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Countryside Properties (CSP.LSE, GB00BYPHNG03)
Countryside Properties PLC operates as a home builder and urban regeneration partner in the United Kingdom. It operates through two segments, Partnerships and Housebuilding. The Partnerships segment specializes in the urban regeneration of public sector land that delivers private, affordable, and private rented sector homes in partnership with local authorities and housing associations. This segment also develops brownfield land in the Midlands, the North West of England, and Yorkshire. The Housebuilding segment delivers homes to local owner occupiers; and develops primarily private and affordable homes located in outer London and the home counties. The company also offers estate management services. It has a total land bank of 42,000 plots. The company was formerly known as Hackplimco (No. 121) plc and changed its name to …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 2 426 MGBP (2 819 MEUR)
Rendement : 6,0%
Bêta : 1,5
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : Countryside House, Brentwood, United Kingdom, CM13 3AT
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Countryside Properties
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de Countryside Properties PLC
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 524 627 000 | 89,0% | 3,8% | 89,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 14,2 | 21,4 | - | 2,2 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 468,0 GBX | masqué | 446,4 | 392,7 | 248,8 | 500,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Countryside Properties PLC
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Performance boursière ajustée des dividendes de Countryside Properties PLC
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +8,0% | -2,3% | +8,2% | +45,9% | -6,2% | +52,1% | +58,5% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +125,3% | +117,8% | +120,8% | - | - | - | - |
Équipe de direction de Countryside Properties PLC
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Iain McPherson | Group Chief Exec. & Exec. Director | - | Michael I. Scott | Group CFO & Exec. Director | - |
| Gary Whitaker | Gen. Counsel & Company Sec. | - | Sian Myers | Group Chief People Officer | - |
| Victoria Louise Prior | Managing Director of Corp. Affairs | - | Phillip Lyons | Chief Exec. of Partnerships North & Midlands Division | - |
| Mike Woolliscroft | Chief Exec. of Partnerships South | - | Philip Chapman | Interim Chief Exec. of Housebuilding | - |
| Joanne Jamieson | Divisional Chief Exec. Officer | - |
Opérations d’initiés récentes pour Countryside Properties PLC
| Date | Nom | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Countryside Properties PLC au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
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|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
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- |
Présence de Countryside Properties dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | |||||
Graphique des profits et résultats de Countryside Properties PLC
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Fondamentaux de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 132 592 | 1 019 | 106 407 | 1 237 | 892 | -99,2% | +10 346,4% | -98,8% | -27,9% | |
| EBITDA | 8 160 | 208 | 8 985 | 243 | 57 | -97,5% | +4 230,1% | -97,3% | -76,7% | |
| Résultat opérationnel | 7 729 | 149 | 8 136 | 170 | -5 | -98,1% | +5 349,4% | -97,9% | -103,2% | |
| Résultat net | 5 980 | 148 | 1 878 | 168 | -4 | -97,5% | +1 169,8% | -91,1% | -102,2% | |
| Free Cash Flow | 16 132 | 79 | 7 172 | 44 | -186 | -99,5% | +9 001,5% | -99,4% | -520,1% | |
| Marge de FCF | 12% | 8% | 7% | 4% | -21% | -36,4% | -12,9% | -46,9% | -682,6% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 14% | 18% | - | 17% | - | +26,1% | - | - | - | |
| Capital investi | 113 643 | 794 | 119 978 | 899 | 1 088 | -99,3% | +15 004,9% | -99,3% | +21,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Countryside Properties PLC
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Ratio de profitabilité de Countryside Properties PLC
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 14% | 23% | 18% | 20% | 12% | +61,9% | -19,5% | +13,0% | -40,9% | |
| Marge d’EBITDA | 6% | 20% | 8% | 20% | 6% | +231,0% | -58,5% | +132,3% | -67,7% | |
| Marge opérationnelle | 6% | 15% | 8% | 14% | -1% | +151,4% | -47,8% | +80,1% | -104,4% | |
| Marge bénéficiaire | 5% | 15% | 2% | 14% | 0% | +221,9% | -87,8% | +668,1% | -103,1% | |
| Marge de FCF | 12% | 8% | 7% | 4% | -21% | -36,4% | -12,9% | -46,9% | -682,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0% | 0,4% | 0% | -0,2% | - | +1 087,3% | -91,1% | -785,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 0,4% | 5,9% | 0,5% | -0,4% | - | +1 314,0% | -91,1% | -170,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Countryside Properties PLC
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,3 | 0,6 | 0,3 | 0,8 | 0,7 | +72,4% | -48,8% | +160,9% | -9,7% | |
| Liquidité générale | 0,5 | 2,8 | 0,6 | 3,2 | 3,8 | +420,6% | -78,1% | +423,4% | +17,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | 2,5 | -0,2 | 2,9 | -0,3 | -1,7 | -108,8% | -1 445,7% | -111,1% | +437,1% | |
| Dette sur actifs | 5% | 0% | 6% | 0% | 0% | -96,5% | +3 396,8% | -97,4% | -9,6% | |
| Dette sur capitaux propres | 63% | 0% | 92% | 0% | 0% | -99,6% | +33 091,2% | -99,7% | -13,6% | |
| Couverture par l’EBITDA | -25,9 | 18,2 | -16,0 | 21,5 | 4,2 | -170,3% | -187,8% | -234,3% | -80,5% | |
| ∼ par l’EBIT | -24,5 | 17,5 | -14,5 | 20,2 | 2,5 | -171,4% | -182,6% | -239,9% | -87,5% | |
| ∼ par le flux opérationel | -52,5 | 7,5 | -13,6 | 4,9 | -13,2 | -114,3% | -281,1% | -136,0% | -370,5% | |
| Coût de la dette | - | 0,1% | -2,0% | 0% | 600,0% | - | -3 871,9% | -102,0% | +1 527 834,5% |
Graphique des dividendes de Countryside Properties PLC
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Ratios de distribution de Countryside Properties PLC
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 5 980 | 148 | 1 878 | 168 | -4 | -97,5% | +1 169,8% | -91,1% | -102,2% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 16 132 | 79 | 7 172 | 44 | -186 | -99,5% | +9 001,5% | -99,4% | -520,1% | |
| Dividende payé | -3 098 | -41 | -3 414 | -56 | -46 | -98,7% | +8 206,6% | -98,4% | -17,5% | |
| Distribution sur résultat net | 52% | 28% | 182% | 33% | -1 249% | -46,4% | +554,2% | -81,6% | -3 839,3% | |
| Distribution sur FCF | 19% | 52% | 48% | 126% | -25% | +171,6% | -8,7% | +165,6% | -119,6% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Countryside Properties PLC
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Countryside Properties PLC
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | - | 343 | - | 300 | 493 | - | - | - | +64,3% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 67 | 57 | 111 | 59 | 66 | -14,9% | +96,0% | -46,7% | +12,3% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 17 | 445 | 10 | 25 | - | +2 588,3% | -97,7% | +145,7% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 383 | -334 | 349 | 534 | - | -187,3% | -204,4% | +53,1% | |
| Rotation des actifs | 0,2 | 0,8 | 0,1 | 0,9 | 0,6 | +437,3% | -86,0% | +677,4% | -37,7% | |
| Frais généraux sur CP | 15% | 10% | 18% | 9% | 10% | -32,3% | +73,2% | -47,2% | +12,7% | |
| Frais généraux sur CA | 8% | 8% | 10% | 7% | 13% | +0,3% | +30,7% | -34,8% | +89,2% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Countryside Properties PLC
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Countryside Properties PLC
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Countryside Properties PLC
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Countryside Properties PLC
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Countryside Properties
Dividendes par action détachés par Countryside Properties PLC (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | - | 10,30 |
| 2018 | - | - | - | - | 4,20 | - | - | - | - | - | - | 6,60 |
| 2017 | 3,40 | - | - | - | - | 3,40 | - | - | - | - | - | 5,00 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 132 592 | 1 019 | 106 407 | 1 237 | 892 | -99,2% | +10 346,4% | -98,8% | -27,9% | |
| Charges d'exploitation | -124 863 | -869 | -98 271 | -1 067 | -897 | -99,3% | +11 204,6% | -98,9% | -15,9% | |
| dont Coût des ventes | -114 129 | -789 | -87 095 | -984 | -784 | -99,3% | +10 940,1% | -98,9% | -20,3% | |
| dont Frais généraux | -10 433 | -80 | -10 976 | -83 | -114 | -99,2% | +13 551,7% | -99,2% | +36,4% | |
| Résultat opérationnel | 7 729 | 149 | 8 136 | 170 | -5 | -98,1% | +5 349,4% | -97,9% | -103,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -43 | 21 | -7 035 | 26 | - | -149,5% | -33 128,2% | -100,4% | - | |
| Charge d'intérêt | -315 | -11 | -562 | -11 | -14 | -103,6% | -5 029,8% | -102,0% | +19,5% | |
| Résultat avant impôts | 7 686 | 181 | 1 101 | 204 | -2 | -97,6% | +509,3% | -81,5% | -100,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -1 083 | -32 | -1 474 | -35 | -2 | -97,0% | +4 491,9% | -97,6% | -94,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 5 980 | 148 | 1 878 | 168 | -4 | -97,5% | +1 169,8% | -91,1% | -102,2% | |
| EBITDA | 8 160 | 208 | 8 985 | 243 | 57 | -97,5% | +4 230,1% | -97,3% | -76,7% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 6 640 | 123 | 6 729 | 141 | -4 | -98,2% | +5 380,9% | -97,9% | -103,2% | |
| Taux d’imposition | 14% | 18% | - | 17% | - | +26,1% | - | - | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 73 988 | 954 | 126 728 | 1 122 | 1 359 | -98,7% | +13 185,3% | -99,1% | +21,2% | |
| dont Trésorerie | 23 898 | 47 | 31 329 | 76 | 101 | -99,8% | +66 275,0% | -99,8% | +32,9% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | 5 | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 24 193 | 158 | 32 378 | 201 | 163 | -99,3% | +20 379,4% | -99,4% | -19,0% | |
| dont Stock | - | 741 | - | 809 | 1 059 | - | - | - | +31,0% | |
| Placements à long terme | 489 053 | 72 | 501 339 | 66 | - | -100,0% | +696 204,2% | -100,0% | - | |
| Biens corporels | 1 380 | 8 | 1 599 | 13 | 41 | -99,4% | +20 666,2% | -99,2% | +223,4% | |
| Écart d'acquisitions | 15 391 | 100 | 16 771 | 110 | 91 | -99,4% | +16 704,6% | -99,3% | -16,8% | |
| Biens incorporels | 27 942 | 70 | 33 543 | 61 | 52 | -99,8% | +48 024,8% | -99,8% | -15,2% | |
| Actifs totaux | 870 128 | 1 244 | 930 695 | 1 392 | 1 610 | -99,9% | +74 708,7% | -99,9% | +15,7% | |
| Passifs courants | 137 487 | 341 | 206 374 | 349 | 361 | -99,8% | +60 509,1% | -99,8% | +3,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 70 238 | 69 | 105 321 | 51 | 72 | -99,9% | +151 659,4% | -100,0% | +41,8% | |
| dont Dette à court terme | 27 146 | - | 26 990 | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 16 886 | 2 | 30 560 | 2 | 2 | -100,0% | +1 388 990,9% | -100,0% | +4,5% | |
| Passifs totaux | 786 105 | 450 | 850 647 | 493 | 524 | -99,9% | +188 764,8% | -99,9% | +6,3% | |
| Action ordinaire | 5 554 | 5 | 5 553 | 5 | 5 | -99,9% | +123 300,0% | -99,9% | +15,6% | |
| Bénéfices non répartis | 24 774 | 788 | 19 770 | 892 | 1 075 | -96,8% | +2 410,2% | -95,5% | +20,5% | |
| Capitaux propres | 69 611 | 792 | 62 428 | 897 | 1 086 | -98,9% | +7 781,3% | -98,6% | +21,1% | |
| Dettes portant intérets | 44 032 | 2 | 57 550 | 2 | 2 | -100,0% | +2 615 809,1% | -100,0% | +4,5% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 2017 | 2018 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 6 209 | 148 | 2 140 | 168 | -4 | -97,6% | +1 346,9% | -92,2% | -102,2% | |
| Dépréciation | 431 | 8 | 849 | 14 | 23 | -98,2% | +10 926,0% | -98,4% | +61,9% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 6 282 | -19 | 8 845 | -23 | -16 | -100,3% | -46 652,6% | -100,3% | -29,0% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 2 010 | -27 | -597 | -67 | - | -101,3% | +2 127,6% | -88,8% | - | |
| Ajust. des stocks | - | -59 | - | -68 | -251 | - | - | - | +269,5% | |
| Autres flux opérationnels | 1 593 | 3 | -3 603 | -3 | 9 | -99,8% | -133 544,4% | -99,9% | -410,3% | |
| Flux opérationnel | 16 525 | 86 | 7 634 | 55 | -178 | -99,5% | +8 828,7% | -99,3% | -423,2% | |
| Dépenses d’investissement | 393 | 7 | 462 | 11 | 8 | -98,3% | +6 795,5% | -97,6% | -29,4% | |
| Investissements | -12 617 | -66 | -100 | 42 | 18 | -99,5% | +52,2% | -142,2% | -58,1% | |
| Flux d’investissement | -12 337 | -66 | -2 124 | 42 | 18 | -99,5% | +3 132,9% | -102,0% | -58,1% | |
| Dividendes payés | -3 098 | -41 | -3 414 | -56 | -46 | -98,7% | +8 206,6% | -98,4% | -17,5% | |
| Emprunts nets | -1 233 | 3 | 4 033 | -5 | -5 | -100,2% | +161 220,0% | -100,1% | 0% | |
| Flux de financement | -6 111 | -50 | 3 919 | -69 | - | -99,2% | -7 938,0% | -101,8% | - | |
| Variation nette de la trésorerie | -2 538 | -30 | 7 360 | 28 | 25 | -98,8% | -24 470,9% | -99,6% | -12,3% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 09/2018 | 12/2018 | 03/2019 | 06/2019 | 09/2019 | 09-12/18 | 12-03/19 | 03-06/19 | 06-09/19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 24 702 | 254 | 254 | 365 | 365 | -99,0% | 0% | +44,0% | 0% | |
| Charges d'exploitation | -22 734 | -223 | -223 | -306 | -306 | -99,0% | 0% | +37,2% | 0% | |
| dont Coût des ventes | -19 733 | -204 | -204 | -285 | -285 | -99,0% | 0% | +39,8% | 0% | |
| dont Frais généraux | -2 995 | -20 | -20 | -15 | -15 | -99,3% | 0% | -24,9% | 0% | |
| Résultat opérationnel | 1 968 | 30 | 30 | 59 | 59 | -98,5% | 0% | +94,7% | 0% | |
| Autres revenus/frais nets | -3 320 | 5 | 5 | 8 | 8 | -100,2% | 0% | +59,4% | 0% | |
| Charge d'intérêt | -192 | -1 | -1 | -1 | -1 | -99,4% | 0% | -33,3% | 0% | |
| Résultat avant impôts | -1 352 | 35 | 35 | 67 | 67 | -102,6% | 0% | +89,6% | 0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -340 | -6 | -6 | -11 | -11 | -98,1% | 0% | +75,0% | 0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | -402 | 29 | 29 | 55 | 55 | -107,1% | 0% | +93,7% | 0% | |
| EBITDA | 2 299 | 33 | 33 | 61 | 61 | -98,5% | 0% | +84,3% | 0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 1 610 | 25 | 25 | 49 | 49 | -98,5% | 0% | +98,0% | 0% | |
| Taux d’imposition | - | 18% | 18% | 17% | 17% | - | 0% | -7,7% | 0% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 09/2018 | 12/2018 | 03/2019 | 06/2019 | 09/2019 | 09-12/18 | 12-03/19 | 03-06/19 | 06-09/19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 126 728 | 1 028 | 1 028 | 1 122 | 1 122 | -99,2% | 0% | +9,2% | 0% | |
| dont Trésorerie | 31 329 | 13 | 13 | 76 | 76 | -100,0% | 0% | +472,7% | 0% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | 5 | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 32 378 | 235 | 235 | 201 | 136 | -99,3% | 0% | -14,5% | -32,4% | |
| dont Stock | 750 | 780 | 780 | 809 | 809 | +4,0% | 0% | +3,7% | 0% | |
| Placements à long terme | 501 339 | 56 | 56 | 66 | 66 | -100,0% | 0% | +18,2% | 0% | |
| Biens corporels | 1 599 | 10 | 10 | 13 | 13 | -99,4% | 0% | +28,0% | 0% | |
| Écart d'acquisitions | 16 771 | 16 771 | 16 855 | 110 | 110 | 0% | +0,5% | -99,3% | 0% | |
| Biens incorporels | 33 543 | 175 | 175 | 61 | 61 | -99,5% | 0% | -65,1% | 0% | |
| Actifs totaux | 930 695 | 1 292 | 1 292 | 1 392 | 1 392 | -99,9% | 0% | +7,7% | 0% | |
| Passifs courants | 206 374 | 334 | 334 | 349 | 349 | -99,8% | 0% | +4,6% | 0% | |
| dont Créances fournisseurs | 105 321 | 304 | 304 | 51 | 51 | -99,7% | 0% | -83,3% | 0% | |
| dont Dette à court terme | 26 990 | 26 990 | 13 | - | - | 0% | -100,0% | - | - | |
| Dette à long terme | 30 560 | 40 | 40 | 2 | 2 | -99,9% | 0% | -94,5% | 0% | |
| Passifs totaux | 850 647 | 480 | 480 | 493 | 493 | -99,9% | 0% | +2,7% | 0% | |
| Action ordinaire | 5 553 | 5 | 5 | 5 | 5 | -99,9% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 19 770 | 806 | 806 | 892 | 892 | -95,9% | 0% | +10,7% | 0% | |
| Capitaux propres | 62 428 | 811 | 811 | 897 | 897 | -98,7% | 0% | +10,6% | 0% | |
| Dettes portant intérets | 57 550 | 27 030 | 53 | 2 | 2 | -53,0% | -99,8% | -95,8% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Countryside Properties PLC (en MGBP)
| 09/2018 | 12/2018 | 03/2019 | 06/2019 | 09/2019 | 09-12/18 | 12-03/19 | 03-06/19 | 06-09/19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | -328 | 29 | 29 | 55 | 55 | -108,7% | 0% | +93,7% | 0% | |
| Dépréciation | 331 | 3 | 3 | 3 | 3 | -99,0% | 0% | -12,3% | 0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 470 | -6 | -6 | -5 | -5 | -101,4% | 0% | -16,3% | 0% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 1 484 | -12 | -12 | -21 | -21 | -100,8% | 0% | +70,0% | 0% | |
| Ajust. des stocks | -24 | -20 | -20 | -14 | -14 | -18,5% | 0% | -26,6% | 0% | |
| Autres flux opérationnels | -1 493 | -1 | -1 | -1 | -1 | -100,0% | 0% | +41,7% | 0% | |
| Flux opérationnel | 464 | -17 | -17 | 44 | 44 | -103,6% | 0% | -367,3% | 0% | |
| Dépenses d’investissement | 72 | 2 | 2 | 2 | 2 | -97,4% | 0% | +10,8% | 0% | |
| Investissements | -1 217 | -20 | -20 | 25 | 25 | -98,4% | 0% | -224,6% | 0% | |
| Flux d’investissement | -4 211 | -6 | -6 | 27 | 27 | -99,9% | 0% | -554,6% | 0% | |
| Dividendes payés | -46 | -15 | -15 | -13 | -13 | -67,9% | 0% | -8,2% | 0% | |
| Emprunts nets | -891 | 20 | 20 | -20 | -20 | -102,2% | 0% | -200,0% | 0% | |
| Flux de financement | -565 | -1 | -1 | -33 | -33 | -99,8% | 0% | +2 936,4% | 0% | |
| Variation nette de la trésorerie | -4 457 | -24 | -24 | 38 | 38 | -99,5% | 0% | -260,3% | 0% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
