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AGC (5201.TSE, JP3112000009)
AGC Inc. manufactures and sells glass, electronics, chemicals, and ceramics worldwide. The company offers architectural glass products, including laminated, insulating, wired, solar control, toughened, decorative, sound insulation, float and patterned, and industrial glasses; structural glazing systems; and automotive glass, such as laminated, tempered, and privacy glasses, as well as integrated glass antennas, patterned glazing products, and module assembly windows. It also provides glass substrates used for thin-film-transistor liquid crystal displays and OLEDs; synthetic fused silica glass, synthetic quartz crystal, silicon carbide, CMP slurry, through glass Vias, high refractive index glass, DOE diffuser, glass ceramics substrate, optical planar device, IR cut filter, aspherical glass and molded lens, micro lens array, and fly eye and condenser lens products; polycarbonate and optical sheets, thin sheets, and …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 1 072 310 MJPY (8 257 MEUR)
Rendement : 2,5%
Bêta : 1,1
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Industrie
Specialty Chemicals
Effectif : 56 179
Site Internet
Siège social : 1-5-1, Marunouchi, Tokyo, Japan, 100-8405
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’AGC
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum d’AGC Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 221 324 000 | 95,9% | 9,7% | 49,5% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 32,9 | 6,7 | - | 1,0 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 4 845,0 JPY | masqué | 4 178,1 | 3 524,7 | 2 391,0 | 4 910,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’AGC Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes d’AGC Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +10,1% | +30,8% | +29,5% | +56,6% | +96,5% | +31,6% | +24,3% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +27,0% | +79,0% | +42,2% | +97,8% | +64,5% | +82,4% | +14,1% |
Équipe de direction d’AGC Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Yoshinori Hirai | Pres, CEO & Director | 62 | Shinji Miyaji | Sr. EVP, CFO, CCO, GM of Corp. Planning Gen. Division & Director | 63 |
| Hideyuki Kurata | Sr. Exec. Officer, CTO, Director & GM of Technology Gen. Division | - | Kazumi Tamaki | Gen. Mang. of Corp. Communications & Investor Relations Division | - |
| Junichi Kobayashi | Gen. Mang. of Legal Div. & Gen. Affairs Div. | - | Takashi Misu | Sr. Exec. Officer & GM of HR Division | - |
| Jean-François Heris | Sr. Exec. Officer & Pres of Building & Industrial Glass Company | - | Toshihiro Ueda | Exec. Officer & Chief Representative of AGC Group for China | - |
| Shigekuni Inoue | Sr. Exec. Officer and GM of EHSQ Gen. Div. & AGC Yokohama Technical Center | - | Yoshinori Kobayashi | Sr. Exec. Officer & Pres of Automotive Company | 64 |
Opérations d’initiés récentes pour AGC Inc
| Date | Nom | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’AGC Inc au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
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|
|
- |
Présence d’AGC dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’AGC Inc
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux d’AGC Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 282 570 | 1 463 532 | 1 522 904 | 1 518 039 | 1 412 306 | +14,1% | +4,1% | -0,3% | -7,0% | |
| EBITDA | 318 570 | 378 628 | 381 885 | 376 631 | 353 045 | +18,9% | +0,9% | -1,4% | -6,3% | |
| Résultat opérationnel | 94 477 | 117 894 | 119 091 | 100 536 | 75 195 | +24,8% | +1,0% | -15,6% | -25,2% | |
| Résultat net | 47 438 | 69 225 | 89 593 | 44 434 | 32 715 | +45,9% | +29,4% | -50,4% | -26,4% | |
| Free Cash Flow | 85 258 | 46 277 | -22 083 | -6 022 | 33 923 | -45,7% | -147,7% | -72,7% | -663,3% | |
| Marge de FCF | 7% | 3% | -1% | 0% | 2% | -52,4% | -145,9% | -72,6% | -705,5% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 21% | 31% | 21% | 27% | 28% | +46,1% | -33,0% | +32,0% | +2,9% | |
| Capital investi | 1 529 405 | 1 673 118 | 1 678 983 | 1 759 938 | 1 709 054 | +9,4% | +0,4% | +4,8% | -2,9% | |
Graphique de la rentabilité et des marges d’AGC Inc
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Ratio de profitabilité d’AGC Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 27% | 28% | 28% | 27% | 25% | +1,2% | +0,1% | -3,8% | -4,2% | |
| Marge d’EBITDA | 25% | 26% | 25% | 25% | 25% | +4,2% | -3,1% | -1,1% | +0,8% | |
| Marge opérationnelle | 7% | 8% | 8% | 7% | 5% | +9,4% | -2,9% | -15,3% | -19,6% | |
| Marge bénéficiaire | 4% | 5% | 6% | 3% | 2% | +27,9% | +24,4% | -50,2% | -20,9% | |
| Marge de FCF | 7% | 3% | -1% | 0% | 2% | -52,4% | -145,9% | -72,6% | -705,5% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 3,3% | 4,0% | 1,9% | 1,3% | - | +22,0% | -51,6% | -30,9% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 6,1% | 7,7% | 3,9% | 2,9% | - | +27,1% | -49,8% | -25,7% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité d’AGC Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | -17,8% | -2,6% | -5,9% | +11,0% | |
| Liquidité générale | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | -11,0% | -0,2% | -2,8% | -0,8% | |
| Dette nette sur EBITDA | 0,9 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | +6,5% | +14,3% | +18,6% | -22,0% | |
| Dette sur actifs | 22% | 22% | 24% | 26% | 23% | +0,2% | +10,4% | +6,5% | -9,2% | |
| Dette sur capitaux propres | 40% | 41% | 48% | 52% | 53% | +4,3% | +15,3% | +9,4% | +2,2% | |
| Couverture par l’EBITDA | 43,0 | 48,8 | 37,6 | 27,5 | 41,6 | +13,5% | -22,9% | -26,9% | +51,2% | |
| ∼ par l’EBIT | 26,6 | 32,3 | 25,6 | 17,0 | 24,7 | +21,5% | -20,6% | -33,6% | +44,7% | |
| ∼ par le flux opérationel | 27,5 | 26,3 | 18,7 | 14,0 | 26,5 | -4,6% | -28,9% | -24,9% | +89,4% | |
| Coût de la dette | - | 1,7% | 2,0% | 2,4% | 1,4% | - | +17,2% | +21,6% | -40,7% |
Graphique des dividendes d’AGC Inc
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Ratios de distribution d’AGC Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 47 438 | 69 225 | 89 593 | 44 434 | 32 715 | +45,9% | +29,4% | -50,4% | -26,4% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 85 258 | 46 277 | -22 083 | -6 022 | 33 923 | -45,7% | -147,7% | -72,7% | -663,3% | |
| Dividende payé | -20 811 | -21 864 | -24 858 | -26 582 | -26 591 | +5,1% | +13,7% | +6,9% | +0% | |
| Distribution sur résultat net | 44% | 32% | 28% | 60% | 81% | -28,0% | -12,2% | +115,6% | +35,9% | |
| Distribution sur FCF | 24% | 47% | -113% | -441% | 78% | +93,6% | -338,3% | +292,1% | -117,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’AGC Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’AGC Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 89 | 90 | 92 | 95 | 95 | +1,4% | +1,8% | +4,0% | -0,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 77 | 72 | 69 | 70 | 74 | -6,7% | -4,2% | +1,0% | +6,5% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 53 | 51 | 49 | 53 | - | -3,9% | -3,6% | +8,5% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 109 | 109 | 116 | 116 | - | +0,6% | +5,6% | +0,2% | |
| Rotation des actifs | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | +1,5% | +3,7% | -4,6% | -14,3% | |
| Frais généraux sur CP | 23% | 24% | 26% | 26% | 25% | +3,6% | +9,8% | -1,2% | -2,5% | |
| Frais généraux sur CA | 20% | 19% | 20% | 20% | 20% | -1,8% | +1,4% | +0,8% | +1,0% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
IH Score d’AGC Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’AGC Inc
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’AGC Inc
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à AGC Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’AGC
Dividendes par action détachés par AGC Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2019 | - | - | 55,00 | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | 55,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | 50,00 | - | - | - | - | - | 55,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | 45,00 | - | - | - | - | - | 45,00 |
| 2013 | - | - | - | - | - | 65,00 | - | - | - | - | - | 25,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | 65,00 | - | - | - | - | - | 65,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | 65,00 | - | - | - | - | - | 65,00 |
| 2010 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 70,00 |
| 2009 | - | - | - | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 40,00 |
| 2008 | - | - | - | - | - | 60,00 | - | - | - | - | - | 60,00 |
| 2007 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 40,00 |
| 2006 | - | - | - | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 40,00 |
| 2005 | - | - | - | - | - | 37,50 | - | - | - | - | - | 37,50 |
| 2004 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 |
| 2003 | - | - | 22,50 | - | - | - | - | - | - | - | - | 33,75 |
| 2002 | - | - | 22,50 | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | 22,50 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 282 570 | 1 463 532 | 1 522 904 | 1 518 039 | 1 412 306 | +14,1% | +4,1% | -0,3% | -7,0% | |
| Charges d'exploitation | -1 188 092 | -1 345 638 | -1 403 812 | -1 417 502 | -1 337 110 | +13,3% | +4,3% | +1,0% | -5,7% | |
| dont Coût des ventes | -933 623 | -1 060 587 | -1 103 106 | -1 115 323 | -1 053 243 | +13,6% | +4,0% | +1,1% | -5,6% | |
| dont Frais généraux | -254 469 | -285 051 | -300 706 | -302 179 | -283 867 | +12,0% | +5,5% | +0,5% | -6,1% | |
| Résultat opérationnel | 94 477 | 117 894 | 119 091 | 100 536 | 75 195 | +24,8% | +1,0% | -15,6% | -25,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -24 917 | -6 493 | 8 368 | 1 297 | - | -73,9% | -228,9% | -84,5% | - | |
| Charge d'intérêt | -7 401 | -7 752 | -10 145 | -13 696 | -8 492 | +4,7% | +30,9% | +35,0% | -38,0% | |
| Résultat avant impôts | 67 563 | 114 424 | 128 404 | 76 213 | 57 121 | +69,4% | +12,2% | -40,6% | -25,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -14 200 | -35 127 | -26 412 | -20 698 | -15 957 | +147,4% | -24,8% | -21,6% | -22,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 47 438 | 69 225 | 89 593 | 44 434 | 32 715 | +45,9% | +29,4% | -50,4% | -26,4% | |
| EBITDA | 318 570 | 378 628 | 381 885 | 376 631 | 353 045 | +18,9% | +0,9% | -1,4% | -6,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 74 620 | 81 702 | 94 595 | 73 232 | 54 189 | +9,5% | +15,8% | -22,6% | -26,0% | |
| Taux d’imposition | 21% | 31% | 21% | 27% | 28% | +46,1% | -33,0% | +32,0% | +2,9% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 673 436 | 722 522 | 733 196 | 742 612 | 860 962 | +7,3% | +1,5% | +1,3% | +15,9% | |
| dont Trésorerie | 147 325 | 126 417 | 123 503 | 113 784 | 236 124 | -14,2% | -2,3% | -7,9% | +107,5% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 270 727 | 288 274 | 287 250 | 289 081 | 286 428 | +6,5% | -0,4% | +0,6% | -0,9% | |
| dont Stock | 227 284 | 261 708 | 277 014 | 291 224 | 274 835 | +15,1% | +5,8% | +5,1% | -5,6% | |
| Placements à long terme | 278 463 | 285 482 | 227 781 | 219 901 | - | +2,5% | -20,2% | -3,5% | - | |
| Biens corporels | 937 869 | 1 060 601 | 1 108 934 | 1 177 691 | 1 246 885 | +13,1% | +4,6% | +6,2% | +5,9% | |
| Écart d'acquisitions | 34 859 | 78 757 | 89 076 | 103 946 | 118 063 | +125,9% | +13,1% | +16,7% | +13,6% | |
| Biens incorporels | 27 400 | 58 038 | 56 645 | 69 964 | 72 660 | +111,8% | -2,4% | +23,5% | +3,9% | |
| Actifs totaux | 1 981 451 | 2 228 560 | 2 235 776 | 2 335 415 | 2 534 458 | +12,5% | +0,3% | +4,5% | +8,5% | |
| Passifs courants | 377 490 | 455 288 | 463 098 | 482 490 | 563 898 | +20,6% | +1,7% | +4,2% | +16,9% | |
| dont Créances fournisseurs | 137 589 | 159 489 | 156 594 | 152 502 | 151 874 | +15,9% | -1,8% | -2,6% | -0,4% | |
| dont Dette à court terme | 103 358 | 137 295 | 139 178 | 158 540 | - | +32,8% | +1,4% | +13,9% | - | |
| Dette à long terme | 330 609 | 351 789 | 402 601 | 444 301 | 593 912 | +6,4% | +14,4% | +10,4% | +33,7% | |
| Passifs totaux | 812 708 | 938 666 | 982 173 | 1 052 780 | 1 291 419 | +15,5% | +4,6% | +7,2% | +22,7% | |
| Action ordinaire | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 690 890 | 735 653 | 773 760 | 811 589 | 818 701 | +6,5% | +5,2% | +4,9% | +0,9% | |
| Capitaux propres | 1 095 438 | 1 184 034 | 1 137 204 | 1 157 097 | 1 115 142 | +8,1% | -4,0% | +1,7% | -3,6% | |
| Dettes portant intérets | 433 967 | 489 084 | 541 779 | 602 841 | 593 912 | +12,7% | +10,8% | +11,3% | -1,5% | |
| Dettes nettes | 286 642 | 362 667 | 418 276 | 489 057 | 357 788 | +26,5% | +15,3% | +16,9% | -26,8% | |
| Fonds de roulement | 295 946 | 267 234 | 270 098 | 260 122 | 297 064 | -9,7% | +1,1% | -3,7% | +14,2% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 47 438 | 69 225 | 89 593 | 44 434 | 32 715 | +45,9% | +29,4% | -50,4% | -26,4% | |
| Dépréciation | 121 803 | 128 226 | 121 668 | 143 361 | 143 716 | +5,3% | -5,1% | +17,8% | +0,2% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -17 412 | -8 439 | -35 204 | -4 006 | -7 777 | -51,5% | +317,2% | -88,6% | +94,1% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -5 427 | -3 566 | -4 972 | -2 979 | -3 328 | -34,3% | +39,4% | -40,1% | +11,7% | |
| Ajust. des stocks | 2 457 | -22 929 | -24 731 | -9 079 | 11 691 | -1 033,2% | +7,9% | -63,3% | -228,8% | |
| Autres flux opérationnels | 19 614 | -15 740 | 1 370 | -7 086 | 24 574 | -180,2% | -108,7% | -617,2% | -446,8% | |
| Flux opérationnel | 203 637 | 203 504 | 189 287 | 191 906 | 225 392 | -0,1% | -7,0% | +1,4% | +17,4% | |
| Dépenses d’investissement | 118 379 | 157 227 | 211 370 | 197 928 | 191 469 | +32,8% | +34,4% | -6,4% | -3,3% | |
| Investissements | -113 596 | -209 560 | -194 450 | -182 636 | -230 248 | +84,5% | -7,2% | -6,1% | +26,1% | |
| Flux d’investissement | -113 596 | -209 560 | -194 450 | -182 636 | -230 248 | +84,5% | -7,2% | -6,1% | +26,1% | |
| Dividendes payés | -20 811 | -21 864 | -24 858 | -26 582 | -26 591 | +5,1% | +13,7% | +6,9% | +0% | |
| Emprunts nets | -23 841 | 31 412 | 54 395 | 11 330 | 157 793 | -231,8% | +73,2% | -79,2% | +1 292,7% | |
| Flux de financement | -46 450 | -18 720 | 8 657 | -17 284 | 128 443 | -59,7% | -146,2% | -299,7% | -843,1% | |
| Variation nette de la trésorerie | 42 493 | -20 907 | -2 913 | -9 719 | 122 340 | -149,2% | -86,1% | +233,6% | -1 358,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 394 286 | 357 504 | 297 040 | 358 225 | 399 535 | -9,3% | -16,9% | +20,6% | +11,5% | |
| Charges d'exploitation | -366 171 | -335 355 | -299 028 | -338 095 | -364 631 | -8,4% | -10,8% | +13,1% | +7,8% | |
| dont Coût des ventes | -289 430 | -262 458 | -234 535 | -266 524 | -289 725 | -9,3% | -10,6% | +13,6% | +8,7% | |
| dont Frais généraux | -76 741 | -72 897 | -64 493 | -71 571 | -74 906 | -5,0% | -11,5% | +11,0% | +4,7% | |
| Résultat opérationnel | 28 114 | 22 149 | -1 988 | 20 130 | 34 904 | -21,2% | -109,0% | -1 112,6% | +73,4% | |
| Autres revenus/frais nets | 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -2 927 | -2 465 | -2 117 | -1 971 | -1 937 | -15,8% | -14,1% | -6,9% | -1,7% | |
| Résultat avant impôts | 25 746 | 15 943 | 512 | 9 558 | 31 107 | -38,1% | -96,8% | +1 766,8% | +225,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -6 262 | -2 603 | -590 | -6 416 | -6 347 | -58,4% | -77,3% | +987,5% | -1,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 15 551 | 13 534 | -2 094 | 2 067 | 19 208 | -13,0% | -115,5% | -198,7% | +829,3% | |
| EBITDA | 105 687 | 91 644 | 73 791 | 81 551 | 106 056 | -13,3% | -19,5% | +10,5% | +30,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 21 276 | 18 533 | -1 663 | 16 023 | 27 782 | -12,9% | -109,0% | -1 063,2% | +73,4% | |
| Taux d’imposition | 24% | 16% | - | - | 20% | -32,9% | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 742 612 | 770 489 | 980 090 | 922 191 | 860 962 | +3,8% | +27,2% | -5,9% | -6,6% | |
| dont Trésorerie | 113 784 | 163 363 | 382 594 | 311 448 | 236 124 | +43,6% | +134,2% | -18,6% | -24,2% | |
| dont Placements à CT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Créances clients | 289 081 | 246 269 | 222 966 | 247 600 | 286 428 | -14,8% | -9,5% | +11,0% | +15,7% | |
| dont Stock | 291 224 | 290 045 | 293 591 | 287 233 | 274 835 | -0,4% | +1,2% | -2,2% | -4,3% | |
| Placements à long terme | 219 901 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 1 177 691 | 1 149 092 | 1 185 095 | 1 192 438 | 1 246 885 | -2,4% | +3,1% | +0,6% | +4,6% | |
| Écart d'acquisitions | 103 946 | 101 094 | 101 893 | 122 969 | 118 063 | -2,7% | +0,8% | +20,7% | -4,0% | |
| Biens incorporels | 69 964 | 66 946 | 65 395 | 63 922 | 72 660 | -4,3% | -2,3% | -2,3% | +13,7% | |
| Actifs totaux | 2 335 415 | 2 276 277 | 2 534 990 | 2 517 909 | 2 534 458 | -2,5% | +11,4% | -0,7% | +0,7% | |
| Passifs courants | 482 490 | 564 482 | 632 678 | 606 073 | 563 898 | +17,0% | +12,1% | -4,2% | -7,0% | |
| dont Créances fournisseurs | 152 502 | 135 785 | 119 047 | 136 120 | 151 874 | -11,0% | -12,3% | +14,3% | +11,6% | |
| dont Dette à court terme | 158 540 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 444 301 | 407 347 | 569 268 | 592 385 | 593 912 | -8,3% | +39,8% | +4,1% | +0,3% | |
| Passifs totaux | 1 052 780 | 1 081 786 | 1 317 853 | 1 324 646 | 1 291 419 | +2,8% | +21,8% | +0,5% | -2,5% | |
| Action ordinaire | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 90 873 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 811 589 | 812 265 | 810 129 | 798 881 | 818 701 | +0,1% | -0,3% | -1,4% | +2,5% | |
| Capitaux propres | 1 157 097 | 1 073 120 | 1 093 459 | 1 071 226 | 1 115 142 | -7,3% | +1,9% | -2,0% | +4,1% | |
| Dettes portant intérets | 602 841 | 407 347 | 569 268 | 592 385 | 593 912 | -32,4% | +39,8% | +4,1% | +0,3% | |
| Dettes nettes | 489 057 | 243 984 | 186 674 | 280 937 | 357 788 | -50,1% | -23,5% | +50,5% | +27,4% | |
| Fonds de roulement | 260 122 | 206 007 | 347 412 | 316 118 | 297 064 | -20,8% | +68,6% | -9,0% | -6,0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’AGC Inc (en MJPY)
| 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 15 551 | 13 534 | -2 094 | 2 067 | 19 208 | -13,0% | -115,5% | -198,7% | +829,3% | |
| Dépréciation | 38 507 | 36 618 | 35 581 | 35 011 | 36 506 | -4,9% | -2,8% | -1,6% | +4,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -3 935 | -6 163 | -2 098 | -797 | 1 281 | +56,6% | -66,0% | -62,0% | -260,7% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -2 725 | 19 967 | 22 727 | -21 099 | -24 923 | -832,7% | +13,8% | -192,8% | +18,1% | |
| Ajust. des stocks | 2 690 | -8 325 | -383 | 5 429 | 14 970 | -409,5% | -95,4% | -1 517,5% | +175,7% | |
| Autres flux opérationnels | -28 822 | 19 090 | 8 313 | 232 | -3 061 | -166,2% | -56,5% | -97,2% | -1 419,4% | |
| Flux opérationnel | 37 759 | 64 355 | 47 098 | 43 776 | 70 163 | +70,4% | -26,8% | -7,1% | +60,3% | |
| Dépenses d’investissement | 54 216 | 36 697 | 48 359 | 50 185 | 56 228 | -32,3% | +31,8% | +3,8% | +12,0% | |
| Investissements | -31 444 | -49 389 | -55 045 | -69 181 | -56 633 | +57,1% | +11,5% | +25,7% | -18,1% | |
| Flux d’investissement | -31 444 | -49 389 | -55 045 | -69 181 | -56 633 | +57,1% | +11,5% | +25,7% | -18,1% | |
| Dividendes payés | 0 | -13 294 | -13 297 | -13 297 | 0 | - | +0% | 0% | - | |
| Emprunts nets | -19 649 | 52 255 | 227 846 | -29 387 | -92 921 | -365,9% | +336,0% | -112,9% | +216,2% | |
| Flux de financement | -19 031 | 40 806 | 225 450 | -44 825 | -92 988 | -314,4% | +452,5% | -119,9% | +107,4% | |
| Variation nette de la trésorerie | -9 893 | 49 578 | 219 231 | -71 145 | -75 324 | -601,1% | +342,2% | -132,5% | +5,9% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
