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LG Electronics (066570.KO, KR7066570003)
LG Electronics Inc. manufactures and sells consumer electronics, mobile communications, and home appliances worldwide. It operates through Home Appliance & Air Solution, Home Entertainment, Mobile Communications, Vehicle Components Solutions, and Business Solutions segments. The company offers refrigerators, washing machines, vacuum cleaners, air conditioners, air purifiers, and mobile communication products. It also provides digital, OLED, and LED signages, and commercial TV's for corporate, retail, QSR, transportation, hospitality, healthcare, and education sectors; commercial, residential, and utility ESS for PV self-consumption and frequency regulation applications; solar panels; commercial laundry products, including washer and dryer; compressor and motors; and LG Smart Solution, a cloud service that connects businesses and machines to business owners, as well as content management systems and softwares. In addition, the company offers monitors and …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 29 669 500 MKRW (20 769 MEUR)
Rendement : 0,8%
Bêta : 1,2
IH Score : donnée masquée
F-Score Piotroski : donnée masquée
-
Consommation discrétionnaire
Consumer Electronics
Effectif : 38 023
Site Internet
Siège social : LG Twin Tower 128, Seoul, South Korea, 07336
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Electronics
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Electronics Inc
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 180 066 000 | 69,3% | 33,8% | 29,4% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 19,2 | 8,9 | - | 1,7 | masqué | masqué |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| masqué | masqué | masqué | masqué | masqué | masqué |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 156 500,0 KRW | masqué | 161 600,0 | 157 479,0 | 73 286,8 | 193 000,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Electronics Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Electronics Inc
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -6,3% | +1,3% | +1,0% | -5,2% | +113,5% | +159,3% | +115,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +137,3% | +210,5% | +301,7% | +116,7% | +128,7% | +157,2% | +121,3% |
Équipe de direction de LG Electronics Inc
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Young-Soo Kwon | Exec. Chairman | 64 | Bong-seok Kwon | CEO, Pres & Director | 57 |
| Doo-yong Bae | CFO, Exec. VP & Representative Director | - | Seung-Kwon Skott Ahn | Chief Technology Officer | 64 |
| Sang-Gyu Choi | Head of Korea Sales Division | 65 | Ki-Wan Kim | VP & Head of India Corp. | 62 |
| Chongfeng Zhao | Chief Operating Officer of China | - | Soon-Kook Hong | Director of Material/ Production Technology Institute | 61 |
| Hye-Woong Lee | VP & Head of Corp. in China | 60 | Sang-Bong Lee | Head of Energy Bus. Center | 64 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Electronics Inc au 01/01/2019
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de LG Electronics dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de LG Electronics Inc
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Fondamentaux de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 55 367 033 | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | 63 262 046 | +10,9% | -0,1% | +1,6% | +1,5% | |
| EBITDA | 4 625 993 | 6 460 523 | 6 187 823 | 5 701 882 | 7 862 628 | +39,7% | -4,2% | -7,9% | +37,9% | |
| Résultat opérationnel | 1 337 763 | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | 3 194 987 | +84,5% | +9,5% | -9,9% | +31,1% | |
| Résultat net | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | |
| Free Cash Flow | 681 899 | -409 272 | 1 375 077 | 1 617 037 | 2 346 711 | -160,0% | -436,0% | +17,6% | +45,1% | |
| Marge de FCF | 1% | -1% | 2% | 3% | 4% | -154,1% | -436,3% | +15,8% | +42,9% | |
| ROIC | masqué | |||||||||
| CROIC | masqué | |||||||||
| Taux d’imposition | - | 27% | 27% | - | 16% | - | -0,9% | - | - | |
| Capital investi | 20 646 105 | 22 674 741 | 25 154 454 | 24 817 423 | 23 907 120 | +9,8% | +10,9% | -1,3% | -3,7% | |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Electronics Inc
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Ratio de profitabilité de LG Electronics Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 25% | 24% | 25% | 25% | 26% | -3,8% | +3,0% | +0,1% | +4,8% | |
| Marge d’EBITDA | 8% | 11% | 10% | 9% | 12% | +25,9% | -4,1% | -9,3% | +35,8% | |
| Marge opérationnelle | 2% | 4% | 4% | 4% | 5% | +66,4% | +9,6% | -11,3% | +29,2% | |
| Marge bénéficiaire | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | +1 924,3% | -28,1% | -97,5% | +6 096,6% | |
| Marge de FCF | 1% | -1% | 2% | 3% | 4% | -154,1% | -436,3% | +15,8% | +42,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 4,4% | 2,9% | 0,1% | 4,2% | - | -33,6% | -97,6% | +5 929,6% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 13,7% | 9,0% | 0,2% | 13,2% | - | -34,1% | -97,6% | +5 941,3% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | masqué | |||||||||
| FCF sur ∼ (CROIC) | masqué | |||||||||
Ratios de solvabilité de LG Electronics Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | +1,0% | +2,7% | +0,8% | -0,8% | |
| Liquidité générale | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | +1,4% | +3,4% | -1,0% | +2,8% | |
| Dette nette sur EBITDA | 1,2 | 0,9 | 1,1 | 1,0 | 0,3 | -22,1% | +13,7% | -6,4% | -68,0% | |
| Dette sur actifs | 23% | 23% | 25% | 23% | 18% | +0,2% | +7,3% | -4,9% | -24,8% | |
| Dette sur capitaux propres | 72% | 71% | 76% | 73% | 55% | -1,1% | +7,0% | -4,3% | -25,0% | |
| Couverture par l’EBITDA | 11,1 | 17,6 | 14,9 | 14,0 | 21,4 | +59,1% | -15,1% | -6,2% | +52,9% | |
| ∼ par l’EBIT | 6,9 | 12,8 | 10,7 | 8,5 | 14,9 | +85,4% | -16,5% | -20,8% | +76,1% | |
| ∼ par le flux opérationel | 7,5 | 5,9 | 11,0 | 9,1 | 12,6 | -21,9% | +85,8% | -17,3% | +39,1% | |
| Coût de la dette | - | 4,1% | 4,1% | 3,8% | 3,9% | - | +0,4% | -6,5% | +1,7% |
Graphique des dividendes de LG Electronics Inc
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Ratios de distribution de LG Electronics Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 681 899 | -409 272 | 1 375 077 | 1 617 037 | 2 346 711 | -160,0% | -436,0% | +17,6% | +45,1% | |
| Dividende payé | -117 414 | -116 754 | -122 567 | -230 915 | -235 182 | -0,6% | +5,0% | +88,4% | +1,8% | |
| Distribution sur résultat net | 153% | 7% | 10% | 738% | 12% | -95,6% | +46,1% | +7 368,1% | -98,4% | |
| Distribution sur FCF | 17% | -29% | 9% | 14% | 10% | -265,7% | -131,2% | +60,2% | -29,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Electronics Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Electronics Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 45 | 46 | 48 | 46 | 58 | +1,8% | +3,0% | -4,1% | +27,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 50 | 51 | 46 | 45 | 48 | +2,4% | -10,0% | -1,7% | +5,7% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 63 | 57 | 53 | 66 | - | -9,2% | -6,4% | +23,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 35 | 37 | 38 | 40 | - | +5,7% | +2,4% | +6,6% | |
| Rotation des actifs | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | +1,8% | -7,1% | +0,4% | -5,5% | |
| Frais généraux sur CP | 62% | 54% | 52% | 73% | 49% | -12,9% | -4,7% | +40,4% | -32,3% | |
| Frais généraux sur CA | 14% | 12% | 12% | 17% | 12% | -13,4% | +2,8% | +39,0% | -28,1% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Electronics Inc
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | masqué | |||||||||
| EBIT ↗ | masqué | |||||||||
| Résultat avant impôts ↗ | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| ROIC ≥ 15% | masqué | |||||||||
| CROIC ≥ 10% | masqué | |||||||||
| Bêta < 1 | masqué | |||||||||
| Couverture par l’EBITDA ≥ 6 | masqué | |||||||||
| Coût de la dette ≤ 5% | masqué | |||||||||
| IH SCORE | masqué | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| CROIC → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge opérationnelle → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge nette → ou ↗ | masqué | |||||||||
| Marge de FCF → ou ↗ | masqué | |||||||||
| PERSPECTIVE | masqué | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Electronics Inc
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Electronics Inc
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Electronics Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Electronics
Dividendes par action détachés par LG Electronics Inc (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 200,00 |
| 2019 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2018 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
| 2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
| 2013 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2012 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
| 2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 196,24 |
| 2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 717,07 |
| 2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 343,41 |
| 2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 834,01 |
| 2006 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 735,89 |
| 2005 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 471,78 |
| 2003 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
| 2002 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 981,19 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 55 367 033 | 61 396 284 | 61 341 664 | 62 306 175 | 63 262 046 | +10,9% | -0,1% | +1,6% | +1,5% | |
| Charges d'exploitation | -54 029 270 | -58 927 735 | -58 638 373 | -59 870 036 | -60 067 059 | +9,1% | -0,5% | +2,1% | +0,3% | |
| dont Coût des ventes | -41 630 293 | -46 737 563 | -46 260 620 | -46 970 606 | -46 945 103 | +12,3% | -1,0% | +1,5% | -0,1% | |
| dont Frais généraux | -7 478 977 | -7 184 138 | -7 377 422 | -10 416 024 | -7 600 845 | -3,9% | +2,7% | +41,2% | -27,0% | |
| Résultat opérationnel | 1 337 763 | 2 468 549 | 2 703 291 | 2 436 139 | 3 194 987 | +84,5% | +9,5% | -9,9% | +31,1% | |
| Autres revenus/frais nets | -616 046 | 89 563 | -694 716 | -1 907 501 | - | -114,5% | -875,7% | +174,6% | - | |
| Charge d'intérêt | -418 312 | -367 273 | -414 524 | -407 199 | -367 170 | -12,2% | +12,9% | -1,8% | -9,8% | |
| Résultat avant impôts | 721 717 | 2 558 112 | 2 008 575 | 528 638 | 2 455 643 | +254,4% | -21,5% | -73,7% | +364,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -595 402 | -688 594 | -535 761 | -348 690 | -391 853 | +15,7% | -22,2% | -34,9% | +12,4% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | |
| EBITDA | 4 625 993 | 6 460 523 | 6 187 823 | 5 701 882 | 7 862 628 | +39,7% | -4,2% | -7,9% | +37,9% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 977 663 | 1 804 064 | 1 982 224 | 2 047 398 | 2 685 155 | +84,5% | +9,9% | +3,3% | +31,1% | |
| Taux d’imposition | - | 27% | 27% | - | 16% | - | -0,9% | - | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 16 981 657 | 19 173 533 | 19 362 854 | 19 753 485 | 23 239 420 | +12,9% | +1,0% | +2,0% | +17,6% | |
| dont Trésorerie | 3 015 137 | 3 350 597 | 4 270 388 | 4 777 368 | 5 896 309 | +11,1% | +27,5% | +11,9% | +23,4% | |
| dont Placements à CT | 130 599 | 105 151 | 101 714 | 79 977 | 92 591 | -19,5% | -3,3% | -21,4% | +15,8% | |
| dont Créances clients | 7 584 512 | 8 610 719 | 7 739 584 | 7 724 172 | 8 292 735 | +13,5% | -10,1% | -0,2% | +7,4% | |
| dont Stock | 5 171 015 | 5 908 437 | 6 021 356 | 5 863 418 | 7 447 157 | +14,3% | +1,9% | -2,6% | +27,0% | |
| Placements à long terme | 5 212 809 | 5 724 225 | 5 661 190 | 4 678 587 | - | +9,8% | -1,1% | -17,4% | - | |
| Biens corporels | 11 222 428 | 11 800 782 | 13 333 951 | 14 505 419 | 13 973 998 | +5,2% | +13,0% | +8,8% | -3,7% | |
| Écart d'acquisitions | 145 436 | 145 316 | 685 480 | 611 781 | 487 404 | -0,1% | +371,7% | -10,8% | -20,3% | |
| Biens incorporels | 1 425 651 | 1 709 304 | 2 315 675 | 2 080 191 | 2 651 676 | +19,9% | +35,5% | -10,2% | +27,5% | |
| Actifs totaux | 37 855 269 | 41 220 959 | 44 328 443 | 44 859 875 | 48 204 227 | +8,9% | +7,5% | +1,2% | +7,5% | |
| Passifs courants | 15 744 364 | 17 536 470 | 17 135 029 | 17 657 916 | 20 207 492 | +11,4% | -2,3% | +3,1% | +14,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 6 746 361 | 8 137 526 | 7 216 739 | 6 820 644 | 8 728 159 | +20,6% | -11,3% | -5,5% | +28,0% | |
| dont Dette à court terme | 1 650 511 | 1 360 756 | 1 405 116 | 1 643 656 | - | -17,6% | +3,3% | +17,0% | - | |
| Dette à long terme | 7 008 500 | 8 089 724 | 9 496 070 | 8 843 682 | 8 469 620 | +15,4% | +17,4% | -6,9% | -4,2% | |
| Passifs totaux | 24 498 527 | 26 547 275 | 28 021 536 | 28 434 737 | 30 662 102 | +8,4% | +5,6% | +1,5% | +7,8% | |
| Action ordinaire | 904 169 | 904 169 | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 0% | -9,5% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 9 233 416 | 10 964 155 | 12 075 414 | 11 857 302 | 13 652 837 | +18,7% | +10,1% | -1,8% | +15,1% | |
| Capitaux propres | 11 987 094 | 13 224 261 | 14 253 268 | 14 330 085 | 15 437 500 | +10,3% | +7,8% | +0,5% | +7,7% | |
| Dette portant intérets | 8 659 011 | 9 450 480 | 10 901 186 | 10 487 338 | 8 469 620 | +9,1% | +15,4% | -3,8% | -19,2% | |
| Dette nette | 5 513 275 | 5 994 732 | 6 529 084 | 5 629 993 | 2 480 720 | +8,7% | +8,9% | -13,8% | -55,9% | |
| Fonds de roulement | 1 237 293 | 1 637 063 | 2 227 825 | 2 095 569 | 3 031 928 | +32,3% | +36,1% | -5,9% | +44,7% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 16-17 | 17-18 | 18-19 | 19-20 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 76 879 | 1 725 774 | 1 240 139 | 31 285 | 1 968 332 | +2 144,8% | -28,1% | -97,5% | +6 191,6% | |
| Dépréciation | 1 742 982 | 1 767 569 | 1 764 612 | 2 259 677 | 2 396 916 | +1,4% | -0,2% | +28,1% | +6,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 3 028 613 | 1 743 900 | 2 053 416 | 3 211 081 | 1 554 748 | -42,4% | +17,7% | +56,4% | -51,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | 363 458 | -1 926 211 | 1 631 388 | 179 883 | -1 520 431 | -630,0% | -184,7% | -89,0% | -945,2% | |
| Ajust. des stocks | -527 665 | -1 196 750 | -157 020 | 79 449 | -1 994 582 | +126,8% | -86,9% | -150,6% | -2 610,5% | |
| Autres flux opérationnels | -1 949 789 | -2 075 684 | -1 369 885 | -1 941 786 | -806 143 | +6,5% | -34,0% | +41,7% | -58,5% | |
| Flux opérationnel | 3 157 990 | 2 166 270 | 4 541 566 | 3 689 164 | 4 628 576 | -31,4% | +109,6% | -18,8% | +25,5% | |
| Dépenses d’investissement | 2 476 091 | 2 575 542 | 3 166 489 | 2 072 127 | 2 281 865 | +4,0% | +22,9% | -34,6% | +10,1% | |
| Investissements | -2 390 720 | -97 806 | -78 571 | 31 043 | 659 603 | -95,9% | -19,7% | -139,5% | +2 024,8% | |
| Flux d’investissement | -2 390 720 | -2 582 872 | -4 420 289 | -2 083 257 | -2 314 521 | +8,0% | +71,1% | -52,9% | +11,1% | |
| Dividendes payés | -117 414 | -116 754 | -122 567 | -230 915 | -235 182 | -0,6% | +5,0% | +88,4% | +1,8% | |
| Emprunts nets | -167 841 | 957 590 | 941 821 | -886 048 | -758 693 | -670,5% | -1,6% | -194,1% | -14,4% | |
| Flux de financement | -278 833 | 840 836 | 819 254 | -1 116 963 | -993 875 | -401,6% | -2,6% | -236,3% | -11,0% | |
| Variation nette de la trésorerie | 304 981 | 335 460 | 919 791 | 506 980 | 1 118 941 | +10,0% | +174,2% | -44,9% | +120,7% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 14 727 803 | 12 833 827 | 16 919 559 | 18 780 857 | 18 809 481 | -12,9% | +31,8% | +11,0% | +0,2% | |
| Charges d'exploitation | -13 637 399 | -12 338 390 | -15 960 578 | -18 130 692 | -13 933 446 | -9,5% | +29,4% | +13,6% | -23,1% | |
| dont Coût des ventes | -10 834 056 | -9 463 042 | -12 340 959 | -14 307 046 | -13 933 446 | -12,7% | +30,4% | +15,9% | -2,6% | |
| dont Frais généraux | -1 528 879 | -1 488 103 | -2 971 266 | -154 648 | -3 359 389 | -2,7% | +99,7% | -94,8% | +2 072,3% | |
| Résultat opérationnel | 1 090 404 | 495 437 | 958 981 | 650 165 | 4 876 035 | -54,6% | +93,6% | -32,2% | +650,0% | |
| Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Charge d'intérêt | -98 017 | -93 638 | -89 914 | -85 601 | -79 828 | -4,5% | -4,0% | -4,8% | -6,7% | |
| Résultat avant impôts | 1 389 373 | 147 911 | 771 645 | 146 714 | 1 493 621 | -89,4% | +421,7% | -81,0% | +918,0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -302 642 | -82 361 | -122 420 | -115 547 | -324 476 | -72,8% | +48,6% | -194,4% | -380,8% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 927 400 | 50 894 | 566 148 | 260 332 | 902 823 | -94,5% | +1 012,4% | -54,0% | +246,8% | |
| EBITDA | 2 782 120 | 1 550 291 | 2 191 053 | 1 339 147 | 733 731 | -44,3% | +41,3% | -38,9% | -45,2% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 852 885 | 416 837 | 806 841 | 508 922 | 3 816 759 | -51,1% | +93,6% | -36,9% | +650,0% | |
| Taux d’imposition | 22% | - | 16% | - | 22% | - | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 20 483 772 | 19 890 304 | 24 449 367 | 23 239 420 | 24 969 001 | -2,9% | +22,9% | -4,9% | +7,4% | |
| dont Trésorerie | 4 862 760 | 5 464 763 | 6 576 589 | 5 896 309 | 6 303 286 | +12,4% | +20,3% | -10,3% | +6,9% | |
| dont Placements à CT | 148 928 | 146 597 | 83 120 | 92 591 | 86 340 | -1,6% | -43,3% | +11,4% | -6,8% | |
| dont Créances clients | 6 562 153 | 5 668 097 | 7 832 832 | 8 292 735 | 8 248 960 | -13,6% | +38,2% | +5,9% | -0,5% | |
| dont Stock | 6 285 467 | 6 034 737 | 7 347 003 | 7 447 157 | 7 995 929 | -4,0% | +21,7% | +1,4% | +7,4% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 14 464 981 | 14 453 004 | 14 400 369 | 13 973 998 | 14 064 795 | -0,1% | -0,4% | -3,0% | +0,6% | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | 487 404 | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 2 851 866 | 2 876 083 | 2 844 292 | 2 651 676 | 3 068 642 | +0,8% | -1,1% | -6,8% | +15,7% | |
| Actifs totaux | 45 570 152 | 44 770 155 | 49 395 983 | 48 204 227 | 50 458 634 | -1,8% | +10,3% | -2,4% | +4,7% | |
| Passifs courants | 17 150 862 | 16 360 907 | 20 325 590 | 20 207 492 | 21 645 722 | -4,6% | +24,2% | -0,6% | +7,1% | |
| dont Créances fournisseurs | 7 197 050 | 6 250 794 | 9 328 006 | 8 728 159 | 9 812 929 | -13,1% | +49,2% | -6,4% | +12,4% | |
| dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dette à long terme | 8 972 624 | 8 849 369 | 8 996 215 | 8 469 620 | 8 056 147 | -1,4% | +1,7% | -5,9% | -4,9% | |
| Passifs totaux | 28 179 481 | 27 411 364 | 31 623 989 | 30 662 102 | 31 607 835 | -2,7% | +15,4% | -3,0% | +3,1% | |
| Action ordinaire | 904 169 | 904 169 | 904 169 | 818 239 | 904 169 | 0% | 0% | -9,5% | +10,5% | |
| Bénéfices non répartis | 12 746 687 | 12 766 291 | 13 374 826 | 13 652 837 | 14 514 560 | +0,2% | +4,8% | +2,1% | +6,3% | |
| Capitaux propres | 15 203 767 | 15 194 256 | 15 637 880 | 15 437 500 | 16 557 512 | -0,1% | +2,9% | -1,3% | +7,3% | |
| Dette portant intérets | 8 972 624 | 8 849 369 | 8 996 215 | 8 469 620 | 8 056 147 | -1,4% | +1,7% | -5,9% | -4,9% | |
| Dette nette | 3 960 936 | 3 238 009 | 2 336 506 | 2 480 720 | 1 666 521 | -18,3% | -27,8% | +6,2% | -32,8% | |
| Fonds de roulement | 3 332 910 | 3 529 397 | 4 123 777 | 3 031 928 | 3 323 279 | +5,9% | +16,8% | -26,5% | +9,6% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
| 03/2020 | 06/2020 | 09/2020 | 12/2020 | 03/2021 | 03-06/20 | 06-09/20 | 09-12/20 | 12-03/21 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 1 025 438 | 56 477 | 626 081 | 260 332 | 998 269 | -94,5% | +1 008,6% | -58,4% | +283,5% | |
| Dépréciation | 647 365 | 654 371 | 664 747 | 430 416 | 733 731 | +1,1% | +1,6% | -35,3% | +70,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 25 188 | 416 323 | 539 278 | 2 130 148 | 689 473 | +1 552,9% | +29,5% | +295,0% | -67,6% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -135 406 | 717 176 | -2 383 649 | -1 520 431 | -872 108 | -629,6% | -432,4% | -36,2% | -42,6% | |
| Ajust. des stocks | -364 589 | 202 344 | -1 435 504 | -1 994 582 | -441 447 | -155,5% | -809,4% | +38,9% | -77,9% | |
| Autres flux opérationnels | -1 239 145 | 64 595 | 398 453 | -806 143 | -624 507 | -105,2% | +516,8% | -302,3% | -22,5% | |
| Flux opérationnel | 103 970 | 1 412 521 | 1 582 588 | 1 529 476 | 1 300 868 | +1 258,6% | +12,0% | -3,4% | -14,9% | |
| Dépenses d’investissement | 522 102 | 408 536 | 614 665 | 831 065 | 550 311 | -21,8% | +50,5% | +35,2% | -33,8% | |
| Investissements | 639 628 | 10 163 | 56 771 | 659 603 | -14 732 | -98,4% | +458,6% | +1 061,9% | -102,2% | |
| Flux d’investissement | -120 702 | -507 556 | -511 164 | -1 175 021 | -682 948 | +320,5% | +0,7% | +129,9% | -41,9% | |
| Dividendes payés | -152 235 | -152 235 | -13 392 | -235 182 | - | 0% | -91,2% | +1 656,1% | - | |
| Emprunts nets | 53 752 | -137 953 | 70 579 | -745 093 | -293 788 | -356,6% | -151,2% | -1 155,7% | -60,6% | |
| Flux de financement | 53 752 | -290 188 | 57 187 | -814 675 | -293 788 | -639,9% | -119,7% | -1 524,6% | -63,9% | |
| Variation nette de la trésorerie | 85 392 | 602 003 | 1 111 826 | -680 259 | 406 977 | +605,0% | +84,7% | -161,2% | -159,8% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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