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Covivio Hotels

Covivio Hotels (COVH.PA, FR0000060303)

Covivio Hotels specialises in holding lease properties in the hotel industry. Société d'Investissements Immobiliers Cotée (SIIC), real estate partner of leading hotel industry operators, Covivio Hotels holds a portfolio worth "6.6 billion. Covivio Hotels is rated BBB+/Stable outlook by Standard and Poor's.

Siège social : 30 Avenue Kleber, Paris, France, 75116

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Covivio Hotels

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Rapport boursier REIT et infrastructures Rapport boursier REIT et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Répartition du capital, valorisation et momentum de Covivio Hotels

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
148 133 000 54,2% 91,9% 5,4% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
5,1 - - 0,7 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
15,0 EUR masqué 14,7 15,9 13,6 17,9

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Covivio Hotels

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Performance boursière ajustée des dividendes de Covivio Hotels

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
-2,3% +8,7% -7,1% -12,5% -2,2% -1,0% -38,0%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
-27,7% -31,5% -17,7% -12,0% +10,1% +30,7% +61,0%

 

Équipe de direction de Covivio Hotels

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Emmanuel Chabas Supervisory Board Member 46 Tugdual Millet CFO & CEO 44
Yves Marque Chief Operating Officer 54 Paul Arkwright Investor Relations Officer -
Marc Henrion Member of the European Board and Managing Director of Foncière Europe Logistique 72 Daniel Frey Member of the European Board and Vice Chief Exec. Officer of Immeo Wohnen -
Sebastien De Courtivron Deputy Chief Exec. Officer 42      

 

Présence de Covivio Hotels dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Récentes actualités pour Covivio Hotels

Date Actualité Source

 

Graphique des profits et résultats de Covivio Hotels

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Fondamentaux de Covivio Hotels (en MEUR)

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Chiffre d’affaires 209 483 478 251 299  +131,4% -1,2% -47,5% +19,4%
EBITDA 278 439 477 -275 191  +57,9% +8,6% -157,6% -169,6%
Résultat opérationnel 186 241 257 82 139  +29,6% +6,5% -68,1% +70,1%
Résultat net 252 194 352 -337 50  -23,1% +81,6% -195,8% -114,9%
Free Cash Flow -330 78 188 28 85  -123,6% +140,9% -85,0% +200,8%
Marge de FCF -158% 16% 39% 11% 28%  -110,2% +143,7% -71,4% +151,9%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 1% 7% 4% - 29%  +384,9% -46,0% - -
Capital investi 3 895 5 865 5 864 5 852 5 886  +50,6% 0% -0,2% +0,6%
Actions en circul. (en M) 88,7 112,4 121,5 129,0 129,0  +26,8% +8,1% +6,2% 0%
EBITDA par action 3,1 3,9 3,9 -2,1 1,5  +24,6% +0,5% -154,2% -169,6%
Bénéfices par action 2,8 1,7 2,9 -2,6 0,4  -39,3% +68,0% -190,2% -114,9%
Free Cash Flow par action -3,7 0,7 1,5 0,2 0,7  -118,6% +122,9% -85,9% +200,8%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Covivio Hotels

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Ratio de profitabilité de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Marge brute 98% 62% 65% 56% 62%  -36,8% +4,9% -13,5% +9,9%
Marge d’EBITDA 133% 91% 100% -110% 64%  -31,8% +9,9% -209,7% -158,3%
Marge opérationnelle 89% 50% 54% 33% 47%  -44,0% +7,8% -39,3% +42,5%
Marge bénéficiaire 121% 40% 74% -135% 17%  -66,8% +83,7% -282,5% -112,5%
Marge de FCF -158% 16% 39% 11% 28%  -110,2% +143,7% -71,4% +151,9%
Rentabilité économique (ROA) - 3,5% 5,2% -5,0% 0,7%  - +49,0% -195,3% -114,9%
Rentabilité financière (ROE) - 7,4% 11,2% -10,9% 1,6%  - +50,1% -197,4% -115,1%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Liquidité restreinte 0,6 1,1 1,2 0,5 1,2  +87,6% +3,4% -58,3% +143,4%
Liquidité générale 1,9 1,8 1,8 0,6 1,9  -5,9% +1,5% -66,1% +202,9%
Dette nette sur EBITDA 6,0 5,6 5,1 -10,2 13,3  -7,7% -8,8% -301,8% -229,7%
Dette sur actifs 39% 42% 38% 43% 39%  +7,4% -9,5% +12,9% -8,6%
Dette sur capitaux propres 78% 93% 79% 99% 84%  +18,7% -15,2% +25,8% -15,5%
Couverture par l’EBITDA 2,8 8,3 7,0 -4,7 3,9  +197,7% -15,1% -167,6% -182,1%
   ∼ par l’EBIT 2,8 5,0 6,4 -5,6 2,7  +78,7% +28,9% -187,9% -147,3%
   ∼ par le flux opérationel 1,8 4,8 4,1 1,4 3,2  +165,9% -16,2% -65,7% +131,9%
Coût de la dette - 2,3% 2,5% 2,1% 1,8%  - +7,3% -16,2% -16,7%

 

Graphique des dividendes de Covivio Hotels

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Ratios de distribution de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Résultat net 252 194 352 -337 50  -23,1% +81,6% -195,8% -114,9%
Flux de trésorerie libre (FCF) -330 78 188 28 85  -123,6% +140,9% -85,0% +200,8%
Dividende payé -119 -165 -183 -3 -34  -238,8% +11,1% -98,5% +1 168,2%
Distribution sur résultat net 47% 85% 52% -1% 69%  +80,4% -38,8% -101,6% -8 608,6%
Distribution sur FCF -36% 211% 97% 10% 41%  -687,4% -53,9% -90,1% +321,6%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Covivio Hotels

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Nbr de jours en stock (DSI) - 4 5 6 6  - +11,1% +15,5% +2,1%
Délai paiement clients (DSO) 102 65 52 133 142  -36,3% -19,5% +155,1% +6,7%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 136 104 132 150  - -23,2% +26,9% +13,3%
Conversion de l’encaisse - -66 -47 7 -2  - -29,1% -114,5% -126,5%
Rotation des actifs - 0,1 0,1 - -  +50,4% -2,2% -47,5% +18,5%
Frais généraux sur CP 1% 1% 1% 1% 1%  +8,1% +2,2% +8,7% -11,5%
Frais généraux sur CA 6% 4% 5% 9% 7%  -35,0% +11,6% +85,5% -19,2%

 

L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

IH Score de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  18-19 19-20 20-21 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta ≤ 0,8masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 4masqué
Coût de la dette ≤ 4,5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

F-Score Piotroski de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

Z-Score Altman de Covivio Hotels

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Rapport boursier REIT et pipelines Rapport boursier REIT et pipelines : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et pipelines

Sociétés possiblement comparables à Covivio Hotels Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Covivio Hotels

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Dividendes par action détachés par Covivio Hotels (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2022---0,65--------
2021---0,26--------
2020----1,53-------
2019---1,53--------
2018---1,53--------
2017---1,53--------
2016---1,49--------
2015-----1,01------
2014---1,48--------
2013---1,43--------
2012---1,43--------
2011---1,38--------
2010---1,30--------
2009---1,30--------
2008---1,26--------
2007---1,05--------
2006---0,63--------
2005---0,32--------
2004-----0,42------
2003-----0,21------

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Chiffre d’affaires 209 483 478 251 299  +131,4% -1,2% -47,5% +19,4%
Charges d'exploitation -18 -58 -53 -59 -45  +214,6% -8,4% +10,8% -22,9%
   dont Coût des ventes -4 -184 -168 -110 -115  +4 283,0% -9,0% -34,4% +4,3%
   dont Frais généraux -14 -20 -22 -22 -21  +50,4% +10,3% -2,6% -3,6%
Résultat opérationnel 186 241 257 82 139  +29,6% +6,5% -68,1% +70,1%
Autres revenus/frais nets 102 3 150 -463 -34  -97,5% +5 710,8% -408,8% -92,7%
Charge d'intérêt -100 -53 -68 -58 -49  -47,0% +28,0% -14,8% -15,3%
Résultat avant impôts 288 244 407 -381 106  -15,3% +66,9% -193,7% -127,7%
Impôts sur les bénéfices -4 -17 -15 -46 -31  +310,5% -9,8% -408,0% -167,2%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
252 194 352 -337 50  -23,1% +81,6% -195,8% -114,9%
 
EBITDA 278 439 477 -275 191  +57,9% +8,6% -157,6% -169,6%
RN d’exploitation (NOPAT) 184 225 248 58 98  +22,4% +10,1% -76,7% +70,1%
Taux d’imposition 1% 7% 4% - 29%  +384,9% -46,0% - -
 
Chiffre d’affaires par action 2,4 4,3 3,9 1,9 2,3  +82,6% -8,5% -50,6% +19,4%
EBITDA par action 3,1 3,9 3,9 -2,1 1,5  +24,6% +0,5% -154,2% -169,6%
Bénéfices par action 2,8 1,7 2,9 -2,6 0,4  -39,3% +68,0% -190,2% -114,9%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Actifs courants 300 764 374 252 425  +154,7% -51,1% -32,5% +68,5%
   dont Trésorerie 34 381 165 102 145  +1 033,6% -56,8% -38,2% +42,7%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 58 86 68 92 117  +47,5% -20,5% +33,9% +27,4%
   dont Stock 0 2 2 2 2  - +1,1% -24,3% +6,5%
Placements à long terme 232 84 316 - -  -63,8% +276,1% - -
Biens corporels 3 725 5 684 5 981 6 099 6 014  +52,6% +5,2% +2,0% -1,4%
Écart d'acquisitions 0 110 142 135 117  - +29,5% -5,1% -13,2%
Biens incorporels - 37 0 0 0  - -99,6% +20,4% +14,4%
Actifs totaux 4 380 6 740 6 813 6 806 6 856  +53,9% +1,1% -0,1% +0,7%
 
Passifs courants 155 420 203 404 225  +170,8% -51,8% +99,1% -44,4%
   dont Créances fournisseurs 38 69 48 40 47  +82,1% -30,9% -17,2% +18,9%
   dont Dette à court terme 37 256 52 234 42  +594,0% -79,8% +352,9% -82,1%
Dette à long terme 1 674 2 569 2 534 2 681 2 642  +53,5% -1,4% +5,8% -1,5%
Passifs totaux 1 975 3 435 3 327 3 688 3 457  +73,9% -3,2% +10,8% -6,3%
 
Action ordinaire 351 472 484 530 593  +34,4% +2,5% +9,5% +11,8%
Bénéfices non répartis 252 194 352 -337 50  -23,1% +81,6% -195,8% -114,9%
Capitaux propres 2 184 3 039 3 278 2 937 3 201  +39,1% +7,9% -10,4% +9,0%
 
Dette portant intérets 1 711 2 826 2 586 2 916 2 684  +65,2% -8,5% +12,7% -7,9%
Dette nette 1 677 2 444 2 421 2 814 2 539  +45,8% -0,9% +16,2% -9,8%
Fonds de roulement 145 344 171 -151 201  +137,5% -50,2% -188,3% -232,8%
Actions en circulation (en M) 88,7 112,4 121,5 129,0 129,0  +26,8% +8,1% +6,2% 0%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  2017 2018 2019 2020 2021  17-18 18-19 19-20 20-21
Bénéfices nets 252 194 352 -337 50  -23,1% +81,6% -195,8% -114,9%
 
Dépréciation 0 176 42 51 61  +439 077,5% -76,0% +20,6% +19,9%
Ajustements des bénéfices nets -67 -129 -131 380 69  +93,6% +1,4% -390,1% -81,8%
Ajust. comptes débiteurs -19 -19 15 2 -39  0% -176,0% -87,0% -2 130,4%
Ajust. des stocks 0 0 0 1 0  0% -320,5% -445,3% -120,1%
Autres flux opérationnels -3 14 0 0 0  -570,3% -100,0% 0% -200,0%
Flux opérationnel 182 257 276 81 158  +41,0% +7,2% -70,8% +96,5%
 
Dépenses d’investissement 512 179 88 52 74  -65,0% -50,8% -40,6% +40,5%
Investissements -567 -143 99 48 -3  -74,9% -169,6% -51,9% -106,3%
Flux d’investissement -567 -143 99 48 -3  -74,9% -169,6% -51,9% -106,3%
 
Dividendes payés 119 -165 -183 -3 -34  -238,8% +11,1% -98,5% +1 168,2%
Emprunts nets 363 193 -280 -82 -229  -47,0% -245,7% -70,9% +179,8%
Flux de financement 364 251 -610 -184 -100  -31,0% -342,8% -69,8% -45,5%
 
Variation nette de la trésorerie -21 366 -234 -57 55  -1 865,3% -164,0% -75,8% -197,0%
 
Free Cash Flow par action -3,7 0,7 1,5 0,2 0,7  -118,6% +122,9% -85,9% +200,8%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  12/2019 12/2020 06/2021 12/2021 06/2022  12-12/20 12-06/21 06-12/21 12-06/22
Chiffre d’affaires 170 76 80 104 114  -55,2% +5,0% +30,3% +9,1%
Charges d'exploitation -97 - - - -  - - - -
   dont Coût des ventes -89 -53 -31 -14 -63  -39,9% -41,1% -55,5% +349,6%
   dont Frais généraux - -12 -11 -11 -10  - -11,1% -0,8% -4,8%
Résultat opérationnel 72 -166 -15 114 260  -329,3% -91,0% -859,3% +128,4%
Autres revenus/frais nets 66 - - - -  - - - -
Charge d'intérêt -18 -193 -65 -49 -143  +975,6% -66,4% -25,1% +195,9%
Résultat avant impôts 138 -214 -8 113 379  -255,2% -96,4% -1 566,3% +234,5%
Impôts sur les bénéfices -6 -20 -12 -3 -8  -418,9% -163,8% -75,5% +166,2%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
122 -89 -19 44 173  -172,5% -78,2% -330,2% +289,9%
 
EBITDA - 24 36 60 75  - +52,7% +64,6% +25,9%
RN d’exploitation (NOPAT) 69 -159 -15 111 255  -329,3% -90,8% -859,3% +129,6%
Taux d’imposition 4% - - 3% 2%  - - - -20,4%
 
Chiffre d’affaires par action 1,4 0,6 0,5 0,7 0,8  -59,5% -5,1% +30,6% +8,9%
EBITDA par action - 0,2 0,2 0,4 0,5  - +38,0% +64,9% +25,7%
Bénéfices par action 1,0 -0,7 -0,1 0,3 1,2  -165,5% -80,3% -330,7% +289,1%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  12/2019 12/2020 06/2021 12/2021 06/2022  12-12/20 12-06/21 06-12/21 12-06/22
Actifs courants 374 252 289 425 315  -32,5% +14,7% +47,0% -25,9%
   dont Trésorerie 165 102 91 145 92  -38,2% -10,2% +58,8% -36,8%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 68 92 157 117 149  +33,9% +71,3% -25,6% +27,5%
   dont Stock 2 2 2 2 2  -24,3% -0,5% +7,0% +6,4%
Placements à long terme 316 - - - -  - - - -
Biens corporels 5 978 6 099 6 061 6 014 6 133  +2,0% -0,6% -0,8% +2,0%
Écart d'acquisitions 142 135 135 117 117  -5,1% 0% -13,2% 0%
Biens incorporels 0 0 0 0 0  +20,4% +14,9% -0,4% -5,4%
Actifs totaux 6 813 6 806 6 777 6 856 7 025  -0,1% -0,4% +1,2% +2,5%
 
Passifs courants 203 404 354 225 461  +99,1% -12,3% -36,6% +105,1%
   dont Créances fournisseurs 48 40 40 47 50  -17,2% +0,7% +18,2% +6,8%
   dont Dette à court terme 52 234 125 42 279  +352,9% -46,6% -66,5% +565,9%
Dette à long terme 2 534 2 681 2 540 2 642 2 325  +5,8% -5,3% +4,0% -12,0%
Passifs totaux 3 327 3 688 3 469 3 457 3 396  +10,8% -6,0% -0,3% -1,8%
 
Action ordinaire 484 530 593 593 593  +9,5% +11,8% 0% 0%
Bénéfices non répartis 352 -337 -39 50 347  -195,8% -88,6% -230,2% +589,4%
Capitaux propres 3 278 2 937 3 122 3 201 3 444  -10,4% +6,3% +2,5% +7,6%
 
Dette portant intérets 2 586 2 916 2 665 2 684 2 605  +12,7% -8,6% +0,7% -3,0%
Dette nette 2 421 2 814 2 574 2 539 2 513  +16,2% -8,5% -1,3% -1,0%
Fonds de roulement 171 -151 -64 201 -146  -188,3% -57,3% -411,4% -172,5%
Actions en circulation (en M) 121,0 133,9 148,1 147,8 148,1  +10,6% +10,6% -0,2% +0,2%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Covivio Hotels (en MEUR)

  12/2019 12/2020 06/2021 12/2021 06/2022  12-12/20 12-06/21 06-12/21 12-06/22
Bénéfices nets 122 -89 -19 44 173  -172,4% -78,2% -330,2% +289,9%
 
Dépréciation - 9 9 12 10  - 0% +25,2% -14,6%
Ajustements des bénéfices nets -68 42 42 -7 -120  -161,4% 0% -117,2% +1 575,9%
Ajust. comptes débiteurs - -35 -35 16 -20  - 0% -145,3% -222,7%
Ajust. des stocks - 0 0 0 0  - 0% -1 444,4% -4,1%
Autres flux opérationnels - - 0 0 -  - - 0% -
Flux opérationnel 69 27 27 52 50  -60,9% 0% +93,6% -4,4%
 
Dépenses d’investissement - 6 6 31 23  - 0% +380,6% -24,6%
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement -87 20 20 -22 43  -123,5% 0% -207,3% -298,4%
 
Dividendes payés - 17 17 -48 -48  - 0% -379,4% 0%
Emprunts nets 39 -148 -148 34 -46  -476,6% 0% -122,8% -237,7%
Flux de financement - -62 -62 12 -130  - 0% -119,1% -1 197,4%
 
Variation nette de la trésorerie - -15 -15 42 -37  - 0% -389,0% -187,5%
 
Free Cash Flow par action 0,6 0,2 0,1 0,1 0,2  -73,0% -9,6% +5,5% +23,9%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.