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LG Electronics (066570.KO, KR7066570003)
LG Electronics Inc. manufactures and sells home appliances and air solutions in South Korea, North America, Asia, Europe, South America, the Middle East, Africa, China, Russia, and internationally. Its home appliance and air solution products include refrigerators, washing machines, residential and commercial air conditioners, microwaves, vacuum cleaners, air purifiers, dehumidifiers, and others. The company also offers home entertainment products comprising TVs, monitors, PCs and accessories, audio and video products, and others. In addition, it provides mobile telecommunications equipment; vehicle components; and information displays, solar panels, and others. Further, the company offers LED products, camera modules, substrates and materials, motors/sensors, and others. Additionally, it is involved in the equipment production activities; wholesale and retail of electronic products; investment activities; and provision of maintenance, marketing, business …
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- Big-Cap : 16 385 600 MKRW (13 109 MEUR)
Rendement : 0,9%
Bêta : 0,7
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
Siège social : LG Twin Tower 128, Seoul, South Korea
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Electronics
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Electronics Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 180 066 000 | 69,3% | 33,8% | 30,3% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 19,2 | 6,9 | - | 1,0 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 87 000,0 KRW | masqué | 88 317,1 | 78 345,8 | 41 600,0 | 98 900,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Electronics Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Electronics Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -2,4% | -4,3% | +2,2% | +50,1% | +25,0% | +24,1% | -1,7% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +100,7% | +69,0% | +45,0% | +35,2% | +23,8% | +34,2% | -8,7% |
Équipe de direction de LG Electronics Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Bong-seok Kwon | CEO, Pres & Director | 56 | Doo-yong Bae | CFO, Exec. VP & Representative Director | - |
| Seung-Kwon Skott Ahn | Chief Technology Officer | 63 | Sang-Gyu Choi | Head of Korea Sales Division | 64 |
| Young-Soo Kwon | Exec. Director | 63 | Ki-Wan Kim | VP & Head of India Corp. | 61 |
| Chongfeng Zhao | Chief Operating Officer of China | - | Soon-Kook Hong | Director of Material/ Production Technology Institute | 60 |
| Hye-Woong Lee | VP & Head of Corp. in China | 59 | Sang-Bong Lee | Head of Energy Bus. Center | 63 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Electronics Inc au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de LG Electronics dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Risque MS | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | |||||
Graphique des profits et résultats de LG Electronics Inc
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Fondamentaux de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 56 509 008 | 55 367 033 | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | -2,0% | +10,9% | -0,1% | +1,6% | |
| EBITDA | 3 125 012 | 4 625 993 | 6 460 523 | 6 423 323 | 5 948 573 | +48,0% | +39,7% | -0,6% | -7,4% | |
| Résultat opérationnel | 1 192 291 | 1 337 763 | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | +12,2% | +84,5% | +9,5% | -9,9% | |
| Résultat net | 124 394 | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | -38,2% | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | |
| Free Cash Flow | 871 522 | 681 899 | -1 053 044 | 697 195 | 1 144 565 | -21,8% | -254,4% | -166,2% | +64,2% | |
| Marge de FCF | 2% | 1% | -2% | 1% | 2% | -20,1% | -239,3% | -166,3% | +61,6% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | - | - | 27% | 27% | - | - | - | -0,9% | - | |
| Capital investi | 19 457 861 | 20 646 105 | 22 674 741 | 25 154 454 | 24 817 423 | +6,1% | +9,8% | +10,9% | -1,3% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 181 | 180 | 180 | - | - | -0,3% | 0% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Electronics Inc
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Ratio de profitabilité de LG Electronics Inc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 23% | 25% | 24% | 25% | 25% | +8,9% | -3,8% | +3,0% | +0,1% | |
| Marge d’EBITDA | 6% | 8% | 11% | 10% | 10% | +51,1% | +25,9% | -0,5% | -8,8% | |
| Marge opérationnelle | 2% | 2% | 4% | 4% | 4% | +14,5% | +66,4% | +9,6% | -11,3% | |
| Marge bénéficiaire | 0% | 0% | 3% | 2% | 0% | -36,9% | +1 924,3% | -28,1% | -97,5% | |
| Marge de FCF | 2% | 1% | -2% | 1% | 2% | -20,1% | -239,3% | -166,3% | +61,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 0,2% | 4,4% | 2,9% | 0,1% | - | +2 005,5% | -33,6% | -97,6% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 0,7% | 13,7% | 9,0% | 0,2% | - | +1 994,9% | -34,1% | -97,6% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de LG Electronics Inc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | -9,0% | +2,3% | -5,5% | +1,3% | |
| Liquidité générale | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | -2,8% | +1,4% | +3,2% | -1,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,6 | 1,2 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | -27,2% | -22,1% | +9,5% | -6,9% | |
| Dette sur actifs | 22% | 23% | 23% | 25% | 23% | +4,9% | +0,2% | +7,3% | -4,9% | |
| Dette sur capitaux propres | 69% | 72% | 71% | 76% | 73% | +5,3% | -1,1% | +7,0% | -4,3% | |
| Couverture par l’EBITDA | -6,9 | 11,1 | 17,6 | 15,5 | 14,6 | -260,0% | +59,1% | -11,9% | -5,7% | |
| ∼ par l’EBIT | -2,6 | 6,9 | 12,8 | 10,7 | 8,5 | -361,4% | +85,4% | -16,5% | -20,8% | |
| ∼ par le flux opérationel | -5,8 | 7,5 | 5,9 | 11,0 | 9,1 | -230,4% | -21,9% | +85,8% | -17,3% | |
| Coût de la dette | - | 5,0% | 4,1% | 4,1% | 3,8% | - | -19,6% | +0,4% | -6,5% |
Graphique des dividendes de LG Electronics Inc
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Ratios de distribution de LG Electronics Inc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 124 394 | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | -38,2% | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 871 522 | 681 899 | -1 053 044 | 697 195 | 1 144 565 | -21,8% | -254,4% | -166,2% | +64,2% | |
| Dividende payé | -109 003 | -117 414 | -116 754 | -122 567 | -230 915 | +7,7% | -0,6% | +5,0% | +88,4% | |
| Distribution sur résultat net | 88% | 153% | 7% | 10% | 738% | +74,3% | -95,6% | +46,1% | +7 368,1% | |
| Distribution sur FCF | 13% | 17% | -11% | 18% | 20% | +37,7% | -164,4% | -258,6% | +14,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Electronics Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Electronics Inc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 41 | 45 | 46 | 48 | 46 | +11,2% | +1,8% | +3,0% | -4,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 50 | 47 | 49 | 38 | 37 | -6,7% | +4,5% | -22,0% | -1,7% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 59 | 63 | 57 | 53 | - | +6,5% | -9,2% | -6,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 33 | 32 | 29 | 30 | - | -2,9% | -11,1% | +3,6% | |
| Rotation des actifs | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | -6,0% | +1,8% | -7,1% | +0,4% | |
| Frais généraux sur CP | 92% | 62% | 54% | 52% | 73% | -32,3% | -12,9% | -4,7% | +40,4% | |
| Frais généraux sur CA | 19% | 14% | 12% | 12% | 17% | -28,2% | -13,4% | +2,8% | +39,0% |
Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Electronics Inc
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Electronics Inc
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Electronics Inc
Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Electronics Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Electronics
Dividendes par action détachés par LG Electronics Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2013 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 196,24 |
| 2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 717,07 |
| 2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 343,41 |
| 2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 834,01 |
| 2006 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 735,89 |
| 2005 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 471,78 |
| 2003 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2002 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 981,19 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 56 509 008 | 55 367 033 | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | -2,0% | +10,9% | -0,1% | +1,6% | |
| Charges d'exploitation | -55 316 717 | -54 029 270 | -58 927 735 | -58 638 373 | -59 870 036 | -2,3% | +9,1% | -0,5% | +2,1% | |
| dont Coût des ventes | -43 635 063 | -41 630 293 | -46 737 563 | -46 260 620 | -46 970 606 | -4,6% | +12,3% | -1,0% | +1,5% | |
| dont Frais généraux | -10 638 539 | -7 478 977 | -7 184 138 | -7 377 422 | -10 416 024 | -29,7% | -3,9% | +2,7% | +41,2% | |
| Résultat opérationnel | 1 192 291 | 1 337 763 | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | +12,2% | +84,5% | +9,5% | -9,9% | |
| Autres revenus/frais nets | -599 166 | -616 046 | 89 563 | -694 716 | -1 907 501 | +2,8% | -114,5% | -875,7% | +174,6% | |
| Charge d'intérêt | -452 192 | -418 312 | -367 273 | -414 524 | -407 199 | -192,5% | -12,2% | +12,9% | -1,8% | |
| Résultat avant impôts | 593 125 | 721 717 | 2 558 112 | 2 008 575 | 528 638 | +21,7% | +254,4% | -21,5% | -73,7% | |
| Impôts sur les bénéfices | -340 154 | -595 402 | -688 594 | -535 761 | -348 690 | +75,0% | +15,7% | -22,2% | -34,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 124 394 | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | -38,2% | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | |
| EBITDA | 3 125 012 | 4 625 993 | 6 460 523 | 6 423 323 | 5 948 573 | +48,0% | +39,7% | -0,6% | -7,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 834 604 | 977 663 | 1 804 064 | 1 982 224 | 1 786 331 | +17,1% | +84,5% | +9,9% | -9,9% | |
| Taux d’imposition | - | - | 27% | 27% | - | - | - | -0,9% | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 16 393 994 | 16 990 563 | 19 194 969 | 19 362 854 | 19 753 485 | +3,6% | +13,0% | +0,9% | +2,0% | |
| dont Trésorerie | 2 710 156 | 3 015 137 | 3 350 597 | 4 270 388 | 4 777 368 | +11,3% | +11,1% | +27,5% | +11,9% | |
| dont Placements à CT | 89 975 | 130 599 | 105 151 | 101 714 | 79 977 | +45,2% | -19,5% | -3,3% | -21,4% | |
| dont Créances clients | 7 724 790 | 7 059 889 | 8 178 213 | 6 371 594 | 6 360 288 | -8,6% | +15,8% | -22,1% | -0,2% | |
| dont Stock | 4 872 676 | 5 171 015 | 5 908 437 | 6 021 356 | 5 863 418 | +6,1% | +14,3% | +1,9% | -2,6% | |
| Placements à long terme | 4 966 354 | 5 212 809 | 5 724 225 | 5 661 190 | 4 678 587 | +5,0% | +9,8% | -1,1% | -17,4% | |
| Biens corporels | 10 460 298 | 11 222 428 | 11 800 782 | 13 333 951 | 14 505 419 | +7,3% | +5,2% | +13,0% | +8,8% | |
| Écart d'acquisitions | 149 668 | 145 436 | 145 316 | 685 480 | 611 781 | -2,8% | -0,1% | +371,7% | -10,8% | |
| Biens incorporels | 926 984 | 1 425 651 | 1 709 304 | 2 315 675 | 2 080 191 | +53,8% | +19,9% | +35,5% | -10,2% | |
| Actifs totaux | 36 313 896 | 37 855 269 | 41 220 959 | 44 328 443 | 44 859 875 | +4,2% | +8,9% | +7,5% | +1,2% | |
| Passifs courants | 14 772 763 | 15 744 364 | 17 536 470 | 17 135 029 | 17 657 916 | +6,6% | +11,4% | -2,3% | +3,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 6 086 975 | 6 746 361 | 8 137 526 | 7 216 739 | 6 820 644 | +10,8% | +20,6% | -11,3% | -5,5% | |
| dont Dette à court terme | 1 416 097 | 1 650 511 | 1 360 756 | 1 405 116 | 1 643 656 | +16,6% | -17,6% | +3,3% | +17,0% | |
| Dette à long terme | 6 501 122 | 7 008 500 | 8 089 724 | 9 496 070 | 8 843 682 | +7,8% | +15,4% | +17,4% | -6,9% | |
| Passifs totaux | 23 330 409 | 24 498 527 | 26 547 275 | 28 021 536 | 28 434 737 | +5,0% | +8,4% | +5,6% | +1,5% | |
| Action ordinaire | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 9 016 546 | 9 233 416 | 10 964 155 | 11 893 072 | 11 661 369 | +2,4% | +18,7% | +8,5% | -1,9% | |
| Capitaux propres | 11 540 642 | 11 987 094 | 13 224 261 | 14 253 268 | 14 330 085 | +3,9% | +10,3% | +7,8% | +0,5% | |
| Dettes portant intérets | 7 917 219 | 8 659 011 | 9 450 480 | 10 901 186 | 10 487 338 | +9,4% | +9,1% | +15,4% | -3,8% | |
| Actions en circulation (en M) | - | - | 181 | 180 | 180 | - | - | -0,3% | 0% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 15-16 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 124 394 | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | -38,2% | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | |
| Dépréciation | 1 932 721 | 1 742 982 | 1 767 569 | 2 000 112 | 2 506 368 | -9,8% | +1,4% | +13,2% | +25,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 1 724 991 | 3 028 613 | 1 743 900 | 2 053 416 | 3 211 840 | +75,6% | -42,4% | +17,7% | +56,4% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 313 632 | 363 458 | -1 926 211 | 1 997 436 | 101 988 | +15,9% | -630,0% | -203,7% | -94,9% | |
| Ajust. des stocks | 461 595 | -527 665 | -1 196 750 | -157 020 | 79 449 | -214,3% | +126,8% | -86,9% | -150,6% | |
| Autres flux opérationnels | -1 532 972 | -1 949 789 | -2 075 684 | -1 369 885 | -1 941 786 | +27,2% | +6,5% | -34,0% | +41,7% | |
| Flux opérationnel | 2 618 775 | 3 157 990 | 2 166 270 | 4 541 566 | 3 689 164 | +20,6% | -31,4% | +109,6% | -18,8% | |
| Dépenses d’investissement | 1 747 253 | 2 476 091 | 3 219 314 | 3 844 371 | 2 544 599 | +41,7% | +30,0% | +19,4% | -33,8% | |
| Investissements | 44 365 | -2 390 720 | -2 582 872 | -4 420 289 | -2 083 257 | -5 488,8% | +8,0% | +71,1% | -52,9% | |
| Flux d’investissement | -1 933 212 | -2 390 720 | -2 582 872 | -4 420 289 | -2 083 257 | +23,7% | +8,0% | +71,1% | -52,9% | |
| Dividendes payés | -109 003 | -117 414 | -116 754 | -122 567 | -230 915 | +7,7% | -0,6% | +5,0% | +88,4% | |
| Emprunts nets | -80 638 | -167 841 | 957 590 | 941 821 | -886 048 | +108,1% | -670,5% | -1,6% | -194,1% | |
| Flux de financement | -188 918 | -278 833 | 840 836 | 819 254 | -1 116 963 | +47,6% | -401,6% | -2,6% | -236,3% | |
| Variation nette de la trésorerie | 465 750 | 304 981 | 335 460 | 919 791 | 506 980 | -34,5% | +10,0% | +174,2% | -44,9% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2019 | 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 09-12/19 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 15 700 645 | 16 061 202 | 14 727 803 | 12 833 827 | 16 919 559 | +2,3% | -8,3% | -12,9% | +31,8% | |
| Charges d'exploitation | -14 919 184 | -15 959 400 | -13 637 399 | -12 338 390 | -15 960 578 | +7,0% | -14,5% | -9,5% | +29,4% | |
| dont Coût des ventes | -11 592 474 | -12 535 154 | -10 834 056 | -9 463 042 | -12 340 959 | +8,1% | -13,6% | -12,7% | +30,4% | |
| dont Frais généraux | -2 689 629 | -2 753 906 | -1 528 879 | -1 488 103 | -2 971 266 | +2,4% | -44,5% | -2,7% | +99,7% | |
| Résultat opérationnel | 781 461 | 101 802 | 1 090 404 | 495 437 | 958 981 | -87,0% | +971,1% | -54,6% | +93,6% | |
| Autres revenus/frais nets | -347 462 | -988 661 | - | - | - | +184,5% | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -102 741 | -98 843 | -98 017 | -93 638 | -89 914 | -3,8% | -0,8% | -4,5% | -4,0% | |
| Résultat avant impôts | 433 999 | -886 859 | 1 389 373 | 147 911 | 771 645 | -304,3% | -256,7% | -89,4% | +421,7% | |
| Impôts sur les bénéfices | -88 299 | -37 129 | -302 642 | -82 300 | -122 400 | -142,0% | -915,1% | -72,8% | +48,7% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 244 174 | -875 412 | 927 400 | 56 500 | 626 100 | -458,5% | -205,9% | -93,9% | +1 008,1% | |
| EBITDA | 1 824 990 | 480 308 | 2 782 120 | 1 550 291 | 2 191 053 | -73,7% | +479,2% | -44,3% | +41,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 622 469 | 79 627 | 852 885 | 416 850 | 806 865 | -87,2% | +971,1% | -51,1% | +93,6% | |
| Taux d’imposition | 20% | - | 22% | - | 16% | - | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2019 | 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 09-12/19 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 21 840 692 | 19 753 485 | 20 498 178 | 19 904 993 | 24 492 111 | -9,6% | +3,8% | -2,9% | +23,0% | |
| dont Trésorerie | 4 798 880 | 4 777 368 | 4 862 760 | 5 464 763 | - | -0,4% | +1,8% | +12,4% | - | |
| dont Placements à CT | 80 517 | 79 977 | 148 928 | 146 597 | - | -0,7% | +86,2% | -1,6% | - | |
| dont Créances clients | 7 032 095 | 6 360 288 | 6 562 153 | 5 668 097 | 7 832 800 | -9,6% | +3,2% | -13,6% | +38,2% | |
| dont Stock | 6 894 720 | 5 863 418 | 6 285 467 | 6 034 737 | 7 347 000 | -15,0% | +7,2% | -4,0% | +21,7% | |
| Placements à long terme | 5 300 632 | 4 678 587 | - | - | - | -11,7% | - | - | - | |
| Biens corporels | 14 191 502 | 14 505 419 | 14 464 981 | 14 453 000 | 14 400 400 | +2,2% | -0,3% | -0,1% | -0,4% | |
| Écart d'acquisitions | - | 611 781 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 2 787 472 | 2 080 191 | 2 851 866 | 2 876 083 | - | -25,4% | +37,1% | +0,8% | - | |
| Actifs totaux | 47 204 560 | 44 859 875 | 45 570 152 | 44 770 155 | 49 395 983 | -5,0% | +1,6% | -1,8% | +10,3% | |
| Passifs courants | 18 300 565 | 17 657 916 | 17 150 862 | 16 360 907 | 20 325 590 | -3,5% | -2,9% | -4,6% | +24,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 8 200 116 | 6 820 644 | 7 197 050 | 6 250 794 | 9 328 000 | -16,8% | +5,5% | -13,1% | +49,2% | |
| dont Dette à court terme | 1 593 483 | 1 643 656 | - | - | - | +3,1% | - | - | - | |
| Dette à long terme | 9 202 239 | 8 843 682 | 8 972 624 | 8 849 369 | - | -3,9% | +1,5% | -1,4% | - | |
| Passifs totaux | 29 753 634 | 28 434 737 | 28 179 481 | 27 411 364 | 31 623 989 | -4,4% | -0,9% | -2,7% | +15,4% | |
| Action ordinaire | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 17 358 800 | 17 772 000 | 0% | +0% | +2 021,5% | +2,4% | |
| Bénéfices non répartis | 12 653 030 | 11 661 369 | 12 537 160 | 12 556 764 | 13 374 826 | -7,8% | +7,5% | +0,2% | +6,5% | |
| Capitaux propres | 15 341 329 | 14 330 085 | 15 203 767 | 15 194 256 | 15 637 880 | -6,6% | +6,1% | -0,1% | +2,9% | |
| Dettes portant intérets | 10 795 722 | 10 487 338 | 8 972 624 | 8 849 369 | - | -2,9% | -14,4% | -1,4% | - | |
| Actions en circulation (en M) | 180 | 180 | 180 | - | - | 0% | 0% | - | - | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 09/2019 | 12/2019 | 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 09-12/19 | 12-03/20 | 03-06/20 | 06-09/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 244 174 | -875 412 | 1 025 438 | 56 477 | 626 081 | -458,5% | -217,1% | -94,5% | +1 008,6% | |
| Dépréciation | 644 125 | 634 162 | 647 365 | 654 371 | 664 747 | -1,5% | +2,1% | +1,1% | +1,6% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 2 355 147 | 1 544 093 | 25 188 | 701 700 | 291 700 | -34,4% | -98,4% | +2 685,9% | -58,4% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -293 308 | 395 296 | - | - | - | -234,8% | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | -656 999 | 765 245 | -364 589 | 202 344 | -1 435 504 | -216,5% | -147,6% | -155,5% | -809,4% | |
| Autres flux opérationnels | -1 904 673 | -37 113 | -1 239 145 | 64 595 | 398 453 | -98,1% | +3 238,8% | -105,2% | +516,8% | |
| Flux opérationnel | 1 343 110 | 1 142 939 | 103 970 | 1 412 521 | 1 582 588 | -14,9% | -90,9% | +1 258,6% | +12,0% | |
| Dépenses d’investissement | 561 787 | 678 894 | 771 079 | 536 978 | 610 769 | +20,8% | +13,6% | -30,4% | +13,7% | |
| Investissements | -278 021 | -654 820 | -120 702 | -507 556 | -511 164 | +135,5% | -81,6% | +320,5% | +0,7% | |
| Flux d’investissement | -278 037 | -654 820 | -120 702 | -507 600 | -511 200 | +135,5% | -81,6% | +320,5% | +0,7% | |
| Dividendes payés | -50 197 | -17 978 | - | - | -13 392 | -64,2% | - | - | - | |
| Emprunts nets | -239 225 | -405 723 | 53 752 | -138 000 | 70 600 | +69,6% | -113,2% | -356,7% | -151,2% | |
| Flux de financement | -231 862 | -423 701 | - | - | - | +82,7% | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | 854 635 | -21 512 | 85 392 | 602 003 | 1 111 826 | -102,5% | -497,0% | +605,0% | +84,7% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. newsletter Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.
