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Stratégie Sectorielle : Technologique
Sociétés des technologies de l’information avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | h) Dividendes Technologie de l'information | 8. Technologique
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Canon | 39 | 3,9 | 17,4 | 0,9 | 3882,0 | -11% | 15% | Office Electronics |
| Konica Minolta | 3,6 | 3,2 | 18,6 | 1,3 | 948,0 | -12% | 22% | Office Electronics |
| Tokyo Electron | 25 | 2,5 | 18,4 | 1,3 | 19610,0 | -40% | 22% | Semiconductor Mfg |
| Kyocera | 18 | 1,9 | 18,7 | 0,9 | 6228,0 | -10% | 34% | Electronics Components |
| FUJIFILM Holdings | 17 | 1,7 | 10,8 | 0,8 | 4357,0 | -10% | 11% | Consumer Electronics |
| Panasonic | 29 | 1,6 | 24,1 | 1,4 | 1581,5 | -22% | 14% | Consumer Electronics |
| Fujitsu | 10 | 1,5 | 13,3 | 1,3 | 661,8 | -8% | 40% | IT Services |
| Rohm | 8,4 | 1,4 | 29,6 | 1,4 | 9930,0 | -26% | 33% | Semiconductor Devices |
| Ricoh | 6,2 | 1,4 | 47,5 | 0,5 | 1105,0 | -24% | 14% | Office Electronics |
| NTT Data | 12 | 1,3 | 29,1 | 0,6 | 1170,0 | -14% | 22% | IT Services |
| Nintendo | 47 | 1,2 | 39,3 | 1,1 | 45900,0 | -42% | 9% | Consumer Electronics |
| TDK | 9,6 | 1,2 | 8,8 | 1,5 | 9680,0 | -33% | 12% | Electronics Components |
| Nikon | 5,7 | 1,0 | 62,4 | 0,7 | 1930,0 | -21% | 24% | Consumer Electronics |
| Nidec | 38 | 0,5 | 39,7 | 1,1 | 16785,0 | -41% | 10% | Electronics Components |
| Sony | 51 | 0,4 | 13,0 | 1,2 | 5385,0 | -35% | 7% | Consumer Electronics |
 | Tencent Holdings | 399 | 0,2 | 43,2 | 1,1 | 400,2 | -42% | 19% | Application Software |
| NEC | 5,8 | - | 16,0 | 0,9 | 2935,0 | -12% | 15% | IT Services |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | h) Dividendes Technologie de l'information | 8. Technologique
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fujitsu | 10 | 1,5 | 13,3 | 1,3 | 661,8 | -8% | 40% | IT Services |
| Kyocera | 18 | 1,9 | 18,7 | 0,9 | 6228,0 | -10% | 34% | Electronics Components |
| Konica Minolta | 3,6 | 3,2 | 18,6 | 1,3 | 948,0 | -12% | 22% | Office Electronics |
| NTT Data | 12 | 1,3 | 29,1 | 0,6 | 1170,0 | -14% | 22% | IT Services |
| Canon | 39 | 3,9 | 17,4 | 0,9 | 3882,0 | -11% | 15% | Office Electronics |
| Rohm | 8,4 | 1,4 | 29,6 | 1,4 | 9930,0 | -26% | 33% | Semiconductor Devices |
| NEC | 5,8 | - | 16,0 | 0,9 | 2935,0 | -12% | 15% | IT Services |
| Nikon | 5,7 | 1,0 | 62,4 | 0,7 | 1930,0 | -21% | 24% | Consumer Electronics |
| FUJIFILM Holdings | 17 | 1,7 | 10,8 | 0,8 | 4357,0 | -10% | 11% | Consumer Electronics |
| Panasonic | 29 | 1,6 | 24,1 | 1,4 | 1581,5 | -22% | 14% | Consumer Electronics |
| Ricoh | 6,2 | 1,4 | 47,5 | 0,5 | 1105,0 | -24% | 14% | Office Electronics |
| Tokyo Electron | 25 | 2,5 | 18,4 | 1,3 | 19610,0 | -40% | 22% | Semiconductor Mfg |
| Tencent Holdings | 399 | 0,2 | 43,2 | 1,1 | 400,2 | -42% | 19% | Application Software |
| TDK | 9,6 | 1,2 | 8,8 | 1,5 | 9680,0 | -33% | 12% | Electronics Components |
| Nidec | 38 | 0,5 | 39,7 | 1,1 | 16785,0 | -41% | 10% | Electronics Components |
| Nintendo | 47 | 1,2 | 39,3 | 1,1 | 45900,0 | -42% | 9% | Consumer Electronics |
| Sony | 51 | 0,4 | 13,0 | 1,2 | 5385,0 | -35% | 7% | Consumer Electronics |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
