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Stratégie Sectorielle : Technologique
Sociétés des technologies de l’information avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | h) Dividendes Technologie de l'information | 8. Technologique
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Canon | 37 | 4,3 | 15,4 | 0,9 | 3617,0 | -4% | 24% | Technology Hardware & Equipment |
| Tokyo Electron | 24 | 3,3 | 14,3 | 1,3 | 19155,0 | -24% | 25% | Technology Hardware & Equipment |
| Konica Minolta | 4,0 | 2,9 | 15,6 | 1,3 | 1001,0 | -16% | 16% | Technology Hardware & Equipment |
| Panasonic | 27 | 2,1 | 14,2 | 1,5 | 1438,0 | -4% | 25% | Leisure Goods |
| NEC | 6,2 | 1,9 | 17,3 | 0,9 | 3100,0 | -8% | 9% | Technology Hardware & Equipment |
| Nikon | 5,9 | 1,9 | 21,9 | 0,8 | 1882,0 | -11% | 27% | Leisure Goods |
| Kyocera | 19 | 1,9 | 28,9 | 1,0 | 6488,0 | -13% | 29% | Electronic & Electrical Equipment |
| FUJIFILM Holdings | 19 | 1,6 | 14,4 | 0,9 | 4601,0 | -14% | 5% | Technology Hardware & Equipment |
| Nintendo | 41 | 1,6 | 32,3 | 1,2 | 36760,0 | -8% | 36% | Leisure Goods |
| Fujitsu | 12 | 1,5 | 6,6 | 1,3 | 760,4 | -20% | 22% | Technology Hardware & Equipment |
| Ricoh | 6,0 | 1,5 | - | 0,6 | 1088,0 | -14% | 15% | Technology Hardware & Equipment |
| Rohm | 8,3 | 1,4 | 26,9 | 1,4 | 9500,0 | -16% | 39% | Technology Hardware & Equipment |
| NTT Data | 14 | 1,2 | 30,6 | 0,6 | 1273,0 | -17% | 12% | Software & Computer Services |
| TDK | 12 | 1,1 | 21,7 | 1,5 | 11930,0 | -41% | 1% | Electronic & Electrical Equipment |
| Nidec | 39 | 0,6 | 34,6 | 1,1 | 16180,0 | -26% | 14% | Electronic & Electrical Equipment |
| Sony | 58 | 0,5 | 15,5 | 1,2 | 5828,0 | -31% | 5% | Leisure Goods |
 | Tencent Holdings | 387 | 0,2 | 37,9 | 1,1 | 354,8 | -14% | 34% | Software & Computer Services |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | h) Dividendes Technologie de l'information | 8. Technologique
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Panasonic | 27 | 2,1 | 14,2 | 1,5 | 1438,0 | -4% | 25% | Leisure Goods |
| Canon | 37 | 4,3 | 15,4 | 0,9 | 3617,0 | -4% | 24% | Technology Hardware & Equipment |
| Nintendo | 41 | 1,6 | 32,3 | 1,2 | 36760,0 | -8% | 36% | Leisure Goods |
| Rohm | 8,3 | 1,4 | 26,9 | 1,4 | 9500,0 | -16% | 39% | Technology Hardware & Equipment |
| Tencent Holdings | 387 | 0,2 | 37,9 | 1,1 | 354,8 | -14% | 34% | Software & Computer Services |
| Nikon | 5,9 | 1,9 | 21,9 | 0,8 | 1882,0 | -11% | 27% | Leisure Goods |
| Kyocera | 19 | 1,9 | 28,9 | 1,0 | 6488,0 | -13% | 29% | Electronic & Electrical Equipment |
| NEC | 6,2 | 1,9 | 17,3 | 0,9 | 3100,0 | -8% | 9% | Technology Hardware & Equipment |
| Ricoh | 6,0 | 1,5 | - | 0,6 | 1088,0 | -14% | 15% | Technology Hardware & Equipment |
| Fujitsu | 12 | 1,5 | 6,6 | 1,3 | 760,4 | -20% | 22% | Technology Hardware & Equipment |
| Tokyo Electron | 24 | 3,3 | 14,3 | 1,3 | 19155,0 | -24% | 25% | Technology Hardware & Equipment |
| Konica Minolta | 4,0 | 2,9 | 15,6 | 1,3 | 1001,0 | -16% | 16% | Technology Hardware & Equipment |
| NTT Data | 14 | 1,2 | 30,6 | 0,6 | 1273,0 | -17% | 12% | Software & Computer Services |
| Nidec | 39 | 0,6 | 34,6 | 1,1 | 16180,0 | -26% | 14% | Electronic & Electrical Equipment |
| FUJIFILM Holdings | 19 | 1,6 | 14,4 | 0,9 | 4601,0 | -14% | 5% | Technology Hardware & Equipment |
| Sony | 58 | 0,5 | 15,5 | 1,2 | 5828,0 | -31% | 5% | Leisure Goods |
| TDK | 12 | 1,1 | 21,7 | 1,5 | 11930,0 | -41% | 1% | Electronic & Electrical Equipment |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
