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Sony Action Japon

Sony Corporation manufactures audio, home video game consoles, communications, key device and information technology products for the consumer and professional markets. The Company's other businesses include music, pictures, computer entertainment, and online businesses.

  • Large-Cap
    Capitalisation : 7 530 000 MJPY (58 206 MEUR)
    Rendement : 0,5%
    Beta : 1,2
    F-Score Piotroski : masqué
    IH Score : masqué (tendance masqué)

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Fondamentaux de Sony

  2015 2016 2017 2018 15-16 16-17 17-18   Moy. Linéarité
Chiffres d’affaires 8 235 128 8 134 385 7 630 677 8 543 982 -1% -6% +12%   +2% 2%
EBITDA 991 134 1 105 844 1 167 283 1 451 081 +12% +6% +24%   +14% 90%
Résultat net -125 980 147 791 73 289 490 794 -217% -50% +570%   +101% 80%
Free Cash Flow 590 289 481 111 557 209 1 081 780 -18% +16% +94%   +30% 54%
Marge d'EBITDA 12% 14% 15% 17% +13% +13% +11%   +12% 100%
Rdt sr capital investi (ROIC) masqué
Nbr d'actions diluées masqué
RN par action diluée masqué
FCF par action diluée masqué
F-Score Piotroski masqué

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Données financières de Sony en MJPY

  2015 2016 2017 2018 15-16 16-17 17-18   Moy. Linéarité
Chiffres d’affaires 8 235 128 8 134 385 7 630 677 8 543 982 -1% -6% +12%   +2% 2%
Cash Flow opérationnel 806 205 856 522 890 718 1 344 769 +6% +4% +51%   +20% 73%
Dépenses d’investissement -215 916 -375 411 -333 509 -262 989 +74% -11% -21%   +14% 3%
Free Cash Flow 590 289 481 111 557 209 1 081 780 -18% +16% +94%   +30% 54%
Résultat Net -125 980 147 791 73 289 490 794 -217% -50% +570%   +101% 80%
Dividendes -13 160 -12 751 -25 301 -28 490 -3% +98% +13%   +36% 86%
Rachat d’actions - - - - - - -   - -
Emission d’actions - 301 708 - - - -100% -   - -
Dettes long terme 712 087 556 605 681 462 623 451 -22% +22% -9%   -3% 7%
Trésorerie 1 886 144 1 930 009 2 011 583 2 762 930 +2% +4% +37%   +15% 72%
Capitaux propres 2 933 717 3 131 888 3 147 480 3 656 367 +7% +0% +16%   +8% 84%

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Ratios de distribution de Sony

  2015 2016 2017 2018 15-16 16-17 17-18   Moy. Linéarité
Dividendes sur Résultat net 100% 9% 35% 6% -91% +300% -83%   +42% 57%
Distribution totale sur RN masqué
Dividendes sur Free Cash Flow 2% 3% 5% 3% +19% +71% -42%   +16% 15%
Distribution totale sur FCF masqué

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Ratios de profitabilité de Sony

  2015 2016 2017 2018 15-16 16-17 17-18   Moy. Linéarité
Marge brute 31% 31% 32% 27% +1% +3% -15%   -4% 40%
Marge d'EBITDA 12% 14% 15% 17% +13% +13% +11%   +12% 100%
Marge opérationnelle 4% 5% 7% 9% +14% +41% +20%   +25% 96%
Marge de FCF masqué
Marge bénéficiaire masqué
Rentabilité économique (ROA) -1% 1% 0% 3% -212% -53% +526%   +87% 79%
Rentabilité financière (ROE) -4% 5% 2% 14% -211% -52% +518%   +85% 80%
Rdt sr capital investi (ROIC) masqué
FCF sur - (CROIC) masqué

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Ratios de solvabilité de Sony

  2015 2016 2017 2018 15-16 16-17 17-18   Moy. Linéarité
Liquidité restreinte 0,64 0,62 0,61 0,71 -3% -1% +16%   +4% 36%
Liquidité générale 0,88 0,87 0,83 0,92 -2% -4% +10%   +2% 7%
Dette sur actifs 0,18 0,05 0,07 0,07 -70% +27% +4%   -13% 48%
Dette sur capitaux propres 1,21 0,36 0,48 0,45 -70% +32% -6%   -14% 50%
Dette nette sur EBITDA masqué
Couverture par l'EBIT masqué
- par l'EBITDA masqué

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Sociétés comparables à Sony

  Société Cap.1 Rdt. % PER Bêta Cours +bas2 +haut2   F-Score3 IH Score3
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1 Ou contre-valeur en € d’après la parité en vigueur     2 Ecart par rapport au +bas/haut à 52 semaines

3 Les F-Score Piotroski et IH Score sont calculés avec XlsValorisation à partir des comptes annuels de bilan et résultat.

Le rendement sur dividende indiqué est calculé d’après les dividendes ordinaires et exceptionnels distribués au cours des douze derniers mois. Il peut y avoir des inexactitudes et la pérennité du rendement n’est pas garantie. Rappelez-vous que le choix des actions n’est qu’un bout d’une stratégie patrimoniale. L’investisseur heureux préconise une diversification maximale, en terme de classes d’actifs (monétaire, obligataire, immobilier, actions…), zones géographiques et secteurs. Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screener de l’IH.

Sources : Bloomberg, Wall Street Journal et Financial Times