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Stratégie Sectorielle : Industrie
Sociétés industrielles avec une capitalisation boursière > à 2 Md€.
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Stratégie dividendes : du +haut rendement au + faible rendement / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Aurizon Holdings | 5,4 | 6,4 | 212,9 | 0,6 | 4,3 | -5% | 27% | Rail Freight |
| Sydney Airport | 10 | 5,1 | 46,2 | 0,6 | 7,2 | -12% | 6% | Transport Support Services |
| Transurban Group | 17 | 4,9 | 50,0 | 0,5 | 12,0 | -8% | 10% | Infrastructure Construction |
 | Sumitomo | 18 | 3,4 | 7,4 | 1,0 | 1828,0 | -20% | 12% | Industrial Distribution & Rental |
| NSK | 5,0 | 3,4 | 9,0 | 2,0 | 1179,0 | -6% | 63% | Fabricated Metal & Hardware |
| Mitsubishi Heavy Industries | 11 | 2,9 | 19,7 | 1,2 | 4123,0 | -7% | 13% | Electrical Power Equipment |
| Kajima | 7,0 | 2,8 | 6,9 | 0,7 | 844,0 | -6% | 54% | Non-Residential Bldg Const |
| Mitsubishi Electric | 25 | 2,7 | 11,6 | 1,2 | 1473,0 | -6% | 48% | Electrical Power Equipment |
| FANUC | 34 | 2,6 | 22,5 | 1,1 | 21155,0 | -2% | 58% | Factory Automation Equipment |
| Komatsu | 24 | 2,6 | 15,3 | 1,2 | 3179,0 | -12% | 41% | Construction & Mining Machinery |
| Obayashi | 6,3 | 2,5 | 8,7 | 0,4 | 1116,0 | -4% | 44% | Non-Residential Bldg Const |
| Isuzu Motors | 9,8 | 2,2 | 11,1 | 1,4 | 1486,5 | -7% | 35% | Commercial Vehicles |
| Taisei | 11 | 2,0 | 10,8 | 0,5 | 6090,0 | -18% | 9% | Non-Residential Bldg Const |
| Hitachi | 30 | 1,9 | 10,1 | 1,5 | 795,6 | -10% | 19% | Electrical Power Equipment |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,2 | 1,8 | 18,8 | 1,7 | 3255,0 | -4% | 42% | Aircraft & Parts |
| Hirose Electric | 4,1 | 1,8 | 23,6 | 0,9 | 13230,0 | -2% | 33% | Electrical Components |
| Kubota | 17 | 1,8 | 16,4 | 1,5 | 1835,5 | -7% | 29% | Agricultural Machinery |
| Omron | 8,5 | 1,5 | 17,0 | 1,5 | 5060,0 | -4% | 52% | Factory Automation Equipment |
| Nippon Express | 5,8 | 1,5 | 109,9 | 0,9 | 7480,0 | -10% | 22% | Logistics Services |
| Murata Manufacturing | 34 | 1,3 | 28,5 | 1,2 | 19565,0 | -30% | 4% | Electrical Components |
| JGC | 4,1 | 1,2 | 31,2 | 1,0 | 2053,0 | -17% | 33% | Infrastructure Construction |
| Shimizu | 7,1 | 1,2 | 10,8 | 0,7 | 1164,0 | -23% | 20% | Non-Residential Bldg Const |
| Yaskawa Electric | 7,8 | 1,1 | 21,4 | 1,4 | 3680,0 | -32% | 66% | Electrical Power Equipment |
| Daikin Industries | 30 | 1,1 | 20,5 | 1,1 | 13250,0 | -20% | 8% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Yamato Holdings | 11 | 0,8 | 72,7 | 0,4 | 3360,0 | -38% | 4% | Courier Services |
| SMC | 19 | 0,6 | 17,5 | 1,2 | 35670,0 | -4% | 57% | Measurement Instruments |
| Keyence | 55 | 0,2 | 34,0 | 0,9 | 59140,0 | -15% | 22% | Measurement Instruments |
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Stratégie contrariante : proche du +bas et éloigné du +haut à 52 semaines / 1. Stratégie Sectorielle | f) Dividendes Industrie | 6. Industrie
| Société | Cap.1 | Rdt. % | PER | Bêta | Cours | +bas2 | +haut2 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FANUC | 34 | 2,6 | 22,5 | 1,1 | 21155,0 | -2% | 58% | Factory Automation Equipment |
| Hirose Electric | 4,1 | 1,8 | 23,6 | 0,9 | 13230,0 | -2% | 33% | Electrical Components |
| SMC | 19 | 0,6 | 17,5 | 1,2 | 35670,0 | -4% | 57% | Measurement Instruments |
| Omron | 8,5 | 1,5 | 17,0 | 1,5 | 5060,0 | -4% | 52% | Factory Automation Equipment |
| NSK | 5,0 | 3,4 | 9,0 | 2,0 | 1179,0 | -6% | 63% | Fabricated Metal & Hardware |
| Kawasaki Heavy Industries | 4,2 | 1,8 | 18,8 | 1,7 | 3255,0 | -4% | 42% | Aircraft & Parts |
| Obayashi | 6,3 | 2,5 | 8,7 | 0,4 | 1116,0 | -4% | 44% | Non-Residential Bldg Const |
| Kajima | 7,0 | 2,8 | 6,9 | 0,7 | 844,0 | -6% | 54% | Non-Residential Bldg Const |
| Mitsubishi Electric | 25 | 2,7 | 11,6 | 1,2 | 1473,0 | -6% | 48% | Electrical Power Equipment |
| Aurizon Holdings | 5,4 | 6,4 | 212,9 | 0,6 | 4,3 | -5% | 27% | Rail Freight |
| Isuzu Motors | 9,8 | 2,2 | 11,1 | 1,4 | 1486,5 | -7% | 35% | Commercial Vehicles |
| Kubota | 17 | 1,8 | 16,4 | 1,5 | 1835,5 | -7% | 29% | Agricultural Machinery |
| Komatsu | 24 | 2,6 | 15,3 | 1,2 | 3179,0 | -12% | 41% | Construction & Mining Machinery |
| Nippon Express | 5,8 | 1,5 | 109,9 | 0,9 | 7480,0 | -10% | 22% | Logistics Services |
| Yaskawa Electric | 7,8 | 1,1 | 21,4 | 1,4 | 3680,0 | -32% | 66% | Electrical Power Equipment |
| JGC | 4,1 | 1,2 | 31,2 | 1,0 | 2053,0 | -17% | 33% | Infrastructure Construction |
| Mitsubishi Heavy Industries | 11 | 2,9 | 19,7 | 1,2 | 4123,0 | -7% | 13% | Electrical Power Equipment |
| Hitachi | 30 | 1,9 | 10,1 | 1,5 | 795,6 | -10% | 19% | Electrical Power Equipment |
| Keyence | 55 | 0,2 | 34,0 | 0,9 | 59140,0 | -15% | 22% | Measurement Instruments |
| Transurban Group | 17 | 4,9 | 50,0 | 0,5 | 12,0 | -8% | 10% | Infrastructure Construction |
| Shimizu | 7,1 | 1,2 | 10,8 | 0,7 | 1164,0 | -23% | 20% | Non-Residential Bldg Const |
| Sumitomo | 18 | 3,4 | 7,4 | 1,0 | 1828,0 | -20% | 12% | Industrial Distribution & Rental |
| Sydney Airport | 10 | 5,1 | 46,2 | 0,6 | 7,2 | -12% | 6% | Transport Support Services |
| Taisei | 11 | 2,0 | 10,8 | 0,5 | 6090,0 | -18% | 9% | Non-Residential Bldg Const |
| Daikin Industries | 30 | 1,1 | 20,5 | 1,1 | 13250,0 | -20% | 8% | Comml & Res Bldg Equip & Sys |
| Murata Manufacturing | 34 | 1,3 | 28,5 | 1,2 | 19565,0 | -30% | 4% | Electrical Components |
| Yamato Holdings | 11 | 0,8 | 72,7 | 0,4 | 3360,0 | -38% | 4% | Courier Services |
1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur 2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines
3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.
Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times
