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Woori Financial Group (316140.KO)
Woori Financial Group Inc., together with its subsidiaries, operates as a commercial bank that provides a range of financial services to individual, business, and institutional customers in Korea. It operates through Banking, Credit Card, Investment Banking, and Others segments. The company offers savings, demand, and installment accounts; time deposits and certificates of deposit; and working capital, facilities, general purpose household, mortgage, and home equity loans. It also offers debit and credit cards, cash services, card loans, and related services; lease and trade financing; and securities operation, sale of financial instruments, project financing, and other related activities. In addition, the company provides credit purchase, cash advance, foreign exchange services and dealing, import and export-related services, offshore lending, syndicated loans and foreign currency securities investment, investment …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 8 017 180 MKRW (5 612 MEUR)
Rendement : 3,2%
Bêta : 0,6
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Finance
Banks-Regional
Effectif : 125
Site Internet
Siège social : 51, Sogong-ro, Seoul, South Korea, 04632
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Woori Financial Group
Répartition du capital, valorisation et momentum de Woori Financial Group Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 722 268 000 | 70,4% | 37,8% | 21,4% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 5,5 | 3,8 | 0,6 | 0,3 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 11 100,0 KRW | masqué | 11 454,2 | 10 508,4 | 8 080,0 | 12 100,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Woori Financial Group Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de Woori Financial Group Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -4,3% | -0,4% | +3,3% | +26,1% | +28,0% | -15,6% | -21,8% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| - | - | - | - | - | - | - |
Équipe de direction de Woori Financial Group Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Sang Jin Lee | Mang. of Daewoo | - | Sang woon Park | Mang. of Daewoo | - |
| Sang-Bok Park | Mang. of Daewoo | - | Young Hong Kim | Mang. of Daewoo | - |
| Ki-Il Lee | Mang. of Daewoo | - | Tae Seung Son | Chairman, Pres & CEO | 62 |
| Byoung-Kwon Woo | Sr. MD & Compliance Officer | 57 | Dong-Yeun Lee | Exec. VP of IT Group | 61 |
| Jong-In Lee | Exec. VP of Risk Management Group | 62 | Tae-Joong Ha | Exec. VP of Corp. Banking Bus. Group | 62 |
Présence de Woori Financial Group dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Woori Financial Group Inc
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Fondamentaux de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 254 537 | 7 241 576 | 7 107 499 | 7 744 622 | 7 641 384 | +15,8% | -1,9% | +9,0% | -1,3% | |
| EBITDA | 252 031 | 197 003 | 226 505 | 441 303 | 463 928 | -21,8% | +15,0% | +94,8% | +5,1% | |
| Résultat opérationnel | 1 574 770 | 2 152 995 | 2 835 999 | 2 800 809 | - | +36,7% | +31,7% | -1,2% | - | |
| Résultat net | 1 054 751 | 1 345 076 | 1 881 988 | 1 867 845 | 1 258 351 | +27,5% | +39,9% | -0,8% | -32,6% | |
| Free Cash Flow | -7 295 513 | -15 776 123 | -4 954 342 | -13 966 420 | -23 921 539 | +116,2% | -68,6% | +181,9% | +71,3% | |
| Marge de FCF | -117% | -218% | -70% | -180% | -313% | +86,8% | -68,0% | +158,7% | +73,6% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 18% | 22% | 27% | 25% | 24% | +21,1% | +24,8% | -6,3% | -3,5% | |
| Capital investi | 62 814 098 | 66 288 893 | 70 383 364 | 74 076 138 | 81 278 432 | +5,5% | +6,2% | +5,2% | +9,7% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de Woori Financial Group Inc
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Ratio de profitabilité de Woori Financial Group Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | +0,1% | 0% | +0% | +0,4% | |
| Marge d’EBITDA | 4% | 3% | 3% | 6% | 6% | -32,5% | +17,1% | +78,8% | +6,5% | |
| Marge opérationnelle | 25% | 30% | 40% | 36% | - | +18,1% | +34,2% | -9,4% | - | |
| Marge bénéficiaire | 17% | 19% | 26% | 24% | 16% | +10,1% | +42,6% | -8,9% | -31,7% | |
| Marge de FCF | -117% | -218% | -70% | -180% | -313% | +86,8% | -68,0% | +158,7% | +73,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0,4% | 0,6% | 0,5% | 0,3% | - | +33,6% | -7,2% | -37,8% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 6,6% | 8,9% | 8,6% | 5,6% | - | +35,4% | -3,4% | -34,6% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de Woori Financial Group Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | +7,6% | +7,2% | +21,7% | -2,1% | |
| Liquidité générale | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | -5,4% | -3,0% | -7,1% | -0,7% | |
| Dette nette sur EBITDA | 103,1 | 120,1 | 105,2 | 41,8 | 39,2 | +16,5% | -12,4% | -60,3% | -6,1% | |
| Dette sur actifs | 14% | 15% | 14% | 15% | 15% | +6,3% | -1,6% | +1,6% | +0,5% | |
| Dette sur capitaux propres | 208% | 225% | 224% | 244% | 253% | +8,3% | -0,8% | +9,2% | +3,4% | |
| Couverture par l’EBITDA | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | -18,0% | -5,1% | +67,8% | +39,7% | |
| ∼ par l’EBIT | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ∼ par le flux opérationel | -2,0 | -4,7 | -1,2 | -2,9 | -6,7 | +134,8% | -74,4% | +141,1% | +133,3% | |
| Coût de la dette | - | 7,5% | 8,5% | 9,3% | 6,4% | - | +13,1% | +8,5% | -31,2% |
Graphique des dividendes de Woori Financial Group Inc
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Ratios de distribution de Woori Financial Group Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 1 054 751 | 1 345 076 | 1 881 988 | 1 867 845 | 1 258 351 | +27,5% | +39,9% | -0,8% | -32,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -7 295 513 | -15 776 123 | -4 954 342 | -13 966 420 | -23 921 539 | +116,2% | -68,6% | +181,9% | +71,3% | |
| Dividende payé | -168 317 | -514 366 | -484 261 | -598 678 | -716 864 | +205,6% | -5,9% | +23,6% | +19,7% | |
| Distribution sur résultat net | 16% | 38% | 26% | 32% | 57% | +139,6% | -32,7% | +24,6% | +77,7% | |
| Distribution sur FCF | -2% | -3% | -10% | -4% | -3% | +41,3% | +199,8% | -56,1% | -30,1% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Woori Financial Group Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Woori Financial Group Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 85 | 5 | - | - | - | -93,8% | - | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 555 | 369 | 443 | 438 | 351 | -33,4% | +20,0% | -1,3% | -19,7% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 4 247 717 | 3 328 402 | 3 324 624 | - | - | -21,6% | -0,1% | - | |
| Conversion de l’encaisse | - | -4 247 342 | -3 327 959 | -3 324 186 | 351 | - | -21,6% | -0,1% | -100,0% | |
| Rotation des actifs | - | - | - | - | - | +13,7% | -8,8% | +2,5% | -10,5% | |
| Frais généraux sur CP | 15% | 17% | 15% | 16% | 17% | +13,3% | -12,9% | +6,9% | +6,0% | |
| Frais généraux sur CA | 50% | 49% | 46% | 45% | 52% | -2,2% | -5,3% | -2,9% | +15,2% |
L’IH Score n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
IH Score de Woori Financial Group Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score Piotroki n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
F-Score Piotroski de Woori Financial Group Inc
Le Z-Score Altman n’est généralement pas pertinent pour les sociétés financières et les foncières cotées.
Z-Score Altman de Woori Financial Group Inc
Graphique des sociétés possiblement comparables à Woori Financial Group Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Woori Financial Group
Dividendes par action détachés par Woori Financial Group Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aucun dividende versé. | ||||||||||||
Comptes annuels de résultat simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 254 537 | 7 241 576 | 7 107 499 | 7 744 622 | 7 641 384 | +15,8% | -1,9% | +9,0% | -1,3% | |
| Charges d'exploitation | -3 846 255 | -3 562 114 | -4 018 624 | -4 068 658 | - | -7,4% | +12,8% | +1,2% | - | |
| dont Coût des ventes | -26 457 | -25 983 | -27 648 | -29 059 | - | -1,8% | +6,4% | +5,1% | - | |
| dont Frais généraux | -3 127 676 | -3 540 007 | -3 291 844 | -3 481 364 | -3 956 181 | +13,2% | -7,0% | +5,8% | +13,6% | |
| Résultat opérationnel | 1 574 770 | 2 152 995 | 2 835 999 | 2 800 809 | - | +36,7% | +31,7% | -1,2% | - | |
| Autres revenus/frais nets | -21 381 | -203 489 | -31 127 | -77 760 | - | +851,7% | -84,7% | +149,8% | - | |
| Charge d'intérêt | -3 492 768 | -3 330 496 | -4 033 548 | -4 683 898 | -3 525 341 | -4,6% | +21,1% | +16,1% | -24,7% | |
| Résultat avant impôts | 1 553 389 | 1 949 506 | 2 804 872 | 2 723 049 | 2 001 251 | +25,5% | +43,9% | -2,9% | -26,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -275 856 | -419 418 | -753 223 | -685 453 | -486 002 | +52,0% | +79,6% | -9,0% | -29,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 1 054 751 | 1 345 076 | 1 881 988 | 1 867 845 | 1 258 351 | +27,5% | +39,9% | -0,8% | -32,6% | |
| EBITDA | 252 031 | 197 003 | 226 505 | 441 303 | 463 928 | -21,8% | +15,0% | +94,8% | +5,1% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 1 295 117 | 1 689 798 | 2 074 417 | 2 095 782 | - | +30,5% | +22,8% | +1,0% | - | |
| Taux d’imposition | 18% | 22% | 27% | 25% | 24% | +21,1% | +24,8% | -6,3% | -3,5% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 45 340 578 | 45 432 642 | 46 467 563 | 46 065 271 | 51 010 005 | +0,2% | +2,3% | -0,9% | +10,7% | |
| dont Trésorerie | 7 591 324 | 6 908 286 | 6 747 894 | 6 392 566 | 9 990 983 | -9,0% | -2,3% | -5,3% | +56,3% | |
| dont Placements à CT | 8 854 753 | 15 352 950 | 18 063 423 | 27 730 531 | 30 028 929 | +73,4% | +17,7% | +53,5% | +8,3% | |
| dont Créances clients | 9 503 049 | 7 330 236 | 8 633 991 | 9 286 598 | 7 356 223 | -22,9% | +17,8% | +7,6% | -20,8% | |
| dont Stock | 6 192 | 376 | - | - | - | -93,9% | - | - | - | |
| Placements à long terme | 31 299 929 | 38 439 811 | 47 602 122 | 57 048 435 | 62 806 000 | +22,8% | +23,8% | +19,8% | +10,1% | |
| Biens corporels | 2 458 025 | 2 477 545 | 2 450 492 | 3 364 716 | 4 403 373 | +0,8% | -1,1% | +37,3% | +30,9% | |
| Écart d'acquisitions | 124 803 | 108 707 | 153 602 | 350 682 | 334 290 | -12,9% | +41,3% | +128,3% | -4,7% | |
| Biens incorporels | 220 240 | 409 892 | 443 918 | 493 428 | 457 787 | +86,1% | +8,3% | +11,2% | -7,2% | |
| Actifs totaux | 310 682 727 | 316 295 461 | 340 447 183 | 361 980 724 | 399 081 017 | +1,8% | +7,6% | +6,3% | +10,2% | |
| Passifs courants | 224 931 301 | 238 372 053 | 251 233 291 | 267 994 658 | 298 900 138 | +6,0% | +5,4% | +6,7% | +11,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 221 020 411 | 234 695 084 | 248 690 939 | 264 685 578 | 291 477 279 | +6,2% | +6,0% | +6,4% | +10,1% | |
| dont Dette à court terme | - | 635 061 | 975 358 | 133 519 | - | - | +53,6% | -86,3% | - | |
| Dette à long terme | 42 427 938 | 45 287 940 | 47 668 075 | 52 432 249 | 58 224 824 | +6,7% | +5,3% | +10,0% | +11,0% | |
| Passifs totaux | 290 136 774 | 295 730 561 | 318 494 139 | 336 488 392 | 372 355 172 | +1,9% | +7,7% | +5,6% | +10,7% | |
| Action ordinaire | 3 381 392 | 3 381 392 | 3 381 392 | 3 611 338 | 3 611 338 | 0% | 0% | +6,8% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 14 611 566 | 15 620 006 | 17 124 657 | 18 524 515 | 19 268 265 | +6,9% | +9,6% | +8,2% | +4,0% | |
| Capitaux propres | 20 386 160 | 20 365 892 | 21 739 931 | 21 510 370 | 23 053 608 | -0,1% | +6,7% | -1,1% | +7,2% | |
| Dette portant intérets | 42 427 938 | 45 923 001 | 48 643 433 | 52 565 768 | 58 224 824 | +8,2% | +5,9% | +8,1% | +10,8% | |
| Dette nette | 25 981 861 | 23 661 765 | 23 832 116 | 18 442 671 | 18 204 912 | -8,9% | +0,7% | -22,6% | -1,3% | |
| Fonds de roulement | -179 590 723 | -192 939 411 | -204 765 728 | -221 929 387 | -247 890 133 | +7,4% | +6,1% | +8,4% | +11,7% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 261 266 | 1 512 148 | 2 033 182 | 1 872 207 | 1 307 266 | +19,9% | +34,5% | -7,9% | -30,2% | |
| Dépréciation | 252 031 | 197 003 | 226 505 | 441 303 | 463 928 | -21,8% | +15,0% | +94,8% | +5,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 901 837 | 996 693 | 512 824 | 816 916 | 1 214 878 | +10,5% | -48,5% | +59,3% | +48,7% | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | -9 288 896 | -17 775 446 | -8 325 102 | -16 224 942 | -25 954 814 | +91,4% | -53,2% | +94,9% | +60,0% | |
| Flux opérationnel | -6 973 343 | -15 613 878 | -4 835 674 | -13 536 873 | -23 772 198 | +123,9% | -69,0% | +179,9% | +75,6% | |
| Dépenses d’investissement | 322 170 | 162 245 | 118 668 | 429 547 | 149 341 | -49,6% | -26,9% | +262,0% | -65,2% | |
| Investissements | -4 225 613 | 2 231 452 | -10 724 874 | -7 679 568 | -853 042 | -152,8% | -580,6% | -28,4% | -88,9% | |
| Flux d’investissement | -4 225 613 | 1 883 709 | -11 071 168 | -8 588 141 | -1 456 426 | -144,6% | -687,7% | -22,4% | -83,0% | |
| Dividendes payés | -168 317 | -514 366 | -484 261 | -598 678 | -716 864 | +205,6% | -5,9% | +23,6% | +19,7% | |
| Emprunts nets | 464 089 | 1 182 817 | 1 859 452 | 4 722 653 | 2 742 893 | +154,9% | +57,2% | +154,0% | -41,9% | |
| Flux de financement | 333 062 | 13 573 776 | 15 512 517 | 21 578 227 | 29 745 414 | +3 975,5% | +14,3% | +39,1% | +37,8% | |
| Variation nette de la trésorerie | 1 012 734 | -683 038 | -160 392 | -355 328 | 3 598 417 | -167,4% | -76,5% | +121,5% | -1 112,7% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 2 282 130 | 1 826 606 | 1 922 923 | 1 903 100 | 2 266 547 | -20,0% | +5,3% | -1,0% | +19,1% | |
| Charges d'exploitation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Coût des ventes | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| dont Frais généraux | -892 526 | -823 982 | -838 322 | -1 481 003 | -842 571 | -7,7% | +1,7% | +76,7% | -43,1% | |
| Résultat opérationnel | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | - | -934 299 | -784 995 | -765 192 | -707 519 | - | -16,0% | -2,5% | -7,5% | |
| Résultat avant impôts | 752 613 | 281 236 | 675 980 | 291 422 | 941 762 | -62,6% | +140,4% | -56,9% | +223,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -194 842 | -64 974 | -154 265 | -71 921 | -222 895 | -66,7% | +137,4% | -53,4% | +209,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 509 703 | 130 496 | 465 925 | 152 227 | 651 328 | -74,4% | +257,0% | -67,3% | +327,9% | |
| EBITDA | 119 241 | 108 302 | 111 360 | 125 025 | 118 269 | -9,2% | +2,8% | +12,3% | -5,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Taux d’imposition | 26% | 23% | 23% | 25% | 24% | -10,8% | -1,2% | +8,1% | -4,1% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 61 749 204 | 57 565 944 | 47 356 807 | 51 010 005 | 59 813 668 | -6,8% | -17,7% | +7,7% | +17,3% | |
| dont Trésorerie | 9 753 835 | 9 437 619 | 8 814 244 | 9 990 983 | 11 149 089 | -3,2% | -6,6% | +13,4% | +11,6% | |
| dont Placements à CT | 28 146 435 | 29 612 408 | 29 644 347 | 30 028 929 | 30 805 644 | +5,2% | +0,1% | +1,3% | +2,6% | |
| dont Créances clients | 12 914 074 | 14 452 419 | 12 043 269 | 7 356 223 | 13 066 972 | +11,9% | -16,7% | -38,9% | +77,6% | |
| dont Stock | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 60 426 021 | 59 643 396 | 59 840 684 | 62 806 000 | 61 339 772 | -1,3% | +0,3% | +5,0% | -2,3% | |
| Biens corporels | 3 379 453 | 3 311 009 | 3 278 633 | 4 403 373 | 4 419 089 | -2,0% | -1,0% | +34,3% | +0,4% | |
| Écart d'acquisitions | - | 354 404 | 340 068 | 334 290 | 337 222 | - | -4,0% | -1,7% | +0,9% | |
| Biens incorporels | - | 465 976 | 459 735 | 457 787 | 450 122 | - | -1,3% | -0,4% | -1,7% | |
| Actifs totaux | 378 214 148 | 380 077 376 | 380 838 911 | 399 081 017 | 416 104 384 | +0,5% | +0,2% | +4,8% | +4,3% | |
| Passifs courants | 272 257 462 | 281 115 764 | 282 742 119 | 298 900 138 | 303 928 058 | +3,3% | +0,6% | +5,7% | +1,7% | |
| dont Créances fournisseurs | 266 404 155 | 276 967 229 | 278 588 976 | 291 477 279 | 298 919 981 | +4,0% | +0,6% | +4,6% | +2,6% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 54 392 502 | 53 774 066 | 52 507 324 | 58 224 824 | 59 115 541 | -1,1% | -2,4% | +10,9% | +1,5% | |
| Passifs totaux | 352 409 156 | 354 325 688 | 354 630 161 | 372 355 172 | 388 926 054 | +0,5% | +0,1% | +5,0% | +4,5% | |
| Action ordinaire | 3 611 338 | 3 611 338 | 3 611 338 | 3 611 338 | 3 611 338 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 18 521 993 | 18 652 199 | 19 116 037 | 19 268 265 | 19 627 439 | +0,7% | +2,5% | +0,8% | +1,9% | |
| Capitaux propres | 21 824 115 | 22 301 193 | 22 753 163 | 23 053 608 | 23 512 894 | +2,2% | +2,0% | +1,3% | +2,0% | |
| Dette portant intérets | 54 392 502 | 53 774 066 | 52 507 324 | 58 224 824 | 59 115 541 | -1,1% | -2,4% | +10,9% | +1,5% | |
| Dette nette | 16 492 232 | 14 724 039 | 14 048 733 | 18 204 912 | 17 160 808 | -10,7% | -4,6% | +29,6% | -5,7% | |
| Fonds de roulement | -210 508 258 | -223 549 820 | -235 385 312 | -247 890 133 | -244 114 390 | +6,2% | +5,3% | +5,3% | -1,5% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Woori Financial Group Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 518 216 | 142 348 | 480 200 | 166 502 | 667 103 | -72,5% | +237,3% | -65,3% | +300,7% | |
| Dépréciation | 119 241 | 108 302 | 111 360 | 125 025 | 118 269 | -9,2% | +2,8% | +12,3% | -5,4% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 271 283 | 449 491 | 354 431 | 139 673 | 355 278 | +65,7% | -21,1% | -60,6% | +154,4% | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | -2 706 687 | -7 787 922 | -3 863 547 | -11 596 658 | -6 743 380 | +187,7% | -50,4% | +200,2% | -41,9% | |
| Flux opérationnel | -1 947 764 | -7 066 017 | -3 158 177 | -11 600 240 | -5 356 454 | +262,8% | -55,3% | +267,3% | -53,8% | |
| Dépenses d’investissement | 25 109 | 32 157 | 33 184 | 58 891 | 19 279 | +28,1% | +3,2% | +77,5% | -67,3% | |
| Investissements | -177 876 | -523 813 | -96 295 | -55 058 | -956 693 | +194,5% | -81,6% | -42,8% | +1 637,6% | |
| Flux d’investissement | -221 993 | -579 351 | -161 628 | -493 454 | -977 534 | +161,0% | -72,1% | +205,3% | +98,1% | |
| Dividendes payés | -8 513 | -517 439 | -14 275 | -176 637 | -43 907 | +5 978,2% | -97,2% | +1 137,4% | -75,1% | |
| Emprunts nets | 4 000 503 | -2 187 014 | 774 797 | 154 607 | 668 645 | -154,7% | -135,4% | -80,0% | +332,5% | |
| Flux de financement | 5 283 612 | 7 536 802 | 2 881 983 | 14 043 017 | 7 092 799 | +42,6% | -61,8% | +387,3% | -49,5% | |
| Variation nette de la trésorerie | 3 361 269 | -316 216 | -623 375 | 1 176 739 | 1 158 106 | -109,4% | +97,1% | -288,8% | -1,6% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
