Inscrivez-vous gratuitement à la newsletter :
Utilisez la recherche :
Yamaha Motor (7272.TSE, JP3942800008)
Yamaha Motor Co., Ltd., together with its subsidiaries, develops, produces, and sells motorcycles, marine products, power products, and industrial machinery and robots, and other products in Japan, North America, Europe, Asia, and internationally. It offers commuter vehicles; recreational vehicles comprising all-terrain vehicles, off-highway vehicles, and snowmobiles; and cruising, fishing, and wakeboard towing boats. The company also provides marine engines comprises outboard motors; personal watercrafts; electrically power assisted bicycles; automobile engines; unmanned helicopters; and golf and land cars. In addition, it offers power products, which include generators, multipurpose engines, and snow throwers; school pools; intelligent machinery, such as industrial robots and surface mounters; electric/electric power-assist kits for manual wheelchairs, lightweight electric wheelchairs, and electric power-assisted wheelchairs; and parts and accessories. Yamaha …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 549 491 MJPY (4 616 MEUR)
Rendement : 6,0%
Bêta : 1,6
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Auto Manufacturers
Effectif : 55 255
Site Internet
Siège social : 2500 Shingai, Iwata, Japan, 438-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende d’Yamaha Motor
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum d’Yamaha Motor Co., Ltd
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
|---|---|---|---|---|---|
| 6,5 | 6,3 | - | 0,7 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MM50 | MM200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 1 573,0 | masqué | 1 334,2 | 1 812,6 | 1 121,0 | 2 355,0 |
Équipe de direction d’Yamaha Motor Co., Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Yoshihiro Hidaka | CEO, Pres & Representative Director | - | Katsuaki Watanabe | Exec. VP & Representative Director | 78 |
| Itaru Otani | Exec. Officer and Chief Gen. Mang. of HR & Gen. Affairs Center | - | Toshizumi Katou | Managing Exec. Officer & Director | 62 |
| Hiroaki Fujita | Sr. Exec. Officer and Chief Gen. Mang. of Advanced Technology Center | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’Yamaha Motor Co., Ltd
Présence d’Yamaha Motor dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | |||||
Graphique des profits et résultats d’Yamaha Motor Co., Ltd
Fondamentaux d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 615 350 | 1 502 834 | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | -7,0% | +11,1% | +0,2% | -0,5% | |
| EBITDA | 164 761 | 189 242 | 247 077 | 233 057 | 223 385 | +14,9% | +30,6% | -5,7% | -4,2% | |
| Résultat opérationnel | 120 437 | 108 595 | 149 782 | 140 787 | 115 364 | -9,8% | +37,9% | -6,0% | -18,1% | |
| Résultat net | 60 023 | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | +5,2% | +60,9% | -8,1% | -18,9% | |
| Free Cash Flow | -43 516 | 92 718 | 61 990 | 4 873 | 40 433 | -313,1% | -33,1% | -92,1% | +729,7% | |
| Marge de FCF | -3% | 6% | 4% | 0% | 2% | -329,0% | -39,8% | -92,2% | +733,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 44% | 26% | 23% | 24% | 30% | -42,1% | -9,6% | +2,3% | +28,2% | |
| Capital investi | 680 245 | 898 547 | 976 291 | 1 014 163 | 1 070 184 | +32,1% | +8,7% | +3,9% | +5,5% | |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Yamaha Motor Co., Ltd
Ratio de profitabilité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 26% | 27% | 27% | 27% | 27% | +1,3% | +2,5% | -0,9% | -2,3% | |
| Marge d’EBITDA | 10% | 13% | 15% | 14% | 13% | +23,5% | +17,5% | -5,8% | -3,7% | |
| Marge opérationnelle | 7% | 7% | 9% | 8% | 7% | -3,1% | +24,1% | -6,2% | -17,6% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 4% | 6% | 6% | 5% | +13,1% | +44,8% | -8,3% | -18,5% | |
| Marge de FCF | -3% | 6% | 4% | 0% | 2% | -329,0% | -39,8% | -92,2% | +733,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 4,8% | 7,4% | 6,6% | 5,1% | - | +54,4% | -11,8% | -22,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 12,3% | 17,6% | 14,6% | 11,1% | - | +42,5% | -17,0% | -23,8% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | -17,2% | +8,2% | -19,2% | +12,6% | |
| Liquidité générale | 1,5 | 1,7 | 1,7 | 1,5 | 1,8 | +13,0% | +1,7% | -12,1% | +17,8% | |
| Dette nette sur EBITDA | 0,5 | 1,2 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | +143,5% | -34,1% | +17,6% | +14,8% | |
| Dette sur actifs | 15% | 28% | 25% | 25% | 24% | +90,4% | -9,6% | -0,3% | -4,3% | |
| Dette sur capitaux propres | 39% | 68% | 57% | 54% | 52% | +76,7% | -16,8% | -4,4% | -4,6% | |
| Couverture par l’EBITDA | 23,5 | 40,7 | 64,2 | 69,3 | 66,1 | +73,7% | +57,5% | +8,0% | -4,6% | |
| ∼ par l’EBIT | 17,1 | 31,6 | 52,4 | 55,5 | 51,4 | +84,4% | +65,7% | +6,0% | -7,4% | |
| ∼ par le flux opérationel | 3,4 | 30,8 | 32,8 | 17,5 | 29,3 | +802,8% | +6,5% | -46,7% | +67,6% | |
| Coût de la dette | - | 1,7% | 1,1% | 0,9% | 0,9% | - | -36,0% | -11,7% | -1,1% |
Graphique des dividendes d’Yamaha Motor Co., Ltd
Ratios de distribution d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 60 023 | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | +5,2% | +60,9% | -8,1% | -18,9% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -43 516 | 92 718 | 61 990 | 4 873 | 40 433 | -313,1% | -33,1% | -92,1% | +729,7% | |
| Dividende payé | -16 588 | -18 162 | -24 100 | -32 832 | -31 439 | +9,5% | +32,7% | +36,2% | -4,2% | |
| Distribution sur résultat net | 28% | 29% | 24% | 35% | 42% | +4,1% | -17,5% | +48,3% | +18,0% | |
| Distribution sur FCF | -38% | 20% | 39% | 674% | 78% | -151,4% | +98,5% | +1 633,0% | -88,5% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Yamaha Motor Co., Ltd
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 95 | 98 | 93 | 99 | 107 | +2,3% | -5,1% | +6,4% | +8,0% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 63 | 35 | 36 | 36 | 36 | -44,0% | +2,0% | -0,7% | +0,8% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 38 | 36 | 35 | 33 | - | -6,0% | -2,7% | -5,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 95 | 93 | 100 | 110 | - | -2,1% | +7,2% | +10,1% | |
| Rotation des actifs | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | -7,9% | +3,5% | -1,0% | -6,9% | |
| Frais généraux sur CP | 60% | 52% | 48% | 46% | 46% | -12,4% | -7,5% | -4,0% | +0,1% | |
| Frais généraux sur CA | 18% | 19% | 18% | 18% | 20% | +2,5% | -2,9% | +1,1% | +8,0% |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score d’Yamaha Motor Co., Ltd
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
F-Score Piotroski d’Yamaha Motor Co., Ltd
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Yamaha Motor Co., Ltd
Dividendes par action détachés par Yamaha Motor Co., Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 39,00 | - | - | - | - | - | 49,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 22,00 | - | - | - | - | - | 22,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 14,50 | - | - | - | - | - | 25,50 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 16,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15,50 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 20,50 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 21,00 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 8,50 | - | - | - | - | - | 14,50 |
| 2004 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,00 |
| 2003 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2001 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
Comptes de résultat simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 615 350 | 1 502 834 | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | -7,0% | +11,1% | +0,2% | -0,5% | |
| Charges d'exploitation | -1 494 913 | -1 394 238 | -1 520 307 | -1 532 349 | -1 549 400 | -6,7% | +9,0% | +0,8% | +1,1% | |
| dont Coût des ventes | -1 187 927 | -1 100 173 | -1 211 460 | -1 217 963 | -1 222 433 | -7,4% | +10,1% | +0,5% | +0,4% | |
| dont Frais généraux | -292 097 | -278 485 | -300 384 | -304 370 | -326 967 | -4,7% | +7,9% | +1,3% | +7,4% | |
| Résultat opérationnel | 120 437 | 108 595 | 149 782 | 140 787 | 115 364 | -9,8% | +37,9% | -6,0% | -18,1% | |
| Autres revenus/frais nets | 2 161 | -8 867 | 2 529 | -3 906 | 5 261 | -510,3% | -128,5% | -254,4% | -234,7% | |
| Charge d'intérêt | -7 025 | -4 644 | -3 850 | -3 364 | -3 381 | -166,1% | -17,1% | -12,6% | +0,5% | |
| Résultat avant impôts | 122 598 | 99 730 | 152 313 | 136 883 | 120 626 | -18,7% | +52,7% | -10,1% | -11,9% | |
| Impôts sur les bénéfices | -54 169 | -25 510 | -35 228 | -32 384 | -36 574 | -52,9% | +38,1% | -8,1% | +12,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 60 023 | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | +5,2% | +60,9% | -8,1% | -18,9% | |
| EBITDA | 164 761 | 189 242 | 247 077 | 233 057 | 223 385 | +14,9% | +30,6% | -5,7% | -4,2% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 67 223 | 80 817 | 115 139 | 107 479 | 80 385 | +20,2% | +42,5% | -6,7% | -25,2% | |
| Taux d’imposition | 44% | 26% | 23% | 24% | 30% | -42,1% | -9,6% | +2,3% | +28,2% | |
Comptes de bilan simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 801 407 | 794 943 | 855 018 | 874 253 | 874 764 | -0,8% | +7,6% | +2,2% | +0,1% | |
| dont Trésorerie | 107 617 | 135 525 | 156 634 | 138 264 | 124 580 | +25,9% | +15,6% | -11,7% | -9,9% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 279 415 | 145 698 | 165 220 | 164 375 | 164 937 | -47,9% | +13,4% | -0,5% | +0,3% | |
| dont Stock | 310 768 | 294 289 | 307 628 | 329 166 | 356 749 | -5,3% | +4,5% | +7,0% | +8,4% | |
| Placements à long terme | 105 027 | 150 915 | 188 620 | 201 837 | 265 588 | +43,7% | +25,0% | +7,0% | +31,6% | |
| Biens corporels | 341 075 | 350 668 | 347 997 | 335 763 | 356 289 | +2,8% | -0,8% | -3,5% | +6,1% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 7 518 | 8 658 | 11 173 | 8 518 | 8 640 | +15,2% | +29,0% | -23,8% | +1,4% | |
| Actifs totaux | 1 305 236 | 1 318 776 | 1 415 845 | 1 433 458 | 1 532 810 | +1,0% | +7,4% | +1,2% | +6,9% | |
| Passifs courants | 540 620 | 474 621 | 502 153 | 584 227 | 496 328 | -12,2% | +5,8% | +16,3% | -15,0% | |
| dont Créances fournisseurs | 145 087 | 113 036 | 120 123 | 118 303 | 112 982 | -22,1% | +6,3% | -1,5% | -4,5% | |
| dont Dette à court terme | 39 160 | 182 421 | 190 921 | 287 249 | 185 973 | +365,8% | +4,7% | +50,5% | -35,3% | |
| Dette à long terme | 150 295 | 181 960 | 162 569 | 69 439 | 178 978 | +21,1% | -10,7% | -57,3% | +157,7% | |
| Passifs totaux | 773 536 | 743 372 | 750 613 | 737 715 | 780 982 | -3,9% | +1,0% | -1,7% | +5,9% | |
| Action ordinaire | 85 782 | 85 797 | 85 797 | 85 797 | 85 905 | +0% | 0% | 0% | +0,1% | |
| Bénéfices non répartis | 390 559 | 434 361 | 513 182 | 572 707 | 607 000 | +11,2% | +18,1% | +11,6% | +6,0% | |
| Capitaux propres | 490 790 | 534 166 | 622 801 | 657 475 | 705 233 | +8,8% | +16,6% | +5,6% | +7,3% | |
| Dettes portant intérets | 189 455 | 364 381 | 353 490 | 356 688 | 364 951 | +92,3% | -3,0% | +0,9% | +2,3% | |
Flux de trésorerie simplifiés d’Yamaha Motor Co., Ltd (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 60 023 | 63 153 | 101 603 | 93 366 | 75 736 | +5,2% | +60,9% | -8,1% | -18,9% | |
| Dépréciation | 44 324 | 42 434 | 45 457 | 46 405 | 49 689 | -4,3% | +7,1% | +2,1% | +7,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -66 727 | -24 000 | -29 272 | -42 491 | -31 481 | -64,0% | +22,0% | +45,2% | -25,9% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -36 907 | -2 211 | -50 261 | -35 004 | -29 493 | -94,0% | +2 173,2% | -30,4% | -15,7% | |
| Ajust. des stocks | -18 179 | 9 525 | -11 196 | -36 597 | -17 352 | -152,4% | -217,5% | +226,9% | -52,6% | |
| Autres flux opérationnels | -9 369 | 18 900 | 8 948 | -2 015 | 14 212 | -301,7% | -52,7% | -122,5% | -805,3% | |
| Flux opérationnel | 23 988 | 143 163 | 126 342 | 58 858 | 99 127 | +496,8% | -11,7% | -53,4% | +68,4% | |
| Dépenses d’investissement | 67 504 | 50 445 | 64 352 | 53 985 | 58 694 | -25,3% | +27,6% | -16,1% | +8,7% | |
| Investissements | -5 234 | -46 541 | -53 194 | -48 274 | -79 662 | +789,2% | +14,3% | -9,2% | +65,0% | |
| Flux d’investissement | -63 989 | -46 541 | -53 194 | -48 274 | -79 662 | -27,3% | +14,3% | -9,2% | +65,0% | |
| Dividendes payés | -16 588 | -18 162 | -24 100 | -32 832 | -31 439 | +9,5% | +32,7% | +36,2% | -4,2% | |
| Emprunts nets | 31 647 | -34 577 | -14 649 | 19 724 | 6 326 | -209,3% | -57,6% | -234,6% | -67,9% | |
| Flux de financement | 6 845 | -67 627 | -52 830 | -26 423 | -36 760 | -1 088,0% | -21,9% | -50,0% | +39,1% | |
| Variation nette de la trésorerie | -29 672 | 27 621 | 20 107 | -17 478 | -15 436 | -193,1% | -27,2% | -186,9% | -11,7% | |
Légende
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.