Pan Pacific International Holdings (7532.TSE, JP3639650005)
Pan Pacific International Holdings Corporation, together with its subsidiaries, operates retail stores. The company operates discount stores under the Don Quijote, MEGA Don Quijote, and MEGA Don Quijote UNY, and Nagasakiya names; and general merchandise stores under the Apita and Piago names. It is also involved in leasing space management; tenant leasing; real estate development; general wholesale; provision of logistic services and internet services; and development and procurement of products and control of production. In addition, the company operates retail stores under the Kyoyosudo, Picasso, Don Quijote USA, Gelson's, Marukai, Don Don Donki, and Times names, as well as under the private brand names, including JONETZ, Style One, Prime One, and eco!on. The company was formerly known as Don Quijote Holdings Co., Ltd. …
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- Big-Cap : 2 241 510 MJPY (13 673 MEUR)
Rendement : 0,6%
Bêta : -0,1
IH Score : 6,6 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 6
-
Consommation discrétionnaire
Discount Stores
Effectif : 17 107
Site Internet
Siège social : 2-19-10 Aobadai, Tokyo, Japan, 153-0042
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Pan Pacific International Holdings
Répartition du capital, valorisation et momentum de Pan Pacific International Holdings Corp
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 596 782 000 | 65,1% | 12,7% | 26,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 28,9 | 28,3 | 3,3 | 4,7 | 15,4 | 1,3 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 8% | 4% | 16,2% | 5,2% | 6,6% | 28,6% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 762,0 JPY | 3 916,0 | 3 663,5 | 3 196,8 | 2 379,0 | 4 122,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corp
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Performance boursière ajustée des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corp
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| - | - | - | - | - | - | - |
Équipe de direction de Pan Pacific International Holdings Corp
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Naoki Yoshida | President, CEO & Representative Director | 60 | Takao Yasuda | Founder, Founding Chairman & Supreme Advisor | 75 |
| Keita Shimizu | CFO & Executive Officer | 46 | Yuji Ishii | CAO, Managing Executive Officer, Head of Financial Accounting and Accounting & Director | 52 |
| Takayuki Hyuga | Executive Officer and Head of Legal & Compliance | - | Kosuke Suzuki | Managing Executive Officer | - |
| Tetsuji Maruyama | Senior Executive Officer & Co-Chief Merchandising Officer | 51 | Ken Sakakibara | Head of GMS Business & Domestic Business, Senior Exe Officer and Co-Chief Merchandising Officer | 53 |
| Kazuhiro Matsumoto | CMO (Global), Head of Overseas Business & NA Business, Sr. Managing Executive Officer and Director | 51 | Hideki Moriya | GM of Corporation Management and Strategy Headquarters, Managing Exe. Officer, CSO & Director | 47 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Pan Pacific International Holdings Corp au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 2,5 | 8,7 | 5,7 | - | 22,3 |
| Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | - | Moyen |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Pan Pacific International Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Pan Pacific International Holdings Corp
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Fondamentaux de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 328 874 | 1 681 947 | 1 708 635 | 1 831 280 | 1 936 783 | +26,6% | +1,6% | +7,2% | +5,8% | |
| EBITDA | 86 832 | 109 653 | 118 688 | 146 174 | 160 957 | +26,3% | +8,2% | +23,2% | +10,1% | |
| Résultat opérationnel | 63 110 | 75 997 | 81 306 | 88 688 | 105 259 | +20,4% | +7,0% | +9,1% | +18,7% | |
| Résultat net | 48 253 | 50 303 | 53 851 | 61 928 | - | +4,2% | +7,1% | +15,0% | - | |
| Free Cash Flow | 55 845 | 29 624 | 34 080 | 44 420 | 78 393 | -47,0% | +15,0% | +30,3% | +76,5% | |
| Marge de FCF | 4% | 2% | 2% | 2% | 4% | -58,1% | +13,2% | +21,6% | +66,9% | |
| ROIC | - | 6% | 7% | 6% | 7% | - | +25,4% | -17,8% | +10,8% | |
| CROIC | - | 3% | 4% | 5% | 8% | - | +9,8% | +25,0% | +69,3% | |
| Taux d’imposition | 26% | 30% | 15% | 33% | 35% | +17,2% | -52,1% | +125,2% | +5,5% | |
| Capital investi | 868 165 | 901 624 | 953 418 | 981 390 | 1 035 713 | +3,9% | +5,7% | +2,9% | +5,5% | |
| Actions en circul. (en M) | 634,9 | 635,3 | 635,8 | 604,7 | 597,9 | +0,1% | +0,1% | -4,9% | -1,1% | |
| EBITDA par action | 136,8 | 172,6 | 186,7 | 241,7 | 269,2 | +26,2% | +8,2% | +29,5% | +11,4% | |
| Bénéfices par action | 76,0 | 79,2 | 84,7 | 102,4 | - | +4,2% | +7,0% | +20,9% | - | |
| Free Cash Flow par action | 88,0 | 46,6 | 53,6 | 73,5 | 131,1 | -47,0% | +15,0% | +37,0% | +78,5% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Pan Pacific International Holdings Corp
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Ratio de profitabilité de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 28% | 29% | 29% | 30% | 31% | +2,7% | +1,6% | +1,9% | +4,5% | |
| Marge d’EBITDA | 7% | 7% | 7% | 8% | 8% | -0,2% | +6,5% | +14,9% | +4,1% | |
| Marge opérationnelle | 5% | 5% | 5% | 5% | 5% | -4,9% | +5,3% | +1,8% | +12,2% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 3% | 3% | 3% | - | -17,6% | +5,4% | +7,3% | - | |
| Marge de FCF | 4% | 2% | 2% | 2% | 4% | -58,1% | +13,2% | +21,6% | +66,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 3,9% | 4,0% | 4,5% | - | - | +3,4% | +11,5% | - | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 14,3% | 13,6% | 15,3% | - | - | -4,9% | +12,3% | - | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 6% | 7% | 6% | 7% | - | +25,4% | -17,8% | +10,8% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | 3% | 4% | 5% | 8% | - | +9,8% | +25,0% | +69,3% |
Ratios de solvabilité de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | +15,3% | -18,4% | +7,9% | +12,6% | |
| Liquidité générale | 1,5 | 1,6 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | +8,3% | -11,9% | +6,4% | +0,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | 4,4 | 3,1 | 3,1 | 2,8 | 2,1 | -28,5% | +0,2% | -11,2% | -25,5% | |
| Dette sur actifs | 42% | 41% | 39% | 43% | 39% | -3,4% | -4,0% | +9,1% | -7,7% | |
| Dette sur capitaux propres | 163% | 141% | 128% | 150% | 128% | -13,3% | -9,6% | +17,6% | -14,6% | |
| Couverture par l’EBITDA | 18,2 | 21,2 | 20,8 | 19,5 | 20,9 | +16,6% | -1,8% | -6,4% | +7,3% | |
| ∼ par l’EBIT | 13,2 | 15,5 | 15,3 | 14,4 | 15,4 | +17,5% | -1,5% | -5,9% | +7,2% | |
| ∼ par le flux opérationel | 21,3 | 12,6 | 13,9 | 12,7 | 17,9 | -41,0% | +10,1% | -8,6% | +41,4% | |
| Coût de la dette | - | 1,0% | 1,1% | 1,3% | 1,3% | - | +10,6% | +24,5% | -1,5% |
Graphique des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corp
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Ratios de distribution de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 48 253 | 50 303 | 53 851 | 61 928 | - | +4,2% | +7,1% | +15,0% | - | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 55 845 | 29 624 | 34 080 | 44 420 | 78 393 | -47,0% | +15,0% | +30,3% | +76,5% | |
| Dividende payé | -5 854 | -6 651 | -9 509 | -10 034 | -10 734 | +13,6% | +43,0% | +5,5% | +7,0% | |
| Distribution sur résultat net | 12% | 13% | 18% | 16% | - | +9,0% | +33,6% | -8,2% | - | |
| Distribution sur FCF | 10% | 22% | 28% | 23% | 14% | +114,2% | +24,3% | -19,0% | -39,4% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Pan Pacific International Holdings Corp
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 72 | 58 | 61 | 58 | 53 | -19,4% | +5,9% | -4,8% | -8,9% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 32 | 23 | 23 | 17 | 17 | -27,3% | -1,2% | -24,8% | +1,8% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 45 | 45 | 43 | 46 | - | -0,6% | -3,3% | +7,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 36 | 39 | 32 | 24 | - | +9,5% | -18,1% | -25,3% | |
| Rotation des actifs | 1,0 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | +24,6% | -3,7% | +6,1% | -1,2% | |
| Frais généraux sur CP | 84% | 102% | 93% | 107% | - | +20,4% | -8,9% | +15,4% | - | |
| Frais généraux sur CA | 21% | 23% | 23% | 23% | - | +7,6% | +0,5% | +0,9% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 1 | 0,75 | 1 | 1 | -0,25 | +0,25 | = | 0,94 | |
| EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | -1 | +1 | = | 0,75 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0,5 | 0,75 | 0,5 | 0,5 | +0,25 | -0,25 | = | 0,56 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0,5 | 0,75 | = | +0,5 | +0,25 | 0,31 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 6,6 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,67 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | = | = | = | 0,50 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | 0 | +0,5 | = | -0,5 | 0,25 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | 1 | +0,5 | = | +0,5 | 0,75 | |
| PERSPECTIVE | Stable | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | +1 | = | -1 | +1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| F_SCORE | 2 | 7 | 6 | 8 | 6 | +5 | -1 | +2 | -2 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Pan Pacific International Holdings Corp
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | +14,7% | -27,1% | +11,7% | +7,0% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | +12,9% | +6,8% | +12,7% | +5,5% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | +25,2% | +2,9% | +22,7% | +2,7% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 2,3 | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 1,0 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | +24,6% | -3,7% | +6,1% | -1,2% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 4,5 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Pan Pacific International Holdings Corp
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Pan Pacific International Holdings
Dividendes par action détachés par Pan Pacific International Holdings Corp (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | - | - | - | - | - | 16,00 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2022 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 4,00 |
| 2021 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - | - | - | 3,00 |
| 2020 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 3,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 3,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 6,75 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 5,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 4,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 3,75 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 3,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 2,88 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 2,63 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2011 | - | - | - | - | - | 2,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2010 | - | - | - | - | - | 1,88 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2009 | - | - | - | - | - | 1,63 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 1,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 6,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 1,67 | - | - | - | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 328 874 | 1 681 947 | 1 708 635 | 1 831 280 | 1 936 783 | +26,6% | +1,6% | +7,2% | +5,8% | |
| Charges d'exploitation | -307 417 | -405 692 | -416 018 | -454 701 | -495 131 | +32,0% | +2,5% | +9,3% | +8,9% | |
| dont Coût des ventes | -958 347 | -1 200 258 | -1 211 311 | -1 287 892 | -1 336 393 | +25,2% | +0,9% | +6,3% | +3,8% | |
| dont Frais généraux | -279 034 | -380 093 | -387 871 | -419 407 | - | +36,2% | +2,0% | +8,1% | - | |
| Résultat opérationnel | 63 110 | 75 997 | 81 306 | 88 688 | 105 259 | +20,4% | +7,0% | +9,1% | +18,7% | |
| Autres revenus/frais nets | 4 361 | -2 836 | -17 041 | 3 340 | -4 521 | -165,0% | +500,9% | -119,6% | -235,4% | |
| Charge d'intérêt | -4 780 | -5 175 | -5 704 | -7 509 | -7 703 | +8,3% | +10,2% | +31,6% | +2,6% | |
| Résultat avant impôts | 67 471 | 73 161 | 64 265 | 92 028 | 100 739 | +8,4% | -12,2% | +43,2% | +9,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -17 552 | -22 305 | -9 388 | -30 281 | -34 967 | +27,1% | -57,9% | +222,6% | +15,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 48 253 | 50 303 | 53 851 | 61 928 | - | +4,2% | +7,1% | +15,0% | - | |
| EBITDA | 86 832 | 109 653 | 118 688 | 146 174 | 160 957 | +26,3% | +8,2% | +23,2% | +10,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 46 692 | 52 827 | 69 429 | 59 506 | 68 723 | +13,1% | +31,4% | -14,3% | +15,5% | |
| Taux d’imposition | 26% | 30% | 15% | 33% | 35% | +17,2% | -52,1% | +125,2% | +5,5% | |
| Chiffre d’affaires par action | 2 093,0 | 2 647,4 | 2 687,6 | 3 028,3 | 3 239,4 | +26,5% | +1,5% | +12,7% | +7,0% | |
| EBITDA par action | 136,8 | 172,6 | 186,7 | 241,7 | 269,2 | +26,2% | +8,2% | +29,5% | +11,4% | |
| Bénéfices par action | 76,0 | 79,2 | 84,7 | 102,4 | - | +4,2% | +7,0% | +20,9% | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 496 405 | 496 760 | 495 496 | 486 531 | 551 836 | +0,1% | -0,3% | -1,8% | +13,4% | |
| dont Trésorerie | 172 673 | 179 785 | 157 522 | 176 777 | 242 088 | +4,1% | -12,4% | +12,2% | +36,9% | |
| dont Placements à CT | -15 429 | 4 377 | 4 364 | 4 768 | 5 357 | -128,4% | -0,3% | +9,3% | +12,4% | |
| dont Créances clients | 115 149 | 105 896 | 106 258 | 85 637 | 92 165 | -8,0% | +0,3% | -19,4% | +7,6% | |
| dont Stock | 188 510 | 190 397 | 203 416 | 205 893 | 194 537 | +1,0% | +6,8% | +1,2% | -5,5% | |
| Placements à long terme | 111 050 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 610 880 | 622 710 | 643 750 | 665 065 | - | +1,9% | +3,4% | +3,3% | - | |
| Écart d'acquisitions | 17 216 | 15 935 | 56 304 | 61 759 | 61 002 | -7,4% | +253,3% | +9,7% | -1,2% | |
| Biens incorporels | 20 386 | 20 948 | 23 255 | 24 458 | 27 528 | +2,8% | +11,0% | +5,2% | +12,6% | |
| Actifs totaux | 1 278 567 | 1 298 948 | 1 370 252 | 1 383 678 | 1 481 058 | +1,6% | +5,5% | +1,0% | +7,0% | |
| Passifs courants | 337 985 | 312 227 | 353 550 | 326 378 | 368 422 | -7,6% | +13,2% | -7,7% | +12,9% | |
| dont Créances fournisseurs | 159 064 | 148 226 | 149 984 | 152 885 | 168 661 | -6,8% | +1,2% | +1,9% | +10,3% | |
| dont Dette à court terme | 42 660 | 25 117 | 59 059 | 40 143 | 47 557 | -41,1% | +135,1% | -32,0% | +18,5% | |
| Dette à long terme | 495 235 | 502 733 | 475 483 | 548 756 | 534 124 | +1,5% | -5,4% | +15,4% | -2,7% | |
| Passifs totaux | 925 080 | 908 232 | 931 488 | 984 432 | 1 017 519 | -1,8% | +2,6% | +5,7% | +3,4% | |
| Action ordinaire | 22 675 | 23 008 | 23 153 | 23 217 | 23 351 | +1,5% | +0,6% | +0,3% | +0,6% | |
| Bénéfices non répartis | 291 221 | 333 980 | 376 268 | 428 044 | 483 366 | +14,7% | +12,7% | +13,8% | +12,9% | |
| Capitaux propres | 330 270 | 373 774 | 418 876 | 392 491 | 454 032 | +13,2% | +12,1% | -6,3% | +15,7% | |
| Dette portant intérets | 537 895 | 527 850 | 534 542 | 588 899 | 581 681 | -1,9% | +1,3% | +10,2% | -1,2% | |
| Dette nette | 380 651 | 343 688 | 372 656 | 407 354 | 334 236 | -9,7% | +8,4% | +9,3% | -17,9% | |
| Fonds de roulement | 158 420 | 184 533 | 141 946 | 160 153 | 183 414 | +16,5% | -23,1% | +12,8% | +14,5% | |
| Actions en circulation (en M) | 634,9 | 635,3 | 635,8 | 604,7 | 597,9 | +0,1% | +0,1% | -4,9% | -1,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 67 471 | 73 161 | 64 265 | 92 028 | 100 739 | +8,4% | -12,2% | +43,2% | +9,5% | |
| Dépréciation | 23 722 | 29 391 | 31 545 | 38 229 | 42 261 | +23,9% | +7,3% | +21,2% | +10,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -21 262 | -9 518 | 292 | -17 943 | - | -55,2% | -103,1% | -6 244,9% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 3 258 | -1 029 | 1 473 | 8 274 | -4 257 | -131,6% | -243,1% | +461,7% | -151,5% | |
| Ajust. des stocks | -14 489 | -5 375 | -11 261 | 109 | 13 154 | -62,9% | +109,5% | -101,0% | +11 967,9% | |
| Autres flux opérationnels | 49 783 | -10 066 | -774 | -26 543 | - | -120,2% | -92,3% | +3 329,3% | - | |
| Flux opérationnel | 101 978 | 65 135 | 79 054 | 95 136 | 137 955 | -36,1% | +21,4% | +20,3% | +45,0% | |
| Dépenses d’investissement | 46 133 | 35 511 | 44 974 | 50 716 | 59 562 | -23,0% | +26,6% | +12,8% | +17,4% | |
| Investissements | -10 006 | -10 006 | -10 006 | -10 | -61 997 | 0% | 0% | -99,9% | +619 870,0% | |
| Flux d’investissement | -37 113 | -33 452 | -78 042 | -44 756 | - | -9,9% | +133,3% | -42,7% | - | |
| Dividendes payés | 5 854 | 6 651 | 9 509 | 10 034 | 10 734 | +13,6% | +43,0% | +5,5% | +7,0% | |
| Emprunts nets | 58 437 | -12 854 | -15 883 | 49 159 | - | -122,0% | +23,6% | -409,5% | - | |
| Flux de financement | 43 456 | -34 030 | -28 954 | -53 854 | -18 217 | -178,3% | -14,9% | +86,0% | -66,2% | |
| Variation nette de la trésorerie | 109 253 | -1 534 | -22 727 | 19 543 | 65 777 | -101,4% | +1 381,6% | -186,0% | +236,6% | |
| Free Cash Flow par action | 88,0 | 46,6 | 53,6 | 73,5 | 131,1 | -47,0% | +15,0% | +37,0% | +78,5% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 504 755 | 478 755 | 479 579 | 509 329 | 538 265 | -5,2% | +0,2% | +6,2% | +5,7% | |
| Charges d'exploitation | -124 557 | -123 810 | -126 357 | -125 337 | -130 152 | -0,6% | +2,1% | -0,8% | +3,8% | |
| dont Coût des ventes | -346 612 | -330 688 | -329 676 | -351 106 | -365 497 | -4,6% | -0,3% | +6,5% | +4,1% | |
| dont Frais généraux | -124 557 | -123 810 | - | - | - | -0,6% | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 33 586 | 24 257 | 23 546 | 32 886 | 42 616 | -27,8% | -2,9% | +39,7% | +29,6% | |
| Autres revenus/frais nets | -5 990 | -1 263 | -1 875 | 2 877 | -5 496 | -78,9% | +48,5% | -253,4% | -291,0% | |
| Charge d'intérêt | -1 881 | -1 876 | -1 994 | -1 993 | -1 829 | -0,3% | +6,3% | -0,1% | -8,2% | |
| Résultat avant impôts | 27 596 | 22 994 | 21 672 | 35 763 | 37 120 | -16,7% | -5,7% | +65,0% | +3,8% | |
| Impôts sur les bénéfices | -9 287 | -8 334 | -7 843 | -10 966 | -13 500 | -10,3% | -5,9% | +39,8% | +23,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 18 328 | 14 712 | - | - | - | -19,7% | - | - | - | |
| EBITDA | 40 985 | 35 811 | 43 354 | 48 893 | 53 959 | -12,6% | +21,1% | +12,8% | +10,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 22 283 | 15 465 | 15 025 | 22 802 | 27 117 | -30,6% | -2,8% | +51,8% | +18,9% | |
| Taux d’imposition | 34% | 36% | 36% | 31% | 36% | +7,7% | -0,2% | -15,3% | +18,6% | |
| Chiffre d’affaires par action | 844,4 | 800,7 | 802,0 | 851,2 | 898,9 | -5,2% | +0,2% | +6,1% | +5,6% | |
| EBITDA par action | 68,6 | 59,9 | 72,5 | 81,7 | 90,1 | -12,6% | +21,1% | +12,7% | +10,3% | |
| Bénéfices par action | 30,7 | 24,6 | - | - | - | -19,7% | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 558 720 | 515 964 | 551 836 | 553 867 | 546 287 | -7,7% | +7,0% | +0,4% | -1,4% | |
| dont Trésorerie | 208 854 | 208 063 | 242 088 | 240 752 | 166 335 | -0,4% | +16,4% | -0,6% | -30,9% | |
| dont Placements à CT | -22 431 | -22 323 | 5 357 | -22 205 | 20 547 | -0,5% | -124,0% | -514,5% | -192,5% | |
| dont Créances clients | 113 192 | 90 867 | 92 165 | 95 687 | 88 030 | -19,7% | +1,4% | +3,8% | -8,0% | |
| dont Stock | 210 087 | 192 407 | 194 537 | 189 831 | 206 200 | -8,4% | +1,1% | -2,4% | +8,6% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 682 447 | 685 832 | - | - | - | +0,5% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 60 520 | 58 433 | 61 002 | 62 345 | 59 200 | -3,4% | +4,4% | +2,2% | -5,0% | |
| Biens incorporels | 27 079 | 28 303 | 27 528 | 28 500 | 29 635 | +4,5% | -2,7% | +3,5% | +4,0% | |
| Actifs totaux | 1 476 908 | 1 437 140 | 1 481 058 | 1 491 602 | 1 498 608 | -2,7% | +3,1% | +0,7% | +0,5% | |
| Passifs courants | 409 379 | 344 920 | 368 422 | 501 807 | 454 830 | -15,7% | +6,8% | +36,2% | -9,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 211 633 | 161 487 | 168 661 | 189 776 | 224 516 | -23,7% | +4,4% | +12,5% | +18,3% | |
| dont Dette à court terme | 55 432 | 46 804 | 47 557 | 175 773 | 75 417 | -15,6% | +1,6% | +269,6% | -57,1% | |
| Dette à long terme | 520 342 | 534 787 | 534 124 | 389 471 | 417 527 | +2,8% | -0,1% | -27,1% | +7,2% | |
| Passifs totaux | 1 040 197 | 992 720 | 1 017 519 | 1 007 181 | 985 698 | -4,6% | +2,5% | -1,0% | -2,1% | |
| Action ordinaire | 23 283 | 23 329 | 23 351 | 23 383 | 23 445 | +0,2% | +0,1% | +0,1% | +0,3% | |
| Bénéfices non répartis | 456 361 | 468 688 | 483 366 | 498 429 | 522 034 | +2,7% | +3,1% | +3,1% | +4,7% | |
| Capitaux propres | 431 496 | 439 251 | 454 032 | 474 670 | 502 785 | +1,8% | +3,4% | +4,5% | +5,9% | |
| Dette portant intérets | 575 774 | 581 591 | 581 681 | 565 244 | 492 944 | +1,0% | +0% | -2,8% | -12,8% | |
| Dette nette | 389 351 | 395 851 | 334 236 | 346 697 | 306 062 | +1,7% | -15,6% | +3,7% | -11,7% | |
| Fonds de roulement | 149 341 | 171 044 | 183 414 | 52 060 | 91 457 | +14,5% | +7,2% | -71,6% | +75,7% | |
| Actions en circulation (en M) | 597,8 | 597,9 | 598,0 | 598,4 | 598,8 | +0% | +0% | +0,1% | +0,1% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corp (en MJPY)
| 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 27 596 | 22 994 | 21 672 | 35 763 | 23 606 | -16,7% | -5,7% | +65,0% | -34,0% | |
| Dépréciation | 10 564 | 10 465 | 11 062 | 10 837 | 11 343 | -0,9% | +5,7% | -2,0% | +4,7% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -6 421 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -11 035 | 9 885 | -112 | 2 | -12 417 | -189,6% | -101,1% | -101,8% | -620 950,0% | |
| Ajust. des stocks | -9 998 | 16 519 | -1 412 | 6 180 | -16 280 | -265,2% | -108,5% | -537,7% | -363,4% | |
| Autres flux opérationnels | 12 250 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 83 497 | 690 | 34 091 | 41 016 | 61 131 | -99,2% | +4 840,7% | +20,3% | +49,0% | |
| Dépenses d’investissement | 12 186 | 13 581 | 12 507 | 16 898 | 27 040 | +11,4% | -7,9% | +35,1% | +60,0% | |
| Investissements | -12 310 | -13 406 | -11 005 | -17 188 | -26 610 | +8,9% | -17,9% | +56,2% | +54,8% | |
| Flux d’investissement | -37 586 | -50 992 | - | - | - | +35,7% | - | - | - | |
| Dividendes payés | 8 348 | 2 386 | 0 | 9 545 | 0 | -71,4% | - | - | - | |
| Emprunts nets | -1 273 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -1 684 | 3 043 | 2 692 | -27 378 | -72 295 | -280,7% | -11,5% | -1 117,0% | +164,1% | |
| Variation nette de la trésorerie | 63 524 | -11 925 | 34 350 | 1 724 | -67 250 | -118,8% | -388,1% | -95,0% | -4 000,8% | |
| Free Cash Flow par action | 119,3 | -21,6 | 36,1 | 40,3 | 56,9 | -118,1% | -267,4% | +11,7% | +41,2% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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