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Stratégie Sectorielle : Industrie
Sociétés industrielles avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Aurizon Holdings | 7,6 | 6,4 | 48,2 | 0,5 | 5,5 | -23% | 4% | Rail Freight |
| Sydney Airport | 11 | 4,4 | 51,8 | 0,5 | 7,5 | -23% | 4% | Transport Support Services |
| Transurban Group | 17 | 4,3 | 200,8 | 0,4 | 12,6 | -25% | 3% | Infrastructure Construction |
 | Sumitomo | 14 | 3,5 | 10,5 | 0,8 | 1432,5 | -32% | 10% | Industrial Distribution & Rental |
| Mitsubishi Heavy Industries | 12 | 2,7 | 17,0 | 1,4 | 436,1 | -16% | 31% | Electrical Power Equipment |
| Isuzu Motors | 9,2 | 2,4 | 11,3 | 1,2 | 1338,5 | -14% | 23% | Commercial Vehicles |
| Komatsu | 22 | 2,1 | 23,2 | 1,1 | 2754,0 | -40% | 10% | Construction & Mining Machinery |
| Obayashi | 7,9 | 2,1 | 10,3 | 0,6 | 1354,0 | -33% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| Kajima | 8,3 | 2,1 | 9,6 | 0,7 | 972,0 | -35% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| NSK | 6,2 | 2,0 | 16,3 | 1,7 | 1399,0 | -51% | 24% | Fabricated Metal & Hardware |
| Hitachi | 26 | 1,9 | 13,8 | 1,3 | 670,3 | -40% | 4% | Electrical Power Equipment |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,3 | 1,9 | 20,3 | 1,6 | 316,0 | -19% | 30% | Aircraft & Parts |
| Taisei | 9,9 | 1,9 | 13,6 | 0,6 | 1072,0 | -33% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| FANUC | 36 | 1,8 | 33,0 | 0,8 | 21650,0 | -29% | 8% | Factory Automation Equipment |
| JGC | 3,7 | 1,7 | - | 0,7 | 1720,0 | -22% | 30% | Infrastructure Construction |
| Mitsubishi Electric | 28 | 1,7 | 16,4 | 1,1 | 1580,0 | -30% | 14% | Electrical Power Equipment |
| Kubota | 19 | 1,6 | 18,9 | 1,3 | 1863,0 | -32% | 6% | Agricultural Machinery |
| Nippon Express | 5,7 | 1,6 | 19,1 | 1,0 | 712,0 | -41% | 1% | Logistics Services |
| Hirose Electric | 5,2 | 1,5 | 26,4 | 0,9 | 16300,0 | -27% | 2% | Electrical Components |
| Omron | 8,3 | 1,4 | 22,3 | 1,6 | 4850,0 | -37% | 6% | Factory Automation Equipment |
| Murata Manufacturing | 31 | 1,3 | 22,9 | 1,3 | 17200,0 | -40% | 1% | Electrical Components |
| Yamato Holdings | 7,7 | 1,2 | 51,8 | 0,6 | 2323,0 | -10% | 15% | Courier Services |
| Daikin Industries | 27 | 1,2 | 21,5 | 1,0 | 11300,0 | -30% | 2% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Shimizu | 7,7 | 0,8 | 9,6 | 0,8 | 1228,0 | -29% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| SMC | 19 | 0,6 | 20,6 | 1,0 | 34580,0 | -33% | 7% | Measurement Instruments |
| Keyence | 50 | 0,2 | 40,0 | 0,8 | 50300,0 | -37% | 4% | Measurement Instruments |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mitsubishi Heavy Industries | 12 | 2,7 | 17,0 | 1,4 | 436,1 | -16% | 31% | Electrical Power Equipment |
| Isuzu Motors | 9,2 | 2,4 | 11,3 | 1,2 | 1338,5 | -14% | 23% | Commercial Vehicles |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,3 | 1,9 | 20,3 | 1,6 | 316,0 | -19% | 30% | Aircraft & Parts |
| Yamato Holdings | 7,7 | 1,2 | 51,8 | 0,6 | 2323,0 | -10% | 15% | Courier Services |
| JGC | 3,7 | 1,7 | - | 0,7 | 1720,0 | -22% | 30% | Infrastructure Construction |
| NSK | 6,2 | 2,0 | 16,3 | 1,7 | 1399,0 | -51% | 24% | Fabricated Metal & Hardware |
| Mitsubishi Electric | 28 | 1,7 | 16,4 | 1,1 | 1580,0 | -30% | 14% | Electrical Power Equipment |
| Sumitomo | 14 | 3,5 | 10,5 | 0,8 | 1432,5 | -32% | 10% | Industrial Distribution & Rental |
| FANUC | 36 | 1,8 | 33,0 | 0,8 | 21650,0 | -29% | 8% | Factory Automation Equipment |
| Komatsu | 22 | 2,1 | 23,2 | 1,1 | 2754,0 | -40% | 10% | Construction & Mining Machinery |
| SMC | 19 | 0,6 | 20,6 | 1,0 | 34580,0 | -33% | 7% | Measurement Instruments |
| Aurizon Holdings | 7,6 | 6,4 | 48,2 | 0,5 | 5,5 | -23% | 4% | Rail Freight |
| Sydney Airport | 11 | 4,4 | 51,8 | 0,5 | 7,5 | -23% | 4% | Transport Support Services |
| Kubota | 19 | 1,6 | 18,9 | 1,3 | 1863,0 | -32% | 6% | Agricultural Machinery |
| Omron | 8,3 | 1,4 | 22,3 | 1,6 | 4850,0 | -37% | 6% | Factory Automation Equipment |
| Hitachi | 26 | 1,9 | 13,8 | 1,3 | 670,3 | -40% | 4% | Electrical Power Equipment |
| Transurban Group | 17 | 4,3 | 200,8 | 0,4 | 12,6 | -25% | 3% | Infrastructure Construction |
| Keyence | 50 | 0,2 | 40,0 | 0,8 | 50300,0 | -37% | 4% | Measurement Instruments |
| Daikin Industries | 27 | 1,2 | 21,5 | 1,0 | 11300,0 | -30% | 2% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Hirose Electric | 5,2 | 1,5 | 26,4 | 0,9 | 16300,0 | -27% | 2% | Electrical Components |
| Shimizu | 7,7 | 0,8 | 9,6 | 0,8 | 1228,0 | -29% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| Nippon Express | 5,7 | 1,6 | 19,1 | 1,0 | 712,0 | -41% | 1% | Logistics Services |
| Obayashi | 7,9 | 2,1 | 10,3 | 0,6 | 1354,0 | -33% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| Kajima | 8,3 | 2,1 | 9,6 | 0,7 | 972,0 | -35% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
| Murata Manufacturing | 31 | 1,3 | 22,9 | 1,3 | 17200,0 | -40% | 1% | Electrical Components |
| Taisei | 9,9 | 1,9 | 13,6 | 0,6 | 1072,0 | -33% | 1% | Non-Residential Bldg Const |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
