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Yamaha Motor (7272.TSE, JP3942800008)
Yamaha Motor Co., Ltd., together with its subsidiaries, engages in the land mobility, marine products, robotics, and financial services businesses in Japan, North America, Europe, Asia, and internationally. Its Land Mobility segment offers motorcycles, leaning multi-wheelers, all-terrain vehicles, recreational off highway vehicles, snowmobiles, electrically power-assisted bicycles, electric wheelchairs, automobile engines, and automobile components, as well as intermediate parts for products, and knockdown parts. The company's Marine Products segment provides outboard motors, personal watercraft, boats, FRP pools, fishing boats, and utility boats. Its Robotics segment offers surface mounters, semiconductor manufacturing equipment, industrial robots, and industrial-use unmanned helicopters. The company's Financial Services segment provides sales finance and lease related to the company's products. Its Others segment offers golf cars, generators, …
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- Mid-Cap : 1 068 880 MJPY (7 589 MEUR)
Rendement : 3,6%
Bêta : 1,4
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Auto Manufacturers
Effectif : 51 249
Site Internet
Siège social : 2500 Shingai, Iwata, Japan, 438-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Yamaha Motor
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Yamaha Motor Co Ltd
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 338 253 000 | 90,3% | 10,0% | 58,5% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 7,1 | 8,2 | - | 1,1 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 170,0 JPY | masqué | 3 194,7 | 2 860,6 | 2 083,7 | 3 508,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Yamaha Motor Co Ltd
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Performance boursière ajustée des dividendes d’Yamaha Motor Co Ltd
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +8,7% | -5,0% | +5,2% | +24,8% | +21,7% | +44,1% | +77,1% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +64,0% | +9,5% | +72,9% | +71,4% | +67,3% | +215,9% | +283,4% |
Équipe de direction d’Yamaha Motor Co Ltd
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Yoshihiro Hidaka | CEO, Pres & Representative Director | - | Mitsuru Hashimoto | Exec. Officer and Chief GM of HR & Gen. Affairs Center | - |
| Heiji Maruyama | Sr. Exec. Officer, Chief GM of Technical R&D Center and Director | - | Hirofumi Usui | Sr. Exec. Officer and Chief GM of Marine Bus. Operations | - |
| Satohiko Matsuyama | Sr. Exec. Officer & Director | - | Minoru Morimoto | Sr. Exec. Officer | 62 |
| Motofumi Shitara | Sr. Exec. Officer & Director | - | Eric De Seynes | Sr. Exec. Officer | - |
| Dyonisius Beti | Sr. Exec. Officer | - | Toshihiro Nozue | Exec. Officer & Chief GM of Powertrain Unit | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’Yamaha Motor Co Ltd au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence d’Yamaha Motor dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’Yamaha Motor Co Ltd
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Fondamentaux d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | 1 471 298 | 1 812 496 | +0,2% | -0,5% | -11,6% | +23,2% | |
| EBITDA | 186 138 | 175 519 | 165 380 | 134 154 | 244 929 | -5,7% | -5,8% | -18,9% | +82,6% | |
| Résultat opérationnel | 149 782 | 140 787 | 115 364 | 81 673 | 182 342 | -6,0% | -18,1% | -29,2% | +123,3% | |
| Résultat net | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | 155 578 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,1% | |
| Free Cash Flow | 61 990 | 4 873 | 40 433 | 59 091 | 74 572 | -92,1% | +729,7% | +46,1% | +26,2% | |
| Marge de FCF | 4% | 0% | 2% | 4% | 4% | -92,2% | +733,9% | +65,4% | +2,4% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 23% | 24% | 30% | 34% | 18% | +2,3% | +28,2% | +13,4% | -48,2% | |
| Capital investi | 976 291 | 1 014 163 | 1 070 184 | 1 181 578 | 1 317 738 | +3,9% | +5,5% | +10,4% | +11,5% | |
| Actions en circul. (en M) | 349,2 | 349,2 | 349,3 | 349,4 | 349,1 | 0% | +0% | +0% | -0,1% | |
| EBITDA par action | 533,0 | 502,6 | 473,5 | 384,0 | 701,6 | -5,7% | -5,8% | -18,9% | +82,7% | |
| Bénéfices par action | 290,9 | 267,3 | 216,8 | 151,9 | 445,7 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,4% | |
| Free Cash Flow par action | 177,5 | 14,0 | 115,8 | 169,1 | 213,6 | -92,1% | +729,6% | +46,1% | +26,3% | |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Yamaha Motor Co Ltd
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Ratio de profitabilité d’Yamaha Motor Co Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 27% | 27% | 25% | 28% | -0,9% | -2,3% | -4,9% | +10,7% | |
| Marge d’EBITDA | 11% | 10% | 10% | 9% | 14% | -5,9% | -5,3% | -8,2% | +48,2% | |
| Marge opérationnelle | 9% | 8% | 7% | 6% | 10% | -6,2% | -17,6% | -19,9% | +81,2% | |
| Marge bénéficiaire | 6% | 6% | 5% | 4% | 9% | -8,3% | -18,5% | -20,7% | +138,0% | |
| Marge de FCF | 4% | 0% | 2% | 4% | 4% | -92,2% | +733,9% | +65,4% | +2,4% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 6,6% | 5,1% | 3,3% | 9,0% | - | -22,1% | -34,5% | +167,8% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 14,6% | 11,1% | 7,5% | 19,8% | - | -23,8% | -32,7% | +164,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité d’Yamaha Motor Co Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 1,3 | 1,1 | -16,7% | +18,2% | +39,2% | -12,4% | |
| Liquidité générale | 1,7 | 1,5 | 1,8 | 2,1 | 2,0 | -12,1% | +17,8% | +21,4% | -4,8% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,1 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 0,7 | +17,7% | +16,8% | -0,2% | -48,7% | |
| Dette sur actifs | 25% | 25% | 24% | 28% | 25% | -0,3% | -4,3% | +19,5% | -12,1% | |
| Dette sur capitaux propres | 57% | 54% | 52% | 65% | 53% | -4,4% | -4,6% | +26,3% | -18,3% | |
| Couverture par l’EBITDA | - | 52,2 | 48,9 | 37,0 | 92,4 | - | -6,3% | -24,3% | +149,7% | |
| ∼ par l’EBIT | - | 38,4 | 34,2 | 23,7 | 73,1 | - | -10,8% | -30,7% | +208,6% | |
| ∼ par le flux opérationel | - | 17,5 | 29,3 | 30,5 | 53,3 | - | +67,6% | +4,0% | +75,0% | |
| Coût de la dette | - | 0,9% | 0,9% | 0,9% | 0,6% | - | -1,1% | -7,0% | -34,3% |
Graphique des dividendes d’Yamaha Motor Co Ltd
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Ratios de distribution d’Yamaha Motor Co Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | 155 578 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,1% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 61 990 | 4 873 | 40 433 | 59 091 | 74 572 | -92,1% | +729,7% | +46,1% | +26,2% | |
| Dividende payé | -24 100 | -32 832 | -31 439 | -15 721 | -38 447 | -236,2% | -4,2% | -50,0% | +144,6% | |
| Distribution sur résultat net | 24% | 35% | 42% | 30% | 25% | +48,3% | +18,0% | -28,6% | -16,6% | |
| Distribution sur FCF | 39% | 674% | 78% | 27% | 52% | +1 633,0% | -88,5% | -65,8% | +93,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Yamaha Motor Co Ltd
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Yamaha Motor Co Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 93 | 99 | 107 | 104 | 113 | +6,4% | +8,0% | -2,7% | +9,3% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 69 | 69 | 73 | 70 | 61 | +1,1% | +5,5% | -4,7% | -13,0% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 35 | 33 | 42 | 37 | - | -5,3% | +27,1% | -12,6% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 133 | 147 | 131 | 137 | - | +10,2% | -10,4% | +4,5% | |
| Rotation des actifs | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | 1,0 | -1,0% | -6,9% | -17,4% | +10,3% | |
| Frais généraux sur CP | 48% | 46% | 46% | - | - | -4,0% | +0,1% | - | - | |
| Frais généraux sur CA | 18% | 18% | 20% | - | - | +1,1% | +8,0% | - | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score d’Yamaha Motor Co Ltd
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Yamaha Motor Co Ltd
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Yamaha Motor Co Ltd
Graphique des sociétés possiblement comparables à Yamaha Motor Co Ltd
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Yamaha Motor
Dividendes par action détachés par Yamaha Motor Co Ltd (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | - | - | - | - | 57,50 | - | - | - | - | - | 57,50 |
| 2021 | - | - | - | - | - | 50,00 | - | - | - | - | - | 65,00 |
| 2020 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 39,00 | - | - | - | - | - | 49,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 22,00 | - | - | - | - | - | 22,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 14,50 | - | - | - | - | - | 25,50 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 16,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15,50 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 20,50 | - | - | - | - | - | 20,50 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 21,00 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 8,50 | - | - | - | - | - | 5,00 |
| 2004 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,00 |
| 2003 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 670 090 | 1 673 137 | 1 664 764 | 1 471 298 | 1 812 496 | +0,2% | -0,5% | -11,6% | +23,2% | |
| Charges d'exploitation | -308 847 | -314 386 | -326 967 | -290 139 | -324 498 | +1,8% | +4,0% | -11,3% | +11,8% | |
| dont Coût des ventes | -1 211 460 | -1 217 963 | -1 222 433 | -1 099 486 | -1 305 655 | +0,5% | +0,4% | -10,1% | +18,8% | |
| dont Frais généraux | -300 384 | -304 370 | -326 967 | - | - | +1,3% | +7,4% | - | - | |
| Résultat opérationnel | 149 782 | 140 787 | 115 364 | 81 673 | 182 342 | -6,0% | -18,1% | -29,2% | +123,3% | |
| Autres revenus/frais nets | 2 531 | -3 904 | 5 262 | 3 317 | 17 362 | -254,2% | -234,8% | -37,0% | +423,4% | |
| Charge d'intérêt | 0 | -3 364 | -3 381 | -3 625 | -2 650 | - | +0,5% | +7,2% | -26,9% | |
| Résultat avant impôts | 152 313 | 136 883 | 120 626 | 84 990 | 199 704 | -10,1% | -11,9% | -29,5% | +135,0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -35 228 | -32 384 | -36 574 | -29 216 | -35 572 | -8,1% | +12,9% | -20,1% | +21,8% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | 155 578 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,1% | |
| EBITDA | 186 138 | 175 519 | 165 380 | 134 154 | 244 929 | -5,7% | -5,8% | -18,9% | +82,6% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 115 139 | 107 479 | 80 385 | 53 597 | 149 863 | -6,7% | -25,2% | -33,3% | +179,6% | |
| Taux d’imposition | 23% | 24% | 30% | 34% | 18% | +2,3% | +28,2% | +13,4% | -48,2% | |
| Chiffre d’affaires par action | 4 782,2 | 4 790,9 | 4 766,0 | 4 210,9 | 5 192,1 | +0,2% | -0,5% | -11,6% | +23,3% | |
| EBITDA par action | 533,0 | 502,6 | 473,5 | 384,0 | 701,6 | -5,7% | -5,8% | -18,9% | +82,7% | |
| Bénéfices par action | 290,9 | 267,3 | 216,8 | 151,9 | 445,7 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,4% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 855 018 | 874 253 | 874 764 | 921 563 | 1 044 698 | +2,2% | +0,1% | +5,3% | +13,4% | |
| dont Trésorerie | 156 634 | 138 264 | 124 580 | 272 373 | 276 412 | -11,7% | -9,9% | +118,6% | +1,5% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 313 851 | 317 806 | 333 560 | 281 084 | 301 426 | +1,3% | +5,0% | -15,7% | +7,2% | |
| dont Stock | 307 628 | 329 166 | 356 749 | 312 323 | 405 359 | +7,0% | +8,4% | -12,5% | +29,8% | |
| Placements à long terme | 188 620 | 201 837 | 265 588 | - | - | +7,0% | +31,6% | - | - | |
| Biens corporels | 347 997 | 335 763 | 356 289 | 338 788 | 354 127 | -3,5% | +6,1% | -4,9% | +4,5% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 11 173 | 8 518 | 8 640 | - | - | -23,8% | +1,4% | - | - | |
| Actifs totaux | 1 415 842 | 1 433 453 | 1 532 805 | 1 640 910 | 1 832 917 | +1,2% | +6,9% | +7,1% | +11,7% | |
| Passifs courants | 502 153 | 584 227 | 496 328 | 430 812 | 513 265 | +16,3% | -15,0% | -13,2% | +19,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 120 123 | 118 303 | 112 982 | 121 218 | 140 524 | -1,5% | -4,5% | +7,3% | +15,9% | |
| dont Dette à court terme | 190 921 | 287 249 | 185 973 | 112 519 | 142 326 | +50,5% | -35,3% | -39,5% | +26,5% | |
| Dette à long terme | 162 569 | 69 439 | 178 978 | 354 416 | 316 186 | -57,3% | +157,7% | +98,0% | -10,8% | |
| Passifs totaux | 750 614 | 737 715 | 780 983 | 891 756 | 932 247 | -1,7% | +5,9% | +14,2% | +4,5% | |
| Action ordinaire | 85 797 | 85 797 | 85 905 | 85 973 | 86 100 | 0% | +0,1% | +0,1% | +0,1% | |
| Bénéfices non répartis | 513 182 | 572 707 | 607 000 | 644 350 | 761 483 | +11,6% | +6,0% | +6,2% | +18,2% | |
| Capitaux propres | 622 801 | 657 475 | 705 233 | 714 643 | 859 226 | +5,6% | +7,3% | +1,3% | +20,2% | |
| Dette portant intérets | 353 490 | 356 688 | 364 951 | 466 935 | 458 512 | +0,9% | +2,3% | +27,9% | -1,8% | |
| Dette nette | 196 856 | 218 424 | 240 371 | 194 562 | 182 100 | +11,0% | +10,0% | -19,1% | -6,4% | |
| Fonds de roulement | 352 865 | 290 026 | 378 436 | 490 751 | 531 433 | -17,8% | +30,5% | +29,7% | +8,3% | |
| Actions en circulation (en M) | 349,2 | 349,2 | 349,3 | 349,4 | 349,1 | 0% | +0% | +0% | -0,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 101 603 | 93 366 | 75 736 | 53 072 | 155 578 | -8,1% | -18,9% | -29,9% | +193,1% | |
| Dépréciation | 45 457 | 46 405 | 49 689 | 48 241 | 51 129 | +2,1% | +7,1% | -2,9% | +6,0% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -29 272 | -42 491 | -31 481 | -28 189 | -42 711 | +45,2% | -25,9% | -10,5% | +51,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -50 261 | -35 004 | -29 493 | -51 062 | -3 593 | -30,4% | -15,7% | +73,1% | -93,0% | |
| Ajust. des stocks | -11 196 | -36 597 | -17 352 | 32 749 | -76 249 | +226,9% | -52,6% | -288,7% | -332,8% | |
| Autres flux opérationnels | 8 948 | -2 015 | 14 212 | 12 283 | -1 399 | -122,5% | -805,3% | -13,6% | -111,4% | |
| Flux opérationnel | 126 342 | 58 858 | 99 127 | 110 487 | 141 336 | -53,4% | +68,4% | +11,5% | +27,9% | |
| Dépenses d’investissement | 64 352 | 53 985 | 58 694 | 51 396 | 66 764 | -16,1% | +8,7% | -12,4% | +29,9% | |
| Investissements | 42 | -1 655 | -24 157 | -2 494 | 15 200 | -4 040,5% | +1 359,6% | -89,7% | -709,5% | |
| Flux d’investissement | -53 194 | -48 274 | -79 662 | -43 950 | -51 026 | -9,2% | +65,0% | -44,8% | +16,1% | |
| Dividendes payés | 24 100 | -32 832 | -31 439 | -15 721 | -38 447 | -236,2% | -4,2% | -50,0% | +144,6% | |
| Emprunts nets | -14 649 | 19 724 | 6 326 | 123 965 | -35 089 | -234,6% | -67,9% | +1 859,6% | -128,3% | |
| Flux de financement | -52 830 | -26 423 | -36 760 | 83 668 | -93 488 | -50,0% | +39,1% | -327,6% | -211,7% | |
| Variation nette de la trésorerie | 20 108 | -17 479 | -15 437 | 144 461 | 7 756 | -186,9% | -11,7% | -1 035,8% | -94,6% | |
| Free Cash Flow par action | 177,5 | 14,0 | 115,8 | 169,1 | 213,6 | -92,1% | +729,6% | +46,1% | +26,3% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 442 565 | 449 878 | 481 747 | 587 180 | 608 200 | +1,7% | +7,1% | +21,9% | +3,6% | |
| Charges d'exploitation | -78 758 | -422 166 | -87 069 | -97 755 | -104 405 | +436,0% | -79,4% | +12,3% | +6,8% | |
| dont Coût des ventes | -318 340 | -329 219 | -354 598 | -427 085 | -432 029 | +3,4% | +7,7% | +20,4% | +1,2% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 45 466 | 27 712 | 40 079 | 62 340 | 71 766 | -39,0% | +44,6% | +55,5% | +15,1% | |
| Autres revenus/frais nets | 11 949 | - | 10 456 | 7 400 | 2 591 | - | - | -29,2% | -65,0% | |
| Charge d'intérêt | -724 | -774 | -664 | -969 | -1 098 | +6,9% | -14,2% | +45,9% | +13,3% | |
| Résultat avant impôts | 57 415 | 28 145 | 50 535 | 69 740 | 74 357 | -51,0% | +79,6% | +38,0% | +6,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 676 | -8 032 | -14 475 | -15 883 | -19 123 | -31,2% | +80,2% | +9,7% | +20,4% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 43 956 | 18 564 | 32 614 | 50 364 | 50 095 | -57,8% | +75,7% | +54,4% | -0,5% | |
| EBITDA | 68 538 | 41 499 | 61 297 | 82 375 | 84 709 | -39,5% | +47,7% | +34,4% | +2,8% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 36 220 | 19 804 | 28 599 | 48 142 | 53 309 | -45,3% | +44,4% | +68,3% | +10,7% | |
| Taux d’imposition | 20% | 29% | 29% | 23% | 26% | +40,3% | +0,4% | -20,5% | +12,9% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 266,5 | 1 300,6 | 1 392,9 | 1 697,8 | 1 758,5 | +2,7% | +7,1% | +21,9% | +3,6% | |
| EBITDA par action | 196,1 | 120,0 | 177,2 | 238,2 | 244,9 | -38,8% | +47,7% | +34,4% | +2,8% | |
| Bénéfices par action | 125,8 | 53,7 | 94,3 | 145,6 | 144,8 | -57,3% | +75,7% | +54,4% | -0,5% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 033 138 | 1 044 698 | 1 206 606 | 1 280 210 | 1 361 230 | +1,1% | +15,5% | +6,1% | +6,3% | |
| dont Trésorerie | 318 135 | 276 412 | 305 576 | 334 031 | 345 838 | -13,1% | +10,6% | +9,3% | +3,5% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 289 677 | 301 426 | 199 961 | 391 209 | 178 265 | +4,1% | -33,7% | +95,6% | -54,4% | |
| dont Stock | 369 435 | 405 359 | 466 321 | 475 754 | 515 800 | +9,7% | +15,0% | +2,0% | +8,4% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 339 952 | 354 127 | 372 074 | 384 969 | 390 902 | +4,2% | +5,1% | +3,5% | +1,5% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 1 794 315 | 1 832 917 | 2 012 727 | 2 140 263 | 2 245 360 | +2,2% | +9,8% | +6,3% | +4,9% | |
| Passifs courants | 486 135 | 513 265 | 625 697 | 674 220 | 789 719 | +5,6% | +21,9% | +7,8% | +17,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 128 254 | 165 177 | 162 290 | 163 440 | 171 411 | +28,8% | -1,7% | +0,7% | +4,9% | |
| dont Dette à court terme | 136 233 | - | 200 651 | 255 076 | 337 042 | - | - | +27,1% | +32,1% | |
| Dette à long terme | 321 757 | 316 186 | 335 601 | 334 142 | 274 878 | -1,7% | +6,1% | -0,4% | -17,7% | |
| Passifs totaux | 916 089 | 932 247 | 1 071 060 | 1 119 553 | 1 176 962 | +1,8% | +14,9% | +4,5% | +5,1% | |
| Action ordinaire | 86 100 | 86 100 | 86 100 | 86 100 | 86 100 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 742 918 | 761 483 | 771 496 | 821 853 | 852 682 | +2,5% | +1,3% | +6,5% | +3,8% | |
| Capitaux propres | 839 168 | 859 226 | 897 798 | 972 560 | 1 015 879 | +2,4% | +4,5% | +8,3% | +4,5% | |
| Dette portant intérets | 457 990 | 316 186 | 536 252 | 589 218 | 611 920 | -31,0% | +69,6% | +9,9% | +3,9% | |
| Dette nette | 139 855 | 39 774 | 230 676 | 255 187 | 266 082 | -71,6% | +480,0% | +10,6% | +4,3% | |
| Fonds de roulement | 547 003 | 531 433 | 580 909 | 605 990 | 571 511 | -2,8% | +9,3% | +4,3% | -5,7% | |
| Actions en circulation (en M) | 349,4 | 345,9 | 345,9 | 345,9 | 345,9 | -1,0% | 0% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Yamaha Motor Co Ltd (en MJPY)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 43 956 | 18 564 | 32 614 | 50 364 | 74 357 | -57,8% | +75,7% | +54,4% | +47,6% | |
| Dépréciation | 12 182 | 13 787 | 13 544 | 15 159 | 14 393 | +13,2% | -1,8% | +11,9% | -5,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -21 478 | -7 203 | -19 947 | -15 674 | -9 696 | -66,5% | +176,9% | -21,4% | -38,1% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 30 547 | -7 412 | -40 335 | -11 643 | -1 881 | -124,3% | +444,2% | -71,1% | -83,8% | |
| Ajust. des stocks | -18 492 | -30 266 | -38 391 | 15 552 | -29 095 | +63,7% | +26,8% | -140,5% | -287,1% | |
| Autres flux opérationnels | -5 099 | -4 829 | 2 854 | -9 469 | 3 104 | -5,3% | -159,1% | -431,8% | -132,8% | |
| Flux opérationnel | 52 679 | 564 | -12 545 | 55 988 | 57 802 | -98,9% | -2 324,3% | -546,3% | +3,2% | |
| Dépenses d’investissement | 15 214 | 21 566 | 14 969 | 22 162 | 16 534 | +41,8% | -30,6% | +48,1% | -25,4% | |
| Investissements | 13 425 | 3 251 | 6 857 | -6 192 | -16 758 | -75,8% | +110,9% | -190,3% | +170,6% | |
| Flux d’investissement | 347 | -22 408 | 6 857 | -26 495 | -16 758 | -6 557,6% | -130,6% | -486,4% | -36,8% | |
| Dividendes payés | -17 479 | 22 483 | -22 483 | 25 892 | -19 449 | -228,6% | -200,0% | -215,2% | -175,1% | |
| Emprunts nets | -25 232 | -6 723 | 51 054 | 20 168 | 3 195 | -73,4% | -859,4% | -60,5% | -84,2% | |
| Flux de financement | -44 803 | -18 884 | 27 874 | -7 527 | -18 345 | -57,9% | -247,6% | -127,0% | +143,7% | |
| Variation nette de la trésorerie | 10 473 | -37 237 | 28 021 | 29 020 | 21 650 | -455,6% | -175,3% | +3,6% | -25,4% | |
| Free Cash Flow par action | 107,2 | -60,7 | -79,6 | 97,8 | 119,3 | -156,6% | +31,0% | -222,9% | +22,0% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
