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SG Holdings Co.,Ltd (9143.TSE, JP3162770006)
SG Holdings Co.,Ltd., through its subsidiaries, engages in the delivery, logistic, real estate, and automobile maintenance businesses in Japan and internationally. It offers domestic or international delivery services; logistics processing facilities for product shipping, storage, inspection, packing, etc.; and international freight, customs clearance, 3PL, ground transport, and other services. The company also operates, manages, and leases real estate facilities, as well as generates solar power; provides personnel outsourcing services; manufactures truck and three-wheel electric vehicle bodies; and offers vehicle distribution and maintenance-related support services. In addition, it provides system development, finance, insurance, travel, product development, general affair, human resource, accounting, and business revision and reorganization services; operates golf course; and provides forest cultivation and protection, and lumber utilization services. The company was …
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- Big-Cap : 1 772 920 MJPY (13 297 MEUR)
Rendement : 1,3%
Bêta : 0,5
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : 68 Kamitobatsunoda-cho, Kyoto, Japan, 601-8104
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de SG Holdings Co.,Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de SG Holdings Co.,Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 635 226 000 | 75,6% | 29,0% | 33,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 23,8 | - | - | 4,6 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 2 782,0 JPY | masqué | 2 509,5 | 2 629,1 | 1 717,5 | 3 165,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de SG Holdings Co.,Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes de SG Holdings Co.,Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +16,1% | +8,4% | +8,8% | -7,2% | +62,4% | +82,8% | +142,5% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +209,5% | - | - | - | - | - | - |
Équipe de direction de SG Holdings Co.,Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Eiichi Kuriwada | Chairperson & CEO | - | Hideo Araki | Pres, COO & Director | - |
| Shunichi Nakajima | Director in charge of Fin. & Accounting and Director | - | Kenzo Hashizume | GM of Investor Relations & GM of Corp. Planning | - |
| Yasuji Ioka | Exec. Officer of Open Platform Planning & GM of Open Platform Planning Office | - | Tomoki Sano | Director in Charge of International Bus. & Director | - |
| Shinji Sekine | Exec. Officer of Logistics Innovation & GM of Logistics Innovation Office | - | Hidekazu Matsumoto | Director in Charge of Management & Control and Director | - |
| Masahide Motomura | Director in Charge of Delivery & Logistics Bus. and Director | - | Katsuhiro Kawanago | Director in Charge of Corp. Planning & Director | 57 |
Présence de SG Holdings Co.,Ltd dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de SG Holdings Co.,Ltd
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Fondamentaux de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 943 303 | 930 305 | 1 045 032 | 1 118 094 | 1 173 498 | -1,4% | +12,3% | +7,0% | +5,0% | |
| EBITDA | 71 945 | 95 239 | 103 162 | 118 016 | 127 857 | +32,4% | +8,3% | +14,4% | +8,3% | |
| Résultat opérationnel | 54 005 | 49 475 | 62 709 | 70 360 | 75 448 | -8,4% | +26,7% | +12,2% | +7,2% | |
| Résultat net | 33 152 | 28 452 | 33 363 | 43 465 | 47 292 | -14,2% | +17,3% | +30,3% | +8,8% | |
| Free Cash Flow | 71 525 | 70 432 | 70 432 | 24 886 | 126 | -1,5% | 0% | -64,7% | -99,5% | |
| Marge de FCF | 8% | 8% | 7% | 2% | 0% | -0,2% | -11,0% | -67,0% | -99,5% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 25% | 34% | 30% | 31% | 30% | +39,2% | -12,0% | +1,8% | -0,8% | |
| Capital investi | 392 301 | 432 800 | 448 368 | 471 122 | 461 984 | +10,3% | +3,6% | +5,1% | -1,9% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 174 | 318 | 318 | - | - | +83,0% | +0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de SG Holdings Co.,Ltd
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Ratio de profitabilité de SG Holdings Co.,Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 12% | 9% | 10% | 10% | 10% | -23,4% | +11,1% | +0,7% | -1,4% | |
| Marge d’EBITDA | 8% | 10% | 10% | 11% | 11% | +34,2% | -3,6% | +6,9% | +3,2% | |
| Marge opérationnelle | 6% | 5% | 6% | 6% | 6% | -7,1% | +12,8% | +4,9% | +2,2% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 3% | 3% | 4% | 4% | -13,0% | +4,4% | +21,8% | +3,7% | |
| Marge de FCF | 8% | 8% | 7% | 2% | 0% | -0,2% | -11,0% | -67,0% | -99,5% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 4,6% | 4,9% | 5,9% | 6,2% | - | +6,3% | +20,4% | +4,4% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 11,0% | 10,9% | 12,7% | 12,8% | - | -1,6% | +16,9% | +0,8% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de SG Holdings Co.,Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,4 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | -14,0% | +5,8% | -10,2% | -8,9% | |
| Liquidité générale | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,3 | 1,3 | -14,3% | +1,1% | -15,1% | -4,8% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,0 | 0,8 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | -21,2% | -87,6% | +16,7% | -37,4% | |
| Dette sur actifs | 28% | 23% | 17% | 15% | 10% | -18,2% | -26,1% | -9,5% | -33,2% | |
| Dette sur capitaux propres | 70% | 52% | 36% | 32% | 20% | -26,3% | -30,2% | -10,0% | -37,4% | |
| Couverture par l’EBITDA | 24,1 | 34,8 | 37,7 | 63,5 | 81,6 | +44,4% | +8,5% | +68,4% | +28,5% | |
| ∼ par l’EBIT | 18,1 | 28,2 | 31,2 | 52,2 | 66,6 | +56,1% | +10,5% | +67,6% | +27,6% | |
| ∼ par le flux opérationel | 28,7 | 34,0 | 34,1 | 46,7 | 34,2 | +18,6% | +0,2% | +36,9% | -26,8% | |
| Coût de la dette | - | 1,8% | 2,1% | 1,6% | 1,6% | - | +15,9% | -22,8% | +2,1% |
Graphique des dividendes de SG Holdings Co.,Ltd
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Ratios de distribution de SG Holdings Co.,Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 33 152 | 28 452 | 33 363 | 43 465 | 47 292 | -14,2% | +17,3% | +30,3% | +8,8% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 71 525 | 70 432 | 70 432 | 24 886 | 126 | -1,5% | 0% | -64,7% | -99,5% | |
| Dividende payé | -3 511 | -3 438 | -3 438 | -16 185 | -14 289 | -2,1% | 0% | +370,8% | -11,7% | |
| Distribution sur résultat net | 11% | 12% | 10% | 37% | 30% | +14,1% | -14,7% | +261,4% | -18,9% | |
| Distribution sur FCF | 5% | 5% | 5% | 65% | 11 340% | -0,6% | 0% | +1 232,5% | +17 337,1% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de SG Holdings Co.,Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de SG Holdings Co.,Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 22 | 17 | 14 | 10 | 10 | -23,7% | -18,2% | -26,1% | -2,0% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 52 | 54 | 50 | 50 | 48 | +4,4% | -8,3% | +0,8% | -5,0% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 20 | 28 | 24 | 22 | - | +37,3% | -15,1% | -8,7% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 51 | 35 | 36 | 36 | - | -30,0% | +3,0% | -1,8% | |
| Rotation des actifs | 1,6 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | -11,5% | +2,9% | -0,3% | +3,7% | |
| Frais généraux sur CP | 15% | 13% | 10% | 11% | - | -15,9% | -20,8% | +2,1% | - | |
| Frais généraux sur CA | 4% | 4% | 3% | 3% | - | +5,5% | -18,6% | +3,0% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de SG Holdings Co.,Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de SG Holdings Co.,Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de SG Holdings Co.,Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à SG Holdings Co.,Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de SG Holdings Co.,Ltd
Dividendes par action détachés par SG Holdings Co.,Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | 17,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 11,00 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 11,50 | - | - | - | - | - | 11,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 16,50 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 943 303 | 930 305 | 1 045 032 | 1 118 094 | 1 173 498 | -1,4% | +12,3% | +7,0% | +5,0% | |
| Charges d'exploitation | -889 298 | -880 830 | -982 322 | -1 047 733 | -1 098 050 | -1,0% | +11,5% | +6,7% | +4,8% | |
| dont Coût des ventes | -828 709 | -843 734 | -937 002 | -1 001 745 | -1 053 108 | +1,8% | +11,1% | +6,9% | +5,1% | |
| dont Frais généraux | -35 659 | -37 096 | -33 908 | -37 353 | - | +4,0% | -8,6% | +10,2% | - | |
| Résultat opérationnel | 54 005 | 49 475 | 62 709 | 70 360 | 75 448 | -8,4% | +26,7% | +12,2% | +7,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -7 696 | -89 | 264 | 3 792 | - | -98,8% | -396,4% | +1 337,3% | - | |
| Charge d'intérêt | -2 988 | -2 740 | -2 735 | -1 858 | -1 567 | -8,3% | -0,2% | -32,1% | -15,7% | |
| Résultat avant impôts | 46 310 | 49 388 | 63 052 | 74 154 | 79 440 | +6,6% | +27,7% | +17,6% | +7,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 403 | -16 930 | -19 016 | -22 775 | -24 197 | +48,5% | +12,3% | +19,8% | +6,2% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 33 152 | 28 452 | 33 363 | 43 465 | 47 292 | -14,2% | +17,3% | +30,3% | +8,8% | |
| EBITDA | 71 945 | 95 239 | 103 162 | 118 016 | 127 857 | +32,4% | +8,3% | +14,4% | +8,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 40 707 | 32 515 | 43 797 | 48 750 | 52 467 | -20,1% | +34,7% | +11,3% | +7,6% | |
| Taux d’imposition | 25% | 34% | 30% | 31% | 30% | +39,2% | -12,0% | +1,8% | -0,8% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 289 061 | 270 629 | 310 150 | 298 165 | 270 873 | -6,4% | +14,6% | -3,9% | -9,2% | |
| dont Trésorerie | 88 509 | 71 007 | 108 567 | 101 705 | 68 706 | -19,8% | +52,9% | -6,3% | -32,4% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 133 909 | 137 931 | 142 095 | 153 288 | 152 792 | +3,0% | +3,0% | +7,9% | -0,3% | |
| dont Stock | 50 149 | 38 955 | 35 393 | 27 965 | 28 822 | -22,3% | -9,1% | -21,0% | +3,1% | |
| Placements à long terme | 37 508 | 128 948 | 132 118 | 134 044 | - | +243,8% | +2,5% | +1,5% | - | |
| Biens corporels | 214 015 | 214 294 | 231 003 | 286 139 | 321 699 | +0,1% | +7,8% | +23,9% | +12,4% | |
| Écart d'acquisitions | 5 682 | 5 815 | 3 777 | 2 657 | 5 467 | +2,3% | -35,0% | -29,7% | +105,8% | |
| Biens incorporels | 23 353 | 18 152 | 22 198 | 20 297 | 19 466 | -22,3% | +22,3% | -8,6% | -4,1% | |
| Actifs totaux | 583 761 | 650 843 | 710 619 | 762 807 | 772 221 | +11,5% | +9,2% | +7,3% | +1,2% | |
| Passifs courants | 157 608 | 172 109 | 195 119 | 221 069 | 210 874 | +9,2% | +13,4% | +13,3% | -4,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 46 567 | 46 557 | 71 648 | 64 790 | 62 728 | 0% | +53,9% | -9,6% | -3,2% | |
| dont Dette à court terme | 20 970 | 39 574 | 20 887 | 21 183 | - | +88,7% | -47,2% | +1,4% | - | |
| Dette à long terme | 140 707 | 107 799 | 97 944 | 94 230 | 78 008 | -23,4% | -9,1% | -3,8% | -17,2% | |
| Passifs totaux | 346 569 | 341 074 | 352 411 | 373 383 | 349 141 | -1,6% | +3,3% | +6,0% | -6,5% | |
| Action ordinaire | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 219 534 | 242 509 | 274 806 | 301 514 | 333 540 | +10,5% | +13,3% | +9,7% | +10,6% | |
| Capitaux propres | 230 624 | 285 427 | 329 537 | 355 709 | 383 976 | +23,8% | +15,5% | +7,9% | +7,9% | |
| Dette portant intérets | 161 677 | 147 373 | 118 831 | 115 413 | 78 008 | -8,8% | -19,4% | -2,9% | -32,4% | |
| Dette nette | 73 168 | 76 366 | 10 264 | 13 708 | 9 302 | +4,4% | -86,6% | +33,6% | -32,1% | |
| Fonds de roulement | 131 453 | 98 520 | 115 031 | 77 096 | 59 999 | -25,1% | +16,8% | -33,0% | -22,2% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 174 | 318 | 318 | - | - | +83,0% | +0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 33 152 | 28 452 | 33 363 | 43 465 | 47 292 | -14,2% | +17,3% | +30,3% | +8,8% | |
| Dépréciation | 17 940 | 17 940 | 17 940 | 21 002 | 23 425 | 0% | 0% | +17,1% | +11,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -10 472 | -10 472 | -10 472 | -29 273 | -28 540 | 0% | 0% | +179,5% | -2,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -5 419 | -5 419 | -5 419 | -12 866 | 10 | 0% | 0% | +137,4% | -100,1% | |
| Ajust. des stocks | 33 913 | 2 716 | 2 716 | 6 739 | 5 158 | -92,0% | 0% | +148,2% | -23,5% | |
| Autres flux opérationnels | 6 284 | 6 284 | 6 284 | 32 992 | -24 469 | 0% | 0% | +425,0% | -174,2% | |
| Flux opérationnel | 85 770 | 93 276 | 93 276 | 86 758 | 53 589 | +8,8% | 0% | -7,0% | -38,2% | |
| Dépenses d’investissement | 14 245 | 22 844 | 22 844 | 61 872 | 53 463 | +60,4% | 0% | +170,8% | -13,6% | |
| Investissements | -11 | -11 | -11 | -20 | -904 | 0% | 0% | +80,6% | +4 420,0% | |
| Flux d’investissement | -32 029 | -32 029 | -32 029 | -66 267 | -61 531 | 0% | 0% | +106,9% | -7,1% | |
| Dividendes payés | -3 511 | -3 438 | -3 438 | -16 185 | -14 289 | -2,1% | 0% | +370,8% | -11,7% | |
| Emprunts nets | -26 201 | -26 201 | -26 201 | -3 401 | -723 | 0% | 0% | -87,0% | -78,7% | |
| Flux de financement | -26 238 | -26 238 | -26 238 | -27 523 | -24 372 | 0% | 0% | +4,9% | -11,4% | |
| Variation nette de la trésorerie | 34 675 | 34 675 | 34 675 | -6 851 | -32 998 | 0% | 0% | -119,8% | +381,7% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 307 861 | 277 928 | 317 632 | 317 214 | 347 178 | -9,7% | +14,3% | -0,1% | +9,4% | |
| Charges d'exploitation | -281 072 | -266 466 | -289 905 | -292 447 | -311 138 | -5,2% | +8,8% | +0,9% | +6,4% | |
| dont Coût des ventes | -269 926 | -255 125 | -279 259 | -281 004 | -299 662 | -5,5% | +9,5% | +0,6% | +6,6% | |
| dont Frais généraux | -11 146 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 26 788 | 11 463 | 27 727 | 24 767 | 36 040 | -57,2% | +141,9% | -10,7% | +45,5% | |
| Autres revenus/frais nets | 1 761 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -384 | -360 | -328 | -332 | -306 | -6,3% | -8,9% | +1,2% | -7,8% | |
| Résultat avant impôts | 28 550 | 12 778 | 28 523 | 33 865 | 37 207 | -55,2% | +123,2% | +18,7% | +9,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -9 287 | -1 892 | -10 025 | -10 025 | -10 651 | -79,6% | +429,9% | 0% | +6,2% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 16 051 | 9 296 | 18 647 | 18 647 | 25 866 | -42,1% | +100,6% | 0% | +38,7% | |
| EBITDA | - | 19 525 | 35 238 | 40 584 | - | - | +80,5% | +15,2% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 18 074 | 9 766 | 17 982 | 17 435 | 25 723 | -46,0% | +84,1% | -3,0% | +47,5% | |
| Taux d’imposition | 33% | 15% | 35% | 30% | 29% | -54,5% | +137,4% | -15,8% | -3,3% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 273 067 | 270 873 | 287 324 | 287 324 | 306 431 | -0,8% | +6,1% | 0% | +6,6% | |
| dont Trésorerie | 55 681 | 68 706 | 84 717 | 80 714 | 70 260 | +23,4% | +23,3% | -4,7% | -13,0% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 179 879 | 152 792 | 166 150 | 166 150 | 195 489 | -15,1% | +8,7% | 0% | +17,7% | |
| dont Stock | 22 710 | 28 822 | 20 946 | 20 946 | 20 988 | +26,9% | -27,3% | 0% | +0,2% | |
| Placements à long terme | 134 464 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 314 076 | 321 699 | 333 990 | 333 990 | 340 061 | +2,4% | +3,8% | 0% | +1,8% | |
| Écart d'acquisitions | 2 314 | 5 467 | 5 379 | 3 914 | 3 903 | +136,3% | -1,6% | -27,2% | -0,3% | |
| Biens incorporels | 18 975 | 19 466 | 19 330 | 21 299 | 21 062 | +2,6% | -0,7% | +10,2% | -1,1% | |
| Actifs totaux | 764 148 | 772 221 | 798 800 | 750 070 | 772 139 | +1,1% | +3,4% | -6,1% | +2,9% | |
| Passifs courants | 207 056 | 210 874 | 232 156 | 232 156 | 247 725 | +1,8% | +10,1% | 0% | +6,7% | |
| dont Créances fournisseurs | 65 553 | 62 728 | 64 931 | 64 931 | 74 835 | -4,3% | +3,5% | 0% | +15,3% | |
| dont Dette à court terme | 32 171 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 81 988 | 78 008 | 90 121 | 83 924 | 79 037 | -4,9% | +15,5% | -6,9% | -5,8% | |
| Passifs totaux | 348 519 | 349 141 | 365 321 | 376 454 | 386 547 | +0,2% | +4,6% | +3,0% | +2,7% | |
| Action ordinaire | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 11 882 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 325 234 | 333 540 | 350 935 | 350 935 | 365 367 | +2,6% | +5,2% | 0% | +4,1% | |
| Capitaux propres | 378 567 | 383 976 | 395 619 | 368 415 | 379 894 | +1,4% | +3,0% | -6,9% | +3,1% | |
| Dette portant intérets | 114 159 | 78 008 | 90 121 | 83 924 | 79 037 | -31,7% | +15,5% | -6,9% | -5,8% | |
| Dette nette | 58 478 | 9 302 | 5 404 | 3 210 | 8 777 | -84,1% | -41,9% | -40,6% | +173,4% | |
| Fonds de roulement | 66 011 | 59 999 | 55 168 | 55 168 | 58 706 | -9,1% | -8,1% | 0% | +6,4% | |
| Actions en circulation (en M) | 318 | 318 | 318 | - | - | +0% | 0% | - | - | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de SG Holdings Co.,Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 16 051 | 9 296 | 18 647 | 18 647 | 25 866 | -42,1% | +100,6% | 0% | +38,7% | |
| Dépréciation | - | 6 387 | 6 387 | 6 387 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | 1 316 | 1 316 | 1 316 | 1 316 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | -6 983 | -6 983 | -6 983 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Ajust. des stocks | - | 3 833 | 3 833 | 3 833 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Autres flux opérationnels | 8 353 | 8 353 | 8 353 | 8 353 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Flux opérationnel | 32 695 | 32 695 | 32 695 | 32 695 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Dépenses d’investissement | - | 11 792 | 11 792 | 11 792 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Investissements | - | -6 | -6 | -6 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Flux d’investissement | 19 425 | 19 425 | 19 425 | 19 425 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Dividendes payés | - | -3 493 | -3 493 | -3 493 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Emprunts nets | 2 993 | 2 993 | 2 993 | 2 993 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
| Flux de financement | - | -46 049 | -46 049 | -46 049 | - | - | 0% | 0% | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | 6 004 | 6 004 | 6 004 | - | - | 0% | 0% | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
