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DBS Group Holdings (D05.SG, SG1L01001701)
DBS Group Holdings Ltd provides financial products and services in Singapore, Hong Kong, rest of Greater China, South and Southeast Asia, and internationally. It operates through Consumer Banking/Wealth Management, Institutional Banking, Treasury Markets, and Others segments. The Consumer Banking/Wealth Management segment offers banking and related financial services, including current and savings accounts, fixed deposits, loans and home finance, cards, payments, investment, and insurance products for individual customers. The Institutional Banking segment provides financial services and products for bank and non-bank financial institutions, government-linked companies, large corporates, and small and medium sized businesses. Its products and services comprise short-term working capital financing and specialized lending; cash management, trade finance, and securities and fiduciary services; treasury and markets products; and corporate finance …
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- Big-Cap : 84 334 MSGD (59 868 MEUR)
Rendement : 4,4%
Bêta : 1,1
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Finance
Banks-Regional
Effectif : 33 475
Site Internet
Siège social : Tower 3, Singapore, Singapore, 018982
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de DBS Group Holdings
Répartition du capital, valorisation et momentum de DBS Group Holdings Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 573 500 000 | 70,8% | 0,7% | 55,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 12,8 | 11,3 | 1,2 | 1,5 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 32,8 SGD | masqué | 30,6 | 32,8 | 28,3 | 36,7 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de DBS Group Holdings Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes de DBS Group Holdings Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +6,6% | +8,8% | +2,1% | -9,1% | +7,9% | +68,6% | +50,9% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +53,0% | +94,6% | +185,9% | +121,4% | +154,3% | +174,7% | +232,7% |
Équipe de direction de DBS Group Holdings Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Piyush Gupta | CEO & Exec. Director | 62 | Sok Hui Lim | Chief Financial Officer | 61 |
| Hwee Kim Ng | MD, Chief Information Officer and Head of Group Technology & Operations | 57 | Michael Sia | Head of Investor Relations | - |
| Chee Kin Lam | MD and Head of Legal, Compliance & Secretariat | - | Karen Ngui | MD & Head of Group Strategic Marketing and Communications | - |
| Yan Hong Lee | Head of HR | - | Su Shan Tan | Group Head of Institutional Banking (IBG) | 54 |
| Sim Seng Lim | Group Head of Consumer Banking (CBG) & Wealth Management | 64 | Eng-Kwok Seat Moey | MD & Head of Capital Markets | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de DBS Group Holdings Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de DBS Group Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| liste masquée | ||||
Récentes actualités pour DBS Group Holdings
Graphique des profits et résultats de DBS Group Holdings Ltd
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Fondamentaux de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 12 273 | 13 092 | 14 543 | 14 584 | 14 401 | +6,7% | +11,1% | +0,3% | -1,3% | |
| EBITDA | 144 | 151 | 397 | 412 | 408 | +4,9% | +162,9% | +3,8% | -1,0% | |
| Résultat opérationnel | 5 175 | 6 659 | 7 583 | - | - | +28,7% | +13,9% | - | - | |
| Résultat net | 4 296 | 5 491 | 6 299 | 4 606 | 6 696 | +27,8% | +14,7% | -26,9% | +45,4% | |
| Free Cash Flow | -21 603 | -21 414 | -308 | -32 830 | -25 998 | -0,9% | -98,6% | +10 559,1% | -20,8% | |
| Marge de FCF | -176% | -164% | -2% | -225% | -181% | -7,1% | -98,7% | +10 529,1% | -19,8% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 13% | 15% | 15% | 11% | 13% | +16,5% | +0,7% | -25,1% | +9,7% | |
| Capital investi | 88 844 | 103 180 | 108 763 | 101 873 | 57 526 | +16,1% | +5,4% | -6,3% | -43,5% | |
| Actions en circul. (en M) | 2 557,1 | 2 551,6 | 2 554,1 | 2 550,0 | 2 568,3 | -0,2% | +0,1% | -0,2% | +0,7% | |
| EBITDA par action | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +5,1% | +162,7% | +3,9% | -1,7% | |
| Bénéfices par action | 1,7 | 2,2 | 2,5 | 1,8 | 2,6 | +28,1% | +14,6% | -26,8% | +44,3% | |
| Free Cash Flow par action | -8,4 | -8,4 | -0,1 | -12,9 | -10,1 | -0,7% | -98,6% | +10 576,4% | -21,4% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de DBS Group Holdings Ltd
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Ratio de profitabilité de DBS Group Holdings Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Marge d’EBITDA | 1% | 1% | 3% | 3% | 3% | -1,7% | +136,7% | +3,5% | +0,3% | |
| Marge opérationnelle | 42% | 51% | 52% | - | - | +20,6% | +2,5% | - | - | |
| Marge bénéficiaire | 35% | 42% | 43% | 32% | 46% | +19,8% | +3,3% | -27,1% | +47,2% | |
| Marge de FCF | -176% | -164% | -2% | -225% | -181% | -7,1% | -98,7% | +10 529,1% | -19,8% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 1,0% | 1,1% | 0,7% | 1,0% | - | +8,5% | -32,8% | +33,7% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 11,4% | 12,6% | 8,7% | 11,9% | - | +10,7% | -30,7% | +36,9% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de DBS Group Holdings Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | -1,2% | -1,2% | +24,9% | -1,7% | |
| Liquidité générale | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | -3,7% | +0,7% | +28,3% | -6,9% | |
| Dette nette sur EBITDA | -146,2 | -54,5 | -19,9 | -131,6 | -264,1 | -62,7% | -63,4% | +560,2% | +100,6% | |
| Dette sur actifs | 8% | 10% | 10% | 7% | - | +23,0% | +1,5% | -27,2% | - | |
| Dette sur capitaux propres | 87% | 110% | 113% | 86% | - | +26,6% | +2,7% | -23,7% | - | |
| Couverture par l’EBITDA | - | - | 0,1 | 0,1 | 0,2 | -34,1% | +113,4% | +97,7% | +77,7% | |
| ∼ par l’EBIT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | -7,0 | -4,3 | - | -10,3 | -14,6 | -38,3% | -101,1% | -22 224,0% | +41,4% | |
| Coût de la dette | - | 10,1% | 10,7% | 6,0% | - | - | +5,2% | -44,1% | - |
Graphique des dividendes de DBS Group Holdings Ltd
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Ratios de distribution de DBS Group Holdings Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 4 296 | 5 491 | 6 299 | 4 606 | 6 696 | +27,8% | +14,7% | -26,9% | +45,4% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -21 603 | -21 414 | -308 | -32 830 | -25 998 | -0,9% | -98,6% | +10 559,1% | -20,8% | |
| Dividende payé | -1 375 | -3 150 | -3 931 | -2 411 | -2 392 | +129,1% | +24,8% | -38,7% | -0,8% | |
| Distribution sur résultat net | 32% | 57% | 62% | 52% | 36% | +79,2% | +8,8% | -16,1% | -31,8% | |
| Distribution sur FCF | -6% | -15% | -1 276% | -7% | -9% | +131,1% | +8 576,4% | -99,4% | +25,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de DBS Group Holdings Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de DBS Group Holdings Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 1 283 | 1 348 | 1 226 | 1 547 | 1 557 | +5,0% | -9,1% | +26,2% | +0,6% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | -2 933 296 | -1 696 155 | 1 295 193 | -1 442 638 | - | -42,2% | -176,4% | -211,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 2 934 644 | 1 697 381 | -1 293 646 | 1 444 195 | - | -42,2% | -176,2% | -211,6% | |
| Rotation des actifs | - | - | - | - | - | +0,3% | +5,7% | -10,7% | -6,5% | |
| Frais généraux sur CP | 2% | 2% | 2% | 2% | - | +0,6% | +8,8% | -3,9% | - | |
| Frais généraux sur CA | 7% | 7% | 7% | 7% | - | -2,5% | +1,8% | +2,6% | - |
L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
IH Score de DBS Group Holdings Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
F-Score Piotroski de DBS Group Holdings Ltd
Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
Z-Score Altman de DBS Group Holdings Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à DBS Group Holdings Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de DBS Group Holdings
Dividendes par action détachés par DBS Group Holdings Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | - | - | 0,36 | 0,36 | - | - | - | - | - | - | - |
| 2021 | - | - | - | 0,18 | 0,18 | - | - | 0,33 | - | - | 0,33 | - |
| 2020 | - | - | - | 0,33 | 0,66 | - | - | 0,18 | - | - | 0,18 | - |
| 2019 | - | - | - | - | 0,60 | - | - | 0,30 | - | - | 0,30 | - |
| 2018 | - | - | - | - | 0,50 | - | - | 0,60 | - | - | - | - |
| 2017 | - | - | - | - | 0,30 | - | - | 0,33 | - | - | - | - |
| 2016 | - | - | - | - | 0,30 | - | - | 0,30 | - | - | - | - |
| 2015 | - | - | - | 0,30 | - | - | 0,30 | - | - | - | - | - |
| 2014 | - | - | - | - | 0,30 | - | - | 0,28 | - | - | - | - |
| 2013 | - | - | - | - | 0,28 | - | - | 0,28 | - | - | - | - |
| 2012 | - | - | - | - | 0,28 | - | - | 0,28 | - | - | - | - |
| 2011 | - | - | - | - | 0,28 | - | - | 0,28 | - | - | - | - |
| 2010 | - | - | - | - | 0,14 | - | - | 0,14 | - | - | - | - |
| 2009 | - | - | - | 0,14 | 0,14 | - | - | 0,14 | - | - | 0,14 | - |
| 2008 | - | - | - | 0,20 | 0,20 | - | - | 0,20 | - | - | 0,20 | - |
| 2007 | - | - | - | 0,05 | 0,20 | - | - | 0,20 | - | - | 0,20 | - |
| 2006 | - | - | - | 0,17 | 0,17 | - | - | 0,17 | - | - | 0,17 | - |
| 2005 | - | - | - | - | 0,22 | - | - | 0,15 | - | - | 0,15 | - |
| 2004 | - | - | - | - | 0,16 | - | - | 0,18 | - | - | - | - |
| 2003 | - | - | - | 0,16 | - | - | - | 0,14 | - | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 12 273 | 13 092 | 14 543 | 14 584 | 14 401 | +6,7% | +11,1% | +0,3% | -1,3% | |
| Charges d'exploitation | -5 205 | -5 814 | -6 258 | - | - | +11,7% | +7,6% | - | - | |
| dont Coût des ventes | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | -903 | -939 | -1 062 | -1 093 | - | +4,0% | +13,1% | +2,9% | - | |
| Résultat opérationnel | 5 175 | 6 659 | 7 583 | - | - | +28,7% | +13,9% | - | - | |
| Autres revenus/frais nets | 3 | -16 | - | - | - | -633,3% | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -3 042 | -4 843 | -5 967 | -3 132 | -1 745 | +59,2% | +23,2% | -47,5% | -44,3% | |
| Résultat avant impôts | 5 175 | 6 659 | 7 583 | 5 368 | 7 780 | +28,7% | +13,9% | -29,2% | +44,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -671 | -1 006 | -1 154 | -612 | -973 | +49,9% | +14,7% | -47,0% | +59,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 4 296 | 5 491 | 6 299 | 4 606 | 6 696 | +27,8% | +14,7% | -26,9% | +45,4% | |
| EBITDA | 144 | 151 | 397 | 412 | 408 | +4,9% | +162,9% | +3,8% | -1,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 4 504 | 5 653 | 6 429 | - | - | +25,5% | +13,7% | - | - | |
| Taux d’imposition | 13% | 15% | 15% | 11% | 13% | +16,5% | +0,7% | -25,1% | +9,7% | |
| Chiffre d’affaires par action | 4,8 | 5,1 | 5,7 | 5,7 | 5,6 | +6,9% | +11,0% | +0,4% | -2,0% | |
| EBITDA par action | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +5,1% | +162,7% | +3,9% | -1,7% | |
| Bénéfices par action | 1,7 | 2,2 | 2,5 | 1,8 | 2,6 | +28,1% | +14,6% | -26,8% | +44,3% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 114 886 | 117 508 | 123 889 | 181 453 | 178 200 | +2,3% | +5,4% | +46,5% | -1,8% | |
| dont Trésorerie | 62 438 | 62 363 | 65 698 | 101 485 | 107 754 | -0,1% | +5,3% | +54,5% | +6,2% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 43 146 | 48 348 | 48 834 | 61 809 | 61 427 | +12,1% | +1,0% | +26,6% | -0,6% | |
| dont Stock | 310 | 261 | 174 | 305 | 178 | -15,8% | -33,3% | +75,3% | -41,6% | |
| Placements à long terme | 113 710 | 123 342 | 131 545 | 149 126 | 144 807 | +8,5% | +6,7% | +13,4% | -2,9% | |
| Biens corporels | 621 | 748 | 2 372 | 2 380 | 2 180 | +20,5% | +217,1% | +0,3% | -8,4% | |
| Écart d'acquisitions | 4 631 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 5 165 | 5 175 | 5 170 | 5 323 | - | +0,2% | -0,1% | +3,0% | - | |
| Actifs totaux | 517 711 | 550 751 | 578 946 | 649 938 | 686 073 | +6,4% | +5,1% | +12,3% | +5,6% | |
| Passifs courants | 442 021 | 469 307 | 491 416 | 561 101 | 591 670 | +6,2% | +4,7% | +14,2% | +5,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 373 634 | 393 785 | 404 289 | 464 850 | 501 959 | +5,4% | +2,7% | +15,0% | +8,0% | |
| dont Dette à court terme | 27 383 | 36 694 | 38 290 | - | - | +34,0% | +4,3% | - | - | |
| Dette à long terme | 14 003 | 17 441 | 19 492 | 47 247 | - | +24,6% | +11,8% | +142,4% | - | |
| Passifs totaux | 470 253 | 501 706 | 527 965 | 595 312 | 628 359 | +6,7% | +5,2% | +12,8% | +5,6% | |
| Action ordinaire | 11 205 | 11 205 | 11 205 | 11 484 | 11 826 | 0% | 0% | +2,5% | +3,0% | |
| Bénéfices non répartis | 30 403 | 31 729 | 34 017 | 35 981 | 40 036 | +4,4% | +7,2% | +5,8% | +11,3% | |
| Capitaux propres | 47 458 | 49 045 | 50 981 | 54 626 | 57 526 | +3,3% | +3,9% | +7,1% | +5,3% | |
| Dette portant intérets | 41 386 | 54 135 | 57 782 | 47 247 | - | +30,8% | +6,7% | -18,2% | - | |
| Dette nette | -21 052 | -8 228 | -7 916 | -54 238 | -107 754 | -60,9% | -3,8% | +585,2% | +98,7% | |
| Fonds de roulement | -327 135 | -351 799 | -367 527 | -379 648 | -413 470 | +7,5% | +4,5% | +3,3% | +8,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 2 557,1 | 2 551,6 | 2 554,1 | 2 550,0 | 2 568,3 | -0,2% | +0,1% | -0,2% | +0,7% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 4 371 | 5 577 | 6 391 | 4 721 | 6 805 | +27,6% | +14,6% | -26,1% | +44,1% | |
| Dépréciation | 144 | 151 | 397 | 412 | 408 | +4,9% | +162,9% | +3,8% | -1,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 1 401 | 814 | 1 127 | 1 762 | -18 | -41,9% | +38,5% | +56,3% | -101,0% | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | -27 312 | -27 603 | -7 849 | -39 414 | -32 887 | +1,1% | -71,6% | +402,2% | -16,6% | |
| Flux opérationnel | -21 243 | -20 881 | 278 | -32 283 | -25 431 | -1,7% | -101,3% | -11 712,6% | -21,2% | |
| Dépenses d’investissement | 360 | 533 | 586 | 547 | 567 | +48,1% | +9,9% | -6,7% | +3,7% | |
| Investissements | 74 | -58 | 21 | -1 098 | -1 098 | -178,4% | -136,2% | -5 328,6% | 0% | |
| Flux d’investissement | 5 248 | -206 | -534 | -415 | -1 601 | -103,9% | +159,2% | -22,3% | +285,8% | |
| Dividendes payés | -1 375 | -3 150 | -3 931 | -2 411 | -2 392 | +129,1% | +24,8% | -38,7% | -0,8% | |
| Emprunts nets | -1 897 | 2 505 | 743 | 743 | 743 | -232,1% | -70,3% | 0% | 0% | |
| Flux de financement | 14 652 | 16 727 | 5 931 | 54 795 | 30 580 | +14,2% | -64,5% | +823,9% | -44,2% | |
| Variation nette de la trésorerie | -1 439 | -4 472 | 5 714 | 22 267 | 4 488 | +210,8% | -227,8% | +289,7% | -79,8% | |
| Free Cash Flow par action | -8,4 | -8,4 | -0,1 | -12,9 | -10,1 | -0,7% | -98,6% | +10 576,4% | -21,4% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 06/2021 | 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 06-09/21 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3 589 | 2 104 | 3 293 | 3 747 | 3 792 | -41,4% | +56,5% | +13,8% | +1,2% | |
| Charges d'exploitation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Coût des ventes | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat avant impôts | 1 967 | 1 963 | 1 589 | 2 048 | 2 088 | -0,2% | -19,1% | +28,9% | +2,0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -263 | -263 | -198 | -247 | -272 | 0% | -24,7% | +24,7% | +10,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 1 703 | 1 700 | 1 284 | 1 801 | 1 815 | -0,2% | -24,5% | +40,3% | +0,8% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Taux d’imposition | 13% | 13% | 12% | 12% | 13% | +0,2% | -7,0% | -3,2% | +8,0% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1,4 | 0,8 | 1,3 | 1,5 | 1,5 | -41,4% | +56,5% | +13,6% | +1,2% | |
| EBITDA par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bénéfices par action | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,7 | 0,7 | -0,2% | -24,5% | +40,0% | +0,8% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 06/2021 | 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 06-09/21 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 125 433 | - | 178 200 | - | 149 646 | - | - | - | - | |
| dont Trésorerie | 104 208 | - | 107 754 | - | 109 959 | - | - | - | - | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 51 355 | - | 61 427 | - | 52 031 | - | - | - | - | |
| dont Stock | 209 | - | 178 | - | 208 | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 141 700 | - | 144 807 | - | 177 702 | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 3 308 | - | 2 180 | - | 3 173 | - | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 671 841 | 676 272 | 686 073 | 723 681 | 745 637 | +0,7% | +1,4% | +5,5% | +3,0% | |
| Passifs courants | 539 269 | - | 591 670 | - | 599 805 | - | - | - | - | |
| dont Créances fournisseurs | 482 837 | - | 501 959 | - | 527 828 | - | - | - | - | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 614 070 | 618 659 | 628 359 | 666 993 | 689 571 | +0,7% | +1,6% | +6,1% | +3,4% | |
| Action ordinaire | 11 387 | - | 11 826 | - | 11 500 | - | - | - | - | |
| Bénéfices non répartis | 38 616 | - | 40 036 | - | 41 699 | - | - | - | - | |
| Capitaux propres | 57 594 | 57 430 | 57 526 | 56 495 | 55 875 | -0,3% | +0,2% | -1,8% | -1,1% | |
| Dette portant intérets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette nette | -104 208 | - | -107 754 | - | -109 959 | - | - | - | - | |
| Fonds de roulement | -413 836 | - | -413 470 | - | -450 159 | - | - | - | - | |
| Actions en circulation (en M) | 2 568,2 | 2 568,3 | 2 568,3 | 2 573,4 | 2 573,5 | +0% | +0% | +0,2% | +0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de DBS Group Holdings Ltd (en MSGD)
| 06/2021 | 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 06-09/21 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 703 | 1 700 | 1 393 | 1 801 | 1 815 | -0,2% | -18,1% | +29,3% | +0,8% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Free Cash Flow par action | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
