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Crédit Agricole S.A

Crédit Agricole (ACA.PA, FR0000045072)

Crédit Agricole S.A. provides retail, corporate, insurance, and investment banking products and services worldwide. It operates through five segments: Asset Gathering; French Retail Banking - LCL; International Retail Banking; Specialised Financial Services; and Large Customers. The company offers banking products and services, including savings and current accounts and deposits, finance, payments, and flow management services; consumer finance products; and banking and specialized financial services. It also provides wealth management services that allow individual customers to manage, protect, and transfer their assets, as well as other asset management services; and savings/retirement, death and disability/creditor/group, and property and casualty insurance products. In addition, the company offers financing solutions for property and equipment investment and renewal requirements; trade receivable financing and management solutions for …

Siège social : 12 place des Etats-Unis, Montrouge, France, 92127

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Crédit Agricole

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Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Crédit Agricole S.A

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
3 049 130 000 42,5% 60,7% 13,2% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
9,0 7,6 1,0 0,5 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
11,7 EUR masqué 11,9 11,7 6,5 13,5

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Crédit Agricole S.A

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Performance boursière ajustée des dividendes de Crédit Agricole S.A

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
-0,6% +5,1% -1,5% +2,4% +61,9% +10,3% +4,5%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
-6,7% +68,5% +39,5% +32,1% +95,8% +182,3% +234,8%

 

Équipe de direction de Crédit Agricole S.A

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Philippe Brassac CEO & Chair of the French Banking Federation 62 Xavier Musca Deputy Chief Exec. Officer 61
Jerome Grivet Deputy GM & CFO 59 Clotilde L'Angevin Head of Investor Relations 43
Cyril Meilland C.F.A., CFA Head of Investors Relations - Pierre Minor Head of Legal Affairs 68
Martine Boutinet Group Head of Compliance - Denis Marquet Head of Group Communications -
Pierre Metge Head of Group Marketing & Group Marketing Director - Benedicte Chretien Group Head of HR -

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Crédit Agricole S.A au 01/01/2019

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

Implication dans des activités controversées

Pornographie Alcool Jeux d’argent Tabac IVG et cellules souches Contrats militaires Armes controversées Armes légères
Non Non Non Non Non Non Non Non
Tests sur les animaux Peaux et fourrures OGM Huile de palme Pesticides Nucléaire Charbon thermique -
Non Non Non Non Non Non Non -

 

Présence de Crédit Agricole dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Crédit Agricole S.A

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Fondamentaux de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 16 840 18 495 18 687 19 123 18 061  +9,8% +1,0% +2,3% -5,6%
EBITDA 4 053 6 715 7 255 7 000 5 731  +65,7% +8,0% -3,5% -18,1%
Résultat opérationnel 3 520 5 319 6 154 6 190 -  +51,1% +15,7% +0,6% -
Résultat net 3 066 3 195 3 957 4 257 2 319  +4,2% +23,8% +7,6% -45,5%
Free Cash Flow -23 490 27 522 24 242 5 890 56 541  -217,2% -11,9% -75,7% +859,9%
Marge de FCF -139% 149% 130% 31% 313%  -206,7% -12,8% -76,3% +916,4%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 21% 29% 23% 8% 25%  +40,7% -22,7% -66,1% +221,2%
Capital investi 305 565 308 532 325 864 351 292 73 495  +1,0% +5,6% +7,8% -79,1%
Actions en circul. (en M) 2 842,1 2 952,9 2 853,7 2 873,4 2 885,3  +3,9% -3,4% +0,7% +0,4%
EBITDA par action 1,4 2,3 2,5 2,4 2,0  +59,5% +11,8% -4,2% -18,5%
Bénéfices par action 1,1 1,1 1,4 1,5 0,8  +0,3% +28,2% +6,8% -45,7%
Free Cash Flow par action -8,3 9,3 8,5 2,0 19,6  -212,8% -8,9% -75,9% +856,0%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Crédit Agricole S.A

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Ratio de profitabilité de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Marge brute 100% 100% 100% 100% 100%  0% 0% 0% 0%
Marge d’EBITDA 24% 36% 39% 37% 32%  +50,9% +6,9% -5,7% -13,3%
Marge opérationnelle 21% 29% 33% 32% -  +37,6% +14,5% -1,7% -
Marge bénéficiaire 18% 17% 21% 22% 13%  -5,1% +22,6% +5,1% -42,3%
Marge de FCF -139% 149% 130% 31% 313%  -206,7% -12,8% -76,3% +916,4%
Rentabilité économique (ROA) - 0,2% 0,2% 0,3% 0,1%  - +19,9% +0,7% -50,4%
Rentabilité financière (ROE) - 5,2% 6,1% 6,2% 3,2%  - +17,0% +2,7% -48,5%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Liquidité restreinte 0,8 0,8 0,9 0,9 0,5  +4,7% +1,3% 0% -43,6%
Liquidité générale 1,6 1,6 1,6 1,6 0,7  -0,2% -1,6% +1,3% -55,6%
Dette nette sur EBITDA -110,2 -75,3 -75,3 -84,9 -98,0  -31,7% 0% +12,7% +15,5%
Dette sur actifs 16% 16% 16% 16% -  -3,1% +1,9% -1,0% -
Dette sur capitaux propres 424% 377% 397% 396% -  -11,2% +5,5% -0,4% -
Couverture par l’EBITDA 0,3 0,5 0,5 0,5 0,5  +77,5% +1,4% -6,5% -4,5%
   ∼ par l’EBIT 0,3 0,5 0,5 0,4 0,4  +89,7% +2,8% -11,2% -10,1%
   ∼ par le flux opérationel -1,7 2,3 1,9 0,5 4,9  -234,8% -18,2% -73,4% +877,2%
Coût de la dette - 5,1% 5,3% 5,1% -  - +3,8% -3,8% -

 

Graphique des dividendes de Crédit Agricole S.A

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Ratios de distribution de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Résultat net 3 066 3 195 3 957 4 257 2 319  +4,2% +23,8% +7,6% -45,5%
Flux de trésorerie libre (FCF) -23 490 27 522 24 242 5 890 56 541  -217,2% -11,9% -75,7% +859,9%
Dividende payé -1 020 -2 480 -2 465 -2 666 -538  +143,1% -0,6% +8,2% -79,8%
Distribution sur résultat net 33% 78% 62% 63% 23%  +133,3% -19,7% +0,5% -63,0%
Distribution sur FCF -4% 9% 10% 45% 1%  -307,5% +12,8% +345,1% -97,9%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Crédit Agricole S.A

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Nbr de jours en stock (DSI) - - - - -  - - - -
Délai paiement clients (DSO) 1 333 1 082 1 208 1 121 1 145  -18,8% +11,7% -7,3% +2,2%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 23 656 198 51 239 868 5 414 782 15 817 789  - +116,6% -89,4% +192,1%
Conversion de l’encaisse - -23 655 116 -51 238 660 -5 413 662 -15 816 644  - +116,6% -89,4% +192,2%
Rotation des actifs - - - - -  +8,0% -3,6% -6,0% -14,9%
Frais généraux sur CP 1% 1% 1% 1% -  -2,4% -0,2% +27,4% -
Frais généraux sur CA 4% 4% 4% 5% -  -1,3% +0% +34,6% -

 

L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

IH Score de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  17-18 18-19 19-20 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

F-Score Piotroski de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

Z-Score Altman de Crédit Agricole S.A

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Crédit Agricole S.A

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Sociétés possiblement comparables à Crédit Agricole Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Crédit Agricole

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Dividendes par action détachés par Crédit Agricole S.A (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2021----0,80-------
2019----0,69-------
2018----0,63-------
2017----0,60-------
2016----0,60-------
2015----0,35-------
2014----0,35-------
2011----0,45-------
2010-----0,45------
2009----0,45------0,45
2008----1,11------1,11
200770,00---1,06------1,06
2006----0,85------0,85
2005----0,33----120,00--
2004----0,50----60,00-0,27
2003-----0,50------
2002-----0,50------

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 16 840 18 495 18 687 19 123 18 061  +9,8% +1,0% +2,3% -5,6%
Charges d'exploitation -11 951 -12 181 -12 590 -12 760 -  +1,9% +3,4% +1,4% -
   dont Coût des ventes 0 0 0 - -  - - - -
   dont Frais généraux -694 -752 -760 -1 047 -  +8,4% +1,1% +37,8% -
Résultat opérationnel 3 520 5 319 6 154 6 190 -  +51,1% +15,7% +0,6% -
Autres revenus/frais nets -173 610 342 -238 -  -452,6% -43,9% -169,6% -
Charge d'intérêt -13 311 -12 428 -13 247 -13 663 -11 716  -6,6% +6,6% +3,1% -14,3%
Résultat avant impôts 3 347 5 929 6 496 5 952 4 588  +77,1% +9,6% -8,4% -22,9%
Impôts sur les bénéfices -695 -1 732 -1 466 -456 -1 129  +149,2% -15,4% -68,9% +147,6%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
3 066 3 195 3 957 4 257 2 319  +4,2% +23,8% +7,6% -45,5%
 
EBITDA 4 053 6 715 7 255 7 000 5 731  +65,7% +8,0% -3,5% -18,1%
RN d’exploitation (NOPAT) 2 789 3 765 4 765 5 716 -  +35,0% +26,6% +19,9% -
Taux d’imposition 21% 29% 23% 8% 25%  +40,7% -22,7% -66,1% +221,2%
 
Chiffre d’affaires par action 5,9 6,3 6,5 6,7 6,3  +5,7% +4,6% +1,6% -5,9%
EBITDA par action 1,4 2,3 2,5 2,4 2,0  +59,5% +11,8% -4,2% -18,5%
Bénéfices par action 1,1 1,1 1,4 1,5 0,8  +0,3% +28,2% +6,8% -45,7%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Actifs courants 1 505 635 1 528 472 1 602 547 1 743 602 909 313  +1,5% +4,8% +8,8% -47,8%
   dont Trésorerie 314 950 350 059 380 281 428 232 561 873  +11,1% +8,6% +12,6% +31,2%
   dont Placements à CT 379 165 399 674 426 530 446 199 -  +5,4% +6,7% +4,6% -
   dont Créances clients 61 495 54 818 61 866 58 712 56 649  -10,9% +12,9% -5,1% -3,5%
   dont Stock 129 139 144 195 217  +7,8% +3,6% +35,4% +11,3%
Placements à long terme 642 915 601 472 703 924 662 417 699 198  -6,4% +17,0% -5,9% +5,6%
Biens corporels 3 829 4 210 4 069 5 598 5 779  +10,0% -3,3% +37,6% +3,2%
Écart d'acquisitions 13 185 15 421 15 491 15 280 14 659  +17,0% +0,5% -1,4% -4,1%
Biens incorporels 1 583 2 180 2 287 3 163 3 196  +37,7% +4,9% +38,3% +1,0%
Actifs totaux 1 524 232 1 550 283 1 624 394 1 767 643 1 961 062  +1,7% +4,8% +8,8% +10,9%
 
Passifs courants 938 355 954 181 1 016 522 1 092 283 1 283 101  +1,7% +6,5% +7,5% +17,5%
   dont Créances fournisseurs 608 757 648 115 701 916 756 586 953 401  +6,5% +8,3% +7,8% +26,0%
   dont Dette à court terme 79 904 78 553 91 582 97 434 -  -1,7% +16,6% +6,4% -
Dette à long terme 167 385 165 273 168 766 183 015 -  -1,3% +2,1% +8,4% -
Passifs totaux 1 460 295 1 485 577 1 558 878 1 696 800 1 887 567  +1,7% +4,9% +8,8% +11,2%
 
Action ordinaire 8 538 8 538 8 599 8 654 8 750  0% +0,7% +0,6% +1,1%
Bénéfices non répartis 3 540 3 649 4 400 4 844 2 692  +3,1% +20,6% +10,1% -44,4%
Capitaux propres 58 276 64 706 65 516 70 843 73 495  +11,0% +1,3% +8,1% +3,7%
 
Dette portant intérets 247 289 243 826 260 348 280 449 -  -1,4% +6,8% +7,7% -
Dette nette -446 826 -505 907 -546 463 -593 982 -561 873  +13,2% +8,0% +8,7% -5,4%
Fonds de roulement 567 280 574 291 586 025 651 319 -373 788  +1,2% +2,0% +11,1% -157,4%
Actions en circulation (en M) 2 842,1 2 952,9 2 853,7 2 873,4 2 885,3  +3,9% -3,4% +0,7% +0,4%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Bénéfices nets 3 540 3 649 4 400 4 844 2 692  +3,1% +20,6% +10,1% -44,4%
 
Dépréciation 706 786 759 1 048 1 143  +11,3% -3,4% +38,1% +9,1%
Ajustements des bénéfices nets 16 843 12 030 12 634 31 648 16 554  -28,6% +5,0% +150,5% -47,7%
Ajust. comptes débiteurs - - - - -  - - - -
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels -43 980 13 405 7 701 -29 643 38 749  -130,5% -42,6% -484,9% -230,7%
Flux opérationnel -22 706 28 582 24 930 6 837 57 289  -225,9% -12,8% -72,6% +737,9%
 
Dépenses d’investissement 784 1 060 688 947 748  +35,2% -35,1% +37,6% -21,0%
Investissements 15 984 -2 583 -1 754 6 282 -1 740  -116,2% -32,1% -458,2% -127,7%
Flux d’investissement 15 984 -2 583 -1 754 6 282 -3 228  -116,2% -32,1% -458,2% -151,4%
 
Dividendes payés -1 020 -2 480 -2 465 -2 666 -538  +143,1% -0,6% +8,2% -79,8%
Emprunts nets 14 914 10 503 10 503 10 503 10 503  -29,6% 0% 0% 0%
Flux de financement 2 122 2 065 -1 930 2 206 7 684  -2,7% -193,5% -214,3% +248,3%
 
Variation nette de la trésorerie -3 801 26 543 22 110 16 591 60 437  -798,3% -16,7% -25,0% +264,3%
 
Free Cash Flow par action -8,3 9,3 8,5 2,0 19,6  -212,8% -8,9% -75,9% +856,0%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  12/2019 03/2020 06/2020 03/2021 06/2021  12-03/20 03-06/20 06-03/21 03-06/21
Chiffre d’affaires 4 050 5 205 3 399 5 496 17 375  +28,5% -34,7% +61,7% +216,1%
Charges d'exploitation -3 599 -3 254 -3 435 -3 577 -15 317  -9,6% +5,6% +4,1% +328,2%
   dont Coût des ventes - - - - -  - - - -
   dont Frais généraux -1 047 - - - -  - - - -
Résultat opérationnel 1 534 - - - -  - - - -
Autres revenus/frais nets -513 - - - -  - - - -
Charge d'intérêt - - - - -  - - - -
Résultat avant impôts 1 021 1 060 1 167 1 622 2 717  +3,8% +10,1% +39,0% +67,5%
Impôts sur les bénéfices -846 -261 -86 -378 -397  -130,9% -67,0% +339,5% +5,0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
1 556 481 912 931 1 890  -69,1% +89,6% +2,1% +103,0%
 
EBITDA - - - - -  - - - -
RN d’exploitation (NOPAT) 1 156 - - - -  - - - -
Taux d’imposition - 25% 7% 23% 15%  - -70,1% +216,2% -37,3%
 
Chiffre d’affaires par action 1,4 1,8 1,2 1,9 6,0  +28,5% -34,7% +59,9% +216,1%
EBITDA par action - - - - -  - - - -
Bénéfices par action 0,5 0,2 0,3 0,3 0,6  -69,1% +89,6% +0,9% +103,0%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  12/2019 03/2020 06/2020 03/2021 06/2021  12-03/20 03-06/20 06-03/21 03-06/21
Actifs courants 1 743 602 1 864 000 1 951 091 745 500 976 417  +6,9% +4,7% -61,8% +31,0%
   dont Trésorerie 428 232 142 500 516 564 229 600 630 682  -66,7% +262,5% -55,6% +174,7%
   dont Placements à CT 446 199 - - - -  - - - -
   dont Créances clients 58 712 48 200 67 666 43 300 65 178  -17,9% +40,4% -36,0% +50,5%
   dont Stock - - - - -  - - - -
Placements à long terme 662 417 812 100 825 098 874 400 820 424  +22,6% +1,6% +6,0% -6,2%
Biens corporels 5 598 5 600 5 399 5 700 6 051  +0% -3,6% +5,6% +6,2%
Écart d'acquisitions 15 280 15 300 15 654 15 100 14 713  +0,1% +2,3% -3,5% -2,6%
Biens incorporels 3 163 3 200 3 228 3 400 3 186  +1,2% +0,9% +5,3% -6,3%
Actifs totaux 1 767 643 1 888 100 1 975 372 2 269 300 2 062 329  +6,8% +4,6% +14,9% -9,1%
 
Passifs courants 1 098 765 773 700 1 276 982 819 300 1 360 305  -29,6% +65,0% -35,8% +66,0%
   dont Créances fournisseurs 759 825 680 500 954 170 733 600 1 053 930  -10,4% +40,2% -23,1% +43,7%
   dont Dette à court terme 97 434 - - - -  - - - -
Dette à long terme 183 015 - - - -  - - - -
Passifs totaux 1 696 800 1 817 500 1 903 440 2 141 400 1 988 086  +7,1% +4,7% +12,5% -7,2%
 
Action ordinaire 8 654 62 600 8 654 65 700 9 276  +623,4% -86,2% +659,2% -85,9%
Bénéfices non répartis 4 844 - 1 592 - 3 014  - - - -
Capitaux propres 62 920 70 600 71 932 120 800 74 243  +12,2% +1,9% +67,9% -38,5%
 
Dette portant intérets 280 449 - - - -  - - - -
Dette nette -593 982 -142 500 -516 564 -229 600 -630 682  -76,0% +262,5% -55,6% +174,7%
Fonds de roulement 644 837 1 090 300 674 109 -73 800 -383 888  +69,1% -38,2% -110,9% +420,2%
Actions en circulation (en M) 2 883,1 2 883,1 2 883,1 2 915,7 2 915,7  0% 0% +1,1% 0%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Crédit Agricole S.A (en MEUR)

  12/2019 03/2020 06/2020 03/2021 06/2021  12-03/20 03-06/20 06-03/21 03-06/21
Bénéfices nets 1 661 638 954 1 045 1 969  -61,6% +49,5% +9,5% +88,4%
 
Dépréciation - - - - -  - - - -
Ajustements des bénéfices nets - - - - -  - - - -
Ajust. comptes débiteurs - - - - -  - - - -
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels - - - - -  - - - -
Flux opérationnel - - - - -  - - - -
 
Dépenses d’investissement - - - - -  - - - -
Investissements - - - - -  - - - -
Flux d’investissement - - - - -  - - - -
 
Dividendes payés - - - - -  - - - -
Emprunts nets - - - - -  - - - -
Flux de financement - - - - -  - - - -
 
Variation nette de la trésorerie - - - - -  - - - -
 
Free Cash Flow par action - - - - -  - - - -

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.