Inscrivez-vous gratuitement à la newsletter :
Utilisez la recherche :
Chevron (CVX.US)
Chevron Corporation, through its subsidiaries, engages in integrated energy, chemicals, and petroleum operations worldwide. The company operates in two segments, Upstream and Downstream. The Upstream segment is involved in the exploration, development, and production of crude oil and natural gas; processing, liquefaction, transportation, and regasification associated with liquefied natural gas; transportation of crude oil through pipelines; and transportation, storage, and marketing of natural gas, as well as operates a gas-to-liquids plant. The Downstream segment engages in refining crude oil into petroleum products; marketing crude oil and refined products; transporting crude oil and refined products through pipeline, marine vessel, motor equipment, and rail car; and manufacturing and marketing commodity petrochemicals, and fuel and lubricant additives, as well as plastics for industrial uses. It is …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 206 124 MUSD (190 025 MEUR)
Rendement : 4,7%
Bêta : 1,0
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Évolution du cours de bourse et du dividende de Chevron (sélectionnez une zone dans le graphique pour zoomer)
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de Chevron Corporation (US1667641005)
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Chevron Corporation
Graphique des profits et résultats de Chevron Corporation
Fondamentaux de Chevron Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 122 566 | 103 310 | 127 485 | 158 902 | 139 865 | -15,7% | +23,4% | +24,6% | -12,0% | |
| EBITDA | 18 721 | 13 359 | 21 866 | 33 641 | 28 883 | -28,6% | +63,7% | +53,9% | -14,1% | |
| Résultat opérationnel | -3 147 | -3 030 | 3 499 | 14 624 | -317 | -3,7% | -215,5% | +317,9% | -102,2% | |
| Résultat net | 4 587 | -497 | 9 195 | 14 824 | 2 924 | -110,8% | -1 950,1% | +61,2% | -80,3% | |
| Free Cash Flow | -10 048 | -5 419 | 6 934 | 16 826 | 13 200 | -46,1% | -228,0% | +142,7% | -21,5% | |
| Marge de FCF | -8% | -5% | 5% | 11% | 9% | -36,0% | -203,7% | +94,7% | -10,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 3% | - | 1% | 28% | 49% | - | - | +5 236,0% | +75,0% | |
| Capital investi | 187 744 | 187 002 | 220 364 | 188 159 | 155 841 | -0,4% | +17,8% | -14,6% | -17,2% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Chevron Corporation
Ratio de profitabilité de Chevron Corporation (US1667641005)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 49% | 49% | 46% | 40% | 43% | +0,3% | -6,2% | -12,4% | +5,5% | |
| Marge d’EBITDA | 15% | 13% | 17% | 21% | 21% | -15,3% | +32,6% | +23,4% | -2,5% | |
| Marge opérationnelle | -3% | -3% | 3% | 9% | 0% | +14,2% | -193,6% | +235,3% | -102,5% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 0% | 7% | 9% | 2% | -112,9% | -1 599,3% | +29,3% | -77,6% | |
| Marge de FCF | -8% | -5% | 5% | 11% | 9% | -36,0% | -203,7% | +94,7% | -10,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | -0,2% | 3,6% | 5,8% | - | - | -1 988,7% | +63,2% | - | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | -0,3% | 6,3% | 9,8% | 1,9% | - | -1 979,0% | +56,4% | -80,8% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Chevron Corporation (US1667641005)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | - | -29,7% | +9,6% | +27,2% | - | |
| Liquidité générale | 1,4 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | - | -31,1% | +10,5% | +21,6% | - | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,3 | 2,6 | 3,1 | 0,7 | - | +103,7% | +19,6% | -77,6% | - | |
| Dette sur actifs | 13% | 16% | 28% | 13% | - | +20,4% | +78,6% | -53,5% | - | |
| Dette sur capitaux propres | 23% | 28% | 49% | 22% | - | +24,1% | +71,3% | -55,4% | - | |
| Couverture par l’EBITDA | 93,1 | 66,5 | 71,2 | 45,0 | 36,2 | -28,6% | +7,2% | -36,9% | -19,5% | |
| ∼ par l’EBIT | -15,7 | -15,1 | 11,4 | 19,6 | -0,4 | -3,7% | -175,6% | +71,5% | -102,0% | |
| ∼ par le flux opérationel | 96,8 | 63,1 | 66,2 | 40,9 | 34,2 | -34,8% | +4,9% | -38,2% | -16,4% | |
| Coût de la dette | - | 0,5% | 0,5% | 1,4% | - | - | +2,7% | +161,7% | - |
Graphique des dividendes de Chevron Corporation
Ratios de distribution de Chevron Corporation (US1667641005)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 4 587 | -497 | 9 195 | 14 824 | 2 924 | -110,8% | -1 950,1% | +61,2% | -80,3% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -10 048 | -5 419 | 6 934 | 16 826 | 13 200 | -46,1% | -228,0% | +142,7% | -21,5% | |
| Dividende payé | -7 992 | -8 032 | -8 132 | -8 502 | -9 000 | +0,5% | +1,2% | +4,5% | +5,9% | |
| Distribution sur résultat net | 174% | -1 616% | 88% | 57% | 308% | -1 027,6% | -105,5% | -35,1% | +436,7% | |
| Distribution sur FCF | -80% | -148% | 117% | 51% | 68% | +86,3% | -179,1% | -56,9% | +34,9% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Chevron Corporation
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Chevron Corporation (US1667641005)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 37 | 38 | 30 | 22 | - | +1,8% | -21,2% | -25,9% | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 38 | 50 | 44 | 34 | - | +31,8% | -11,6% | -22,7% | - | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 99 | 77 | 54 | - | - | -22,0% | -30,5% | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | -12 | -4 | 2 | - | - | -68,3% | -158,2% | - | |
| Rotation des actifs | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | - | -14,3% | +26,4% | +24,6% | - | |
| Frais généraux sur CP | 18% | 17% | 16% | 16% | 17% | -4,7% | -5,9% | +0,1% | +3,2% | |
| Frais généraux sur CA | 22% | 24% | 19% | 16% | 19% | +7,7% | -22,4% | -16,2% | +18,2% |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Chevron Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
F-Score Piotroski de Chevron Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Chevron Corporation
Dividendes par action versés par Chevron Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 1,29 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | 1,19 | - | - | 1,19 | - | - | 1,19 | - | - | 1,19 | - |
| 2018 | - | 1,12 | - | - | 1,12 | - | - | 1,12 | - | - | 1,12 | - |
| 2017 | - | 1,08 | - | - | 1,08 | - | - | 1,08 | - | - | 1,08 | - |
| 2016 | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - | - | 1,08 | - |
| 2015 | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - |
| 2014 | - | 1,00 | - | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - | - | 1,07 | - |
| 2013 | - | 0,90 | - | - | 1,00 | - | - | 1,00 | - | - | 1,00 | - |
| 2012 | - | 0,81 | - | - | 0,90 | - | - | 0,90 | - | - | 0,90 | - |
| 2011 | - | 0,72 | - | - | 0,78 | - | - | 0,78 | - | - | 0,81 | - |
| 2010 | - | 0,68 | - | - | 0,72 | - | - | 0,72 | - | - | 0,72 | - |
| 2009 | - | 0,65 | - | - | 0,65 | - | - | 0,68 | - | - | 0,68 | - |
| 2008 | - | 0,58 | - | - | 0,65 | - | - | 0,65 | - | - | 0,65 | - |
| 2007 | - | 0,52 | - | - | 0,58 | - | - | 0,58 | - | - | 0,58 | - |
| 2006 | - | 0,45 | - | - | 0,52 | - | - | 0,52 | - | - | 0,52 | - |
| 2005 | - | 0,40 | - | - | 0,45 | - | - | 0,45 | - | - | 0,45 | - |
| 2004 | - | 0,37 | - | - | 0,37 | - | - | 0,40 | - | - | 0,40 | - |
| 2003 | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - | - | 0,37 | - | - | 0,37 | - |
| 2002 | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - | - | 0,35 | - |
| 2001 | - | 0,33 | - | - | 0,33 | - | - | 0,33 | - | - | 0,35 | - |
| 2000 | - | - | - | - | 0,33 | - | - | 0,33 | - | - | 0,33 | - |
Comptes de résultat simplifiés de Chevron Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 122 566 | 103 310 | 127 485 | 158 902 | 139 865 | -15,7% | +23,4% | +24,6% | -12,0% | |
| Charges d'exploitation | -125 713 | -106 340 | -123 986 | -144 278 | -140 182 | -15,4% | +16,6% | +16,4% | -2,8% | |
| dont Coût des ventes | -62 392 | -52 416 | -68 576 | -94 578 | -80 113 | -16,0% | +30,8% | +37,9% | -15,3% | |
| dont Frais généraux | -27 477 | -24 952 | -23 885 | -24 942 | -25 945 | -9,2% | -4,3% | +4,4% | +4,0% | |
| Résultat opérationnel | -3 147 | -3 030 | 3 499 | 14 624 | -317 | -3,7% | -215,5% | +317,9% | -102,2% | |
| Autres revenus/frais nets | 7 989 | 870 | 5 722 | 5 951 | 5 853 | -89,1% | +557,7% | +4,0% | -1,6% | |
| Charge d'intérêt | -201 | -201 | -307 | -748 | -798 | 0% | +52,7% | +143,6% | +6,7% | |
| Résultat avant impôts | 4 842 | -2 160 | 9 221 | 20 575 | 5 536 | -144,6% | -526,9% | +123,1% | -73,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -132 | -1 729 | -48 | -5 715 | -2 691 | -1 409,8% | -97,2% | -12 006,3% | -52,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 4 587 | -497 | 9 195 | 14 824 | 2 924 | -110,8% | -1 950,1% | +61,2% | -80,3% | |
| EBITDA | 18 721 | 13 359 | 21 866 | 33 641 | 28 883 | -28,6% | +63,7% | +53,9% | -14,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | -3 061 | -3 030 | 3 481 | 10 562 | -163 | -1,0% | -214,9% | +203,4% | -101,5% | |
| Taux d’imposition | 3% | - | 1% | 28% | 49% | - | - | +5 236,0% | +75,0% | |
Comptes de bilan simplifiés de Chevron Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 34 430 | 29 619 | 28 560 | 34 021 | - | -14,0% | -3,6% | +19,1% | - | |
| dont Trésorerie | 11 022 | 6 988 | 4 813 | 9 342 | - | -36,6% | -31,1% | +94,1% | - | |
| dont Placements à CT | 310 | 13 | 9 | 1 003 | - | -95,8% | -30,8% | +11 044,4% | - | |
| dont Créances clients | 12 660 | 14 062 | 15 331 | 14 771 | - | +11,1% | +9,0% | -3,7% | - | |
| dont Stock | 6 334 | 5 419 | 5 585 | 5 704 | - | -14,4% | +3,1% | +2,1% | - | |
| Placements à long terme | 27 110 | 30 250 | 32 497 | 35 546 | - | +11,6% | +7,4% | +9,4% | - | |
| Biens corporels | 188 396 | 182 186 | 177 712 | 169 207 | - | -3,3% | -2,5% | -4,8% | - | |
| Écart d'acquisitions | 4 588 | 4 581 | 4 531 | 4 518 | - | -0,2% | -1,1% | -0,3% | - | |
| Biens incorporels | 4 588 | 4 581 | 4 531 | - | - | -0,2% | -1,1% | - | - | |
| Actifs totaux | 264 540 | 260 078 | 253 806 | 253 863 | - | -1,7% | -2,4% | +0% | - | |
| Passifs courants | 25 467 | 31 785 | 27 737 | 27 171 | - | +24,8% | -12,7% | -2,0% | - | |
| dont Créances fournisseurs | 13 516 | 13 986 | 14 565 | 13 953 | - | +3,5% | +4,1% | -4,2% | - | |
| dont Dette à court terme | 1 486 | 6 253 | 38 763 | 4 999 | - | +320,8% | +519,9% | -87,1% | - | |
| Dette à long terme | 33 542 | 35 193 | 33 477 | 28 606 | - | +4,9% | -4,9% | -14,6% | - | |
| Passifs totaux | 110 654 | 113 356 | 104 487 | 98 221 | - | +2,4% | -7,8% | -6,0% | - | |
| Action ordinaire | 1 832 | 1 832 | 1 832 | 1 832 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Bénéfices non répartis | 181 578 | 173 046 | 174 106 | 180 987 | - | -4,7% | +0,6% | +4,0% | - | |
| Capitaux propres | 152 716 | 145 556 | 148 124 | 154 554 | 155 841 | -4,7% | +1,8% | +4,3% | +0,8% | |
| Dettes portant intérets | 35 028 | 41 446 | 72 240 | 33 605 | - | +18,3% | +74,3% | -53,5% | - | |
Flux de trésorerie simplifiés de Chevron Corporation (en MUSD)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 4 587 | -497 | 9 195 | 14 824 | 2 924 | -110,8% | -1 950,1% | +61,2% | -80,3% | |
| Dépréciation | 21 868 | 16 389 | 18 367 | 19 017 | 29 200 | -25,1% | +12,1% | +3,5% | +53,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -4 986 | -2 922 | -7 122 | -2 923 | -6 324 | -41,4% | +143,7% | -59,0% | +116,4% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 3 631 | -2 121 | -915 | 437 | - | -158,4% | -56,9% | -147,8% | - | |
| Ajust. des stocks | 85 | 603 | -267 | -424 | - | +609,4% | -144,3% | +58,8% | - | |
| Autres flux opérationnels | 679 | 876 | -449 | 269 | 1 500 | +29,0% | -151,3% | -159,9% | +457,6% | |
| Flux opérationnel | 19 456 | 12 690 | 20 338 | 30 618 | 27 300 | -34,8% | +60,3% | +50,5% | -10,8% | |
| Dépenses d’investissement | 29 504 | 18 109 | 13 404 | 13 792 | 14 100 | -38,6% | -26,0% | +2,9% | +2,2% | |
| Investissements | 174 | 297 | 4 | -1 001 | 1 000 | +70,7% | -98,7% | -25 125,0% | -199,9% | |
| Flux d’investissement | -23 808 | -16 370 | -8 320 | -12 290 | -11 500 | -31,2% | -49,2% | +47,7% | -6,4% | |
| Dividendes payés | -7 992 | -8 032 | -8 132 | -8 502 | -9 000 | +0,5% | +1,2% | +4,5% | +5,9% | |
| Emprunts nets | 10 724 | 7 470 | -7 461 | -4 502 | -7 800 | -30,3% | -199,9% | -39,7% | +73,3% | |
| Flux de financement | 2 815 | 25 | -14 554 | -13 699 | -19 800 | -99,1% | -58 316,0% | -5,9% | +44,5% | |
| Variation nette de la trésorerie | -1 763 | -3 708 | -2 471 | 4 538 | -3 600 | +110,3% | -33,4% | -283,7% | -179,3% | |
Légende
PER TTM Cours de bouse ÷ résultat net sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bouse ÷ résultat net prévisionnel d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.