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KDDI (9433.TSE, JP3496400007)
KDDI Corporation provides telecommunications services in Japan and internationally. It operates in two segments, Personal Services and Business Services. The Personal Services segment offers smartphone, mobile phone, and other mobile communication services, as well as fixed-line services under the au Hikari brand; MVNO services; mobile services under the au brand; and voice communications, data transmission, FTTH services, and CATV services. It also provides smartphone-centric payment, financial, and other services through au PAY gateway; au HOME, an IoT service that watches over pets using sensors and cameras; au Denki to conserve energy usage; AEON, an English conversation school. The Business Services segment offers data center services to corporate customers under the TELEHOUSE brand; and various solutions for network and cloud services, smartphones, and other …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 7 978 690 MJPY (62 234 MEUR)
Rendement : 3,7%
Bêta : 0,3
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Services de communication
Telecom Services
Effectif : 47 320
Site Internet
Siège social : 2-3-2, Tokyo, Japan
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de KDDI
Répartition du capital, valorisation et momentum de KDDI Corporation
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 229 930 000 | 71,3% | 29,9% | 38,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 12,7 | 11,5 | 3,5 | 1,6 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 559,0 JPY | masqué | 3 435,6 | 3 506,2 | 3 021,0 | 3 899,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de KDDI Corporation
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes de KDDI Corporation
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +6,8% | +6,2% | -1,8% | +4,1% | +12,1% | +17,2% | +49,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +46,2% | +37,3% | +50,2% | +58,8% | +127,1% | +337,1% | +478,4% |
Équipe de direction de KDDI Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Makoto Takahashi | Pres, Exec. Director of Corp. & Marketing Communications and Representative Director | 61 | Shinichi Muramoto | Exec. VP, Exec. Director of Corp. Sector & Representative Director | 62 |
| Takashi Tokaibayashi | Operating officer, VP, GM of Personal Bus. Div & In charge of Global Consumer Bus. HQ | 64 | Kazuyuki Yoshimura | Managing Exec. Officer, Exec. Director of Technology Sector & Director | 57 |
| Akira Dobashi | GM of Gen. Admn. & HR Division, Corp. Sector and Exec. Officer of Sustainability | - | Ikuko Hongou | Gen. Mang. of Investor Relations Department | - |
| Toshitake Amamiya | Managing Exec. Officer, GM of Personal Bus. Planning Division & Director | 62 | Takashi Shoji | EVP, Exec. Director of Personal Bus. & Global Consumer Bus. and Representative Director | 64 |
| Keiichi Mori | Sr. Managing Exec. Officer, Exec. Director of Solution Bus. Sector & Director | 62 | Kei Morita | Managing Exec. Officer, GM of Bus. & Services Devel. Division and Director | 61 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de KDDI Corporation au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de KDDI dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Récentes actualités pour KDDI
| Date | Actualité | Source |
|---|
Graphique des profits et résultats de KDDI Corporation
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Fondamentaux de KDDI Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 4 748 259 | 5 041 978 | 5 080 353 | 5 237 221 | 5 312 599 | +6,2% | +0,8% | +3,1% | +1,4% | |
| EBITDA | 1 358 407 | 1 425 279 | 1 499 232 | 1 666 370 | 1 719 003 | +4,9% | +5,2% | +11,1% | +3,2% | |
| Résultat opérationnel | 910 222 | 958 200 | 1 008 949 | 1 021 981 | 1 032 511 | +5,3% | +5,3% | +1,3% | +1,0% | |
| Résultat net | 546 658 | 572 528 | 617 669 | 639 767 | 651 496 | +4,7% | +7,9% | +3,6% | +1,8% | |
| Free Cash Flow | 641 502 | 500 527 | 427 469 | 704 052 | 1 057 530 | -22,0% | -14,6% | +64,7% | +50,2% | |
| Marge de FCF | 14% | 10% | 8% | 13% | 20% | -26,5% | -15,2% | +59,8% | +48,1% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 28% | 31% | 31% | 32% | 32% | +8,9% | -0,6% | +4,1% | +0,2% | |
| Capital investi | 4 521 901 | 4 807 540 | 5 375 044 | 5 868 243 | 6 232 366 | +6,3% | +11,8% | +9,2% | +6,2% | |
| Actions en circul. (en M) | 2 466,9 | 2 431,6 | 2 384,7 | 2 322,3 | 2 320,6 | -1,4% | -1,9% | -2,6% | -0,1% | |
| EBITDA par action | 550,7 | 586,1 | 628,7 | 717,6 | 740,8 | +6,4% | +7,3% | +14,1% | +3,2% | |
| Bénéfices par action | 221,6 | 235,5 | 259,0 | 275,5 | 280,7 | +6,3% | +10,0% | +6,4% | +1,9% | |
| Free Cash Flow par action | 260,0 | 205,8 | 179,3 | 303,2 | 455,7 | -20,8% | -12,9% | +69,1% | +50,3% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de KDDI Corporation
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Ratio de profitabilité de KDDI Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 44% | 44% | 44% | 44% | 45% | +0,6% | -1,1% | +1,4% | +1,7% | |
| Marge d’EBITDA | 29% | 28% | 30% | 32% | 32% | -1,2% | +4,4% | +7,8% | +1,7% | |
| Marge opérationnelle | 19% | 19% | 20% | 20% | 19% | -0,9% | +4,5% | -1,7% | -0,4% | |
| Marge bénéficiaire | 12% | 11% | 12% | 12% | 12% | -1,4% | +7,1% | +0,5% | +0,4% | |
| Marge de FCF | 14% | 10% | 8% | 13% | 20% | -26,5% | -15,2% | +59,8% | +48,1% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 8,9% | 8,9% | 7,6% | 6,5% | - | -0,4% | -14,8% | -14,4% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 15,6% | 15,5% | 14,9% | 14,2% | - | -0,6% | -3,8% | -4,6% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de KDDI Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,6 | 1,3 | 1,6 | 0,9 | 1,0 | -18,2% | +20,0% | -42,0% | +2,1% | |
| Liquidité générale | 1,8 | 1,5 | 1,8 | 1,0 | 1,0 | -17,7% | +18,0% | -43,2% | +0,9% | |
| Dette nette sur EBITDA | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,2 | +5,7% | +11,9% | -19,6% | -58,8% | |
| Dette sur actifs | 15% | 16% | 16% | 15% | 14% | +1,8% | +3,4% | -4,7% | -9,8% | |
| Dette sur capitaux propres | 27% | 27% | 28% | 34% | 31% | +0,6% | +4,0% | +18,8% | -8,6% | |
| Couverture par l’EBITDA | 102,3 | 118,9 | 149,7 | 146,4 | 206,8 | +16,2% | +25,9% | -2,2% | +41,3% | |
| ∼ par l’EBIT | 61,3 | 73,3 | 93,6 | 85,8 | 119,3 | +19,6% | +27,7% | -8,3% | +39,0% | |
| ∼ par le flux opérationel | 87,5 | 88,6 | 102,8 | 116,3 | 202,4 | +1,2% | +16,1% | +13,1% | +74,1% | |
| Coût de la dette | - | 1,2% | 0,9% | 0,9% | 0,6% | - | -24,9% | -5,5% | -33,9% |
Graphique des dividendes de KDDI Corporation
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Ratios de distribution de KDDI Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 546 658 | 572 528 | 617 669 | 639 767 | 651 496 | +4,7% | +7,9% | +3,6% | +1,8% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 641 502 | 500 527 | 427 469 | 704 052 | 1 057 530 | -22,0% | -14,6% | +64,7% | +50,2% | |
| Dividende payé | -185 430 | -219 885 | -227 700 | -257 009 | -275 993 | +18,6% | +3,6% | +12,9% | +7,4% | |
| Distribution sur résultat net | 34% | 38% | 37% | 40% | 42% | +13,2% | -4,0% | +9,0% | +5,5% | |
| Distribution sur FCF | 29% | 44% | 53% | 37% | 26% | +52,0% | +21,3% | -31,5% | -28,5% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de KDDI Corporation
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de KDDI Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 11 | 12 | 12 | 9 | 9 | +8,7% | -0,1% | -18,4% | -7,5% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 118 | 123 | 142 | 151 | 154 | +4,6% | +15,2% | +7,0% | +1,5% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 79 | 85 | 82 | 94 | - | +8,7% | -3,6% | +14,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 56 | 68 | 78 | 68 | - | +21,2% | +16,0% | -13,0% | |
| Rotation des actifs | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | +1,2% | -9,6% | -21,1% | -7,8% | |
| Frais généraux sur CP | 33% | 34% | 29% | 30% | 29% | +2,0% | -14,1% | +2,4% | -3,3% | |
| Frais généraux sur CA | 25% | 25% | 24% | 25% | 26% | +2,0% | -5,5% | +4,1% | +3,5% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de KDDI Corporation
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de KDDI Corporation
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de KDDI Corporation
Graphique des sociétés possiblement comparables à KDDI Corporation
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de KDDI
Dividendes par action détachés par KDDI Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 55,00 | - | - | - | - | - | 55,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 50,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 35,00 | - | - | - | - | - | 40,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 23,33 | - | - | - | - | - | 26,67 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 15,83 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 14,17 | - | - | - | - | - | 14,17 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 10,83 | - | - | - | - | - | 10,83 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 9,17 | - | - | - | - | - | 1,67 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 9,17 | - | - | - | - | - | 9,17 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 8,33 | - | - | - | - | - | 8,33 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 1,67 | - | - | - | - | - | 5,83 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 5,67 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 2,00 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 1,49 | - | - | - | - | - | 1,49 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 4 748 259 | 5 041 978 | 5 080 353 | 5 237 221 | 5 312 599 | +6,2% | +0,8% | +3,1% | +1,4% | |
| Charges d'exploitation | -1 168 360 | -1 261 975 | -1 203 991 | -1 290 240 | -1 351 913 | +8,0% | -4,6% | +7,2% | +4,8% | |
| dont Coût des ventes | -2 669 678 | -2 821 803 | -2 867 413 | -2 925 000 | -2 928 175 | +5,7% | +1,6% | +2,0% | +0,1% | |
| dont Frais généraux | -1 173 562 | -1 271 215 | -1 210 470 | -1 299 504 | -1 364 234 | +8,3% | -4,8% | +7,4% | +5,0% | |
| Résultat opérationnel | 910 222 | 958 200 | 1 008 949 | 1 021 981 | 1 032 511 | +5,3% | +5,3% | +1,3% | +1,0% | |
| Autres revenus/frais nets | 14 325 | 3 053 | -1 326 | 1 282 | -5 545 | -78,7% | -143,4% | -196,7% | -532,5% | |
| Charge d'intérêt | -13 273 | -11 985 | -10 012 | -11 380 | -8 311 | -9,7% | -16,5% | +13,7% | -27,0% | |
| Résultat avant impôts | 895 897 | 955 147 | 1 010 275 | 1 020 699 | 1 038 056 | +6,6% | +5,8% | +1,0% | +1,7% | |
| Impôts sur les bénéfices | -253 282 | -293 951 | -309 149 | -325 298 | -331 451 | +16,1% | +5,2% | +5,2% | +1,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 546 658 | 572 528 | 617 669 | 639 767 | 651 496 | +4,7% | +7,9% | +3,6% | +1,8% | |
| EBITDA | 1 358 407 | 1 425 279 | 1 499 232 | 1 666 370 | 1 719 003 | +4,9% | +5,2% | +11,1% | +3,2% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 652 890 | 663 309 | 700 206 | 696 274 | 702 831 | +1,6% | +5,6% | -0,6% | +0,9% | |
| Taux d’imposition | 28% | 31% | 31% | 32% | 32% | +8,9% | -0,6% | +4,1% | +0,2% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 924,8 | 2 073,5 | 2 130,4 | 2 255,2 | 2 289,3 | +7,7% | +2,7% | +5,9% | +1,5% | |
| EBITDA par action | 550,7 | 586,1 | 628,7 | 717,6 | 740,8 | +6,4% | +7,3% | +14,1% | +3,2% | |
| Bénéfices par action | 221,6 | 235,5 | 259,0 | 275,5 | 280,7 | +6,3% | +10,0% | +6,4% | +1,9% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 966 025 | 2 151 249 | 2 432 498 | 3 023 131 | 3 558 928 | +9,4% | +13,1% | +24,3% | +17,7% | |
| dont Trésorerie | 226 607 | 200 834 | 204 597 | 369 202 | 809 802 | -11,4% | +1,9% | +80,5% | +119,3% | |
| dont Placements à CT | 16 968 | 30 173 | 41 963 | 269 959 | 303 560 | +77,8% | +39,1% | +543,3% | +12,4% | |
| dont Créances clients | 1 528 785 | 1 697 504 | 1 970 187 | 2 173 067 | 2 237 404 | +11,0% | +16,1% | +10,3% | +3,0% | |
| dont Stock | 77 656 | 89 207 | 90 588 | 75 366 | 69 821 | +14,9% | +1,5% | -16,8% | -7,4% | |
| Placements à long terme | 344 537 | 400 354 | 849 979 | - | - | +16,2% | +112,3% | - | - | |
| Biens corporels | 2 428 445 | 2 437 196 | 2 546 181 | 2 785 101 | 2 889 757 | +0,4% | +4,5% | +9,4% | +3,8% | |
| Écart d'acquisitions | 477 873 | 526 601 | 539 694 | 540 886 | 540 420 | +10,2% | +2,5% | +0,2% | -0,1% | |
| Biens incorporels | 922 478 | 953 106 | 946 837 | 1 035 399 | 1 024 831 | +3,3% | -0,7% | +9,4% | -1,0% | |
| Actifs totaux | 6 263 826 | 6 574 555 | 7 330 416 | 9 580 149 | 10 535 326 | +5,0% | +11,5% | +30,7% | +10,0% | |
| Passifs courants | 1 081 491 | 1 437 800 | 1 377 801 | 3 013 738 | 3 516 383 | +32,9% | -4,2% | +118,7% | +16,7% | |
| dont Créances fournisseurs | 537 830 | 610 726 | 671 969 | 657 298 | 754 345 | +13,6% | +10,0% | -2,2% | +14,8% | |
| dont Dette à court terme | 57 805 | 329 559 | 150 574 | 336 268 | 320 982 | +470,1% | -54,3% | +123,3% | -4,5% | |
| Dette à long terme | 909 673 | 704 278 | 1 040 978 | 1 147 551 | 1 151 664 | -22,6% | +47,8% | +10,2% | +0,4% | |
| Passifs totaux | 2 414 693 | 2 443 298 | 2 717 484 | 4 721 041 | 5 275 857 | +1,2% | +11,2% | +73,7% | +11,8% | |
| Action ordinaire | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 3 354 140 | 3 672 344 | 4 144 133 | 4 138 195 | 4 409 000 | +9,5% | +12,8% | -0,1% | +6,5% | |
| Capitaux propres | 3 554 423 | 3 773 703 | 4 183 492 | 4 384 424 | 4 759 720 | +6,2% | +10,9% | +4,8% | +8,6% | |
| Dette portant intérets | 967 478 | 1 033 837 | 1 191 552 | 1 483 819 | 1 472 646 | +6,9% | +15,3% | +24,5% | -0,8% | |
| Dette nette | 723 903 | 802 830 | 944 992 | 844 658 | 359 284 | +10,9% | +17,7% | -10,6% | -57,5% | |
| Fonds de roulement | 884 534 | 713 449 | 1 054 697 | 9 393 | 42 545 | -19,3% | +47,8% | -99,1% | +352,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 2 466,9 | 2 431,6 | 2 384,7 | 2 322,3 | 2 320,6 | -1,4% | -1,9% | -2,6% | -0,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 895 897 | 955 147 | 1 010 275 | 1 020 699 | 1 038 056 | +6,6% | +5,8% | +1,0% | +1,7% | |
| Dépréciation | 545 194 | 546 815 | 562 402 | 689 925 | 727 745 | +0,3% | +2,9% | +22,7% | +5,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -207 494 | -287 435 | -287 831 | -290 920 | -328 243 | +38,5% | +0,1% | +1,1% | +12,8% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -171 903 | -219 125 | -271 723 | -205 412 | -51 014 | +27,5% | +24,0% | -24,4% | -75,2% | |
| Ajust. des stocks | 2 064 | -12 185 | -1 544 | 15 060 | 5 495 | -690,4% | -87,3% | -1 075,4% | -63,5% | |
| Autres flux opérationnels | 27 740 | 33 274 | -4 980 | 83 934 | 214 678 | +19,9% | -115,0% | -1 785,4% | +155,8% | |
| Flux opérationnel | 1 161 074 | 1 061 405 | 1 029 607 | 1 323 356 | 1 682 166 | -8,6% | -3,0% | +28,5% | +27,1% | |
| Dépenses d’investissement | 519 572 | 560 878 | 602 138 | 619 304 | 624 636 | +8,0% | +7,4% | +2,9% | +0,9% | |
| Investissements | -637 225 | -40 906 | -40 906 | -40 906 | -40 906 | -93,6% | 0% | 0% | 0% | |
| Flux d’investissement | -637 225 | -633 847 | -714 578 | -610 950 | -658 925 | -0,5% | +12,7% | -14,5% | +7,9% | |
| Dividendes payés | -185 430 | -219 885 | -227 700 | -257 009 | -275 993 | +18,6% | +3,6% | +12,9% | +7,4% | |
| Emprunts nets | -134 606 | 66 473 | 143 575 | 29 338 | -56 284 | -149,4% | +116,0% | -79,6% | -291,8% | |
| Flux de financement | -485 784 | -453 168 | -310 951 | -546 381 | -585 571 | -6,7% | -31,4% | +75,7% | +7,2% | |
| Variation nette de la trésorerie | 34 520 | -25 773 | 3 763 | 164 605 | 440 600 | -174,7% | -114,6% | +4 274,3% | +167,7% | |
| Free Cash Flow par action | 260,0 | 205,8 | 179,3 | 303,2 | 455,7 | -20,8% | -12,9% | +69,1% | +50,3% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 09/2021 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | 06-09/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 294 516 | 1 386 579 | 1 388 824 | 1 300 264 | 1 324 896 | +7,1% | +0,2% | -6,4% | +1,9% | |
| Charges d'exploitation | -324 013 | -342 167 | -373 767 | -337 079 | -346 076 | +5,6% | +9,2% | -9,8% | +2,7% | |
| dont Coût des ventes | -673 771 | -763 886 | -850 202 | -665 120 | -706 372 | +13,4% | +11,3% | -21,8% | +6,2% | |
| dont Frais généraux | -326 921 | -345 176 | -376 061 | -339 758 | -347 397 | +5,6% | +8,9% | -9,7% | +2,2% | |
| Résultat opérationnel | 296 732 | 280 526 | 164 855 | 298 065 | 272 449 | -5,5% | -41,2% | +80,8% | -8,6% | |
| Autres revenus/frais nets | -1 726 | -1 855 | -2 435 | -2 115 | -1 843 | +7,5% | +31,3% | -13,1% | -12,9% | |
| Charge d'intérêt | -2 080 | -2 183 | -1 712 | -2 043 | -3 106 | +5,0% | -21,6% | +19,3% | +52,0% | |
| Résultat avant impôts | 298 458 | 282 381 | 167 290 | 300 180 | 274 292 | -5,4% | -40,8% | +79,4% | -8,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -92 966 | -87 684 | -59 724 | -92 046 | -88 712 | -5,7% | -31,9% | +54,1% | -3,6% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 190 575 | 175 826 | 102 770 | 189 890 | 171 580 | -7,7% | -41,6% | +84,8% | -9,6% | |
| EBITDA | 461 906 | 448 553 | 357 973 | 469 102 | 448 966 | -2,9% | -20,2% | +31,0% | -4,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 204 304 | 193 418 | 106 000 | 206 668 | 184 333 | -5,3% | -45,2% | +95,0% | -10,8% | |
| Taux d’imposition | 31% | 31% | 36% | 31% | 32% | -0,3% | +15,0% | -14,1% | +5,5% | |
| Chiffre d’affaires par action | 562,5 | 605,5 | 606,8 | 575,0 | 588,0 | +7,6% | +0,2% | -5,3% | +2,3% | |
| EBITDA par action | 200,7 | 195,9 | 156,4 | 207,4 | 199,3 | -2,4% | -20,1% | +32,6% | -3,9% | |
| Bénéfices par action | 82,8 | 76,8 | 44,9 | 84,0 | 76,1 | -7,3% | -41,5% | +87,0% | -9,3% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 09/2021 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | 06-09/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 3 075 362 | 3 143 279 | 3 558 928 | 3 143 616 | 3 280 987 | +2,2% | +13,2% | -11,7% | +4,4% | |
| dont Trésorerie | 460 626 | 427 213 | 809 802 | 439 815 | 559 891 | -7,3% | +89,6% | -45,7% | +27,3% | |
| dont Placements à CT | 291 871 | 301 156 | 303 560 | 305 000 | 311 104 | +3,2% | +0,8% | +0,5% | +2,0% | |
| dont Créances clients | 2 385 367 | 2 187 096 | 2 237 404 | 2 161 832 | 2 179 792 | -8,3% | +2,3% | -3,4% | +0,8% | |
| dont Stock | 69 753 | 83 036 | 69 821 | 72 538 | 83 889 | +19,0% | -15,9% | +3,9% | +15,6% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 2 784 887 | 2 856 736 | 2 889 757 | 2 889 666 | 2 906 056 | +2,6% | +1,2% | 0% | +0,6% | |
| Écart d'acquisitions | 539 455 | 539 422 | 540 420 | 540 463 | 540 469 | 0% | +0,2% | +0% | +0% | |
| Biens incorporels | 1 012 938 | 1 010 317 | 1 024 831 | 1 022 498 | 1 015 139 | -0,3% | +1,4% | -0,2% | -0,7% | |
| Actifs totaux | 9 898 023 | 10 160 505 | 10 535 326 | 10 288 708 | 10 577 467 | +2,7% | +3,7% | -2,3% | +2,8% | |
| Passifs courants | 3 093 094 | 3 243 696 | 3 516 383 | 3 263 627 | 3 432 056 | +4,9% | +8,4% | -7,2% | +5,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 517 005 | 638 129 | 754 345 | 568 076 | 613 804 | +23,4% | +18,2% | -24,7% | +8,0% | |
| dont Dette à court terme | 342 733 | 304 289 | 320 982 | 376 848 | 355 129 | -11,2% | +5,5% | +17,4% | -5,8% | |
| Dette à long terme | 1 136 098 | 1 183 226 | 1 151 664 | 1 151 770 | 1 107 888 | +4,1% | -2,7% | +0% | -3,8% | |
| Passifs totaux | 4 796 246 | 5 056 363 | 5 275 857 | 5 039 543 | 5 175 032 | +5,4% | +4,3% | -4,5% | +2,7% | |
| Action ordinaire | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 141 852 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 4 224 547 | 4 263 266 | 4 409 000 | 4 463 541 | 4 635 444 | +0,9% | +3,4% | +1,2% | +3,9% | |
| Capitaux propres | 4 629 269 | 4 615 142 | 4 759 720 | 4 761 876 | 4 900 253 | -0,3% | +3,1% | +0% | +2,9% | |
| Dette portant intérets | 1 478 831 | 1 487 515 | 1 472 646 | 1 528 618 | 1 463 017 | +0,6% | -1,0% | +3,8% | -4,3% | |
| Dette nette | 726 334 | 759 146 | 359 284 | 783 803 | 592 022 | +4,5% | -52,7% | +118,2% | -24,5% | |
| Fonds de roulement | -17 732 | -100 417 | 42 545 | -120 011 | -151 069 | +466,3% | -142,4% | -382,1% | +25,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 2 301,6 | 2 290,1 | 2 288,6 | 2 261,4 | 2 253,2 | -0,5% | -0,1% | -1,2% | -0,4% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de KDDI Corporation (en MJPY)
| 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 06/2021 | 09/2021 | 09-12/20 | 12-03/21 | 03-06/21 | 06-09/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 298 458 | 282 381 | 167 290 | 300 180 | 274 291 | -5,4% | -40,8% | +79,4% | -8,6% | |
| Dépréciation | 176 285 | 182 860 | 193 767 | 185 123 | 185 568 | +3,7% | +6,0% | -4,5% | +0,2% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 98 127 | -353 618 | -204 | -206 807 | -737 | -460,4% | -99,9% | +101 276,0% | -99,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -26 893 | -60 773 | -44 591 | 93 116 | -21 762 | +126,0% | -26,6% | -308,8% | -123,4% | |
| Ajust. des stocks | 22 961 | -13 317 | 13 277 | -2 729 | -11 375 | -158,0% | -199,7% | -120,6% | +316,8% | |
| Autres flux opérationnels | -22 380 | -18 282 | 233 206 | -205 487 | -6 757 | -18,3% | -1 375,6% | -188,1% | -96,7% | |
| Flux opérationnel | 467 725 | 347 563 | 631 939 | 15 698 | 448 606 | -25,7% | +81,8% | -97,5% | +2 757,7% | |
| Dépenses d’investissement | 129 629 | 156 472 | 171 864 | 201 588 | 155 899 | +20,7% | +9,8% | +17,3% | -22,7% | |
| Investissements | -19 402 | 36 474 | -678 | -133 | -174 778 | -288,0% | -101,9% | -80,4% | +131 312,0% | |
| Flux d’investissement | -145 180 | -159 674 | -171 951 | -200 296 | -174 778 | +10,0% | +7,7% | +16,5% | -12,7% | |
| Dividendes payés | -747 | -137 854 | -135 | -135 507 | -1 035 | +18 354,4% | -99,9% | +100 275,6% | -99,2% | |
| Emprunts nets | -235 702 | 86 300 | -29 551 | 83 931 | -88 552 | -136,6% | -134,2% | -384,0% | -205,5% | |
| Flux de financement | -238 127 | -220 875 | -81 216 | -185 446 | -154 140 | -7,2% | -63,2% | +128,3% | -16,9% | |
| Variation nette de la trésorerie | 84 096 | -33 413 | 382 589 | -369 987 | 120 076 | -139,7% | -1 245,0% | -196,7% | -132,5% | |
| Free Cash Flow par action | 146,9 | 83,4 | 201,0 | -82,2 | 129,9 | -43,2% | +140,9% | -140,9% | -258,0% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
