31 - 59 66 71  - - +10,7% +8,4%
 
EBITDA 59 99 99 113 140  +68,2% 0% +14,2% +23,9%
RN d’exploitation (NOPAT) 30 60 60 66 72  +96,1% 0% +10,0% +9,2%
Taux d’imposition 20% - 20% 19% 20%  - - -4,1% +6,2%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Actifs courants 44 63 63 73 93  +42,5% 0% +17,0% +27,6%
   dont Trésorerie 18 29 29 29 53  +59,4% 0% +2,9% +80,1%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 5 6 6 6 8  +20,6% 0% +15,0% +16,4%
   dont Stock 12 20 20 24 21  +62,3% 0% +20,0% -14,4%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 22 - 30 35 74  - - +17,4% +109,3%
Écart d'acquisitions 1 1 1 1 1  0% 0% 0% -2,3%
Biens incorporels 13 14 14 16 18  +9,9% 0% +12,7% +10,0%
Actifs totaux 87 116 116 138 203  +33,8% 0% +18,4% +47,3%
 
Passifs courants 23 31 31 29 43  +32,6% 0% -4,2% +47,3%
   dont Créances fournisseurs 5 9 9 7 6  +66,6% 0% -22,2% -11,2%
   dont Dette à court terme - - - - -  - - - -
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 24 32 32 31 69  +32,1% 0% -2,0% +121,8%
 
Action ordinaire 2 - 2 2 2  - - -1,1% 0%
Bénéfices non répartis 46 67 71 88 114  +45,4% +5,4% +23,9% +29,5%
Capitaux propres 63 84 84 106 134  +34,5% 0% +26,0% +25,6%
 
Dettes portant intérets - - - - -  - - - -

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Bénéfices nets 31 60 60 66 71  +95,4% 0% +10,3% +8,3%
 
Dépréciation 10 12 12 16 25  +19,0% 0% +30,6% +57,3%
Ajustements des bénéfices nets 3 - 3 -0 -3  - - -110,4% +766,7%
Ajust. comptes débiteurs -0 - -3 -4 -  - - +17,7% -
Ajust. des stocks -3 -8 -8 -3 4  +166,4% 0% -57,8% -210,2%
Autres flux opérationnels -0 - 0 1 2  - - +809,1% +200,0%
Flux opérationnel 44 70 70 72 105  +59,7% 0% +3,4% +44,2%
 
Dépenses d’investissement 13 22 22 22 25  +68,0% 0% +4,2% +9,4%
Investissements -13 -21 -21 -22 -25  +68,4% 0% +4,2% +9,5%
Flux d’investissement -13 - -21 -22 -25  - - +4,3% +9,4%
 
Dividendes payés -24 -39 -39 -50 -47  +62,6% 0% +29,9% -5,9%
Emprunts nets -10 - -10 -10 -10  - - 0% 0%
Flux de financement -26 - -38 -50 -  - - +30,9% -
 
Variation nette de la trésorerie 6 11 11 1 23  +95,6% 0% -95,0% +4 196,3%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 09/2019 12/2019  09-12/18 12-03/19 03-09/19 09-12/19
Chiffre d’affaires 63 63 66 74 74  0% +4,9% +12,9% 0%
Charges d'exploitation -42 -42 -45 -45 -45  0% +7,6% -1,9% 0%
   dont Coût des ventes -21 -21 -21 -23 -23  0% +1,3% +8,1% 0%
   dont Frais généraux -24 -24 -27 -27 -27  0% +13,0% -0,6% 0%
Résultat opérationnel 20 20 20 30 30  0% -0,8% +46,3% 0%
Autres revenus/frais nets 0 0 0 -0 -0  0% +34,2% -1 227,5% 0%
Charge d'intérêt -0 -0 -0 -0 -0  0% 0% +12 660,0% 0%
Résultat avant impôts 20 20 20 29 29  0% -0,8% +44,7% 0%
Impôts sur les bénéfices -4 -4 -4 -6 -6  0% -6,5% +48,9% 0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
16 16 17 24 24  0% +0,6% +43,7% 0%
 
EBITDA 22 22 23 34 34  0% +2,5% +49,6% 0%
RN d’exploitation (NOPAT) 16 16 16 24 24  0% +0,6% +45,3% 0%
Taux d’imposition 20% 20% 18% 19% 19%  0% -5,8% +2,9% 0%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 09/2019 12/2019  09-12/18 12-03/19 03-09/19 09-12/19
Actifs courants 70 70 73 84 84  0% +4,7% +14,9% 0%
   dont Trésorerie 25 25 29 33 33  0% +15,9% +12,2% 0%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 22 22 11 29 29  0% -49,3% +162,0% -2,3%
   dont Stock 22 22 24 22 22  0% +8,0% -10,3% 0%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 33 33 35 68 68  0% +6,9% +92,9% 0%
Écart d'acquisitions 1 1 1 1 1  0% 0% 0% 0%
Biens incorporels 15 15 6 18 18  0% -57,3% +184,7% 0%
Actifs totaux 128 128 138 185 185  0% +7,7% +34,4% 0%
 
Passifs courants 25 25 29 41 41  0% +17,1% +40,9% 0%
   dont Créances fournisseurs 16 16 7 19 19  0% -55,5% +164,8% 0%
   dont Dette à court terme - - - - -  - - - -
Dette à long terme - - - - -  - - - -
Passifs totaux 26 26 31 64 64  0% +18,8% +105,6% 0%
 
Action ordinaire 2 2 2 2 2  0% +0,1% +0,6% 0%
Bénéfices non répartis 83 83 88 103 103  0% +5,9% +17,5% 0%
Capitaux propres 102 102 106 121 121  0% +4,8% +13,6% 0%
 
Dettes portant intérets - - - - -  - - - -

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Games Workshop Group PLC (en MGBP)

  09/2018 12/2018 03/2019 09/2019 12/2019  09-12/18 12-03/19 03-09/19 09-12/19
Bénéfices nets 16 16 17 24 24  0% +0,6% +43,7% 0%
 
Dépréciation 2 2 3 5 5  0% +38,2% +74,9% 0%
Ajustements des bénéfices nets 0 0 -0 -3 -3  0% -697,9% +1 873,9% 0%
Ajust. comptes débiteurs -3 -3 1 -6 -6  0% -132,0% -729,6% 0%
Ajust. des stocks -1 -1 -1 1 1  0% -47,1% -283,3% 0%
Autres flux opérationnels -0 -0 0 0 0  0% -447,7% -67,0% 0%
Flux opérationnel 14 14 22 21 21  0% +59,6% -4,0% 0%
 
Dépenses d’investissement 3 3 4 4 4  0% +8,1% +19,8% 0%
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement -5 -5 -6 -7 -7  0% +5,9% +18,3% 0%
 
Dividendes payés -11 -11 -15 -11 -11  0% +39,1% -27,8% 0%
Emprunts nets - - -2 -2 -2  - - 0% 0%
Flux de financement -10 -10 -15 -13 -13  0% +43,7% -13,7% 0%
 
Variation nette de la trésorerie -2 -2 2 2 2  0% -225,7% -10,9% 0%

Légende

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MM50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MM200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

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