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Swisscom Action Suisse

Swisscom AG operates public telecommunications networks and offers network application services. The Company provides local, long-distance, and mobile telephone services, integrated voice and data digital services, network solutions to national and international telecommunications operators, and Internet access services, and owns and operates pay telephones.

Graphique des profits et résultats de Swisscom

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Fondamentaux de Swisscom

  2014 2015 2016 2017 2018   14-15 15-16 16-17 17-18
Chiffres d’affaires 11 703 11 678 11 643 11 662 11 714   0% 0% +0% +0%
EBITDA 4 859 4 708 4 791 4 898 4 753   -3% +2% +2% -3%
Résultat net 1 694 1 361 1 604 1 570 1 527   -20% +18% -2% -3%
Free Cash Flow 1 105 1 275 1 306 1 713 1 316   +15% +2% +31% -23%
Marge d'EBITDA 42% 40% 41% 42% 41%   -3% +2% +2% -3%
Rdt sr capital investi (ROIC) masqué
Nbr d'actions diluées masqué
RN par action diluée masqué
FCF par action diluée masqué
F-Score Piotroski masqué

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Données financières de Swisscom en MCHF

  2014 2015 2016 2017 2018   14-15 15-16 16-17 17-18
Chiffres d’affaires 11 703 11 678 11 643 11 662 11 714   0% 0% +0% +0%
Cash Flow opérationnel 3 565 3 702 3 722 4 091 3 720   +4% +1% +10% -9%
Dépenses d’investissement -2 460 -2 427 -2 416 -2 378 -2 404   -1% 0% -2% +1%
Free Cash Flow 1 105 1 275 1 306 1 713 1 316   +15% +2% +31% -23%
Résultat Net 1 694 1 361 1 604 1 570 1 527   -20% +18% -2% -3%
Dividendes -1 140 -1 140 -1 140 -1 140 -1 140   0% 0% 0% 0%
Rachat d’actions -5 -2 -4 - -   -60% +100% -100% -
Emission d’actions - - - - -   - - - -
Dettes long terme 6 953 7 099 7 052 6 396 6 806   +2% -1% -9% +6%
Trésorerie 322 389 403 525 474   +21% +4% +30% -10%
Capitaux propres 5 457 5 242 6 522 7 645 8 208   -4% +24% +17% +7%

Graphique des dividendes et rachat d’actions de Swisscom

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Ratios de distribution de Swisscom

  2014 2015 2016 2017 2018   14-15 15-16 16-17 17-18
Dividendes sur Résultat net 67% 84% 71% 73% 75%   +24% -15% +2% +3%
Rachats d'actions nets sur RN masqué
Distribution totale sur RN masqué
Dividendes sur Free Cash Flow 103% 89% 87% 67% 87%   -13% -2% -24% +30%
Rachats d'actions nets sur FCF masqué
Distribution totale sur FCF masqué

Graphique de la rentabilité et des marges de Swisscom

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Ratios de profitabilité de Swisscom

  2014 2015 2016 2017 2018   14-15 15-16 16-17 17-18
Marge brute 41% 39% 39% 36% 35%   -4% +0% -9% -2%
Marge d'EBITDA 42% 40% 41% 42% 41%   -3% +2% +2% -3%
Marge opérationnelle 24% 22% 23% 24% 22%   -5% +1% +4% -6%
Marge de FCF masqué
Marge bénéficiaire masqué
Rentabilité économique (ROA) - 6% 8% 7% 7%   - +16% -4% -5%
Rentabilité financière (ROE) - 25% 27% 22% 19%   - +7% -19% -13%
Rdt sr capital investi (ROIC) masqué
FCF sur - (CROIC) masqué

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Ratios de solvabilité de Swisscom

  2014 2015 2016 2017 2018   14-15 15-16 16-17 17-18
Liquidité restreinte 0,65 0,70 0,76 0,59 0,68   +8% +9% -23% +16%
Liquidité générale 0,76 0,80 0,88 0,72 0,82   +6% +10% -19% +14%
Dette sur actifs 0,40 0,39 0,38 0,37 0,36   -4% -2% -2% -3%
Dette sur capitaux propres 1,55 1,58 1,25 1,07 0,99   +1% -20% -14% -8%
Dette nette sur EBITDA masqué
Couverture par l'EBIT masqué
- par l'EBITDA masqué

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Sociétés comparables à Swisscom

  Société Cap.1 Rdt. % PER Bêta Cours +bas2 +haut2   F-Score3 IH Score3
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1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur     2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines

3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.

Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screener de l’IH.

Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times