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Stratégie Sectorielle : Industrie
Sociétés industrielles avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Aurizon Holdings | 7,0 | 6,8 | 45,5 | 0,6 | 5,1 | -17% | 12% | Rail Freight |
| Sydney Airport | 10 | 4,8 | 47,5 | 0,5 | 6,7 | -14% | 16% | Transport Support Services |
| Transurban Group | 16 | 4,7 | 99,9 | 0,4 | 11,6 | -19% | 11% | Infrastructure Construction |
 | Sumitomo | 15 | 3,2 | 8,6 | 0,8 | 1562,0 | -33% | 2% | Industrial Distribution & Rental |
| Mitsubishi Heavy Industries | 12 | 2,7 | 14,3 | 1,4 | 440,5 | -8% | 30% | Electrical Power Equipment |
| Obayashi | 7,2 | 2,2 | 9,4 | 0,6 | 1277,0 | -29% | 9% | Non-Residential Bldg Const |
| Isuzu Motors | 9,6 | 2,2 | 11,1 | 1,2 | 1459,0 | -21% | 13% | Commercial Vehicles |
| NSK | 5,8 | 2,1 | 14,2 | 1,7 | 1359,0 | -30% | 28% | Fabricated Metal & Hardware |
| Kajima | 8,2 | 2,0 | 8,8 | 0,7 | 1001,0 | -33% | 4% | Non-Residential Bldg Const |
| Komatsu | 22 | 2,0 | 20,6 | 1,1 | 2926,0 | -27% | 4% | Construction & Mining Machinery |
| Taisei | 9,8 | 1,8 | 12,8 | 0,6 | 1095,0 | -35% | 2% | Non-Residential Bldg Const |
| Hitachi | 27 | 1,8 | 13,6 | 1,3 | 719,0 | -36% | 6% | Electrical Power Equipment |
| FANUC | 35 | 1,8 | 30,8 | 0,8 | 21940,0 | -25% | 8% | Factory Automation Equipment |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,3 | 1,8 | 22,6 | 1,5 | 334,0 | -19% | 23% | Aircraft & Parts |
| JGC | 3,7 | 1,6 | - | 0,8 | 1824,0 | -18% | 23% | Infrastructure Construction |
| Mitsubishi Electric | 28 | 1,6 | 15,5 | 1,1 | 1695,5 | -28% | 6% | Electrical Power Equipment |
| Kubota | 19 | 1,6 | 17,6 | 1,3 | 1992,5 | -30% | 4% | Agricultural Machinery |
| Hirose Electric | 4,8 | 1,6 | 25,6 | 0,9 | 15490,0 | -19% | 10% | Electrical Components |
| Nippon Express | 5,7 | 1,5 | 17,9 | 1,0 | 739,0 | -37% | 2% | Logistics Services |
| Murata Manufacturing | 30 | 1,3 | 24,3 | 1,3 | 17335,0 | -30% | 3% | Electrical Components |
| Yamato Holdings | 7,0 | 1,2 | 138,7 | 0,6 | 2181,0 | -1% | 19% | Courier Services |
| Omron | 9,1 | 1,2 | 21,9 | 1,6 | 5490,0 | -41% | 3% | Factory Automation Equipment |
| Daikin Industries | 26 | 1,2 | 21,0 | 1,0 | 11205,0 | -21% | 8% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Shimizu | 7,1 | 0,9 | 8,5 | 0,8 | 1157,0 | -24% | 7% | Non-Residential Bldg Const |
| SMC | 18 | 0,6 | 18,8 | 1,0 | 34810,0 | -25% | 6% | Measurement Instruments |
| Keyence | 49 | 0,2 | 37,5 | 0,8 | 52000,0 | -33% | 2% | Measurement Instruments |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yamato Holdings | 7,0 | 1,2 | 138,7 | 0,6 | 2181,0 | -1% | 19% | Courier Services |
| Mitsubishi Heavy Industries | 12 | 2,7 | 14,3 | 1,4 | 440,5 | -8% | 30% | Electrical Power Equipment |
| JGC | 3,7 | 1,6 | - | 0,8 | 1824,0 | -18% | 23% | Infrastructure Construction |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,3 | 1,8 | 22,6 | 1,5 | 334,0 | -19% | 23% | Aircraft & Parts |
| Sydney Airport | 10 | 4,8 | 47,5 | 0,5 | 6,7 | -14% | 16% | Transport Support Services |
| NSK | 5,8 | 2,1 | 14,2 | 1,7 | 1359,0 | -30% | 28% | Fabricated Metal & Hardware |
| Aurizon Holdings | 7,0 | 6,8 | 45,5 | 0,6 | 5,1 | -17% | 12% | Rail Freight |
| Transurban Group | 16 | 4,7 | 99,9 | 0,4 | 11,6 | -19% | 11% | Infrastructure Construction |
| Isuzu Motors | 9,6 | 2,2 | 11,1 | 1,2 | 1459,0 | -21% | 13% | Commercial Vehicles |
| Hirose Electric | 4,8 | 1,6 | 25,6 | 0,9 | 15490,0 | -19% | 10% | Electrical Components |
| Daikin Industries | 26 | 1,2 | 21,0 | 1,0 | 11205,0 | -21% | 8% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Obayashi | 7,2 | 2,2 | 9,4 | 0,6 | 1277,0 | -29% | 9% | Non-Residential Bldg Const |
| FANUC | 35 | 1,8 | 30,8 | 0,8 | 21940,0 | -25% | 8% | Factory Automation Equipment |
| Shimizu | 7,1 | 0,9 | 8,5 | 0,8 | 1157,0 | -24% | 7% | Non-Residential Bldg Const |
| SMC | 18 | 0,6 | 18,8 | 1,0 | 34810,0 | -25% | 6% | Measurement Instruments |
| Mitsubishi Electric | 28 | 1,6 | 15,5 | 1,1 | 1695,5 | -28% | 6% | Electrical Power Equipment |
| Hitachi | 27 | 1,8 | 13,6 | 1,3 | 719,0 | -36% | 6% | Electrical Power Equipment |
| Kubota | 19 | 1,6 | 17,6 | 1,3 | 1992,5 | -30% | 4% | Agricultural Machinery |
| Komatsu | 22 | 2,0 | 20,6 | 1,1 | 2926,0 | -27% | 4% | Construction & Mining Machinery |
| Kajima | 8,2 | 2,0 | 8,8 | 0,7 | 1001,0 | -33% | 4% | Non-Residential Bldg Const |
| Murata Manufacturing | 30 | 1,3 | 24,3 | 1,3 | 17335,0 | -30% | 3% | Electrical Components |
| Omron | 9,1 | 1,2 | 21,9 | 1,6 | 5490,0 | -41% | 3% | Factory Automation Equipment |
| Keyence | 49 | 0,2 | 37,5 | 0,8 | 52000,0 | -33% | 2% | Measurement Instruments |
| Taisei | 9,8 | 1,8 | 12,8 | 0,6 | 1095,0 | -35% | 2% | Non-Residential Bldg Const |
| Sumitomo | 15 | 3,2 | 8,6 | 0,8 | 1562,0 | -33% | 2% | Industrial Distribution & Rental |
| Nippon Express | 5,7 | 1,5 | 17,9 | 1,0 | 739,0 | -37% | 2% | Logistics Services |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
