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Suzuki Motor (7269.TSE, JP3397200001)
Suzuki Motor Corporation manufactures and sells automobiles, motorcycles, and marine products in Japan, rest of Asia, Europe, and internationally. It offers mini-vehicles, sub-compact vehicles, standard-sized vehicles, all-terrain vehicles, outboard motors, motorized wheelchairs, electro senior vehicles, and houses. The company was founded in 1909 and is headquartered in Hamamatsu, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 1 723 150 MJPY (14 475 MEUR)
Rendement : 2,0%
Bêta : 1,5
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Auto Manufacturers
Effectif : 67 721
Site Internet
Siège social : 300 Takatsuka-cho, Hamamatsu, Japan, 432-8611
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Graphique du cours de bourse ajusté et du dividende de Suzuki Motor
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Valorisation et momentum de Suzuki Motor Corporation
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
|---|---|---|---|---|---|
| 14,3 | 9,2 | - | 1,0 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MM50 | MM200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 772,0 | masqué | 3 262,9 | 4 132,3 | 2 438,0 | 5 378,0 |
Équipe de direction de Suzuki Motor Corporation
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Toshihiro Suzuki | Pres, Exec. GM of Motorcycle Company & Representative Director | 61 | Osamu Honda | Sr. Technical Exec. & Director | - |
| Seiji Kobayash | Gen. Mang. of Corp. Management & Investor Relation Department - Corp. Planning Office | - | Yutaka Kikukawa | Managing Officer & Exec. GM of Legal/IP | - |
| Takuya Tokumitsu | Gen. Mang. of Corp. Communications Department | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Suzuki Motor Corporation
Présence de Suzuki Motor dans les 25 premières positions des meilleurs fonds(liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | |||||
Graphique des profits et résultats de Suzuki Motor Corporation
Fondamentaux de Suzuki Motor Corporation (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3 015 461 | 3 180 659 | 3 169 542 | 3 757 219 | 3 871 496 | +5,5% | -0,3% | +18,5% | +3,0% | |
| EBITDA | 313 199 | 363 335 | 626 765 | 693 939 | 600 483 | +16,0% | +72,5% | +10,7% | -13,5% | |
| Résultat opérationnel | 178 822 | 195 020 | 266 685 | 374 182 | 324 366 | +9,1% | +36,7% | +40,3% | -13,3% | |
| Résultat net | 96 862 | 116 660 | 159 956 | 215 730 | 178 759 | +20,4% | +37,1% | +34,9% | -17,1% | |
| Free Cash Flow | 62 343 | 131 521 | 174 261 | 239 317 | 131 930 | +111,0% | +32,5% | +37,3% | -44,9% | |
| Marge de FCF | 2% | 4% | 5% | 6% | 3% | +100,0% | +33,0% | +15,9% | -46,5% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 34% | 38% | 33% | 28% | 21% | +10,7% | -12,1% | -14,5% | -27,1% | |
| Capital investi | 2 309 724 | 1 285 665 | 1 759 861 | 1 875 572 | 1 768 042 | -44,3% | +36,9% | +6,6% | -5,7% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Suzuki Motor Corporation
Ratio de profitabilité de Suzuki Motor Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 27% | 29% | 29% | 29% | -0,4% | +5,1% | +2,8% | -0,6% | |
| Marge d’EBITDA | 10% | 11% | 20% | 18% | 16% | +10,0% | +73,1% | -6,6% | -16,0% | |
| Marge opérationnelle | 6% | 6% | 8% | 10% | 8% | +3,4% | +37,2% | +18,4% | -15,9% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 4% | 5% | 6% | 5% | +14,2% | +37,6% | +13,8% | -19,6% | |
| Marge de FCF | 2% | 4% | 5% | 6% | 3% | +100,0% | +33,0% | +15,9% | -46,5% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 3,9% | 5,5% | 6,7% | 5,3% | - | +40,3% | +21,5% | -20,7% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 9,6% | 15,4% | 17,8% | 13,3% | - | +61,0% | +15,9% | -25,5% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Suzuki Motor Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,3 | 1,0 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | -23,6% | +20,5% | -7,5% | -20,6% | |
| Liquidité générale | 1,7 | 1,4 | 1,6 | 1,6 | 1,2 | -18,3% | +15,6% | -5,1% | -22,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | -1,0 | -1,2 | -0,6 | -0,5 | -0,5 | +22,6% | -49,3% | -15,1% | +1,2% | |
| Dette sur actifs | 25% | 12% | 21% | 17% | 11% | -52,3% | +69,3% | -15,8% | -36,2% | |
| Dette sur capitaux propres | 56% | 34% | 57% | 45% | 27% | -38,7% | +67,0% | -22,0% | -39,5% | |
| Couverture par l’EBITDA | 33,2 | 56,9 | 131,4 | 85,1 | 141,6 | +71,5% | +130,7% | -35,2% | +66,3% | |
| ∼ par l’EBIT | 19,0 | 30,6 | 97,1 | 66,6 | 106,5 | +61,2% | +217,8% | -31,4% | +59,8% | |
| ∼ par le flux opérationel | 27,0 | 46,1 | 76,8 | 54,6 | 90,4 | +70,5% | +66,6% | -28,9% | +65,6% | |
| Coût de la dette | - | 1,1% | 1,0% | 1,3% | 0,9% | - | -10,7% | +35,8% | -33,5% |
Graphique des dividendes de Suzuki Motor Corporation
Ratios de distribution de Suzuki Motor Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 96 862 | 116 660 | 159 956 | 215 730 | 178 759 | +20,4% | +37,1% | +34,9% | -17,1% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 62 343 | 131 521 | 174 261 | 239 317 | 131 930 | +111,0% | +32,5% | +37,3% | -44,9% | |
| Dividende payé | -13 466 | -16 156 | -15 003 | -25 146 | -36 340 | +20,0% | -7,1% | +67,6% | +44,5% | |
| Distribution sur résultat net | 14% | 14% | 9% | 12% | 20% | -0,4% | -32,3% | +24,3% | +74,4% | |
| Distribution sur FCF | 22% | 12% | 9% | 11% | 28% | -43,1% | -29,9% | +22,0% | +162,1% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Suzuki Motor Corporation
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Suzuki Motor Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 52 | 45 | 54 | 49 | 47 | -13,8% | +18,7% | -9,3% | -3,5% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 38 | 38 | 40 | 38 | 42 | -0,1% | +6,5% | -6,0% | +11,2% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 75 | 68 | 61 | 44 | - | -9,2% | -10,4% | -28,0% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 8 | 26 | 26 | 45 | - | +210,3% | -1,4% | +75,9% | |
| Rotation des actifs | 0,9 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | +27,0% | -13,6% | +10,6% | +1,2% | |
| Frais généraux sur CP | 32% | 51% | 42% | 41% | 41% | +59,4% | -17,9% | -1,8% | -0,7% | |
| Frais généraux sur CA | 16% | 15% | 15% | 14% | 15% | -2,3% | -3,7% | -4,0% | +3,4% |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score de Suzuki Motor Corporation
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
F-Score Piotroski de Suzuki Motor Corporation
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à Suzuki Motor Corporation
Dividendes par action détachés par Suzuki Motor Corporation (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | 37,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | - | 37,00 | - | - | - | - | - | 37,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 44,00 | - | - | - | - | - | 37,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 17,00 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 17,00 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2002 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2001 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2000 | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,50 | - | - | - |
Comptes de résultat simplifiés de Suzuki Motor Corporation (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3 015 461 | 3 180 659 | 3 169 542 | 3 757 219 | 3 871 496 | +5,5% | -0,3% | +18,5% | +3,0% | |
| Charges d'exploitation | -2 836 639 | -2 985 639 | -2 902 856 | -3 383 036 | -3 547 130 | +5,3% | -2,8% | +16,5% | +4,9% | |
| dont Coût des ventes | -2 190 309 | -2 313 779 | -2 261 914 | -2 651 473 | -2 738 958 | +5,6% | -2,2% | +17,2% | +3,3% | |
| dont Frais généraux | -471 930 | -486 118 | -466 485 | -530 786 | -565 373 | +3,0% | -4,0% | +13,8% | +6,5% | |
| Résultat opérationnel | 178 822 | 195 020 | 266 685 | 374 182 | 324 366 | +9,1% | +36,7% | +40,3% | -13,3% | |
| Autres revenus/frais nets | 14 424 | 50 610 | 28 980 | 10 308 | -25 673 | +250,9% | -42,7% | -64,4% | -349,1% | |
| Charge d'intérêt | -9 433 | -6 381 | -4 771 | -8 152 | -4 241 | -32,4% | -174,8% | +70,9% | -48,0% | |
| Résultat avant impôts | 193 246 | 245 630 | 295 200 | 384 033 | 298 390 | +27,1% | +20,2% | +30,1% | -22,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -65 619 | -92 330 | -97 583 | -108 593 | -61 502 | +40,7% | +5,7% | +11,3% | -43,4% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 96 862 | 116 660 | 159 956 | 215 730 | 178 759 | +20,4% | +37,1% | +34,9% | -17,1% | |
| EBITDA | 313 199 | 363 335 | 626 765 | 693 939 | 600 483 | +16,0% | +72,5% | +10,7% | -13,5% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 118 101 | 121 714 | 178 528 | 268 375 | 257 510 | +3,1% | +46,7% | +50,3% | -4,0% | |
| Taux d’imposition | 34% | 38% | 33% | 28% | 21% | +10,7% | -12,1% | -14,5% | -27,1% | |
Comptes de bilan simplifiés de Suzuki Motor Corporation (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 2 008 729 | 1 632 630 | 1 955 973 | 1 941 081 | 1 622 317 | -18,7% | +19,8% | -0,8% | -16,4% | |
| dont Trésorerie | 457 513 | 497 187 | 693 952 | 690 418 | 509 717 | +8,7% | +39,6% | -0,5% | -26,2% | |
| dont Placements à CT | 685 647 | 279 571 | 338 756 | 256 695 | 189 046 | -59,2% | +21,2% | -24,2% | -26,4% | |
| dont Créances clients | 312 230 | 329 155 | 349 224 | 388 973 | 445 700 | +5,4% | +6,1% | +11,4% | +14,6% | |
| dont Stock | 314 390 | 286 300 | 332 114 | 352 915 | 351 896 | -8,9% | +16,0% | +6,3% | -0,3% | |
| Placements à long terme | 421 673 | 292 610 | 379 046 | 568 696 | 673 955 | -30,6% | +29,5% | +50,0% | +18,5% | |
| Biens corporels | 795 892 | 757 076 | 756 344 | 804 265 | 904 276 | -4,9% | -0,1% | +6,3% | +12,4% | |
| Écart d'acquisitions | 3 973 | 2 006 | 339 | 237 | 135 | -49,5% | -83,1% | -30,1% | -43,0% | |
| Biens incorporels | 2 092 | 2 362 | 2 344 | 2 319 | 2 153 | +12,9% | -0,8% | -1,1% | -7,2% | |
| Actifs totaux | 3 252 800 | 2 702 008 | 3 115 985 | 3 340 828 | 3 401 970 | -16,9% | +15,3% | +7,2% | +1,8% | |
| Passifs courants | 1 152 601 | 1 145 956 | 1 188 121 | 1 242 270 | 1 339 662 | -0,6% | +3,7% | +4,6% | +7,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 479 950 | 466 679 | 428 063 | 443 916 | 327 373 | -2,8% | -8,3% | +3,7% | -26,3% | |
| dont Dette à court terme | 554 667 | 64 982 | 216 601 | 190 755 | 157 652 | -88,3% | +233,3% | -11,9% | -17,4% | |
| Dette à long terme | 272 717 | 262 797 | 423 270 | 387 154 | 217 785 | -3,6% | +61,1% | -8,5% | -43,7% | |
| Passifs totaux | 1 551 412 | 1 514 306 | 1 728 946 | 1 745 601 | 1 686 056 | -2,4% | +14,2% | +1,0% | -3,4% | |
| Action ordinaire | 138 014 | 138 014 | 138 014 | 138 064 | 138 161 | 0% | 0% | +0% | +0,1% | |
| Bénéfices non répartis | 1 082 440 | 913 656 | 1 058 549 | 1 247 242 | 1 314 587 | -15,6% | +15,9% | +17,8% | +5,4% | |
| Capitaux propres | 1 482 340 | 957 886 | 1 119 990 | 1 297 663 | 1 392 605 | -35,4% | +16,9% | +15,9% | +7,3% | |
| Dettes portant intérets | 827 384 | 327 779 | 639 871 | 577 909 | 375 437 | -60,4% | +95,2% | -9,7% | -35,0% | |
Flux de trésorerie simplifiés de Suzuki Motor Corporation (en MJPY)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 96 862 | 116 660 | 159 956 | 215 730 | 178 759 | +20,4% | +37,1% | +34,9% | -17,1% | |
| Dépréciation | 134 377 | 168 315 | 163 397 | 150 877 | 148 926 | +25,3% | -2,9% | -7,7% | -1,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -92 872 | -114 046 | -96 998 | -99 830 | -113 318 | +22,8% | -14,9% | +2,9% | +13,5% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -9 242 | 3 479 | -17 023 | -41 940 | -60 053 | -137,6% | -589,3% | +146,4% | +43,2% | |
| Ajust. des stocks | -37 179 | 8 298 | -50 386 | -23 449 | -7 431 | -122,3% | -707,2% | -53,5% | -68,3% | |
| Autres flux opérationnels | 19 775 | -33 032 | 20 434 | 40 050 | 140 425 | -267,0% | -161,9% | +96,0% | +250,6% | |
| Flux opérationnel | 255 037 | 294 095 | 366 315 | 445 171 | 383 437 | +15,3% | +24,6% | +21,5% | -13,9% | |
| Dépenses d’investissement | 192 694 | 162 574 | 192 054 | 205 854 | 251 507 | -15,6% | +18,1% | +7,2% | +22,2% | |
| Investissements | 69 662 | -134 394 | -288 564 | -341 585 | -250 848 | -292,9% | +114,7% | +18,4% | -26,6% | |
| Flux d’investissement | -120 909 | -242 435 | -288 564 | -341 585 | -250 848 | +100,5% | +19,0% | +18,4% | -26,6% | |
| Dividendes payés | -13 466 | -16 156 | -15 003 | -25 146 | -36 340 | +20,0% | -7,1% | +67,6% | +44,5% | |
| Emprunts nets | 101 456 | -35 877 | 117 274 | -68 501 | -198 747 | -135,4% | -426,9% | -158,4% | +190,1% | |
| Flux de financement | 84 472 | -520 361 | 89 505 | -113 922 | -256 110 | -716,0% | -117,2% | -227,3% | +124,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | 221 649 | -482 172 | 163 942 | -13 185 | -127 749 | -317,5% | -134,0% | -108,0% | +868,9% | |
Légende
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MM50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MM200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. newsletter IH Score
F-Score Piotroski Cf. Value Investing
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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