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Yamaha Motor (7272.TSE, JP3942800008)
Yamaha Motor Co., Ltd., together with its subsidiaries, engages in the land mobility, marine products, robotics, and financial services businesses in Japan, North America, Europe, Asia, and internationally. Its Land Mobility segment offers motorcycles, leaning multi-wheelers, all-terrain vehicles, recreational off highway vehicles, snowmobiles, and electrically power-assisted bicycles, as well as intermediate parts for products, and knockdown parts. The company's Marine Products segment provides outboard motors (marine engines), personal watercraft, boats, FRP pools, fishing boats, and utility boats. Its Robotics segment offers surface mounters, semiconductor manufacturing equipment, industrial robots, and industrial-use unmanned helicopters. The company's Financial Services segment provides sales finance and lease related to the company's products. Its Others segment offers golf cars, generators, multi-purpose engines, small-…
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 1 128 990 MJPY (8 467 MEUR)
Rendement : 2,8%
Bêta : 1,8
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Auto Manufacturers
Effectif : 52 437
Site Internet
Siège social : 2500 Shingai, Iwata, Japan, 438-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Yamaha Motor
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Yamaha Motor Co., Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 349 531 000 | 82,1% | 16,2% | 52,0% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 13,2 | 14,3 | - | 1,5 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 230,0 JPY | masqué | 3 005,2 | 2 535,6 | 1 434,2 | 3 380,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Yamaha Motor Co., Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +18,5% | +15,8% | +21,9% | +52,7% | +115,9% | +85,7% | +21,8% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +31,5% | +140,1% | +31,2% | +137,9% | +202,1% | +454,7% | +190,7% |
Équipe de direction d’Yamaha Motor Co., Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Yoshihiro Hidaka | CEO, Pres & Representative Director | - | Katsuaki Watanabe | Exec. VP & Representative Director | 79 |
| Itaru Otani | Exec. Officer and Chief Gen. Mang. of HR & Gen. Affairs Center | - | Hiroaki Fujita | Sr. Exec. Officer and Chief GM of Advanced Technology Center | - |
| Katsuhito Yamaji | Managing Exec. Officer & Director | - | Kazuhiro Kuwata | Sr. Exec. Officer | - |
| Tatsumi Okawa | Sr. Exec. Officer, Chief GM of Corp. Planning & Fin. Center and Director | - | Akihiro Nagaya | Chief GM of Creative Centre, GM of Brand Marketing Division - Creative Center & Exec. Officer | - |
| Heiji Maruyama | Sr. Exec. Officer, Chief GM of Technical R&D Center and Director | - | Hirofumi Usui | Sr. Exec. Officer and Chief GM of Marine Bus. Operations | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’Yamaha Motor Co., Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence d’Yamaha Motor dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’Yamaha Motor Co., Ltd
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Fondamentaux d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 502 834 | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | 1 471 298 | +11,1% | +0,2% | -0,5% | -11,6% | |
| EBITDA | 189 242 | 247 077 | 233 057 | 223 385 | 185 097 | +30,6% | -5,7% | -4,2% | -17,1% | |
| Résultat opérationnel | 108 595 | 149 782 | 140 787 | 115 364 | 81 673 | +37,9% | -6,0% | -18,1% | -29,2% | |
| Résultat net | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | +60,9% | -8,1% | -18,9% | -29,9% | |
| Free Cash Flow | 92 718 | 61 990 | 4 873 | 40 433 | 59 091 | -33,1% | -92,1% | +729,7% | +46,1% | |
| Marge de FCF | 6% | 4% | 0% | 2% | 4% | -39,8% | -92,2% | +733,9% | +65,4% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 26% | 23% | 24% | 30% | 34% | -9,6% | +2,3% | +28,2% | +13,4% | |
| Capital investi | 898 547 | 976 291 | 1 014 163 | 1 070 184 | 1 069 059 | +8,7% | +3,9% | +5,5% | -0,1% | |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Yamaha Motor Co., Ltd
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Ratio de profitabilité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 27% | 27% | 27% | 25% | +2,5% | -0,9% | -2,3% | -4,9% | |
| Marge d’EBITDA | 13% | 15% | 14% | 13% | 13% | +17,5% | -5,8% | -3,7% | -6,2% | |
| Marge opérationnelle | 7% | 9% | 8% | 7% | 6% | +24,1% | -6,2% | -17,6% | -19,9% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 6% | 6% | 5% | 4% | +44,8% | -8,3% | -18,5% | -20,7% | |
| Marge de FCF | 6% | 4% | 0% | 2% | 4% | -39,8% | -92,2% | +733,9% | +65,4% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 7,4% | 6,6% | 5,1% | 3,3% | - | -11,8% | -22,1% | -34,5% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 17,6% | 14,6% | 11,1% | 7,5% | - | -17,0% | -23,8% | -32,7% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 1,3 | +4,0% | -16,7% | +18,2% | +39,2% | |
| Liquidité générale | 1,7 | 1,7 | 1,5 | 1,8 | 2,1 | +1,7% | -12,1% | +17,8% | +21,4% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,2 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 0,4 | -34,1% | +17,6% | +14,8% | -58,8% | |
| Dette sur actifs | 28% | 25% | 25% | 24% | 22% | -9,6% | -0,3% | -4,3% | -9,3% | |
| Dette sur capitaux propres | 68% | 57% | 54% | 52% | 50% | -16,8% | -4,4% | -4,6% | -4,2% | |
| Couverture par l’EBITDA | 40,7 | 64,2 | 69,3 | 66,1 | 51,1 | +57,5% | +8,0% | -4,6% | -22,7% | |
| ∼ par l’EBIT | 31,6 | 52,4 | 55,5 | 51,4 | 37,8 | +65,7% | +6,0% | -7,4% | -26,5% | |
| ∼ par le flux opérationel | 30,8 | 32,8 | 17,5 | 29,3 | 30,5 | +6,5% | -46,7% | +67,6% | +4,0% | |
| Coût de la dette | - | 1,1% | 0,9% | 0,9% | 1,0% | - | -11,7% | -1,1% | +7,6% |
Graphique des dividendes d’Yamaha Motor Co., Ltd
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Ratios de distribution d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | +60,9% | -8,1% | -18,9% | -29,9% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 92 718 | 61 990 | 4 873 | 40 433 | 59 091 | -33,1% | -92,1% | +729,7% | +46,1% | |
| Dividende payé | -18 162 | -24 100 | -32 832 | -31 439 | -15 721 | +32,7% | +36,2% | -4,2% | -50,0% | |
| Distribution sur résultat net | 29% | 24% | 35% | 42% | 30% | -17,5% | +48,3% | +18,0% | -28,6% | |
| Distribution sur FCF | 20% | 39% | 674% | 78% | 27% | +98,5% | +1 633,0% | -88,5% | -65,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Yamaha Motor Co., Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 98 | 93 | 99 | 107 | 104 | -5,1% | +6,4% | +8,0% | -2,7% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 71 | 69 | 69 | 73 | 70 | -3,3% | +1,1% | +5,5% | -4,7% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 46 | 41 | 39 | 50 | - | -10,6% | -4,4% | +26,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 115 | 127 | 140 | 124 | - | +10,0% | +10,6% | -11,9% | |
| Rotation des actifs | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | +3,5% | -1,0% | -6,9% | -17,4% | |
| Frais généraux sur CP | 52% | 48% | 46% | 46% | - | -7,5% | -4,0% | +0,1% | - | |
| Frais généraux sur CA | 19% | 18% | 18% | 20% | - | -2,9% | +1,1% | +8,0% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Yamaha Motor Co., Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Yamaha Motor Co., Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Yamaha Motor Co., Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Yamaha Motor
Dividendes par action détachés par Yamaha Motor Co., Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 39,00 | - | - | - | - | - | 49,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 22,00 | - | - | - | - | - | 22,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 14,50 | - | - | - | - | - | 25,50 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 16,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15,50 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 20,50 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 21,00 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 8,50 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2004 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,00 |
| 2003 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 502 834 | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | 1 471 298 | +11,1% | +0,2% | -0,5% | -11,6% | |
| Charges d'exploitation | -1 394 238 | -1 520 307 | -1 532 349 | -1 549 400 | -1 389 625 | +9,0% | +0,8% | +1,1% | -10,3% | |
| dont Coût des ventes | -1 100 173 | -1 211 460 | -1 217 963 | -1 222 433 | -1 099 486 | +10,1% | +0,5% | +0,4% | -10,1% | |
| dont Frais généraux | -278 485 | -300 384 | -304 370 | -326 967 | - | +7,9% | +1,3% | +7,4% | - | |
| Résultat opérationnel | 108 595 | 149 782 | 140 787 | 115 364 | 81 673 | +37,9% | -6,0% | -18,1% | -29,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -8 867 | 2 529 | -3 906 | 5 261 | - | -128,5% | -254,4% | -234,7% | - | |
| Charge d'intérêt | -4 644 | -3 850 | -3 364 | -3 381 | -3 625 | -17,1% | -12,6% | +0,5% | +7,2% | |
| Résultat avant impôts | 99 730 | 152 313 | 136 883 | 120 626 | 84 990 | +52,7% | -10,1% | -11,9% | -29,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -25 510 | -35 228 | -32 384 | -36 574 | -29 216 | +38,1% | -8,1% | +12,9% | -20,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | +60,9% | -8,1% | -18,9% | -29,9% | |
| EBITDA | 189 242 | 247 077 | 233 057 | 223 385 | 185 097 | +30,6% | -5,7% | -4,2% | -17,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 80 817 | 115 139 | 107 479 | 80 385 | 53 597 | +42,5% | -6,7% | -25,2% | -33,3% | |
| Taux d’imposition | 26% | 23% | 24% | 30% | 34% | -9,6% | +2,3% | +28,2% | +13,4% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 794 943 | 855 018 | 874 253 | 874 764 | 921 563 | +7,6% | +2,2% | +0,1% | +5,3% | |
| dont Trésorerie | 135 525 | 156 634 | 138 264 | 124 580 | 272 373 | +15,6% | -11,7% | -9,9% | +118,6% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 292 132 | 313 851 | 317 806 | 333 560 | 281 084 | +7,4% | +1,3% | +5,0% | -15,7% | |
| dont Stock | 294 289 | 307 628 | 329 166 | 356 749 | 312 323 | +4,5% | +7,0% | +8,4% | -12,5% | |
| Placements à long terme | 150 915 | 188 620 | 201 837 | 265 588 | - | +25,0% | +7,0% | +31,6% | - | |
| Biens corporels | 350 668 | 347 997 | 335 763 | 356 289 | 338 788 | -0,8% | -3,5% | +6,1% | -4,9% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 8 658 | 11 173 | 8 518 | 8 640 | - | +29,0% | -23,8% | +1,4% | - | |
| Actifs totaux | 1 318 776 | 1 415 845 | 1 433 458 | 1 532 810 | 1 640 913 | +7,4% | +1,2% | +6,9% | +7,1% | |
| Passifs courants | 474 621 | 502 153 | 584 227 | 496 328 | 430 812 | +5,8% | +16,3% | -15,0% | -13,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 143 789 | 154 689 | 139 999 | 134 994 | 143 945 | +7,6% | -9,5% | -3,6% | +6,6% | |
| dont Dette à court terme | 182 421 | 190 921 | 287 249 | 185 973 | - | +4,7% | +50,5% | -35,3% | - | |
| Dette à long terme | 181 960 | 162 569 | 69 439 | 178 978 | 354 416 | -10,7% | -57,3% | +157,7% | +98,0% | |
| Passifs totaux | 743 372 | 750 614 | 737 715 | 780 983 | 891 756 | +1,0% | -1,7% | +5,9% | +14,2% | |
| Action ordinaire | 85 797 | 85 797 | 85 797 | 85 905 | 85 973 | 0% | 0% | +0,1% | +0,1% | |
| Bénéfices non répartis | 434 361 | 513 182 | 572 707 | 607 000 | 644 350 | +18,1% | +11,6% | +6,0% | +6,2% | |
| Capitaux propres | 534 166 | 622 801 | 657 475 | 705 233 | 714 643 | +16,6% | +5,6% | +7,3% | +1,3% | |
| Dette portant intérets | 364 381 | 353 490 | 356 688 | 364 951 | 354 416 | -3,0% | +0,9% | +2,3% | -2,9% | |
| Dette nette | 228 856 | 196 856 | 218 424 | 240 371 | 82 043 | -14,0% | +11,0% | +10,0% | -65,9% | |
| Fonds de roulement | 320 322 | 352 865 | 290 026 | 378 436 | 490 751 | +10,2% | -17,8% | +30,5% | +29,7% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | +60,9% | -8,1% | -18,9% | -29,9% | |
| Dépréciation | 42 434 | 45 457 | 46 405 | 49 689 | 48 241 | +7,1% | +2,1% | +7,1% | -2,9% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -24 000 | -29 272 | -42 491 | -31 481 | -28 189 | +22,0% | +45,2% | -25,9% | -10,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -2 211 | -50 261 | -35 004 | -29 493 | -51 062 | +2 173,2% | -30,4% | -15,7% | +73,1% | |
| Ajust. des stocks | 9 525 | -11 196 | -36 597 | -17 352 | 32 749 | -217,5% | +226,9% | -52,6% | -288,7% | |
| Autres flux opérationnels | 18 900 | 8 948 | -2 015 | 14 212 | 12 283 | -52,7% | -122,5% | -805,3% | -13,6% | |
| Flux opérationnel | 143 163 | 126 342 | 58 858 | 99 127 | 110 487 | -11,7% | -53,4% | +68,4% | +11,5% | |
| Dépenses d’investissement | 50 445 | 64 352 | 53 985 | 58 694 | 51 396 | +27,6% | -16,1% | +8,7% | -12,4% | |
| Investissements | -46 541 | 42 | -1 655 | -24 157 | -2 494 | -100,1% | -4 040,5% | +1 359,6% | -89,7% | |
| Flux d’investissement | -46 541 | -53 194 | -48 274 | -79 662 | -43 950 | +14,3% | -9,2% | +65,0% | -44,8% | |
| Dividendes payés | -18 162 | -24 100 | -32 832 | -31 439 | -15 721 | +32,7% | +36,2% | -4,2% | -50,0% | |
| Emprunts nets | -34 577 | -14 649 | 19 724 | 6 326 | 123 965 | -57,6% | -234,6% | -67,9% | +1 859,6% | |
| Flux de financement | -67 627 | -52 830 | -26 423 | -36 760 | 83 668 | -21,9% | -50,0% | +39,1% | -327,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 27 621 | 20 107 | -17 478 | -15 436 | 144 461 | -27,2% | -186,9% | -11,7% | -1 035,9% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 395 850 | 289 649 | 381 587 | 404 212 | 444 120 | -26,8% | +31,7% | +5,9% | +9,9% | |
| Charges d'exploitation | -370 429 | -295 982 | -344 313 | -378 901 | -395 868 | -20,1% | +16,3% | +10,0% | +4,5% | |
| dont Coût des ventes | -291 602 | -233 437 | -279 265 | -295 182 | -321 562 | -19,9% | +19,6% | +5,7% | +8,9% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 25 421 | -6 334 | 37 274 | 25 312 | 48 252 | -124,9% | -688,5% | -32,1% | +90,6% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -600 | -1 338 | -1 086 | -601 | -530 | +123,0% | -18,8% | -44,7% | -11,8% | |
| Résultat avant impôts | 26 663 | -6 161 | 38 951 | 25 537 | 52 767 | -123,1% | -732,2% | -34,4% | +106,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -15 211 | -7 629 | -5 472 | -11 848 | -7 997 | -49,8% | -171,7% | -316,5% | -32,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 9 609 | -12 367 | 42 819 | 13 011 | 41 779 | -228,7% | -446,2% | -69,6% | +221,1% | |
| EBITDA | 52 647 | 18 621 | 63 763 | 50 066 | 12 901 | -64,6% | +242,4% | -21,5% | -74,2% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 17 795 | -5 444 | 32 038 | 13 568 | 40 939 | -130,6% | -688,5% | -57,6% | +201,7% | |
| Taux d’imposition | - | - | 14% | 46% | 15% | - | - | +230,3% | -67,3% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 953 910 | 1 075 803 | 1 045 470 | 921 563 | 1 019 701 | +12,8% | -2,8% | -11,9% | +10,6% | |
| dont Trésorerie | 156 336 | 395 226 | 423 361 | 272 373 | 272 675 | +152,8% | +7,1% | -35,7% | +0,1% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 375 781 | 305 185 | 271 503 | 281 084 | 336 309 | -18,8% | -11,0% | +3,5% | +19,6% | |
| dont Stock | 362 272 | 323 479 | 298 943 | 312 323 | 354 468 | -10,7% | -7,6% | +4,5% | +13,5% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 340 175 | 343 434 | 333 331 | 338 788 | 343 906 | +1,0% | -2,9% | +1,6% | +1,5% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 1 616 053 | 1 776 973 | 1 747 032 | 1 640 913 | 1 771 470 | +10,0% | -1,7% | -6,1% | +8,0% | |
| Passifs courants | 621 800 | 640 364 | 577 475 | 430 812 | 493 796 | +3,0% | -9,8% | -25,4% | +14,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 133 675 | 76 889 | 107 321 | 143 945 | 176 695 | -42,5% | +39,6% | +34,1% | +22,8% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 200 504 | 342 053 | 348 041 | 354 416 | 373 254 | +70,6% | +1,8% | +1,8% | +5,3% | |
| Passifs totaux | 921 372 | 1 093 450 | 1 026 137 | 891 756 | 975 992 | +18,7% | -6,2% | -13,1% | +9,4% | |
| Action ordinaire | 85 905 | 85 973 | 85 973 | 85 973 | 85 973 | +0,1% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 600 888 | 588 519 | 631 340 | 644 350 | 665 162 | -2,1% | +7,3% | +2,1% | +3,2% | |
| Capitaux propres | 654 029 | 650 779 | 687 817 | 714 643 | 759 346 | -0,5% | +5,7% | +3,9% | +6,3% | |
| Dette portant intérets | 200 504 | 342 053 | 348 041 | 354 416 | 373 254 | +70,6% | +1,8% | +1,8% | +5,3% | |
| Dette nette | 44 168 | -53 173 | -75 320 | 82 043 | 100 579 | -220,4% | +41,7% | -208,9% | +22,6% | |
| Fonds de roulement | 332 110 | 435 439 | 467 995 | 490 751 | 525 905 | +31,1% | +7,5% | +4,9% | +7,2% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 9 609 | -12 367 | 42 819 | 13 011 | 41 779 | -228,7% | -446,2% | -69,6% | +221,1% | |
| Dépréciation | 12 692 | 11 722 | 11 863 | 11 964 | 12 901 | -7,6% | +1,2% | +0,9% | +7,8% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -8 407 | 2 941 | -13 984 | -25 793 | -8 135 | -135,0% | -575,5% | +84,4% | -68,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -112 496 | 24 173 | 11 874 | -68 603 | -40 887 | -121,5% | -50,9% | -677,8% | -40,4% | |
| Ajust. des stocks | -21 227 | 43 464 | 22 010 | -11 498 | -32 316 | -304,8% | -49,4% | -152,2% | +181,1% | |
| Autres flux opérationnels | 11 999 | 20 826 | 14 103 | 59 345 | 9 055 | +73,6% | -32,3% | +320,8% | -84,7% | |
| Flux opérationnel | -88 475 | 50 924 | 116 202 | 31 836 | 19 884 | -157,6% | +128,2% | -72,6% | -37,5% | |
| Dépenses d’investissement | 13 433 | 13 467 | 8 616 | 15 880 | 13 126 | +0,3% | -36,0% | +84,3% | -17,3% | |
| Investissements | -1 828 | -1 692 | 1 415 | -389 | -667 | -7,4% | -183,6% | -127,5% | +71,5% | |
| Flux d’investissement | -13 615 | -14 966 | -2 196 | -13 173 | -13 948 | +9,9% | -85,3% | +499,9% | +5,9% | |
| Dividendes payés | -15 721 | -20 968 | -20 968 | -20 968 | -20 968 | +33,4% | 0% | 0% | 0% | |
| Emprunts nets | 160 493 | 212 179 | -78 643 | -170 064 | 10 477 | +32,2% | -137,1% | +116,2% | -106,2% | |
| Flux de financement | 143 709 | 194 521 | -80 035 | -174 527 | -11 547 | +35,4% | -141,1% | +118,1% | -93,4% | |
| Variation nette de la trésorerie | 31 075 | 237 557 | 29 857 | -154 028 | -196 | +664,5% | -87,4% | -615,9% | -99,9% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
