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LG Electronics (066570.KO, KR7066570003)
LG Electronics Inc., together with its subsidiaries, manufactures and sells consumer electronics, mobile communications, and home appliances worldwide. It operates through Home Appliance & Air Solution, Home Entertainment, Mobile Communications, Vehicle Components Solutions, and Business Solutions segments. The company offers refrigerators, washing machines, vacuum cleaners, air conditioners, air purifiers, and mobile communication products. It also provides digital, OLED, and LED signages, and commercial TV's for corporate, retail, QSR, transportation, hospitality, healthcare, and education sectors; commercial, residential, and utility ESS for PV self-consumption and frequency regulation applications; solar panels; commercial laundry products, including washer and dryer; compressor and motors; and LG Smart Solution, a cloud service that connects businesses and machines to business owners, as well as content management systems. In addition, the company offers …
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- Big-Cap : 15 953 000 MKRW (11 167 MEUR)
Rendement : 1,0%
Bêta : 1,4
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : LG Twin Tower 128, Seoul, South Korea, 07336
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Electronics
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Electronics Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 162 885 000 | 76,6% | 33,7% | 23,7% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 19,2 | 5,4 | - | 0,8 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 93 200,0 KRW | masqué | 84 928,0 | 100 832,0 | 77 200,0 | 150 500,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Electronics Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Electronics Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +14,2% | +19,5% | -3,1% | -12,1% | -21,3% | +11,0% | +37,3% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +31,6% | +6,7% | +116,7% | +82,8% | +56,3% | +46,2% | +30,8% |
Équipe de direction de LG Electronics Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Joo-Wan Cho | CEO, Chief Strategy Officer & Exec. Director | - | Doo Yong Bae | CFO & Exec. Director | - |
| Byoung-hoon Kim | Exec. VP & CTO | - | Sang-Gyu Choi | Head of Korea Sales Division | 66 |
| Ki-Wan Kim | VP & Head of India Corp. | 63 | Chongfeng Zhao | Chief Operating Officer of China | - |
| Soon-Kook Hong | Director of Material/ Production Technology Institute | 62 | Hye-Woong Lee | VP & Head of Corp. in China | 61 |
| Sang-Bong Lee | Head of Energy Bus. Center | 65 | Martin Winkler | Chief Operating Officer for Germany | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Electronics Inc au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de LG Electronics dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Récentes actualités pour LG Electronics
Graphique des profits et résultats de LG Electronics Inc
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Fondamentaux de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | 63 262 046 | 74 721 629 | -0,1% | +1,6% | +1,5% | +18,1% | |
| EBITDA | 4 236 118 | 4 467 903 | 4 695 816 | 6 421 234 | 6 702 673 | +5,5% | +5,1% | +36,7% | +4,4% | |
| Résultat opérationnel | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | 3 194 987 | 3 863 774 | +9,5% | -9,9% | +31,1% | +20,9% | |
| Résultat net | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -47,6% | |
| Free Cash Flow | -409 272 | 1 375 077 | 1 617 037 | 2 346 711 | 29 317 | -436,0% | +17,6% | +45,1% | -98,8% | |
| Marge de FCF | -1% | 2% | 3% | 4% | 0% | -436,3% | +15,8% | +42,9% | -98,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | 27% | 27% | - | 24% | 28% | -0,9% | - | - | +13,7% | |
| Capital investi | 22 674 741 | 25 154 454 | 24 817 423 | 23 907 120 | 25 266 596 | +10,9% | -1,3% | -3,7% | +5,7% | |
| Actions en circul. (en M) | 162,9 | 162,9 | 162,9 | 162,9 | 180,1 | 0% | 0% | 0% | +10,5% | |
| EBITDA par action | 26 006,9 | 27 429,9 | 28 829,1 | 39 422,0 | 37 223,4 | +5,5% | +5,1% | +36,7% | -5,6% | |
| Bénéfices par action | 10 595,1 | 7 613,6 | 192,1 | 12 084,2 | 5 729,6 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -52,6% | |
| Free Cash Flow par action | -2 512,6 | 8 442,0 | 9 927,5 | 14 407,2 | 162,8 | -436,0% | +17,6% | +45,1% | -98,9% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Electronics Inc
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Ratio de profitabilité de LG Electronics Inc
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 24% | 25% | 25% | 26% | 25% | +3,0% | +0,1% | +4,8% | -2,1% | |
| Marge d’EBITDA | 7% | 7% | 8% | 10% | 9% | +5,6% | +3,5% | +34,7% | -11,6% | |
| Marge opérationnelle | 4% | 4% | 4% | 5% | 5% | +9,6% | -11,3% | +29,2% | +2,4% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 2% | 0% | 3% | 1% | -28,1% | -97,5% | +6 096,6% | -55,6% | |
| Marge de FCF | -1% | 2% | 3% | 4% | 0% | -436,3% | +15,8% | +42,9% | -98,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 2,9% | 0,1% | 4,2% | 2,0% | - | -97,6% | +5 929,6% | -52,0% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 9,0% | 0,2% | 13,2% | 6,3% | - | -97,6% | +5 941,3% | -52,2% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de LG Electronics Inc
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | +2,7% | +0,8% | -0,8% | -7,1% | |
| Liquidité générale | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | +3,4% | -1,0% | +2,8% | +1,2% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,4 | 1,5 | 1,2 | 0,4 | 0,3 | +3,3% | -18,0% | -67,8% | -29,1% | |
| Dette sur actifs | 23% | 25% | 23% | 18% | 15% | +7,3% | -4,9% | -24,8% | -14,5% | |
| Dette sur capitaux propres | 71% | 76% | 73% | 55% | 47% | +7,0% | -4,3% | -25,0% | -15,0% | |
| Couverture par l’EBITDA | - | 10,8 | 11,5 | 17,5 | 25,4 | - | +7,0% | +51,7% | +45,5% | |
| ∼ par l’EBIT | - | 6,5 | 6,0 | 10,6 | 14,7 | - | -8,3% | +77,8% | +37,9% | |
| ∼ par le flux opérationel | - | 11,0 | 9,1 | 12,6 | 10,2 | - | -17,3% | +39,1% | -19,4% | |
| Coût de la dette | - | 4,1% | 3,8% | 3,9% | 3,2% | - | -6,5% | +1,7% | -17,6% |
Graphique des dividendes de LG Electronics Inc
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Ratios de distribution de LG Electronics Inc
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -47,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -409 272 | 1 375 077 | 1 617 037 | 2 346 711 | 29 317 | -436,0% | +17,6% | +45,1% | -98,8% | |
| Dividende payé | -116 754 | -122 567 | -230 915 | -235 182 | -291 232 | -205,0% | +88,4% | +1,8% | +23,8% | |
| Distribution sur résultat net | 7% | 10% | 738% | 12% | 28% | +46,1% | +7 368,1% | -98,4% | +136,3% | |
| Distribution sur FCF | -29% | 9% | 14% | 10% | 993% | -131,2% | +60,2% | -29,8% | +9 812,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Electronics Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Electronics Inc
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 46 | 48 | 46 | 58 | 64 | +3,0% | -4,1% | +27,1% | +10,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 51 | 46 | 45 | 48 | 45 | -10,0% | -1,7% | +5,7% | -5,0% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 57 | 53 | 66 | 55 | - | -6,4% | +23,4% | -16,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 37 | 38 | 40 | 54 | - | +2,4% | +6,6% | +35,5% | |
| Rotation des actifs | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | -7,1% | +0,4% | -5,5% | +6,5% | |
| Frais généraux sur CP | 54% | 52% | 73% | 49% | 56% | -4,7% | +40,4% | -32,3% | +14,6% | |
| Frais généraux sur CA | 12% | 12% | 17% | 12% | 13% | +2,8% | +39,0% | -28,1% | +8,2% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Electronics Inc
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta ≤ 0,8 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 4,5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Electronics Inc
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Electronics Inc
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Electronics Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Electronics
Dividendes par action détachés par LG Electronics Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 850,00 |
| 2020 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 200,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2013 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 196,24 |
| 2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 717,07 |
| 2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 343,41 |
| 2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 834,01 |
| 2006 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 735,89 |
| 2005 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 471,78 |
| 2003 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2002 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 981,19 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | 63 262 046 | 74 721 629 | -0,1% | +1,6% | +1,5% | +18,1% | |
| Charges d'exploitation | -58 927 735 | -58 638 373 | -59 870 036 | -60 067 059 | -70 857 855 | -0,5% | +2,1% | +0,3% | +18,0% | |
| dont Coût des ventes | -46 737 563 | -46 260 620 | -46 970 606 | -46 945 103 | -55 848 752 | -1,0% | +1,5% | -0,1% | +19,0% | |
| dont Frais généraux | -7 184 138 | -7 377 422 | -10 416 024 | -7 600 845 | -9 718 192 | +2,7% | +41,2% | -27,0% | +27,9% | |
| Résultat opérationnel | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | 3 194 987 | 3 863 774 | +9,5% | -9,9% | +31,1% | +20,9% | |
| Autres revenus/frais nets | 89 563 | -694 716 | -1 907 501 | - | - | -875,7% | +174,6% | - | - | |
| Charge d'intérêt | 0 | -414 524 | -407 199 | -367 170 | -263 435 | - | -1,8% | -9,8% | -28,3% | |
| Résultat avant impôts | 2 558 112 | 2 008 575 | 528 638 | 2 455 643 | 3 543 395 | -21,5% | -73,7% | +364,5% | +44,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -688 594 | -535 761 | -348 690 | -596 410 | -978 562 | -22,2% | -34,9% | +71,0% | +64,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -47,6% | |
| EBITDA | 4 236 118 | 4 467 903 | 4 695 816 | 6 421 234 | 6 702 673 | +5,5% | +5,1% | +36,7% | +4,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 1 804 064 | 1 982 224 | 1 844 466 | 2 419 010 | 2 796 735 | +9,9% | -6,9% | +31,1% | +15,6% | |
| Taux d’imposition | 27% | 27% | - | 24% | 28% | -0,9% | - | - | +13,7% | |
| Chiffre d’affaires par action | 376 931,1 | 376 595,8 | 382 517,2 | 388 385,6 | 414 968,1 | -0,1% | +1,6% | +1,5% | +6,8% | |
| EBITDA par action | 26 006,9 | 27 429,9 | 28 829,1 | 39 422,0 | 37 223,4 | +5,5% | +5,1% | +36,7% | -5,6% | |
| Bénéfices par action | 10 595,1 | 7 613,6 | 192,1 | 12 084,2 | 5 729,6 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -52,6% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 19 173 533 | 19 362 854 | 19 753 485 | 23 239 420 | 27 487 763 | +1,0% | +2,0% | +17,6% | +18,3% | |
| dont Trésorerie | 3 350 597 | 4 270 388 | 4 777 368 | 5 896 309 | 6 051 516 | +27,5% | +11,9% | +23,4% | +2,6% | |
| dont Placements à CT | 105 151 | 101 714 | 79 977 | 92 591 | 148 753 | -3,3% | -21,4% | +15,8% | +60,7% | |
| dont Créances clients | 8 610 719 | 7 739 584 | 7 724 172 | 8 292 735 | 9 302 867 | -10,1% | -0,2% | +7,4% | +12,2% | |
| dont Stock | 5 908 437 | 6 021 356 | 5 863 418 | 7 447 157 | 9 754 018 | +1,9% | -2,6% | +27,0% | +31,0% | |
| Placements à long terme | 5 724 225 | 5 661 190 | 4 678 587 | - | - | -1,1% | -17,4% | - | - | |
| Biens corporels | 11 800 782 | 13 333 951 | 14 505 419 | 13 973 998 | 14 700 784 | +13,0% | +8,8% | -3,7% | +5,2% | |
| Écart d'acquisitions | 145 316 | 685 480 | 611 781 | 487 404 | 248 596 | +371,7% | -10,8% | -20,3% | -49,0% | |
| Biens incorporels | 1 709 304 | 2 315 675 | 2 080 191 | 2 651 676 | 2 194 653 | +35,5% | -10,2% | +27,5% | -17,2% | |
| Actifs totaux | 41 220 959 | 44 328 443 | 44 859 875 | 48 204 227 | 53 481 478 | +7,5% | +1,2% | +7,5% | +10,9% | |
| Passifs courants | 17 536 470 | 17 135 029 | 17 657 916 | 20 207 492 | 23 619 899 | -2,3% | +3,1% | +14,4% | +16,9% | |
| dont Créances fournisseurs | 8 137 526 | 7 216 739 | 6 820 644 | 8 728 159 | 8 741 937 | -11,3% | -5,5% | +28,0% | +0,2% | |
| dont Dette à court terme | 1 360 756 | 1 405 116 | 1 643 656 | - | - | +3,3% | +17,0% | - | - | |
| Dette à long terme | 8 089 724 | 9 496 070 | 8 843 682 | 8 469 620 | 8 035 953 | +17,4% | -6,9% | -4,2% | -5,1% | |
| Passifs totaux | 26 547 275 | 28 021 536 | 28 434 737 | 30 662 102 | 33 383 445 | +5,6% | +1,5% | +7,8% | +8,9% | |
| Action ordinaire | 904 169 | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 818 239 | -9,5% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 10 964 155 | 12 075 414 | 11 857 302 | 13 652 837 | 14 433 587 | +10,1% | -1,8% | +15,1% | +5,7% | |
| Capitaux propres | 13 224 261 | 14 253 268 | 14 330 085 | 15 437 500 | 17 230 643 | +7,8% | +0,5% | +7,7% | +11,6% | |
| Dette portant intérets | 9 450 480 | 10 901 186 | 10 487 338 | 8 469 620 | 8 035 953 | +15,4% | -3,8% | -19,2% | -5,1% | |
| Dette nette | 5 994 732 | 6 529 084 | 5 629 993 | 2 480 720 | 1 835 684 | +8,9% | -13,8% | -55,9% | -26,0% | |
| Fonds de roulement | 1 637 063 | 2 227 825 | 2 095 569 | 3 031 928 | 3 867 864 | +36,1% | -5,9% | +44,7% | +27,6% | |
| Actions en circulation (en M) | 162,9 | 162,9 | 162,9 | 162,9 | 180,1 | 0% | 0% | 0% | +10,5% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | -47,6% | |
| Dépréciation | 1 767 569 | 1 764 612 | 2 259 677 | 2 516 126 | 2 838 899 | -0,2% | +28,1% | +11,3% | +12,8% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 1 743 900 | 2 053 416 | 3 211 081 | 1 681 530 | 4 222 159 | +17,7% | +56,4% | -47,6% | +151,1% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -1 926 211 | 1 631 388 | 179 883 | -1 520 431 | -704 880 | -184,7% | -89,0% | -945,2% | -53,6% | |
| Ajust. des stocks | -1 196 750 | -157 020 | 79 449 | -1 994 582 | -2 394 912 | -86,9% | -150,6% | -2 610,5% | +20,1% | |
| Autres flux opérationnels | -2 075 684 | -1 369 885 | -1 941 786 | -806 143 | -1 695 531 | -34,0% | +41,7% | -58,5% | +110,3% | |
| Flux opérationnel | 2 166 270 | 4 541 566 | 3 689 164 | 4 628 576 | 2 677 382 | +109,6% | -18,8% | +25,5% | -42,2% | |
| Dépenses d’investissement | 2 575 542 | 3 166 489 | 2 072 127 | 2 281 865 | 2 648 065 | +22,9% | -34,6% | +10,1% | +16,0% | |
| Investissements | -97 806 | -78 571 | 31 043 | 659 603 | -52 174 | -19,7% | -139,5% | +2 024,8% | -107,9% | |
| Flux d’investissement | -2 582 872 | -4 420 289 | -2 083 257 | -2 314 521 | -2 465 536 | +71,1% | -52,9% | +11,1% | +6,5% | |
| Dividendes payés | 116 754 | -122 567 | -230 915 | -235 182 | -291 232 | -205,0% | +88,4% | +1,8% | +23,8% | |
| Emprunts nets | 957 590 | 941 821 | -886 048 | -758 693 | -463 996 | -1,6% | -194,1% | -14,4% | -38,8% | |
| Flux de financement | 840 836 | 819 254 | -1 116 963 | -993 875 | -282 268 | -2,6% | -236,3% | -11,0% | -71,6% | |
| Variation nette de la trésorerie | 335 460 | 919 791 | 506 980 | 1 118 941 | 155 207 | +174,2% | -44,9% | +120,7% | -86,1% | |
| Free Cash Flow par action | -2 512,6 | 8 442,0 | 9 927,5 | 14 407,2 | 162,8 | -436,0% | +17,6% | +45,1% | -98,9% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 18 786 651 | 21 008 678 | 21 111 389 | 19 464 043 | 21 176 765 | +11,8% | +0,5% | -7,8% | +8,8% | |
| Charges d'exploitation | -13 999 774 | -20 331 021 | -15 194 376 | -14 457 730 | -16 131 316 | +45,2% | -25,3% | -4,8% | +11,6% | |
| dont Coût des ventes | -13 999 774 | -16 274 130 | -15 194 376 | -14 457 730 | -16 131 316 | +16,2% | -6,6% | -4,8% | +11,6% | |
| dont Frais généraux | -4 246 178 | -2 520 352 | -4 036 531 | -4 214 059 | -4 298 892 | -40,6% | +60,2% | +4,4% | +2,0% | |
| Résultat opérationnel | 4 786 877 | 677 657 | 5 917 013 | 5 006 313 | 5 045 449 | -85,8% | +773,2% | -15,4% | +0,8% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -81 850 | -81 969 | -79 275 | -81 729 | -99 266 | +0,1% | -3,3% | +3,1% | +21,5% | |
| Résultat avant impôts | 630 852 | 46 909 | 1 922 589 | 604 161 | 435 975 | -92,6% | +3 998,6% | -68,6% | -27,8% | |
| Impôts sur les bénéfices | -155 791 | -139 400 | -559 785 | -195 007 | -135 608 | -10,5% | +301,6% | -65,2% | -30,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 348 016 | 38 600 | 1 109 391 | 310 265 | 122 729 | -88,9% | +2 774,1% | -72,0% | -60,4% | |
| EBITDA | 1 267 799 | 1 437 800 | 2 672 590 | 1 518 397 | 1 489 364 | +13,4% | +85,9% | -43,2% | -1,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 3 604 742 | 480 349 | 4 194 203 | 3 390 409 | 3 476 086 | -86,7% | +773,2% | -19,2% | +2,5% | |
| Taux d’imposition | 25% | - | 29% | 32% | 31% | - | - | +10,9% | -3,6% | |
| Chiffre d’affaires par action | 115 337,2 | 116 672,1 | 117 242,5 | 108 094,0 | 107 361,5 | +1,2% | +0,5% | -7,8% | -0,7% | |
| EBITDA par action | 7 783,4 | 7 984,9 | 14 842,3 | 8 432,4 | 7 550,7 | +2,6% | +85,9% | -43,2% | -10,5% | |
| Bénéfices par action | 2 136,6 | 214,4 | 6 161,0 | 1 723,1 | 622,2 | -90,0% | +2 774,1% | -72,0% | -63,9% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 28 006 254 | 27 487 763 | 29 125 900 | 28 387 690 | 33 356 862 | -1,9% | +6,0% | -2,5% | +17,5% | |
| dont Trésorerie | 6 619 803 | 6 051 516 | 5 619 445 | 6 482 932 | 7 567 670 | -8,6% | -7,1% | +15,4% | +16,7% | |
| dont Placements à CT | 149 447 | 148 753 | 149 182 | 153 161 | 160 862 | -0,5% | +0,3% | +2,7% | +5,0% | |
| dont Créances clients | 8 672 666 | 9 302 867 | 9 441 200 | 8 563 474 | 10 897 298 | +7,3% | +1,5% | -9,3% | +27,3% | |
| dont Stock | 9 958 141 | 9 754 018 | 10 214 300 | 9 684 438 | 11 207 096 | -2,0% | +4,7% | -5,2% | +15,7% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 14 802 106 | 14 700 784 | 14 721 300 | 15 428 498 | 16 014 492 | -0,7% | +0,1% | +4,8% | +3,8% | |
| Écart d'acquisitions | - | 248 596 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 2 756 884 | 2 194 653 | 2 423 037 | 2 452 940 | 2 335 369 | -20,4% | +10,4% | +1,2% | -4,8% | |
| Actifs totaux | 54 559 798 | 53 481 478 | 55 050 923 | 55 368 797 | 61 299 428 | -2,0% | +2,9% | +0,6% | +10,7% | |
| Passifs courants | 23 669 388 | 23 619 899 | 9 106 100 | 22 110 854 | 25 981 687 | -0,2% | -61,4% | +142,8% | +17,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 10 194 566 | 8 741 937 | 9 106 100 | 7 938 366 | 11 021 463 | -14,2% | +4,2% | -12,8% | +38,8% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 8 584 947 | 8 035 953 | 8 210 821 | 8 382 509 | 8 717 122 | -6,4% | +2,2% | +2,1% | +4,0% | |
| Passifs totaux | 34 254 674 | 33 383 445 | 33 170 602 | 32 115 772 | 36 404 183 | -2,5% | -0,6% | -3,2% | +13,4% | |
| Action ordinaire | 904 169 | 818 239 | 21 880 300 | 904 169 | 904 169 | -9,5% | +2 574,1% | -95,9% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 14 539 535 | 14 433 587 | 15 676 888 | 16 117 459 | 16 419 424 | -0,7% | +8,6% | +2,8% | +1,9% | |
| Capitaux propres | 17 395 470 | 17 230 643 | 18 842 496 | 20 038 428 | 21 377 576 | -0,9% | +9,4% | +6,3% | +6,7% | |
| Dette portant intérets | 8 584 947 | 8 035 953 | 8 210 821 | 8 382 509 | 8 717 122 | -6,4% | +2,2% | +2,1% | +4,0% | |
| Dette nette | 1 815 697 | 1 835 684 | 2 442 194 | 1 746 416 | 988 590 | +1,1% | +33,0% | -28,5% | -43,4% | |
| Fonds de roulement | 4 336 866 | 3 867 864 | 20 019 800 | 6 276 836 | 7 375 175 | -10,8% | +417,6% | -68,6% | +17,5% | |
| Actions en circulation (en M) | 162,9 | 180,1 | 180,1 | 180,1 | 197,2 | +10,5% | 0% | 0% | +9,5% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2021 | 12/2021 | 03/2022 | 06/2022 | 09/2022 | 09-12/21 | 12-03/22 | 03-06/22 | 06-09/22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 384 941 | 38 600 | 1 226 600 | 193 030 | 122 729 | -90,0% | +3 077,7% | -84,3% | -36,4% | |
| Dépréciation | 727 100 | 760 100 | 729 700 | 726 143 | 742 807 | +4,5% | -4,0% | -0,5% | +2,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -675 500 | -357 000 | -2 094 000 | 462 312 | 930 634 | -47,2% | +486,6% | -122,1% | +101,3% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -1 288 557 | -1 288 557 | -1 288 557 | 1 553 105 | -1 375 873 | 0% | 0% | -220,5% | -188,6% | |
| Ajust. des stocks | -351 762 | -351 762 | -351 762 | 861 193 | -1 108 067 | 0% | 0% | -344,8% | -228,7% | |
| Autres flux opérationnels | -1 412 425 | -1 412 425 | -1 412 425 | -420 761 | -448 492 | 0% | 0% | -70,2% | +6,6% | |
| Flux opérationnel | 568 100 | 441 700 | -137 700 | 1 773 424 | 999 026 | -22,2% | -131,2% | -1 387,9% | -43,7% | |
| Dépenses d’investissement | 767 500 | 606 100 | 602 000 | 763 647 | 816 869 | -21,0% | -0,7% | +26,9% | +7,0% | |
| Investissements | -24 984 | -24 984 | -24 984 | -85 237 | -11 657 | 0% | 0% | +241,2% | -86,3% | |
| Flux d’investissement | -907 300 | -391 800 | -446 100 | -922 788 | -835 725 | -56,8% | +13,9% | +106,9% | -9,4% | |
| Dividendes payés | 225 772 | -225 772 | -225 772 | -225 772 | 0 | -200,0% | 0% | 0% | - | |
| Emprunts nets | 182 200 | -603 700 | 45 900 | 104 556 | 655 401 | -431,3% | -107,6% | +127,8% | +526,8% | |
| Flux de financement | 630 300 | -596 000 | 45 900 | -121 216 | 646 942 | -194,6% | -107,7% | -364,1% | -633,7% | |
| Variation nette de la trésorerie | 433 500 | -568 300 | -490 500 | 863 487 | 1 084 738 | -231,1% | -13,7% | -276,0% | +25,6% | |
| Free Cash Flow par action | -1 224,2 | -913,0 | -4 107,9 | 5 607,8 | 923,5 | -25,4% | +349,9% | -236,5% | -83,5% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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