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Pan Pacific International Holdings (7532.TSE, JP3639650005)
Pan Pacific International Holdings Corporation, together with its subsidiaries, operates retail stores. It operates through three segments: Discount Store Business, General Merchandise Store (GMS) Business, and Rent Business. The Discount Store Business segment operates convenience and discount stores under the Don Quijote name; and general discount stores under the MEGA Don Quijote and MEGA Don Quijote UNY names. The GMS Business segment operates general supermarkets under the APITA name; and small-scale supermarkets under the PIAGO name. The Rent Business segment rents and manages retail properties to tenants. The company is also involved in the real estate management business. As of October 31, 2020, it operated 631 stores comprising 579 stores in Japan; 28 stores in Hawaii and 10 stores in California, the United States; …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 1 470 700 MJPY (11 030 MEUR)
Rendement : 1,1%
Bêta : -0,1
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Discount Stores
Effectif : 14 186
Site Internet
Siège social : 2-19-10 Aobadai, Tokyo, Japan, 153-0042
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Pan Pacific International Holdings
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de Pan Pacific International Holdings Corporation
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 634 197 000 | 62,9% | 39,4% | 36,2% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 25,8 | 26,7 | 4,4 | 3,8 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 2 414,0 JPY | masqué | 2 348,9 | 2 417,9 | 2 092,0 | 2 754,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corporation
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Performance boursière ajustée des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +3,6% | -6,0% | -13,0% | -3,1% | +1,4% | +37,7% | +65,2% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +118,9% | +150,7% | +96,9% | +261,3% | +388,2% | +765,2% | +897,4% |
Équipe de direction de Pan Pacific International Holdings Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Naoki Yoshida | Pres, CEO & Director | 57 | Takao Yasuda | Founder & Director | 72 |
| Keita Shimizu | CFO & Exec. Officer | 43 | Takeshi Nishii | Director, Managing Exec. Officer, & COO | 46 |
| Yuji Ishii | Head of Accounting Headquarters, Exec. Officer & Director | 49 | Keiji Hayakawa | Head of Risk Management & HR and Exec. Officer | - |
| Kenji Sekiguchi | Director & Managing Exec. Officer | 57 | Kousuke Suzuki | Vice Head of UDR Bus. & Exec. Officer | - |
| Tetsuji Maruyama | Chief Merchandising Officer (PB), Head of Pres's Office, Director & Exec. Officer | 48 | Ken Sakakibara | Chief Merchandising Officer (Non-Food), Managing Exec. Officer & Director | 50 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Pan Pacific International Holdings Corporation au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Pan Pacific International Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Pan Pacific International Holdings Corporation
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Fondamentaux de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 759 592 | 828 798 | 941 508 | 1 328 874 | 1 681 947 | +9,1% | +13,6% | +41,1% | +26,6% | |
| EBITDA | 73 300 | 88 288 | 93 955 | 119 609 | 137 032 | +20,4% | +6,4% | +27,3% | +14,6% | |
| Résultat opérationnel | 43 185 | 46 185 | 51 568 | 63 110 | 75 997 | +6,9% | +11,7% | +22,4% | +20,4% | |
| Résultat net | 24 938 | 33 082 | 36 405 | 48 253 | 50 303 | +32,7% | +10,0% | +32,5% | +4,2% | |
| Free Cash Flow | -15 091 | 17 043 | -7 260 | 58 143 | 33 573 | -212,9% | -142,6% | -900,9% | -42,3% | |
| Marge de FCF | -2% | 2% | -1% | 4% | 2% | -203,5% | -137,5% | -667,4% | -54,4% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 30% | 29% | 31% | 26% | 30% | -1,6% | +6,0% | -16,3% | +17,2% | |
| Capital investi | 386 027 | 443 701 | 604 054 | 868 165 | 876 507 | +14,9% | +36,1% | +43,7% | +1,0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Pan Pacific International Holdings Corporation
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Ratio de profitabilité de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 26% | 26% | 28% | 29% | -0,8% | -1,7% | +7,6% | +2,7% | |
| Marge d’EBITDA | 10% | 11% | 10% | 9% | 8% | +10,4% | -6,3% | -9,8% | -9,5% | |
| Marge opérationnelle | 6% | 6% | 5% | 5% | 5% | -2,0% | -1,7% | -13,3% | -4,9% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 4% | 4% | 4% | 3% | +21,6% | -3,1% | -6,1% | -17,6% | |
| Marge de FCF | -2% | 2% | -1% | 4% | 2% | -203,5% | -137,5% | -667,4% | -54,4% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 5,5% | 5,0% | 4,6% | 3,9% | - | -8,7% | -7,9% | -15,6% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 13,5% | 13,2% | 15,5% | 14,3% | - | -1,8% | +17,4% | -8,1% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 0,9 | +51,3% | -4,6% | +67,9% | +5,8% | |
| Liquidité générale | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | +4,3% | +2,9% | +3,4% | +8,3% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,5 | 1,2 | 2,6 | 2,9 | 2,4 | -19,5% | +109,6% | +14,6% | -20,0% | |
| Dette sur actifs | 28% | 29% | 39% | 42% | 39% | +4,2% | +35,2% | +8,4% | -8,0% | |
| Dette sur capitaux propres | 67% | 71% | 108% | 163% | 135% | +6,7% | +51,4% | +51,1% | -17,4% | |
| Couverture par l’EBITDA | 73,1 | 77,1 | 32,3 | 25,0 | 26,5 | +5,5% | -58,2% | -22,4% | +5,8% | |
| ∼ par l’EBIT | 58,0 | 63,3 | 26,3 | 20,1 | 20,8 | +9,0% | -58,4% | -23,7% | +3,7% | |
| ∼ par le flux opérationel | 29,0 | 49,3 | 15,8 | 21,3 | 12,6 | +69,8% | -67,9% | +34,8% | -41,0% | |
| Coût de la dette | - | 0,7% | 1,2% | 1,1% | 1,0% | - | +73,2% | -4,0% | -11,4% |
Graphique des dividendes de Pan Pacific International Holdings Corporation
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Ratios de distribution de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 24 938 | 33 082 | 36 405 | 48 253 | 50 303 | +32,7% | +10,0% | +32,5% | +4,2% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -15 091 | 17 043 | -7 260 | 58 143 | 33 573 | -212,9% | -142,6% | -900,9% | -42,3% | |
| Dividende payé | -3 159 | -3 479 | -4 113 | -5 854 | -6 651 | +10,1% | +18,2% | +42,3% | +13,6% | |
| Distribution sur résultat net | 13% | 11% | 11% | 12% | 13% | -17,0% | +7,4% | +7,4% | +9,0% | |
| Distribution sur FCF | -21% | 20% | -57% | 10% | 20% | -197,5% | -377,5% | -117,8% | +96,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Pan Pacific International Holdings Corporation
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 77 | 74 | 71 | 72 | 58 | -3,5% | -4,2% | +1,0% | -19,4% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 4 | 4 | 5 | 26 | 20 | +6,2% | +26,4% | +420,8% | -21,5% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 51 | 48 | 57 | 45 | - | -5,6% | +20,0% | -21,6% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 27 | 28 | 40 | 33 | - | +2,8% | +43,1% | -17,5% | |
| Rotation des actifs | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 1,3 | -4,9% | -9,5% | -10,9% | +24,6% | |
| Frais généraux sur CP | 62% | 60% | 60% | 84% | - | -2,9% | -0,3% | +41,7% | - | |
| Frais généraux sur CA | 19% | 19% | 18% | 21% | - | -0,4% | -1,5% | +14,0% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Pan Pacific International Holdings Corporation
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Pan Pacific International Holdings Corporation
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Pan Pacific International Holdings Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Pan Pacific International Holdings Corporation
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Pan Pacific International Holdings
Dividendes par action détachés par Pan Pacific International Holdings Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 3,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | 7,50 | - | - | - | - | - | 3,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 6,75 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 5,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 4,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 3,75 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 3,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 2,88 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 2,63 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2011 | - | - | - | - | - | 2,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2010 | - | - | - | - | - | 1,88 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2009 | - | - | - | - | - | 1,63 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 1,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 6,25 | - | - | - | - | - | 1,25 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 1,67 | - | - | - | - | - | - |
| 2003 | - | - | - | - | - | 0,05 | - | - | - | - | - | - |
| 2002 | - | - | - | - | - | 0,31 | - | - | - | - | - | - |
| 2001 | - | - | - | - | - | 0,10 | - | - | - | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 759 592 | 828 798 | 941 508 | 1 328 874 | 1 681 947 | +9,1% | +13,6% | +41,1% | +26,6% | |
| Charges d'exploitation | -716 407 | -782 613 | -889 940 | -1 265 764 | -1 605 950 | +9,2% | +13,7% | +42,2% | +26,9% | |
| dont Coût des ventes | -557 699 | -610 218 | -697 517 | -958 347 | -1 200 258 | +9,4% | +14,3% | +37,4% | +25,2% | |
| dont Frais généraux | -142 620 | -154 969 | -173 352 | -279 034 | - | +8,7% | +11,9% | +61,0% | - | |
| Résultat opérationnel | 43 185 | 46 185 | 51 568 | 63 110 | 75 997 | +6,9% | +11,7% | +22,4% | +20,4% | |
| Autres revenus/frais nets | -1 072 | 9 140 | 4 805 | 4 361 | - | -952,6% | -47,4% | -9,2% | - | |
| Charge d'intérêt | -1 003 | -1 145 | -2 912 | -4 780 | -5 175 | +14,2% | +154,3% | +64,1% | +8,3% | |
| Résultat avant impôts | 42 113 | 55 325 | 56 373 | 67 471 | 73 161 | +31,4% | +1,9% | +19,7% | +8,4% | |
| Impôts sur les bénéfices | -12 558 | -16 228 | -17 529 | -17 552 | -22 305 | +29,2% | +8,0% | +0,1% | +27,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 24 938 | 33 082 | 36 405 | 48 253 | 50 303 | +32,7% | +10,0% | +32,5% | +4,2% | |
| EBITDA | 73 300 | 88 288 | 93 955 | 119 609 | 137 032 | +20,4% | +6,4% | +27,3% | +14,6% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 30 307 | 32 638 | 35 533 | 46 692 | 52 827 | +7,7% | +8,9% | +31,4% | +13,1% | |
| Taux d’imposition | 30% | 29% | 31% | 26% | 30% | -1,6% | +6,0% | -16,3% | +17,2% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 195 977 | 227 585 | 244 125 | 496 405 | 496 760 | +16,1% | +7,3% | +103,3% | +0,1% | |
| dont Trésorerie | 42 894 | 76 340 | 71 973 | 172 673 | 179 785 | +78,0% | -5,7% | +139,9% | +4,1% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | 12 986 | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 7 720 | 8 948 | 12 844 | 94 410 | 93 857 | +15,9% | +43,5% | +635,1% | -0,6% | |
| dont Stock | 117 400 | 123 969 | 135 781 | 188 510 | 190 397 | +5,6% | +9,5% | +38,8% | +1,0% | |
| Placements à long terme | 51 360 | 56 657 | 82 801 | 111 050 | - | +10,3% | +46,1% | +34,1% | - | |
| Biens corporels | 292 052 | 310 766 | 347 913 | 610 880 | 622 710 | +6,4% | +12,0% | +75,6% | +1,9% | |
| Écart d'acquisitions | 6 852 | 5 363 | 17 600 | 17 216 | 15 935 | -21,7% | +228,2% | -2,2% | -7,4% | |
| Biens incorporels | 10 153 | 10 525 | 10 647 | 20 386 | 20 948 | +3,7% | +1,2% | +91,5% | +2,8% | |
| Actifs totaux | 560 568 | 642 868 | 807 057 | 1 278 567 | 1 298 948 | +14,7% | +25,5% | +58,4% | +1,6% | |
| Passifs courants | 147 995 | 164 825 | 171 886 | 337 985 | 312 227 | +11,4% | +4,3% | +96,6% | -7,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 70 194 | 85 661 | 93 030 | 159 064 | 148 226 | +22,0% | +8,6% | +71,0% | -6,8% | |
| dont Dette à court terme | 32 923 | 25 022 | 21 404 | 42 660 | - | -24,0% | -14,5% | +99,3% | - | |
| Dette à long terme | 121 553 | 159 528 | 291 942 | 495 235 | 502 733 | +31,2% | +83,0% | +69,6% | +1,5% | |
| Passifs totaux | 316 021 | 362 938 | 494 562 | 925 080 | 908 232 | +14,8% | +36,3% | +87,1% | -1,8% | |
| Action ordinaire | 22 382 | 22 425 | 22 436 | 22 675 | 23 008 | +0,2% | +0% | +1,1% | +1,5% | |
| Bénéfices non répartis | 184 205 | 216 446 | 248 940 | 291 221 | 333 980 | +17,5% | +15,0% | +17,0% | +14,7% | |
| Capitaux propres | 231 551 | 259 151 | 290 708 | 330 270 | 373 774 | +11,9% | +12,2% | +13,6% | +13,2% | |
| Dette portant intérets | 154 476 | 184 550 | 313 346 | 537 895 | 502 733 | +19,5% | +69,8% | +71,7% | -6,5% | |
| Dette nette | 111 582 | 108 210 | 241 373 | 352 236 | 322 948 | -3,0% | +123,1% | +45,9% | -8,3% | |
| Fonds de roulement | 47 982 | 62 760 | 72 239 | 158 420 | 184 533 | +30,8% | +15,1% | +119,3% | +16,5% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 24 938 | 33 082 | 36 405 | 48 253 | 50 303 | +32,7% | +10,0% | +32,5% | +4,2% | |
| Dépréciation | 15 092 | 15 866 | 17 292 | 23 636 | 29 305 | +5,1% | +9,0% | +36,7% | +24,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -16 008 | -26 296 | -21 263 | -21 262 | -9 518 | +64,3% | -19,1% | 0% | -55,2% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -2 264 | -2 928 | -3 816 | 3 258 | -1 029 | +29,3% | +30,3% | -185,4% | -131,6% | |
| Ajust. des stocks | -23 022 | -6 517 | -9 235 | -14 489 | -5 375 | -71,7% | +41,7% | +56,9% | -62,9% | |
| Autres flux opérationnels | 3 540 | 11 883 | 2 092 | 49 783 | -10 066 | +235,7% | -82,4% | +2 279,7% | -120,2% | |
| Flux opérationnel | 29 110 | 56 441 | 46 081 | 101 978 | 65 135 | +93,9% | -18,4% | +121,3% | -36,1% | |
| Dépenses d’investissement | 44 201 | 39 398 | 53 341 | 43 835 | 31 562 | -10,9% | +35,4% | -17,8% | -28,0% | |
| Investissements | -52 197 | 1 122 | 64 | -37 113 | -33 452 | -102,1% | -94,3% | -58 089,1% | -9,9% | |
| Flux d’investissement | -52 197 | -40 593 | -164 443 | -37 113 | -33 452 | -22,2% | +305,1% | -77,4% | -9,9% | |
| Dividendes payés | -3 159 | -3 479 | -4 113 | -5 854 | -6 651 | +10,1% | +18,2% | +42,3% | +13,6% | |
| Emprunts nets | 28 312 | 31 902 | 128 938 | 58 437 | -12 854 | +12,7% | +304,2% | -54,7% | -122,0% | |
| Flux de financement | 17 148 | 17 644 | 116 083 | 43 456 | -34 030 | +2,9% | +557,9% | -62,6% | -178,3% | |
| Variation nette de la trésorerie | -6 764 | 33 598 | -2 211 | 109 253 | -1 534 | -596,7% | -106,6% | -5 041,3% | -101,4% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 406 970 | 416 188 | 418 474 | 434 387 | 415 335 | +2,3% | +0,5% | +3,8% | -4,4% | |
| Charges d'exploitation | -391 664 | -400 610 | -395 270 | -408 262 | -397 776 | +2,3% | -1,3% | +3,3% | -2,6% | |
| dont Coût des ventes | -290 120 | -299 142 | -295 019 | -306 648 | -296 585 | +3,1% | -1,4% | +3,9% | -3,3% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 15 306 | 15 578 | 23 204 | 26 125 | 17 559 | +1,8% | +49,0% | +12,6% | -32,8% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -1 312 | -1 320 | -1 277 | -1 228 | -1 262 | +0,6% | -3,3% | -3,8% | +2,8% | |
| Résultat avant impôts | 14 304 | 16 882 | 23 389 | 25 147 | 19 279 | +18,0% | +38,5% | +7,5% | -23,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -4 821 | -4 668 | -6 534 | -8 568 | -6 293 | -3,2% | +40,0% | +31,1% | -26,6% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 9 478 | 11 935 | 16 470 | 16 168 | 12 596 | +25,9% | +38,0% | -1,8% | -22,1% | |
| EBITDA | 30 278 | 33 981 | 39 392 | 41 360 | 7 474 | +12,2% | +15,9% | +5,0% | -81,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 10 147 | 11 271 | 16 722 | 17 224 | 11 827 | +11,1% | +48,4% | +3,0% | -31,3% | |
| Taux d’imposition | 34% | 28% | 28% | 34% | 33% | -18,0% | +1,0% | +22,0% | -4,2% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 464 871 | 496 760 | 480 770 | 565 174 | 520 565 | +6,9% | -3,2% | +17,6% | -7,9% | |
| dont Trésorerie | 149 895 | 179 785 | 170 321 | 206 979 | 202 487 | +19,9% | -5,3% | +21,5% | -2,2% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 95 742 | 93 857 | 89 345 | 108 589 | 94 845 | -2,0% | -4,8% | +21,5% | -12,7% | |
| dont Stock | 190 305 | 190 397 | 188 159 | 204 477 | 195 583 | +0% | -1,2% | +8,7% | -4,3% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 619 960 | 622 710 | 617 893 | 621 050 | 623 635 | +0,4% | -0,8% | +0,5% | +0,4% | |
| Écart d'acquisitions | 16 274 | 15 935 | 15 555 | 15 080 | 14 571 | -2,1% | -2,4% | -3,1% | -3,4% | |
| Biens incorporels | 20 060 | 20 948 | 21 213 | 21 808 | 21 799 | +4,4% | +1,3% | +2,8% | 0% | |
| Actifs totaux | 1 252 877 | 1 298 948 | 1 278 190 | 1 362 035 | 1 323 312 | +3,7% | -1,6% | +6,6% | -2,8% | |
| Passifs courants | 311 406 | 312 227 | 296 641 | 364 046 | 311 559 | +0,3% | -5,0% | +22,7% | -14,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 147 228 | 148 226 | 141 503 | 194 923 | 148 778 | +0,7% | -4,5% | +37,8% | -23,7% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 474 308 | 502 733 | 490 174 | 489 231 | 492 356 | +6,0% | -2,5% | -0,2% | +0,6% | |
| Passifs totaux | 876 145 | 908 232 | 879 722 | 946 358 | 897 853 | +3,7% | -3,1% | +7,6% | -5,1% | |
| Action ordinaire | 22 968 | 23 008 | 23 065 | 23 090 | 23 133 | +0,2% | +0,2% | +0,1% | +0,2% | |
| Bénéfices non répartis | 321 599 | 333 980 | 341 125 | 357 294 | 367 988 | +3,8% | +2,1% | +4,7% | +3,0% | |
| Capitaux propres | 361 796 | 373 774 | 381 110 | 396 855 | 406 061 | +3,3% | +2,0% | +4,1% | +2,3% | |
| Dette portant intérets | 474 308 | 502 733 | 490 174 | 489 231 | 492 356 | +6,0% | -2,5% | -0,2% | +0,6% | |
| Dette nette | 324 413 | 322 948 | 319 853 | 282 252 | 289 869 | -0,5% | -1,0% | -11,8% | +2,7% | |
| Fonds de roulement | 153 465 | 184 533 | 184 129 | 201 128 | 209 006 | +20,2% | -0,2% | +9,2% | +3,9% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Pan Pacific International Holdings Corporation (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 9 478 | 11 935 | 16 470 | 16 168 | 12 596 | +25,9% | +38,0% | -1,8% | -22,1% | |
| Dépréciation | 7 320 | 7 879 | 7 352 | 7 482 | 7 474 | +7,6% | -6,7% | +1,8% | -0,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -6 103 | -2 646 | -7 956 | -2 438 | -5 733 | -56,6% | +200,7% | -69,4% | +135,2% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 16 407 | 830 | 4 124 | -19 390 | 13 896 | -94,9% | +396,9% | -570,2% | -171,7% | |
| Ajust. des stocks | 7 491 | -560 | -418 | -16 447 | 8 758 | -107,5% | -25,4% | +3 834,7% | -153,2% | |
| Autres flux opérationnels | -1 653 | -8 812 | -3 933 | 5 635 | -1 634 | +433,1% | -55,4% | -243,3% | -129,0% | |
| Flux opérationnel | -7 609 | 13 774 | 12 676 | 60 959 | -10 426 | -281,0% | -8,0% | +380,9% | -117,1% | |
| Dépenses d’investissement | 8 146 | 8 106 | 11 335 | 7 421 | 8 621 | -0,5% | +39,8% | -34,5% | +16,2% | |
| Investissements | -4 025 | -4 082 | -4 082 | -4 082 | -4 082 | +1,4% | 0% | 0% | 0% | |
| Flux d’investissement | -4 025 | -10 245 | -10 734 | -6 419 | -13 310 | +154,5% | +4,8% | -40,2% | +107,4% | |
| Dividendes payés | -1 901 | -7 607 | -7 607 | -1 902 | -1 902 | +300,2% | 0% | -75,0% | 0% | |
| Emprunts nets | -27 226 | 29 128 | -1 500 | -4 897 | 8 531 | -207,0% | -105,1% | +226,5% | -274,2% | |
| Flux de financement | -38 295 | 27 336 | -10 867 | -5 298 | 5 951 | -171,4% | -139,8% | -51,2% | -212,3% | |
| Variation nette de la trésorerie | -50 122 | 30 395 | -9 719 | 47 852 | -15 601 | -160,6% | -132,0% | -592,4% | -132,6% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
