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Currys PLC

Currys (CURY.LSE, GB00B4Y7R145)

Currys plc operates as a retailer of technology products and services. It offers consumer electronics and mobile technology products and services; and mobile virtual network operator and consumer electrical repair services. The company also sells its products through online; and offers insurance services. The company was formerly known as Dixons Carphone plc and changed its name to Currys plc in September 2021. Currys plc was founded in 1884 and is based in London, the United Kingdom.

Siège social : 1 Portal Way, London, United Kingdom, W3 6RS

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Currys

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Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Currys PLC

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
1 133 490 000 84,7% 18,5% 90,5% - 63%
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
15,1 8,2 - 0,4 4,3 0,1
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
1% 0% 2,1% 1,6% -7,0% 185,3%
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
60,4 GBX 74,8 56,1 51,0 43,0 72,5

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Currys PLC

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Performance boursière ajustée des dividendes de Currys PLC

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
-10,6% +22,5% +19,2% +25,4% +11,4% -31,7% -54,4%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
-7,0% -52,5% -59,7% -75,3% -81,3% -80,2% -74,9%

 

Équipe de direction de Currys PLC

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Alex Baldock Group Chief Executive & Executive Director 54 Bruce Marsh Group CFO & Executive Director 56
Lindsay Haselhurst Chief Operating Officer - Andy Gamble Chief Information Officer -
Dan Fox Homan Director of Investor Relations - Nigel Paterson General Counsel & Company Secretary 57
Paula Coughlan Chief People, Communications & Sustainability Officer - Ed Connolly Chief Commercial Officer -
Fredrik Tonnesen Nordics Chief Executive Officer -      

 

Présence de Currys dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Currys PLC

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Fondamentaux de Currys PLC (en MGBP)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 10 170 10 344 10 330 10 144 9 511  +1,7% -0,1% -1,8% -6,2%
EBITDA 466 509 444 560 -13  +9,2% -12,8% +26,1% -102,3%
Résultat opérationnel -30 147 136 222 -346  -590,0% -7,5% +63,2% -255,9%
Résultat net -163 - 12 71 -  - - +491,7% -
Free Cash Flow 392 722 722 295 159  +84,2% 0% -59,1% -46,1%
Marge de FCF 4% 7% 7% 3% 2%  +81,1% +0,1% -58,4% -42,5%
ROIC - 4% 3% 5% -8%  - -14,8% +57,2% -258,4%
CROIC - 25% 29% 11% 6%  - +14,4% -60,6% -45,2%
Taux d’imposition - - - 44% -  - - - -
Capital investi 3 100 2 603 2 381 2 793 2 299  -16,0% -8,5% +17,3% -17,7%
Actions en circul. (en M) - 1 194,0 - 1 175,0 1 175,0  - - - 0%
EBITDA par action - 0,4 - 0,5 -  - - - -102,3%
Bénéfices par action - - - 0,1 -  - - - -
Free Cash Flow par action - 0,6 - 0,3 0,1  - - - -46,1%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Currys PLC

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Ratio de profitabilité de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Marge brute 18% 17% 17% 18% 18%  -7,0% -0,7% +4,8% +0,5%
Marge d’EBITDA 5% 5% 4% 6% 0%  +7,4% -12,7% +28,4% -102,5%
Marge opérationnelle 0% 1% 1% 2% -4%  -581,8% -7,4% +66,2% -266,2%
Marge bénéficiaire -2% - 0% 1% -  - - +502,5% -
Marge de FCF 4% 7% 7% 3% 2%  +81,1% +0,1% -58,4% -42,5%
Rentabilité économique (ROA) - - 0,2% 1,0% -  - - +490,3% -
Rentabilité financière (ROE) - - 0,5% 2,9% -  - - +477,1% -
Rdt sr capital investi (ROIC) - 4% 3% 5% -8%  - -14,8% +57,2% -258,4%
FCF sur ∼ (CROIC) - 25% 29% 11% 6%  - +14,4% -60,6% -45,2%

 

Ratios de solvabilité de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Liquidité restreinte 0,3 0,3 0,2 0,3 0,3  +8,6% -22,9% +35,7% +0,4%
Liquidité générale 0,8 0,7 0,7 0,8 0,8  -8,3% 0% +5,5% +0,9%
Dette nette sur EBITDA 1,8 0,1 - 0,3 -23,8  -94,8% - - -8 144,5%
Dette sur actifs 11% 3% - 4% 7%  -69,6% - - +64,7%
Dette sur capitaux propres 36% 9% - 12% 22%  -74,1% - - +84,2%
Couverture par l’EBITDA - 4,7 - 5,8 -0,1  - - - -102,1%
   ∼ par l’EBIT - 1,3 - 2,3 -3,3  - - - -243,9%
   ∼ par le flux opérationel - 7,7 - 4,5 2,6  - - - -41,8%
Coût de la dette - 20,9% - - 29,8%  - - - -

 

Graphique des dividendes de Currys PLC

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Ratios de distribution de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Résultat net -163 - 12 71 -  - - +491,7% -
Flux de trésorerie libre (FCF) 392 722 722 295 159  +84,2% 0% -59,1% -46,1%
Dividende payé -78 -326 -46 -46 -35  -517,9% -114,1% 0% -23,9%
Distribution sur résultat net -48% - 383% 65% -  - - -83,1% -
Distribution sur FCF 20% 45% 6% 16% 22%  +126,9% -85,9% +144,7% +41,2%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Currys PLC

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Nbr de jours en stock (DSI) 43 50 50 56 54  +17,6% 0% +12,3% -4,4%
Délai paiement clients (DSO) 30 21 21 25 24  -30,5% +0,1% +20,7% -3,1%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 93 60 102 98  - -34,9% +69,3% -4,0%
Conversion de l’encaisse - -22 10 -21 -20  - -148,1% -298,8% -3,6%
Rotation des actifs 1,3 1,5 1,5 1,5 1,6  +14,3% -0,1% -2,3% +10,8%
Frais généraux sur CP - - - - -  - - - -
Frais généraux sur CA - - - - -  - - - -

 

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

Rapport boursier IH Score Rapport boursier IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  21-21 21-22 22-23 Moy.
CA ↗ 0 0,75 0 0 0  -0,75 = = 0,19
EBIT ↗ 0 1 0 1 0  -1 +1 -1 0,50
Résultat avant impôts ↗ 0 1 0 1 0  -1 +1 -1 0,50
 
ROIC ≥ 10% 0 0 0 0,5 0  = +0,5 -0,5 0,13
ROIC ≥ 15% 0 0 0 0 0  = = = 0,00
CROIC ≥ 10% 0 1 1 1 0,5  = = -0,5 0,88
 
Bêta ≤ 0,8 0 0 0 0 -0,25  = = -0,25 -0.25
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 0 0,75 0 1 0  -0,75 +1 -1 0,44
Coût de la dette ≤ 4,5% 0 1 1 1 1  = = = 1,00
 
IH SCORE3,4
 
ROIC → ou ↗ 0 0 0 1 0  = +1 -1 0,33
CROIC → ou ↗ 0 0 1 0 0  +1 -1 = 0,17
Marge opérationnelle → ou ↗ 0 1 0,5 1 0  -0,5 +0,5 -1 0,42
Marge nette → ou ↗ 0 1 0,5 1 0  -0,5 +0,5 -1 0,42
Marge de FCF → ou ↗ 0 1 0,5 0 0  -0,5 -0,5 = 0,08
PERSPECTIVENégative

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

F-Score Piotroski de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
ROA > 0 0 0 1 1 0  = +1 = -1
ROA ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
CFO > 0 1 1 1 1 1  = = = =
CFO > RN activités poursuivies 1 1 1 1 1  = = = =
 
Marge opérationnelle ↗ 0 0 0 1 1  = = +1 =
Rotation des actifs ↗ 0 1 0 0 1  +1 -1 = +1
 
Dette sur actifs ↘ 0 1 1 0 0  +1 = -1 =
Liquidité générale ↗ 0 0 0 1 1  = = +1 =
Actions en circulation → ou ↘ 0 1 1 1 1  +1 = = =
 
F_SCORE 2 5 6 7 6  +3 +1 +1 -1

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

Z-Score Altman de Currys PLC

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Critère X1 × 1,2 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1  +30,2% 0% -14,1% +0,9%
Critère X2 × 1,4 0,1 0,2 0,2 0,2 0,1  +25,2% 0% +17,5% -50,9%
Critère X3 × 3,3 0,1 0,1 0,1 0,1 -0,2  +15,5% -5,4% +58,9% -284,2%
Critère X4 × 0,6 - - - - 1,0  - - - -
Critère X5 1,3 1,5 1,5 1,5 1,6  +14,3% -0,1% -2,3% +10,8%
 
Z_SCORE - - - - 2,4  - - - -

 

Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Currys PLC

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Sociétés possiblement comparables à Currys Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda
Royaume-Uni Pets at Home Group 1,5 4,7% 0,6 11,2 270,0 0,9 8,2
Suède New Wave Group 1,4 3,9% 1,9 4,8 125,6 1,7 8,7
Allemagne Ceconomy 0,9 - 2,3 2,3 1,9 0,1 3,3
Royaume-Uni Currys 0,8 - 1,3 8,2 60,4 0,1 4,3
France Fnac Darty 0,8 1,6% 1,6 10,8 29,0 0,1 3,2
Suède Clas Ohlson 0,8 3,4% 1,1 13,4 142,0 1,0 10,1
Suisse mobilezone 0,7 6,1% 0,6 6,6 15,0 0,7 10,5
  Médiane 1,2 0,6% 1,3 13,8   0,9 8,4  
  

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Currys

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Dividendes par action détachés par Currys PLC (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2022-------0,02---0,01
2021-------0,03---0,01
2019--------0,05--0,02
2018-------0,08---0,02
2017-------0,08---0,04
2016-------0,07---0,04
20150,03------0,06---0,03
2014------0,04-----
2013------0,03---0,02-
20121,72-----0,03---0,020,05
2011------0,05---0,020,05

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 10 170 10 344 10 330 10 144 9 511  +1,7% -0,1% -1,8% -6,2%
Charges d'exploitation - -1 605 - -1 566 -9 857  - - - -729,4%
   dont Coût des ventes -8 318 -8 592 -8 592 -8 356 -7 827  +3,3% 0% -2,7% -6,3%
   dont Frais généraux - - - - -  - - - -
Résultat opérationnel -30 147 136 222 -346  -590,0% -7,5% +63,2% -255,9%
Autres revenus/frais nets - -114 - -96 -104  - - - +8,3%
Charge d'intérêt 0 -109 0 -96 -104  - - - +8,3%
Résultat avant impôts -140 33 33 126 -450  -123,6% 0% +281,8% -457,1%
Impôts sur les bénéfices -21 -33 -33 -55 -31  +57,1% 0% +66,7% -43,6%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
-163 - 12 71 -  - - +491,7% -
 
EBITDA 466 509 444 560 -13  +9,2% -12,8% +26,1% -102,3%
RN d’exploitation (NOPAT) -21 103 77 125 -195  -590,0% -25,5% +63,2% -255,9%
Taux d’imposition - - - 44% -  - - - -
 
Chiffre d’affaires par action - 8,7 - 8,6 8,1  - - - -6,2%
EBITDA par action - 0,4 - 0,5 -  - - - -102,3%
Bénéfices par action - - - 0,1 -  - - - -

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Actifs courants 2 538 1 965 1 965 2 137 1 904  -22,6% 0% +8,8% -10,9%
   dont Trésorerie - 175 - 126 97  - - - -23,0%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 832 588 588 697 633  -29,3% 0% +18,5% -9,2%
   dont Stock 970 1 178 1 178 1 286 1 151  +21,4% 0% +9,2% -10,5%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 1 354 - 1 235 1 169 -  - - -5,3% -
Écart d'acquisitions 2 803 2 851 2 851 2 814 2 270  +1,7% 0% -1,3% -19,3%
Biens incorporels 469 426 426 385 350  -9,2% 0% -9,6% -9,1%
Actifs totaux 7 731 6 880 6 880 6 913 5 849  -11,0% 0% +0,5% -15,4%
 
Passifs courants 3 104 2 621 2 621 2 703 2 387  -15,6% 0% +3,1% -11,7%
   dont Créances fournisseurs 1 249 2 233 1 420 2 368 2 067  +78,8% -36,4% +66,8% -12,7%
   dont Dette à court terme 540 222 - 212 229  -58,9% - - +8,0%
Dette à long terme 280 0 - 80 178  - - - +122,5%
Passifs totaux 5 451 4 499 4 499 4 412 3 957  -17,5% 0% -1,9% -10,3%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 791 881 881 1 040 432  +11,4% 0% +18,0% -58,5%
Capitaux propres 2 280 2 381 2 381 2 501 1 892  +4,4% 0% +5,0% -24,4%
 
Dette portant intérets 820 222 - 292 407  -72,9% - - +39,4%
Dette nette 820 47 - 166 310  -94,3% - - +86,7%
Fonds de roulement -566 -656 -656 -566 -483  +15,9% 0% -13,7% -14,7%
Actions en circulation (en M) - 1 194,0 - 1 175,0 1 175,0  - - - 0%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  2020 2021 2021 2022 2023  20-21 21-21 21-22 22-23
Bénéfices nets -163 154 12 222 -346  -194,5% -92,2% +1 750,0% -255,9%
 
Dépréciation 323 362 305 338 333  +12,1% -15,7% +10,8% -1,5%
Ajustements des bénéfices nets 144 - 151 142 -  - - -6,0% -
Ajust. comptes débiteurs 284 404 404 -92 20  +42,3% 0% -122,8% -121,7%
Ajust. des stocks 156 -174 -174 -130 109  -211,5% 0% -25,3% -183,8%
Autres flux opérationnels 43 - -93 -44 -  - - -52,7% -
Flux opérationnel 583 844 844 428 270  +44,8% 0% -49,3% -36,9%
 
Dépenses d’investissement 191 122 122 133 111  -36,1% 0% +9,0% -16,5%
Investissements 18 -103 18 -134 -111  -672,2% -117,5% -844,4% -17,2%
Flux d’investissement -192 - -103 -134 -  - - +30,1% -
 
Dividendes payés 78 -326 46 46 35  -517,9% -114,1% 0% -23,9%
Emprunts nets -183 - -558 -128 -  - - -77,1% -
Flux de financement -383 -672 -672 -340 -197  +75,5% 0% -49,4% -42,1%
 
Variation nette de la trésorerie 14 49 49 -45 -43  +250,0% 0% -191,8% -4,4%
 
Free Cash Flow par action - 0,6 - 0,3 0,1  - - - -46,1%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  10/2020 05/2021 10/2021 01/2023 10/2023  10-05/21 05-10/21 10-01/23 01-10/23
Chiffre d’affaires 4 859 5 471 4 783 2 519 4 159  +12,6% -12,6% -47,3% +65,1%
Charges d'exploitation - - - -1 467 -3 986  - - - +171,7%
   dont Coût des ventes - - - -3 914 -  - - - -
   dont Frais généraux - - - - -  - - - -
Résultat opérationnel 100 47 95 69 8  -53,0% +102,1% -27,9% -88,3%
Autres revenus/frais nets - - - -20 -54  - - - +176,9%
Charge d'intérêt - - - - -49  - - - -
Résultat avant impôts 45 -12 48 49 -46  -126,7% -500,0% +2,1% -193,9%
Impôts sur les bénéfices - -3 -3 -10 -7  - +20,0% +216,7% -173,7%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
17 -3 21 40 -  -114,7% -940,0% +88,1% -
 
EBITDA 178 113 139 120 173  -36,8% +23,1% -13,4% +44,2%
RN d’exploitation (NOPAT) 70 44 89 55 6  -37,1% +102,1% -38,0% -88,3%
Taux d’imposition - - 6% 19% -  - - +210,2% -
 
Chiffre d’affaires par action 4,2 - - 2,3 3,8  - - - +64,8%
EBITDA par action 0,2 - - 0,1 0,2  - - - +43,9%
Bénéfices par action - - - - -  - - - -

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  10/2020 05/2021 10/2021 01/2023 10/2023  10-05/21 05-10/21 10-01/23 01-10/23
Actifs courants 2 466 1 965 2 550 1 904 2 404  -20,3% +29,8% -25,3% +26,3%
   dont Trésorerie 340 175 255 97 94  -48,5% +45,7% -62,0% -3,1%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 781 588 687 632 725  -24,7% +16,8% -8,0% +14,7%
   dont Stock 1 306 1 178 1 580 1 151 1 564  -9,8% +34,1% -27,2% +35,9%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 1 332 1 235 1 125 1 150 -  -7,3% -8,9% +2,2% -
Écart d'acquisitions 2 845 2 851 2 836 2 270 2 252  +0,2% -0,5% -20,0% -0,8%
Biens incorporels 471 426 430 350 317  -9,6% +0,9% -18,6% -9,4%
Actifs totaux 7 615 6 880 7 343 5 849 6 165  -9,7% +6,7% -20,3% +5,4%
 
Passifs courants 3 200 2 621 3 245 2 387 2 786  -18,1% +23,8% -26,4% +16,7%
   dont Créances fournisseurs 2 780 1 420 2 871 1 439 2 524  -48,9% +102,2% -49,9% +75,4%
   dont Dette à court terme 226 - - - 178  - - - -
Dette à long terme 70 - - - 218  - - - -
Passifs totaux 5 316 4 499 4 961 3 957 4 279  -15,4% +10,3% -20,2% +8,1%
 
Action ordinaire 1 1 1 1 1  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 770 881 918 432 437  +14,4% +4,2% -52,9% +1,2%
Capitaux propres 2 299 2 381 2 382 1 892 1 886  +3,6% +0% -20,6% -0,3%
 
Dette portant intérets 296 - - - 396  - - - -
Dette nette -44 -175 -255 -97 302  +297,7% +45,7% -62,0% -411,3%
Fonds de roulement -734 -656 -695 -483 -382  -10,6% +5,9% -30,5% -20,9%
Actions en circulation (en M) 1 166,5 - - 1 106,0 1 108,0  - - - +0,2%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Currys PLC (en MGBP)

  10/2020 05/2021 10/2021 01/2023 10/2023  10-05/21 05-10/21 10-01/23 01-10/23
Bénéfices nets 100 -3 21 40 -39  -102,5% -940,0% +88,1% -198,7%
 
Dépréciation 178 64 84 52 165  -64,3% +32,3% -38,7% +220,4%
Ajustements des bénéfices nets - 49 12 19 -  - -75,3% +54,2% -
Ajust. comptes débiteurs - 149 -48 44 -55  - -131,9% -191,6% -226,4%
Ajust. des stocks - 72 -204 289 -423  - -383,3% -241,7% -246,4%
Autres flux opérationnels - -21 -17 -114 -  - -19,5% +590,9% -
Flux opérationnel 706 69 172 94 104  -90,2% +149,3% -45,3% +10,6%
 
Dépenses d’investissement 58 32 26 28 28  -44,8% -20,3% +7,8% +1,8%
Investissements - 9 - - -  - - - -
Flux d’investissement -57 -23 -26 -28 -  -59,6% +13,0% +5,8% -
 
Dividendes payés - 17 17 -6 -  - 0% -132,4% -
Emprunts nets - -95 -49 -80 -  - -48,4% +63,3% -
Flux de financement -423 -125 -105 -88 -64  -70,6% -16,1% -16,3% -26,9%
 
Variation nette de la trésorerie 219 -85 41 -28 -3  -138,8% -147,6% -169,1% -89,3%
 
Free Cash Flow par action 0,6 - - 0,1 0,1  - - - +14,1%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.