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United Urban Investment (8960.TSE, JP3045540006)

United Urban was listed in the real estate investment trust section of the Tokyo Stock Exchange (the J-REIT section) in December 2003 as a diversified J-REIT, investing in properties varied both in types of use and geographical location. Since its listing, United Urban has been making efforts to maintain or improve its revenues and reduce various risks for the purpose of obtaining stable earnings over the medium to long term.

Siège social : Shiroyama Trust Tower, Tokyo, Japan, 105-6018

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’United Urban Investment

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Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et infrastructures : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et infrastructures

Répartition du capital, valorisation et momentum d’United Urban Investment Corporation

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
3 118 340 100,0% 15,2% 56,5% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
26,4 14,5 - 1,4 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
163 100,0 JPY masqué 161 260,0 137 726,0 97 500,0 168 000,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’United Urban Investment Corporation

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Performance boursière ajustée des dividendes d’United Urban Investment Corporation

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+1,1% +2,3% +13,4% +35,7% +38,3% -0,8% +8,2%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+18,4% +19,1% +14,1% +32,7% +88,0% +168,7% +171,1%

 

Équipe de direction d’United Urban Investment Corporation

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Ikuo Yoshida Exec. Officer & Director 66 Kenichiro Okamura Supervisory Officer & Director 50
Kumiko Sekine Supervisory Officer & Director 43 Kenichi Natsume Chief Financial Officer 67

 

Présence d’United Urban Investment dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats d’United Urban Investment Corporation

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Fondamentaux d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 48 909 55 092 54 900 51 933 47 510  +12,6% -0,3% -5,4% -8,5%
EBITDA 40 123 38 301 42 293 41 369 37 828  -4,5% +10,4% -2,2% -8,6%
Résultat opérationnel 23 980 30 032 25 984 25 134 21 267  +25,2% -13,5% -3,3% -15,4%
Résultat net 23 293 23 293 24 202 22 957 19 283  0% +3,9% -5,1% -16,0%
Free Cash Flow -12 519 27 414 16 981 6 607 -8 303  -319,0% -38,1% -61,1% -225,7%
Marge de FCF -26% 50% 31% 13% -17%  -294,4% -37,8% -58,9% -237,4%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 0% 0% 0% 0% 0%  -7,2% -2,0% +107,0% +19,0%
Capital investi 624 865 610 902 615 173 638 747 622 899  -2,2% +0,7% +3,8% -2,5%

 

Graphique de la rentabilité et des marges d’United Urban Investment Corporation

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Ratio de profitabilité d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Marge brute 58% 56% 55% 57% 54%  -3,7% -0,8% +3,0% -4,3%
Marge d’EBITDA 82% 70% 77% 80% 80%  -15,3% +10,8% +3,4% 0%
Marge opérationnelle 49% 55% 47% 48% 45%  +11,2% -13,2% +2,3% -7,5%
Marge bénéficiaire 48% 42% 44% 44% 41%  -11,2% +4,3% +0,3% -8,2%
Marge de FCF -26% 50% 31% 13% -17%  -294,4% -37,8% -58,9% -237,4%
Rentabilité économique (ROA) - 3,6% 3,7% 3,5% 2,8%  - +4,9% -7,3% -19,1%
Rentabilité financière (ROE) - 6,6% 6,8% 6,3% 5,3%  - +3,2% -6,8% -16,9%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Liquidité restreinte 1,0 0,5 1,3 1,2 0,9  -49,9% +179,3% -10,6% -26,5%
Liquidité générale 1,0 1,2 1,9 1,2 1,4  +21,0% +60,5% -35,5% +14,4%
Dette nette sur EBITDA 5,2 6,1 4,9 5,3 5,7  +17,9% -20,1% +8,4% +6,9%
Dette sur actifs 41% 39% 40% 40% 37%  -3,6% +0,2% +1,0% -8,2%
Dette sur capitaux propres 77% 72% 72% 74% 70%  -6,3% -0,2% +2,3% -4,4%
Couverture par l’EBITDA 17,3 -16,6 19,7 20,2 19,0  -195,7% -218,6% +2,9% -6,2%
   ∼ par l’EBIT 13,8 -13,0 15,9 16,2 14,8  -194,0% -222,1% +2,3% -8,7%
   ∼ par le flux opérationel 12,7 -12,5 13,1 13,7 13,1  -198,3% -204,3% +5,0% -4,5%
Coût de la dette - -0,9% 0,8% 0,8% 0,8%  - -195,6% -7,6% -2,5%

 

Graphique des dividendes d’United Urban Investment Corporation

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Ratios de distribution d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Résultat net 23 293 23 293 24 202 22 957 19 283  0% +3,9% -5,1% -16,0%
Flux de trésorerie libre (FCF) -12 519 27 414 16 981 6 607 -8 303  -319,0% -38,1% -61,1% -225,7%
Dividende payé -18 816 -20 185 -21 391 -21 792 -21 530  +7,3% +6,0% +1,9% -1,2%
Distribution sur résultat net 81% 87% 88% 95% 112%  +7,3% +2,0% +7,4% +17,6%
Distribution sur FCF -150% 74% 126% 330% -259%  -149,0% +71,1% +161,9% -178,6%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’United Urban Investment Corporation

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Nbr de jours en stock (DSI) - - - - -  - - - -
Délai paiement clients (DSO) 4 4 4 5 4  +9,3% +4,1% +5,7% -8,7%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 31 60 49 41  - +90,6% -18,5% -15,4%
Conversion de l’encaisse - -27 -56 -44 -37  - +103,6% -20,3% -16,1%
Rotation des actifs 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1  +15,3% -0,8% -9,2% -11,6%
Frais généraux sur CP 1% 0% 1% 1% 1%  -95,4% +2 067,2% -0,8% +4,8%
Frais généraux sur CA 8% 0% 7% 8% 9%  -95,9% +2 091,8% +7,9% +13,8%

 

L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

IH Score d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  18-18 18-19 19-20 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

F-Score Piotroski d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.

Z-Score Altman d’United Urban Investment Corporation

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Newsletter REITs et pipelines Newsletter REITs et pipelines : rapport quotidien exclusif dédié aux foncières cotées et pipelines

Sociétés possiblement comparables à United Urban Investment Corporation Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’United Urban Investment

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Dividendes par action détachés par United Urban Investment Corporation (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2021----3 130,00-------
2020----3 470,00-----3 119,00-
2019----3 661,00-----3 435,00-
2018----3 530,00-----3 473,00-
2017----3 250,00-----3 358,00-
2016----3 000,00-----3 010,00-
2015----2 900,00-----2 953,00-
2014----2 804,00-----2 896,00-
2013----2 750,00-----2 750,00-
2012----2 750,00-----2 750,00-
2011----2 841,00-----2 750,00-
2010----2 882,33-----2 695,50-
2009----3 049,50-----2 909,83-
2008----3 228,00-----2 781,83-
2007----2 926,33-----2 944,50-
2006----2 683,33-----2 866,17-
2005----------14 919,00-

 

Comptes annuels de résultat simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 48 909 55 092 54 900 51 933 47 510  +12,6% -0,3% -5,4% -8,5%
Charges d'exploitation -24 929 -25 060 -28 916 -26 798 -26 243  +0,5% +15,4% -7,3% -2,1%
   dont Coût des ventes -20 619 -24 420 -24 577 -22 377 -21 646  +18,4% +0,6% -9,0% -3,3%
   dont Frais généraux -3 846 -177 -3 873 -3 952 -4 114  -95,4% +2 084,1% +2,1% +4,1%
Résultat opérationnel 23 980 30 032 25 984 25 134 21 267  +25,2% -13,5% -3,3% -15,4%
Autres revenus/frais nets -3 250 -6 739 -2 263 - -  +107,3% -66,4% - -
Charge d'intérêt -2 315 -2 311 -2 150 -2 044 -1 993  -199,8% -193,1% -4,9% -2,5%
Résultat avant impôts 21 606 23 293 23 763 22 958 19 285  +7,8% +2,0% -3,4% -16,0%
Impôts sur les bénéfices -1 -1 -1 -1 -1  0% 0% +100,0% 0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
23 293 23 293 24 202 22 957 19 283  0% +3,9% -5,1% -16,0%
 
EBITDA 40 123 38 301 42 293 41 369 37 828  -4,5% +10,4% -2,2% -8,6%
RN d’exploitation (NOPAT) 23 979 30 031 25 983 25 133 21 266  +25,2% -13,5% -3,3% -15,4%
Taux d’imposition 0% 0% 0% 0% 0%  -7,2% -2,0% +107,0% +19,0%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Actifs courants 63 034 51 017 70 080 51 377 66 321  -19,1% +37,4% -26,7% +29,1%
   dont Trésorerie 32 096 20 427 21 854 22 373 41 860  -36,4% +7,0% +2,4% +87,1%
   dont Placements à CT 30 231 - 27 799 28 102 -  - - +1,1% -
   dont Créances clients 502 618 641 641 536  +23,1% +3,7% +0% -16,4%
   dont Stock - - - - -  - - - -
Placements à long terme 144 145 94 - -  +0,5% -35,2% - -
Biens corporels 586 284 586 284 599 544 615 766 624 424  0% +2,3% +2,7% +1,4%
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 9 535 9 520 9 496 9 486 9 467  -0,2% -0,3% -0,1% -0,2%
Actifs totaux 663 532 648 503 651 242 678 209 701 982  -2,3% +0,4% +4,1% +3,5%
 
Passifs courants 65 203 43 614 37 321 42 407 47 838  -33,1% -14,4% +13,6% +12,8%
   dont Créances fournisseurs 2 198 2 099 4 026 2 989 2 445  -4,5% +91,8% -25,8% -18,2%
   dont Dette à court terme 58 023 37 400 25 207 35 377 -  -35,5% -32,6% +40,3% -
Dette à long terme 213 584 218 484 232 177 235 400 257 233  +2,3% +6,3% +1,4% +9,3%
Passifs totaux 310 273 293 485 295 213 310 238 336 316  -5,4% +0,6% +5,1% +8,4%
 
Action ordinaire 309 205 309 205 309 205 319 973 319 973  0% 0% +3,5% 0%
Bénéfices non répartis 18 791 22 353 25 160 24 520 22 271  +19,0% +12,6% -2,5% -9,2%
Capitaux propres 353 258 355 018 357 789 367 970 365 666  +0,5% +0,8% +2,8% -0,6%
 
Dette portant intérets 271 607 255 884 257 384 270 777 257 233  -5,8% +0,6% +5,2% -5,0%
Dette nette 209 280 235 457 207 731 220 302 215 373  +12,5% -11,8% +6,1% -2,2%
Fonds de roulement -2 169 7 403 32 759 8 971 18 483  -441,3% +342,5% -72,6% +106,0%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  2017 2018 2018 2019 2020  17-18 18-18 18-19 19-20
Bénéfices nets 21 605 23 293 24 202 22 957 19 283  +7,8% +3,9% -5,1% -16,0%
 
Dépréciation 8 101 8 270 8 169 8 184 8 275  +2,1% -1,2% +0,2% +1,1%
Ajustements des bénéfices nets -2 831 -2 831 -5 757 -3 007 -1 889  0% +103,4% -47,8% -37,2%
Ajust. comptes débiteurs -24 -42 -24 -11 73  +76,1% -44,1% -53,6% -766,3%
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels 1 391 1 391 816 -427 808  0% -41,3% -152,4% -289,1%
Flux opérationnel 29 503 28 956 28 116 28 075 26 126  -1,9% -2,9% -0,1% -6,9%
 
Dépenses d’investissement 42 022 1 542 11 135 21 468 34 428  -96,3% +622,1% +92,8% +60,4%
Investissements -24 013 -50 50 75 -15 401  -99,8% -199,1% +49,7% -20 676,1%
Flux d’investissement 9 448 9 448 -14 706 -29 517 -15 401  0% -255,7% +100,7% -47,8%
 
Dividendes payés -18 816 -20 185 -21 391 -21 792 -21 530  +7,3% +6,0% +1,9% -1,2%
Emprunts nets -30 047 -30 047 26 935 13 329 25 814  0% -189,6% -50,5% +93,7%
Flux de financement -7 844 -50 232 5 543 2 265 4 284  +540,4% -111,0% -59,1% +89,1%
 
Variation nette de la trésorerie -2 354 -11 827 18 953 822 15 008  +402,4% -260,2% -95,7% +1 725,1%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  08/2018 11/2018 02/2019 05/2019 08/2019  08-11/18 11-02/19 02-05/19 05-08/19
Chiffre d’affaires 12 867 12 867 13 631 13 631 12 336  0% +5,9% 0% -9,5%
Charges d'exploitation -6 419 -6 419 -6 846 -6 846 -6 553  0% +6,6% 0% -4,3%
   dont Coût des ventes -6 252 -6 252 -6 688 -6 688 -6 394  0% +7,0% 0% -4,4%
   dont Frais généraux -42 -42 -41 -41 -42  0% -0,7% 0% +1,4%
Résultat opérationnel 6 447 6 447 6 785 6 785 5 783  0% +5,2% 0% -14,8%
Autres revenus/frais nets -553 -553 -578 -578 -511  0% +4,5% 0% -11,6%
Charge d'intérêt -531 -531 -552 -552 -504  0% +4,0% 0% -8,8%
Résultat avant impôts 5 895 5 895 6 207 6 207 5 272  0% +5,3% 0% -15,1%
Impôts sur les bénéfices 0 0 0 0 0  0% 0% 0% 0%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
5 894 5 894 6 207 6 207 5 272  0% +5,3% 0% -15,1%
 
EBITDA 8 473 8 473 8 810 8 810 7 849  0% +4,0% 0% -10,9%
RN d’exploitation (NOPAT) 6 447 6 447 6 784 6 784 5 782  0% +5,2% 0% -14,8%
Taux d’imposition 0% 0% 0% 0% 0%  0% -5,0% 0% +17,7%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  08/2018 11/2018 02/2019 05/2019 08/2019  08-11/18 11-02/19 02-05/19 05-08/19
Actifs courants 50 579 50 579 70 081 70 081 51 377  0% +38,6% 0% -26,7%
   dont Trésorerie 21 854 21 854 40 017 40 017 22 373  0% +83,1% 0% -44,1%
   dont Placements à CT - - - 28 602 -  - - - -
   dont Créances clients 632 632 643 643 641  0% +1,7% 0% -0,3%
   dont Stock - - - - -  - - - -
Placements à long terme 94 94 1 1 -  0% -98,9% 0% -
Biens corporels 589 444 589 444 599 543 599 543 615 766  0% +1,7% 0% +2,7%
Écart d'acquisitions - - - - -  - - - -
Biens incorporels 9 507 9 507 9 497 9 497 9 486  0% -0,1% 0% -0,1%
Actifs totaux 651 242 651 242 680 902 680 902 678 209  0% +4,6% 0% -0,4%
 
Passifs courants 31 775 31 775 37 321 37 321 42 407  0% +17,5% 0% +13,6%
   dont Créances fournisseurs 2 306 2 306 3 753 3 753 2 989  0% +62,7% 0% -20,3%
   dont Dette à court terme 25 219 25 219 29 258 29 251 35 398  0% +16,0% 0% +21,0%
Dette à long terme 232 247 232 247 253 752 253 633 235 450  0% +9,3% 0% -7,2%
Passifs totaux 295 213 295 213 323 112 323 112 310 238  0% +9,5% 0% -4,0%
 
Action ordinaire 309 206 309 206 309 206 309 206 319 973  0% 0% 0% +3,5%
Bénéfices non répartis 23 358 23 358 25 161 19 800 24 520  0% +7,7% -21,3% +23,8%
Capitaux propres 356 029 356 029 356 029 357 789 367 970  0% 0% +0,5% +2,8%
 
Dette portant intérets 257 467 257 467 283 009 282 884 270 848  0% +9,9% 0% -4,3%
Dette nette 235 613 235 613 242 992 214 264 248 475  0% +3,1% -11,8% +16,0%
Fonds de roulement 18 804 18 804 32 760 32 760 8 971  0% +74,2% 0% -72,6%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’United Urban Investment Corporation (en MJPY)

  08/2018 11/2018 02/2019 05/2019 08/2019  08-11/18 11-02/19 02-05/19 05-08/19
Bénéfices nets 5 894 5 894 6 207 6 207 5 272  0% +5,3% 0% -15,1%
 
Dépréciation 2 025 2 025 2 025 2 025 2 066  0% +0% 0% +2,0%
Ajustements des bénéfices nets -1 099 -1 099 -1 520 -1 520 16  0% +38,3% 0% -101,0%
Ajust. comptes débiteurs -7 -7 -5 -5 0  0% -20,8% 0% -98,5%
Ajust. des stocks - - - - -  - - - -
Autres flux opérationnels 407 407 -370 -370 157  0% -191,0% 0% -142,3%
Flux opérationnel 7 136 7 136 6 923 6 923 7 115  0% -3,0% 0% +2,8%
 
Dépenses d’investissement 5 568 5 568 5 568 5 568 10 158  0% 0% 0% +82,4%
Investissements 25 25 37 37 -  0% +49,7% 0% -
Flux d’investissement -2 501 -2 501 -4 853 -4 853 -9 906  0% +94,1% 0% +104,1%
 
Dividendes payés -5 392 -5 392 -5 304 -5 304 -5 592  0% -1,6% 0% +5,4%
Emprunts nets 750 750 12 718 12 718 -6 054  0% +1 595,7% 0% -147,6%
Flux de financement -4 642 -4 642 7 413 7 413 -6 281  0% -259,7% 0% -184,7%
 
Variation nette de la trésorerie -6 -6 9 483 9 483 -9 072  0% -150 344,1% 0% -195,7%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.