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NTT DATA (9613.TSE, JP3165700000)
NTT DATA Corporation provides consulting, system development, and business information technology (IT) outsourcing services worldwide. The company operates through Public & Social Infrastructure, Financial, Enterprise & Solutions, North America, and EMEA & LATAM segments. It offers value-added IT services for government, medical, telecommunications, electric power, and other social infrastructure; financial institutions; and the manufacturing, distribution, and servicing industries, as well as payment services and platform solutions. The company was formerly known as NTT Data Communications Systems Corporation and changed its name to NTT DATA Corporation in 1996. NTT DATA Corporation was founded in 1967 and is headquartered in Tokyo, Japan. NTT DATA Corporation is a subsidiary of Nippon Telegraph and Telephone Corporation.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 2 452 970 MJPY (18 643 MEUR)
Rendement : 1,1%
Bêta : 1,0
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : Toyosu Center Building, Tokyo, Japan, 135-6033
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de NTT DATA
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de NTT DATA Corporation
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 402 500 000 | 44,8% | 55,2% | 20,2% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 31,9 | 22,0 | - | 2,4 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 1 749,0 JPY | masqué | 1 720,3 | 1 524,5 | 1 155,0 | 1 807,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de NTT DATA Corporation
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Performance boursière ajustée des dividendes de NTT DATA Corporation
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +0,2% | +4,4% | +3,5% | +29,9% | +41,7% | +26,7% | +43,7% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +45,3% | +86,2% | +74,9% | +137,3% | +183,8% | +331,0% | +301,7% |
Équipe de direction de NTT DATA Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Yo Honma | Pres, CEO & Representative Director | - | Takashi Nakamura | Sr. VP & Head of Fin. Department | 57 |
| Hiroshi Tomiyasu | Sr. VP and Head of Technology & Innovation Gen. Headquarters | - | Robb Rasmussen | Head of Global Marketing Hqtrs., Head of Global Acc. & Industries Div. and Global Marketing Hqtrs. | - |
| Toshi Fujiwara | Sr. EVP, Head of HR Headquarters & Representative Director | - | Kazuhiro Nishihata | Sr. EVP & Representative Director | 64 |
| Shigeki Yamaguchi | Sr. EVP & Representative Director | 60 | Tadashi Uhira | Sr. VP | - |
| Hisashi Matsunaga | Exec. VP, Head of Third Financial Sector & Director | - | Shinichiro Miyake | Sr. VP & Head of Fourth Financial Sector | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de NTT DATA Corporation au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de NTT DATA dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de NTT DATA Corporation
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Fondamentaux de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 732 473 | 2 117 167 | 2 163 625 | 2 266 808 | 2 318 658 | +22,2% | +2,2% | +4,8% | +2,3% | |
| EBITDA | 419 788 | 480 054 | 470 815 | 535 636 | 214 324 | +14,4% | -1,9% | +13,8% | -60,0% | |
| Résultat opérationnel | 117 109 | 123 522 | 147 716 | 130 937 | 139 173 | +5,5% | +19,6% | -11,4% | +6,3% | |
| Résultat net | 65 686 | 58 173 | 93 616 | 75 148 | 76 843 | -11,4% | +60,9% | -19,7% | +2,3% | |
| Free Cash Flow | 171 411 | 133 016 | 62 023 | 88 735 | 189 378 | -22,4% | -53,4% | +43,1% | +113,4% | |
| Marge de FCF | 10% | 6% | 3% | 4% | 8% | -36,5% | -54,4% | +36,6% | +108,6% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 35% | 39% | 33% | 34% | 37% | +10,7% | -13,4% | +0,3% | +11,2% | |
| Capital investi | 1 444 011 | 1 400 131 | 1 506 690 | 1 380 544 | 1 546 053 | -3,0% | +7,6% | -8,4% | +12,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de NTT DATA Corporation
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Ratio de profitabilité de NTT DATA Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | -2,2% | +1,7% | +0,2% | -0,1% | |
| Marge d’EBITDA | 24% | 23% | 22% | 24% | 9% | -6,4% | -4,0% | +8,6% | -60,9% | |
| Marge opérationnelle | 7% | 6% | 7% | 6% | 6% | -13,7% | +17,0% | -15,4% | +3,9% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 3% | 4% | 3% | 3% | -27,5% | +57,5% | -23,4% | 0% | |
| Marge de FCF | 10% | 6% | 3% | 4% | 8% | -36,5% | -54,4% | +36,6% | +108,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 2,6% | 4,0% | 2,9% | 2,8% | - | +52,7% | -26,8% | -5,5% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 7,1% | 10,6% | 8,1% | 7,6% | - | +49,3% | -24,3% | -5,2% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de NTT DATA Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,8 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,1 | +29,3% | -7,9% | -9,7% | +21,6% | |
| Liquidité générale | 1,1 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | +23,9% | -10,3% | -8,2% | +9,7% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,0 | 0,8 | 0,7 | 0,4 | 0,8 | -23,0% | -13,5% | -39,0% | +90,7% | |
| Dette sur actifs | 29% | 25% | 23% | 16% | 16% | -12,2% | -7,4% | -30,1% | -0,5% | |
| Dette sur capitaux propres | 81% | 68% | 63% | 47% | 44% | -15,9% | -7,6% | -25,3% | -6,0% | |
| Couverture par l’EBITDA | 78,1 | 79,3 | 60,2 | 31,3 | 23,6 | +1,5% | -24,2% | -48,0% | -24,6% | |
| ∼ par l’EBIT | 49,4 | 48,4 | 40,0 | 19,7 | - | -1,9% | -17,5% | -50,8% | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 44,4 | 38,4 | 30,9 | 16,4 | 38,8 | -13,6% | -19,4% | -47,1% | +137,2% | |
| Coût de la dette | - | 1,0% | 1,4% | 3,4% | 2,0% | - | +36,6% | +145,6% | -40,7% |
Graphique des dividendes de NTT DATA Corporation
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Ratios de distribution de NTT DATA Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 65 686 | 58 173 | 93 616 | 75 148 | 76 843 | -11,4% | +60,9% | -19,7% | +2,3% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 171 411 | 133 016 | 62 023 | 88 735 | 189 378 | -22,4% | -53,4% | +43,1% | +113,4% | |
| Dividende payé | -21 037 | -21 739 | -22 438 | -24 549 | -25 241 | +3,3% | +3,2% | +9,4% | +2,8% | |
| Distribution sur résultat net | 32% | 37% | 24% | 33% | 33% | +16,7% | -35,9% | +36,3% | +0,6% | |
| Distribution sur FCF | 12% | 16% | 36% | 28% | 13% | +33,2% | +121,4% | -23,5% | -51,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de NTT DATA Corporation
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de NTT DATA Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 9 | 9 | 3 | 3 | 3 | +7,1% | -63,4% | -14,3% | +3,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 100 | 91 | 93 | 92 | 111 | -9,4% | +1,8% | -0,5% | +20,2% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 33 | 82 | 78 | 88 | - | +148,5% | -5,8% | +13,7% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 67 | 14 | 18 | 26 | - | -79,5% | +27,3% | +45,7% | |
| Rotation des actifs | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | +22,2% | -7,8% | -3,4% | -5,2% | |
| Frais généraux sur CP | 40% | 48% | 43% | 47% | 42% | +19,3% | -10,7% | +9,4% | -11,6% | |
| Frais généraux sur CA | 19% | 19% | 18% | 19% | 19% | +2,0% | -3,0% | +6,0% | -1,3% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de NTT DATA Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de NTT DATA Corporation
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de NTT DATA Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à NTT DATA Corporation
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de NTT DATA
Dividendes par action détachés par NTT DATA Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 8,50 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 8,50 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 3,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 1,00 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 1,00 | - | - | - | - | - | 1,00 | - | - | - |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 732 473 | 2 117 167 | 2 163 625 | 2 266 808 | 2 318 658 | +22,2% | +2,2% | +4,8% | +2,3% | |
| Charges d'exploitation | -1 615 363 | -1 993 644 | -2 015 908 | -2 135 871 | -2 179 485 | +23,4% | +1,1% | +6,0% | +2,0% | |
| dont Coût des ventes | -1 293 600 | -1 592 745 | -1 618 636 | -1 694 577 | -1 734 083 | +23,1% | +1,6% | +4,7% | +2,3% | |
| dont Frais généraux | -321 763 | -400 899 | -397 272 | -441 294 | -445 402 | +24,6% | -0,9% | +11,1% | +0,9% | |
| Résultat opérationnel | 117 109 | 123 522 | 147 716 | 130 937 | 139 173 | +5,5% | +19,6% | -11,4% | +6,3% | |
| Autres revenus/frais nets | -11 779 | -23 440 | -803 | - | - | +99,0% | -96,6% | - | - | |
| Charge d'intérêt | -5 372 | -6 051 | -7 825 | -17 117 | -9 083 | +12,6% | +29,3% | +118,7% | -46,9% | |
| Résultat avant impôts | 105 332 | 100 083 | 146 914 | 120 155 | 130 452 | -5,0% | +46,8% | -18,2% | +8,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -36 820 | -38 716 | -49 210 | -40 383 | -48 751 | +5,1% | +27,1% | -17,9% | +20,7% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 65 686 | 58 173 | 93 616 | 75 148 | 76 843 | -11,4% | +60,9% | -19,7% | +2,3% | |
| EBITDA | 419 788 | 480 054 | 470 815 | 535 636 | 214 324 | +14,4% | -1,9% | +13,8% | -60,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 76 172 | 75 739 | 98 237 | 86 930 | 87 163 | -0,6% | +29,7% | -11,5% | +0,3% | |
| Taux d’imposition | 35% | 39% | 33% | 34% | 37% | +10,7% | -13,4% | +0,3% | +11,2% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 893 778 | 885 425 | 974 467 | 966 890 | 1 110 056 | -0,9% | +10,1% | -0,8% | +14,8% | |
| dont Trésorerie | 212 459 | 186 616 | 251 309 | 205 356 | 287 058 | -12,2% | +34,7% | -18,3% | +39,8% | |
| dont Placements à CT | 4 302 | 2 297 | 9 440 | 13 296 | 16 522 | -46,6% | +311,0% | +40,8% | +24,3% | |
| dont Créances clients | 476 758 | 527 939 | 549 126 | 572 175 | 703 379 | +10,7% | +4,0% | +4,2% | +22,9% | |
| dont Stock | 31 211 | 41 165 | 15 294 | 13 727 | 14 476 | +31,9% | -62,8% | -10,2% | +5,5% | |
| Placements à long terme | 146 085 | 176 301 | 246 200 | - | - | +20,7% | +39,6% | - | - | |
| Biens corporels | 356 860 | 380 350 | 355 717 | 504 927 | 492 515 | +6,6% | -6,5% | +41,9% | -2,5% | |
| Écart d'acquisitions | 315 261 | 311 658 | 357 014 | 391 017 | 415 272 | -1,1% | +14,6% | +9,5% | +6,2% | |
| Biens incorporels | 462 022 | 430 422 | 444 444 | 477 716 | 477 495 | -6,8% | +3,3% | +7,5% | 0% | |
| Actifs totaux | 2 234 809 | 2 234 277 | 2 476 062 | 2 686 008 | 2 897 015 | 0% | +10,8% | +8,5% | +7,9% | |
| Passifs courants | 832 934 | 665 971 | 816 859 | 883 038 | 924 387 | -20,0% | +22,7% | +8,1% | +4,7% | |
| dont Créances fournisseurs | 138 453 | 145 371 | 359 013 | 359 508 | 419 012 | +5,0% | +147,0% | +0,1% | +16,6% | |
| dont Dette à court terme | 316 617 | 97 413 | 134 586 | - | - | -69,2% | +38,2% | - | - | |
| Dette à long terme | 328 693 | 468 860 | 446 437 | 440 861 | 473 154 | +42,6% | -4,8% | -1,2% | +7,3% | |
| Passifs totaux | 1 404 541 | 1 365 414 | 1 509 252 | 1 698 593 | 1 770 468 | -2,8% | +10,5% | +12,5% | +4,2% | |
| Action ordinaire | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 497 922 | 537 368 | 603 171 | 659 563 | 721 565 | +7,9% | +12,2% | +9,3% | +9,4% | |
| Capitaux propres | 798 701 | 833 858 | 925 667 | 939 683 | 1 072 899 | +4,4% | +11,0% | +1,5% | +14,2% | |
| Dette portant intérets | 645 310 | 566 273 | 581 023 | 440 861 | 473 154 | -12,2% | +2,6% | -24,1% | +7,3% | |
| Dette nette | 428 549 | 377 360 | 320 274 | 222 209 | 169 574 | -11,9% | -15,1% | -30,6% | -23,7% | |
| Fonds de roulement | 60 844 | 219 454 | 157 608 | 83 852 | 185 669 | +260,7% | -28,2% | -46,8% | +121,4% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 65 686 | 58 173 | 93 616 | 75 148 | 76 843 | -11,4% | +60,9% | -19,7% | +2,3% | |
| Dépréciation | 154 542 | 186 960 | 158 038 | 199 182 | 214 324 | +21,0% | -15,5% | +26,0% | +7,6% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -58 023 | -55 325 | -53 749 | -59 641 | 50 457 | -4,6% | -2,8% | +11,0% | -184,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -9 032 | -40 133 | -43 290 | -22 481 | -47 079 | +344,3% | +7,9% | -48,1% | +109,4% | |
| Ajust. des stocks | -4 497 | -8 302 | 6 257 | 1 563 | -855 | +84,6% | -175,4% | -75,0% | -154,7% | |
| Autres flux opérationnels | 31 266 | 46 139 | 44 284 | 77 165 | -2 574 | +47,6% | -4,0% | +74,3% | -103,3% | |
| Flux opérationnel | 238 552 | 232 282 | 242 009 | 280 029 | 352 492 | -2,6% | +4,2% | +15,7% | +25,9% | |
| Dépenses d’investissement | 67 141 | 99 266 | 179 986 | 191 294 | 163 114 | +47,8% | +81,3% | +6,3% | -14,7% | |
| Investissements | 23 438 | 2 114 | -1 135 | -1 135 | -1 135 | -91,0% | -153,7% | 0% | 0% | |
| Flux d’investissement | -428 354 | -208 030 | -186 879 | -257 240 | -173 893 | -51,4% | -10,2% | +37,7% | -32,4% | |
| Dividendes payés | -21 037 | -21 739 | -22 438 | -24 549 | -25 241 | +3,3% | +3,2% | +9,4% | +2,8% | |
| Emprunts nets | 249 326 | -64 092 | 20 765 | -2 720 | -72 068 | -125,7% | -132,4% | -113,1% | +2 549,6% | |
| Flux de financement | 222 076 | -88 896 | 5 451 | -66 081 | -101 618 | -140,0% | -106,1% | -1 312,3% | +53,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | 26 485 | -69 967 | 61 239 | -45 953 | 81 701 | -364,2% | -187,5% | -175,0% | -277,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 624 771 | 530 936 | 549 181 | 578 279 | 660 262 | -15,0% | +3,4% | +5,3% | +14,2% | |
| Charges d'exploitation | -587 370 | -504 249 | -512 047 | -535 191 | -627 998 | -14,2% | +1,5% | +4,5% | +17,3% | |
| dont Coût des ventes | -461 846 | -400 134 | -409 029 | -430 323 | -494 597 | -13,4% | +2,2% | +5,2% | +14,9% | |
| dont Frais généraux | -125 524 | -104 115 | -103 018 | -104 868 | -133 401 | -17,1% | -1,1% | +1,8% | +27,2% | |
| Résultat opérationnel | 37 401 | 26 687 | 37 134 | 43 088 | 32 263 | -28,6% | +39,1% | +16,0% | -25,1% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -10 721 | -2 219 | -2 302 | -2 267 | -2 294 | -79,3% | +3,7% | -1,5% | +1,2% | |
| Résultat avant impôts | 27 811 | 27 143 | 35 638 | 43 037 | 24 634 | -2,4% | +31,3% | +20,8% | -42,8% | |
| Impôts sur les bénéfices | -9 229 | -8 176 | -12 270 | -13 805 | -14 153 | -11,4% | +50,1% | +12,5% | +2,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 17 285 | 19 143 | 22 064 | 28 020 | 17 819 | +10,7% | +15,3% | +27,0% | -36,4% | |
| EBITDA | 137 096 | 132 990 | 144 074 | 154 972 | 54 609 | -3,0% | +8,3% | +7,6% | -64,8% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 24 990 | 18 648 | 24 349 | 29 267 | 21 914 | -25,4% | +30,6% | +20,2% | -25,1% | |
| Taux d’imposition | 33% | 30% | 34% | 32% | - | -9,2% | +14,3% | -6,8% | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 966 890 | 930 725 | 943 408 | 1 036 625 | 1 110 056 | -3,7% | +1,4% | +9,9% | +7,1% | |
| dont Trésorerie | 205 356 | 266 763 | 256 070 | 296 256 | 287 058 | +29,9% | -4,0% | +15,7% | -3,1% | |
| dont Placements à CT | 13 296 | 14 448 | 14 993 | 15 008 | 16 522 | +8,7% | +3,8% | +0,1% | +10,1% | |
| dont Créances clients | 572 175 | 439 555 | 454 100 | 495 754 | 703 379 | -23,2% | +3,3% | +9,2% | +41,9% | |
| dont Stock | 13 727 | 16 758 | 19 067 | 22 656 | 14 476 | +22,1% | +13,8% | +18,8% | -36,1% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 504 927 | 499 678 | 498 201 | 488 999 | 492 515 | -1,0% | -0,3% | -1,8% | +0,7% | |
| Écart d'acquisitions | 391 017 | 385 027 | 380 100 | 391 527 | 415 272 | -1,5% | -1,3% | +3,0% | +6,1% | |
| Biens incorporels | 477 716 | 478 083 | 477 427 | 479 830 | 477 495 | +0,1% | -0,1% | +0,5% | -0,5% | |
| Actifs totaux | 2 686 008 | 2 662 626 | 2 675 669 | 2 778 292 | 2 897 015 | -0,9% | +0,5% | +3,8% | +4,3% | |
| Passifs courants | 883 038 | 836 811 | 850 121 | 860 251 | 924 387 | -5,2% | +1,6% | +1,2% | +7,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 359 508 | 336 135 | 333 130 | 352 195 | 419 012 | -6,5% | -0,9% | +5,7% | +19,0% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 440 861 | 440 544 | 409 492 | 480 789 | 473 154 | -0,1% | -7,0% | +17,4% | -1,6% | |
| Passifs totaux | 1 698 593 | 1 653 059 | 1 640 843 | 1 731 957 | 1 770 468 | -2,7% | -0,7% | +5,6% | +2,2% | |
| Action ordinaire | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 142 520 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 659 563 | 666 140 | 689 295 | 704 780 | 721 565 | +1,0% | +3,5% | +2,2% | +2,4% | |
| Capitaux propres | 939 683 | 963 494 | 988 015 | 995 695 | 1 072 899 | +2,5% | +2,5% | +0,8% | +7,8% | |
| Dette portant intérets | 440 861 | 440 544 | 409 492 | 480 789 | 473 154 | -0,1% | -7,0% | +17,4% | -1,6% | |
| Dette nette | 222 209 | 159 333 | 138 429 | 169 525 | 169 574 | -28,3% | -13,1% | +22,5% | +0% | |
| Fonds de roulement | 83 852 | 93 914 | 93 287 | 176 374 | 185 669 | +12,0% | -0,7% | +89,1% | +5,3% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de NTT DATA Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 17 285 | 19 143 | 22 064 | 28 020 | 17 819 | +10,7% | +15,3% | +27,0% | -36,4% | |
| Dépréciation | 49 282 | 51 814 | 53 067 | 54 834 | 54 609 | +5,1% | +2,4% | +3,3% | -0,4% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -2 797 | -26 868 | 8 432 | -15 275 | 84 168 | +860,6% | -131,4% | -281,2% | -651,0% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -94 839 | 132 345 | -16 816 | -40 221 | -122 387 | -239,5% | -112,7% | +139,2% | +204,3% | |
| Ajust. des stocks | 7 019 | -3 058 | -2 295 | -3 559 | 8 057 | -143,6% | -25,0% | +55,1% | -326,4% | |
| Autres flux opérationnels | 56 613 | 8 234 | -17 267 | 20 320 | -13 861 | -85,5% | -309,7% | -217,7% | -168,2% | |
| Flux opérationnel | 57 215 | 164 597 | 42 701 | 64 429 | 80 765 | +187,7% | -74,1% | +50,9% | +25,4% | |
| Dépenses d’investissement | 63 753 | 38 856 | 42 006 | 40 935 | 41 317 | -39,1% | +8,1% | -2,5% | +0,9% | |
| Investissements | -67 782 | -1 135 | -1 135 | -1 135 | -1 135 | -98,3% | 0% | 0% | 0% | |
| Flux d’investissement | -67 782 | -40 906 | -38 486 | -56 263 | -38 238 | -39,7% | -5,9% | +46,2% | -32,0% | |
| Dividendes payés | -182 | -12 447 | -173 | -12 446 | -175 | +6 739,0% | -98,6% | +7 094,2% | -98,6% | |
| Emprunts nets | -22 881 | -36 976 | -2 285 | 56 189 | -88 996 | +61,6% | -93,8% | -2 559,0% | -258,4% | |
| Flux de financement | -33 719 | -61 406 | -13 899 | 32 039 | -58 352 | +82,1% | -77,4% | -330,5% | -282,1% | |
| Variation nette de la trésorerie | -44 682 | 61 406 | -10 692 | 40 185 | -9 198 | -237,4% | -117,4% | -475,8% | -122,9% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
