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The Chiba Bank (8331.TSE, JP3511800009)
The Chiba Bank, Ltd., together with its subsidiaries, provides banking products and services in Japan and internationally. It offers various deposit products; and various loans and bills discounting products. The company also engages in securities, leasing, credit card, and credit guarantee business; management and collection of claims; and outsourcing of operational business. In addition, it rents and maintains office buildings and welfare facilities; purchases and sells supplies and consumer goods; and develops computer systems and commissioned computation tasks. Further, the company provides housing-loan guarantees and fee collection services; consulting services for portfolio investments of client financial assets; information and survey services; and accounting and administration, and temporary staff services. Additionally, it engages in the investigation and research of advanced financial technologies; and planning and …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 504 443 MJPY (3 935 MEUR)
Rendement : 2,7%
Bêta : 1,0
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Finance
Banks-Regional
Effectif : 4 355
Site Internet
Siège social : 1-2, Chiba-minato, Chiba, Japan, 260-8720
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de The Chiba Bank
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de The Chiba Bank, Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 742 920 000 | 99,9% | 8,5% | 46,0% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 10,6 | 6,2 | - | 0,5 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 679,0 JPY | masqué | 622,2 | 589,1 | 372,1 | 728,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de The Chiba Bank, Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes de The Chiba Bank, Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +16,9% | +22,3% | +14,1% | +26,0% | +31,1% | +5,9% | -15,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| -4,5% | +44,6% | -14,1% | +30,8% | +33,4% | +60,5% | +49,3% |
Équipe de direction de The Chiba Bank, Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Hidetoshi Sakuma | Pres, Group CEO & Representative Director | 69 | Yukihito Inamura | Deputy Pres, Group COO & Representative Director | 58 |
| Norio Takatsu | Managing Exec. Officer, Group Chief Information Officer & Director | 59 | Shunichi Ishii | Managing Exec. Officer and GM of New Head Office Project Office & Corp. Admin. Div. | - |
| Matsuti Torou | IR Professional | - | Hironaga Fukuo | Exec. Officer & GM of HR Division | - |
| Tsutomu Yonemoto | Sr. Exec. Officer, Group Chief Strategy & Digital Transformation Officer and Director | 57 | Takayuki Hosokai | Managing Exec. Officer | - |
| Tadayoshi Shinozaki | Sr. Exec. Officer, Group Chief Bus. Officer & Director | 56 | Chigusa Saito | Exec. Officer & GM of Office Planning Division | - |
Opérations d’initiés récentes pour The Chiba Bank, Ltd
| Date | Nom | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de The Chiba Bank, Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
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|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
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|
- |
Présence de The Chiba Bank dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | |||||
Graphique des profits et résultats de The Chiba Bank, Ltd
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Fondamentaux de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 211 501 | 188 045 | 193 914 | 194 147 | 199 150 | -11,1% | +3,1% | +0,1% | +2,6% | |
| EBITDA | 8 169 | 8 020 | 8 605 | 8 724 | 8 034 | -1,8% | +7,3% | +1,4% | -7,9% | |
| Résultat opérationnel | 85 107 | 76 876 | 77 195 | 72 255 | - | -9,7% | +0,4% | -6,4% | - | |
| Résultat net | 55 444 | 52 730 | 53 796 | 50 478 | 48 037 | -4,9% | +2,0% | -6,2% | -4,8% | |
| Free Cash Flow | 78 809 | -144 024 | -594 883 | -146 917 | -369 070 | -282,8% | +313,0% | -75,3% | +151,2% | |
| Marge de FCF | 37% | -77% | -307% | -76% | -185% | -305,5% | +300,5% | -75,3% | +144,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 35% | 31% | 30% | 30% | 30% | -10,1% | -3,1% | -0,4% | +0,2% | |
| Capital investi | 1 971 663 | 2 291 140 | 2 118 871 | 1 446 057 | 929 333 | +16,2% | -7,5% | -31,8% | -35,7% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 786 | 767 | 743 | - | - | -2,5% | -3,1% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de The Chiba Bank, Ltd
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Ratio de profitabilité de The Chiba Bank, Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Marge d’EBITDA | 4% | 4% | 4% | 4% | 4% | +10,4% | +4,0% | +1,3% | -10,2% | |
| Marge opérationnelle | 40% | 41% | 40% | 37% | - | +1,6% | -2,6% | -6,5% | - | |
| Marge bénéficiaire | 26% | 28% | 28% | 26% | 24% | +7,0% | -1,1% | -6,3% | -7,2% | |
| Marge de FCF | 37% | -77% | -307% | -76% | -185% | -305,5% | +300,5% | -75,3% | +144,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0,4% | 0,4% | 0,3% | 0,3% | - | -1,7% | -8,9% | -8,7% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 6,0% | 5,8% | 5,3% | 5,1% | - | -2,2% | -8,7% | -4,1% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de The Chiba Bank, Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | +35,5% | -1,8% | +3,7% | -12,3% | |
| Liquidité générale | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +12,3% | +0,2% | +9,4% | +1,4% | |
| Dette nette sur EBITDA | -36,4 | -77,7 | -96,7 | -192,0 | -240,1 | +113,6% | +24,4% | +98,5% | +25,0% | |
| Dette sur actifs | 8% | 10% | 8% | 3% | - | +19,0% | -17,1% | -59,6% | - | |
| Dette sur capitaux propres | 128% | 154% | 125% | 52% | - | +21,0% | -19,3% | -58,4% | - | |
| Couverture par l’EBITDA | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 0,3 | -8,8% | -5,9% | -23,6% | -4,2% | |
| ∼ par l’EBIT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 5,4 | -8,3 | -30,9 | -5,1 | -14,4 | -254,2% | +273,9% | -83,5% | +182,9% | |
| Coût de la dette | - | 1,3% | 1,5% | 3,0% | - | - | +11,0% | +104,1% | - |
Graphique des dividendes de The Chiba Bank, Ltd
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Ratios de distribution de The Chiba Bank, Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 55 444 | 52 730 | 53 796 | 50 478 | 48 037 | -4,9% | +2,0% | -6,2% | -4,8% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 78 809 | -144 024 | -594 883 | -146 917 | -369 070 | -282,8% | +313,0% | -75,3% | +151,2% | |
| Dividende payé | -11 610 | -11 783 | -11 900 | -12 060 | -12 033 | +1,5% | +1,0% | +1,3% | -0,2% | |
| Distribution sur résultat net | 21% | 22% | 22% | 24% | 25% | +6,7% | -1,0% | +8,0% | +4,8% | |
| Distribution sur FCF | 15% | -8% | -2% | -8% | -3% | -155,5% | -75,5% | +310,4% | -60,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de The Chiba Bank, Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de The Chiba Bank, Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 4 | 8 | 5 | 7 | - | +114,9% | -36,6% | +27,2% | - | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | 8 | 5 | 7 | - | - | -36,6% | +27,2% | - | |
| Rotation des actifs | - | - | - | - | - | -15,9% | +1,1% | -3,8% | -1,7% | |
| Frais généraux sur CP | 10% | 10% | 10% | 9% | 10% | -0,8% | -3,7% | -3,2% | +2,4% | |
| Frais généraux sur CA | 41% | 48% | 47% | 46% | 45% | +16,0% | -2,1% | -2,4% | -2,6% |
L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
IH Score de The Chiba Bank, Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
F-Score Piotroski de The Chiba Bank, Ltd
Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
Z-Score Altman de The Chiba Bank, Ltd
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Graphique des sociétés possiblement comparables à The Chiba Bank, Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de The Chiba Bank
Dividendes par action détachés par The Chiba Bank, Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 1,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 5,50 | - | - | - | - | - | 5,50 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 5,50 | - | - | - | - | - | 5,50 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 5,50 | - | - | - | - | - | 5,50 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 4,50 | - | - | - | - | - | 5,50 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 5,50 | - | - | - | - | - | 6,50 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 5,50 | - | - | - | - | - | 5,50 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 3,50 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 3,50 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 1,00 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
| 2001 | - | - | 2,50 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 211 501 | 188 045 | 193 914 | 194 147 | 199 150 | -11,1% | +3,1% | +0,1% | +2,6% | |
| Charges d'exploitation | -126 394 | -115 746 | -118 908 | -117 427 | - | -8,4% | +2,7% | -1,2% | - | |
| dont Coût des ventes | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | -87 626 | -90 368 | -91 193 | -89 113 | -89 029 | +3,1% | +0,9% | -2,3% | -0,1% | |
| Résultat opérationnel | 85 107 | 76 876 | 77 195 | 72 255 | - | -9,7% | +0,4% | -6,4% | - | |
| Autres revenus/frais nets | -233 | -270 | -107 | -34 | - | +15,9% | -60,4% | -68,2% | - | |
| Charge d'intérêt | -15 417 | -16 589 | -18 925 | -25 127 | -24 150 | +7,6% | +14,1% | +32,8% | -3,9% | |
| Résultat avant impôts | 84 874 | 76 606 | 77 089 | 72 221 | 68 775 | -9,7% | +0,6% | -6,3% | -4,8% | |
| Impôts sur les bénéfices | -29 430 | -23 876 | -23 292 | -21 743 | -20 738 | -18,9% | -2,4% | -6,7% | -4,6% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 55 444 | 52 730 | 53 796 | 50 478 | 48 037 | -4,9% | +2,0% | -6,2% | -4,8% | |
| EBITDA | 8 169 | 8 020 | 8 605 | 8 724 | 8 034 | -1,8% | +7,3% | +1,4% | -7,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 55 596 | 52 916 | 53 871 | 50 502 | - | -4,8% | +1,8% | -6,3% | - | |
| Taux d’imposition | 35% | 31% | 30% | 30% | 30% | -10,1% | -3,1% | -0,4% | +0,2% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 729 258 | 2 059 712 | 2 093 459 | 2 384 866 | 2 447 365 | +19,1% | +1,6% | +13,9% | +2,6% | |
| dont Trésorerie | 1 197 239 | 1 806 514 | 1 845 198 | 2 068 231 | 1 928 656 | +50,9% | +2,1% | +12,1% | -6,7% | |
| dont Placements à CT | 205 173 | 207 213 | 162 489 | 100 443 | - | +1,0% | -21,6% | -38,2% | - | |
| dont Créances clients | 2 289 | 4 373 | 2 860 | 3 642 | - | +91,0% | -34,6% | +27,3% | - | |
| dont Stock | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 2 442 088 | 2 561 076 | 2 343 970 | 2 334 492 | 2 586 890 | +4,9% | -8,5% | -0,4% | +10,8% | |
| Biens corporels | 101 971 | 101 185 | 99 476 | 107 017 | 116 118 | -0,8% | -1,7% | +7,6% | +8,5% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 10 934 | 10 942 | 11 858 | 12 870 | 14 593 | +0,1% | +8,4% | +8,5% | +13,4% | |
| Actifs totaux | 13 333 858 | 14 095 743 | 14 381 815 | 14 964 129 | 15 609 936 | +5,7% | +2,0% | +4,0% | +4,3% | |
| Passifs courants | 11 938 381 | 12 656 874 | 12 842 962 | 13 377 633 | 13 538 534 | +6,0% | +1,5% | +4,2% | +1,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 11 486 430 | 11 984 784 | 12 468 379 | 12 847 994 | 13 216 977 | +4,3% | +4,0% | +3,0% | +2,9% | |
| dont Dette à court terme | 729 235 | 993 819 | 726 554 | - | - | +36,3% | -26,9% | - | - | |
| Dette à long terme | 376 030 | 396 771 | 449 082 | 493 791 | - | +5,5% | +13,2% | +10,0% | - | |
| Passifs totaux | 12 467 460 | 13 195 193 | 13 438 579 | 14 011 862 | 14 680 602 | +5,8% | +1,8% | +4,3% | +4,8% | |
| Action ordinaire | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 524 817 | 566 050 | 600 931 | 621 548 | 641 387 | +7,9% | +6,2% | +3,4% | +3,2% | |
| Capitaux propres | 866 398 | 900 550 | 943 235 | 952 266 | 929 333 | +3,9% | +4,7% | +1,0% | -2,4% | |
| Dettes portant intérets | 1 105 265 | 1 390 590 | 1 175 636 | 493 791 | - | +25,8% | -15,5% | -58,0% | - | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 786 | 767 | 743 | - | - | -2,5% | -3,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 55 444 | 52 730 | 53 796 | 50 478 | 48 037 | -4,9% | +2,0% | -6,2% | -4,8% | |
| Dépréciation | 8 169 | 8 020 | 8 605 | 8 724 | 8 034 | -1,8% | +7,3% | +1,4% | -7,9% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -15 837 | -29 800 | -19 732 | -9 336 | 19 147 | +88,2% | -33,8% | -52,7% | -305,1% | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | -54 366 | -220 755 | -634 862 | -111 026 | -217 946 | +306,1% | +187,6% | -82,5% | +96,3% | |
| Flux opérationnel | 82 592 | -137 034 | -584 442 | -127 995 | -348 033 | -265,9% | +326,5% | -78,1% | +171,9% | |
| Dépenses d’investissement | 3 783 | 6 990 | 10 441 | 18 922 | 21 037 | +84,8% | +49,4% | +81,2% | +11,2% | |
| Investissements | -142 332 | 72 591 | 210 197 | 60 524 | -102 947 | -151,0% | +189,6% | -71,2% | -270,1% | |
| Flux d’investissement | -144 763 | 72 591 | 210 197 | 60 524 | -102 947 | -150,1% | +189,6% | -71,2% | -270,1% | |
| Dividendes payés | -11 610 | -11 783 | -11 900 | -12 060 | -12 033 | +1,5% | +1,0% | +1,3% | -0,2% | |
| Emprunts nets | 10 000 | 10 000 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
| Flux de financement | 246 650 | 481 548 | 457 637 | 352 553 | - | +95,2% | -5,0% | -23,0% | - | |
| Variation nette de la trésorerie | 184 377 | 417 061 | 83 407 | 285 079 | -103 925 | +126,2% | -80,0% | +241,8% | -136,5% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 48 513 | 48 630 | 48 999 | 49 794 | 52 067 | +0,2% | +0,8% | +1,6% | +4,6% | |
| Charges d'exploitation | -29 528 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Coût des ventes | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | -21 972 | -23 084 | -22 333 | -22 889 | -25 274 | +5,1% | -3,3% | +2,5% | +10,4% | |
| Résultat opérationnel | 18 969 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -6 116 | -5 484 | -4 165 | -2 938 | -2 505 | -10,3% | -24,1% | -29,5% | -14,7% | |
| Résultat avant impôts | 18 969 | 9 924 | 18 291 | 20 319 | 19 470 | -47,7% | +84,3% | +11,1% | -4,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -5 828 | -2 917 | -5 317 | -6 231 | -6 014 | -49,9% | +82,3% | +17,2% | -3,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 13 141 | 7 008 | 12 973 | 14 088 | 13 457 | -46,7% | +85,1% | +8,6% | -4,5% | |
| EBITDA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 13 141 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Taux d’imposition | 31% | 29% | 29% | 31% | 31% | -4,3% | -1,1% | +5,5% | +0,7% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 2 514 534 | 2 440 971 | 3 393 276 | 3 360 092 | 3 806 529 | -2,9% | +39,0% | -1,0% | +13,3% | |
| dont Trésorerie | 2 069 306 | 1 928 656 | 3 057 843 | 3 084 745 | 3 491 969 | -6,8% | +58,5% | +0,9% | +13,2% | |
| dont Placements à CT | 17 999 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | - | 49 795 | - | - | 11 097 | - | - | - | - | |
| dont Stock | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 2 564 330 | 2 586 890 | 2 406 579 | 2 442 050 | 2 510 853 | +0,9% | -7,0% | +1,5% | +2,8% | |
| Biens corporels | 106 281 | 116 118 | 116 859 | 116 609 | 127 797 | +9,3% | +0,6% | -0,2% | +9,6% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 14 059 | 14 593 | - | - | - | +3,8% | - | - | - | |
| Actifs totaux | 15 689 670 | 15 609 936 | 16 753 522 | 16 890 430 | 17 621 998 | -0,5% | +7,3% | +0,8% | +4,3% | |
| Passifs courants | 13 718 503 | 13 827 103 | 14 320 979 | 14 460 535 | 14 920 021 | +0,8% | +3,6% | +1,0% | +3,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 13 109 444 | 13 216 977 | 13 980 298 | 13 903 432 | 14 160 900 | +0,8% | +5,8% | -0,5% | +1,9% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 786 134 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 14 709 315 | 14 680 602 | 15 789 948 | 15 906 548 | 16 611 556 | -0,2% | +7,6% | +0,7% | +4,4% | |
| Action ordinaire | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 145 069 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 650 521 | 641 387 | 646 932 | 661 006 | 667 777 | -1,4% | +0,9% | +2,2% | +1,0% | |
| Capitaux propres | 980 353 | 929 333 | 963 573 | 983 880 | 1 010 441 | -5,2% | +3,7% | +2,1% | +2,7% | |
| Dettes portant intérets | 786 134 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actions en circulation (en M) | 743 | 743 | 744 | - | - | -0,1% | +0,1% | - | - | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de The Chiba Bank, Ltd (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 13 141 | 7 008 | 12 973 | 14 088 | 13 457 | -46,7% | +85,1% | +8,6% | -4,5% | |
| Dépréciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
