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Sony (6758.TSE, JP3435000009)
Sony Group Corporation designs, develops, produces, and sells electronic equipment, instruments, and devices for the consumer, professional, and industrial markets in Japan, the United States, Europe, China, the Asia-Pacific, and internationally. The company distributes software titles and add-on content through digital networks; network services related to game, video, and music content; and home and portable game consoles, packaged software, and peripheral devices. It also develops, produces, markets, and distributes recorded music; publishes music; and produces and distributes animation titles, game applications, and various services for music and visual products. In addition, the company produces, acquires, and distributes live-action and animated motion pictures for theatrical release, as well as scripted and animated series, unscripted reality or light entertainment, daytime serials, game shows, television …
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- Big-Cap : 14 269 000 MJPY (99 883 MEUR)
Rendement : 0,7%
Bêta : 1,0
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Consumer Electronics
Effectif : 108 900
Site Internet
Siège social : 1-7-1 Konan, Tokyo, Japan, 108-0075
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Sony
Répartition du capital, valorisation et momentum de Sony Corp
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 234 340 000 | 98,5% | 0,1% | 42,4% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 15,6 | 14,2 | 2,5 | 2,0 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 11 560,0 JPY | masqué | 11 520,5 | 11 069,6 | 9 213,0 | 13 021,7 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Sony Corp
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Performance boursière ajustée des dividendes de Sony Corp
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +4,0% | +1,0% | +12,5% | +15,2% | -7,4% | +2,0% | +100,7% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +151,8% | +127,5% | +237,4% | +310,8% | +263,3% | +584,9% | +652,0% |
Équipe de direction de Sony Corp
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Kenichiro Yoshida | CEO, Pres, Representative Corp. Exec. Officer & Director | 64 | Hiroki Totoki | Exec. Deputy Pres, CFO, Representative Corp. Exec. Officer & Director | 59 |
| Shiro Kambe | Sr. EVP & Corp. Exec. Officer | 62 | Kazushi Ambe | Sr. EVP & Corp. Exec. Officer | 62 |
| Hiroaki Kitano Ph.D. | Sr. EVP & CTO, Corp. Exec. Officer | 62 | J. Justin Hill | Sr. VP of Fin. & Investor Relations and Head of Investor Relations | - |
| Natsuko Takei | Sr. Gen. Mang. of Legal & Compliance Department | - | Shoji Nemoto | Head of Disc Manufacturing Bus. | 67 |
| Keiichiro Shimada | SVP & Corp. Exec. | - | Yasuhiro Ueda | Head of Technology Policy & Relations | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Sony Corp au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Sony dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| liste masquée | ||||
Graphique des profits et résultats de Sony Corp
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Fondamentaux de Sony Corp (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 8 543 982 | 8 665 687 | 8 259 885 | 8 999 360 | 9 921 513 | +1,4% | -4,7% | +9,0% | +10,2% | |
| EBITDA | 1 376 848 | 1 696 355 | 1 516 922 | 1 848 693 | 2 050 648 | +23,2% | -10,6% | +21,9% | +10,9% | |
| Résultat opérationnel | 730 363 | 825 666 | 832 211 | 967 846 | 1 202 339 | +13,0% | +0,8% | +16,3% | +24,2% | |
| Résultat net | 490 794 | 916 271 | 582 191 | 1 171 776 | 882 178 | +86,7% | -36,5% | +101,3% | -24,7% | |
| Free Cash Flow | 991 983 | 946 094 | 909 984 | 837 911 | 792 547 | -4,6% | -3,8% | -7,9% | -5,4% | |
| Marge de FCF | 12% | 11% | 11% | 9% | 8% | -6,0% | +0,9% | -15,5% | -14,2% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 22% | 4% | 22% | 0% | 21% | -79,5% | +397,2% | -99,6% | +24 467,4% | |
| Capital investi | 4 312 432 | 5 105 828 | 5 669 197 | 7 742 062 | 10 496 079 | +18,4% | +11,0% | +36,6% | +35,6% | |
| Actions en circul. (en M) | 1 292,4 | 1 294,6 | 1 262,3 | 1 250,7 | 1 250,7 | +0,2% | -2,5% | -0,9% | 0% | |
| EBITDA par action | 1 065,3 | 1 310,3 | 1 201,8 | 1 478,1 | 1 639,6 | +23,0% | -8,3% | +23,0% | +10,9% | |
| Bénéfices par action | 379,7 | 707,7 | 461,2 | 936,9 | 705,4 | +86,4% | -34,8% | +103,1% | -24,7% | |
| Free Cash Flow par action | 767,5 | 730,8 | 720,9 | 670,0 | 633,7 | -4,8% | -1,3% | -7,1% | -5,4% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Sony Corp
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Ratio de profitabilité de Sony Corp
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 28% | 28% | 27% | 27% | +2,4% | +2,0% | -4,2% | +0,5% | |
| Marge d’EBITDA | 16% | 20% | 18% | 21% | 21% | +21,5% | -6,2% | +11,9% | +0,6% | |
| Marge opérationnelle | 9% | 10% | 10% | 11% | 12% | +11,5% | +5,7% | +6,7% | +12,7% | |
| Marge bénéficiaire | 6% | 11% | 7% | 13% | 9% | +84,1% | -33,3% | +84,7% | -31,7% | |
| Marge de FCF | 12% | 11% | 11% | 9% | 8% | -6,0% | +0,9% | -15,5% | -14,2% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 4,6% | 2,6% | 4,7% | 3,1% | - | -42,2% | +79,4% | -34,6% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 27,3% | 14,8% | 24,2% | 13,9% | - | -45,8% | +63,3% | -42,6% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Sony Corp
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | -4,8% | +8,6% | +5,2% | -37,7% | |
| Liquidité générale | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,6 | -6,3% | +6,5% | +0,5% | -31,6% | |
| Dette nette sur EBITDA | -1,0 | -0,8 | -1,2 | -1,3 | 0,4 | -17,8% | +41,5% | +11,8% | -128,9% | |
| Dette sur actifs | 7% | 6% | 7% | 8% | 11% | -8,2% | +3,4% | +22,7% | +33,8% | |
| Dette sur capitaux propres | 45% | 36% | 37% | 39% | 47% | -19,9% | +3,1% | +3,8% | +20,8% | |
| Couverture par l’EBITDA | - | 136,1 | 136,8 | 151,7 | 19,7 | - | +0,5% | +10,9% | -87,0% | |
| ∼ par l’EBIT | - | 78,1 | 69,5 | 97,2 | 11,7 | - | -11,1% | +40,0% | -88,0% | |
| ∼ par le flux opérationel | - | 101,0 | 121,7 | 110,8 | 11,8 | - | +20,5% | -9,0% | -89,3% | |
| Coût de la dette | - | 0,9% | 0,8% | 0,7% | 3,8% | - | -17,1% | -14,0% | +474,7% |
Graphique des dividendes de Sony Corp
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Ratios de distribution de Sony Corp
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 490 794 | 916 271 | 582 191 | 1 171 776 | 882 178 | +86,7% | -36,5% | +101,3% | -24,7% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 991 983 | 946 094 | 909 984 | 837 911 | 792 547 | -4,6% | -3,8% | -7,9% | -5,4% | |
| Dividende payé | -28 490 | -38 067 | -49 574 | -61 288 | -74 342 | -233,6% | +30,2% | +23,6% | +21,3% | |
| Distribution sur résultat net | 6% | 4% | 9% | 5% | 8% | -28,4% | +105,0% | -38,6% | +61,1% | |
| Distribution sur FCF | 3% | 4% | 5% | 7% | 9% | +40,1% | +35,4% | +34,3% | +28,2% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Sony Corp
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Sony Corp
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 41 | 38 | 36 | 35 | 44 | -6,2% | -4,5% | -2,4% | +24,6% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 51 | 54 | 53 | 55 | 60 | +5,6% | -3,1% | +4,3% | +9,1% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 29 | 24 | 33 | 90 | - | -17,8% | +39,6% | +172,5% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 64 | 65 | 57 | 14 | - | +2,7% | -12,3% | -75,8% | |
| Rotation des actifs | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | -7,8% | -13,2% | -4,8% | -4,7% | |
| Frais généraux sur CP | 53% | 42% | 36% | 26% | 22% | -21,1% | -13,5% | -27,6% | -15,7% | |
| Frais généraux sur CA | 19% | 18% | 18% | 16% | 16% | -1,8% | 0% | -10,2% | -2,0% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Sony Corp
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Sony Corp
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Sony Corp
Graphique des sociétés possiblement comparables à Sony Corp
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Sony
Dividendes par action détachés par Sony Corp (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | - | 35,00 | - | - | - | - | - | 35,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2004 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
| 2003 | - | - | 12,50 | - | - | - | - | - | 12,50 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 8 543 982 | 8 665 687 | 8 259 885 | 8 999 360 | 9 921 513 | +1,4% | -4,7% | +9,0% | +10,2% | |
| Charges d'exploitation | -1 583 197 | -1 576 825 | -1 502 625 | -1 469 955 | -1 522 979 | -0,4% | -4,7% | -2,2% | +3,6% | |
| dont Coût des ventes | -6 230 422 | -6 263 196 | -5 925 049 | -6 561 559 | -7 219 841 | +0,5% | -5,4% | +10,7% | +10,0% | |
| dont Frais généraux | -1 583 197 | -1 576 825 | -1 502 625 | -1 469 955 | -1 588 473 | -0,4% | -4,7% | -2,2% | +8,1% | |
| Résultat opérationnel | 730 363 | 825 666 | 832 211 | 967 846 | 1 202 339 | +13,0% | +0,8% | +16,3% | +24,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -31 314 | 185 982 | -32 761 | 224 524 | -84 836 | -693,9% | -117,6% | -785,3% | -137,8% | |
| Charge d'intérêt | 0 | -12 467 | -11 090 | -12 185 | -104 140 | - | -11,0% | +9,9% | +754,7% | |
| Résultat avant impôts | 699 049 | 1 011 648 | 799 450 | 1 192 370 | 1 117 503 | +44,7% | -21,0% | +49,1% | -6,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -151 770 | -45 098 | -177 190 | -995 | -229 097 | -70,3% | +292,9% | -99,4% | +22 924,8% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 490 794 | 916 271 | 582 191 | 1 171 776 | 882 178 | +86,7% | -36,5% | +101,3% | -24,7% | |
| EBITDA | 1 376 848 | 1 696 355 | 1 516 922 | 1 848 693 | 2 050 648 | +23,2% | -10,6% | +21,9% | +10,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 571 794 | 788 859 | 647 760 | 967 038 | 955 850 | +38,0% | -17,9% | +49,3% | -1,2% | |
| Taux d’imposition | 22% | 4% | 22% | 0% | 21% | -79,5% | +397,2% | -99,6% | +24 467,4% | |
| Chiffre d’affaires par action | 6 610,8 | 6 693,5 | 6 543,8 | 7 195,5 | 7 932,8 | +1,3% | -2,2% | +10,0% | +10,2% | |
| EBITDA par action | 1 065,3 | 1 310,3 | 1 201,8 | 1 478,1 | 1 639,6 | +23,0% | -8,3% | +23,0% | +10,9% | |
| Bénéfices par action | 379,7 | 707,7 | 461,2 | 936,9 | 705,4 | +86,4% | -34,8% | +103,1% | -24,7% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 5 176 096 | 5 246 612 | 5 735 145 | 7 218 744 | 5 535 208 | +1,4% | +9,3% | +25,9% | -23,3% | |
| dont Trésorerie | 1 586 329 | 1 470 073 | 1 512 357 | 1 786 982 | 2 049 636 | -7,3% | +2,9% | +18,2% | +14,7% | |
| dont Placements à CT | 1 176 601 | 1 324 538 | 1 847 772 | 2 853 539 | 509 974 | +12,6% | +39,5% | +54,4% | -82,1% | |
| dont Créances clients | 1 203 485 | 1 289 422 | 1 191 026 | 1 353 393 | 1 628 521 | +7,1% | -7,6% | +13,6% | +20,3% | |
| dont Stock | 692 937 | 653 278 | 589 969 | 637 391 | 874 007 | -5,7% | -9,7% | +8,0% | +37,1% | |
| Placements à long terme | 10 756 058 | 11 724 651 | 12 734 132 | 14 263 995 | 19 409 907 | +9,0% | +8,6% | +12,0% | +36,1% | |
| Biens corporels | 739 470 | 777 053 | 1 301 254 | 1 362 528 | 1 526 643 | +5,1% | +67,5% | +4,7% | +12,0% | |
| Écart d'acquisitions | 530 492 | 768 552 | 783 888 | 827 149 | 952 895 | +44,9% | +2,0% | +5,5% | +15,2% | |
| Biens incorporels | 527 168 | 917 966 | 906 310 | 996 305 | 450 103 | +74,1% | -1,3% | +9,9% | -54,8% | |
| Actifs totaux | 19 065 538 | 20 981 586 | 23 039 343 | 26 354 840 | 30 480 967 | +10,0% | +9,8% | +14,4% | +15,7% | |
| Passifs courants | 5 620 541 | 6 079 815 | 6 240 443 | 7 815 424 | 8 760 150 | +8,2% | +2,6% | +25,2% | +12,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 468 550 | 492 124 | 380 810 | 599 569 | 1 843 242 | +5,0% | -22,6% | +57,4% | +207,4% | |
| dont Dette à court terme | 721 615 | 791 079 | 908 925 | 1 392 929 | 2 147 962 | +9,6% | +14,9% | +53,3% | +54,2% | |
| Dette à long terme | 623 451 | 568 372 | 634 966 | 773 294 | 1 203 646 | -8,8% | +11,7% | +21,8% | +55,7% | |
| Passifs totaux | 15 418 381 | 16 544 896 | 18 249 808 | 20 733 364 | 23 283 718 | +7,3% | +10,3% | +13,6% | +12,3% | |
| Action ordinaire | 865 678 | 874 291 | 880 214 | 880 214 | 880 365 | +1,0% | +0,7% | 0% | +0% | |
| Bénéfices non répartis | 1 440 387 | 2 320 586 | 2 768 856 | 3 857 152 | 3 760 763 | +61,1% | +19,3% | +39,3% | -2,5% | |
| Capitaux propres | 2 967 366 | 3 746 377 | 4 125 306 | 5 575 839 | 7 144 471 | +26,3% | +10,1% | +35,2% | +28,1% | |
| Dette portant intérets | 1 345 066 | 1 359 451 | 1 543 891 | 2 166 223 | 3 351 608 | +1,1% | +13,6% | +40,3% | +54,7% | |
| Dette nette | -1 417 864 | -1 435 160 | -1 816 238 | -2 474 298 | 791 998 | +1,2% | +26,6% | +36,2% | -132,0% | |
| Fonds de roulement | -444 445 | -833 203 | -505 298 | -596 680 | -3 224 942 | +87,5% | -39,4% | +18,1% | +440,5% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 292,4 | 1 294,6 | 1 262,3 | 1 250,7 | 1 250,7 | +0,2% | -2,5% | -0,9% | 0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 490 794 | 916 271 | 582 191 | 1 171 776 | 882 178 | +86,7% | -36,5% | +101,3% | -24,7% | |
| Dépréciation | 720 718 | 722 519 | 746 451 | 663 737 | 835 233 | +0,2% | +3,3% | -11,1% | +25,8% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 120 827 | -463 703 | 178 552 | -1 009 120 | 638 242 | -483,8% | -138,5% | -665,2% | -163,2% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -80 004 | 1 144 | 62 654 | -37 779 | -171 094 | -101,4% | +5 376,7% | -160,3% | +352,9% | |
| Ajust. des stocks | -51 508 | 30 455 | 40 315 | -57 007 | -194 624 | -159,1% | +32,4% | -241,4% | +241,4% | |
| Autres flux opérationnels | 201 725 | 117 677 | -4 313 | 482 732 | -952 518 | -41,7% | -103,7% | -11 292,5% | -297,3% | |
| Flux opérationnel | 1 254 972 | 1 258 738 | 1 349 745 | 1 350 150 | 1 233 643 | +0,3% | +7,2% | +0% | -8,6% | |
| Dépenses d’investissement | 262 989 | 312 644 | 439 761 | 512 239 | 441 096 | +18,9% | +40,7% | +16,5% | -13,9% | |
| Investissements | -653 256 | -737 368 | -929 362 | -1 264 770 | -728 780 | +12,9% | +26,0% | +36,1% | -42,4% | |
| Flux d’investissement | -823 068 | -1 307 445 | -1 352 278 | -1 781 516 | -728 780 | +58,9% | +3,4% | +31,7% | -59,1% | |
| Dividendes payés | 28 490 | -38 067 | -49 574 | -61 288 | -74 342 | -233,6% | +30,2% | +23,6% | +21,3% | |
| Emprunts nets | 115 676 | -164 341 | 113 724 | 664 259 | -162 696 | -242,1% | -169,2% | +484,1% | -124,5% | |
| Flux de financement | 246 456 | -122 884 | 65 658 | 666 967 | -336 578 | -149,9% | -153,4% | +915,8% | -150,5% | |
| Variation nette de la trésorerie | 626 187 | -122 866 | 38 544 | 271 687 | 262 654 | -119,6% | -131,4% | +604,9% | -3,3% | |
| Free Cash Flow par action | 767,5 | 730,8 | 720,9 | 670,0 | 633,7 | -4,8% | -1,3% | -7,1% | -5,4% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3 031 319 | 2 263 986 | 2 311 494 | 2 751 879 | 3 412 914 | -25,3% | +2,1% | +19,1% | +24,0% | |
| Charges d'exploitation | -352 549 | -455 107 | -404 041 | -474 388 | -527 704 | +29,1% | -11,2% | +17,4% | +11,2% | |
| dont Coût des ventes | -2 221 062 | -1 673 832 | -1 605 767 | -1 939 379 | -2 463 828 | -24,6% | -4,1% | +20,8% | +27,0% | |
| dont Frais généraux | -423 509 | -449 754 | -406 766 | -482 457 | -529 188 | +6,2% | -9,6% | +18,6% | +9,7% | |
| Résultat opérationnel | 457 708 | 138 629 | 306 963 | 344 042 | 428 737 | -69,7% | +121,4% | +12,1% | +24,6% | |
| Autres revenus/frais nets | 3 861 | -49 004 | -15 587 | 1 714 | -30 158 | -1 369,2% | -68,2% | -111,0% | -1 859,5% | |
| Charge d'intérêt | -8 576 | -55 928 | -29 969 | -16 880 | -37 101 | +552,1% | -46,4% | -43,7% | +119,8% | |
| Résultat avant impôts | 461 569 | 89 625 | 291 376 | 345 756 | 398 579 | -80,6% | +225,1% | +18,7% | +15,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -113 645 | -23 346 | -73 070 | -78 085 | -70 073 | -120,5% | -413,0% | +6,9% | -10,3% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 346 161 | 111 082 | 218 196 | 263 963 | - | -67,9% | +96,4% | +21,0% | - | |
| EBITDA | 696 007 | 358 782 | 566 706 | 601 070 | 682 012 | -48,5% | +58,0% | +6,1% | +13,5% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 345 014 | 102 518 | 229 984 | 266 344 | 353 362 | -70,3% | +124,3% | +15,8% | +32,7% | |
| Taux d’imposition | 25% | 26% | 25% | 23% | 18% | +5,8% | -3,7% | -9,9% | -22,2% | |
| Chiffre d’affaires par action | 2 422,3 | 1 812,9 | 1 855,9 | 2 213,0 | 2 755,9 | -25,2% | +2,4% | +19,2% | +24,5% | |
| EBITDA par action | 556,2 | 287,3 | 455,0 | 483,4 | 550,7 | -48,3% | +58,4% | +6,2% | +13,9% | |
| Bénéfices par action | 276,6 | 89,0 | 175,2 | 212,3 | - | -67,8% | +97,0% | +21,2% | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 5 341 269 | 5 535 208 | 5 284 521 | 5 633 033 | 5 766 315 | +3,6% | -4,5% | +6,6% | +2,4% | |
| dont Trésorerie | 1 822 578 | 2 049 636 | 1 371 867 | 1 209 752 | 1 287 980 | +12,5% | -33,1% | -11,8% | +6,5% | |
| dont Placements à CT | 461 492 | 509 974 | 479 492 | 499 627 | 468 016 | +10,5% | -6,0% | +4,2% | -6,3% | |
| dont Créances clients | 1 820 533 | 1 628 521 | 1 775 516 | 1 940 402 | 1 978 985 | -10,5% | +9,0% | +9,3% | +2,0% | |
| dont Stock | 788 398 | 874 007 | 1 093 667 | 1 416 367 | 1 464 515 | +10,9% | +25,1% | +29,5% | +3,4% | |
| Placements à long terme | 19 610 981 | 19 409 907 | 19 189 301 | 19 148 235 | 18 670 661 | -1,0% | -1,1% | -0,2% | -2,5% | |
| Biens corporels | 1 458 037 | 1 526 643 | 1 586 644 | 1 709 498 | - | +4,7% | +3,9% | +7,7% | - | |
| Écart d'acquisitions | 842 945 | 952 895 | 1 074 013 | 1 335 429 | 1 267 100 | +13,0% | +12,7% | +24,3% | -5,1% | |
| Biens incorporels | 433 052 | 450 103 | 476 169 | 561 708 | 556 210 | +3,9% | +5,8% | +18,0% | -1,0% | |
| Actifs totaux | 29 995 137 | 30 480 967 | 30 374 896 | 31 376 002 | 30 872 490 | +1,6% | -0,3% | +3,3% | -1,6% | |
| Passifs courants | 8 275 801 | 8 760 150 | 8 868 357 | 9 705 757 | 9 496 835 | +5,9% | +1,2% | +9,4% | -2,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 1 738 923 | 1 843 242 | 1 961 784 | 2 238 168 | 2 024 291 | +6,0% | +6,4% | +14,1% | -9,6% | |
| dont Dette à court terme | 1 907 927 | 2 147 962 | 2 134 223 | 2 349 806 | 2 286 038 | +12,6% | -0,6% | +10,1% | -2,7% | |
| Dette à long terme | 971 562 | 1 203 646 | 1 198 083 | 1 291 603 | 1 514 355 | +23,9% | -0,5% | +7,8% | +17,2% | |
| Passifs totaux | 22 558 188 | 23 283 718 | 23 402 668 | 24 425 633 | 24 198 715 | +3,2% | +0,5% | +4,4% | -0,9% | |
| Action ordinaire | 880 365 | 880 365 | 880 365 | 880 365 | 880 365 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 3 616 880 | 3 760 763 | 3 934 581 | 4 185 731 | 4 468 327 | +4,0% | +4,6% | +6,4% | +6,8% | |
| Capitaux propres | 7 386 169 | 7 144 471 | 6 917 863 | 6 890 002 | 6 616 718 | -3,3% | -3,2% | -0,4% | -4,0% | |
| Dette portant intérets | 2 879 489 | 3 351 608 | 3 332 306 | 3 641 409 | 3 800 393 | +16,4% | -0,6% | +9,3% | +4,4% | |
| Dette nette | 595 419 | 791 998 | 1 480 947 | 1 932 030 | 2 044 397 | +33,0% | +87,0% | +30,5% | +5,8% | |
| Fonds de roulement | -2 934 532 | -3 224 942 | -3 583 836 | -4 072 724 | -3 730 520 | +9,9% | +11,1% | +13,6% | -8,4% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 251,4 | 1 248,8 | 1 245,5 | 1 243,5 | 1 238,4 | -0,2% | -0,3% | -0,2% | -0,4% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Sony Corp (en MJPY)
| 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | 09-12/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 346 161 | 111 082 | 218 196 | 345 756 | 398 579 | -67,9% | +96,4% | +58,5% | +15,3% | |
| Dépréciation | 236 201 | 215 118 | 245 471 | 242 142 | 248 029 | -8,9% | +14,1% | -1,4% | +2,4% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -684 067 | -50 473 | 66 534 | 205 074 | - | -92,6% | -231,8% | +208,2% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -298 096 | 257 059 | -37 200 | -104 811 | - | -186,2% | -114,5% | +181,8% | - | |
| Ajust. des stocks | 72 107 | -59 627 | -176 257 | -294 183 | -102 101 | -182,7% | +195,6% | +66,9% | -65,3% | |
| Autres flux opérationnels | 500 587 | -56 886 | -777 055 | -424 091 | - | -111,4% | +1 266,0% | -45,4% | - | |
| Flux opérationnel | 491 643 | 425 042 | -430 018 | 46 762 | 301 633 | -13,5% | -201,2% | -110,9% | +545,0% | |
| Dépenses d’investissement | 108 236 | 102 543 | 106 968 | 122 137 | 205 643 | -5,3% | +4,3% | +14,2% | +68,4% | |
| Investissements | -23 131 | -205 556 | -143 193 | -18 088 | -217 851 | +788,7% | -30,3% | -87,4% | +1 104,4% | |
| Flux d’investissement | -75 672 | -205 556 | -315 057 | -324 615 | - | +171,6% | +53,3% | +3,0% | - | |
| Dividendes payés | 37 060 | -134 | -42 932 | -304 | -43 147 | -100,4% | +31 938,8% | -99,3% | +14 093,1% | |
| Emprunts nets | -17 629 | -20 726 | 28 586 | 123 705 | - | +17,6% | -237,9% | +332,7% | - | |
| Flux de financement | -91 570 | -57 883 | -29 977 | 86 334 | 42 991 | -36,8% | -48,2% | -388,0% | -50,2% | |
| Variation nette de la trésorerie | 348 795 | 227 058 | -677 769 | -162 115 | 78 228 | -34,9% | -398,5% | -76,1% | -148,3% | |
| Free Cash Flow par action | 306,4 | 258,2 | -431,1 | -60,6 | 77,5 | -15,7% | -267,0% | -85,9% | -227,9% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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